德國產品為什麼質量好

① 都說德國產品品質好，到底好在哪裡呢

耐用，細致。雖然德國整體工業技術比我們的要好，但咱們國家也有好多好多好產品的。

② 為什麼德國的鋼鐵質量這么好

每一個德國男人都是上好的技術工人，工程師也是世界頂級的。德國的鋼鐵工人跟中國的公務員比例一樣高。

③ 為什麼德國製造和日本製造質量這么好

二戰後，世界經濟的一個重要現象，是兩個主要戰敗國德國和日本的經濟崛起。德日都是後起工業國，都走了一條自上而下的工業化道路。

德國是19世紀80年代開始的以電氣和化工為標志的「新工業」的引領者，並在20世紀初取代英國，成為世界市場上的頭號貿易強國，「德國製造」開始享譽全球。日本則在明治維新後效仿德國，被稱為「東方的普魯士」。

從深層看，兩國都以製造業製成品出口見長，且其生產體系也有不少相似之處：兩國經濟中都存在一些大工業聯合體，它們之間相互參股，背後有大銀行的支持。這一產業組織保證相關產業上下游之間的緊密合作，有利於協同創新和不斷提高產品的質量。

兩國都致力於建立嚴格的工業標准與質量保證體系。1960年—1980年，德日在汽車、家用電器等領域的國際競爭中，全面戰勝生產標准化大眾產品的美國，而日本企業依靠瘦身管理和靈活的員工作業協調在生產高質量系列消費品方面則更勝一籌。

德國製造已成為全球市場質量和信譽的代名詞，同時成就了德國「雙高」（高使用價值和高技術含量）產品出口大國的地位。德國製造像老字型大小品牌一樣，經過百年錘煉，成色始終不變。對產品質量的追求已經成為德國企業的一種潛意識，是不必過多外來約束而自動履行的行為。

德國製造的優勢不在於價格，而在於質量、解決問題的專有技術及良好的售後服務等因素。

青島流傳著一個故事：2000年，德國商人亨利安到青島投資生產大型齒輪。2010年6月，亨利安80歲的父親來到青島，當父子兩人走到江蘇路基督教堂時，看到教堂鍾表正常運轉，80歲的德國老人很激動。原來，這座鍾是德國100多年前就很有名的鍾表製造商J.F.WEULE生產的。這家鍾表製造商所用的齒輪全部由亨利安家供應。

亨利安說：「根據目前的使用情況，這些齒輪沒有任何問題，還能再用上300年，真要維修時，恐怕是我的曾孫一代了。」

的確，德國製造已經成為高質量、高技術和高品質的代名詞，得到全世界的認可。是什麼讓德國製造擁有堅如磐石的質量保證？又是什麼讓德國人在經歷歲月打磨後仍保持著最初的品質追求？

文化傳承

德語「職業」有「天職」的意思

德國的傳統哲學深深地影響了德國的企業行為——追求完美

在民族文化的不斷傳承中，造就了德國人最核心的「理性嚴謹」的精神文化

細心的人會發現，「質量一流」、「品質保證」之類的宣傳語很少出現在德國產品介紹中。因為，對產品質量的追求已經成為德國企業的一種潛意識。

企業文化是亞文化，與國家的傳統社會文化密切相關。可以說，德國的企業文化是民族文化的縮影。

從宗教層面上來看，德語「職業」一詞，就有「天職」的意思。這意味著德國人把對上帝的忠誠移植到了對職業和工作的盡心盡力中。反映在企業經營上，企業運作不單純是追求經濟利益，而遵守企業道德和製造高質量產品是企業與生俱來的義務。

德國人有著嚴謹、冷靜而內斂的民族性格，樂於遵守自己制定的各種規章和制度，並引以為豪。在德國，人們視遵紀守法為最高倫理原則,普遍存在著求穩怕亂、安於現狀、自滿自足的心理。這一心理的形成有一定的歷史淵源，與德國經典哲學文化傳統有著直接關系。

18世紀後，德意志在人類文明的創造上讓世界驚嘆。在思想藝術體繫上,出現了康德、萊布尼茨、馬爾庫塞、叔本華、尼采、費爾巴哈、黑格爾等龐大而偉大的哲學家群體。德國的傳統哲學深深地影響了德國的企業行為——追求完美。

這種完美的哲學追求由三個部分組成：探求事物的本質、確定長期戰略、適應外部環境。馬克思的「科學社會主義」、黑格爾的「絕對精神」等，在現今的企業中仍不斷應用。

在民族文化的不斷傳承中，造就了德國人最核心的「理性嚴謹」的精神文化。嚴謹、保守、思變、自省深深地根治於德國的民族性格特徵中，就像是德國本民族的語言，復雜而精確，語法和詞彙不能出現絲毫的模糊一樣，界線分明，黑白分明。這種一絲不苟的性格特質成就了德國製造的不朽傳奇。

④ 德國產品質量為什麼可靠

跟不少德國企業的接觸中，筆者也感覺到，對產品質量的追求幾乎已經成了德國企業的一種「潛意識」，是不必過多外來約束而自動履行的行為。從賓士、寶馬這樣的巨頭到許多小型的企業，雖然個個注重產品質量，但是很少有象國內很多企業一樣，極力宣稱自己「質量一流」或「保證質量」之類。 質量意識在德國企業中形成風氣的情況下，有少數質量要求不嚴的企業就無處藏身了。筆者熟悉的一個中國民營企業人士幾年前到德國投資辦廠，開始時不免帶著一些國內不少企業在質量問題上的心態，雖然知道德國人重視質量但是也帶著一定的僥幸心理。結果一度因為他的產品質量有小缺陷，大批供貨被德國客戶拒絕，公司也幾近倒閉。這位企業人士於是領教了德國人對質量真是不容絲毫馬虎。 「德國製造」的背後，是嚴格的制度建設。在德國，有一個嚴格的法律法規網路規范著企業生產。相應地，所有行業都有嚴格的監督檢測機構。在法律的實施上，德國人照章辦事，顯得十分「無情」。筆者初到德國考駕照，就曾因為當時認為可以「通融」的疏忽而遭到失敗，從而也知道表面平和的考官眼裡「揉不得沙子」。 從「德國製造」的可靠中，可以溯源到更深的文化背景的原因。首先是來自宗教的影響。比如德語「職業」一詞，就有「天職」的意思，這也意味著人們把對上帝的忠誠移植到了對職業和工作的盡心盡力中。反映在企業經營上，企業運作不僅是為經濟利益，遵守企業道德、精緻製造產品更是企業與生俱來的義務。 「德國製造」的高質量，也應很大程度歸結到長期有意識的民族精神教育。一百多年前開始，普魯士王朝就注重對整個民族的敬業、講究精確等素質的培養。這種民族文化精神的教育延續至今從未間斷。這當然也體現在企業道德精神的培育上。在這種培育下，「德國製造」的高品質，也早在１９世紀末期開始就逐漸確立聲望。 在今天的德國，具體到德國企業員工的敬業意識的養成，除了企業自身的重視之外，德國獨特的「雙軌制」職教制度起到關鍵作用。大概百分之七十的德國青年人在接受常規學校教育的同時，都要在企業中接受職業培訓。不管你將來是賣花、賣肉或者烤麵包、釀酒，一定要經過幾年的嚴格職業培訓並通過考試。在培訓過程中，敬業、精益求精等職業精神是貫穿始終的關鍵內容。 作為不同文化背景的中國，其實同樣可以看到對企業道德不渝的追求。「貨真價實」、「童叟無欺」等信條，過去真正是企業道德的寫照。比如早在春秋戰國時期的范蠡、白圭、呂不韋以及孔子的弟子子貢等著名商人，無不重視誠信，重視義和利的平衡結合。比如我們近代許多的「中華老字型大小」，諄諄以客戶為念以質量為本，表現出對企業道德的至誠奉守，也因此贏得民眾由衷的認同。 源遠流長的商業道德的傳統，見證著中國文化中蘊涵著的深厚的企業道德精神。「君子愛財，取之有道」、「富與貴，人之所欲也。不以其道得之，不處也」、「巧詐不如拙誠」…… 只是很長一段時間以來，對商業道德孜孜追求的精神被許多的中國企業遺棄了，人們太過偏向了利益的追求。筆者以為，面對國內很多企業缺失道德的現象，我們在健全相關法制體系的同時，所面臨的重要課題，是重拾並光大自身文化體系中的道德精神。我們其實不必向西方文化背景做太多尋覓，近取諸身，就可以發現建立企業道德精神的不竭源泉。

⑤ 德國產品為什麼品質好

1.科學技術發達，產品生產技術過硬。
2.德國處於第一發展梯隊國家，生產廠商在國際社會中很容易得到專家、技術、資金支持。
3.德國人作風嚴謹，認真。
4.懂得產品營銷策略，品質好要看廠家說不說。

⑥ 德國的產品設計為什麼那麼好

一個國家的成功，能像德國這樣的確實不多見，它在各個領域里幾乎都是出類拔萃的，個人認為，歸根揭底.是德國教育的成功，德國教育不是灌輸式的，而更多是引導和啟發。從幼兒園到大學，莫不如此。因此德國學生養成了主動思考的習慣，為後來的科研打下了堅實的基礎，所以德國人獲得諾貝爾獎簡直如探囊取物一般容易。據不完全統計，截止到2009年，德國共有一百多人獲得諾貝爾獎。如果把移民（微博）美國、加拿大的德裔算上，獲獎人數突破了200人大關。其中哥廷根大學44人、洪堡大學29人、維爾茨堡大學14人（包括5位短期研究學者）、海德堡大學10人、弗萊堡大學9人、圖賓根大學7人、萊比錫大學6人，此外還有其他大學的諾貝爾獎獲得者未列入統計。一個重視教育，嚴謹的國家，沒有理由做不好一件產品，一家企業，乃至經營好整個民族。

⑦ 我們經常會提到「德國品質」這個詞，大家也都知道德國很注重品質，比如德國產品的質量都非常好，精益求精

德國企業管理模式是：核心技術＋嚴謹質量

先從德國人的性格說起，筆者的同事出差去德國，回來是這樣和我說的：德國人講求踏實，萬事都從誠實可靠著眼，拿他們的房屋建築為例，雖然在式樣上並不美觀，但朴實無華，整齊大方。每一種材料，如玻璃、鎖、鉸鏈、搭鈕、開關、燈罩、窗簾、衣架等等，縱然是極微末的，也都堅牢穩固，毫不馬虎。他們寧可失之笨重，極不願敷衍潦草。德國的公園、車站以及其他公共場所用以裝飾的銅像，多半是獅子、馬和肌肉結實的男人，很少用女性作宣傳的。這都是德國民族性格的寫照。

嚴謹的質量：

其實可以看出德國人把民族的文化轉嫁到企業管理上面來，德國企業管理，員工的工作態度是非常嚴謹的，在國際市場上,德國製造和德國標准通常代表著高品質,是消費者可以完全信賴的。在這方面,就連一向以高品質取勝的日本人都不得不甘拜下風。

德國企業非常重視產品質量，強烈的質量意識已成為企業文化的核心內容，深深植根於廣大員工心目之中。大眾公司在職工中樹立了嚴格的質量意識，強調對職工進行職業道德熏陶，在企業中樹立精益求精的質量理念。西門子公司以「以新取勝，以質取勝」為理念，使西門子立於不敗之地。就注重產品質量而言，他們認為高質量意識與員工的高素質是分不開的，十分注意培養具有專門技能和知識的職工隊伍，千方百計提高員工的質量意識。就拿西門子來說，他們有自己培訓學校，據筆者所知蘇州西門子是每年會選擇5個人去德國培訓，培訓期是2年，培訓回來發相當於中國大專文憑證書，費用是全是公司出，回來以後工資升50%，在公司服務8年才可以離開。培訓回來也就是德國技師。

德國的技術：

德國特有的技師制度。其實德國的技術對我國嚴重缺少專業技術人員的國家，我認為是非常有必要的，與其花這么大的錢去培訓出來什麼也不會的大學生，不如大力推廣技師知道。德國的技術具體體現在研究開發上,就是集中優勢力量,深入研究有限領域,從而產生非凡的獨創性和獨特性。技師制度和研究開發中的獨創性是德國企業通常採用的兩種方法,這也是德國經濟持久強大的根本原因之一。

日本與德國經歷相當。但是，日本真正的趕超與崛起是在上個世紀的70年代。1971年，日本工業生產在世界工業生產中所佔的比重為5%，首次超過英國與法國。

⑧ 德國產品質量為什麼好

嚴謹務實，不偷工減料，研發投入巨大，在工業領域有著雄厚的基礎良好的人才培育傳統。

⑨ 德國製造為什麼質量特別好

作為全球的工業品製造基地，我們的產品一直以價格低廉著稱。但要說到產品品質，那還得數人家日本和德國。不信你看看當下銷量和口碑最好的汽車品牌，無一例外來自這兩個國家。尤其是德國，賓利、奧迪、保時捷、賓士、寶馬、勞斯萊斯、邁巴赫這些世界名車，全是他們的傑作。

按說英國在搞工業革命時，德國還只是個農業國家，可為何德國僅用了短短幾十年，工業指數就全面超越英國，始終保持著工業強國地位，產品質量也一直雄冠全球呢？

（德國的匠人精神）

三、目光長遠持續發展。

德國人不打產品價格戰，不和同行競爭，也不搞同質化仿造，每家企業都靠自己的產品品質和個性特色吸引客戶。他們知道，價格戰只會讓整個行業陷入惡性循環。雖然他們也追求利潤，但也只是在成本核算後加上基本利潤，而不是像某些國家的私企那麼貪得無厭，甚至不惜犧牲質量降低成本。

在德國，所供3歲以下兒童的食品，不得含有任何人工添加劑，必須是純天然的。奶粉也被列入葯品監管，只能在葯店出售，根本不可能出現含三聚氰胺這樣的毒奶粉。行業監管的到位，也是德國企業自覺提升品質的一個原因。

正是由於每一位德國企業家，都有著辦百年企業的責任感和使命。所以幾乎所有德國出產的產品，質量都非常過硬。

對於為什麼德國產品，動不動就以“能用100年”作為廣告詞，德國某媒體解釋道，德國資源匱乏，所有的工業原材料都依賴進口，只有把品質做好，延長使用壽命，才能實現對原材料的最大節約。

⑩ 德國產品為什麼強悍

德國人做事的方式就是精益求精，德國人沒有物美價廉這個概念，所以得東西都要做的盡量好，而不是可以用就行