產品經理如何獲得持續成長

Ⅰ 怎樣做好產品經理

一個好的產品經理要能規劃設計一個產品從出生到成長到成年的整個過程，了解客戶需求和使用習慣。簡單地說，銷售是賣東西，市場是怎麼賣，而產品經理的職責是告訴他們賣什麼。

Ⅱ 關於產品經理能力成長，你有什麼建議

對於1-3年的產品經理，我給的一些建議：1、不要對眼前的一切習以為常工作過一年、兩年的產品經理同學，如果你們還處在野路子的情況，就是沒有一個系統方法去處理、解決問題，千萬不要認為自己正在做的事是對的。因為你可能已經習慣了你當前的環境和周圍的人，大家做事的思考方式，但這些未必是正確的。我見過很多野路子的同學，他們覺得自己做了幾年了，也覺得自己能上手做產品項目了，覺得自己只是缺機會。但實際上，大多數人還是缺能力，而且並不自知。

過去幾年互聯網快速發展，大家都獲得了入行的門票，但是行業的不斷提高，但是你還是必須提高警惕。2、不要光埋頭幹活如果你一直忙於加班，忙於產品迭代和接需求，忙於推動項目。你甚至沒時間做調研、做分析、做深度思考，感覺自己特忙碌，特充實，但是無法沉澱一些方法論，如果你一直處在這樣的狀況，那麼你要仔細想一想，你的工作真的產出了足夠的價值嗎？你真的有成長嗎？總覺得自己時間不夠，還沒有成長，這就是問題。產品經理既要埋頭做事，還要抬頭看路，畫原型、寫文檔只是執行技能，你還要有專業方法和系統的思維工具（知識地圖），從長線上打造自己的能力體系。3、接受和面對不確定性產品經理的門檻現在越來越高，你除了自己對業務有深入了解，還要不斷向外獲取知識，快速吞吐信息，不要用不懂作為借口，不懂就要弄懂，不會就要去學習。好奇心、學習力、學習慾望都很重要。

產品經理要面對的就是不確定性強，不斷迭代的世界。我聽個有趣的故事就是：一個人走在路上鑰匙丟在了黑夜裡，但是他只能在路燈下不斷地找。你可能就只能在黑夜裡不斷摸索和前進，向外尋求光明，而不是一直呆在舒適區，做自己以為自己知道的事。4、注重培養可遷移的相通的能力產品經理的能力是相通的，甚至C端和B端產品經理很多的能力也都是相通的。很多人會給自己設限，我有很多工作十幾年的產品經理朋友，他們級別都很高了，但是直到今天，仍然在轉換賽道，這很正常。我在這里回答了一些，無論是對於已經工作的產品經理，還是仍在讀書的學生，都有用。還有阿里一位很棒的老師的補充：

Ⅲ 產品經理成長路徑

話說人人都可以是產品經理，最近在網上網路了一些與產品經理有關的資料，也向產品同事請教了相關話題，發現「產品經理」這個職業需要具備的能力還真是十分廣泛。

網上有很多「產品經理必讀書單」，少則十幾本書，多則數十本。從「產品經理必讀書單」中可以看到，要讀的書涵蓋了產品設計、運營、用戶體驗、交互設計、審美、商業、管理等多個方面。

網上也有很多關於產品經理的成長路徑，綜合網上的意見和同事朋友的建議，再結合自己的粗淺理解，初步規劃出一份適合自己的成長路徑。為日後學習建立起一個目標框架，並不斷地迭代這份「成長路徑」。1.0版的「產品經理成長路徑」總結成如下四個階段：

初級階段

1、文檔能力。會寫 PRD/BRD/MRD等文檔，會做PPT，能用圖文、圖表等方式把功能需求或問題等說清楚、講明白。在這方面可以參考別人優秀的模板，養成文檔的邏輯性、文字組織能力等。

2、思維導圖能力。會使用XMind等思維導圖工具，製作各種導圖，梳理產品的功能、信息范圍和戰略目標等。思維導圖是結構化思考、問題梳理的重要工具。

3、流程圖能力。會畫流程圖，梳理出產品的業務流程、工作流程等。

4、原型製作能力。會使用Axure等原型工具，繪制出產品原型，要具備一定交互設計能力、軟體框架設計能力和UI能力。

5、除了以上四項硬能力外，作為初級產品經理，還需要具備一定的溝通表達能力、項目管理能力和執行力。這三項能力可以看成是產品經理的軟能力，將貫穿著職業生涯的整個生命周期。善於溝通有助於與多方利益團隊友好協作；項目管理能力，有助於推動產品的發展；執行力也是戰鬥力，計劃能力，項目落地的能力。

中級階段

1、市場分析能力。掌握一套分析行業、市場的方法，善於信息的搜集和整理，在多個維度上把握行業信息，對競品的研究等。
2、商業分析能力。了解行業中常見的變現模式，主流的商業模式。
3、需求分析與規劃能力。預判行業趨勢，發現行業痛點，解決用戶需求。對需求進行MVP測試、驗證、規劃。
4、除了上述三項能力外，中級階段的產品經理還需要強化項目管理能力、領導力等，推動產品發展，帶領團隊完成目標。

高級階段

1、產品戰略規劃能力。除了要具備更強的需求分析判斷能力外，還要有較強的產品戰略規劃能力，充分理解自己所在領域的優勢和威脅，對行業未來、產品未來發展能准確地預測。
2、產品線的規劃能力。有能力規劃一個產品線，把短期、中期、長期發展周期中的部署目標規劃到位。
3、決策力。能處理短期的高並發的決策，綜合多方面利益問題對產品發展進行系列決策。決策力也是領導力的屬性之一，作為產品負責人，必須不斷提升自己的決策水平和正確性。

神化階段

1、創新能力。無論是微創新，還是完全創新或者概念創新，要在商業模式上創新，做浪潮之顛的弄潮兒。
2、培養用戶的能力。創造新的市場需求，對用戶習慣進行培養，對用戶行為進行再教育。
3、卓識遠見。正所謂「兵馬未動，糧草先行」，在未來趨勢到來之前，先屯兵養將，待到天時地利人和之時，放手一搏。
4、自我革命的魄力。高處不勝寒，越是處在頂層的人，越是要有「自我革命」的魄力，不進則退。墨守成規等於自取滅亡，與時俱進須有革命精神。

有了上述四個抽象的成長階段以後，下面我們來看看到底要學習哪些具體的工具或技能。

產品經理這個特殊的職業崗，像是修行之路，從菜鳥到高手需要無數實戰。在實戰中不斷地汲取教訓，方能把理論轉化為經驗。正所謂「久病成良醫」，我相信任何行業都是一樣，沒有誰就是天生的高手，一定要經歷反反復復的訓練才能成長。

也許，產品經理並沒有我們想像得那麼神聖，他們或許只是比普通人投入了更多的熱情而已，更加細心而已，更善於分析和總結而已。本次對「產品經理成長路徑」1.0的規劃，就說到這里，感謝同事、朋友們的友情支持，讓我有信心開始學習產品，加入到這個「人人都是產品經理」的大家庭中來。

Ⅳ 【產品經理職業成長的路徑與建議】

一、產品助理階段

【工作要求】

一般對產品助理的工作要求如下。

（1）輔助產品經理完成產品工作，包括調研、設計、開發、上線等。

（2）配合產品經理完成產品測試工作，驅動產品質量提升。

（3）產品研發前體驗競品，產品上線後持續體驗、測試，挖掘改進需求，輸出優化方案。

（4）全日制本科畢業，理工科、計算機相關專業優先。

（5）對研發測試流程和方法論有一定了解。

（6）要有發現問題並力求解決問題的能力，有較強的溝通協作能力。

這個階段主要以學習為核心，除自己要學習文檔撰寫、原型設計、流程圖繪制等基本技能外，還要跟著產品經理學習需求分析、產品設計並跟進項目。在這個階段也會要求產品助理接受一些小需求，然後設計出滿足需求的產品功能，立項評審，最後跟進研發測試並驗收上線，體驗產品設計研發的整個流程。

【職業建議】

產品助理是產品職業生涯的第一個階段，選擇一個喜歡的行業，找到一個能帶你入門的導師很重要。產品助理階段的大多數工作比較瑣碎，要保持良好的心態，並在這個過程中學習和成長。

對於文檔撰寫、原型設計、用戶研究、需求分析、產品設計、項目跟蹤等，要養成建立模板庫和知識庫的習慣。在職業生涯的早期養成這樣的習慣，對整個後續的職業進階都有很大的幫助。

二、產品經理階段

【工作要求】

一般對產品經理的工作要求如下。

（1）分析行業狀況，觀察市場變化和挖掘用戶需求，能完成產品的規劃與設計。

（2）對產品的商業成功負責，而不是只關注產品有什麼功能。

（3）與開發人員順暢地協調溝通，負責項目管理，保證研發效率。

（4）對各產品的運營數據進行監控和分析，對比行業內的競爭者，定期提出優化和創新方案。

（5）獨立完成產品文檔的編寫（產品規劃、需求說明書、應用手冊、問題診斷、對接文檔等）。

這個階段，產品經理更多要具備完整的產品設計能力，即從開始的用戶調研和需求分析到需求價值評估，然後立項評審，最後研發、測試、驗收、上線。整個流程需要產品經理全程參與並跟進，這個過程不僅需要產品經理具備基本的用戶調研、需求分析、產品設計等能力，還要具備對整個項目的統籌和管理能力。

【職業建議】

產品經理階段需要有意識地把在實際產品工作中學到的經驗和方法上升到方法論的層面，逐步搭建出整個知識體系和產品方法論。這個階段應盡可能多地接觸各種基礎系統、通用體系、常見功能、公共邏輯的產品設計方法，培養可遷移的產品設計能力，為後續的高級產品經理階段在垂直領域的深耕打好基礎。

三、高級產品經理階段

【工作要求】

一般對高級產品經理的工作要求如下。

（1）深入了解現有的線上和線下業務場景，結合市場實際需求，進行合理的產品設計和架構，提出改進意見。

（2）負責產品的業務流程設計、功能設計、產品優化等工作。

（3）負責需求及市場環境的分析，進行原型設計，完成產品的功能設計、方案規劃。

（4）具有大學本科及以上學歷，5年以上互聯網產品規劃和體驗設計相關經驗，熟悉從需求分析到產品發布的完整過程。

（5）對互聯網產業發展有深刻的理解，熟悉互聯網應用和用戶需求，能針對問題挖掘潛在需求，提出創新的優化方案或有前瞻性的需求方案。

（6）具有優秀的邏輯分析、判斷和語言表達能力。

高級產品經理階段的基本工作職責和產品經理階段是一樣的，不同的是高級產品經理階段的產品工作更加垂直，負責的產品或項目通常較復雜且具有較大的規模，所以要求高級產品經理對某個領域有深耕的經驗和具備把控宏觀項目的能力。

【職業建議】

這個階段重要的是要選准一個自己精通的方向並深耕，例如，產品經理可以主攻數據，做數據產品經理；主攻前端，做前端產品經理；主攻後端，做後端產品經理；主攻支付，做支付產品經理。除紮根於某個垂直領域並深入地了解這個領域的行業和商業邏輯之外，還要注重管理能力的培養，為後續的產品總監階段做好准備。

四、產品總監階段

【工作要求】

一般對產品總監的工作要求如下。

（1）協助開發團隊理解和掌握需求，對產品方向和易用性負責。

（2）負責已上線模塊的需求跟蹤和控制，推動與視覺人員、開發人員、測試人員、運營人員的緊密合作。

（3）研究市場和用戶需求，不斷優化產品，改善用戶體驗。

（4）研究國內外行業現狀，分析競爭對手，發現新方向，提供有建設性的建議。

（5）帶領團隊負責公司產品的策劃設計和項目管理。

（6）負責相關職位人才的招聘與管理。

產品總監階段是對高級產品經理階段的提升，除延續高級產品經理階段的基本職責之外，還要參與管理工作，如產品線的管理、產品團隊的管理、目標管理、戰略管理等，同時還要參與產品團隊的招聘工作，以及負責對外協調和向上匯報等工作。

【職業建議】

很多人在從普通職位到管理職位晉升的過程中遇到了職業上的瓶頸，因為普通層級的進階（如產品助理→產品經理→高級產品經理）是相對平緩的能力遞進，而管理能力則瞬間拉高了能力遞進的梯度。因為管理能力是一種復雜的能力，依靠具體的理論和方法是做不好管理的，所以從高級產品經理到產品總監，產品經理需要做好管理實戰經驗的積累。

五、小結

綜合行業整體的情況可以看出，大多數產品經理的職業進階的路徑為產品助理→產品經理→高級產品經理→產品總監。事實上，任何職位的能力要求最終都會反映在招聘市場的供求關系鏈上，所以綜合產品經理招聘市場的情況，可以總結出各職業階段對產品經理的能力要求。

-《產品經理方法論-趙丹陽》

Ⅳ 產品經理的九步法」是什麼

第一步：產品滿足用戶的哪一個核心需求？

產品設計的關鍵在於搞清楚產品的核心價值是哪一個，滿足用戶什麼核心需求。實踐中，70%的PM經常忘記了這一點，因為「滿足用戶需求」幾乎成了每一個PM都能張口就來的口訣，所以就常常忘記了。我們經常聽到的「微博要加強SNS屬性」、「微信要打通O2O」、「社區信息要流動得更快」，就是最典型的忘記了用戶需求的例子。所有這些提法都是想當然，沒有站在用戶角度的思考，沒有搞清楚用戶需求，就一定會註定失敗。

實際上，即使PM使用了這一條，也常常於事無補。因為仔細分析「滿足用戶需求」，會發現其實是無字天書。

第一，「用戶」是一個虛擬群體概念，PM找不到一個具體的人代表用戶；

第二，「用戶」實際上根本不知道自己需要什麼。所以實踐中用戶總是被三種人代表：PM自己，假想的典型用戶，PM的行政領導。而今天iphone，微博，微信不離手的人幾年前又哪知道自己需要這個。

用戶需求永遠是被天才捕捉到和創造出來的，就像後年時尚界流行什麼，那些奢侈品消費者、時尚評論家是不知道的，只有天才的設計師才能引領未來。IT歷史上那些big thing，要麼是被天才創造出來的，要麼是被超級幸運小子撞上的。網游「巨人」曾經很用心的去實踐「滿足用戶需求」這個真理，非常認真的調研用戶，用戶要什麼給什麼，結果到最後發現「用戶」根本不存在，那些標簽為「用戶」的人，其實內心不知道自己需要什麼，於是產品徹底失敗了。

很幸運抑或是很不幸，我們大部分人，不需要像喬幫主那樣天降大任去發明一個iphone，也沒機會初出茅廬就和金正恩一樣創造並引領時代潮流。所以，假如你只是去做一個即有產品的新功能，或者想設計一個新玩意，那有兩個比參悟「用戶需求」更切實的做法：

1、 瘋狂的熱愛你的產品

2、 嘗試去解決你遇到的最大痛點

一個PM最基本的特質就是要熱愛自己的產品。如果你不熱愛自己的產品，此處的建議是立即換到你喜歡的產品門下，那怕少拿一半薪水。為自己熱愛的產品燃燒，那人生會變得多麼有趣啊。10年前，我的好友為求得這樣一份工作，不計較地域(無論天南海北，刀山火海)，不計較職位(無論高低貴賤一線二線)，不計較薪水(可維持個人當地衣食住行即是底線)，結果做出了世界最偉大的中文產品。三年前，我有一位下屬，一個普普通通的小男孩，在大公司被職稱評定為級別最低的PM，但卻胸懷同樣的豪情，以一顆年青的心，做出了幾乎和微信匹敵的，影響一時的產品。

按照此「九步法」的第一步，如果你是微博的深度用戶，那請思考一下新浪微博的三欄式結構改版，滿足了用戶的什麼核心需求？

作為新浪微博的深度用戶，我卻經常在電腦前用手機上微博，因為PC沒有給我更好的瀏覽體驗。但不幸的是，「PC用戶瀏覽體驗差」這個核心需求不但沒有得到解決，反而在三欄式改版後更差了。不從用戶需求出發，就會導致南轅北轍，請每一個PM在你改版時，首先考慮你解決了一個用戶的什麼核心需求，你可能改變世界，也可能謀殺千萬用戶的時間。

第一步的要點是「一個核心需求」，特別注意是「一個」。於微博這樣的產品，讓瀏覽體驗更好，就是核心需求。系統如何載入更快，用戶如何生產優質信息，如何摒除spam，如何提升視覺體驗都是亟待解決的問題。PM永遠不要妄想一下子去發明，顛覆現有的產品，或者增加一些自己覺得挺時髦的新功能，只有抓住「最核心需求」一點一滴的去改進，一個百分點一個百分點去提高，才能從量變引發質變。

▌第二步：與同類產品相比你的獨特性什麼？

如果步驟一解決的是產品「有什麼用」的問題，那步驟二解決的就是「別人憑什麼用」。這個問題看起來簡單，其實相比70%的PM經常忘記了「用戶需求」，大型公司甚至有高達90%的PM不會考慮「別人憑什麼用我」。

為什麼這么多PM不會考慮「別人憑什麼用我」？大型公司最大的優勢就是有錢，有人，有技術，有用戶，能夠把一個市場上證明了有需求的產品迅速推到用戶面前，同時還帶給用戶不算差的體驗。正因為大公司的產品與生俱來有這樣的優勢，成為了PM習以為常的制勝法寶，所以他們不需要考慮產品定位，所以最大的優勢往往最後變成了劣勢。

2011年底的一個晚上，我在廣東佛山，飯後去捏腳。我照例問技師小姑娘平常上什麼網站，生活中有什麼愛好，最近打算幹嘛。年輕的姑娘回答我說最近的夢想就是買一部小米手機。當時我吃驚得手中的茶杯都差點掉在地上。2011年底，我也只是在網上看到小米的新聞，市場上連一部真機都沒有。但在千里之外的廣東，一個小城路邊的洗腳妹都把小米手機當作人生夢想了。我連忙問她為什麼，她說「小米手機一千多塊錢，但用起來和蘋果一樣，多劃算呀」。這就是定位，這就是產品的獨特性。

中國互聯網很常見的例子：從新聞、門戶、電商、視頻網站，到現在的團購、安全軟體、瀏覽器、微博、手機，99%都是無差異化的競爭，很少有人考慮「與同類產品相比你的獨特性什麼」。顯而易見，那些後發而勝出者，都對這個問題有深刻的理解和超凡的控制技巧。

按照此「九步法」的第二步，如果你是微信的深度用戶，請你考慮「朋友圈」這個產品的 「獨特性」是什麼。

當微信在設計「朋友圈」這個功能時，一定考慮了他和微博，Qzone，校內相比較的獨特性。在SNS產品同質化這么嚴重的情況下，微信的一個二級功能如何勝出，他的獨特性在哪，這就是PM團隊要解決的首要的問題。

我個人覺得這個獨特性就是「私密」。

其實社交的本質就是「隱私的分享」，人與人相識，到朋友，密友，甚至情侶，最後夫妻，關系深化的過程，也就是隱私一步步不斷彼此分享的過程。微博為什麼做不了SNS，因為微博這類的廣播平台，天生不具有私密性的特質。而微信朋友圈在私密性的定位上，用一種簡單的手段，解決了Facebook復雜的隱私設置問題。無論是微信PM天才的洞察到了這一點，還是碰運氣碰上，不得不讓人佩服。如果微信朋友圈能在「隱私的分享」上做得更好，那這個產品前途無量，未來可以有機會和Facebook對決。

▌第三步：分解用戶。根據產品的核心價值，將用戶分解成不同角色

步驟一解決的是 「有什麼用」，步驟二解決的是「別人憑什麼用」，步驟三到步驟七解決的是「如何更好用」。如何更好用的關鍵就是變成用戶，站在用戶的角度進行思考。

也許天才能夠洞察到用戶需求，但天才在洞察用戶需求上也有一個成長過程，我們看到喬幫主也是從一個個失敗里一下下爬出來的。對用戶需求的把握就好像佛陀的證悟：削一個蘋果，削到最後，發現是空，於是悟道了。用戶需求原來是一本無字天書，要領悟，需要有一個削蘋果的過程。

分解用戶，變成用戶的過程就是一個削蘋果的過程，一個PM的必經修煉。不同產品，不同維度，有不同的分解方法。初期不用太復雜，但也決不能腦子里只有一種用戶，那就不是削蘋果，而是削石頭了。PM至少要按產品的核心價值，用最粗的線條把用戶進行分類。

如：

UGC產品：看的用戶，寫的用戶；

論壇：瀏覽用戶，發貼用戶，版主；

B2C：瀏覽用戶，交易用戶；

電子商務：賣家，買家；

新產品：種子用戶，成長用戶；

老產品：初期用戶，成長用戶，衰退用戶，流失用戶；

等等。這個過程的核心就是抓住那些最重要的角色。

需要特別指出的是，角色的劃分，和產品的運營程度有關，運營成熟的產品，進入精細化階段，就需要更細的分解角色。

簡單用微博舉例：如按使用方式、生命周期把角色分為X軸Y軸兩維，那微博的使用方式可以是瀏覽信息用戶，發布信息用戶，還可以分得更細，比如發布信息用戶還可以分為個人、認證個人、企業、媒體、大V等，微博生命周期可列出種子用戶，初期用戶，成長用戶，衰退用戶，流失用戶等。

當我們把X軸Y軸一相交，就得到了很多的角色，上面列舉的微博角色，就能得到30種，當然，其中有一些角色是無意義的。很少有產品和有PM需要去分解幾十種角色，大部分情況下，我們把最重要的幾種角色拿出來就可以了。

▌第四步：變成用戶。每類角色回答以下兩個問題：

問題一：該角色為什麼會使用這個產品？

問題二：該角色怎樣知曉和到達這個產品？

在分解完角色後，PM就需要把自己代入角色了，進行cosplay，充滿想像力的角色扮演游戲。

回答「該角色為什麼用這個產品」時，我們會發現用戶的核心需求開始分解。我在《微信的商業模式與創業機會》（ http://t.cn/zjaphLW ）一文中提到過，用戶的核心需求就是一級需求，一個產品只會有一個一級需求，此外其它都是二級需求，二級之下還有三級四級。比如微博用戶看微博，就是一級需求(瀏覽)，發微博就是二級需求(表達)，發微博插入各種功能就是三級需求。

當我們分析微博用戶的核心需求「瀏覽自己關注的信息」時，第一個被分解出來的角色是「瀏覽用戶」，回答「瀏覽用戶為什麼會使用這個產品」時，我們發現，這是因為有「發布信息用戶」，那用戶為什麼會布信息呢？

當對微博角色和該角色為什麼使用這個產品進行層層分解後，我們會發現，微博用戶是有多層需求的：

1、 獲取信息的需求

2、 表達的需求

3、 社交的需求

4、 自我實現的需求

這些需求呈金字塔型，用戶數量逐層遞減，最頂端的是「自我實現的需求」，這些角色就是微博的大V用戶。他們在這個平台上的目的是實現自我價值，於是他們製造了最優質的信息，決定了整個微博的生態環境，這就是新浪微博和其它產品所不同的獨特性。最底端的是「獲取信息需求」，這些角色就是微博的全體用戶，他們真正代表了微博的全部，包括商業化的夢想與未來。

要回答的問題二「該角色怎樣知曉和到達這個產品」是一個產品運營方面的問題。好的產品離不開運營，很多產品甚至以運營取勝。新浪微博在初期，為了請一個潛在的大V，可以派專人去香港兩周，就為了送給這個名人一隻iphone，教會他用手機上微博。能夠准確的洞察自己最核心的用戶如何知曉和到達這個產品，並實施高執行力的操作，這就是新浪微博成功的關鍵。

新浪微博的例子告訴我們，在差異化競爭中，你只要在產品或者運營上，擁有一個與眾不同的特點，並能把這個特點發揮到極致，讓競爭對手追而不能及，那也能在市場上成功。

▌第五步：確定角色成就，確定產品如何滿足不同角色的成就感

每一類角色如何在使用產品過程中不斷成長，不斷得到滿足，這就是產品持續成長的關鍵。關於這一點，90%的PM都陷入了一個誤區。

1996年我沉迷BBS時，網上很流行一首改編的歌詞《同網的你》，我記得有一句歌詞是這樣的：「那時候天總是很短，一晃就到了十點半，你只考慮何時才能升級，哪怕視力再降個0.1」。我曾經為了在一個bbs上掛到經驗值全站第一，而荒廢了四年大學時光，所以虛擬成就害人呀。

一晃16年過去，簡單直接的積分激勵被國內的PM們熟練掌握，是屢試不爽，發揚光大的一個手段。其中的創新層出不窮，簡直可以寫一部中國互聯網創新史。

經典如的QQ的升級制度、點亮各種圖標，Discuz的各種頭銜、積分體系，網游的各種稱號、徽章、道具，微博的粉絲，工具類產品的積分、擴容、世界排名等等。目前沒有用戶積分類激勵的產品，反而成了另類，比如微信。

正是這種特別適合東方人心理特點的短平快手段，讓很多PM忽視了產品的核心。90%PM陷入的誤區就是產品的過度游戲化。

一個產品最重要成就是：用戶核心需求被滿足時獲得的成就感，當無關的激勵干擾到他的核心需求時，他真正的成就感降低了。

免費網游、淘寶、搜索引擎因為核心用戶的成就直接與最敏感的指標收入強相關，所以是世界上把核心用戶成就做得最優秀的產品。網路最近的搜索提示suggestion上了一個新功能，當用戶第二次搜索同一關鍵詞時，這個詞的搜索提示會變藍，這就是搜索用戶所獲得的成就：查詢信息更方便，搜索引擎更懂你。相反，如果搜索引擎推出一個功能，用戶搜索時，彈出一個浮層：恭喜你，你的經驗值又上升了10點，那最直接的結果就是收入馬上下降，因為這干擾了用戶的核心需求。

商業模式不清晰的產品沒有敏感的量化指標，PM又忽略了用戶的核心需求，過度游戲化時，次要的角色的成就立即喧賓奪主了，比如新浪微博對瀏覽用戶的一些干擾式激勵。所以，這一步的關鍵是關注你的核心用戶的核心需求，讓核心用戶在核心需求上獲得核心成就。

在角色分解上，新浪微博的二級需求角色，即「發布信息用戶」的角色成就一些點是做得非常優異的，特別是評論模式和粉絲概念的創新，遠遠勝過Twitter，從產品上奠定了後發制勝的根基。對於微博這種可以分解出幾十種角色的產品而言，在梳理各種角色成就時，把握整體與局部之間的關系，對PM是一個巨大的挑戰。

▌第六步：確定用戶需求滿足過程中的關鍵點

將每類角色從「獲知產品，使用產品，需求得到滿足，離開，回來」的整個過程進行分解，描繪出關鍵步驟和關鍵頁面。

這一步，就是考驗PM的執行功力的關鍵步驟，PM能不能把這一步做好，和天分無關，只和是否努力、是否用心有關。

對整個用戶需求滿足的過程式控制製得最好的是電商企業。原因很簡單，因為每一步都是錢。優秀的電商企業，如天貓，淘寶，京東，PM一定會對用戶從哪來的，怎麼用的，如何走了，如何再回來，有清晰的認識的明確的量化指標。因為PM很明白，一個關鍵點搞好了，收入就上升，一個關鍵點沒搞好，收入就下降，這直接和獎金有關，可是亂來不得的。

這就是有清晰商業模式的產品的優勢，商業價值的高低，和用戶需求成正比。搜索和電子商務都有最好的商業模式，就是在滿足用戶的一級需求時，把商業價值實現了。商業價值和用戶需求都能找到「收入」這一敏感的衡量指標。你的用戶體驗做得好，收入就上升，用戶體驗做得差，收入就下降。世界上沒有比這更有效的提升用戶體驗的手段了。

這一步是痛苦的cosplay。我們假設一個最簡單的B2C新產品，至少有四種最簡單的角色：

1、 瀏覽用戶

2、 交易用戶

3、 種子用戶

4、 初期用戶

對這最簡單的四種角色描繪「獲知產品，使用產品，需求得到滿足，離開，回來」的過程，可能就有20個關鍵點，十多個關鍵頁面。所以戲演多了就入戲了，按照佛陀的哲學，產品經理削蘋果，削到最後發現蘋果沒了，自己就變成用戶了。

▌第七步：提升關鍵點的轉化率

當PM把約20個關鍵點找到，那每一個關鍵點，關鍵頁面如何提升轉化率，就是階段性的目標。我任貼吧總經理時，為了了解新用戶是怎麼進來的，自己線上注冊了80多個帳號，看注冊流程有什麼可以提升的點。所以，一個普通的PM，至少在每一個關鍵點上，都要嘗試數十遍，這樣才可能找到感覺，找到提升轉化率的有效方式。

很多人都聽過「多點擊一次用戶損失一半」原則，雖然不同的產品實際損失率不一樣，但基本都是一個可觀的數字。在「普通角色使用產品」這一天底下所有形式的產品最核心的關鍵點上，多少年來，門戶、搜索、IM都用了至少兩個頁面：門戶的首頁和內容頁，搜索的首頁和結果頁，IM的好友列表頁和對話框。電子商務的用戶需求鏈比較長，用的頁面更多。但Facebook 、Twitter只用一個頁面就滿足了用戶核心需求，把轉化率提升到了最大。李興平發明的hao123，比Facebook、Twitter早七八年實踐了這個交互革命。

必需提一下的是，Facebook、Twitter之後，交互史上影響最大的創新是搜索開放平台（阿拉丁），在搜索結果當前頁就滿足了用戶需求，免去了用戶跳轉到新網站，再次查詢甄別的時間。這是中國最成功最富有的PM的發明。

所以，永遠不要以為轉化率已經做到最高了，也許換一種方式，你就能帶來一場革命。網路的阿拉丁，Twitter的左右分欄式改版，都是針對用戶核心需求厚積薄發的創新。在這個移動時代，更多的前人沒有涉及的領域等待PM去開拓。

▌第八步：形成閉環，讓產品能夠自我成長

上一步PM的階段性目標已完成了，第八步要靜下心來考慮的是閉環問題。閉環就是產品自我成長的循環。

淘寶的信用評價體系，就是一個閉環。買家購買產品，商戶提供好的服務獲得好評，得到好評就會得到更多新買家，新買家又購買產品，商戶又有機會得到更多好評，形成一個循環。PM的工作就是發現，設計，確保這個閉環的順利運轉。比如差評師，就是這個閉環的殺手。

UGC產品也常常是一個閉環。用戶發布優質信息，優質信息吸引新用戶，新用戶也發布優質信息，更多新用戶被吸引來形成一個閉環。垃圾信息發布者、Spam、低質信息等，都是這個閉環的殺手。對於很多UGC產品，PM花費心血使它運轉正常，但信息質量的降低，卻會像病毒一樣，蔓延到整個循環中，讓產品枯萎，最後死亡。

更多的產品就不是閉環，比如支付寶、詞典APP，IE瀏覽器、Flash小游戲、微軟辦公軟體等等。用戶量的增加，並沒有帶來產品的自我成長。不同的是，現在很多工具類產品也找到了自己的環，如雲輸入法，用戶越多，輸入法越好用，輸入法越好用，用戶越多，形成一個循環。

移動、雲、大數據時代，將為更多產品形成閉環提供可能。只有形成閉環，這個產品才能自我成長，進化成一個有機體。很多小閉環，最後會組成一個大閉環，很多個大閉環最後有可能進化成一個生態系統，比如阿里、網路、騰訊，其實都是一個生態系統。多個生態系統有可能進化成一個超級生態系統，比如阿里系正在乾的事。當然，生態系統這個詞是戰略家或評論家喜歡的用詞，產品經理只需要關心那些小閉環，拔動、調理那些擊中你痛點的環。

2012即使人類末日來臨，從物理學的概念來看，與一塊冰融化成水，並沒有什麼本質的區別，都只是一種形態的環，又組成了另一種形態的環。PM要做的，就是成為拔動琴弦的歌者，無數閉環的振動，整個宇宙都會為你奏響樂章。

▌第九步：大幹快上，迅速迭代

Google、網路面試PM時，都不約而同出過一道相同的試題：產品到了預定發布日期，卻發現還有功能不完善，你是選擇上線呢，還是繼續打磨，直到令人滿意再上線？

曾經有大BOSS答錯了這道試題，但在數百道題目中，只錯了這一道，於是還是做了谷歌、網路最大的技術BOSS。你的答案呢？PM腦子里總會想到太多東西，但用戶想得很少，甚至不想，全世界最牛的PM Facebook CEO扎克伯格乾脆就直接把用戶叫做「白痴」，中國有個天才級的PM把變成用戶形容為變成白痴，他希望PM和白痴之間的距離只有0.01公分。

如果你有幸聆聽過中國互聯網最成功和最富有的兩個PM的教誨，你會注意到，這兩個千里之外的人都會強調兩個相同的原則，其中一個就是：大幹快上，迅速迭代。也許，這就是成為首富的秘密，因為他們深知機會錯過了，就沒有了。如果你兩個原則都注意到了，而且又在30歲以下，那很有機會像他們一樣，在改變世界的同時，順帶手掙個盆滿缽滿。

但現在移動領域迅速迭代有個誤區，很多無關要緊的APP升級，頻繁的提示用戶安裝新版本，這絕不是迅速迭代。迅速迭代只是一個手段，目的是更好的滿足用戶體驗，所以產品升級要給用戶一個超出預期的體驗，要讓用戶盼望和等待你的升級。沒事發布一個小改動，強迫用戶升級，浪費公司帶寬，浪費用戶流量，這樣的PM應該自己為手機費買單。APP的迅速迭代請向微信，向新浪微博學習，他們是生於移動時代的嬌子。

沒有什麼是恆定不變的，世界變化的速度又太快，要削多少個蘋果才能證悟用戶需求？所以我說的總是錯的。

▌結語：產品設計九步法產品設計「九步法」

第一步：產品滿足用戶的哪一個核心需求？

第二步：與同類產品相比你的獨特性什麼？

第三步：分解用戶。根據產品的核心價值，將用戶分解成不同角色。

第四步：變成用戶。每類角色回答以下兩個問題：

問題一：該角色為什麼會使用這個產品？

問題二：該角色怎樣知曉和到達這個產品？

第五步：確定角色成就。確定產品如何滿足不同角色的成就感。

第六步：確定用戶需求滿足過程中的關鍵點。

第七步：提升關鍵點的轉化率。

第八步：形成閉環。讓產品能夠自我成長。

第九步：大幹快上，迅速迭代。

以上就是產品經理必讀的產品設計九步法，我已幫你又單獨整理出來，現在請你打開電腦的記事本，針對你正在設計的產品，逐條回答以上九個問題，之後再與你的團隊逐條分析討論。如果你做了，你會相信，你想的都是錯的，因為一個月後，你還需要一模一樣再來一遍。這個過程是痛苦而寂寞的，改變世界的人，是世界上最孤獨的人。

但我相信，只要你這樣做，你的手就會把這個世界變得更美好起來。請你順手將這篇文章分享給其它夢想改變世界的產品經理，只有更多的閉環才能承擔無數的閉環。

謹以此文獻給夢想改變世界的人。

Ⅵ 產品經理的職業發展路徑是怎樣的

產品經理的職業發展路徑：
認知階段：通過朋友或者一些雜志文章了解到產品經理的存在，對產品經理的工作內容又比較感興趣。在不斷的獨自收集產品相關的資料，在沒有外界條件影響的情況下逐漸形成了自己對產品經理的認知（這個時候的認知可能是比較片面的，但是自己卻渾然不知）。
入門階段：最初級的產品經理應該叫做產品助理，也就是協助產品經理做一些產品的事項（產品經理的跟班或打雜的）。這個階段的是一個產品經理成長比較快的階段，通過大牛的帶領重新打破自己已有的認知，跟著產品大牛的腳步，不斷的開闊視野，將原來認知的知識結構不斷的細化，以及落實。此階段產品助理的思想停留在產品從0到1的流程上（如何做）。
成長階段：產品助理在和產品經理學習一段時間（這個時間的長短就要看個人的悟性了）後就可以自成門戶，去挑戰產品經理的工作了，在不斷的工作中驗證自己的想法和認知。此階段產品經理的思想停留在對商業模式的思考上（如何做好）。
成熟階段：在成長為5歲左右的產品經理後，憑借著多年的經驗，以及對產品以及商業的獨到看法，很容易進入創業的潮流中；但是也有一些人處於本身條件和資源的限制跳槽到行業內發展比較好的企業以自身對行業產品的認知做起了業務高管（成為業務性產品經理）；還有一些產品經理不太喜歡熱鬧，一心只想鑽研產品大道，最終成為了職業的產品經理人，以培訓講師的身份出現在各個名企。

Ⅶ 產品經理如何提升自己的知識

一、關於學習成長

產品經理這個職位想要完成從產品專員->產品經理->高級產品經理->產品總監的升級之路可謂非常之難，對一個人的底層素質要求可謂非常高，差異化人群溝通協調能力（設計師，開發，老闆完全不是一個物種，需要產品經理從中周旋，作為潤滑劑），抗壓能力，創新能力，領導力等。但是筆者認為，對於產品經理來說，最重要的能力當屬高效的持續學習能力，這個能力會將普通產品經理和優秀產品明顯區分開來。

1、學習能力為何最重要

互聯網產品經理是時代的弄潮兒，身處大變革之中，如果產品經理喪失了學習能力，將快速跟不上產品的發展腳步，進而被後來者淘汰。

代際變更將帶來大量新的需求，相伴而生大量的機會，所以產品經理們要持續關注用戶群體變化，用戶需求的變化，這需要持續的學習。

產品經理需要了解所處領域的最前沿發展，不單單要關注國內的競品演化，也需要關注國外競品的發展，最前沿的產品設計方法，最高效的產品管理工具，同時還需要時刻關注相關領域的科技演化，畢竟跨界打擊是當今商業博弈中的主要形態。

馬雲曾經說：我拿著望遠鏡也看不到我的對手在哪裡，這不是一種傲慢，而是一種恐慌，因為很可能對手壓根不在你現在的領域，而產品經理要想做好產品的舵手，必須持續不斷的高效學習，。

學習能力理論上是所有能力的基礎，因為我們所有技能的掌握都是通過學習完成從0到1。而持續的學習能力是一種復利技能，會隨著時間的推移而不斷放大人與人之間的差異，如同尚德的廣告語，世界總是狠狠懲罰那些不學習的人，而悄悄獎勵那些會學習的人，尤其在這個充滿不確定性的時代中。

2、對高效的持續學習能力的理解

我們可以將學習拆解成四個維度：高效，持續，好奇心，目標。

1、高效：所謂高效學習是指快速獲取信息，理解信息，運用信息，指導行為。而作為產品經理，當你負責一個產品從0到1時，很多時候我們可能面對的是自己不太清楚的用戶群體，如何通過觀察，了解用戶的底層需求，如何通過科學的產品方法論，快速試錯，找到產品的MVP，這些都需要高效的學習能力，因為你是在於競爭對手搶時間。

而所謂高效一定是有方法的，以讀書舉例，如果按照傳統方式的從頭到位閱讀完全不適用於職場學習了，因為那樣的學習過於低效，而且工作後時間碎片化嚴重，這樣的閱讀可能導致看了後面忘了前面，看完一本書一周後什麼都不記得了！

2、持續：產品經理這個職位要求產品經理們都需要是終身學習者，上文中也介紹的學習必要性，但是學習有一個問題，短期內效果不明顯，所以因為反饋的延遲，可能讓很多朋友看了兩本書，感覺自己的生活也沒啥改變，就放棄了學習。

從長期來看，不要懷疑學習是否有用，從當下開始，持續的學著就好，相信量變可以引起質變，做一個終生學習者。

3、好奇心：產品經理需要對未知充滿好奇心和求知慾，工作過3-5年的朋友可能深有感觸，保持好奇心和求知慾非常困難，人們更喜歡停留在舒適圈中，討厭改變和學習，如何保持旺盛的好奇心和求知慾是產品經理必須面對的課題，如果你對未知沒有好奇，也無法調動好奇心，產品經理可能不太適合你。

4、目標：工作中，我們的學習通常為了解決問題和跳槽加薪而學習。不論如何，工作後的學習目標更加的明確，所以在閱讀或學習過程中一定做到明確的目標導向，知道自己要什麼？

3、產品經理學習策略

1、每天至少一小時的整塊學習時間：可以地鐵里，可以下班後，也可以早起，時間總是能擠出來的。

2、保持對未知的好奇心，持續學習，短期學習效果並不會很顯著，相信時間的力量，相信量變後會有質變發生。

3、需要什麼學什麼，不說自己不會，所有的會都是從不會開始的。

4、學習就是踏出舒適圈，而踏入陌生領域，接觸陌生信息，理解陌生概念必然伴隨著不適和挫敗。

5、掌握高效學習方法：思維導圖，快速閱讀，超級記憶，康奈爾5R筆記法等

6、時常復習學過的內容，在工作中運用學會的技能，孰能生巧，業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。

二、關於交流分享

1、交流分享為何很重要

最有效的學習就是：以教帶學。與人交流是最快捷高效的獲取信息和知識的手段，一個優秀的互聯網產品經理需要懂市場，懂投資人，懂項目，懂管理，懂交互，懂心理學，懂社會學，懂技術，懂設計，懂運營，懂用戶。這么多技能，精通一項尚且不易，如何做到每項皆懂呢？

2、我對分享交流的理解，交流分享有以下三大好處：

1、讓產品經理在公司內部樹立專業形象：筆者非常抵觸無腦抄功能，短期來看會很高效，但是從長期來看，產品經理的創新和思考能力會收到極大限制，而且產品經理的專業性會受到毀滅性打擊，開發和設計都會認為產品經理的工作完全就是玩玩其他競品，然後直接模仿其他產品做功能，產品經理根本不動腦子，如果哪天產品經理自己想出來個需求，有一點瑕疵團隊都不會很包容。

一旦專業性遭到質疑，那麼後續的產品推進工作將很難開展。如果團隊的整體氛圍是模仿為主，是否可以與產品總監溝通，大家每周找時間做競品交流分享，不但要思考競品為什麼這樣設計，還要分析競品的功能是否可以更優，操作是否可以更便捷。

我們產品的用戶有什麼特性，需要為其提供哪些差異化的功能，逼著大家去思考產品設計背後的邏輯，在交流分享過程中，讓團隊的其他成員看到產品經理的思考，也可以做用戶反饋和訪談的總結分享，讓團隊的其他成員看到用戶真的在使用他們設計的產品。

2、讓產品經理在公司外部樹立個人品牌：產品經理普遍通過公司或產品管理經歷受到外部公司關注，如微信的產品經理，淘寶的產品經理，支付寶的產品經理等，而非BAT和第二梯隊互聯網公司的產品經理其實可以通過分享交流，一定程度樹立自己的專業性個人品牌。

這是一個自媒體時代，產品經理們可以利用寫作，語音直播，視頻直播等平台，將自己的思考和總結展示給用戶和同行，這個過程底層上增加了自己對於產品設計的思考深度，想到和寫下來或說出來是有本質差異的，不信你試試！

3、在交流過程中學習和復盤：這種內容的對外輸出不但可以有效在公司外部樹立個人品牌，還能讓產品經理對市場變化足夠的敏感，為了可以讓分享的內容更有質量，需要研究最新的產品案例。

同時，同行的評論將是一次拓展認知邊界的機會，一個人的思路永遠都是局限的，發布的內容可能遭到吐槽，也可能收到讀者或同行的建議，這個時候需要從自身反思，調用我們的元認知能力，從自身思考問題，這個過程也是逼著我們從其他的視角復盤我們的經歷，讓我們的思考變得更加的深入。

3、產品經理交流分享策略

1、組織團隊內部或公司內部學習分享會，通過演講形式分享，鍛煉PPT製作和一對多演講能力。

2、將工作所得，學習心得編輯成文字，向產品貓學院，知乎，簡書等平台發布，找到志同道合的人，並交流產品設計和管理心得。

3、多參加一些線下沙龍活動，PM圈子不大，多認識些朋友可以互通有無。

4、時間充裕的情況下可以嘗試多做競品分析，設計優化原型，將所學知識轉化為可輸出成果。

三、關於職場選擇

1、職場選擇為何重要

產品經理這個崗位是一個不錯的職業方向，因為其持續的學習性決定了它需要與時俱進，需要持續的關注時代的脈搏，而這種學習屬性是一些其他崗位所不具備的。

如果你已經是一名產品經理，你每天也面對著不同的選擇，舉例來說，當公司整體環境強調推活和躲坑，那麼這個環境中的最佳策略就是你也推活或躲坑，但是從個人成長的角度來看，推和躲不是最優選擇，最優選擇是要麼迎難而上，要麼選擇跳槽，獲得更好的成長環境，職場時間不斷，30多年，不可能永遠靠推和躲過完這一生職業生涯的。

2、我對產品經理職場選擇的理解

因為產品經理最初的專業和經歷五花八門，有開發轉產品，設計轉產品，市場轉產品，也有一些八桿斯打不到專業為了可以進入互聯網公司都會選擇門檻最低的產品經理，其最初的校園技能可能會在底層影響行為和選擇，筆者建議，產品經理的職場選擇方向：專業+協作（管理）。

好的產品總監未必是好的產品經理，好的產品經理也不一定做的了好的高級產品經理和產品總監，這背後都在說一個事，向下管理+向上管理，向上管理是指管理老闆或領導的預期，掌握產品的節奏。向下管理則是工作的分解和推動執行能力，產品經理的平級管理（與開發，測試，設計的溝通）是基礎，很容易忽略的其實是向下管理，並不是每個人都知道如何將自己的工作分高效的分擔給下屬。

互聯網公司一直存在兩個方向，專家晉升通道和管理晉升通道，因人而異，筆者建議，即使選擇了專家通道，也要在一定程度上鍛煉自己的向上和向下的能力，在沒有上下級關系的時候創造的就是平級之間的影響力，而當你手下有人的時候，一定要有一根弦，管理是一門藝術，是需要學習的，不能憑著感覺與下屬溝通，掏心掏肺不是有效管理。

職場中有個長板凳理論，當你的技能無可取代時，那麼你就只能在一個崗位上承擔工作，而當你有一個長板凳，你教會了很多人可以完成你現在負責的工作後，你就有一會嘗試更多的工作，獲取更多資源的可能性。

3、產品經理職場選擇策略

1、保持對市場的敏感性，今天已經沒有傳說中的鐵飯碗，企業和員工都是雙向選擇，所以讓自己清楚市場需要什麼樣的人才，不要當一個忽略問題和風險的鴕鳥。

2、職場中，時刻提醒自己，我們都有選擇，很多抑鬱和情緒的壓抑源於對自己境況的狹隘理解，如同鑽入牛角尖，感覺自己沒有其他選項，其實退一步海闊天空，換一個說法就是退一步選擇有無限多。

3、人們往往抱怨體制枷鎖帶來的束縛，但同時也享受枷鎖帶來的安全感，無關對錯，這都是一種選擇。

4、從產品經理角度來看，成為管理者還是產品專家？這是一個選擇，因人而異，管理崗可能會走的更高，當你選擇管理崗後你面對的就是大量的會議和決策，而專家崗面對就是持續的學習和深入思考！

5、這家公司是否值得繼續待下去？也是一個選擇，需要結合自身的場景而定，年輕的朋友核心關注的應該是成長。理想的工作是公司在成長，你在其中能接觸到全新的信息和知識，需要你也不斷的學習和成長，公司和個人的成長高度一致。

Ⅷ 產品經理如何提升自己

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

Ⅸ 產品經理有升職加薪的空間嗎怎樣在一個公司實現自我成長

產品經理有升職加薪的空間嗎？怎樣在一個公司實現自我成長？

不知道大家會不會也有這種感覺：剛接觸工作中覺得很多人都很強大，原形畫的比我好、構思比我清楚、邏輯能力業務水平都給面子，一時間有點兒驚慌；公司中有些人一年工作經驗就很快升職了，有些人都干三四年了還做的是初級產品經理工作，我之後會變成這樣的人嗎？

之後我的領導與我交心，和我說到他當初和我一樣，但這叫眼高手低。還不到一年，就寄希望於能夠像做產品十年的大牛一樣做產品，非常容易把自己噎死，反倒不益於發展。自然大企業早就將線路給你制定好，使你一步一步發展。好處是你能不用自己制訂發展路線，只需要按照架構實行就行，節省成本。可是不太好之處在於一旦你脫離了他人給你制定好的架構，你會覺得手足無措。最好的方式是我們自己去給自己這個產品制定好迭代更新規劃路線。