如何選擇產品經理

『壹』 想要轉崗產品經理，這些建議或許對你有幫助！

現在產品經理是一個比較火的崗位，有許多人對產品經理有著濃濃的興趣，都想要成為喬布斯、張小龍那樣的產品經理，但是轉崗做產品，你真的准備好了嗎？讓我們創極地畢業學員和大家說說轉崗這件事。

2018年畢業生陳同學，之前在一家社交公司做測試，現於一家社交公司做產品經理

一、想清楚自己為什麼轉崗產品經理

現在很多人都想要做一名產品經理，當然不可否認，產品經理的薪資也比較有優勢，其職業發展也清晰可見，所以越來越多的人想要去轉崗產品經理也是無可厚非的。但是千萬不要只是因為薪資，才選擇轉崗，薪資只是短期回報價值。要先了解產品經理的工作職責，看看自己是否感興趣；然後再去了解他需要具備的能力，評估自己是否可培養這方面的能力，最後再衡量自己到底要不要轉崗。

二、如何選擇適合自己的產品經理培訓課程

在報名創極地產品學院的課程之前，大多數人一樣，踏破了網路，翻爛了知乎。網路上搜索，琳琅滿目的培訓機構占據了首頁，我看的眼睛都花了。那些吸引眼球的課程文案，剛讀完會有被打雞血的感覺，但是漸漸回歸理性之後，我又不敢輕易報名；知乎里提問，那些回答問題的給我感覺都像是推銷課程的，我也不敢輕易相信。我的一個朋友，之前同樣面臨選擇報名機構的難題，他最後選擇了一家廣告做的還不錯的機構，但是學完後效果並不理想，那家機構對於自己的品牌形象過於關注，但是教學質量並不過關。所以在此，我也提醒大家，並不是廣告做的好，知乎問答里被提及的多的機構就好，大家要會甄別。那麼如何甄別呢？我自己總結了一些方法：

1.選擇一些講師產品經驗積淀深厚的機構

我選擇創極地產品學院一個很重要的原因就是，老師的專業知識以及經驗是很豐富的，而且有自己的社群，除了提供學習干貨，還可以和已經畢業就業的學員交流。通過他們，既可以真實了解到課程質量，還可以汲取學習經驗。這樣的話，比自己摸索效率要高很多。

2.根據免費試聽課判斷課程質量

現在很多的培訓機構官網都有自己的試聽課，大家可以多聽多看，做一個對比，現在市場上還是有許多不專業的老師。我在報名創極地產品學院的課程前，去線下試聽了老師的課程，聽老師講了整個課程的概況，當時就覺得這套課程很系統，很適合想要入門產品經理的人。後面學下來，給我的感覺就是很系統連貫，由淺入深，先解決基礎認知問題，然後再講授方法論，之後是實戰。相比於自己摸索和碎片化的學習，這樣的方式效率更高。

3.加入學習交流群側面了解課程

在咨詢課程的時候，可以問一下是否有微信或者QQ交流群，這樣方便入群了解更多詳細情況。有的做的比較好的機構，學習交流群有專門負責運營的童鞋，每天推送一些學習干貨，堅持學習一下，也挺有收獲的。

當然了，不管最後你選擇什麼樣的機構學習，都要通過自己的努力，平時再忙也不要把課業落下，自律才會自由嘛。說到產品經理的學習方法，我覺得具體的方法因人而異吧。就我自己而言，覺得以前的學習方法有些過時，隨著自己產品經驗的增加，我從思維層面總結了一套學習方法，在這里也和大家分享下；

三、我的產品經理學習「五步法」

我把這套學習方法分為五個步驟，前四個步驟為實踐，最後一個是心態調整；

1.改變思維

1）吸納新的知識，就要先承認新的知識與舊知識的不同點，不要習慣性防衛新的（他人）知識；

2）對新知識進行保守接納但不言論對錯，培養自己獨立的系統思考能力。

2.總結反思

1）在接納新信息或學習新知識時，養成總結或記錄的習慣，形成文檔或筆記（我個人使用的是印象筆記，以日期以及分類的形式記錄，以便日後遇到問題時可以及時查詢）；

2）每天或者定期對自己總結或記錄的內容進行反思，同樣輸出文檔或筆記，便於提高自己對產品或者其他方面的熟識度。

3.積極主動

1）積極地分享：對於學到的東西要積極分享，在分享給他人的時候，同時也強化了自己的掌握能力；同時可以發現更多自己所不了解的知識點，不要吝嗇；

2）積極地思考：對所有的信息或者知識都要積極地思考（在對他人的信息沒有防衛心理的前提下），這樣可以在這條路上走得更快更穩；

4.刻意練習

1）一萬小時定律並不是適應所有行業：

2） 對不同的產品進行試用，並輸出產品體驗文檔，進行保存；

3）多維度的試用產品，不要只看某一維度的產品；

4）在試用產品時，最好可以找到產品從0到1的過程，而不是「最新版本」；

5）長久下來，這是一筆財富；

5.以慢為快

1）快是結果，不是原因；

2）要掌握知識，而不是技巧；打通知識阻塞，實現融會貫通；

3）規避「五分鍾掌握100種優質PRD寫作技巧」類似的這些學習套路。

以上就是我的一些學習方法總結，按照這些方法我覺得自己的知識儲備越來越多，綜合能力也提升的很快。產品經理是一個多維度鍛煉自己的崗位，成為產品經理後，我的很多接人待物的思想也發生了轉變。轉崗後變化最大的就是心態和情緒，更懂得如何去尊重親人、朋友和同事；會將自己的情緒收斂，不再張揚。而且言語間溝通的話題也不過於膚淺，與周圍朋友談論的問題大多也都有了一些各自的見解和深度。我覺得產品經理要時刻保持空杯心態，知識永遠無法掌握完全，信息也沒法全部接受，每時每刻需要接受新知識。

2017即將收官，2018繼續前行！加油，產品經理們！

『貳』 如何成為一名優秀的產品經理

在互聯網的行業里，我們總是可以聽見一個崗位，那就是產品經理。什麼是產品經理?產品經理，其實就是對一款互聯網產品負責，進行它的策劃、研發、運營等整體工作的存在，屬於互聯網公司中的管理層。究竟什麼樣的產品經理才是好的產品經理呢?

一、出色的產品經理應該有的「互聯網思維」

優秀的產品經理是什麼?到底是多種硬貨技能的集合體?還是一種思維方式?

可能答案層次不齊，但我認為優秀的產品經理是本身包含互聯網思考方式與產品化解決需求的人。

優秀的產品經理一定不是為了產品而去設計產品，要考慮可行的商業模式。只有可行的商業模式成了固定的業務模式，才開始考慮產品進行承載，提供更好的服務、更好的體驗、讓用戶留存，進行互聯變現。

二、現在大部分的「產品經理」

那現在從業的產品經理大部分是什麼樣子呢?

產品經理擔負著拿不到話語權的需求，只能偏於執行畫原型圖輸出PRD文檔，主要把功能邏輯搞清楚、業務能跑順即可。完成一個模塊、一個頁面、甚至一個新版本上線就可以交接任務。

表面看，這的確是一個產品經理的工作。但要想成為一個優秀的產品經理，我始終認為欠缺了一個大的方向，戰略的商業模式能不能成閉環，有沒有市場前景?這根本不是某一個產品經理決定的，因為公司的好與壞、生與死不需要你承貸責任。

優秀的互聯網產品經理前，我認為有四點是基本要具備的

· 設計美感：能夠對美、出色的產品設計進行辨別

· 流量思維：從流量的來源到流量的分發，最後流量變現

· 運營能力：基本的運營話術、基本的運營策略

· 產品結構：產品模塊拆、信息結構拆解

三、產品經理都要求的邏輯思維能力?

說到產品經理，圈內還是圈外的人士。都認為產品經理第一要素：邏輯思維一定要強。

提到邏輯能力，我一直認為是非常空洞的。你很難理解：「邏輯能力強與弱」的具體表現。

來自網路的解釋

羅輯思維能力是指正確、合理思考的能力。即對事物進行觀察、比較、分析、綜合、抽象、概括、判斷、推理的能力，採用科學的邏輯方法，准確而有條理地表達自己思維過程的能力。它與形象思維能力截然不同.

邏輯的表現可以在思維上，也可以在行為上、還可以在言語上，但卻不包括產品的所有工作環節。所以我認為以邏輯能力來評判產品經理的優秀，好與壞是錯誤的方式。

有朋友說：「產品經理的需求細致、頁面路徑嚴謹、功能邏輯細密也是一個優秀的評判標准。」而上面3點恰恰需要的就是所謂的「邏輯思維「

但真正在環境復雜、資源不同的互聯網團隊中，緊緊是靠邏輯思維是不夠的。產品經理的職位站在項目的頂部、但卻包含著產品的全生命周期。

與人溝通、產品轉化、團隊營收是需要的緊密3點。

四、出色的產品經理是資源的優秀整合者

我曾經遇到一個案例，在騰訊工作期間。有2個產品經理的不同處理方式導致在團隊中的直接收益與團隊認可截然不同。

一個產品經理A在遇到需求資源被搶占，努力提高需求優先順序甚至是據理力爭爭取資源在自己項目中，最終功能上線後，再推動資源運營線上產品。

另外一個產品經理B

在同樣情況下，也會爭取。但是看到有難度就只有把需求放在後面,結果需求反復delay，一個季度下來自己的產品或功能沒有幾個上線的。

B最終選擇了離職和換崗。而A成為了部門的核心成員，扛起了KPI大旗。

看到這個案例，你可能說這是團隊的問題。第一團隊沒有資源為什麼不招聘?第二團隊遇到了強勢的人，部門領導沒有做好責任?

回到前面說的，邏輯思維。你會發現產品經理的邏輯思維在這樣的環境微不足道。只有通過整合資源，讓自己的產品或項目上線，獲取用戶。這樣的資源整合不限於團隊的資源整合，整合社會上的人士、開發、UI，最終讓項目上線。這也是優秀產品經理的能力之一

不管是否盈利、用戶有沒有增長。但卻成了一個寶貴的經驗

五、出色的產品經理善於抓住風口

雷軍說：「站在風口上，豬都會飛「

產品經理除了上面的資源整合，還要善於發現風口和機會。好的商業模式離不開機遇，選擇什麼樣的賽道決定了路的長遠。

從18年的小程序、到如今的5G預熱。優秀的產品經理已經在抓住風口，攻破最有可能的商業模式，等著浪潮襲來推動產品用戶增長。

回頭看現在的傳統企業，都朝著信息化、互聯網能力革命。善於把握風口的產品經理會調研行業進度，比如丁香醫生看準了醫療行業的信息化建設。比如智能家居，看準了設備移動互聯網化的機遇

六、如何成為一名出色的產品經理?

回到標題，在產品經理紅海中。如何讓自己脫穎而出，成為一名優秀的產品經理?我認為職業發展中，要保持初心。

就像我自己建立PMTalk產品經理社區一樣，每個產品經理都有做自己產品、改變這個美好世界的奢望。

即使在加班、熬夜的工作中，我仍然保持復盤輸出產品case。在周末與跨行的產品朋友線下交流，這一點一滴的付出，逐漸讓我走出產品經理：文檔、原型、甚至是邏輯思維的局限性中。

善於發現可能的互聯網變現機會還不夠，更多的是要嘗試去做、堅持下去。不斷地通過互聯網海洋了解職業經理人的產品技能案例，同時運用在可能的商業機會中。

把工作當做案例反復嘗試的場所，就算公司不在、團隊更換，產品經理的核心能力也早已沉澱在自己身心。

『叄』 怎麼轉行做產品經理

近些年來，互聯網的巨大潛力，對傳統行業造成了極大的沖擊。

許多身處傳統行業的打工人都開始接受這樣一個現實：互聯網正滲透進各個行業，把自己限制在傳統行業里無疑是固步自封。面對著一眼望得到頭的職業生涯，傳統行業的從業者會在焦慮中產生強烈的危機感。於是，轉行就成了必然的趨勢。但是，轉行並不是說轉就轉，特別是從傳統行業轉向互聯網。許多人在這個路口徘徊不前，正是因為這個選擇背後的種種顧慮：你考慮到目前所處行業或者專業水平與互聯網崗位的匹配問題嗎？你考慮到新行業對年齡的限制嗎？你考慮到新公司對於面試者經驗和能力的要求嗎？

確實，這些都是轉行路上不得不面臨的難題。但你要相信，總有成功的路徑，畢竟已有這么多先例為我們開路。每一個人的情況都不同，但最終我們都能走出自己的路。或許，這次知群要分享的案例就能為你提供一種可行的參考路徑。這是一位近 30 歲的同學，易妖妖。易妖妖本科讀了 5 年的建築學，碩士專攻智慧城市，19 年畢業，正式進入職場是在 19 年中，工作經驗 2 年多一點。在找到這份工作之前，他有過 2 份工作經歷。第一份工作是在一家正要轉型互聯網的傳統軟體公司，待了一年半左右；第二份工作是在一家時尚跨境電商平台做產品經理；第三份工作，就是現在這家，行業內 top 的電商代運營公司，電商的乙方。一、在工作中尋找價值Q：你為什麼選擇產品經理做落腳點？1.本碩專業+第一份工作找不到人生價值，和自己的技能樹+興趣點不完全匹配2.參與 C 端產品經理工作發現了適合自己性格和技能+興趣點匹配的職業A：我本科讀的是建築學，工商管理學作為第二學位，在本科學到的知識和技能，基本上是比其他專業可能會多一點點的商業 sense 和商業管理的理論；碩士我學的是智慧城市與城市分析，主要學到的是比較 global 視野的智慧城市理論和實踐，還有的就是在城市尺度上對各特徵的量化分析方法。但是直到我真正踏入職場，我甚至不知道自己能幹什麼，想干什麼，在大學的時候也找過各種行業的實習，比如城市規劃、新媒體啊、商業咨詢、場館設計、NGO 啥的，都去嘗試過。但整體上沒有職業規劃，覺得自己啥都會一點，但是啥都不想干。

我 19 年中進入職場，很明顯的一個感覺是，跟著做了各種七七八八的事，寫方案、寫 ppt 、還得研究技術原理和商業應用，但是說實話沒有感覺到自己的價值，甚至說得嚴重點，把我本來對咨詢這個行業的好感都磨沒了。我真正想通的時候是在 20 年中。我被我們的一個子公司借調去，暫時充當了半年的產品經理，負責一個即將上線的 App 里一個新功能從 0 到 1 的上線。產品經理其實是一個需要對 pipeline 中各環節都要懂一些的人，同時還要具備相當的商業 sense 和用戶 sense ，就在產品的設計、開發、驗收、上線的過程中，我感覺到了我的價值，我慢慢地反思，我適不適合往產品經理方向發展。二、發現問題，解決問題Q：在嘗試轉行產品經理的過程中，你遇到了哪些瓶頸？1.沒有對產品經理系統性的訓練
2.讀書時也沒有積累互聯網的產品經理相關的實習經驗
3.想做C端電商，但背景幾乎沒有匹配度A：從子公司回來後，我一邊繼續做著原來的技術咨詢的工作，一邊開始投簡歷。但因為我對什麼是產品經理，怎樣用產品思維來看待問題，都太淺薄了，所有的知識都來自己零零碎碎的網上瀏覽積累，面試時，不知道什麼是重點，不知道什麼是禁區。所以，這一次求職，基本上都是一面就結束了，根本沒有二面的機會。在 20 年底，我終於遇到了一個產品經理的工作機會，是做跨境時尚電商平台，也算是換到了真正的互聯網。當時的情況是，公司只有 50 幾個人，兩個產品經理，20 來個技術。自然而然的，就會意識到小平台的局限和周圍的工作環境帶來的問題：第一，我作為產品經理的工作方式可能需要改進，需要系統性的學習產品經理方法論；第二，技術團隊的實施能力太弱了，不是人的能力不強，而是團隊的配置太弱了。這就導致，想做的事情太多，能做的事情太少。

我，一個沒有做過推薦的產品經理，最多隻能說我想要的業務場景是什麼樣子，無法幫助識別技術瓶頸，也不能真正理解技術給到我的方案是否真的滿足了我的需求。第三，我入職才兩個月，帶我的 CTO 就離職了，這樣一來，我成了真正的孤家寡人，我的身邊沒有一個較為專業的指路人，在我實操的產品經理的工作中給我指點迷津。我想，我才剛剛入行，剛剛經過產品經理不是畫原型的認知階段，我就要誤入歧途了嗎？我開始給自己找出路。我開始著手兩件事。一個，是看書和上網學習，零零碎碎的學習產品經理的標准動作和必備技能；另一個，就是投簡歷，我需要去大廠，去更大的大平台、和更優秀的人一起共事。我還很年輕，越早越好。Q：你轉行用了多久？A：我在 21 年 5 月份就開始了解了知群，在 6 月份，就加入了產品經理 top 班 18 期的學習。在 8 月份的時候，也就是在知群產品班第二階段，實戰課的時候，我拿到了我滿意的 offer ，換到了現在這份工作。Q：你對即將要轉行的人有什麼建議？ 如何選擇投遞的賽道/公司？ A：我這次找工作，直接瞄準的是大廠、大平台的 toC 的電商產品經理，因為我很明確我將沿著這條垂直方嚮往下走，看別的賽道對我的職業積累沒有意義。產品經理的能力外延還是相當廣的，不僅僅是把知群的知識課學好，平時也需要很多的行業積累和沉澱。有一點我覺得可能對大家有用的 tips ，分享給大家。

大廠面試官每天都會面試很多候選人，平時也很忙，你僅僅表現得「合格」並不能打動面試官，他們的候選人池子一定是供大於求的，除非他們急招、缺人。如果你在回答問題的過程中，加入自己主動的思考，有可能會讓面試官對你印象更深。Q：如何選擇 offer ？A：我真正的工作經歷只有 2 年，還算比較稚嫩的，當時也有一些做跨境電商的公司給我投來了橄欖枝，但是我最終還是選擇了現在這家公司，是電商行業的乙方。當時主要看中的是平台大、公司體量大，公司作為行業內首屈一指的電商合作夥伴，承接的品牌橫跨多個行業、多個地區，許多國內外知名品牌都會選擇寶尊。對我來說，我能接觸到行業內頂尖的品牌客戶，自然而然也會接觸行業內頂尖的電商解決方案。


另外一點，我確定在這個公司我能較長時間地待下去，沉澱幾年，在我堅持的道路上成長為一個資深的電商行業產品經理或者行業解決方案專家。知群帶給我的Q：為什麼選擇在知群學習？1.我想對產品經理的基本方法論查漏補缺，有全面、深入的掌握2.知群對標了產品經理的進階要求和高階要求A：我遇到知群是在知乎上，循著馬力老師的推薦，今年 5 月份加入了馬力老師的產品設計訓練營，5 個晚上之後，我就迫切地想要上課了。在網上，我陸陸續續也看了許多產品經理課程的廣告，也有不少知識性的干貨。但是我已經能感受到產品經理比的根本就不是誰原型畫得好，誰設計的交互更用戶友好。但是市面上很多課還是著重在教技能，而知群上來就告訴我們，產品經理的器術道，最難的也是最重要的是在「道」，這個切入點深得我心，一下子從宗旨層面就擺正了職業的核心，直接瞄準了產品經理的上限作為學習的起點，而不是以下限作為起點。外界對產品經理有很多誤解，認為產品經理很容易，殊不知，「人人都是產品經理」，和「每個人都可以講 5 分鍾脫口秀」一樣，都是一種營銷手段。總而言之，當時的我，迫切地需要一個系統性的課程來疏解我的職業困惑、糾正我的職業軌跡；同時，知群讓彼時的我覺得提供了同類課程里最為靠譜和專業的課程。

這就是我選擇知群的原因。Q：知群給你帶來了哪些收獲？A：我認為最重要的一點是，知群讓我有了「道路自信」。之前的工作經歷都是摸著石頭過河，與同事意見不一致時我不會那麼自信自己堅持的觀點是不是一定站得住腳。但是當我知道了產品經理的標准動作和核心價值，我就知道了議事底線在哪裡，議事原則按什麼來。我很自信我說出的每句話是否站得住腳、我堅持的出發點是否真的重要。產品經理在工作中經常需要說服別人，也經常需要妥協，有了根之後，在一次次的實踐中，我會越來越明確，什麼時候該進，什麼時候該退。比如，提出一個假設或者想法後，堅持用數據說話，而不是僅憑直覺來做決定，也拒絕一切以自己為中心出發的想法。另一方面，知群也讓我更加謙卑，更能客觀、中立地評價自己。我看到了頂尖的產品經理是什麼樣子，看見了天花板的具體形態，了解到自己現在的稚嫩、產品技能的不足，工作中犯了什麼錯誤、什麼問題處理得不妥當，我每天都會簡要的總結一下，從而不斷調整自己的工作模式和狀態，以求在自己的工作狀態舒服的情況下，把事情做得更高效，讓客戶更滿意。最後，加入知群讓我有了一個圈子，有了一個產品經理的圈子。

不僅局限在學習知識或者是產品設計的實踐里，我能與同行業的人溝通交流，雖然我的學習經歷只有3個月，但是建立的職場友誼能走很久。遇到專業問題或者職業困惑時，去大群里問一句，或者找小夥伴聊聊，讓自己的職業道路沒有那麼孤獨。除了以上三點，我在學習後還收獲了：1.面試有明顯提升，有了可以套用的思維框架；2.對自己的職業發展道路越來越清晰，會沿著垂直領域精深能力和經驗；四、對知群的評價Q：我想問問你，如果讓你用三個關鍵詞來形容一下知群，你頭腦中能想到的是什麼呢？我認為知群是一個「不忘初心」、「追求卓越」的「互聯網知識分享社區」。第一個詞：不忘初心。知群的目的，一句話說，是為了幫助同學們進入到互聯網大廠，具體地說說，是對齊大廠的能力需求，給到同學們相應的能力培訓、職業規劃咨詢。圍繞這個目的，同時還提供面試指導、內推機會。知群全方位地提供整套解決方案，除了講師授課、還有答疑課、班班和助教全方位的督促你學習進步，我能感受到知群不像其他的機構，僅僅為了賣課。第二個詞：追求卓越。加入知群的同學，肯定是比其他的產品經理更有主動性和上進心的。

在知群，老師都是不遺餘力地將自己的積累的經驗分享給同學，同學們對知識點也都是刨根問底，避免一知半解。知群還對接了中國互聯網最好的資源。在這樣的環境下，我自然而然的想上進、突破自己的舒適區。第三個詞：「互聯網知識分享社區」。知群是一個分享互聯網知識、技能培訓、求職信息等的垂直社區產品。以互聯網知識為核心，平台上聚集了很多優秀的 pgc 、ugc 的精華內容，還會定期舉辦求職分享活動、知識答疑等。有各種形式的知識傳遞、經驗分享的手段，還設計了強有效的監督機制和正反饋的激勵機制，甚至還有同學晉升到助教、晉升到班班的成長機制。一般來說，這種知識授課型產品，學完了一期課程，把文件下載下來，我幾乎不會再登陸了。但是我作為知群的用戶，即使課程結束了，對平台還是有一定的黏性，時不時會看有沒有新活動或者新知識 get 。最後，希望知群這個活躍的、高質量的社區一直能保持活力滿滿，越來越壯大、越來越高品質，幫助更多的互聯網職場人走向職業巔峰。寫在最後身為職業教育的從業者，知群在進行課程迭代的過程中，也一直在對小夥伴們進行不同深度的訪談。這不僅是獲取課程反饋、迭代課程的依據，同樣也是為大家分享經驗的過程。我們希望站在「多面而立體」的角度，從參與課程者本身出發，通過不同的人群、故事為大家的求職、轉行路提供幫助。目前我們已經整理采訪了一些小夥伴，他們進行了很多專業、生活或是經驗上的分享，在這里知群為大家的支持表示感謝。為了更好地幫助到大家，我們最近也在組織一些產品經理免費學習社群，里邊會把一些互聯網領域的專業性知識拿出來講，也有一些不錯的案例。

一方面希望能認識更多的朋友，另一方面希望幫助到更多互聯網圈的朋友，一起相互成長。對於那些在職場路上產生困惑的小夥伴，希望我們正在做的事情能夠幫助到你。對互聯網感興趣的同學，可以來聽我每周的直播我是移動互聯網的第一批互聯網人，做了十幾年產品。目前我在做知群這個職業教育平台，也是知乎的兄弟團隊，現在我們的影響力已經很大，各大公司的專家和高管都在知群的平台上給大家做分享，包括知名的產品經理梁寧老師等。現在有各種造假、不靠譜的培訓，我們這樣的正規軍來做教育，對於行業是好事。我每周三晚上，會在知群做直播，主要講互聯網的崗位發展，會用不同的案例拆解和講解：互聯網產品思維、設計思維和運營思維。盡可能幫助想入行和提升的同學，建立更完整、更系統的認知和方法。直播是免費參與的，你可以添加知群的老師進行預約：

『肆』 想做產品經理，怎樣入行

1、了解產品經理

入行前，最基本的得要了解產品經理的工作內容、崗位類型、需要具備的素質和能力和職業發展形勢。

工作內容

產品經理的日常工作都有什麼？

整體來說，包括產品梳理、產品設計、產品落地、產品運營、產品迭代五部分，每部分展開又有若干個具體的工作項。

需要具備的素質和能力

如何能勝任產品經理工作？

如果只會畫原型、寫文檔，我勸你想都不要想。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種。

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

往往軟性能力更能體現產品經理崗位的核心競爭力。

了解產品經理能力的方法是去招聘網站，看看產品經理崗位負責什麼工作、有哪些具體要求。

職業發展形勢

說得再直白些就是這個職業有多大前途？市場需求量多不多？職業發展路徑是怎樣的？是否存在足夠的上升空間？

互聯網快速發展了十多年，市場競爭激烈，人人都是產品經理的口號影響了一批又一批的青年人，產品經理崗位是否飽和，這事兒你不得想想？

2、找到個人優勢

既要知彼，也要知已。面對一個全新的領域，你需要仔細思考自己具備了哪些優勢。如果沒有，你將很難獲得機會，或是很容易被人代替。

個人優勢可以是行業經驗、專業技能或是某項獨特能力。

比如：

社交、電商、教育、醫療等行業經驗，熟悉行業趨勢、業務模式、產業鏈結構、掌握人脈資源，這些是優勢。

運營人員懂用戶、工程師懂技術、市場人員懂推廣，這些也是優勢。

有過創業、做生意、發明創造經歷，這些既是優勢，又是加分項。

優勢不僅決定了你的競爭力，也決定了未來能走多遠。

3、選擇適合的方向

產品崗位分得那麼細，哪個方向才適合自己？

不用想太多，既然是入門，肯定是選擇自己擅長、有優勢的，這樣成功率才高。

比如：設計師、用戶研究適合用戶產品；運營、市場推廣適合增長產品；工程師適合後台、演算法產品。

只有熟悉、擅長的領域才能讓你具有競爭力、獲得機會。如果非要挑戰全新的領域也不是不行，只不過難度很大、時間成本高，你自己評估是否值得。

友情提示：避免根據興趣選擇產品方向，興趣不代表適合；也不要盲目跟風，風口過後，很可能是一地雞毛。

4、入行前的操作

如果你最終決定入行產品經理，Just Do It!

提前多做准備，先將自己融入到角色中，可以讓你的入行過程更游刃有餘。

系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

把自己當成產品經理，將整個工作流程演練一遍，產出產品原型和文檔，這些也可以當成面試作品使用。

當然，實踐項目不僅限於畫原型、寫文檔，其它能代表你產品思維的方式也行，比如：運營一個公眾號/抖音號、開一家淘寶店。

准備個人簡歷

萬事俱備的你，只差一份讓人眼前一亮的簡歷了。

運用上產品思維，把自己牛B閃閃的經歷和項目成果講給人聽，記住，產品經理寫簡歷遵循的原則是：簡潔、易理解、數據說話。

5、不是人人都適合做產品經理

其實，有些人的能力短板與產品經理職業天然就是互斥的，就算幸運地進入了這個行業，也很容易碰到天花板。

如果你存在以下短板，或者改進，或者到此為止。

學習/理解能力差

產品經理工作需要接觸新領域、新問題，對接不同部門，與形形色色的人打交道，看問題要有自己的角度與觀點。

學習和理解能力差影響進入工作角色，不能承擔起對應工作職責，跟不上工作節奏，也會影響對公司戰略的理解，甚至聽不懂領導、同事傳遞的信息。對於問題，只能停留在表象，很難看到問題本質。

缺少邏輯思維

邏輯思維能力用於分析市場需求、判斷問題輕重緩急、梳理復雜業務場景等工作場景。

缺少邏輯思維嚴重產品工作，比如:找不到問題頭緒、做事抓不住重點，導致工作過程雜亂無章。

特別是與技術同學溝通時，缺少邏輯思維，會影響產品方案的傳播效果，不容易獲得認可。

溝通協調能力差

產品經理是信息傳遞者、是潤滑劑，承擔各團隊間信息共享、問題協調的職責，保障團隊間緊密協作，工作有序。

如果產品經理在溝通、協調方面存在短板，輕則影響團隊協作效率、項目產出質量，重則可能把方向帶偏，讓團隊陷入混亂，最終演變成一場災難。

惰性思維

產品經理通常作為團隊大腦，不僅要擅於思考，也要勤於思考。在困局中尋找突破口，推動大家高效做事、做正確的事。

惰性思維則會嚴重影響對產品的思考、設計以及變革能力，讓產品失去原本的價值。

為什麼有些產品經理工作多年，卻沒積累多少有價值的經驗，最後競爭力下降，跟不上市場變化？

惰性思維就是主因。

行動力差

產品經理是思考者，更是實踐者。再好的想法，沒有付諸行動，都是空談。

行動力差，產品就只會停留在概念、原型或是文檔階段，無法繼續進行；行動力差，就總會出現各種問題阻礙產品落地。

不要拿追求完美當借口，產品經理的世界裡，沒有「完美」，只有「完善」。不斷打磨完善產品，才是對這個職業最大的尊重。

玻璃心

做產品的人，需要有顆強大的內心。可以獨當一面、經得起質疑與挑戰、就算內心再崩潰也能笑對人生。

玻璃心，容易在重壓下慌亂、面對挑戰時逆來順受、被打擊後失去信心、不但影響個人工作成果，還會影響團隊其它成員的士氣，這......怎麼行？

寫在最後

以上內容，是從我自己的經驗出發，給想做產品經理朋友們的一些分享。希望大家對產品經理以及轉行這件事能有新的理解。

一些人對產品經理這個職業存在誤解，認為入行門檻比較低。其實相反，企業對這個崗位的要求，只會隨著市場發展變得越來越高。

『伍』 停下來思考，最適合你的產品經理方向是什麼

互聯網每天影響著大家的生活的細枝末節，我們發現越來越離不開了，科技改變生活的時候，也充斥著燥熱和虛假繁榮的情緒。

北京五月的天氣，燥熱來的早了一些，早高峰的計程車，公車，地鐵里，據說10個人裡面就有1個是干產品經理的。

我前段時間分享了一篇長篇原創文章：《現在還是不是做產品經理最好的時代？》，得到了很好的傳播和正反饋。

文章裡面首次公開了我的自創產品經理五段成長理論。站在時間維度，去談產品經理。

今天想和大家從另一個角度談。我們站在空間維度，談談產品人如何選擇適合自己的產品方向和產品形態。

一、 迷惘不是你的錯

每個城市都有一個互聯網企業聚集的地標區域，後廠村路這條影響中國互聯網發展的交通要道就在北京西二旗區域，周邊有無數座大大小小的寫字樓，創業孵化器，科技園和數不清的互聯網及IT公司。

每個公司都有這樣一個神奇的職位：產品經理。

據說產品經理是特別重要的一個角色，也有很多的書和人在講如何變成和修煉這個角色。

有趣的是，當你把他們聚在一起聊天時，發現每個人對產品經理四個字的理解，每天的工作內容，產出物，甚至是掛在嘴邊的槽點都不一樣，差異大的讓你懷疑人生。

我加入了無數個產品經理QQ群，微信群，也參加了很多次的產品人線下聚會，主講過多場針對不同層級聽眾和不同主題的產品經理培訓課程，雖然人群、形式和場地都是五花八門。

但是沉澱下來，你會發現有很多共性的問題，每一個階段的人都有大量雷同的問題和困惑。找到和總結出這些問題並給出清晰的路徑，在我看來是一個很有成就感的事情，也是對自己的歷練和沉澱。

我的微信裡面加了很多的產品人和准備入行的潛力股，下面的問題多的應接不暇，讓我有必要一次性給個了斷。

老師，你覺得我做什麼類型的產品好？ 金融產品我能幹麼？

老師，在么？我們公司是傳統企業，網站剛開始做，你覺得我能幹多久？

老師，我在上海上了一個培訓班，還是沒底，你能看看我性格適合干pm么？

老師，我特愁，聽說做後台產品經理特難，我一直做前台產品的話，問題大么？

老師，產品經理是不是項目經理啊？老闆讓我去談客戶，是不是pm的職責啊？

老師，我學個PMP，是不是對未來跳槽更有保障？

你的身邊是否也有類似的人群和類似的問題，在各大產品網站和知識分享平台，充斥著各種產品經理的方法論和標題包含著思維、需求、原則、特點、分析、本質、坑的文章。降峰老師建議大家可以仔細研究下，數數這些內容的佔比。

仔細看看網上的文章，會發現幾個問題和現狀：

1、分享文章的人目前的經歷和工作年限比較雜

很多都是在專注在某個領域或者是藏在大公司的光環下去談成功論。還有的文章作者是一個實習生和產品新人。這幾類人可能都寫了一篇 如何把握核心需求，做一份完美的競品分析的文章。閱讀的人會發現章法和套路完全不一樣，但是文章的結論都是順利找到了需求，競品分析得到了領導的認可。讓大家覺得都是今日好文而評論和收藏起來。當你自己寫的時候發現東牆西補的在用，套路混亂。

分享1個案例：我之前培養了一個大四的學生，跟著我學了10天的產品，為了求職，我輔導他寫了一個抽獎活動的流程圖和原型，為了應聘需要，寫完後發在了知名的產品網站並被收錄，這個方案其實並不完美，還有很多的分支邏輯都沒有提到，可謂只是一個作業練習。可是沒有預料到的是，下面的評論很少有人提到裡面的問題，大部分人都留言：好文收藏啦，還有人寫出了 大神求帶的語調，我不知道是好事還是壞事。當然也許只是特例，好的文章和思考總結還是很多的。文章閱讀量的差異也可以看出文章的含金量和受眾面。

2、談思維和單一案例的比較多

我認識一個新人，在一個創業公司入職2年，自認為對產品的理解很透徹，因為看了很多書，也做了2個企業網站的產品，每天的工作時間一大半都在閱讀各種論壇和網站的文章，在文章里梳理自己的思維模式和方法論，看到BAT的案例分享特別興奮。比如三步設計完美後台、一次感人的需求評審過程、MRD就要這么寫、產品經理必備10大思維等等。看上去各類內容都很豐富，工作一旦遇到類似問題的話，我們只要網路一下就能找到辦法。

可是你們是否有這樣的感覺，老闆安排一個新的任務時，我們第一時間還是想去問人而不是搜索。

比如我最近想學習信貸風控策略，催收後台系統架構，網上搜了一圈發現每個人都只說了自己懂的那部分，至於對不對也不好分辨，停下來思考了10分鍾，自己是否可以獨立產出一套催收的泳道圖，發現還是好難。

後來，我加了一個專業的金融討論群，裡面的感覺則完全不一樣，一問一答，問的針對，回答的具體。沒有大篇幅的知識體系，只有具體怎麼去做。這樣的微信群和形式，就是目前知識付費的價值，可惜很多人還是覺得分享人應該免費，你是義務的。

知識的碎片我有時候覺得是鴉片，但是我們還很享受這樣的免費大餐。因為免費。

免費到付費的路還很長，如果你遇到了貴人，那是你的人脈，如果沒有遇到，適當的給些回饋，大神會更有動力在你身上消耗本該去娛樂和休息的時間。

二、 不要讓廣度變成散亂

我們學習的越多，越迷惘，其實不是你的錯。但是我們需要找到一個路徑，一個盡快發現自己方向的未來的路徑。

因為產品經理這個學科沒有教科書，你給自己一個工作年限的劃分和定位後，更重要的是其實是自己對一個方向的判斷和抉擇。堅持就要堅持一段日子才會看到希望。

好比繁華的花花世界是大家的世界也是你的世界，多巴胺的走了一遭，停下來回到酒店的房間，一定要整理拍攝的圖片和旅程的碎片，變成一個記憶的游記。否則只是過眼雲煙。

很多人都分析過產品經理的分類模型，有按業務分的，有按端和場景分的，有按公司類型分的。

分的越多，看的人其實更混亂。降峰老師認為，這幫寫作的人已經在這個圈子裡了，所以你怎麼分都能寫出來1、2、3。可是你會發先你的分類是交叉的，甚至是只限你自己公司的特定部門情況而產生的形態。

我第一部分寫了很多學生提給我的問題，他們其實更關心的是，我目前的能力和知識結構情況下，適合去什麼方向的公司，是傾向做端產品還是後台產品，僅此而已。你和他談SDK，談數值分析，談CRM，其實都會衍生出更多的困擾。

產品的分類很雜，廣度之大，需要我們懂的很多，但是一定不要看雜了，迷失自己。先找一個坑進去，學習的過程你會明白和頓悟，再加上一個好的導師，會加快你的頓悟速度。

我用最淺顯的方式，給產品經理的方向做一個劃分，任何的劃分方式和見解都有局限性，歡迎大家指正。

整體的觀點按照 「端分類+業務喜好=你的方向」的自創分析法來闡述。

降峰老師希望你看完這個篇章後，可以對你的選擇和抉擇有更清晰的幫襯。

1、前端PM–感性的洞察者

一句話特點：前端pm負責的產品類型偏用戶側，比如APP客戶端，PC站，H5站。泛指所有用戶看到和使用的界面。

（1）需要具備的能力

談前端，一定會想到前端開發，作為前端產品經理，我們更接近用戶，對用戶需求的把握和核心痛點的滿足是我們的基本功也是不斷努力的方向。同時對用戶體驗，交互設計，前端開發基本規范知識也要主動深耕。

他們更善於做用戶需求和用戶交互行為分析，對業務環境變化敏感，喜歡研究，性格開朗逗逼，有競品分析能力，降峰老師認為，更多時候的績效考評指標偏向於對用戶拉新活躍留存，用戶體驗以及漏斗轉化率負責。

（2）日常工作內容和產出

這類型的產品經理每天的工作分兩大塊，溝通和需求產出。因為是前端產品，你的日常產出物會包含競品分析，需求調研，原型設計，交互邏輯，PRD前端文檔。

（3）可能的進階路線

同理心，洞察力，判斷力等思維模型從某類角度看，都是在談前端pm如何成為一個產品專家的必備思維。我遇到過很多的PM，同樣2個工作了3年的pm，設計的axure原型的美觀度，層次感和細節度還是差異很大。所以我對大家的原型作品的要求一致很高。那是你的門面。我的要求其實不難，黑白灰。有機會單獨和大家談原型設計的自我追求論。

（4）根據業務屬性細分的崗位

都是做前端pm，但是不同業務也有所不同，但是看JD和領導的期望都可以看的出來，就是讓你負責一款APP，一個話費充值的功能，一個音樂播放列表和播放器模塊。

（5）坑和躁動

目前前端產品受限於公司節奏和自身精力，大部分都願意在調研、體驗、交互表達上下功夫，對於後端業務知識體系缺乏敬畏和總結，經常會出現在構築一個功能模塊時，沒有考慮後端的業務邏輯和實現角度，想當然的認為後端可以或者很容易支持，結果導致後端架構支持和後期前後端配合和擴展性的失衡。

原型畫的比較多，可能會迷失。PM不是畫原型的，這個切記。

你需要試著去做架構圖、流程圖、泳道圖、項目規劃圖等。全面發展。這些東西接觸了，你會打通前後台的邏輯。前端的界面做的才更順手和有自信。很多界面裡面的彈框、圖片和文案背後都是資料庫裡面的各種欄位做支撐。用API實現的傳遞。

2、後端PM–邏輯的激進者

一句話特點：一後端pm負責的更多是管理系統，後端能力架構，內容管理，觸發策略，演算法優化，交易流處理，數據抽取。人物性格偏理智，嚴謹，學術派，對數字敏感並喜愛分析產出背後的公式模型。

（1）需要具備的能力

後端pm更偏重於流程和規則的制訂，把業務流程化自動化，提升效率。比如常見的crm系統、卡券包營銷系統、APP千人千面用戶分析系統、AI智能客服系統，都是偏後端pm的設計范疇，作為後端產品經理必須要深入了解每個部分的業務流程是怎麼樣的，邏輯性要很強，經常和RD QA打交道。

相比前端pm，他們需要更好的技術背景、邏輯分析能力、協調能力和問題解決的能力。

有些業務是強技術主導的，比如AI人工智慧、風控，有時候RD懂的比PM還全面一些。

（2）日常工作內容和產出

除了溝通外，其實也是原型和文檔。但是裡面的內容會完全不一樣。還有就是你要喜歡用Excel，喜歡分析數據報表，還有抽象設計很多的VISIO架構圖。

我們知道後端產品形態偏PC端的多一些。一個APP的後台系統一定是一套PC端頁面，當然現在也有部分功能遷移演進出一個移動版本，最核心的管理系統還是PC端，因為pC屏幕足夠大，方便操作和管理。目前的管理系統多是B/S架構。前幾年是C/S架構。

（3）可能的進階路線

比如金融平台的後端系統十分繁雜，pm也是一大堆。風控，對賬結算，通道路由，都有自己的系統。降峰老師認為，用戶對這些無感知的時候，證明你的產品足夠強壯，體驗優秀。一旦出了問題，一定都是大問題。 所以這些系統有一個kpi是打擾率。打擾率越低越好。我在金融產品經理必備能力的課程里有具體提到類似觀點和案例。

後端產品經理成功的標志有一個觀點，當你的用戶和領導不知道你的存在時，你就成功了。

（4）根據業務屬性細分的崗位

後端產品和系統分很多，細分的話比較多，大家看到這些詞就可以歸到偏後端這類里。

比如：策略演算法產品經理，CRM系統產品經理，分發變現產品經理，數據分析產品經理，POI產品經理等。

（5）坑和躁動

周圍很多的後端pm感覺寂寞久了，想出來透透氣。所以後端產品轉前端不是那麼難。但是前端產品轉後端是挺難的。所以掌握一個完整的後端架構和邏輯內涵是很重要的。別人很難搶走。比如交易訂單系統，銀行通道及清結算，庫存管理系統，這些都是極搶手的人才。不過也有前端轉後端，用戶端轉企業端的pm。目前還在糾結中。

後面我們談談找到自己的羅馬帝國。

三、 找到自己的羅馬帝國

前面提到過「端分類+業務喜好=你的方向」的自創分析法。

其實除了自己選擇做偏用戶端，還是偏後端，還要看看你對這個業務是否喜歡或者偏理性還是感性的問題。

一個產品的完整體系包含 構，鑄，察。 每個人的不同職業階段都會有不一樣的態度和想法。

有時候實際工作中，一個pm又要做前端界面又要出後台系統，其實都有交叉，所以只能是說偏某個多些，而不是完全的絕對。

後面會單獨針對不同的業務給大家做針對性的知識拆解。比如風控系統中前後端產品經理的能力差異，金融產品經理的分類和前後端的分工及知識結構差異。

保持飢餓，保持愚蠢。每一段經歷要大於1年才能看透一些事情。因為你也在長大，也會發現自己的潛力和真愛是什麼。保持一份適當的好奇心去探求自己的一個未來。

至此，前一篇文章《現在還是不是做產品經理最好的時代？》是從時間角度去談產品進階的路程，這篇是空間維度談產品的方向抉擇。

現在，還是不是產品經理最好的時代？ 我覺得是。我也覺得現在是知識分享和傳承的好時代。因為我見過了太多的大學生和新人期待的眼光。我相信人人都是產品經理的時代又來了。但是要遇上好導師。

總結和碼字是很痛的過程，希望看到大家的掌聲和鼓勵。

作者：降峰，十年產品人。網路金融資深產品經理，目前從事互聯網金融及支付方向產品設計和產品架構工作。

『陸』 如何做一個產品經理

了解產品。作為一名產品經理，對自己所管轄的產品有一定的了解是非常重要的，畢竟產品經理是貫穿整個產品製造以及銷售的人，所以，自己要先了解產品，才能更好的針對產品來做後面的工作。2/6指導產品生產。在整個生產環節，可以適當的指導產品生產，與技術人員取得密切的聯系與溝通，這樣才能在產品生產的過程中肩負起責任，畢竟像技術活之類的交給技術人員就可以了，但是產品經歷仍然可以針對其它方面提出建議額。3/6具有創新意識。一個產品想要在市場上取得一個好的銷售成果，想要獲得好的口碑，那麼在製造這個產品的時候就可以適當的融入一些創新意識，並且還要在之後的生產中不斷的創新，以便於更方便人們的生活。這也是做一個產品經理應該做的。4/6打造獨具特色的產品買點，作為產品經理，不僅要在產品製造的過程中嚴格的監制，更要在銷售的時候嚴格把關，要像產品的銷售好，那麼就必須把這個產品能拿出來的買點來進行更好的打造。5/6及時的調整策略，產品經理換句話說就相當於是一個舵手，在發現產品製造或者銷售過程中出現的問題的時候，要勇敢果斷一點，發現策略不多就要及時的調整。6/6和員工以及上級處理好關系。雖然說產品經理主要負責產品的製造生產和銷售，但是仍然需要和手裡面的員工以及上級處理好關系，這樣才能更好的得到一些消息，以及使整個部門更加的和諧團結。

『柒』 產品經理有哪些類型

以產品屬性分類

（1）工具屬性

其實就大多數互聯網或軟體產品來說，都包含最基本的工具屬性。因為其作為人造物的誕生，本身就承載了製造者的目的。製造者希望用戶使用其產品作為解決某種問題的工具。

對產品經理的要求：工具型產品往往有很強的目的性，在解決問題的基礎上，通常為了提高效率、節省時間或降低成本。所以需要產品經理有較強的邏輯思維，在解決問題層面上能以最簡單有效的辦法直指核心。

（2）內容屬性

向用戶傳遞信息的產品具有內容屬性。此種屬性的產品建立起了人與信息的聯系，基本包含三部分：內容生產、內容篩選和內容展示。

對產品經理要求：產品經理要從這三方面入手，產品設計上激勵內容生產，數據演算法上精細化內容篩選，交互設計上合理分配流量，給用戶精準的內容分發。

（3）社交屬性

建立起人與人之間聯系的產品具有社交屬性。基本包含用戶關系鏈和用戶間的互動行為。

對產品經理要求：深入了解心理學，對用戶的行為和動機有更透徹的認識。著重關注用戶關系鏈的形成與維護，豐富並加強用戶間的互動行為。

（4）交易屬性

包含有交易行為的產品具有交易屬性。此種屬性建立起了人與商品/服務間的聯系。

對產品經理要求：需要極其清晰嚴謹的邏輯思維，善於將功能模塊化，能梳理復雜的交易流程。並且了解用戶的購物決策因素，能將理論反映在產品設計上。

按設備分類

（1）移動端

通常包含iOS端、Android端和H5網頁端，需要詳細了解iOS 人機交互指南和 Google的Material Design 規范。

（2）PC端

通常包含Web網頁端、PC客戶端，交互方式區別於移動端。

按前後端分類

（1）前端

泛指所有用戶看到和使用的界面，此概念主要為了區別於後台。

（2）後台

通常指，和前端產品關聯的供工作人員使用的產品，需要產品經理有極其清晰的邏輯思維。

按用戶類型分類

（1）To B 產品

此類產品主要針對企業級用戶，大多屬於工具型產品。比如設計大型ERP、大型OA系統可能要涉及到十幾個崗位，幾十個模塊，上百條流程，需要產品經理有極強的抽象思維和模塊化思維。

（2）To C 產品

此類產品主要針對大眾級用戶。相較於To B產品，更加註重UI美觀程度，交互體驗順暢程度。需要產品經理更加了解用戶心理，關注任何微小的細節。

按工具維度分類

（1）視頻直播

（2）視頻

（3）實時音頻

（4）錄音

（5）圖片

（6）文字

目前人類傳遞信息的方式不外乎三種：聲波、文字、圖像，以上六個分類基本涵蓋了當前大多數內容產品的展現形式（VR還在起步階段，並未列入其中）。無論視頻、音頻還是圖片、文字，其都是為了更好地展現內容，每種方式都各有優劣。產品經理需理解各類工具的特性，才能更好結合業務進行產品設計。

按工作內容分類

（1）交互產品經理

工作內容以交互設計為主的產品經理，其職能約等於交互設計師。

（2）需求產品經理

以分析需求為主要工作的產品經理，因為大型互聯網公司往往有交互設計師存在，所以其中的產品經理最主要的工作往往是需求分析。

（3）策略產品經理

不同的公司可能有不同的定義，有些可能承擔產品某部分業務層面的策略，也有可能進行產品全局規劃。同時，策略產品經理還有可能包含設計演算法的職責，需要將具象的需求轉換為抽象的演算法。此類職能相比於其他產品經理工作要具有更高的知識壁壘，需要懂得編程相關知識，理解程序實現原理。

（4）商業產品經理

此類產品經理以賺取更多利潤為目的，規劃和設計盈利功能，同時也要平衡用戶體驗，保證產品生態的良性循環。作為商業產品經理，需要掌握各種產品變現手段（以後的文章中會詳細介紹常用的變現手段以及如何靈活搭配不同方法進行變現）。

按等級分類

（1）產品專員/產品助理

通常指剛入門0-2年內的產品新人，無法獨當一面，工作權利較小，通常只能負責某些小的功能模塊。

（2）產品經理

這里特指狹義上的產品經理，屬於產品專員/助理的等級之上，高級產品經理的等級之下。通常此階段產品經理有獨當一面的能力，可以單獨負責較大產品模塊或產品線。

（3）高級產品經理

大型互聯網公司常常會定義的等級，通常指工作年限長，技能高於普通產品經理的等級。但其實此定位及其模糊，並未有權威機構進行職稱認證。

（4）產品專家

同樣是大型互聯網公司定義的等級，比高級產品經理再上一級，技能高於高級產品經理。同時，此定位也極其模糊。

（5）產品總監

通常指產品總負責人，可以全局把控產品相關事情。

按行業分類

（1）電子商務

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：極大；

• 發展頂點：極高（阿里巴巴、京東、亞馬遜）；

• 轉行壁壘：高。

• 相關知識：物流、倉儲、供應鏈、商品體系、支付系統、訂單系統等。

電商行業屬於產品經理較為不錯的選擇，工作崗位多，發展潛力大。同時電商行業如果想轉其他行業或其他行業轉電商行業還是難度比較高的。

（2）社交

• 常備屬性：工具+社交；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：極高（騰訊、陌陌、YY）；

• 轉行壁壘：高；

• 相關知識：用戶關系鏈與用戶間互動。

中國最頂尖的社交產品幾乎都在騰訊，所以社交產品經理的頂點還是非常高的，但是社交產品經理的上升路線卻並不向電商那樣平滑。小型社交產品和中型社交產品太少，想走到騰訊級別還是比較困難的。

（3）金融

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：極高（螞蟻金服、各大銀行、宜信）；

• 轉行壁壘：極高；

• 行業知識：金融相關知識。

一入金融深似海，從此社交是路人。金融產品幾乎是所有行業里壁壘最高的。需要懂得大量的金融知識，而且做得越深入，跳出來的難度也越大。同時，金融產品需要非常嚴謹的思維，一點點小錯誤，就可能引發上億資金的損失。當然，金融領域發展頂點也非常高，而且薪資普遍要比其他行業更豐厚。

（4）教育

• 常備屬性：工具+內容；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（新東方、騰訊課堂、網易課堂）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：不同教育領域所需知識不同。

目前教育領域分支較多，並沒有像社交和電商那樣形成巨頭壟斷的局面。其實電子科技對教育的沖擊才剛剛開始，未來教育發展的潛力是非常巨大的。

（5）企業服務

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：極大；

• 發展頂點：高（微軟、東軟、SAP）；

• 轉行壁壘：高；

• 行業知識：不同的領域所需知識不同。

（6）醫療健康

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：中（阿里健康、丁香醫生、好大夫）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：醫療領域相關知識。

其實，醫療健康領域的互聯網化是處於滯後狀態的，可能是因為醫療領域還是以國營醫院為主，市場化程度低，很難撬動傳統習慣。但同時，醫療行業具有和教育行業相同的巨大的潛力。相信隨著時代發展，醫療健康領域一定會誕生出巨頭級產品。

（7）文化娛樂

• 常備屬性：工具+內容+社交；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（騰訊、YY、阿里文娛）；

• 轉行壁壘：低；

• 行業知識：幾乎非常少。

文化娛樂是非常巨大一個領域，甚至邊界都比較模糊，不好定義。體育、影視、音樂等等領域隨意拿出一個都是億級用戶產品。此類產品經理沒有很清晰的限定，行業壁壘並不是很深。建議可以選擇某個子領域深入研究，依然能獲得很高成就。

（8）旅遊出行

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：中（去哪兒、攜程、藝龍）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：旅遊相關產業鏈知識，季節交替對旅遊出行影響的相關知識。

旅遊出行整體市場規模是非常巨大的，而旅遊產品中的大多行為也都屬於交易行為。所以電商行業和旅遊行業互相跳槽門檻還是比較低的。

（9）數據服務

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（阿里雲、騰訊雲、艾瑞）；

• 轉行壁壘：高；

• 行業知識：需要了解資料庫，懂得數據採集、處理、分析等相關知識。

此行業前景非常不錯，隨著互聯網發展越來越多的公司都更加重視數據分析。想在數據領域做到專家級別，相關技術知識是必須了解的。

（10）媒體資訊

• 常備屬性：工具+內容；

• 崗位市場規模:中；

• 發展頂點：高（今日頭條、知乎、騰訊新聞）；

• 轉行壁壘：低；

• 行業知識：媒體領域相關知識。

此行業屬於典型的內容類行業，行業壁壘比較低，需要的相關專業知識也比較少。

其他行業持續整理中……

進入主頁了解更多詳情

『捌』 ux和產品經理如何選擇

雖然都有產品設計的重合部分，但是兩個崗位各有偏向。

產品經理真正應該做的不是在界面的交互方面。一個好的產品經理，應該去把握市場、需求、用戶、業務，單是能夠把這些做好，就已經很難了。很多交互設計師認為自己可以比較容易的做產品經理，因為好像感覺起來都做的差不多。實際上，我見過很多交互設計師想要跨越這一步真的很難，主要的問題是交互設計師非常容易陷入到界面的細節當中。有點像程序員轉做產品經理時遇到的問題，很容易陷入到實現的細節當中。有過這種轉換經歷的人應該很容易體會，你得不斷提醒自己，這是界面問題，那是產品的核心問題。否則動不動就聚焦在如何與用戶互動上面了。而真正的產品遠不止這些。現在總體來說，國內無論是交互設計師還是產品經理，在專業知識體系的建立方面，都還有很多路要走。

我們現在也在不斷聯合各大公司的朋友們，一起來建立交互設計師、產品經理的能力體系。但是對於初學者，如果大家在糾結這兩個方向選哪個，我說個實際的建議：在當前情況下，對於你個人來說，容易找到工作，找到行業的切入點，你就選擇哪個。雖然我前面說了思維轉換時遇到的障礙，但是你想想，畢竟這是兩個交集非常多的職業，比起你從其他完全不相關的職業轉行，這中間的鴻溝還是要小很多的。

『玖』 內部競聘選拔產品經理，怎麼做

以前在國企，轉崗和提升是自己爭取來的，除了平時做好自己工作外，把平凡的工作做的有創新創意，老闆自然能看見你。另外在內部競聘的話，自己多做好准備，除了所謂常見的問答、知識點、工作思路，有2個點還很關鍵：
1、那些知識點能結合公司業務和競爭環境，並有自己的見解和建議，這個非常關鍵，即使你的不一定對，但是領導在能力相當情況下更看重態度，覺得你准備這么多；
2、可以的話，用一些專業工具把你的想法或者見解或者你了解收集到的東西表達出來，比如改善的業務流程圖、藍圖或者建議也可以。
3、如果時間足夠，記得知道誰是這次決策的關鍵人物 而且是你可以接觸到的，多找機會，比如一起吃飯、坐電梯什麼的時候，可以順帶聊聊。
希望採納~