產品經理如何實現副業收入

⑴ 我身邊的幾位產品朋友被裁了

還記得一個電影《超脫》里，代課老師上台給學生數布置了一個作業：

「 如果你死了，在你的葬禮上，你的家人或朋友會說些什麼 」

如果我們把這個問題換成：「 想像下，如果你被裁了，在你離開公司的最後一天，你的家人、或朋友同事會說些什麼？ 」

好好去思考這個問題。

我相信你的內心一定會 產生求生欲。

那就是尋找去降低被裁員後帶來風險的事，或是你可以從被裁員的第一天開始，實際上等同於解開了工作對你的枷鎖 ，你開始邁入了一個新的高度。

但問題是，你現在能嗎？

所以，今天這篇文章我希望你早點閱讀，即使你還沒有成為產品經理或者已經做了10年產品經理，希望你時刻謹 記今天這篇文章，來自我身邊朋友的故事。

最近身邊做產品、運營的朋友裁員的消息接踵襲來。

就在今天我和一個朋友聊到關於PMTalk合作的事情才突然告知，最近騰訊裁員，他已經歸屬到被畢業的團隊里了。

同時另外一個我深圳的好朋友做運營專家，也是在某獨角獸被裁員了

我相信這兩位被裁員的同事一定最近不開心，他們的內心可能會有下面的對話。

「裁員是一種對我價值的否定，辛苦為企業揮灑了青春和汗水，你卻讓我走！留下的同事成了幸運兒，他們可能比我實力強，也可能只是運氣好而已。」

「但是為什麼運氣差的是我？」

「下個月的房貸、車貸來了，我現在能做什麼去緩沖嗎？」

「互聯網的紅利已經沒了， 我能去其他大廠嗎？還是去一個小公司呢？」

因為在互聯網行業工作，唯一的不變就是處於這種變化里。所以在互聯網工作，越靠近30歲才知道一份穩定的工作會越來越成一種奢侈。

去大廠工作就是優秀嗎？

這次5月、6月的裁員潮，不僅是從騰訊這些大廠，還有一些騰訊系、阿里系相關的獨角獸公司，裁員的人集中在一些邊緣部門或者創新的部門。

我們從學校讀書，到畢業找工作，所有的一切都在教我們成為自己行業最優秀的人，但是什麼是優秀呢？

能賺錢的是優秀?

還是權利最大的的是優秀?

還是最出名的是優秀?

希望你自己思考下這個問題的答案。

聽老人說，總是沒有錯

在經歷校園到社會的工作選擇時，父母或長輩們一定讓你去事業單位、或者去公務員，因為他們認為穩定，這才是最重要的，現在看來這些建議並不是錯誤的。

即使他們已經在時代落後了，但是至少會給你一個比較不差的選擇。我們不希望自己被房貸、車貸壓垮，就算工作做的不好仍然 有機會翻盤。

翻盤指的是就是這個月的績效工資可以差一些 ，但是大不了下個月再來。今年錢到手少一些，我可以明年再來，只要我在這里，我就可以有機會再努力一次，可以裁員則等於抹殺了這個希望。

我還記得當初大學畢業的時候父母希望我學醫，我沒有聽取他們的建議，因為我希望能夠去創業，所以選擇了做產品經理。

相比你再大城市打拚，很可能連房子都買不起，但是有一份穩定的工作後，至少可以讓你很愉快的找到女朋友或男朋友，成立一個家庭。

我常常告訴我的學生，當你選擇做產品經理的時候，你要首先思考你想成為一個什麼樣的人？

一個能夠改變世界的人？還是希望一份高薪收入，還是只是希望一份體面的工作？

如果沒有一絲毫的想去改變世界的夢想或者願景，我不建議你做產品經理，即使你做了你也做不長久，因為產品經理這個工作真的需要有情懷才能長久的驅動， 即使遇到了一個讓你吐血的老闆。

裁員讓這些人離開了大廠，那麼他們會做什麼呢？

我了解到的很多人，因為都是多年的技術經驗，所以從自己的專業度入手，從自媒體以知識傳播的形式開始做分享、甚至是咨詢，去獲得副業收入。

我之前寫過產品經理可以做的副業，可以參考這篇文章。

產品經理可以做的副業有什麼？

選擇以技能謀生的副業，這當然是一個非常不錯的方式。唯一錯的是在進入大廠的第一天就應該提前做，而不是在打算離開的時候再決定。

城市的資源是不是你的資源？

我身邊有一個成都的朋友，給她年薪100萬都不願意離開成都

「不管給我多少錢的工資，都不願意離開這里」

這是我最近在成都認識一個做探店的網紅博主告訴我的。

成都對於她來說不僅是家鄉，也是一種生活方式，她喜歡在工作之餘進行探店這種副業的生活。平時做視頻剪輯運營的她，可能6點下班就可以去接點外快單，然後做自己喜歡的工作，然後再回家和爸媽一起聊聊天睡覺。

你說這是懶惰嗎？有人會認為是，因為她不願意離開成都

但是你也可以說不算，因為他在工作之外還在利用自己周末、下班等所有時間去完成一個拍攝的商務洽談、拍攝、視頻剪輯等工作，用她的話說： 「這是做自己喜歡的事情去順便賺個錢罷了」

2019年我選擇帶著團隊回成都來，不僅是因成都是我的家鄉，還有一個重要原因是我認 為在成都才有更多的可能。

相比一線城市繁重的實體成本，成都可以在這里接觸到其他行業和更多的圈子和機會。

所以城市的資源能不能變成你的資源，是我們被裁員後需要思考問題的關鍵，雖然我們拿著大廠的高薪。

但是我們天天在冰冷的寫字樓里，身邊只有技術、研發同學，但是卻少了融入進我們衣食住行的元素，比如餐飲、比如穿搭、比如旅遊等等，這些們都因工作的原因拘束了我們。

當我們在選擇那些高收入、感覺體面的工作， 就要看看我們的時間是否已經被擠走了，還是要死磕產品經理、運營這條職業經理人路線。

產品經理的壓力來自於生活的壓力

35歲的產品經理難的並不是賺不到錢，而是因剛性物質需求，被迫感受到壓力。

有一句話說得好， 從好的優質環境下降到更差的生活物質是比較困難的，但是變成更好的，確實非常讓人願意接受的。

還記得剛開始做公眾號的時候， 我一直以為公眾號有個10000讀者就滿足了，憑著一些零碎的廣告收入和培訓，就老老實實把學生教好，客戶服務好，可以把自己養活就足夠了，不去折騰創業和工作了，既忙碌又累。

可是當你進入了30+，有了自己的家，你就發現曾經的願景統統不能實現， 比如我身邊很多在一線城市工作的產品經理們，為了在一線城市定居，房貸都是200-400萬左右。一個月從1萬到2萬多的房貸，要還款30年之久。

可以參與下面投票看看你的房貸

那就不能說一份隨意的自由職業可以cover以上的成本了。

給生活換一個方式

所以我身邊的朋友偶爾會給我說，是不是應該給自己換一個活法，賣掉一線城市的房子，把貸款還了，拿著剩餘的現金去小城市買個洋房或獨棟別墅，然後再其他資金存銀行就這樣找個喜歡的事情，開個超市、或者開個剪發店就這樣過了？

我記得我母親曾經告訴我一句話，說：「錢是賺不完的，生活要有家庭才是幸福」，或許這對我們在裁員的當天可以好好品位這句話，給自己換一個方式。

今天的分享就在這，希望能夠幫助你減輕現在互聯網路上的焦慮，從現在開始吧！

⑵ 如何做一個產品經理

了解產品。作為一名產品經理，對自己所管轄的產品有一定的了解是非常重要的，畢竟產品經理是貫穿整個產品製造以及銷售的人，所以，自己要先了解產品，才能更好的針對產品來做後面的工作。2/6指導產品生產。在整個生產環節，可以適當的指導產品生產，與技術人員取得密切的聯系與溝通，這樣才能在產品生產的過程中肩負起責任，畢竟像技術活之類的交給技術人員就可以了，但是產品經歷仍然可以針對其它方面提出建議額。3/6具有創新意識。一個產品想要在市場上取得一個好的銷售成果，想要獲得好的口碑，那麼在製造這個產品的時候就可以適當的融入一些創新意識，並且還要在之後的生產中不斷的創新，以便於更方便人們的生活。這也是做一個產品經理應該做的。4/6打造獨具特色的產品買點，作為產品經理，不僅要在產品製造的過程中嚴格的監制，更要在銷售的時候嚴格把關，要像產品的銷售好，那麼就必須把這個產品能拿出來的買點來進行更好的打造。5/6及時的調整策略，產品經理換句話說就相當於是一個舵手，在發現產品製造或者銷售過程中出現的問題的時候，要勇敢果斷一點，發現策略不多就要及時的調整。6/6和員工以及上級處理好關系。雖然說產品經理主要負責產品的製造生產和銷售，但是仍然需要和手裡面的員工以及上級處理好關系，這樣才能更好的得到一些消息，以及使整個部門更加的和諧團結。

⑶ 書摘·副業賺錢之道：從0到1打造多元化收入

15個想法

維度2：資源的8種變現模式

工作經驗確實是值得充分利用起來的一個好資源

>比如你所在崗位分幾個職級，平均薪水多少，有什麼發展前景，日常工作是什麼樣子的，要求什麼知識、什麼技能，諸如此類信息，你可能覺得很平常，沒什麼特別的價值。但對於想從別的職業轉型到你所從事職業的人來講，這些第1手的信息就很有價值，可以幫助他們做出正確的決策。

>> 在行、知乎、值乎、知乎Live、微博問答、網路知道、公眾號、一點資訊、在行一點、春雨醫生、好大夫在線、天涯問答、搜狗問問、360問答、千聊、喜馬拉雅、GitChat等。

實踐：分析你的個人資源，找到副業選項

>> 1．教別人學知識學技能；2．幫別人做事情；3．給別人建議；4．開發自己的產品；5．中介模式；

>> 6．信息差；7．渠道；8．會員。

維度3：挖掘客戶需求定位可提供的服務

>> 正面管教、OK教養、蒙特梭利，還有不少寶媽參加了P.E.T（Parent Effectiveness Training）父母效能訓練P.E.T。

首先，給副業選項來一張快照

>> 1．什麼是______？2．哪些人在______？3. ______有哪些門檻？4.______的平均回報如何？5.______投入周期是多久？

>> 《DK職業網路：走進社會的理想工作指南》《走第三條道路——與你一起做自由職業者》《知識變現》《人人都是產品經理》《從零開始做運營》《社群營銷實戰手冊》《互聯網+秋葉課堂：我的網課創業》

>> 現在有很多知識平台，比如知乎Live、喜馬拉雅、網易雲課堂、51CTO學院、騰訊雲課堂、千聊、荔枝微課、得到等，

接下來，認清自我，過濾副業

>> 我們每個人都會有一些清晰記得的、讓自己感受到明顯的成就感的重要事件。這些事件不論大小，涉及范圍不限，包括工作、社交、情感、愛好、學習經歷、精神追求等各個方面，只要它們發生時你因為有成就感而開心，它們就是你的成就事件。

通過生涯人物訪談搜集關鍵信息

>> 在已經明確目標的情況下，我們對於不熟悉的目標副業，最關心的信息分為3類。1．能得到什麼樣的回報。2．需要具備什麼資格以及必須付出什麼。3．怎樣才能做到。

用倒推法完成里程碑規劃

>> 對「小說寫作練習」來講，可能的策略有：學習許榮哲的《故事課》，掌握常見故事技巧；每天改寫一則童話故事；每周改寫一篇愛情小說；每兩周寫一篇5000字左右的愛情小說，通過公眾號、等發布。

>> 對「小說寫作練習」這個里程碑來講，可以將「在豆瓣閱讀發表4篇短篇愛情小說」「簽約豆瓣閱讀」「在《青年文學》發表一篇愛情小說」等作為衡量指標。

持續行動的十八般「武器」

>> 有鑒於此，我設計了3個問題，每天問問、每周問問、每月問問、每季度問問、每年問問，可以幫助我們審視自己的生活和工作，以便根據答案，適時調整目標和步伐，這3個問題如下。1．我這段時間的主要目標是什麼？2．我做了哪些和目標有關的事情？3．我取得了哪些進展？

先談談家庭生活的財務基石

>> 通常我們只買需要份額的養老險，再附加一份住院醫療險，方案基本就完備了。

扇形收入理論

>> 綜合來看，扇形收入有3大基本特徵。1．一個核心能力圈支撐多個收入渠道。2．一個職場收入渠道，聯動多個斜杠收入渠道。3．一個理財收入渠道，消除家庭財富風險，助力財務自由。

⑷ 產品經理應該做什麼，在公司

1 產品經理的四大工作職能
產品是由人加工，有用戶，且可以被交易的商品或服務。因此，產品要經過「需求」「生產」「銷售」三個環節。產品經理要對產品的市場結果負責，需要對這三個環節分別進行關注，並「協調」公司不同分工下的不同職能，讓大家共同完成目標。
本節將會介紹需求、生產、銷售、協調的概念，以及產品經理在不同環節中對應的工作。為了讓大家有具象的認識，在此也對常用的工作方法做一些簡單的歸類，相信大家在日常工作中都已經有過一些應用。
需求（定義產品）
需求來自用戶，很難被憑空創造。作為產品經理，首先要思考的就是產品到底滿足用戶的什麼需求。只有面向用戶需求的產品，才能獲得市場結果。
了解用戶需求的具體方式包括但不限於用戶調研和洞察、需求分析、試錯型判斷、新業務決策。決定生死的新業務決策通常是公司首席執行官級別的人做的，也是最關鍵的。一般的職業產品經理，做到試錯型判斷是最有價值的，因為在此過程中需要反復權衡，決定優先順序，判斷做哪個不做哪個，先做哪個後做哪個。
生產
當明確需求之後，產品經理需要進行合理的產品設計，並有效率地把產品生產出來。生產的產品可能是實體產品、軟體產品，又或是一項服務。
從產品經理的視角來看，寫文檔、畫原型、交互提升、策略優化、功能演進、復雜業務形態和組織關系下的方案梳理都只是日常的工作內容。這些都是提高設計和生產效率的一些手段，不同行業中有不同的方法：生產洗發水產品可能需要的是設計配方等化學方法；App 時代可能只要會畫原型就可以了，把交互做到極致就是很厲害的產品經理；再往後是策略優化、功能演進，然後是負責業務形態和組織關系下的方案梳理。
銷售
銷售本質上是要和用戶完成交易，產品經理需要考慮如何把產品賣給用戶，達成市場結果。不光是軟體、傳統產品需要銷售，在線服務也是要銷售的。只不過互聯網產品通常通過市場運作、活動、運營、增長這些方式，讓用戶用上產品，來實現銷售。只要讓用戶用上，就是完成了銷售動作，不是一定要用戶付錢，不是一定要傳遞某個物品。從供應到渠道的設計和維護，其實銷售和生產有重疊的地方，沒法明確劃分。
在銷售過程中，具體的工作可能會包括市場宣傳、運營活動、做增長、售後服務等。雖然在不同公司的專業化分工中，這些方向會有專人負責，但是不排除這些也可能是某些產品經理的工作范疇。例如，互聯網行業中，可能是負責品牌、市場、運營的人完成銷售或產品推廣的工作，但是很多公司又會有「增長產品經理」，在銷售和產品推廣這個方向上有所側重。
協調
協調也是產品經理的日常工作之一，在公司內部不同職能分工日益明顯的趨勢下，產品經理通過協調不同職能的人員甚至部門，使其通力協作，獲取最後的結果。工作內容從簡單的溝通推進，到復雜的跨部門組織協調和推動都有可能。
當然，在一些公司中，可能會有專職的項目經理負責協調，但好多公司不設項目經理，或者權力沒那麼大。通常需要產品經理做復雜的跨部門組織協調和推動工作，完成一個完整的業務。其實不管是新業務的協同、組織、完整實現，還是一個業務做大以後的完整經營，都是極復雜的事情。
產品經理雖然要創造價值，對結果負責，但對於不同形態、不同階段的產品，最能創造價值的點不一樣。產品經理需要搞清楚，在當前階段，側重哪一個部分更能夠創造價值，並在對應部分進行重點投入，以創造最大價值。
在互聯網時代，產品經理的「銷售」和「協調」工作做得平庸一點，不是嚴重問題。而對「需求」理解的好壞，往往能夠決定一個產品的生死，這才導致產品經理這個職業地位上升，受到關注。
過去五年，最大的新要素是移動互聯網；再往前十幾年，最大的新要素是 PC 互聯網，歷史上的電、石油、蒸汽機也是當時的重大新要素。每一個影響時代的新要素出現後，跟我們的生活和生產方式結合，就能創造無數的新產品，我們可以根據需求去判斷可以做什麼。但每個時代，億級和千萬級用戶規模的產品需求都是有限的，而且產品最後要從激烈競爭中勝出，才能改變時代。只有能決定正確方向的需求產品經理，才有價值，才決定了後續成敗。如果需求產品經理表現平庸，之後不論融資多少，工程師、運營、營銷人員多優秀，可能都無法彌補錯誤決定帶來的損失。
當然，不同企業、不同階段、不同團隊認知，都會導致產品經理分工不同。有的企業分工互相重疊交叉，對其優劣對錯，不能簡單評價。因為一種制度一旦開始演化，它就有自我強化和收益遞增的特點。所以一個公司，無論是產品驅動，還是技術驅動，或是銷售驅動，或是短期利益導向，抑或是追求極致體驗，都沒關系，產品經理都可以在這個給定的基礎條件下去追求優化。甚至一個公司內不同團隊都可能會有差異，這取決於一個團隊的認知。尤其像阿里巴巴這種規模巨大的公司，收購了很多業務，它內部的不同團隊，比如優酷、UC 瀏覽器、盒馬鮮生，對產品經理的認知不可能完全一樣。
2 產品工作屬於強實踐性的社會科學
從某個角度，我們可以把人類知識體系大致分為四類。
（1）自然科學：研究對象是自然界存在的物質，可證偽，可重復驗證，所發現規律一般有普遍適用性，如物理、化學、天文、地球科學等。
（2）形式科學：研究對象在真實自然界不存在，是人類建構的抽象規則，不涉及經驗，不可能證偽，永遠正確，如數學、邏輯、概率、編程語言等。
（3）人文科學：研究對象是人內心的主觀世界和精神活動，無法區分對錯，無法證實，不適用於證偽，如宗教、哲學、詩歌、文學、美術、音樂、影視等。
（4）社會科學：研究對象是人作為社會中的存在，或人與人組成的社會，如社會學、政治學、經濟學、社會心理學等。社會科學與自然科學的最大區別是研究對象不可重復（人類意識復雜多樣，決定人類行為的動機和預期有互相博弈性和不確定性，社會永恆變化，正所謂人不能兩次踏進同一條河流），雖然能應用自然科學的研究方法（觀察、分析、控制實驗等），但必須以大量的經驗和數據為依據，且控制實驗事實上無法真正重復驗證，社會科學的研究結論就總是有不確定性，無法做到自然科學的高確定性（對於自然科學，假如觀察到的現象與規律所預言的不同，要麼是因為觀察中有錯誤，要麼是因為至此為止被認為是正確的規律是錯誤的）。

如果按以上分類，產品工作更接近於社會科學，至少在面臨的環境和研究方法上比較接近。產品是企業與用戶的價值交換媒介，用戶選擇產品的行為是有很強的社會性的，既受當下情境影響，也受偏好、認知、制度、經濟能力等約束條件的影響。同樣，企業做產品決策，也要基於社會環境的大背景。
對於自然科學和形式科學的研究，進行交流和分享會有較高效率，因為研究標的物的屬性穩定一致，結論可以跨時間、跨空間重復驗證，可以共創，成果可被傳承、被引用；但產品的研究標的物不可能重復，結論的規律性和復用性受情境約束，需要總是結合具體案例分析相關聯的關鍵變數和約束條件。
所有研究人類社會的學科都不是嚴格意義上的科學，因為它不能真正重復驗證，也就無法從真正意義上證偽，而可證偽是科學的最根本特徵。在產品工作中，我們依然要研究總結很多經驗和規律，便於預測用戶行為、市場變化，也便於指導未來的決策，這樣能提高企業效率。但我們要明白，人有異質性，社會有情境性，這些與產品相關的經驗和規律只是具有統計意義上的顯著性，只可歸納，不可演繹，即不能保證能准確預測具體的個人行為和新情境下的市場變化。我們只能基於實踐去發現和證實產品的價值，只能基於實踐中的反饋，基於產品與用戶和市場的交互（互相影響和互相適應）去理解持續變化的新情境中的關鍵變數、約束條件和規律。
產品經理如果要學習成熟學科的話，最主要的是學習經濟學和心理學。經濟學就是講在約束條件下追求利益最大化。一般來說，不僅企業是這樣，用戶也是這樣，每個用戶都是在自利地追求價值最大化。從產品經理的角度看，學心理學有助於理解微觀的個體行為，學經濟學有助於理解宏觀的群體行為和結果。
經濟學領域太龐大，產品經理只要學會用四個概念分析產品和用戶就算及格了：效用、成本、邊際、供需定律。效用，是指滿足了用戶的什麼需求和滿足程度，人們默認追求總效用最大化。關於成本，要明白什麼是直接成本、交易成本和機會成本。關於邊際，要明白基本的邊際遞減、邊際成本、邊際效用、邊際交易。供需定律是指其他條件不變時，價格下降則需求量上升。這些概念，將在後面的章節專門論述。
3 用戶模型——產品經理要研究用戶行為及其背後的原理
用戶模型是指產品用戶和潛在用戶的偏好和行為反應模型。我們通常把「掌握一個領域的用戶模型」視為產品經理的合格線，掌握的標志是：預判產品迭代後的用戶行為變化，准確率較高。要以異質性、情境性、可塑性、自利性、有限理性的用戶行為為基本單位來研究產品的用戶模型，並通過大量真實個體行為樣本來進行分析和洞察。
企業想要長久發展，所生產、銷售的產品需要滿足用戶的需求。而要生產出滿足用戶需求的產品，首先要研究和理解用戶。作為企業中管理產品的人，產品經理最重要的日常工作之一就是研究用戶，以使企業面向用戶需求生產產品，獲得長久收益。那產品經理要研究什麼樣的用戶？
產品經理要基於現實世界，研究宏觀背景和微觀場景下的用戶行為及其背後的原理。
現實世界
現實世界是由物質、生命、意識組成的，產品經理研究的更多集中在意識層面。
對物質世界的研究是指研究自然界中物質的基本性質及其運動規律。相對於生命和意識來說，人類對物質世界的理解和認知是最為深入的，已經有很多研究成果，比如元素周期表、牛頓力學公式等等。
20 世紀以來，人類對生命的認知也有了巨大的進步。從對器官的研究，到對疾病的研究，再到對基因的研究，人類已經可以對基因進行改造，甚至可以創造生命。
而人類對意識的研究相對還比較淺顯。全球 70 億個人類個體都有各自獨立的意識，每個人所想的事情都不一樣。不同個體又組成社會，這當中，每個意識又會相互影響，形成了無數群體的復雜組合。同時，因為外界刺激不斷，意識也在不斷變化，這也使得意識的研究更加復雜。
對於產品經理來說，需要研究的是現實世界中的意識層面，意識背後是用戶。意識是無法直接測定的，研究意識的方法主要是基於研究用戶的行為。行為的產生是意識和外界刺激共同作用的結果，早期的經濟學通常假設人是理性的，在意識層面是一致的，研究在不同外界刺激下的用戶行為。而產品經理不但要研究行為，更多的是要研究行為背後的意識，從而預判不同的產品對用戶未來行為產生的影響。並在不斷變化的現實世界中，獲得一個約束條件下的最優解。
宏觀背景
用戶的主觀認知和偏好是先天基因和後天社會（家庭、社會、教育）共同決定的。對於企業和產品經理來說，宏觀背景是指獨立於產品之外的外部客觀因素。不同時期、不同地域、不同國家的宏觀背景可能都不相同，而不同宏觀背景下的用戶又會有所不同。比如不同國家的傳統文化都有比較大的差異，對用戶的研究和理解就需要考慮這種差異。
例如，在巴西等國家，大家非常喜歡和朋友一起聚會，且喜歡對所有支出實行 AA 制。大家經常在聚會結束後一起打一輛車回家，打車出行場景中占很高比例的是聚會。而中國與之相比，還是有明顯差異的，雖然國內也有一定的聚會場景和 AA 支付需求，但是其比例遠低於巴西。面對於這種獨特的文化背景，設計打車軟體產品時就需要考慮提供路線途經點、一筆訂單的 AA 支付功能等，以滿足這種差異性的需求。
微觀場景
微觀場景是直接影響用戶當前意識的環境。用戶處於不同的微觀場景中，意識和行為都會有所不同。例如，某用戶早起上班選擇不同的出行工具：假如用戶所處的微觀場景是當前還有較為充裕的時間，則他對時間確定性的要求可能不是最高的，價格、舒適程度等都會成為影響用戶行為的不同要素；如果用戶所處的微觀場景是上班時間非常緊張且遲到的後果比較嚴重，則他在選擇出行工具時，對時間確定性的要求就會非常高。
在這個例子中，雖然是同一個用戶，但是在不同微觀場景下，其意識和行為都會不同，因此對用戶的研究要代入微觀場景去思考。
4 交易模型——交易是最需要關注的
交易模型研究是指以交易為基本單位來研究產品，目標是建立可持續交易的互惠模型。
我們把「掌握一個領域的用戶模型」視為產品經理的合格線，而把交易模型設計視為產品經理的進階之路。這要求產品經理除了掌握用戶模型，還能理解一個領域各利益方的價值判斷和行為習慣，以及產品實現過程中的各種干擾因素，這樣才能自如地設計和優化交易模型。這里是把所有產品看作交易，搜索、社交、閱讀等信息類產品只是貨幣價格為零的特殊交易。研究交易模型，除了理解產業鏈上各方的價值判斷和復雜關系，主要研究的就是交易費用。
什麼是產品？企業以產品為媒介跟用戶進行價值交換。產品的關鍵不是其表面的材料、功能、屬性，而是其深層的價值，因為產品就是價值交換的媒介。為什麼企業總是說創造用戶價值，而不是創造產品呢？因為用戶關心的是得到什麼和付出什麼，包括這個產品給他什麼效用組合，需要他付出多少金錢或時間等。用戶同樣也會比較機會成本，看這個產品是比其他產品更好用還是更讓他離不開，從用戶角度來看，這就是一個交易過程。所以，做產品要強調創造用戶價值，因為企業與用戶交換的從來不是產品，而是價值。
產品每增加一個屬性，調整一個功能，都是在調整效用組合，給用戶提供不同效用，有增加，也有減少。在增加和減少效用的同時也進行了用戶選擇，選擇了哪一類用戶，哪一類情境優先，哪一類其次。因為不是所有的效用都能無限疊加，且用戶體驗是有成本的，有的效用疊加成本很高，一旦增加，企業可能就要虧本，甚至活不下去。企業追求的是效率，簡單來說，就是考慮投入和產出。這些，就屬於交易模型的范疇。
互聯網時代，交易的含義更加廣泛，本質上用戶和產品發生的每次交互過程，都發生了一次交易。用戶可能沒有付出金錢成本，但是可能付出了時間成本、認知和思考成本等。每個交互和體驗細節設計，本質上都是在降低用戶的交易成本，同時也在增加用戶在交易過程中獲得的收益，這個收益可能是多方面的，例如愉悅感等。
我們認為，一個好產品要有三個屬性：（對用戶）有效用，（企業）有收益，可持續。只有可持續，才能讓企業長期賺錢；只有可持續，才能長期為用戶創造更多價值。而可持續就涉及交易模型設計問題。只有產業鏈上各方在創造價值和利益分配方面公平合理，有競爭性，產品才可持續。

⑸ 產品經理的日常工作有哪些如何快速升值加薪

1：建立產品的長期戰略布局您的產品在公司中扮演什麼角色，在整個互聯網中屬於什麼行業，在產業鏈中是上游還是下游。如何在眾多同類產品中找到自己的優勢？您需要從戰略角度審視產品的位置，了解同一行業的產品趨勢和信息變化。只有這樣，您才能及時有效地控制產品的開發軌跡。

⑹ 產品經理一般在業內可以做些什麼兼職可以外接項目嗎

具體地說：產品經理就是產品的總經理，和產品相關的所有的事情他都可以管。首先，首先產品經理是一個生意人，要對自身產品的持續發展能力、市場競爭能力、以及銷售獲利能力負責。其次，產品經理是要推動產品上市的整個過程，還要推動客戶滿意度提升的整個過程。再次，產品經理是橫向協調而非垂直領導。需要協調從前端到後端的各種資源一致的協同工作，協調公司內各種資源產品銷售服務，協調內部外部的各種資源為你的各種思想服務等等。項目經理是指對某個項目及執行該項目的團隊負有全面責任的管理者。 他的首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容,並使客戶滿意。 精闢地講：產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。項目經理——靠做。項目經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

⑺ 產品經理需要做什麼工作呢

產品經理（英文：Proct manager，縮寫：PM）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端用戶服務，負責產品整個生命周期的人。
產品經理需要考慮目標用戶特徵、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。一般而言，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。但是，產品經理也可以用於描述管理無形產品如音樂、信息和服務的人。有形產品行業產品經理的角色與服務業中項目總監類似。
產品經理的職責描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查並根據用戶的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他⼀系列相關的產品管理活動。
在金融服務業，產品經理通常負責管理產品（如信用卡組合）及其盈虧，也決定其業務發展策略。
產品經理工作內容包含需求收集，需求分析，需求落地，項目跟蹤，項目上線，數據跟蹤以及對業務人員進行培訓，協助運營、銷售、客服等開展工作。

⑻ 產品經理有升職加薪的空間嗎怎樣在一個公司實現自我成長

產品經理有升職加薪的空間嗎？怎樣在一個公司實現自我成長？

不知道大家會不會也有這種感覺：剛接觸工作中覺得很多人都很強大，原形畫的比我好、構思比我清楚、邏輯能力業務水平都給面子，一時間有點兒驚慌；公司中有些人一年工作經驗就很快升職了，有些人都干三四年了還做的是初級產品經理工作，我之後會變成這樣的人嗎？

之後我的領導與我交心，和我說到他當初和我一樣，但這叫眼高手低。還不到一年，就寄希望於能夠像做產品十年的大牛一樣做產品，非常容易把自己噎死，反倒不益於發展。自然大企業早就將線路給你制定好，使你一步一步發展。好處是你能不用自己制訂發展路線，只需要按照架構實行就行，節省成本。可是不太好之處在於一旦你脫離了他人給你制定好的架構，你會覺得手足無措。最好的方式是我們自己去給自己這個產品制定好迭代更新規劃路線。

⑼ 一個合格的產品經理應該具備哪些技能掌握哪些技能可以實現加薪

產品運營是新產品的牽頭人，並且為這款產品的出現和運行去激發每一個網路資源，全面地融洽這款產品的所有運行階段和生產經營。產品運營必須承擔並確保高質量商品及時完成和公布。它的每日任務包含聆聽客戶需求；承擔產品賣點的概念、整體規劃與設計；做很多繁雜管理決策，確保精英團隊順利進行工作中，產品運營全權處理商品最終的進行。

國內企業里，內容運營會擔負起所有系列產品的成與敗，從新產品開發到生產，又從銷售市場，內容運營都要開展崗位工作職責，不管在產品研發團隊的監管，或者產品有效落實和品牌營銷層面，都離不開產品經理的仔細管理方案。對職場人士來講，如果你願意培養自己，有良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面通知水準，具備獨立問題解決能力和極強的市場銷售思維能力，對產品和互聯網營銷特別敏感，思維清晰而條理清楚，並且樂意磨練工作壓力，都能放手一試，在這個職位上展翅翱翔。