新產品的開發或引進分為哪些方法

① 新產品推出方法有哪些

一個完整的新產品開發過程要經歷8個階段：構思產生、構思篩選、概念發展和測試、營銷規劃、商業分析、產品實體開發、試銷、商品化。 （1）新產品構思的產生。進行新產品構思是新產品開發的首要階段。構思是創造性思維，即對新產品進行設想或創意的過程。缺乏好的新產品構思已成為許多行業新產品開發的瓶頸。一個好的新產品構思是新產品開發成功關鍵。企業通常可從企業內部和企業外部尋找新產品構思的來源。公司內部人員包括：研究開發人員、市場營銷人員、高層管理者及其他部門人員。這些人員與產品的直接接觸程度各不相同，但他們總的共同點便是都熟悉公司業務的某一或某幾方面。對公司提供的產品較外人有更多的了解與關注，因而往往能針對產品的優缺點提出改進或創新產品的構思。企業可尋找的外部構思來源有：顧客、中間商、競爭對手、企業外的研究和發明人員、咨詢公司、營銷調研公司等。 （2）構思篩選。新產品構思篩選是採用適當的評價系統及科學的評價方法對各種構思進行分析比較，從中把最有希望的設想挑選出來的一個過濾過程。在這個過程中，力爭做到除去虧損最大和必定虧損的新產品構思，選出潛在盈利大的新產品構思。構思篩選的主要方法是建立一系列評價模型。評價模型一般包括：評價因素、評價等級、權重和評價人員。其中確定合理的評價因素和給每個因素確定適當的權重是評價模型是否科學的關鍵。 （3）新產品概念的發展和測試。新產品構思是企業創新者希望提供給市場的一些可能新產品的設想，新產品設想只是為新產品開發指明了方向，必須把新產品構思轉化為新產品概念才能真正指導新產品的開發。新產品概念是企業從消費者的角度對產品構思進行的詳盡描述。即將新產品構思具體化，描述出產品的性能、具體用途、形狀、優點、外形、價格、名稱、提供給消費者的利益等，讓消費者能一目瞭然地識別出新產品的特徵。因為消費者不是購買新產品構思，而是購買新產品概念。新產品概念形成的過程亦即把粗略的產品構思轉化為詳細的產品概念。任何一種產品構思都可轉化為幾種產品概念。新產品概念的形成來源於針對新產品構思提出問題的回答，一般通過對以下三個問題的回答，可形成不同的新產品概念。即，誰使用該產品？該產品提供的主要利益是什麼？該產品適用於什麼場合？ （4）制定營銷戰略計劃。對已經形成的新產品概念制定營銷戰略計劃是新產品開發過程的一個重要階段。該計劃將在以後的開發階段中不斷完善。營銷戰略計劃包括三個部分：第一部分是描述目標市場的規模、結構和消費者行為，新產品在目標市場上的定位，市場佔有率及前幾年的銷售額和利潤目標等。第二部分是對新產品的價格策略、分銷策略和第一年的營銷預算進行規劃。第三部分則描述預期的長期銷售量和利潤目標以及不同時期的營銷組合。 （5）商業分析。商業分析的主要內容是對新產品概念進行財務方面的分析，即估計銷售量、成本和利潤，判斷它是否滿足企業開放新產品的目標。 （6）產品實體開發。新產品實體開發主要解決產品構思能否轉化為在技術上和商業上可行的產品這一問題。它是通過對新產品實體的設計、試制、測試和鑒定來完成的。根據美國科學基金會調查，新產品開發過程中的產品實體開發階段所需的投資和時間分別占總開發總費用的30%、總時間的40%，且技術要求很高，是最具挑戰性的一個階段。 （7）新產品試銷。新產品市場試銷的目的是對新產品正式上市前所做的最後一次測試，且該次測試的評價者是消費者的貨幣選票。通過市場試銷將新產品投放到有代表性地區的小范圍的目標市場進行測試，企業才能真正了解該新產品的市場前景。市場試銷是對新產品的全面檢驗，可為新產品是否全面上市提供全面、系統的決策依據，也為新產品的改進和市場營銷策略的完善提供啟示，有許多新產品是通過試銷改進後才取得成功的。新產品市場試銷的首要問題是決定是否試銷，並非所有的新產品都要經過試銷，可根據新產品的特點及試銷對新產品的利弊分析來決定。如果決定試銷，接下來是對試銷市場的選擇，所選擇的試銷市場在廣告、分銷、競爭和產品使用等方面要盡可能的接近新產品最終要進入的目標市場。第三步是對試銷技術的選擇，常用的消費品試銷技術有：銷售波測試、模擬測試、控制性試銷及試驗市場試銷。工業品常用的試銷方法是產品使用測試，或通過商業展覽會介紹新產品。對新產品試銷過程進行控制是第四步，對促銷宣傳效果、試銷成本、試銷計劃的目標和試銷時間的控制是試銷人員必須把握的重點。最後是對試銷信息資料的收集和分析。如，消費者的試用率與重購率，競爭者對新產品的反應，消費者對新產品性能、包裝、價格、分銷渠道、促銷發生等的反應。

② 新產品開發有哪些策略

1.獨立式開發：這是由本機構獨立進行金融新產品開發的全部過程。這種方法主要適用於經濟實力與研發實力較雄厚的大型金融機構，中小型金融機構可以通過這種方法進行復雜程度不高的或仿製型、改進型產品的開發。

2.協作式開發：這是由金融機構、高等院校或科研機構協作進行新產品的開發。這種方式被大、中、小型金融機構廣泛採用。金融產品涉及各個方面，通過多頭協作，可以取長補短，發展群體優勢，通常情況下會收到比獨立開發更好的效果。如上海春秋旅行社與中國工商銀行合作推出免息旅遊貸款，中國交通銀行天津分行與天津腫瘤醫院等多家醫院建立業務合作關系，聯合推出「康復之光」醫療貸款等，這些都是協作式開發的成功實例。

3.技術引進式開發：這是通過引進國外技術、購買專利來開發新產品。發達國家金融市場經過百餘年的發展，金融工具種類繁多，而且大多數經過了市場的檢驗。通過技術引進方式開發新產品，對我國金融機構迅速達到世界先進水平、進入國際市場將起到重要作用。

4.進攻式開發策略：進攻式開發策略又稱為搶占市場策略或先發制人策略。金融機構搶先開發新產品，投放市場，使某種產品在激烈的市場競爭中處於領先地位。這樣的上市產品才是正宗的產品，具有強烈的占據市場「第一」的意識。具有較強的科技開發能力和雄厚的財力保障的金融機構開發出的新產品不易在短期內被競爭者模仿。

5.防禦式開發策略：防禦式開發策略又稱為模仿式開發策略。它不是被動性防禦，而是主動性防禦，即金融機構並不投資研製新產品，而是當市場出現成功的新產品後，立即進行仿製並適當改進，消除上市產品的最初缺陷而後來居上。具有高水平的技術情報專家，能迅速掌握其他機構研究動態、動向和成果，具有高效率研製新產品的能力，能不失時機地快速解決消費者關心的問題的金融機構可採用這種開發策略。

6.系列化開發策略：系列化開發策略又稱為系列延伸策略。金融機構圍繞產品進行全方位的延伸，開發出一系列類似的，但又各不相同的產品，形成不同類型、不同規格、不同檔次的產品系列。金融機構針對消費者在使用某一產品時所產生的新的需求，推出特定的系列配套新產品，可以加大產品組合的深度，為新產品開發提供廣闊的天地。具有設計、開發系列產品資源，具有加大產品深度組合能力的金融機構可採用這種開發策略。

7.差異化開發策略：差異化開發策略又稱為產品創新策略。市場競爭的結果使市場上產品同質化現象非常嚴重，金融機構要想使產品在市場上受到消費者的青睞，就必須創造出與眾不同的、有自己特色的產品，滿足不同消費者的個性需求。這就要求金融機構必須進行市場調查，分析市場，追蹤市場變化情況，調查市場上需要哪些產品，哪些產品使用現有的技術能夠生產，哪些產品使用現有的技術不能生產。對這些技術，金融機構要結合自己擁有的資源條件進行自主開發創新，創新就意味著差異化。具有市場調查細分能力、具有創新產品技術和資源實力的金融機構可採用這種開發策略。

8.超前式開發策略：超前式開發策略又稱為潮流式開發策略。眾所周知，一般商品的生命周期可以分為導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。而消費流行周期和一般商品的生命周期極為相似並有密切的聯系，包括風格型產品生命周期、時尚型產品生命周期、熱潮型產品生命周期等特殊類型。在消費者日益追求享受、張揚個性的消費經濟時代，了解消費流行的周期性特點有利於金融機構超前開發流行新產品，取得超額利潤。具有預測消費潮流與趨向能力、具有及時捕捉消費流行心理並能開發出流行產品能力的金融機構可採用這種開發策略。

③ 新產品開發的基本方式

企業開發新產品，選擇合適的方式很重要。選擇得當，適合企業實際，就能少承擔風險，易獲成功。一般有獨創方式、引進方式、結合方式和改進方式四種。
1.獨創方式。從長遠考慮，企業開發新產品最根本的途徑是自行設計、自行研製，即所謂獨創方式。採用這種方式開發新產品，有利於產品更新換代及形成企業的技術優勢，也有利於產品競爭。自行研製、開發產品需要企業建立一支實力雄厚的研發隊伍、一個深厚的技術平台和一個科學、高效率的產品開發流程。
2.引進方式。技術引進是開發新產品的一種常用方式。企業採用這種方式可以很快地掌握新產品製造技術，減少研製經費和投入的力量，從而贏得時間，縮短與其他企業的差距。但引進技術不利於形成企業的技術優勢和企業產品的更新換代。
3.改進方式。這種方式是以企業的現有產品為基礎，根據用戶的需要，採取改變性能、變換型式或擴大用途等措施來開發新產品。採用這種方式可以依靠企業現有設備和技術力量，開發費用低，成功把握大。但是，長期採用改進方式開發新產品，會影響企業的發展速度。
4.結合方式。結合方式是獨創與引進相結合方式。

④ 新產品開發的方式

企業研製開發新產品，一般有自行研製、技術引進、自行研製與技術引進相結合三種方式：�

(1)自行研製，是一種獨創性的研製。它根據國內外市場情況和用戶的使用要求，或者針對現有產品存在的問題，從根本上探討產品的原理與結構，開展有關新技術、新材料等方面的研究。在此基礎上研製出具有本企業特色的新產品，特別是研製更新換代型新產品或全新新產品。企業自行獨立研製新產品，要求具備較強的科研能力、雄厚的技術力量。凡是具備科研開發條件的企業，都應當組織獨立研製，以便充分發揮企業的現有科學技術能力，促進科學技術的發展。�

(2)技術引進，是指企業發展某種主要產品時，在國際市場上已有成熟的製造技術可供借鑒，為了爭取時間，迅速掌握這種產品的製造技術，盡快地把產品製造出來以填補國內空白，而向國外生產這種產品的企業引進製造技術、復制圖紙和技術文件的一種方式。這種方式有以下優點：�

①可以節省企業的科研經費和技術力量，把企業研製新產品的人力、物力集中起來研製其它新產品，迅速增加產品品種；�

②可以贏得時間盡快縮短競爭企業之間的技術差距；�

① 可以把引進的先進技術作為發展產品的新起點，加速企業的技術發展，迅速提高企的技術水平；

② 確保發展的產品有足夠的經濟壽命周期。�

技術引進是新產品開發常用的一種方式，特別是對於產品研究開發能力較弱、而製造力較強的企業更為適用。但是，一般說來，引進的技術多半屬於別人已經採用的技術，該產品已佔領一定市場，特別是從國外引進的技術，不僅需要付出較高的代價，而且還經常帶有限制條件，這是在應用這種新產品開發方式時不能不加以考慮的因素。因此，有條件的企業不應把新產品開發長期建立在技術引進的基礎上，應逐步建立自己的產品研究開發機構，或與科研、產品設計部門進行某種形式的聯合，發展自己的新產品。�

(1) 自行研製與技術引進相結合。這是在對引進技術充分消化和吸收的基礎上，與本企業的科學研究結合起來，充分發揮引進技術的作用，以推動企業科研的發展、取得預期效果。這種方式適用於：企業已有一定的科研技術基礎，外界又具有開發這類新產品比較成熟的一部分或幾種新技術可以借鑒。�
自行研製與技術引進相結合的新產品開發方式是一種比較好的方式。第一，花錢少效快，產品又具有先進性；第二，能促進企業自己技術開發的發展。因此，它在許多企業得到廣泛採用。採用這種方式開發新產品，又有多種多樣的結合形式：

⑤ 新產品開發有哪些類型

（一）新產品按其具備的新質程度可分為以下幾種：
1、全新產品。
2、改進新產品。
3、換代新產品。
4、仿製新產品。
（二）新產品按其地域可分為：
1、國際新產品。
2、國家新產品。
3、地區新產品。
4、企業新產品。
（三）新產品按其開發的方式可分為：
1、企業自主開發的新產品。
2、用戶訂貨開發的新產品。

⑥ 簡述新產品開發的方式有哪些

（一）自行研製開發
自行研製開發是指企業根據國內外市場需求的狀況和自身的條件，進行基礎理論及應用 技術研究，從根本上采討新產品的原理、技術、結構，並進行自行設計、自行研製的開發活動。 這種方式可細分為：①從基礎理論研究到應用技術研究，直至產品開發研究的全過程，全部由 企業自身力量完成。②利用社會的基礎理論研究成果，企業只進行應用技術研究與產品開發 研究。③利用社會上應用技術研究成果，企業只進行產品開發研究。採取這種方式開發新產 品不僅有利於產品更新換代、增強企業競爭能力，而且也有利於企業保留技術秘密，形成企業 的技術優勢。從長遠看，這種方式應該是企業開發新產品的主要形式。但是，採用這種方式開 發新產品，要求企業必須具備較強的基礎理論研究和應用技術開發能力及雄厚的財力和人力 資源，因此，它適用於科技開發能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業。

（二）引進開發

引進開發是指企業通過技術合作、技術轉移、購買技術專利等引進國內外先進成熟的應用 技術和製造技術，並以此來實現新產品開發的技術開發方式。弓I進技術主要包括專有技術、技 術產品、機器設備、生產線以及產品設計、製造工藝、原料配方、技術資料和圖紙等。採用這種 方式開發新產品可較快掌握新產品的製造技術，縮短開發周期，盡快將新產品投入同內外市 場；可縮短與同類產品的技術差距，減少技術風險。但開發後的新產品將面臨較激烈的市場競 爭，因此，適用於產品有廣闊市場的企業。

（三）結合開發

結合開發是指自行研製開發與技術引進相結合的開發方式。即在對引進技術消化吸收的 強礎上進行創新，開發出技術上更先進的產品。採用這種方式開發新產品不但花錢少見效快， 而且有利於引進技術的消化吸收，有利於企業創新能力的提高。但是，它要求企業必須具有相 S的技術開發能力，因此，適用於具備一定技術開發能力的企業。

（四）合作開發

合作開發是指企業內部科技開發力量與外部科技開發力量聯合起來共同開發新產品。具 體合作方式可以是企業與其他企業、科研機構、大專院校，甚至是國外的某些組織組成聯合開 發小組，共同開發新產品。這種方式可充分發揮各自的優勢，取長補短，加速新產品的開發進 程，提高新產品的科技含量，是目前進行新產品開發和攻克技術難關的有效方式。

⑦ 新產品開發的動力模式有哪些企業如何選用

新產品開發的動力模式：技術推動、市場牽引、同行競爭，必須滿足技術與市場匹配原則

有利於增強企業的市場競爭力，有利於擴大市場份額，適用個性化定製生產的需要，產品更新換代的需求。
產品開發管理模式有以下幾中，分別為：
一、以項目管理的職能式開發；
二、PACE（產品及周期優化法）；
三、IPD（集成產品開發）；
四、SGS（門徑管理系統）；
五、PVM（產品價值管理模式）。
清華大學、浙江大學等有學者提出一些新的管理模式，但主體框架基本沒在偏離以上幾種模式。
新產品開發的分類，為了便於對新產品進行分析研究，可以從多個角度進行分類。
1.按新產品創新程序分類
①全新新產品。是指利用全新的技術和原理生產出來的產品。
②改進新產品。是指在原有產品的技術和原理的基礎上，採用相應的改進技術，使外觀、性能有一定進步的新產品。
③換代新產品。採用新技術、新結構、新方法或新材料在原有技術基礎上有較大突破的新產品。
2.按新產品所在地的特徵分類
①地區或企業新產品。指在國內其他地區或企業已經生產但本地區或本企業初次生產和銷售的產品。
②國內新產品。指在國外已經試製成功但國內尚屬首次生產和銷售的產品。
③國際新產品。指在世界范圍內首次研製成功並投入生產和銷售的產品。
3.按新產品的開發方式分類
①技術引進新產品。是直接引進市場上已有的成熟技術製造的產品，這樣可以避開自身開發能力較弱的難點。
②獨立開發新產品。是指從用戶所需要的產品功能出發，探索能夠滿足功能需求的原理和結構，結合新技術、新材料的研究獨立開發製造的產品。
③混合開發的產品。是指在新產品的開發過程中，既有直接引進的部分，又有獨立開發的部分，將兩者有機結合在一起而製造出的新產品。
新產品開發的程序
1.產生構想
一個成功的新產品，首先來源於一個有創意的構思。新產品的「構想」是在企業戰略基礎上開發的。新產品「構想」主要來源有購買者(包括消費者和工業用戶)、專家、批發商、零售商、競爭者、企業的營銷人員及各級決策人員。
2.構思篩選
企業對從各方面獲得的構思進行篩選，優選出好的構思進一步開發。篩選時要考慮到該產品的發展前景，避免誤用和誤舍。
3.商業分析
企業對設想好的新產品開發方案從技術、經濟、社會等方面進行全面的調查研究和可行性分析，最終得出是否開發新產品的決策。
4.產品設計
經過商業分析，新產品的生產方案就進入了實施階段。這一階段通常消耗大量的人力、物力，需要大量的投資。
5.市場試銷
這一階段的目的是了解消費者和經銷商對處理、使用和再購買該實際產品該做出何種反應，以及市場容量。通過市場試銷能夠得到有價值的信息，如購買者、經銷商、營銷方案的有效性、市場潛量和其他事項等。
6.正式銷售
在這一階段，營銷者應確定好新產品的生產規模，制定合理的營銷策略。確定新產品的引入時機、投放區域和目標市場，以便順利地打入市場，擴大銷售。
新產品開發的策略
新產品的開發是企業產品策略的重要組成部分。新產品開發的主要策略有：
1.領先策略
這種策略就是在激烈的產品競爭中採用新原理、新技術、新結構優先開發出全新產品，從而先入為主，領略市場上的無限風光。這類產品的開發多從屬於發明創造范圍，採用這種策略，投資數額大，科學研究工作量大，新產品實驗時間長。
2.超越自我策略
這種策略的著眼點不在於眼前利益而在於長遠利益。這種暫時放棄一部分眼前利益、最終以更新更優的產品去獲取更大利潤的經營策略，要求企業有長遠的「利潤觀」理念，要注意培育潛在市場，培養超越自我的氣魄和勇氣，不僅如此，更需要有強大的技術作後盾。
3.緊跟策略
採用這類策略的企業往往針對市場上已有的產品進行仿造或進行局部的改進和創新，但基本原理和結構是與已有產品相似的。這種企業跟隨既定技術的先驅者，以求用較少的投資得到成熟的定型技術，然後利用其特有的市場或價格方面的優勢，在競爭中對早期開發者的商業地位進行侵蝕。
4.補缺策略
每一個企業都不可能完全滿足市場的任何需求，所以在市場上總存在著未被滿足的需求，這就為企業留下了一定的發展空間。這就要求企業詳細地分析市場上現有產品及消費者的需求，從中發現尚未被佔領的市場。
成功開發的新產品應具有的特徵
成功開發的新產品應具有以下特徵：
1.微型化、輕便化、在保障質量的前提下使產品的體積變小、重量變輕，便於移動。
2.多功能化，使新產品具有多種用途，既方便購買者的使用，又能提高購買者的購買興趣。
3.時代感強，新產品能體現時代精神，培植和引發新的需求，形成新的市場。
4.簡易化，盡量在結構和使用方法上使使用者方便和容易維修。
5.利於保護環境，新產品屬節能型，或對原材料的消耗很低，或者有利於保護環境。對「三廢」、「三害」的消除有效。
6.適應性強，新產品必須適應人們的消費習慣和人們對產品的觀念。
7.相對優點突出，新產品相對於市場原有的產品來說具有獨特的長處，如性能好、質量高、使用方便、攜帶容易或價格低廉等等。
8.人體工程化，對生活消費品要更多考慮到這一點。
保障新產品開發成功的措施
新產品開發的風險是很大的，高層經理可能會對市場調研已做出了否定的報告不管不顧，強力推行他鍾愛的產品構思；構思可能是好的，但是對市場規模估計過高；實際產品可能並沒有達到設計要求；產品在市場上定位可能錯誤，沒有開展有效的廣告活動，或對產品定價過高，也可能產品的開發成本高於預計成本，或者競爭對手的激烈反擊強於事先估計。
企業在開發新產品時一定要做到以下幾個方面：
首先，必須進行細致、周密的市場調查，考查清市場對此新產品的需求，使該產品上市時能夠被投入事先界定好的目標市場。
其次，開發時需要有安全、可靠的組織保證。企業可以把新產品開發工作交給它們的產業經理，或者直接設立一個新產品開發部，專門負責有關新產品開發的各項事宜，再通過設立一個管理委員會監督、審核新產品的開發。
縮短新產品開發周期的途徑
不斷開發新產品是形成競爭優勢的一個主要因素。如何縮短新產品開發周期，是成功推出新產品的關鍵。
1.有效的領導
在日本企業，開發新產品小組的負責人，具有很大的權力，他是領導者，而不是一般協調人。小組負責人的位置是一個受人羨慕的職位，容易得到進一步提升。相反，在美國企業，小組負責人沒有實權，他的工作只是協調。他要說服來自不同職能部門的小組成員共同工作，這使得他在一個個問題面前束手無策。
2.通力合作
在日本企業，為了開發新產品，由項目負責人組織一個小組，小組一直工作到新產品開發完成。小組成員來自不同的職能部門，包括市場評估、生產計劃、設計、工藝、生產管道各部門的人員。盡管小組成員保持與各自的職能部門的聯系，但他們的工作完全在項目負責人的控制之下，工作業績同樣是由項目負責人考核，項目負責人還可決定小組成員今後能否參加新項目的工作。
3.相互溝通
西方企業在開發新產品時總是到最後才決定一些重大的決策問題。因為小組成員迴避矛盾，加上工作是從一個部門到另一個部門序貫地進行，使成員之間溝通非常困難。相反，實行精益生產的日本企業，從二開始就將所有小組成員召集到一起，發誓要對項目負責。大家互相溝通，將一些重大問題一開始就定下來。雖然隨著項目的進行，某些部門(如市場評估和產品計劃)的人不必繼續參加小組活動，但由於重大問題二開始就決定了，項目也能較順利地進行。
4.同步開發
將各部門人員放到一起可使許多行動同步地進行，從而大大縮短開發周期。在開發新產品過程中，模具設計和模具加工周期很長，為了加快開發速度，可使模具毛坯的准備與設計同時進行。由於模具設計者與設計者共同工作，模具設計者一開始就從設計者那裡得到新設計產品的大致尺寸和零件的種類。於是，可以提前訂購模具的毛坯。當設計最終完成時，毛坯就能准備好。在大量生產方式下，一般是序貫地進行各項工作，模具製造周期一般需要兩年。而按同步開發方式，模具製造周期僅為一年，時間縮短了一半。
新產品開發時應注意的問題
1.以功能為中心制定產品開發計劃
新產品開發是圍繞實現一定的功能開展的，在進行市場研究弄清用戶的確切需求後，就可以分析企業目前產品所提供的實際功能和客觀需求之間的差距，得到哪些功能尚屬空白、哪些功能尚未很好提供等有益信息。顯然，在對企業的研究與開發力量及生產運作條件進行分析後，就能編制出旨在克服上述某種不足的產品開發計劃，它包括的工作內容也就沿著功能這條主線開展。
2.最大限度的降低產品總成本
產品具有競爭優勢的一個重要前提是產品的總成本低，在傳統觀念中，企業僅僅考慮製造成本而忽視使用成本，並且認為製造成本是由生產運作過程所決定。這是一種片面的觀點。實際上，產品成本責任的絕大部分(在研究報告提出超過80％)取決於設計開發和生產運作部門，而製造部門的成本責任的絕大部分是由設計階段所決定的。因此，應將降低產品總成本的努力貫穿於新產品開發的整個過程中，並協調統一好製造成本和使用成本的關系。例如，進行產品設計時，在滿足用戶對功能需求的前提下，產品的結構應盡量簡單化，以便於製造和檢修，從而降低產品的製造成本和使用成本；進行生產運作系統設計時，也應在產品設計已決定了的產品製造成本的大致范圍內，通過採用和企業實際條件相符的先進適用技術和最優工藝方案，最大限度地降低產品製造成本。
3.形成新產品開發的良性循環
所謂良性循環是指產品能正常地更新換代。為此，企業必須高度重視新產品開發工作，並制定完善的新產品開發工作規劃，力爭做到在生產運作第一代產品的同時，就積極開發第二代，研究第三代，構思設想第四代，以確保有連續不斷的新產品投放市場，使企業在整個生產經營過程中保持旺盛的生命力，不斷謀求發展。
4.開展創造性思維
不管是更新換代新產品的開發，還是老產品的小改革，都要以創造性的設想為基礎。新產品的開發源於有創造性的設想。因此，應藉助智力激勵法、檢核表法、綜攝法、缺點列舉法等有效的創造技法來挖掘潛在的創造力，以獲取有價值的產品構思創意。指導人們進行發展的、全方位立體思考。

⑧ 新產品開發有哪些主要意義及方式

新產品指採用新技術原理、新設計構思研製、生產的全新產品，新產品的開發也有一定的意義。以下是由我整理的新產品的內容，希望大家喜歡!

對新產品的定義可以從企業、市場和技術三個角度進行。對企業而言，第一次生產銷售的產品都叫新產品;對市場來講則不然，只有第一次出現的產品才叫新產品;從技術方面看，在產品的原理、結構、功能和形式上發生了改變的產品叫新產品。營銷學的新產品包括了前面三者的成分，但更注重消費者的感受與認同，它是從產品整體性概念的角度來定義的。凡是產品整體性概念中任何一部分的創新、改進，能給消費者帶來某種新的感受、滿足和利益的相對新的或絕對新的產品，都叫新產品。

新產品 指採用新技術原理、新設計構思研製、生產的全新產品，或在結構、材質、工藝等某一方面比原有產品有明顯改進，從而顯著提高了產品性能或擴大了使用功能的產品。既包括政府有關部門認定並在有效期內的新產品，也包括企業自行研製開發，未經政府有關部門認定，從投產之日起一年之內的新產品。用來反映科技產出及對經濟增長的直接貢獻。

市場營銷 意義上的新產品涵義很廣，除包含因科學技術在某一領域的重大發現所產生的新產品外，還包括：在生產銷售方面，只要產品在功能和或形態上發生改變，與原來的產品產生差異，甚至只是產品從原有市場進入新的市場，都可視為新產品;在消費者方面，則是指能進入市場給消費者提供新的利益或新的效用而被消費者認可的產品。按產品研究開發過程，新產品可分為全新產品、模仿型新產品、改進型新產品、形成系列型新產品、降低成本型新產品和重新定位型新產品。

1、全新產品是指應用新原理、新技術、新材料，具有新結構、新功能的產品。該新產品在全世界首先開發，能開創全新的市場。它佔新產品的比例為10%左右。

2、改進型新產品是指在原有老產品的基礎上進行改進，使產品在結構、功能、品質、花色、款式及包裝上具有新的特點和新的突破，改進後的新產品，其結構更加合理，功能更加齊全，品質更加優質，能更多地滿足消費者不斷變化的需要。它佔新產品的26%左右。

3、模仿型新產品是企業對國內外市場上已有的產品進行模仿生產，稱為本企業的新產品。模仿型新產品約佔新產品的20%左右。

4、形成系列型新產品是指在原有的產品大類中開發出新的品種、花色、規格等，從而與企業原有產品形成系列，擴大產品的目標市場。該類型新產品佔新產品的26%左右。

5、降低成本型新產品是以較低的成本提供同樣性能的新產品，主要是指企業利用新科技，改進生產工藝或提高生產效率，削減原產品的成本，但保持原有功能不變的新產品。這種新產品的比重為11%左右。

6、重新定位型新產品指企業的老產品進入新的市場而被稱為該市場的新產品。這類新產品約佔全部新產品的7%左右。

1、開發新產品是企業生存和發展的根本保證。

2、開發新產品能夠更好的滿足人們日益 增長的物質和 文化 生活要求。

3、開發新產品是提高企業競爭能力的重要手段

4、開發新產品是提高企業經濟效益的重要手段。

1、獨立研製開發

2、科技協作式

3、技術引進式

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⑨ 新產品開發項目流程的七要素

1、決策

所有的公司都有一個新產品決策流程，盡管他們有可能並沒有認識到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因優柔寡斷造成的延誤很普遍。

2、項目小組構成

盡管大多數公司有正規的項目小組，但多數並不成功。總的來說，由於這些項目小組的構成、角色和責任沒有明確的定義，結果使溝通、協調和決策效率低下、紛繁混亂。

3、開發活動的結構

開發活動是開發新產品的實質性工作。

4、開發工具與技術

各種設計技術，例如質量功能配置（quality function deployment, QFD）、裝配設計（design for assembly, DFA）和可製造性設計（design for manufacturability, DFM），能促進產品成功並達到相應的運行效果。

5、產品戰略流程

產品戰略是新產品開發的起點。通過產品戰略，公司定義了要開發的產品的類型、如何區分自己與競爭對手的產品、如何將新技術引入新產品以及開發新產品的優先順序。

6、技術管理

技術管理是整個產品開發流程的一個組成部分，技術管理的作用是發現應用新技術的機會，並且啟動技術開發項目，從而擴大公司的核心競爭力，並使多種產品受益。

7、管道管理

當公司消除了產品開發中以項目為基礎的各個方面的不足之處後，它將進一步需要一個更好的管理模式，來管理所有產品開發項目。

(9)新產品的開發或引進分為哪些方法擴展閱讀：

新產品開發分類：

一、按新產品創新程序分類

①全新新產品。是指利用全新的技術和原理生產出來的產品。

②改進新產品。是指在原有產品的技術和原理的基礎上，採用相應的改進技術，使外觀、性能有一定進步的新產品。

③換代新產品。採用新技術、新結構、新方法或新材料在原有技術基礎上有較大突破的新產品。

二、按新產品所在地的特徵分類

①地區或企業新產品。指在國內其他地區或企業已經生產但該地區或該企業初次生產和銷售的產品。

②國內新產品。指在國外已經試製成功但國內尚屬首次生產和銷售的產品。

③國際新產品。指在世界范圍內首次研製成功並投入生產和銷售的產品。

三、按新產品的開發方式分類

①技術引進新產品。是直接引進市場上已有的成熟技術製造的產品，這樣可以避開自身開發能力較弱的難點。

②獨立開發新產品。是指從用戶所需要的產品功能出發，探索能夠滿足功能需求的原理和結構，結合新技術、新材料的研究獨立開發製造的產品。

③混合開發的產品。是指在新產品的開發過程中，既有直接引進的部分，又有獨立開發的部分，將兩者有機結合在一起而製造出的新產品。