產品經理打什麼比喻

① 產品經理：怎麼說么，就是打醬油還可以

每個職位都有它存在的價值，只不過因人而異。

產品經理最重要的三個工作價值是：

1. 通過數據分析、市場調研和分析，指引公司產品的行進方向，對市場變化及時作出反應，這往往能提前規避很多問題和風險；當然，人們往往覺得事情沒有發生並產生影響所以不重要，其實這是一個誤區。「未雨綢繆，謀定而後動」這是產品經理的標簽，其間接為公司避免了很大的損失。

2. 推動一切有關產品的工作進展，以產品為中心銜接所有部門。與產品有關就是與產品經理有關，而零售行業的基本在於產品，所以可以這么說，所有事情都和產品經理有關系的。一個產品從設計研發、生產、宣傳推廣、上線銷售等一系列的工作都要溝通、跟進、推動，確保產品能順利上架盈利。

3. 把控庫存周轉，降低庫存風險和壓力。以最小的投入換取最高的利潤，確保不因壓貨造成成本流失的同時，還要確保庫存可以維持正常的銷售，滯銷庫存還要及時清理出去。時刻關注數據，隨時更新上新計劃和清理計劃。
   

真正優秀的產品經理，是承載了一部分總經理的工作內容的，甚至還會經常與總經理發生意見上的分歧沖突，一個負責任的產品經理是很辛苦的，因為公司所有的事情他都要去負責去關心。

產品經理做好了很不容易，像你說的打醬油的人很多，但那隻是個人的原因，只能說這個人不稱職。產品經理這個職位畢竟不能像銷售部，可以直接迅速的看到業績，往往是自己在下面做了很多的付出和努力，卻依然沒有可以看得到的業績來彰顯，只能默默的付出。產品經理很苦，但我相信負責任的產品經理，將來成就一定不可限量。

看到你的問題有一些激動，純手打，謝謝！

② 產品和運營是什麼關系

相互之間有摩擦、有協作，就好比幾根繩子擰在一起，能把相互的排斥力改為向前的推進力，一個公司或者一個產品才能做好，才能有好的發展。通俗點說，一個產品好不好用，不只是技術能完全做好的，需要有其他人的測評，面向客戶的運營就是第一道關卡，也是很重要的關卡。運營更懂得客戶需要的是什麼功能，需要的產品應該有哪些特色。但是，不論客戶的需求，還是運營的前瞻指引，最終需要產品技術能實現，能用的好。這就是相互討論與解決的事情了。

1、產品經理

產品經理可以說是互聯網產品的設計師。比如，張小龍設計出了微信這樣的產品。在張小龍的堅持下，微信始終保持著簡潔的風格和流暢的交互體驗。微信可以說是移動互聯網時代最成功的產品，幫助騰訊建立深厚的壁壘。從微信的例子可以看出，產品經理是多麼的重要啊！在互聯網公司，產品經理要對產品進行規劃，需要跟技術和業務部門進行溝通，需要了解用戶的反饋意見，推動產品的不斷優化。在互聯網人心中，產品經理是一個非常高端的職位。很多人都想從事這個崗位，夢想自己也能打造一個偉大的產品。

很多人都喜歡玩游戲，我舉一個游戲行業的例子。在游戲公司，一款產品的研發和推廣會跟幾個部門有關系，分別是策劃、技術、運營和推廣。顯然策劃部門是設計游戲的，有點像產品經理的崗位。而技術部門是研發游戲的，這跟各大互聯網公司的技術都差不多。這裡面的運營部門的職責，主要是游戲研發出來以後，負責引入用戶、留存用戶、提高用戶活躍和付費的部門。

③ 產品經理有哪些類型

以產品屬性分類

（1）工具屬性

其實就大多數互聯網或軟體產品來說，都包含最基本的工具屬性。因為其作為人造物的誕生，本身就承載了製造者的目的。製造者希望用戶使用其產品作為解決某種問題的工具。

對產品經理的要求：工具型產品往往有很強的目的性，在解決問題的基礎上，通常為了提高效率、節省時間或降低成本。所以需要產品經理有較強的邏輯思維，在解決問題層面上能以最簡單有效的辦法直指核心。

（2）內容屬性

向用戶傳遞信息的產品具有內容屬性。此種屬性的產品建立起了人與信息的聯系，基本包含三部分：內容生產、內容篩選和內容展示。

對產品經理要求：產品經理要從這三方面入手，產品設計上激勵內容生產，數據演算法上精細化內容篩選，交互設計上合理分配流量，給用戶精準的內容分發。

（3）社交屬性

建立起人與人之間聯系的產品具有社交屬性。基本包含用戶關系鏈和用戶間的互動行為。

對產品經理要求：深入了解心理學，對用戶的行為和動機有更透徹的認識。著重關注用戶關系鏈的形成與維護，豐富並加強用戶間的互動行為。

（4）交易屬性

包含有交易行為的產品具有交易屬性。此種屬性建立起了人與商品/服務間的聯系。

對產品經理要求：需要極其清晰嚴謹的邏輯思維，善於將功能模塊化，能梳理復雜的交易流程。並且了解用戶的購物決策因素，能將理論反映在產品設計上。

按設備分類

（1）移動端

通常包含iOS端、Android端和H5網頁端，需要詳細了解iOS 人機交互指南和 Google的Material Design 規范。

（2）PC端

通常包含Web網頁端、PC客戶端，交互方式區別於移動端。

按前後端分類

（1）前端

泛指所有用戶看到和使用的界面，此概念主要為了區別於後台。

（2）後台

通常指，和前端產品關聯的供工作人員使用的產品，需要產品經理有極其清晰的邏輯思維。

按用戶類型分類

（1）To B 產品

此類產品主要針對企業級用戶，大多屬於工具型產品。比如設計大型ERP、大型OA系統可能要涉及到十幾個崗位，幾十個模塊，上百條流程，需要產品經理有極強的抽象思維和模塊化思維。

（2）To C 產品

此類產品主要針對大眾級用戶。相較於To B產品，更加註重UI美觀程度，交互體驗順暢程度。需要產品經理更加了解用戶心理，關注任何微小的細節。

按工具維度分類

（1）視頻直播

（2）視頻

（3）實時音頻

（4）錄音

（5）圖片

（6）文字

目前人類傳遞信息的方式不外乎三種：聲波、文字、圖像，以上六個分類基本涵蓋了當前大多數內容產品的展現形式（VR還在起步階段，並未列入其中）。無論視頻、音頻還是圖片、文字，其都是為了更好地展現內容，每種方式都各有優劣。產品經理需理解各類工具的特性，才能更好結合業務進行產品設計。

按工作內容分類

（1）交互產品經理

工作內容以交互設計為主的產品經理，其職能約等於交互設計師。

（2）需求產品經理

以分析需求為主要工作的產品經理，因為大型互聯網公司往往有交互設計師存在，所以其中的產品經理最主要的工作往往是需求分析。

（3）策略產品經理

不同的公司可能有不同的定義，有些可能承擔產品某部分業務層面的策略，也有可能進行產品全局規劃。同時，策略產品經理還有可能包含設計演算法的職責，需要將具象的需求轉換為抽象的演算法。此類職能相比於其他產品經理工作要具有更高的知識壁壘，需要懂得編程相關知識，理解程序實現原理。

（4）商業產品經理

此類產品經理以賺取更多利潤為目的，規劃和設計盈利功能，同時也要平衡用戶體驗，保證產品生態的良性循環。作為商業產品經理，需要掌握各種產品變現手段（以後的文章中會詳細介紹常用的變現手段以及如何靈活搭配不同方法進行變現）。

按等級分類

（1）產品專員/產品助理

通常指剛入門0-2年內的產品新人，無法獨當一面，工作權利較小，通常只能負責某些小的功能模塊。

（2）產品經理

這里特指狹義上的產品經理，屬於產品專員/助理的等級之上，高級產品經理的等級之下。通常此階段產品經理有獨當一面的能力，可以單獨負責較大產品模塊或產品線。

（3）高級產品經理

大型互聯網公司常常會定義的等級，通常指工作年限長，技能高於普通產品經理的等級。但其實此定位及其模糊，並未有權威機構進行職稱認證。

（4）產品專家

同樣是大型互聯網公司定義的等級，比高級產品經理再上一級，技能高於高級產品經理。同時，此定位也極其模糊。

（5）產品總監

通常指產品總負責人，可以全局把控產品相關事情。

按行業分類

（1）電子商務

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：極大；

• 發展頂點：極高（阿里巴巴、京東、亞馬遜）；

• 轉行壁壘：高。

• 相關知識：物流、倉儲、供應鏈、商品體系、支付系統、訂單系統等。

電商行業屬於產品經理較為不錯的選擇，工作崗位多，發展潛力大。同時電商行業如果想轉其他行業或其他行業轉電商行業還是難度比較高的。

（2）社交

• 常備屬性：工具+社交；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：極高（騰訊、陌陌、YY）；

• 轉行壁壘：高；

• 相關知識：用戶關系鏈與用戶間互動。

中國最頂尖的社交產品幾乎都在騰訊，所以社交產品經理的頂點還是非常高的，但是社交產品經理的上升路線卻並不向電商那樣平滑。小型社交產品和中型社交產品太少，想走到騰訊級別還是比較困難的。

（3）金融

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：極高（螞蟻金服、各大銀行、宜信）；

• 轉行壁壘：極高；

• 行業知識：金融相關知識。

一入金融深似海，從此社交是路人。金融產品幾乎是所有行業里壁壘最高的。需要懂得大量的金融知識，而且做得越深入，跳出來的難度也越大。同時，金融產品需要非常嚴謹的思維，一點點小錯誤，就可能引發上億資金的損失。當然，金融領域發展頂點也非常高，而且薪資普遍要比其他行業更豐厚。

（4）教育

• 常備屬性：工具+內容；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（新東方、騰訊課堂、網易課堂）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：不同教育領域所需知識不同。

目前教育領域分支較多，並沒有像社交和電商那樣形成巨頭壟斷的局面。其實電子科技對教育的沖擊才剛剛開始，未來教育發展的潛力是非常巨大的。

（5）企業服務

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：極大；

• 發展頂點：高（微軟、東軟、SAP）；

• 轉行壁壘：高；

• 行業知識：不同的領域所需知識不同。

（6）醫療健康

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：中（阿里健康、丁香醫生、好大夫）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：醫療領域相關知識。

其實，醫療健康領域的互聯網化是處於滯後狀態的，可能是因為醫療領域還是以國營醫院為主，市場化程度低，很難撬動傳統習慣。但同時，醫療行業具有和教育行業相同的巨大的潛力。相信隨著時代發展，醫療健康領域一定會誕生出巨頭級產品。

（7）文化娛樂

• 常備屬性：工具+內容+社交；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（騰訊、YY、阿里文娛）；

• 轉行壁壘：低；

• 行業知識：幾乎非常少。

文化娛樂是非常巨大一個領域，甚至邊界都比較模糊，不好定義。體育、影視、音樂等等領域隨意拿出一個都是億級用戶產品。此類產品經理沒有很清晰的限定，行業壁壘並不是很深。建議可以選擇某個子領域深入研究，依然能獲得很高成就。

（8）旅遊出行

• 常備屬性：工具+交易；

• 崗位市場規模：中；

• 發展頂點：中（去哪兒、攜程、藝龍）；

• 轉行壁壘：中；

• 行業知識：旅遊相關產業鏈知識，季節交替對旅遊出行影響的相關知識。

旅遊出行整體市場規模是非常巨大的，而旅遊產品中的大多行為也都屬於交易行為。所以電商行業和旅遊行業互相跳槽門檻還是比較低的。

（9）數據服務

• 常備屬性：工具；

• 崗位市場規模：大；

• 發展頂點：高（阿里雲、騰訊雲、艾瑞）；

• 轉行壁壘：高；

• 行業知識：需要了解資料庫，懂得數據採集、處理、分析等相關知識。

此行業前景非常不錯，隨著互聯網發展越來越多的公司都更加重視數據分析。想在數據領域做到專家級別，相關技術知識是必須了解的。

（10）媒體資訊

• 常備屬性：工具+內容；

• 崗位市場規模:中；

• 發展頂點：高（今日頭條、知乎、騰訊新聞）；

• 轉行壁壘：低；

• 行業知識：媒體領域相關知識。

此行業屬於典型的內容類行業，行業壁壘比較低，需要的相關專業知識也比較少。

其他行業持續整理中……

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④ 關於產品經理在企業中的定位

產品視角：從產品工作本身來看產品經理這個角色，首先他會是一個用戶研究員，要懂用戶、要理解人性、要會做用戶調研和訪談，還要會構建用戶畫像。其次他是一個需求分析師，要能挖掘用戶的真實需求，要能對需求進行價值判斷。最後他是一個產品設計師，會畫原型、會寫文檔，會進行產品設計的評審和交付。

職業視角：從產品經理這個職位本身來看產品經理這個角色，首先他會是一個需求管理者，內部外部所有的需求都會匯集到產品經理這里，他需要對各種需求進行真偽鑒別、價值評估、優先順序排期、需求評審，研發，上線等需求管理工作。其次他也是一個產品管理者，負責多個產品線，或者一個產品多個版本的規劃。最後他也是一個項目管理者，從需求分析到產品設計，最後到產品研發和交付上線過程中所有的活動過程稱之為項目，產品經理要負責整個過程中的需求分析、方案評審、研發追蹤，上線驗收等一些列的事項。
自我視角：從個體的自我視角來看產品經理這個角色，一些人定位自己是一個產品工作者，負責分析用戶需求，然後把有價值的需求設計成產品。一些人定位自己是產品締造者，與完成本職產品工作相比，融入了一些自我價值實現的需求。喬布斯把產品經理比喻成一個交響樂團的指揮家，指揮著弦樂、打擊樂、木管，銅管以及特色樂等，帶領樂隊為觀眾演奏出動人的作品，也是把自己定位成一個締造者。而還有一些產品經理把自己定位成用產品改變世界的人，例如張小龍說：產品經理是站在上帝身邊的，他們用產品改變世界。 以上是從不同的三種視角來看產品經理這個角色的定位，對於前兩種視角，大多數人會是一樣的定位。但從長遠來看，是真正能拉開人與人之間差距的，其實是個體視角的定位差異。一個定位自己是一個園丁的老師和一個定位自己是一個教職工作者的老師相比，他們的教學任務和本職工作是一樣的，但是前者一定會給予學生更多的關心和關愛。同樣一個定位自己是樂團指揮家、站在上帝身邊的人、產品締造者，改變世界的人的產品經理，也一定會給予產品更多的熱情和熱愛。而這些熱情和熱愛隨著時間的積累，必然會潛移默化的影響每個人職業成長和發展。
希望產品經理讀者們能對自己的職業角色有更高意義的定位，而不是僅定位自己是一個提需求的、畫原型的、設計功能，推動產品上線的產品經理。找准自己內心高價值的產品角色定位，作為源動力，在漫長的職業生涯里，驅動自己進階和成長。
PS:大家可以看到，我在公眾號底部菜單開設了一個「產品經理」的專欄，未來我會寫100篇文章來建立產品經理整個知識體系框架，內容涵蓋以下幾個方面：
產品知識體系的基本概念、基本框架、產品經理的角色定位、文檔的撰寫方法、原型的設計方法、流程圖的畫法、架構圖的畫法。
用戶研究能力建設、產品分析能力建設、需求管理能力建設、產品設計能力建設、用戶體驗能力建設、數據分析能力建設、技術理解能力建設、項目管理能力建設、行業&商業分析能力建設。
通用的產品功能設計、通用產品邏輯設計、基礎形態產品設計、基礎系統理解、通用產品體系介紹。產品學習方法論，產品求職面試方法論，產品職業成長與人生定位。

⑤ 大話產品經理

大話產品經理

“產品經理”, 一個重未被真正定義的爭議角色. 他有時是模糊的, 有時卻又清晰無比. 有時他是產品的締造者, 但更多時候他卻是開發和設計人員眼中的公敵.

很早以前就想抽時間來寫一篇文章, 說說我對 “產品經理” 這個角色的想法. 後來一直因為時間關系沒有動筆. 再後來自己也懶得動筆了. 再後來, 隨著我遇見過的產品經理越來越多, 加上自己也親自做了一年多產品經理, 從不同角度再次認識了這個職位. 今天, 我想把這些經歷分享出來, 聊一聊產品經理.

因為沒有清晰定義其職責范圍, 所以在下文中我提到的 “產品經理” 將會是很寬泛的概念. 我會盡量以目前業界的事實標准來界定產品經理的職責范圍並進行討論.

1. 新蛋產品經理: 分而治之
第一次接觸到這個職位, 是在新蛋做對美業務時. 所有的需求文檔都是美國直接發過來. 寫需求文檔的被稱為 “BSA”, 意即 “商業系統分析”. BSA 會將詳盡的需求文檔發到項目參與人員手上, 然後進行電話溝通, 傳達項目的背景與商業目標. 確定大家沒有問題之後, 就會開始項目排期, 進入到開發階段. 對於稍大型的項目, 還會有 “BSD”(商業系統開發) 參與, 負責所有技術資源的調動. 有的項目里 BSD 還會參與 coding, 負責技術方案, 架構和底層實現等. 下面的開發人員會根據 BSA 的需求和 BSD 的方案進行開發, 直至提交測試和最終上線.
大體上在新蛋 “產品經理” 的職責是由 BSA 與 BSD 兩個職位來分擔的. 前者負責需求, 後者負責實現. 而一個小項目往往從屬於更大的項目, 因此 BSA 實際負責的會更多. 項目進度的把控也是由兩個角色共同負責. 一般來講, BSD 會負責掐住開發時間, BSA 則負責整體進度. 與其它公司不同的是, 除 BSA 提出需求之外, 還有另一個被稱為 “WM” 的團隊專門負責提出和驗證需求, 並交由他們選定的 BSA / BSD 去執行.

值得一提的是, 新蛋的 BSA 與 BSD 都相當專業. 我接觸過的幾位 BSA 都會和我詳盡溝通需求, 對問題盡其可能解答. 那時候 BSA 通常選擇在電話里直接溝通需求背景, 而在文檔中則詳盡描述需求對應的每個功能點. 對每個功能都配上 UI 界面與交互流程. 後來我在阿里時, 一位同事拿他的 Axure 給我解釋什麼叫 “高保真 PRD”, 看著他那圖多字少, 流程混亂的文檔, 我只能蛋蛋一笑.

BSD 也不是虛職. 我遇見的 BSD 都有極強的代碼功底, 他們本身往往就是項目的技術架構師, 在項目里負責根據情況調整技術方案, 協調技術資源和與進度把控等工作, 類似其它公司的架構師 + PM.

要注意的是, 新蛋的 BSA 們似乎沒有涉及到與運營相關的工作. BSD 們更不會涉及. 這塊工作通常交由 Marketing 部門去做. 當然也有可能 BSA 們會做運營相關工作, 只是做為底層開發人員的我並不知曉

2. 阿里巴巴產品經理: 大包攬
後來我來到了阿里巴巴 B2B. 在這里真正零距離與傳說中的 “產品經理”, 阿里稱之為 “PD”(Proct Director/Designer)一起工作.

在阿里巴巴, 一個合格的 PD 首先必須是成功的 saler. 阿里內部有 “打雞血” 的傳統, 每次做項目, Kickoff 都恨不得能辦成晚會. 做為項目發起者的 PD, 必須有良好的 “忽悠” 功底. 當然, 我說的 “忽悠” 是褒義詞. 因為在大公司, 特別像阿里這樣的巨型航母里, 不見得每個項目都有意義, 做了都能看到實際的成效. 怎麼調動項目參與人員的極積性, 讓他們認為自己手上的項目是最逼的? 這必須要求 PD 會說, 有些時候還要善於畫大餅. 除此之外, 阿里的 PD 們相更貼近用戶, 更加 “草根”. 由於公司的輪崗制度, 大多 PD 以前做過運營甚至客服, 在這些一線職位摸爬滾打幾年後, 對公司的用戶群體會有更深入和直白的理解.

其次, 阿里的 PD 還必須是團隊的 CEO. 從產生想法, 需求調研, 到 PK 項目資源, 向項目組傳達需求和目標, 再到 kickoff, 進度跟蹤, 隨時根據情況迭代需求, 再到安排測試 case, 驗收功能, 產品上線, 直至產品運營推廣, 數據分析, 用戶反饋和版本功能迭代等, 都由 PD 一人負責. 並且 PD 還要為產品的表現背最大的 KPI 指標. 所以好的 PD 必須是好的 CEO, 上竄下跳, 費盡口舌為項目做好三件事: 找方向, 找人, 找資源.
當然, 做的事多了, 就很難精通某個方面. 所以我合作過的 PD, 大都會遇見以下問題:

MRD, PRD 不清晰. 特別是 PRD, 由於產品需求經常一變再變, 甚至到了開發階段仍然狀況不斷. 加上項目時間永遠不夠(有趣的是, 我從沒有參與過時間充足的項目, 每個項目都號稱時間緊迫資源緊張)因此很多時候 PRD 成了一紙空文, PD 不會持續更新, 就算寫也只是草圖畫畫. 到最後各種需求變成了口頭交流.
流程進度把控能力較弱. 我做項目時就常遇見為趕 deadline 或初期沒想清楚中途再改需求導致增/砍功能的情況. 常常搞得 UED / 開發團隊一片怨聲.
PD 大多不了解(廣泛意義上的)技術卻又自持理解用戶. 這是個很大的問題, 常常導致 PD 想做的東西開發人員並不真正理解, 而開發的問題又很難被 PD 真正重視. 長期以往, PD 與開發產生了各種互不信任.
但即使有各種問題, 公平的說阿里的 PD 們還是具備強大的專業能力與敬業精神. 特別是在用數據說話這方面, 我遇見過多位強大的 PD. 但我的映像是, 阿里的 PD 們總是缺乏一些互聯網 sense. 當然, 一家之言.

3. 創業團隊產品經理: 鐵人漢堡
離開阿里後, 我加入了一家創業公司. 在那裡我的身份由開發人員轉變為了團隊管理和產品經理. 和老大談職位時, 做為 UEDer 我聊了很多對產品設計的空想. 於是老大讓我負責這塊東西. 就這么著我開始了產品經理的生涯. 前後一年多時間, 做出了一個移動端產品. 這次親身體驗, 讓我有了機會從另一個角度看待產品經理.

在創業團隊里, 要求每個成員都能夠 “一專多能”. 如果說阿里的 PD 是 CEO, 那創業公司的產品經理無疑是 CEO 中的鐵人. 在事情的每個環節上, 都要求產品經理想得更清楚更加深入. 因為這時候產品經理背的不再是 KPI, 而是公司的方向, 甚至是公司這么多兄弟的飯碗(這么說一點也不誇張. 雖然有的公司老大很強勢, 但也需要下面一幫產品經理幫著去實現他的想法). 這時的心理壓力和所處環境與大公司做項目是不一樣的. 事情變得極其瑣碎, 需要搞定內(老闆, 開發人員)外(商業, 渠道, 媒體等)各種事情. 至於客串 HR 招人, 清潔員工打掃衛生那更是便飯.

在創業初期, 基本沒有自己的休息時間. 產品開發時我跟著開發一起加班, 連續一個月凌晨兩三點回家. 產品剛上線時又常在周末被電話叫起來看數據. 所以那個時候, 我真的成了鐵人.

同時, 創業公司的產品經理又是 “漢堡”. 為什麼呢? 因為產品經理常常被夾在老闆與開發人員之間. 老闆看到的方向, 想做的事, 由產品經理負責轉化為產品功能. 另一方面對於 UED, 開發等團隊而言, 因為信息不對稱常常不理解為什麼要做這樣的功能? 所以產品經理需要不斷與團隊成員溝通, 分享數據, 解釋問題. 但要命的是, 一方面產品經理們沒那麼多精力, 另一方面並不是所有需求都能事前想通, 事情總在不斷變化. 所以產品經理的想法經常修改, 難以執行下去. 久而久之, 產品經理成了大家的出氣筒. 老闆認為產品經理執行力不強, 而開發們則總認為產品經理沒有想清楚, 不想投入太多資源和精力. 這是我在一年多的創業里所體會看到的.

每個職位都有幾本人人推崇, 稱之為 “必讀” 的入門書籍. 做前端的有 O’reilly《xxx 權威指南》動物書系列, 交互有 Alan 寫的《交互設計之路》或《Don’s make me think》. 而對於產品經理, 放眼望去最具人氣的應該是《人人都是產品經理》了吧. 可惜的是, 前幾本書都經受了時間的考驗,確為經典. 而後者近來卻質疑不斷.

當然, 首先聲明我這里並非要討論這本書. 因為我沒有完整讀完它, 僅僅看過一些片斷, 在阿里內網里看過作者的一些東西. 這里只是想說說它的書名: 人人都是產品經理.

真的嗎?

其實我十分理解作者取這個名字的用意. 但這個名字就如同魔盒, 一旦開啟便失去了控制. 特別是對那些和我一樣沒有讀過本書的人. 它似乎在告訴大家, “產品經理” 沒什麼了不起的, 人人都可以做. 就像濫大街的. “客戶經理”, “銷售經理” 一樣. 但產品經理門檻真的這么低, 這么好做以至於剛畢業沒任何經驗的大學生也敢來應聘這個職位?

其實通過上面我所描述遇見過的產品經理們可以發現, 和任何職位一樣, 想真正做好產品經理並不輕松. 很多時候甚至是痛苦. 《人人都是產品經理》告訴人們擁有哪些特質就可以成為產品經理, 而我則要列出一些點告訴你缺乏了這些不能夠成為產品經理.

缺乏抗壓能力.
如同上面談到的, 雖然產品經理在不同的公司團隊職責不一, 但都背負著極重要的責任. 對於大公司而言, 你的眼光和思考決定了項目組一票兄弟 KPI 是否過關, 大家忙活了幾個月能否看到實際的功效反饋, 是否讓大家覺得在做的事情是有意義的.
而對於小公司或創業公司而言, 產品經理認定的方向更有可能關系著大傢伙吃飯的問題, 馬虎不得.
除這些職責之外, 你還得做好准備隨時被老大叫到辦公室臭罵一頓, 亦或者每天被設計, 開發同事呼來喚去, 還得兩邊陪著笑臉, 一定不能崩潰掉. 在前期過需求討論時, 請隨時做好接受眾人從不同角度的全方位 “拍磚”, 直到你覺得自己做互聯網這一行就是個錯誤為止. 當然並不是說不該拍磚, 我只是把這些真實的日常會發生的常景說出來, 給沒有任何經驗的同學一個參考.
另一個壓力來自於高層想像出來的 “需求”. 往往這些東西被稱為 “行政任務”, 雖然和自己的理念不合, 但抗爭無效後還是只能強加在當前版本里. 這等於是把壓力推給了下面的開發同學, 搞得開發不配合, 老大又不停催促. 只能讓自己夾在中間, 兩邊受氣.
所以, 做產品經理, 請做好准備擔責任, 受委屈, 背黑鍋.
不能接受工作時間碎片化.
剛工作的朋友可能對這條不是很理解. 但有經驗的朋友都知道, 當我們集中精力認真投入一件事時, 不僅效率非常高, 心情也會十分愉悅. 但如果你選擇成為產品經理, 那就請和這種狀態說 bye bye 吧.
產品經理的時間被分割得極碎.通常一天的工作時間都會在不同的需求會議, review 會議, 頭腦風暴會議, 數據分析會議等等各種大小會中渡過. 真正寫 PRD 畫產品原型的時間, 往往只有等到下班後自己補上. 特別是在創業公司, 好不容易坐下來理清思路開始寫文檔畫原型, 老大一個電話叫到辦公室, 聊上幾小時, 出來後發現不僅文檔不用寫了, 整個項目都可能暫停重來.
所以, 做產品經理, 請做好准備隨時變化/被變化, 和 “專注” 說再見, 多線程運作起來.
沒有一線工作經驗.
個人覺得這是最忌諱的一點. 如果沒有任何一線工作經驗, 請從基層做起, 產品經理並不是捷徑. 前些日子我總在思考什麼樣的人才適合做產品經理, 有很多感悟. 其中最重要的一條, 如果一個人沒有積累大量的基層工作經驗, 那麼是無法勝任產品經理職位的.
因為從專業性上來說, 產品經理要求必須打通橫向技能, 對 UED(用戶心理/體驗, 交互設計, 視覺表達等), 開發(實現的邊界在哪裡, 怎麼合理安排資源), 運營推廣(產品外部環境, 渠道, 成本), 內容(產品氣質, 玩法, 功能), 數據(指標) 等幾大模塊都要有相當深入的了解, 進而形成自己的見解.
從產品上來說, 只有當產品經理對上述各模塊融會貫通有機吸收後, 才能夠做出真正貼合用戶需求, 甚至如喬幫主般產生用戶需求的東西. 才能夠合理設計產品功能和規則. 才能夠知道在什麼時候應該堅持什麼, 放棄什麼.
而要做到這點, 需要花費大量時間精力去研究每個模塊. 這並不是簡單讀幾本書, 說幾個專業名詞, 或者扒幾句別人的 blog 就可以的, 這需要學習和積累, 漫長的學習和積累. 但眼下整個行業卻彌漫著浮噪, 我們一邊標榜著喬幫主信徒, 一邊肆意抄襲. 各種粗放的產品應接不暇. 產品經理們活在自己的世界裡考慮各種用戶需求和場景, 唯獨忘了想想用戶真的要什麼.
在知乎上看到有人問 “產品經理（尤其是創業的）需要懂技術嗎？懂到什麼程度？”, 感覺挺杯具的. 提這種問題, 是沒有真正認識 “產品經理” 的人. 做產品, 就好像手工藝人打造玉器, 或農民耕種土地. 如果對 “石” 或 “土地” 不了解, 看再多教科書也無法燒出溫潤的玉品, 耕出成片的麥浪. 看看締造出我們身邊真正可以稱之為 “成功” 的互聯網產品的人們, 誰不是從最基層做出來的? 馬雲從銷售做起, 挨家挨戶做推廣開啟了阿里巴巴; 李彥宏, 馬化騰, 張小龍自己就是技術出生; 現在的 “反流氓大王” 360 當年不也是從流氓開始做起來的嗎?
所以, 做產品經理, 請做好准備擺正心態, 不停學習, 先做專家再做大師, 切忌浮噪.
不了解自己的用戶.
這點是接著上面的話再討論. 由於缺乏一線工作經驗, 不清楚自己的用戶在哪裡(對於開發而言, 技術就是他們的 “用戶”), 不了解他們是怎麼樣一群人, 有著什麼樣的生活習慣, 價值觀和追求, 常以虛擬的 “用主角色” 聊以自慰. 或者潛意識里把自己當成了典型用戶. 這樣設計出來的產品也難怪表面好看, 實際打不中用戶的需求點.
還有另一種產品經理, 幾乎從來不用自己的產品. 下班回家就和產品脫了節. 這樣的產品要麼太高端, 和衣食住行這樣的平凡生活不搭勾, 要麼就是產品經理自己都不願意當產品的重度用戶. 這樣做一是發現不了產品有哪些毛病, 二是是將最後一條了解用戶的路給堵死了. 我在這點上走過很多彎路. 在阿里和創業公司時都犯了這樣的錯誤, 即把自己當成典型用戶來設計產品, 又不願多投入精力來用自己做出的東西. 到最後才發現,我不用, 也沒有其它人會用.
所以, 做產品經理, 請做好准備成為自己產品的頭號重度用戶, 在不同的地點時間場景下, 使用它.
缺乏必須的溝通能力.
溝通能力分為口頭表達與書面表達. 口頭表達, 要求產品經理能夠條理清晰的闡述產品意圖和思路, 能夠給老大或開發講清楚用戶的需求和對應的功能點之間的關聯. 書面表達則需要產品經理能將腦里的產品藍圖化為文檔, 原型, 流程圖等一一展示出來.
除此之外, 做為項目組 “CEO”, 你還得隨時關注項目成員們的工作狀態和情緒, 有什麼不滿的地方, 必須及時與他溝通. 一般跨度稍長或壓力特別大的項目, 隨著時間推移大家都會滋生出各種負面情緒. 這時候仍然需要你不斷溝通來鼓舞士氣.
所以, 做產品經理, 請做好准備練習保姆心態與三寸之舌, 通過溝通不斷 push 大家前進.
想走上產品經理這條路的人們, 能停下來問問自己這五個 “准備” 有做好嗎?

知乎上曾經有一篇神貼: 《豆瓣的產品經理面試題, 你能做出來么? 》(現在已被鎖貼了), 相信很多人都看過. 貼子的回復里很多人都在對產品經理這個職位做反思. 有人問, 中國互聯網已經發展到了需要職業產品經理的階段了嗎? 你看看當年的 QQ, 阿里巴巴, 網路, 哪一個是 “產品經理” 做出來的?

話是不錯, 但眼光未免稍顯狹隘, 忽略了當時與現在的環境差別. 暫且不論國內互聯的發展階段, 看看現實就知道, 產品經理職位確不可缺.

產品經理扮演著將不專業甚至不懂行的老闆的想法轉化成產品的角色(以及質疑推翻這些不合理的需求的角色). 所以老闆們需要他. 有了產品經理, 老闆們可以放開手來做更專業的事: 找方向, 找人, 找資源.

產品經理扮演著 “保姆” 的角色. 給團隊打雞血講需求, 找成員聊天談心畫大餅, 為大家訂飯搞活動. 同時產品經理也 “解放” 了很多技術人員, 可以讓他們遠離碎片化需求的干擾.

但不得不承認, 現在行業里的產品經理們是有問題的. 在上述 “真的人人都是產品經理嗎?” 一節中提到的諸多不利於做產品經理的因素, 實際上就是我自己身上表現出來亦或觀察到別的產品經理身上的毛病.

我認為現在各個公司似乎誇大了對產品經理的需要. 實際上有些工作可以由運營人員或技術去完成. 大包大攬導致人為擴大產品經理崗位缺口, 讓很多沒有經驗的朋友誤認為產品經理是 “萬金油” 職業, 是沒有技術要求的職位, 甚至是一塊敲門磚, 搖身一變成為產品經理, 去決定他們的用戶應該使用什麼功能. 但大量同質化, 粗放的產品告訴我們, 這樣做是有問題的. 並不是人人都是產品經理, 人人只是一個網站.

理想情況下產品經理不應該成為一個人的 “目標職位”, 而應該是順其自然, 水到渠成的職位. 也就是說, 不應說 “我要當產品經理”, 而是當各方面積累到一定程度後, 自然而然轉變為 “產品經理”. 很難想像一個有充分積累的人一點不會關心產品本身. ;

⑥ 產品經理負責什麼

問題一：產品經理應該做什麼，在公司？ 用戶調研
市場調研

產品項目立項

產品項目UE設計

產品項目需求文檔PRD撰寫

產品項目推進

產品項目測試

產品項目上線

產品項目BUG反饋，重新修改上線錠運營建議文檔.Q&A等。）

產品後期跟蹤，上線報告文檔。

問題二：產品經理的主要職責是什麼？ 簡單來說：
1，從0-1，負責產品從無到有的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計恭產品研發（或生產）。

2，從1-無窮大，負責產品上市後的數據跟蹤、用戶調研。並根據各項反饋完成產品改進及新版本推出。不斷提升競爭力。

不同的行業要求各有差異。不知道你說的是哪個行業。

問題三：互聯網產品經理具體是做什麼的？ 前面一個朋友答的已經差不多了，我再通俗一點說。產品經理主要管理的對象是產品，根據公司的戰略目標，設計相應的產品以達到戰略目標。要設計產品那你就要會設計原型、表達清楚自己的想法意圖、規劃產品的發展、收集和分析需求、數據的分析、產品的迭代，等等。產品經理是一個比較綜合的職位，你幾乎需要同公司所有部分打交道。

問題四：產品經理是干什麼的 一轉眼走出學校參加工作已經20天了，我學到了很多，今天就談談我的工作帶給我的收獲，寫給我自己，也分享給學弟學妹們。
天大信管系的學生在就業市場還是很有優勢的。我在大學里成績一般般，因為我不是那種特別刻苦特別愛上自習的學生。我的很多時間都用在鼓搗各種各樣的技術上了。沒能保研，我也沒考研。我是一個跟著感覺走，遵從自己內心想法的人。我喜歡互聯網行業，因為這個行業是充分競爭、機會均等的，也是在中國最具活力、最不受 *** 和宏觀政策干預的。簡言之，這個行業最自由。

大三暑假我在天津一家軟體公司實習，公司是做網路設備管理系統的。我的主管是PPM（Proct Planning Manager），是一位非常高雅和藹的lady，南開計算機畢業的。她給了我很多幫助，教會了我很多有用的技能，比如Word排版，讓我在寫畢業論文時省了不少力氣。也是在軟體公司實習的時候，讓我對一個商用信息系統的生命過程有了一個清晰的認識，轉變了我的技術思維。

我對技術很狂熱。我不敢說在07信管我是技術是最好的，但是我敢說我懂的最多。從大二開始就折騰Linux，學shell腳本，而且堅定地使用Java。其他同學可能更喜歡.NET平台，可惜我對微軟的東西一向沒有好感。實習的時候也是跟一堆Linux伺服器打交道，跑測試，抓IP包，編譯程序。在接觸到一個系統從出生到成熟，到最後交付的整個過程後，我對技術至上論起了動搖。我看到這個過程中大量的工作是溝通，而不是代碼。我的主管，也就是PPM，因為一個功能的實現方式的問題與架構師爭吵了一下午，架構師把PPM罵哭了。當時我很不解，為了一個下拉列表的位置至於爭吵地翻天覆地嗎。後來跟PPM交流後我意識到要做好一個產品真的不容易。對用戶的理解，對需求的把握，對產品的設計，對功能的拿捏，都需要有專業的知識和技能才能做好。技術上的東西並不是關鍵，因為現在隨著開源運動的興起，技術民主化浪潮使得技術的壁壘越來越小。一個在騰訊做DBA的人跳槽到淘寶後會非常容易上手，因為技術的東西是基本一樣的。但是一個騰訊的產品經理跳槽到淘寶要適應很長時間，因為產品的生態很不一樣。我開始覺得產品設計和規劃真的是一個非常重要但是有趣的工作。

很多同學可能不了解產品經理是干什麼的。這要從一個信息系統的生命過程講起。一般情況下，系統的誕生是要滿足一定的需求。這時候要規劃目標用戶是哪些，用戶的需求是什麼，怎樣滿足這種需求。這個時候產品經理要做的就是需求分析。這個工作做好以後，產品經理要設計產品的業務邏輯，這是最重要的一步。然後在這個邏輯的基礎上，設計系統的功能，交互界面。這項工作就是產品設計。這一步完成後一個產品的原型就出來了。接著產品經理把各個部門的人召集起來，討論原型的優缺點，進行修改。項目確定後就進入實際實施階段。這個時候會有項目經理出來掌控資源和進度。產品經理的角色轉入配角，但也是主要的拍板人。前端工程師把產品的界面做出來，產品經理要確保這個界面能夠滿足用戶需求，用戶能夠方便地使用。架構師會從技術上規劃產品的技術架構，產品經理要確保技術架構符合業務邏輯。開發工程師遇到不明白的細節也要咨詢產品經理。在項目的不斷推進中，每當有不確定產生，產品經理就要站出來拍板。最後產品出來，經過測試後成功上線。產品經理要監控用戶的對產品的使用，檢查產品是否滿足了用戶需求，傾聽用戶的反饋，對產品不斷地進行升級和改進。這就是產品維護。整個過程很復雜，產品經理要做的事情非常多，每一項都很有挑戰性。

首先一個產品經理要有敏銳的觀察力，要能夠體驗生活。一個脫離生活、脫離用戶的產品經理只會閉門造車。所以產品經理一定要會玩......>>

問題五：產品經理是主要做什麼 說到產品經理，title叫什麼的並不重要，我們最早所認定以及現在所期望的產品經理角色其實就是對一個產品負根本責任的管理者。比如說老闆是對公司負責，設計師是對他的設計負責，那產品經理就是對某個產品線/產品/或者是某一產品下的部分（可以看成子產品）負根本責任。那怎麼個負責法呢？就是你需要根據上頭的公司戰略，協調多方資源，推動這個產品達到計劃中的目標。

問題六：產品經理是干什麼的 不是的
產品經理主要指的是營銷這一塊

營銷最基本的需要對產品的性能、生產工藝等相關信息有多所了解

但就只為本身而言屬於專才！

問題七：產品經理是什麼崗位 我們這就是產品總監管理一堆產品經理，總監相當於副總的級別了。
產品經理主要管理產品，負責產品的技術、市場方面的工作。比如需要了解市場需求，向研發部門建議開發哪種新產品，需要哪些功能。現有產品哪些不適合市場，需要停產。哪些產品需要重點推廣，推廣到哪些行業。新產品如何定價，需要哪些認證等等。

問題八：產品經理有哪些類型 產品經理大致可以分為以下7種類型
【1】規劃型

規劃型產品經理負責產品的從0到1的過程，對產品的方向，目標用戶，產品特性，產品核心價值、應用場景等等方面進行全面的掌控。

素質：

產品通盤思考的能力；

4年以上產品經理相關經驗，

有過5個以上中大型產品項目經驗。

評價：

規劃型產品經理需要有一定的產品閱歷，經驗的累積對產品方向的掌控、市場機會的嗅覺培養有很大的幫助。

【2】管理型

管理型產品經理負責產品的整體過程，以結果為最終導向，全權控制產品的生老病死，重點在於產品與市場的契合，為最後產品實現盈利提供最大的保證。可能不會參與到很細節的產品設計中，重心在產品的全面管理，版本管理、運營管理、市場管理等方面。

素質：

產品整體運作的能力；

5年以上產品經理相關經驗，

有過8個以上中大型產品項目經驗。

評價：

管理型產品經理被認為是個小的CEO，這話一點也不誇張。管理產品如同掌握整個公司的發展，有可能決定著公司的生死。

規劃到管理僅差一步之遙，但是這一步，卻是很艱難的一步蛻變。

【3】設計型

設計型產品經理負責產品的設計工作，包括產品原型設計，產品PRD文檔編寫，協調項目資源，保證產品迭代節奏，每個版本產品能夠如期上線，如期交付到用戶手中，同時能跟運營推廣等支撐部門配合，保證內外利益最大化。

素質：

產品設計、執行能力；

2-3年以上產品經理相關經驗，

有過2個以上中大型產品項目經驗。

評價：

設計型產品經理也可以比喻為工匠，更多的是在關注產品每個版本中的功能實現情況，產品的數據走向如何，市場反饋情況等等。

【4】全能型

顧名思義，不管哪方面都可以勝任，能夠獨立完成產品前進過程中的每一項工作。簡單來說就是，革命一塊磚，哪裡需要往哪搬。

素質：

產品全局支撐的能力；

3年以上產品經理相關經驗，有過3個以上中大型產品項目經驗；

評價：

全能型產品經理項目經驗豐富，在團隊中能起到老師的作用，給產品的發展給予足夠的支撐。

【5】技術型

現在很多團隊並不是產品驅動，而是技術主導，所以這種類型的產品經理很多是研發同學化身而來，有一定的技術基礎，再結合產品的思維去開展各項工作。

素質：

以產品為主，技術為輔的復合能力；

3年以上產品技術相關經驗，有過3個以上中大型產品項目經驗。

評價：

技術型產品經理是很多技術人的一個常見的擇業方向，技術與產品必然有交集，需要有一定的技術背景。

【6】運營型

民間流傳這么一句話，懂得運營的產品經理是非常「值錢」的、好產品是運營出來的。能看出這兩句話的意思吧，產品運營是多麼重要，而懂得運營的產品經理又是多麼神一般的存在。

素質：

以產品為主，運營為輔的復合能力；

3年以上產品運營相關經驗，

有過3個以上中大型產品項目經驗。

評價：

運營型產品經理把產品功能與用戶需求結合，將產品通過運營盤活。

【7】項目型

項目型產品經理關注產品的進度、迭代計劃，更加關注正確的做事。對產品研發的資源調配，時間進度管理更加擅長。

素質：

項目管理的能力；

3年以上項目管理相關經驗，

有過3個以上中大型產品項目經驗。

評價：

項目型產品經理確認項目進度，保證產品每個版本如期上線。這類產品經理更加偏向項目經理的角色。...>>

問題九：產品經理應該具備哪些素質？ 一般來說，產品經理是負責並保證高質量的軟體產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和恭計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。[
另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

問題十：什麼叫產品經理 產品經理（Proct
Manager）就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的

開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

⑦ 產品經理該不該畫原型原型設計上誰負責

我作為10多年互聯網行業的老鳥，從三個問題的回答來一次性解決你所有問題。

一、產品經理應不應該畫原型？

題外話：作為產品經理，需要不斷提升自己的能力，熟悉使用各類工具和在線設計平台，比如國外的軟體Sketch、Axure、justinmind，以及國內的摹客在線產品設計協作平台。不管是交互還是技術甚至是UI審美方面，都要保持進步，這樣才能應對更多的復雜急性事件。

⑧ 產品經理是否需要畫高保真原型

文章來源  產品狗跑偏了？因為他一直在畫高保真原型啊  本文是對這篇文章的提煉。

首先先來看一下低保真原型、中保真原型和高保真原型的圖片：

以下是各種原型 側重點 和 優缺點  對比：

①低保真原型：

側重點是核心功能和產品框架，使用它的一個非常大的好處是，在產品設計初期快速形成方案、快速討論、快速調整，能夠讓人把精力專注在產品最核心的結構層和框架層；

相對地，同樣由於它的快速製作，對外溝通時解釋起來會比較煩。

②中保真原型：

最常用的原型圖類型，側重點在具體的功能流程和交互，

優缺點都介於低保真原型和高保真原型之間。

③高保真原型：

側重點是視覺呈現，

它的優點在於細節非常完善，想要的效果可以直觀展示出來；

然而相應地，修改起來非常非常地麻煩，要消耗大量精力在原型圖製作上，這就容易讓人對產品最核心的結構、框架、流程思考不到位。

接下來，討論為什麼產品經理 不 需要畫高保真原型

1 首先

明確產品經理的 核心價值 ：

一個比喻是：產品經理就像媽，產品就是娃，產品經理就是負責把娃生出來，然後和運營媽一起把娃帶大。那麼在產品經理「生娃」的過程中，產品經理能賦予這個孩子最重要的事情， 一是DNA，二是健康的生理機能

產品的DNA：它確定了產品的 定位、目標 以及所滿足用戶的 需求、功能 。

健康的生理機能：則是要在畫原型的時候樹立的了，這就到了結構層和框架層。產品原型，是為了確認產品的 信息架構、布局、流程、交互 ，

2 其次

完整的產品原型生產流程應該是：「功能設計——交互設計——視覺設計」三個步驟，流程完善的互聯網公司會相應配備 產品設計師——交互設計師——視覺設計師 三個崗位，再小的公司，至少也需要產品設計師和視覺設計師。

產品經理把精力專注在低保真和中保真的原型上，不僅是對自己的本職工作負責，而且是在尊重視覺設計師的本職工作，不要越俎代庖 ，更不要本質工作都沒做好，還亂對別人指指點點。

3 再者

很多產品經理抱怨團隊里的視覺設計師能力不足，這裡面有兩方面原因：

      1） 視覺設計師不是能力不足，而是觀念和產品經理不一致

          如果是觀念不一致，產品經理最該做的是加強溝通，說服視覺設計師為什麼要做成你希望的樣式和風格，讓對方信服你才有利於以後長久的合作。

      2） 視覺設計師真的能力不足

           此時產品經理應該拿中保真原型，再拿出幾個可參考的設計樣式和競品和對方面對面溝通。其實這樣的設計師很容易被說服，也很願意學習，提供給她設計方向和設計思路，多磨合兩個回合，以後的工作里產品經理就會輕松許多，這叫一勞永逸。

⑨ 產品經理和運營經理的區別

互聯網行業對產品經理和運營經理定位側重應該有所不同，前者關注產品本身的功能規劃及相關設計，後者關注產品的運營推廣、活動策劃，兩者的目標是一致的，共同協作，致力於將互聯網產品做大做強，使產品獲得用戶的認可，佔有市場，通過某種商業模式為企業創造價值。不太恰當，當比較形象的比喻，產品經理是磨豆腐的，運營經理是買豆腐的，目的一樣把豆腐這個生意做好，崗位側重不同，對人員要求也是不一樣的，但有些企業，尤其小企業會將其統稱為產品經理，對產品的整體成功負責。

⑩ 軟體行業的產品經理是做什麼的有沒有發展前景啊

產品經理也叫產品策劃，和產品運營同屬產品大類，工作中經常會相互打交道。崗位名字乍一看很有氣勢，但此「經理」非彼「經理」，管的是產品而不是員工。簡單的解釋，產品經理對項目/產品（和老闆）負責，需要照顧產品的方方面面。實際工作中作用類似於交通樞紐和炊事班，為各個環節的一線人員准備和提供彈葯，同時還要統籌和推進整個項目的進行。這種性質決定了工作中需要和多個環節對接，有一定的自由度，像是老闆的影分身。

舉例來說，工作中可能會有如下的環節：

• 和業務需求方（老闆、用戶、客戶、品牌、運營等）溝通他們的具體需要，比如老闆覺得頁面UI風格不夠科技感，某個功能入口太深不好找；品牌部希望在界面上突出我們的Logo，運營同學希望能增加更多的社區活動支撐，增加投票功能等。

• 收集了各方需求後，綜合信息並且進行功能點的設計。拿寫文章來作比喻，產品經理就是寫大綱、文章要求和初稿的人。這份大綱會被後續各個工作環節的同事拿來使用和作為參考。

• 和各種開發（架構、前端、後端、測試、運維等）聊設計好的開發需求和功能點，比如「作為售後運營人員，我需要一個批量導入用戶的功能，方便後期的管理和運營。所以這里的這個功能我是這么設計的。」開發會按照我的設計，去具體拆分技術實現方案，再寫代碼實現。

• 開發和測試基本完成，功能上線，此時可以進行下一輪需求的收集和市場調研。

上面只是列舉了部分的工作內容，實質上，產品崗位的工作內容是比較多樣的，相對來說離業務的核心決議比較近，培養的能力也是比較豐富和通用的。很多其他崗位和行業的人會在職場歷練多年後選擇轉崗產品經理，產品經理工作多年後也可能會按照自己的特點進階到業務負責人或者產品架構師的方向。和運營一樣，是一個很有前景的工作。

此處要說一句，互聯網公司中，除了大家熟悉的運營和上面說的產品崗位，同樣的非技術崗還有市場、品牌、項目管理、公關、售前、商務等，游戲公司還有游戲策劃、游戲運營等一系列崗（非常適合有豐富游戲經歷的同學）。如果大家有興趣，都可以去了解和嘗試。