產品如何評估入市

Ⅰ 怎樣考察一個產品的市場

：1、消費對象的定位；2、競爭對手的調查；3、自己資源的衡量。最重要的是消費者的定位，你定位的是中年人，他們需要這種產品嗎 1.分析消費者 看看最近的潮流 你的店址內有哪些人多 哪些人的店少2.分析同行 他們是怎麼招攬顧客 怎麼經營的3、從睇人流、人氣、生活水平、消費水平、生活習慣、當地文化、消費意識由於各種各樣的原因，許多商人會從老市場搬向或開拓新市場。在搬向或開拓新市場之前，對新市場的前景，對自己生意的效益前景，都要做一番深入細致的考察，以便做出正確的決定。如何考察新市場呢？這里，筆者結合自己的親身經歷，談點體會，希望對讀者有所裨益。考察新市場，主要是從兩個方面著手：一是，要從新市場的人流量是否夠大上著手；二是，要從新市場的政策環境是否優惠、寬松、安定上著手。有人流量，才有客流量；有大的人流量，才有大的客流量。人流量是市場成立和發展的最基本的東西。沒有符合要求的人流量，則市場的成立和發展是不可能的。因此，研究市場的成立與發展，主要是從人流量上著手。在人流量的要求上，無論經營者經營的項目是什麼，其對人流量的要求，都是大量。所謂大量，通常是指每分鍾所應達到的大的平均人流量。由於經營費用的不同，經營者對人流量的要求也不同。經營費用大時，對人流量的要求則大；反之則小。例如，當日均費用為50元時，每分鍾所應達到的平均人流量為10人即可。在人流量的問題上，有這樣一個細節應當說明一下，就是：有車行人流量和步行人流量，有遠距離人流量和近距離人流量等區別。對車行人流量和遠行人流量，要求要偏高；對步行人流量和近距離人流量，要求則可以低些。在人流量的問題上，還有一個細節應當說明一下，就是：人流量夠大，但站下來買東西的人卻極少。許多商人因此而以為該市場前途渺茫，從而裹足不前，使得該市場遲遲不能興旺。對這個細節，應當加以深入的分析，才能得到正確的答案。我的觀點是這樣的：在人流量夠大的情況下，之所以買東西的人少，是因為賣東西的人少和可買的東西少。沒有多少賣東西的人和沒有什麼可買的東西，誰站下來干什麼呢？在這種情況下指望有很多的人站下來買東西，更是不現實了。要想買東西的人多，必須首先使賣東西的人多和可買的東西多才行。只有賣東西的人多了和可買的東西多了，才有理由有較多或更多的人來買東西。這也就是說，一個市場的興旺，需要很多的商人共同努力才行，少數人的力量是不行的。對於新市場的政策環境，商人們主要、甚至可以說是唯一的要求，就是要營造出優惠、寬松、安定的政策環境。因為只有這樣的政策環境，才利於他們立足和發展，才利於他們得到好的效益。這對商人們來說，是最大的吸引力和動力。假如新市場和老市場一樣，商人們憑什麼走向新市場呢（個別圖發展者除外）？因此，政府管理部門，一定要在優惠、寬松、安定上下功夫，以此來吸引商人們的入駐。而商人們也一定要重視政策環境是什麼樣子，以確保自己的事業能順利進行，效益能有保障。當然，優惠不是無限制的優惠，寬松不是無原則的寬松，商人們應當注意節制自己的要求。但是，優惠必須能夠打動人心，寬松必須有利健康發展，管理部門必須認真作為。只有具備優惠、寬松、安定的政策環境，商人們才可以考慮是否進入新市場。一個新市場的成立與興旺發展，離不開政府管理部門和商人們的共同。當政策環境具備條件，商人們越來越多地入駐，於是新市場的人流量進一步增大；人流量的進一步增大，必然地又促使商人們越來越多地入駐；商人們越來越多地入駐，又促使人流量繼續增大。。。。。。如此，便形成了非常良性的循環。。如果產品單一實必會造成生意滴泠淡，我們可以考慮到其他的服務產品銷售了，把產品擴展，功能更多樣化。

Ⅱ 如何評估新產品上市的效果

上市效果評估體系（In-Market MappingTM）是以消費者行為學理論為核心，針對產品上市效果評估研發的研究技術整合模型，該模型能系統評估產品和各營銷元素的市場表現，發現各營銷步驟中存在的問題，並提出改進策略。
該體系涵蓋的具體研究技術包括：使用和態度研究、廣告效果研究和促銷效果研究。
一個完整的消費行為要經歷這樣的幾個階段：認知—>購買—>使用—>評價—>重復購買。可以通過U&A研究了解產品在這個過程中的表現對產品上市效果進行評估。對於一個產品，評估的周期可以劃分為上市後1個月，上市後3個月，上市後6個月，上市後1年，上市後逐年評估，不同周期的評估也可以監測到產品上市後的發展狀況：

Ⅲ 15.評估產品市場規模的4個方法

做一件產品啊有沒有前途？前途有多大？是跟這個市場規模相關的，那麼我們在做一個產品之前是不是要去了解這個市場規模？我們了解的時候如何去了解啊？大概把它分了四點。

1【市場規模】

首先，我們做一件產品，一定要知道他的人群是什麼？比如市場存量是多大呢？是針對什麼人群？（直接人群、潛在人群、和消費力），明確出人群對產品需求的幾種場景。

這裡面涉及到外部資料、用戶調研、數據分析、甚至是生活經驗.....，需要根據當前自身條件去進行調查，個人、團隊、公司、能力差距較大，要選擇適合自己的

2【消費人群】

我們將人群分為「直接人群」、「潛在人群」。

2.1-直接人群：有明確消費意願的人群。當你提出產品後，這類人群消費動力會比較強，甚至會主動提出付款。這說明你設計產品打中了他們的痛點。

在實際環境中，產品在最初階段，能夠影響的直接人群往往是不多的，尤其是新產品（新的產品模式，往往需要大量的成本來讓用戶接受），難道這個產品就沒有價值了？當然不是這樣，有時候我們只能看到冰山露出來的一角，而忽視了水下蘊藏的巨大寶藏。所以就會說到「潛在人群」。

2.2-潛在人群：暫時不是直接人群，但是經過一些運營方法能夠在成本控制的住的情況下，很快轉化為直接人群。

這裡面需要強調的是「轉化成本」。以開礦為例：探測礦儲存量後，我們在開采地下的礦物時，開採的實際成本變成了最大問題，有些地質比較硬、有些埋的比較深，我們挖到礦前，產品是否還能維持？

3【產品的消費頻次】

當有用戶接受我們的產品時，我們需要考慮產品的價值。通常可以用頻率和價格來判斷。

頻率高時，利潤可以降低甚至免費（QQ、微信、頭條...），將變現方式轉為收取廣告費等常見方式。

而頻率低時，可以提升利潤空間，比如買車、買房、這種好幾年才能有一個的消費，就需要用價格來彌補。「半年不開張，開張吃半年」說的就是這個。

4【自身優勢】：

在選擇產品對應的業務時，往往該業務已經存在競爭對手（不可能有「純藍海」）。那麼我們需要認清我們的優勢能不能發揮作用、甚至是快速發揮作用，要趁競爭對手沒注意時，快速佔領市場。

說到優勢，技術、理念、政策、眼光、甚至是決心....，都可能是。

以開餐廳為例，以什麼去打動用戶，味道？價格低廉？方便便捷的就餐方式？高檔的環境體驗？.....等等

PS：其實在選擇公司、行業時，也是這么去考量的。

總結

以上四個要點是四位一體，需要綜合去評估。不同的行業評估標准也不一樣。在這里先提出四個思維方式，供大家參考。後續會針對行業來逐個分析。

Ⅳ 如何做市場評估

Something about marketing research and research process, and I think they will be useful if you want to know more about the marketing research.
Marketing research is traditionally defined as the systematic gathering, recording, and analyzing of data to provide information useful in marketing decision making.
The research process
Step1. define the research problem and establish research objectives.
Step2. determine the sources of information to fulfill the research objectives.
Step3. consider the costs and benefits of the research effort.
Step4. gather the relevant data from secondary or primary sources, or both
Step5. analyze, interpret, and summarize the results.
Step6. effectively communicate the results to decision makers.
弄清楚分銷渠道的概念：分銷渠道是指某種商品和勞務從生產者向消費者轉移的過程中，取得這種商品或勞務的所有權的所有企業和個人。包括：商人中間商，代理商，還包括渠道起點和終點的生產者和最終消費者（用戶）。

其實這個問題最主要的不在基本的概念，能夠懂得這幾個概念的基本意思就OK了，這個問題主要是在調查，包括調查的目的，調查的方式，以及數據的處理。
市場調研的內容從識別市場機會和問題、制定營銷決策到評估營銷活動的效果，涉及企業市場營銷活動的各個方面。主要包括：市場需求和變化趨勢的調研，購買動機的調研，產品調研，價格調研，分銷調研，廣告調研，市場競爭調研和宏觀環境調研。
市場營銷調研可分為以下三個階段：
（1）准備階段：營銷調研的准備階段的主要任務就是界定研究主題、選擇研究目標、形成研究假設並確定需要獲得的信息。本案例中例子比較簡單，就是賣場售出產品的種類及數目。
（2）設計階段：研究設計是指導調研工作順利執行的詳細藍圖，主要內容包括確定資料的來源和收集方法、設計收集資料的工具、決定樣本計劃以及調研經費預算和時間進度安排等。對於具體的方法都要有一個詳盡的安排，可以稱作計劃書，在設計階段一定要考慮到公司本身調研的目的與需求，同時聽取專家的意見，力求設計科學，可以先在小范圍內先做，看看設計的問卷能不能達到預計的調查結果，可行的話就可以執行了。
（3）執行階段：在研究設計完成之後，執行階段就是把調研計劃付諸實施，這是調研工作的一個非常重要的階段。此階段主要包括實地調查即收集資料，然後對資料進行處理、分析和解釋，最後提交調研報告。
問卷設計是其中最重要的工具之一。在大多數市場調查中，研究者都要依據研究的目的設計某種形式的問卷。問卷設計沒有統一的固定的格式和程序，一般說來有以下幾個步驟：
①確定需要的信息。在問卷設計之初，研究者首先要考慮的就是要達到研究目的、檢驗研究假設所需要的信息，從而在問卷中提出一些必要的問題以獲取這些信息。�
②確定問題的內容。確定了需要的信息之後，就要確定在問卷中要提出哪些問題或包含哪些調查項目。在保證能夠獲取所需信息的前提下，要盡量減少問題的數量，降低回答問題的難度。
③確定問題的類型 。問題的類型一般分為以下三類：A自由問題：這種回答問題的方式可以獲得較多的較真實的信息。但是被調查人因受不同因素的影響，各抒己見，使資料難以整理。B多項選擇題：這種問題應答者回答簡單，資料和結果也便於整理。需要注意的問題是選擇題要包含所有可能的答案，又要避免過多和重復。C二分問題：二分問題回答簡單也易於整理，但有時可能不能完全表達出應答者的意見。�
④確定問題的詞句。問題的詞句或字眼對應答者的影響很大，有些表面上看差異不大的問題，由於字眼不同應答者就會做出不同的反應。因此問題的字眼或詞句必須斟酌使用，以免引起不正確的回答。
⑤確定問題的順序。問題的順序會對應答者產生影響，因此，在問卷設計時問題的順序也必須加以考慮。原則上開始的問題應該容易回答並具有趣味性，以提高應答者的興趣。涉及應答者個人的資料應則最後提出。
⑥問卷的試答。一般在正式調查之前，設計好的問卷應該選擇小樣本進行預試，其目的是發現問卷的缺點，改善提高問卷的質量。

大多數的市場調查是抽樣調查，即從調查對象總體中選取具有代表性的部分個體或樣本進行調查，並根據樣本的調查結果去推斷總體。抽樣方法按照是否遵循隨機原則分為隨機抽樣和非隨機抽樣。�
1)隨機抽樣方法。隨機抽樣就是按照隨機原則進行抽樣，即調查總體中每一個個體被抽到的可能性都是一樣的，是一種客觀的抽樣方法。隨機抽樣方法主要有：簡單隨機抽樣，等距抽樣，分層抽樣，和分群抽樣。
2)非隨機抽樣方法。常用的非隨機抽樣主要有：�
①任意抽樣。任意抽樣也稱便利抽樣，這是純粹以便利為基礎的一種抽樣方法。街頭訪問是這種抽樣最普遍的應用。這種方法抽樣偏差很大，結果極不可靠。一般用於准備性調查，在正式調查階段很少採用。�
②判斷抽樣。判斷抽樣是根據要求樣本設計者的判斷進行抽樣的一種方法，它要求設計者對母體有關特徵有相當的了解。在利用判斷抽樣選取樣本時，應避免抽取「極端」類型，而應選擇「普通型」或「平均型」的個體作為樣本，以增加樣本的代表性。�
③配額抽樣。配額抽樣與分層抽樣法類似，要先把總體按特徵分類，根據每一類的大小規定樣本的配額，然後由調查人員在每一類中進行非隨機的抽樣。這種方法比較簡單，又可以保證各類樣本的比例，比任意抽樣和判斷抽樣樣本的代表性都強，因此實際上應用較多。

這些步驟完成後，就要處理數據了，數據用EXCEL處理就足夠了，然後利用圖表等對比比較強烈的工作來分析各品種的比例，得出結論，比如某某占市場分額的比重是多少，主要是那些因素的結果，面臨著哪些競爭品牌，他們的分額是多少，競爭主要在那些方面，今後的趨勢會是怎麼樣的，該如何決策等等，這些都和具體的數據有關系，在這里我也不好妄下結論。

其實在營銷中用得最多的策略就是差異化和成本領先。
差異化戰略，差異化營銷，核心思想是「細分市場，針對目標消費群進行定位，導入品牌，樹立形象」。是在市場細分的基礎上，針對目標市場的個性化需求，通過品牌定位與傳播，賦予品牌獨特的價值，樹立鮮明的形象，建立品牌的差異化和個性化核心競爭優勢。差異花營銷的關鍵是積極尋找市場空白點，選擇目標市場，挖掘消費者尚未滿足的個性化需求，開發產品的新功能，賦予品牌新的價值。差異化營銷的依據，是市場消費需求的多樣化特性。不同的消費者具有不同的愛好、不同的個性、不同的價值取向、不同是收入水平和不同的消費理念，等，從而決定了他們對產品品牌有不同的需求側重，這就是為什麼需要進行差異化營銷的原因。差異化營銷不是某個營銷層面、某種營銷手段的創新，而是產品、概念、價值、形象、推廣手段、促銷方法等多方位、系統性的營銷創新，並在創新的基礎上實現品牌在細分市場上的目標聚焦，取得戰略性的領先優勢。
成本領先戰略，成本領先的本質要求是採用這一策略的企業成為本行業中的唯一領先者。很多企業因為沒有認識到這一點而不能把低成本戰略貫徹始終，當硝煙彌漫的惡性價格戰進行得十分激烈時，不少企業才認識到降低成本的重要性，往往已經為時太晚。這種狀況往往迫使企業惡性降價，甚至不惜推出跳樓價、虧本價進行競爭。因為這時維護市場份額成為至關重要的問題。

另外，品牌戰略對於一個已經占據了很大市場分額的企業很重要。產品是工廠生產的東西，品牌是消費者所購買的東西；產品可以被競爭者模仿，但品牌則是獨一無二的；產品極易迅速過時落伍，但成功的品牌卻能持久不墜。 品牌是企業綜合價值的體現 什麼是品牌？品牌是一個在消費者生活中通過認知、體驗、信任、感受，建立關系，並佔得一席之地的產品。它是消費者感受一個產品的總和。一個品牌能夠在眾多競爭者中脫穎而出，說明了這個品牌被消費者接受的程度，被社會接受的程度，也說明這個品牌的發展符合社會和市場發展的趨勢，擁有無與倫比的優勢和持續發展潛力。這就是品牌戰略。

文化因素也要充分考慮，還涉及到跨國公司人力資源的管理等，總之，提高效率，提高利潤率。
（PS：It is 4:00am now ,and I hope that you are satisfied with what I have done）
Standardization(標准化)
• standardization: the offering of identical proct lines at identical prices through identical distribution systems, supported by identical promotion programs, in several different countries. That is to get the biggest refund with the lowest invest
• Basic theory of standardization: it』s a global market, customers in different countries have the same needs and preference.
• Basic way: high centralization.
Differentiation (Adaptation)（差異化）
• Basic theory: different country has different customer needs and preferences, and ethnic consciousness become more and more stronger
• Basic way: regards each country as a separated market and makes different strategies
• Advantage: adaptation
• Disadvantage: costly

這些是和專業知識相關的，至於其他推廣等idea我想和寫策劃差不了很多，你如果能熟練這些知識的話，我想你肯定能成功。
Good luck!

更多資料參照網路搜索：營銷戰略或營銷策略。

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Ⅳ 新產品如何進入新市場

新產品如何進入新市場，是個老生常談的話題，但直到現在仍然有許多營銷人員不知道怎樣去回答這個問題，主要原因在於認為該問題的入手到底從何進行。本人根據多年的品牌營銷策劃職業經驗，將自己的感悟奉獻出來，希望給大家以一些思想的啟迪。 一、確定產品能否賣？或者是否有銷售生存的空間？ 要回答這個問題就要從兩個方面著手，一是判斷可有產品的生存空間;二是判斷產品是否適合該市場; 判斷市場可有產品的生存空間，要從以下進行：1、 當地的消費者狀況調查：如購買力水平、購買率等，根據網路資料，我們可以得到當地的GDP 產值、人均可支配收入等數字，以此大致判斷當地消費者的購買能力；再到本產品可能到達的終端，看可有相關的產品在銷售，以其銷售量進行生存環境的判斷。2、 零售業態的調研： 產品即使一樣，產品的終端定位不同可能出現不同的結果，同樣道理，同樣的終端，不同的產品可能產生的結果更是大相徑庭。所以在上面調研的基礎，我們還要對零售業態進行調研，調研的終端主要是針對新產品可能有機會進入的終端，調研的內容主要是終端的經營模式，其可能的門檻和合作方式等，目的是為了確定新產品的進入成本。3、 渠道調研： 消費者有購買，有終端銷售，主要我們以什麼樣的方式才能將產品陳列到消費者面前。渠道調研的內容主要是新產品可能的經銷客戶是什麼？其又需要什麼的盈利空間和合作方式？以及終端對這些經銷商的態度、合作方式等。該調研的目的主要是為探討由物更加簡捷和節省的市場進入方式和途徑。4、 競爭調查： 如果了解消費者如何樂的買新產品可能需要進行大量的消費者調研，這需要大量的人力財力投入。但我們可以通過對競爭品的分析來得到這些因素。該調查主要是針對競爭品或者類似產品的營銷策略來進行，如渠道促銷策略、消費者促銷策略、終端形象陳列方式、媒體和地面傳播、SP 活動等，這些內容的力度如何？影響的銷售量又如何？根據該調研，我們能夠知道什麼樣的方式是消費者和渠道商是最喜歡的，效果又如何，以便我們確定自己新產品的營銷策略。 有了以上的調研內容還不夠，我們還要對自己的心產品進行審視，審視什麼呢？本人建議可以按照5W1H 的工具模型進行： WHO：誰是消費者？或者消費者是哪些人群？老年的還是中年或者少年？公司產品的定位人群和市場調研後的判度一致嗎？ WHAT：消費者買什麼？產品的利益點是什麼？消費者到底需要產品的什麼？ WHY：消費者購買產品的動機是什麼？商務？還是政務？或者休閑其它什麼的？在此我們就可以判斷下競品針對消費者的促銷策略是正確的嗎？如果不正確，那麼我們的機會就會很大。 WHEN：消費者什麼時間購買或者購買頻率如何？根據每個終端都這樣進行對照調研的內容，再根據終端的數量，我們可以得出每類別終端的銷售容量，為我們判斷進入什麼終端和在什麼終端能夠產生多少的銷售量又很大的關系。 WHERE：在什麼地方購買？以此我們根據新產品的定位，結合對市場的了解，可以得到產品銷售最佳途徑和最佳終端在哪。根據以上所有的分析，我們可以得出產品能否賣的結論。當然如果認為產品根據沒有前途，那就直接PASS 了。如果新產品有銷量，那就應該對相關的因素進行逐步探討了。 二、確定產品如何賣？ 根據以上的內容我們大致有了產品如何賣的概念了，但具體怎麼賣呢？我們可以按照市場進入的業務鏈進行分析和得出產品如何賣的策略了。 業務板塊策略內容如何實施？需要的資源支持？ 合作夥伴的尋找經銷商或者渠道商的招商，解決合作夥伴如何不虧？如何多掙錢的理由。 根據上述的內容和分析，得出的市場進入策略與以後的營銷策略，對銷售量與利潤等進行評估，對市場進入策略進行策劃。招商工具 市場拓展根據調研的結果，對終端進行分類，對每個類別的終端的市場容量、競爭激烈狀況、進入門檻等進行評估。 根據評估後的內容按照優先性、重要性、進入的壁壘低等的順序逐步進入。在制定計劃中要對風險進行必要的評估，制定出的策略和計劃不周要切實可行，並且滿足SMART原則。 市場拓展工具和人力等的支持：如在什麼渠道、區域等需要多少什麼樣的人員？費用大概多少?宣傳工具有哪些？需要多少等。以上這些內容全部要精確到時間段。 消費者促銷根據消費者動機需求，擬訂切實可行的消費者促銷方案。是進行人員推廣？還是特價等。按照既定的促銷策略進行實施，確保營銷進展朝效能最大化的方向前進人員；促銷資源；有效組織；及時評估與策略修正。 終端動銷在消費者形成購買後，終端更加有可能進行支持，所以在此時進行終端的動銷可能更加有利 生動化陳列可能是最簡單有效的措施；其次是進行終端的促銷，在這里如果能夠做到讓終端的人員能夠做自己的產品推介當然是最期望達到的效果。生動化陳列道具；人員促銷；終端激勵。 市場維護市場維護主要做的事情一是客情的維護；二是市場穩定的維護價值鏈不斷修復和維護以維持和不斷擴大消費者的購買，維護終端和渠道商的利益，不斷刺激其銷售激情。精細化的市場管理運作體系 市場繼續擴展 根據以上成功的經驗，不斷建網、擴渠、提銷量（拓展市場的區域，不斷開發新的渠道，終端單店營業力的提升），從而提高市場份額和營銷業績。 三、賣之後有什麼樣的影響？ 賣了之後有什麼影響？這是市場操作人員最關心的事情，也是廠家最關心的問題。在這里，市場操作人員應該能夠非常明晰地描述出經過一段時間的工作後，市場的發展狀況是什麼樣的，產生的績效是什麼樣的，投入產出都如何？這樣可以作為決策者的決策依據。 市場發展狀況：主要包括市場開發的區域包括哪些？渠道有哪些？各個渠道和區域的鋪貨率、佔有率都是多少。 年度費用情況：使用了多少資源？費用開支又是多少？為什麼需要這樣做？在什麼地方可能產生阻礙？如何預防？ 效益產出：有了以上的兩塊內容，我們可以對效益產出和費用投入做一個總體的總結。要知道為給決策者以堅定的信心，我們在列舉產出的時候，應該在經濟效益不是太好的時候，著重提出為企業剩餘的網路資源、消費者的認可等能夠支撐市場以後產出的無形效益產出部分。 根據以上的內容，我們不僅可以進行新產品進入新市場的操作報告的寫作，根據其中的內容，我們還可以完成：如何調研新市場？如何對新產品進行評估？如何進行新市場的拓展規劃？如何進行新產品進入新市場的促銷設計？等等作業內容。本人希望通過以上品牌營銷策劃職業經驗，能給大家帶來一些為新產品開拓新市場的思想啟發與運作的方式方法。

Ⅵ 新產品上市前應如何進行市場調查

經銷商評估研究

（1）經銷商的經營能力。選擇有實力、網路好的經銷商對於新產品推廣尤其重要。
（2）經銷商的經營重點。要評估經銷商會把企業的新產品放在什麼樣的市場地位，在其所代理的產品群里的佔比情況。
（3）經銷商的經營理念。盡量去找思路超前，思想活躍的經銷商，從而為新產品找到一個好的「婆家」。

產品評估研究

（1）產品是否能夠滿足市場需求，有沒有閉門造車的「嫌疑」。
（2）產品的定位是否合理。其戰略使命是什麼？是形象產品，還是利潤產品，抑或是規模分攤成本產品。其在企業產品群中的地位或扮演什麼樣的角色？
（3）產品的資源匹配度如何。即新產品推廣，資源配置是否到位？渠道是否匹配？推廣費用、宣傳費用是否充足或跟得上？

營銷團隊評估研究

（1）是否具備成功推廣新產品的經驗，是否具備新產品推廣的戰略眼光，有沒有投機鑽營思想？推廣新產品經驗豐富，做事有計劃、有步驟、有長遠眼光的營銷團隊，可以讓新產品的推廣如虎添翼。
（2）營銷團隊考核是否科學。新產品推廣是否納入薪酬或績效考核？在團隊新產品激勵方面是否存在缺陷？在新產品推廣當中，是否存在「軟抵抗」，是否存在出工不出力，出力沒效率現象？
（3）團隊是否有沖勁。有激情、豪情滿懷的營銷團隊，可以讓新產品推廣銳不可擋，能夠快速讓新產品在市場上火起來。
（4）團隊人員優勢互補情況。團隊成員裡面，是否有足夠多的善於開發市場的「騎手」，有沒有善於運作市場的「操盤手」，一支有共同的遠景，能力互補型的營銷團隊，更容易讓產品一馬當先，獲得快速的推廣成功。

51調查，讓調查更簡單方便！

Ⅶ 一個新品牌如何成功打入市場

其實,這是沒有固定公式的，以下只是簡單介紹一些成功企業的策略做法，是否具有普遍意義，還要看不同的市場環境和企業環境。

(一)點、線、面三點進入法
假設某企業選定某一目標市場，並確定其為最後攻佔的目標區域，具體的進入方法是：首先，實行點的占據；其次，在第一個點的營銷活動取得相當成功後，再在目標區域附近另選第二個點；再次，線形成後，再選一個第三點，此點應能與第一、第二點形成對目標區域包圍圈，這樣營銷面積便告形成。在面積形成後，還要設立第四點，此點應放在目標區域的中央，這是一個非常重要的點。

(二)尋找市場機會進入法
尋找機會進入市場的五種具體方法。
1.尋找現成的機會。
在選擇好要打進去的目標市場時，要先找那些「被人遺忘」的細分市場，在這些市場站穩腳跟後，再進一步擴大市常
2.創造新機會。
這是指不是「依樣畫葫蘆」地模仿別人的產品，而是要通過自己的研製和創新，以創新姿態出現在目標市場上，給消費者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
3.實行創造性的推銷。
任何產品都有技術性突破，進入一個新市場也不是以全新產品為唯一因素，有時也可以對某些產品加以部分改進，就能提高市場營銷能力。
4.適應和改變顧客的愛好。
進入市場不僅要知道這個市場的消費者需要什麼，愛好什麼，也可以創造顧客，通過廣告宣傳來改變顧客的愛好，或樹立新的消費觀念。
5.了解競爭者和向競爭者學習。
日本一家公司把競爭對手產生的自動洗碟機搬進自己的實驗室，對這台洗碟機的性能、零件的數量、成本結構等一一加以評估，並對每一零件進行測定，確定其設計上的優點，了解競爭對手的技術能力、生產設備和銷售系統。在了解與掌握對方具體情況的基礎上，設計出性能更好的產品，這就為進入市場創造了良好條件。總的來說，要拓展市場就要尋找進入市場的機會，而尋找機會則要求企業傢具有觀察力、綜合分析力和想像力，「坐失良機」固然使人遺憾，「守株待兔」不去創造機會，也不會有大的成功。

(三)一點集中進入法這是游擊戰中常用方法，也是適合市場營銷進入策略的運用。

(四)市場領袖進入法這是一種利用市場領袖的影響力而進入市場的方法。
現代市場商品種類繁多，新產品日新月異，廣告宣傳花樣翻新，消費者對產品的質量、效能要求難以判斷，只能尋求專業人員、學者或具有權威性的機關、團體的協助，聽取他們的意見。這種在消費者心目中具有重要影響力的個人或單位，我們稱之為市場領袖。
市場領袖大致包括三種類型：
①管理與大眾傳播單位②直接影響人③間接影響人。
企業在拓展和進入市場時，要注意發揮市場領袖如下一些作用：
①分析與預測產品發展趨勢；
②通過各種形式解釋產品的性能、用途，提高消費者對產品的認知度；
③利用市場領袖本身的威信，發揮其專業影響力；
④通過市場領袖聽取市場信息反饋；
⑤虛心聽取市場領袖意見，改進營銷工作。

(五)廣告宣傳先行進入法在打進市場的早期階段，通過廣告宣傳爭取第一批顧客是十分重要的。
要加強與批發商和經銷商合作，或是配合他們，從側面起掩護作用，或是聯合廣告宣傳，實行聯合正面進攻；
其次，加強對企業與商標的宣傳，通過大力宣傳自己的商標，樹立企業的形象，給消費者以好感，這與認識新朋友一樣，先打招呼，給人以良好的第一印象，然後再接觸實際問題。

希望對你有用...當然,不同行業,不同品牌,與將要投放的不同市場都有其特殊性,所以,請對自己的品牌做透分析後再規劃投入市場的戰略路線.

如果是國外品牌進駐中國內陸市場的話,更要考慮其 "水土不服"的問題.

Ⅷ 如何分析產品市場潛力

如何分析產品市場潛力

如何分析產品市場潛力，人與人之間的相處也是講究方法技巧的，尤其是在職場上，一般我們在職場上與同事保持良好的關系，也是一個人在職場上生存和發展的基礎，以下如何分析產品市場潛力

如何分析產品市場潛力1

我們知道一款淘【寶】寶貝要想成為爆款的話，它必不可少的四個特徵就是，擁有很高的點擊率，同樣高的轉化率，以及也非常高的收藏率和加購率。所以我們主要看這四個指標。

1、點擊率。首先要說的就是點擊率。那麼怎麼判斷這個產品的點擊率高的話，我們的參考對象是面向全網的點擊率，因此，我們要把它放到行業點擊率當中去進行比較。如果他的點擊率高於同行業的平均水平的話。那麼我們可以把它作為爆款的參考選擇之一。

所以在這里我們需要通過一些數據去了解。同時我們還需要了解產品的市場容量。如果產品在市場上已經飽和的話，那麼適不適合作為爆款的。以及他的搜索人氣經過逐年的變化，呈現的趨勢。因為商家自然是希望爆款的生命周期越長越好，同時能夠維持的熱銷狀態越久越好。

2、轉化率。那麼如何去看他的轉化率呢!首先，我們可以看產品在同行類目當中的轉化率。以及自己可以通過開直通車的手段去進行產品測款。根據一段周期的觀察，了解他目前的轉化率。如果轉化率還不錯的話，那麼說明產品的潛力還是很大的。

3、收藏率。收藏率反映的是消費者對產品的喜愛程度。一般來說被消費者收藏的商品，它的成交可能性是很大的。只是因為產品在某些方面還未達到消費者的購買防線。因此才沒有真正的轉化這個訂單，但是正因為有潛力，所以才被商家看中。因此商家需要觀察產品的收藏率高不高?以及消費者停留在產品頁面的時長。停留的時間越長那麼說明喜愛程度越大。產品的潛力就越大。

4、加購率。加購慮收藏率，同樣是反映了消費者對產品的喜愛程度，但是加購率更多的是突出消費者對產品的滿意程度。而且加購率越高的產品，那麼他成為爆款的可能性也就很大。

用什麼分析?

用生意參謀查看產品數據情況，流量以及成交多數是集中在下午跟晚上的，新流量的下單率會相對較高，那麼就要盡量在訪客進來後促成成交，避免流失。假如說，流量佔比是男性較大，產品也是客單價相對較高的，相對來說男性對高客單價的消費較好，因此詳情頁的裝修風格可以側重男性化，促進下單轉化。

有潛力的商品的一般來說展現率一般，但是商品的點擊率和購買率都是很好的。有了潛力的商品我們更容易將之打造成爆款，爆款意味著訪客和轉化。

如何分析產品市場潛力2

怎樣看待一個產品是否有發展潛力呢

看待一個產品是否有發展潛力：首先，要從產品所包含的技術方面進行評估。 一個產品所包含的技術價值，是它能夠在最根本上制勝於競爭對手的核心武器。其次，要從產品與市場的契合度進行評估。 一個產品符合消費者的需求，能夠迎合大眾的購買心理，是克敵制勝的關鍵。再次，要從產品自身有無發展潛力，有無深層挖掘方面來進行評估。

一個產品其自身有多少繼續開發的價值，是從籌劃這個產品開始就要想到的東西。最後，要從和這個產品相關的服務入手。 一個才出色的產品，如果沒有出色的售後服務，它是沒有什麼潛力可挖掘的。

市場潛力分析從哪幾方面分析

影響市場潛力的兩個因素，一個是產品，一個是環境。通過這兩個因素及相關的因子的研究，可以讓我們更好的'去掌握市場情況。產品因素產品因素方面可以從市場營銷常說的4P來研究一下：

①產品特點：以葯品為例：例如適應征、療效、副作用、起效時間等等；

②渠道：例如獲得方便性、購買環境等等；

③銷售促進：促銷方式，人員推廣效果等等；

④價格：價格是否過高？還是過低？是否能報銷？報銷的比例是多少？等等。主要通過這四個方面的研究從而發現企業自身的產品和/或競爭產品存在哪些明顯的或潛在的問題，從問題中尋找機會，採取措施，最終達到提高銷量的目的。環境因素影響市場潛力的另一個因素就是環境因素，而這個因素又是比較復雜的，但很多營銷企業都是通過對環境因素的把握或干預，做好市場的。

環境因素我們將其分為宏觀環境以及微觀環境。宏觀環境研究主要指掃描政治、經濟、社會、技術的現狀以及發展趨勢，從中發現增加市場潛力的新機會。微觀環境是指企業所處的具體的競爭環境，該環境的變動對於企業未來銷量的影響相對更加直觀，反應更加靈敏。這個具體環境可以從現有企業和競爭者、供應商、買方、替代產品生產者、潛在進入者五個著力點來採集數據，分析研究。

如何分析產品市場潛力3

如何評估細分市場潛力

在對市場進行細分後還要依據細分市場的市場潛力和競爭環境對其進行評估，以選定最終進入的市場。市場潛力主要有三個方面。

（1）市場規模。對專賣店來說，市場規模指的是專賣店從目標市場所獲得的銷售額。對專賣店來說，市場規模指的是專賣店從目標市場所獲得的銷售額。銷售額是由該市場顧客數量和購買水平決定的。

（2）發展潛力。一個小規模的細分市場，如果有發展潛力，也是具有吸引力的，成長中的市場是極具魅力的。而那些在如今看來獲利較多，好像極有誘惑力的市場很可能正在衰退之中，因此看一個市場要看前景而非僅僅現在。

（3）服務成本。不同市場中的購買期望值不同，為不同的細分市場服務，成本也就不同。市場的服務成本必須與該市場的購買水平相協調，使得專賣店可以有一定的利潤。

做市場是個什麼概念啊

市場是各方參與交換的多種系統，機構，程序，法律強化和基礎設施之一。盡管各方可以通過易貨交換貨物和服務，但大多數市場依賴賣方提供貨物或服務（包括勞力）來換取買方的錢。

市場是商品和服務價格建立的過程。市場促進貿易並促成社會中的分配和資源分配。市場允許任何可交易項目進行評估和定價。市場或多或少自發地出現，或者可以通過人際互動刻意地構建，以便交換服務和商品的權利（比如所有權）。

(8)產品如何評估入市擴展閱讀：

市場特點：

市場是社會分工和商品生產的產物，哪裡有社會分工和商品交換，哪裡就有市場。同時，市場在其發育和壯大過程中，也推動著社會分工和商品經濟的進一步發展。市場通過信息反饋，直接影響著人們生產什麼、生產多少以及上市時間、產品銷售狀況等。

聯結商品經濟發展過程中產、供、銷各方，為產、供、銷各方提供交換場所、交換時間和其他交換條件，以此實現商品生產者、經營者和消費者各自的經濟利益。

自發性：在市場經濟中，商品生產者和經營者的經濟活動都是在價值規律的自發調節下追求自身的利益，實際上就是根據價格的漲落決定自己的生產和經營活動。

因此，價值規律的第一個作用，即自發調節生產資料和勞動在各部門的分配、對資源合理配置起積極的促進作用的同時，也使一些個人或企業由於對全身的利益的過分追求而產生不正當的行為，比如生產和銷售偽劣產品；欺行霸市，擾亂市場秩序。

Ⅸ 如何評估新產品的市場地位

市場競爭地位是指企業在目標市場中所佔據的位置。企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價後，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位：主宰型，這類公司控制著整個目標市場，可以選擇多種競爭戰略；強壯型，這類公司可以單獨行動，而且能穩定其長期地位；優勢型，這類公司在一定的戰略中能利用較多的力量，並有較多機會改善其競爭地位；防守型，這類公司經營現狀較好，能繼續經營，但發展機會不多；虛弱型，這類公司經營現狀不佳，但仍有機會改善其不利地位；難以生存型，這類公司經營現狀差，而且沒有機會改變被淘汰的命運。下表列舉了表明企業市場競爭地位上升還是下降的指標，如圖4-10所示。

圖4-12 目標市場競爭地位加權評分

以上運用加權評分評估企業新產品X的競爭地位，我們可以看出加權評估和不加權的評估會得到不同的公司排序結果。在加權評估體系之下，企業新產品X從第二位降低到了第三位，競爭對手A從第三位上升到了第一位，因為該公司在兩項最重要的指標上得分很高。因此，對強勢指標的重要性進行賦支隊評估的結果有著重要的影響。競爭地位評估能夠對企業或產品的競爭地位做出重要的結論。這些評分結果可以逐個因素，逐項能力的揭示企業或產品與其競爭對手的相對地位，從而為產品創意決策和新產品開發策略提供重要的依據。