產品經理找什麼工作好

A. 產品經理所在行業，好轉行嗎

站在招聘者的角度，客觀來說，我不招研究生產品經理。因為這是由產品經理崗位的軟硬體要求決定的，不同於R&D崗位有一個結構良好、可培訓的技能棧，產品經理需要的不是專門的學習，而是雜七雜八的學習。這意味著，在大多數情況下，一個合格的產品經理已經轉行，有著豐富復雜的經歷和履歷，參與過很多項目，這樣的條件是一個空白畢業生所無法企及的。

這里有一個關鍵點:決心是任何人都沒有的。只有跌到谷底的人才有咬牙的力量和決心。從日常工作內容來看，為了推動業務迭代和產品改進，產品經理需要完成以下工作:競爭產品調研、用戶需求調研分析、產品功能規劃、產品需求文檔撰寫、需求文檔評審、與設計同學確定設計方案、與數據分析師確定功能嵌入點和數據需求。

與R&D和測試同學確定開發和測試進度、與運營同學確定上線後的運營方案、上線後的數據觀察和效果觀察以及後續的迭代改進方案。

B. 互聯網產品經理出路在哪裡

在知乎里動不動人均百萬，其實大多數人都是普通人，未必要創業、做高管等等。對於一個普通人產品經理，只需要做到讓自己更有價值，在團隊里能夠站住腳，讓薪資和自己的年齡相稱就可以。年齡越大越焦慮，不僅僅是產品經理，其實除了鐵飯碗之類，現在幾乎所有職業都這樣。但是產品經理里的年齡危機，要遠小於其它很多職業。產品經理不是一個體力活，而是一個經驗密集型的職業。你以為產品經理靠的是加班？實際上靠的是專業知識和經驗積累。如果真在產品經理這個崗位上工作十年以上，你會發現他們在專業能力、行業知識方面的積累非常多，生產力可能是新手的十倍以上。畢竟在很多領域，你懂裡面的門道和不懂，有一道很大的鴻溝。所以你要做的就是讓自己持續積累，而且要有意識讓增加自己安全邊界的地方積累。

我之前寫過一些給年齡大的同行的建議，貼在下面：1.永遠貼近業務在工作中你會面臨一些微妙的選擇，是純做管理，搭團隊管人，還是更貼近業務。這兩者往往不互斥，但是很多人會不自覺的偏向前者。所以經常看到一些朋友的焦慮，雖然純做管理相對要輕松一點點（很多時候也未必有多輕松），但是自己的那把劍容易鈍。貼近業務是很考驗人的，也很累，但是能夠讓自己始終在一個好的節奏上。2.注意警惕自己的體制耦合度所謂體制，在各種地方都存在。比如你在一家大公司里工作，你會發現很多時間其實在處理部門與部門之間的協調、溝通工作，這個比例不低。你在這里的時間越久，越是熟門熟路，知道該從哪些部門爭取資源，如何搞定各種各樣的關系。但是反過來，你也會讓你的體制耦合度不斷增加。等某一天你到了另一個地方，會發現自己原本得心應手的工作，對於新的工作價值不大。3.平台能力不是個人能力在一個平台上，這個平台會讓你具備很多力量。需要明白這些力量未必是自己的能力。你在一個好的平台上能夠使用的資源，可能到了另一個相對小的平台上，就用不起來了，這時候自己真實的短板就出來了。

我見過一些在大企業工作的朋友，在創業公司時很痛苦，因為感覺自己很多地方都是心有餘而力不足。最簡單的，招聘工作，你都會發現，原本大平台的品牌背書很強，而現在你的資源要少很多，但是還得做事情。需要持續提升自己的能力，不要被眼前被加成的能力蒙蔽。4.扎扎實實積累資源很多人不理解資源的含義，以為認識一些人就是資源。其實你得成為一個網路里的節點，不能是單向的，得是雙向的。我見過一些人動不動說和這個人熟那個人熟，什麼叫熟呢？如果你請人幫忙，如果你需要找人合作，人家能否信任你？你做過什麼事情、有什麼積累值得對方信任？這是從內到外的積累，不取決於能說會道，長袖善舞。5.成為網路中的節點專業技能是一方面，對於很多人的工作，到一定階段會發現除了專業技能，年齡的優勢在於你能「搞定事情」。這樣搞定事情一方面是你能夠帶領團隊搞定，另一方面是能夠協調外部各種資源搞定。

而且，這種力量不應該完全依賴於你在哪一家公司、哪個職位上工作。比如你們要做一個產品、一個項目，需要各種資源，或者某一天你想找工作，除了獵頭外，是不是如果有其他朋友幫你介紹、背書，效果來的更好？你得成為一個網路中的一部分。狹義的說這個網路就是圈子，但是更廣義的來說，各種各樣的信息網絡、協作網路，都是你需要的網路。你要成為這個網路中的節點。6.熟人之間降低交易成本熟人可能是朋友，可能是合作夥伴等等，熟人之間做事情，可以降低交易成本（或者說合作成本等等）。長期來說，你需要盡可能降低交易交易成本，讓大家能夠快速達成共識。這需要你自己重視口碑，作為網路的節點，獲得其他節點的背書。為什麼別人會信任你？因為你靠譜，或者其他靠譜的人認為你靠譜，所以大家就信了。太側重短期利益，往往會提升自己這個節點長期的交易成本。7.注重復利型的積累機會「復利是指一筆資金除本金產生利息外，在下一個計息周期內，以前各計息周期內產生的利息也計算利息的計息方法。」也就是說，利能生利。有一些機會，你不斷往下做的時候，以往的積累，能夠成為未來新的資本基礎，而不是過去就過去了。這樣的機會可能是你的工作本身，也可能是一些小的工作，或者就是業余愛好。例如在網上分享知識和專業經驗，往往都是我在各種碎片時間完成的，持續了很多年，這樣的事情就產生了復利，做各種事情，都能用在這樣的基礎上，有更多的人願意支持。當我做知群的時候，已經自然有一批朋友願意支持，包括很多公司的高管都願意提供資源。復利能夠讓我們做的事情不斷增強，時間變成了朋友。8.講原則與結善緣首先在公司里工作，要做好事情，講原則，這是基礎。

在這個基礎之上，在行業里能夠順手幫忙的，盡量能夠幫忙，這是結善緣。因為很多時候你也不知道未來會如何。可能今天別人是找你幫忙，過兩年，就變成你要找別人幫忙了。有些人沒有意識到這一點，認為自己今天的積累已經足夠，但其實如前面所說，很多時候是公司和平台的能力，而不是個人的能力。在這種認識下，一些人甚至會有意為難、做一些損人未必利己的事情，現在可能還覺得挺好，某一天就會吃虧。當然這里有個最基本的點，就是要有原則，在為公司、產品做好事情的前提下去結善緣。9.要獲得幫助的時候，多想想如何對等以前有一位好友做的很好，他在和其他公司合作的時候，總會說，在這個合作里我們有很多好處，但是不能讓對方吃虧，也得多想想如何能夠幫到對方。這和前一點結善緣類似，需要強調的是不要短時，每次都只以自己為出點。總是自己有好處才上，總想讓別人能幫到自己，給人感覺目的性太強，但是又是單向的。這樣下來，很難有持續的積累。其實會發現類似的積累，在某一天都能夠反過來幫到自己。10.避免高估自己的專業或者職業需要清楚公司真正的核心是什麼。

很多人會說某某公司是技術驅動的、很多公司是產品驅動的，等等。往往做專業工作的人，容易陷入到一個固定的視角里，認為自己的專業非常重要。做技術的覺得技術最重要，做產品的覺得產品經理最重要，做設計的覺得設計師最重要，等等，其實大家都是整個公司的一個環節。驅動公司前進的，往往是一些更底層的商業驅動力。正確看待自己在公司里的作用和位置，積累在這個方面的能力和資源，並繼續核心業務，提升自己。11.分的清時和勢對自己的影響很多人容易高估自己的能力，而低估時和勢對自己的幫助，以至於做職業的決策時產生偏差。有一次和一個兄弟，拉勾的創始人馬德龍一起反思，有一個很好的問題：到底是我們在成就這個時代，還是這個時代在成就我們？很多人認為自己做的好是因為自己能力強，但是這是全部原因么？其實很多人是因為在正確的時間點跟上了正確的趨勢，或者進入了正確的公司。當然能力肯定不會差，但是要明白很多加成其實來自時和勢。如果今天再重復一遍以往做的事，還會如之前一樣順利么？未必。所以有空正確認識這一點。一方面，尋找時和勢，讓自己順流而上，另一方面，避免判斷錯誤的時和勢，認為參考以往，自己的能力已經足以駕馭。該保守估計的時候要保守，不要因為自己以前能做得好，就認為自己今天一定能做得好。12.找到一些機會，往往是概率事件張穎有一次給我們分享了他的早期經歷，挺值得借鑒。在投行工作時突然整個機構遇到問題，他被裁員了。面臨著巨大的壓力，在兩個星期的時間，投出了兩千份簡歷，最終他拿到了一個 Offer，後來一路成了投資圈的佼佼者。這里的重點，是兩千份簡歷，拿到一個 Offer，這就足夠了。

這就是個概率事件，你不需要到處受歡迎，你又不是人民幣，你只需要一個機會就足夠了。13.設定合理的期望值自己的下屬現在比自己做的好？曾經認為不如自己的人現在成長速度更快？接受這一點，對自己更好。有朋友動輒就是誰誰誰以前是我的下屬，我應該如何如何，言語中總覺得自己高人一等。其實，很多時候只是時間上比人家早一點而已，總有一些人成長速度非常快，把自己放的位置太高，一方面不利於外部的合作，畢竟大家都成長到一定程度了，幹嘛要覺得自己比人高？另一方面也給自己太大壓力，在後續的求職等等過程中，徒增困擾。14.在核心業務的基礎上擴展自己的能力邊界我自己做過設計師、產品經理、用戶增長和市場，所以有時會在不同的圈子裡和一些朋友交流。比如一些設計圈裡非常資深的朋友，基本上是在各大公司設計這個領域已經做到最高的位置上了，然後聊天的時候會聊些什麼呢？不太會聊通常意義上的設計，這些已經默認你能夠做好、搞定，或者你能做招到人去做好。大家經常感興趣的，是聽我聊聊線上的用戶應該怎麼獲取、整個大的流量趨勢是什麼樣的、流量的成本結構、如何低成本的推動增長等等。這些話題未必是這個職位的人現在直接負責的，但是為什麼大家感興趣？因為未來很可能用的到。圍繞著核心業務，總是有很多機會可以挖掘，而這些機會往往需要的能力是復合型的，越是往前走，越是需要融會貫通。當然一門心思鑽一個深的專業領域，同樣也可以，只是存在的風險是有可能領域本身不存在了。這在做技術的人當中非常典型。對於大多數人，擴展自己的能力邊界，是個好的選擇。基於核心業務來有意識的擴展自己的能力邊界，很可能今天的收益不是特別明顯，但是到了未來某個時候，就會成為你新的競爭力。15.你的人未必是你的人一位在大公司做中層的朋友說，我出來可以帶一個團隊出來。其實大部分時候，很可能帶不出來幾個人。大家聚在一起，是因為有這個平台作為紐帶。人可能是你招的、帶的，但是當時人家看重的不僅僅是你，還有這個平台。明白這一點，不要產生錯誤的認識。如前面所說，大多數時候，我們的能力是建構在平台基礎之上的。16.保持危機感重點是針對IT和互聯網行業的朋友，這個行業最大的特點就是變化。曾經在甲骨文工作是非常好的事，我有朋友聊起來，說他們在美國每次都感覺甲骨文是很舒服的公司，本身也很賺錢，員工的工作和生活也平衡的很好，聽起來很理想，這樣的公司是能夠工作一輩子的地方。但是現實是殘酷的，甲骨文也開始裁員，盡管有補償，但是很多人都會面臨巨大的挑戰。其實從一開始就要有這個意識，在這個快速變化的領域，每個人都不可避免的會被這些變化裹挾其中。危機感是客觀存在的，早點認識到這一點，在心態上做好准備，比有一天危機突然來臨要好。

C. 產品經理如何增加自己的就業優勢提高工作能力

產品經理如何增加自己的就業優勢？提高工作能力？認真工作，持續思索，結合實際不斷進步，這種方法，高效率可能會比較低，假如所屬企業的水準一般得話，很有可能會越來越平凡。勤奮進到一流互聯網企業，向身邊的高手求教和學習，之上2種情況可以理解為靠自己摸索和靠老前輩導師帶徒，但很多人所面臨的則是階段性的盲目跟風發展。

報考專業證書，最好是這個證有相對應市場背景和大眾歸屬感，或者可以填補你某一缺點，商品如何調研，商品測試步驟等恰好是NPDP的考試。在談論話題這一天秤座上你籌碼不斷地加劇，當然你價值便會提升，企業不容易違背自然基本定律，在依照均值市 場價錢來衡量你就是不對等的。你有充足的敗績。這家公司不願給高價位，不缺少下一家公司。伴隨著你所擁有的越大，你的價值也就越高=化學物質動量守恆定律。

D. 產品經理需要做什麼工作呢

產品經理（英文：Proct manager，縮寫：PM）也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、製造、營銷、渠道等工作。產品經理是很難定義的一個角色，如果非要一句話定義，那麼產品經理是為終端用戶服務，負責產品整個生命周期的人。
產品經理需要考慮目標用戶特徵、競爭產品、產品是否符合公司的業務模式等等諸多因素。一般而言，產品經理管理的是一個或者多個有形產品。但是，產品經理也可以用於描述管理無形產品如音樂、信息和服務的人。有形產品行業產品經理的角色與服務業中項目總監類似。
產品經理的職責描述目前仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查並根據用戶的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他⼀系列相關的產品管理活動。
在金融服務業，產品經理通常負責管理產品（如信用卡組合）及其盈虧，也決定其業務發展策略。
產品經理工作內容包含需求收集，需求分析，需求落地，項目跟蹤，項目上線，數據跟蹤以及對業務人員進行培訓，協助運營、銷售、客服等開展工作。

E. 那些35歲以上的產品經理都去做什麼了

我身邊35歲以上的產品經理，現在幾乎都仍然在做產品經理或者「泛產品經理」，要麼在大廠工作，或者在中小廠做到總監以上，或者在創業。「泛產品經理」是指有一些人去做業務了，做的不是傳統意義上的狹義的產品，甚至做的不是線上產品，但是仍然離不開產品經理這個大范圍。有朋友最近說他經常挎個小包 帶個小弟去線下到處談業務，很開心，覺得這也是一種很好的嘗試。我開玩笑說你應該買個大金鏈子，一定要淘寶的，最好裡麵塑料的^^其實這些的底層能力，仍然是產品經理積累的。

中國的產品經理人數快速增加，主要是伴隨著過去十年的移動互聯網的快速發展，從2009年、
2010年開始。那個時候比較早入行的一批人，現在基本上是在35-40歲。所以在互聯網公司，35歲以上的人相對比較少，在傳統的IT軟體企業35歲以上的人多一些。

你以為產品經理是青春飯，產品經理35歲了真找不到工作，這是很多人願意傳播的說法，畢竟這樣沖突感更強。但是實際上，至少我認識的35歲以上的產品經理都過的挺好的。也有中年焦慮，也有各種煩惱，但是比起其他很多行業35歲以上的人，並不差。如果論收入，應該要高很多。

產品經理還有一個特點，特別吃經驗。一個新手和一個老手相比，在大多數領域老手的生產力可能
是新手的幾十倍。因為產品經理本來就專業性強，很多技能要堂握，隨著工作時間的增加，還要對
所在的行業和領域有很深入的了解。年齡越大(當然前提是真在一直工作，不是在劃水)，積累的經驗越多，競爭力就越強。

F. 產品經理的薪資以及就業情況如何

你好，根據公開數據統計，2019年產品經理的平均薪資為14542元/月，產品經理的具體薪資根據工作年限與 產品經理類型有所差異，根據黑馬程序員在官網上公開的薪資來看，應屆生平均薪資7-10k，畢業年限長工作經驗多的學員平均薪資為12-15K！ 平均就業率在93%以上，只要上課期間認真學習，都是可以找到工作的（詳情見官網就業薪資帖）。 現在簡單說一下傳智教育黑馬程序員，這是是一家專門做產品經理培訓的機構。學習的模式的話也都是線上周末班，線下脫產班。主要的針對轉崗產品經理學習的也比較特殊。是理論跟實戰相結合的模式。學習力度也是比較大的。重要就是他們家的服務意識也是比較強的。培訓班學習就是可以系統和體系化的培訓，有專業的老師帶你進行學習，教你怎麼做項目，你只要跟著老師的思路去學習就可以了，通過學習可以快速的進入這個行業。如果自覺性不是那麼高，建議還是報培訓班學習吧。目前產品經理學科的老師都大大專業，並且它們的課程會根據市場的需求實時更新迭代，保證學員畢業即可達到市面用人單位招聘要求。大大多剛畢業的學生都想從事產品經理的工作，因為這個專業在大學是沒有相關課程，只能通過自學和報班進行學習來進入這個行業。自學就是學習周期長，學習過程中遇到問題沒有人解答，而且還容易學不下去，方向偏了，如果都能克服然後做個產品助理或產品專員，那是最好的，可以跟著大佬進行學習產品從相關知識，帶你做項目，你會提升的大大快，等到可以勝任產品經理了，找合適的機會去做產品經理。

G. 產品經理如何選工作

?碓矗禾迫停?D:renrentang）

編輯：早讀堂-劉小妹。

春天來了，經過一年的蟄伏，很多萌動的心又開始躁動。職場招聘季的金三銀四又開始了，各大公司使出渾身解數招賢納士，各路英豪摩拳擦掌。

連宇宙第一網紅咪蒙昨天也推了一篇互聯網招聘平台拉鉤網的軟廣，據說在她那一篇軟廣是70萬，讓我等非著名公眾號情何以堪。

還是收起羨慕的小桌板，開始認認真真寫寫東西，保證原創，說不定哪天成了產品屆第一網紅呢，哈哈哈。

作為一個非著名產品經理，對於求職招聘找工作，有自己的一些看法，供你參考。

定義並明確自己的優勢

對於職場新人或者剛步入職場一兩年的新手，如果頻繁的跳槽換工作，是一種不太好的選擇。對於新人，是建立專業技能和職場軟實力的階段，同時也是建立個人工作方法和職業認知的階段。

如果工作幾個月或一年就換工作，這種建立的過程就會被打亂，以至於需要不斷適應新的工作內容和環境，讓自己體內輸入各家真氣，最終造成紊亂。

判斷自己是否已經形成了完整的工作方法和職業認知，有一個衡量標准，就是自己是否具備了完成一個事務閉環的能力。

舉例說，作為產品經理，設計一個完整的功能邏輯或者寫完一個PRD不叫完成一個事務閉環，這只能叫完成了一個職能閉環。

從一個角度來看，從對業務目標的理解、對業務流程的設計、對產品方案的設計、對數據目標的定義、驅動團隊實現目標、得出洞見復盤方案，這可以稱之為一個事務閉環。

產品經理要逐漸擺脫功能經理的認知，如果因為公司角色設定你只能涉及到功能經理的職責，那先從意識上讓自己成為產品經理，有意識的訓練自己完成事務閉環的能力。時間長了，積累多了，你會發現完全不一樣的自己，看到的機會自然也就不一樣了。

不管對於職場新人還是職場老手，定義並強化自己完成事務閉環的能力非常重要，完成一個或多個事務閉環的能力就是自己的核心優勢。明確了這個優勢，選擇行業、選擇公司、選擇團隊就有的放矢了。

平台和薪水誰重要？看團隊

面試中如果談錢，經常會遇到一個終極問題，「平台和薪水你更看重哪個？」。從政治正確上來看，選平台是一種正確的回答，誰都不會傻到回答選薪水，就算心裡很在意，嘴上也不會表達。

所以面試中問這個問題在我看來純屬多餘，企業招聘和崗位薪水范圍都有預先設定，招聘方在崗位范圍內考察應聘者的能力做出綜合評估後基本能有一個初步結論。

50k的人不會去應聘20k的崗位，10k的人面試30k的崗位可能撐不到聊薪水的環節。

如果崗位薪水和自己預期接近或者有那麼一丟丟差異時，該如何選擇呢？我的答案是，看團隊。

平台雖然聚集了資源，但作為一個個體來說，除了資源利用機會和背書外，基本和你關系不大，跟個人關切最大的就是你加入後的團隊。

你的直接上司，你的橫向同事，如果有下屬，你的下屬能力及風格。這些人會決定你能發揮多大能力以及能得到多大提升。

一個心態開放、包容、格局大、能力強的上司，一群謙虛、好學、合作意識強的同事，一批潛力大、執行力強的下屬，這樣的團隊才是不二之選。當然，這樣的團隊現實中屈指可數。

實際情況中，對目標團隊的理解沒有那麼多的機會和時間去深入了解，所以比較直觀的方式除了面試過程中的接觸和溝通，再一個就是看這個團隊做出來的產品，產品不會說謊，從你的實際體驗和觀察中，以用戶視角和專業視角來判斷，基本能看出這個團隊的做事心態和能力。

找工作也是個運氣活兒

找工作和相親一樣，有時候還真有點靠運氣。碰到一個聊得來的面試官，遇到一個和自身優勢相符的項目都是面試成功的關鍵因素。

產品經理找工作不像技術，除了實際作品之外，更多的靠主觀判斷。技術能通過技術筆試題來判斷基礎能力，通過溝通來了解架構思路。

產品經理更多的是通過溝通和產品體驗來了解產品能力，而溝通就取決於話題和場景，同一個人，面對不同的人和不同的場景會具備不一樣的表現，就算是同一個人同樣的場景，不同的狀態下也會具備不同的表現。

所以，各種考試基本都通過筆試這種相對客觀的方式來衡量一個人的能力。

很多時候，面試的那半個小時或一個小時，並不能完全體現出一個人的基本能力，所以臨場發揮就很大程度上決定了成敗。

對於求職者來說，提前准備准沒錯，對於招聘者來說，也不免因為一次短暫的接觸而錯失一個合適的人選。

祝大家好運！