❶ 產品過剩的年代，能做什麼生意
做生意，其實更多是通過「賣產品」的盈利模式。那麼，產品過剩的年代，通過賣產品獲利的難度就比較大。那麼，這種市場情況下，還能有哪些生意能夠適合做，我們給出以下幾種生意模式，僅供參考。
01
產品過剩的概念分析
產品過剩是指某些行業生產產品的能力較強，屬於飽和的生產狀態。生產出來的產品將嚴重超出 社會 需要的能力。更多的是指一些行業的產品庫存較大。
產品過剩與產能過剩是不同的概念。產能過剩是指生產能力。可以理解為生產能力超過了 社會 需求，而造成的結構失衡。
產品過剩是產能過剩的盲目生產，造成的庫存失衡的體現。產品過剩的概念是相對的，也就是可以通過去庫存的方式，控制生產產能而解決的。
02
產品過剩的年代，可以選擇做的生意
無論是產能過剩，還是產品過剩，也就是我們想通過「賣產品」而獲取利潤的難度是非常大的。那主要原因是，市場需求量較小，不會有較大的銷售量。另一個原因，就是利潤較低。產品過剩的情況，一般市場的反應是降價，打折的情況，進行去庫存。所以，這種情況，經營者的利潤是非常低的。
那麼，如果避開產品的銷售，有哪些可以選擇的生意？
一．賣「服務」
我們會發現一個市場現象。當產品越來越不值錢的時候，服務越來越值錢。也就是市場上對服務的需求較多，而且服務類人員，也是非常稀缺的。特別是一些產品銷售出去後，會產生大量的售後服務問題的行業。比如，需要維修，保養，更換零件，上門安裝，上門培訓等等。我們目前看到市場上的一些「服務」型的生意。
1. 維修，保養類
家用電器維修，電動車維修，鍾表維修， 汽車 維修保養。從事這類生意的，主要就是以自己的「技術」為產品。經營成本也比較低。往往會被別人認為「小」生意，但生意比較理想。同時，同行的競爭也比較小。
這類行業雖然表面看似是以服務，但也在服務的過程中，銷售相關的產品維修保養配件，利潤也是非常的可觀。
2. 家庭上門安裝服務類
水電安裝，管道疏通，家庭智能應用安裝。這類服務類生意，一般都是在居民小區。也是大部分家庭所需要的服務項目。
3. 服務類體驗店
美容美發店，保健 養生 類店等。這里屬於服務類型的實體店。主要是通過顧客的體現，收取服務費。同時，也可以經營相關的產品。這類產品大都是屬於暴利型產品。
二．賣「思路」
產品過剩，是指無論是生產製造企業，還是商品流通企業的經營者，都會發愁的是，如何將產品賣出去。他們不缺少產品，缺少的是如何將產品銷售出去的方法。所以，在這種市場需求的情況下，有一些成立營銷公司，特別是目前一些利用新媒體賣貨的，越來越有市場需求。也就是自己有客戶資源，有新媒體銷售途徑。我們把這些人稱為賣「思路」的人。
1. 成立專業化的營銷公司
成立專業化的營銷公司，一般不是普通人的選擇。大都是需要具備一定的營銷專業知識，有豐富的產品策劃，銷售經驗。因為，目前的這類公司都是靠服務方的實際銷售，收取銷售提成的模式。
目前這類專業化的營銷公司的業務開始轉型，以前主要是靠收取咨詢費，培訓費等。目前主要是靠幫助服務的企業完成銷售，而獲取銷售傭金的。
2. 個人自媒體
一些優質的個人自媒體賬號。沉澱了較多的粉絲。並具有很高的人氣，知名度，信譽度。這類自媒體賬號的帶貨能力，是非常強大的。很多的產品供應鏈，通過與他們的合作，解決了產品庫存的問題。所以，自媒體創業也是很多普通人可以嘗試的。
目前個人自媒體的主要收入來源，已經不再依靠各大平台的流量補貼收入，而是要結合電商帶貨的收入成為主要的收入來源。
三．賣「特色」
我們說產品過剩是相對的。並不是所有的產品都存在產能過剩的情況。存在產能過剩的行業，主要是指一些大眾消費品。也就是生產製造的門檻比較低，生產製造的廠家較多。大都是認為這類產品的市場需求量較大。所以，才會造成產品過剩。而一些具有差異化的產品，一些高精端的產品，也就是我們認為的一些「特色」產品，是很少出現產品過剩的情況的。有些甚至是比較稀缺的。所以，我們認為在大部分產品過剩的年代，避開競爭的紅海，去找一些「特色」產品去經營。
1. 銷售區域性的三農領域的「特色」產品
我們說區域性的三農特色產品，是指在 其他區域很少有類似的產品。或者，有類似的產品，但是沒有較高的知名度。特別是在自己的居住區域，有類似的特色產品，就會有更大的銷售優勢。當然，這種產品是通過電商銷售的渠道居多。
2. 加盟有「特色」的小型餐飲店
在產品過剩的時代，一些特色的小型餐飲店，在一些地方是比較稀缺的。這種特色主要體現在，必須通過加盟的方式，才能擁有配方，商標使用權，在當地區域的經營權等。特別是有些加盟的小型特色餐飲店，在某一個區域，只限制一家經營的情況。
我們為什麼要談到避開產品過剩「賣特色」，因為大部分人，本身沒有技術服務的優勢，沒有賣「營銷」的優勢。
總結：
產品過剩的年代，我們能做的生意，遵循的就是要盡量避開過剩的「產品」銷售。我們提出三個觀點，就是賣「服務」，賣「營銷」，賣「特色」。在這三類生意項目中，我們認為適合我們普通選擇的是賣「服務」，賣「特色」。
僅供參考。
（完）
產品過剩年代照樣有生意做，現在給你介紹幾種方法。
第一種先推薦一種大生意，就是並購。
產品過剩時代呢，就是在整個產品的供應鏈的橫向和縱向都分布了太多的企業。產品過剩了，那麼在這些供應鏈里的企業，面臨著兩個選擇，要麼轉型升級，要麼等死。
而大部分的企業他們沒有這種意識，有意識也沒有魄力，這是在等死，而只有少部分的企業轉型升級或者是有並購之舉的。這些企業家他們不管在任何時代，不管產品過不過剩，他們都是永遠的贏家，是永遠優秀的企業。而大部分企業等著你去並購。
第二種也是大生意，就是踐行國家戰略一帶一路，把過剩的產品在全球進行處理銷售，擴大更大的 市場份額。那麼踐行國家戰略 一帶一路，做的最有效的，我覺得是馬雲。他的天貓，淘寶，再加上菜鳥，然後再藉助新冠疫情把國內過剩的產品，已經在地球上飛來飛去了。
貓有貓路狗有狗路，那麼你也可以透過你的擁有的資源和渠道的方式，踐行國家戰略把這個國內過剩的產品一帶一路帶出國門。
第三種呢，就是c2m，就是精準的把握消費者的需求，然後，把這種需求下到生產線上去變現產品，從而滿足消費者的需求。
要做c2m呢，有兩個建議。
一，就是精準的定位。在這個已有的產品或者服務的市場的空間裡面去找到一個細分領域的市場，針對你的目標消費者和目標群體，在這個細分領域之內，提供產品或者服務。
二，就是建構數字化的企業。透過這個數字化的企業，也只有數字化的企業才能夠快速的，精準地找到消費者的需求，然後迅速的把產品做出來，迅速地交到消費者手裡，快速反應，否則這個c2m也難以實現。
做產品，不如做服務！賣商品不如賣服務！做服務不如做綜合解決方案！產品加服務加客戶是上帝的感覺。
❷ 一個公司當它的產品銷售已達飽和，銷售環節也很難有所突破。那麼他應當如何分配企業各種資源讓公司盈利。
任何行業的產業鏈,都可以分為：產品設計、原料采購、加工製造、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售。（摘自《產業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》）
你說的銷售，或許是訂單處理，或許是終端零售。當前的業績趨於飽和，而且站穩了腳跟，就可以向產業鏈的上游，或者下游發展啊。
空間還是很大的，做訂單，就是做品牌，發展大客戶；做批發就是產品走量。
這些都是可以考慮的啊，關鍵在於你的資源重心，往哪個方向轉移更方便。只要去做了，安裝既定之規，形成整套的管理體系，成熟運作，按說都可行。
純打字的啊，給了分吧。呵呵
❸ 市場飽和後市場該怎麼辦，怎麼繼續賺錢。
一是售後服務，提供一流的維護保養維修上門等服務。二是開發配套產品完善產品功能，如冰箱清理設備。三是研發升級換代產品，滿足日益增長的物質文化需求。僅供參考！
❹ 如何在飽和的市場中生存
在市場促銷活動，促進商品銷售量！
❺ 當市場飽和的時候我們該怎麼辦
當市場飽和的時候我們該怎麼辦？
一是降低產量，求質量，通過質量求生存。
二是轉型求發展。
人無我有，人有我好，人好我強，人強我精，人精我改，抓住人們求新，求異，求酷心理，永遠立於不敗之地。
❻ 一個飽和的市場該如何擴展市場
第一、尋求差異化，產品很難涵蓋所有市場，肯定會有未發掘的領域；
第二、開辟農村市場及周邊輻射不到的地方，提供送貨上門的服務應該能搶佔先機。
第三、加強產品特色宣傳，具備同類產品不具備的特徵（未必是優勢，但一定別人不具備，比如可口可樂的瓶子），加強造勢。
❼ 當市場飽和時，你會如何讓自己的生意有吸引力
在市場飽和的情況下與商業對手競爭，這個問題問到點子上了，如果你從事的行業市場已經飽會，你的進入就是在和同行搶客戶，我們要做的不是搶，是如何讓顧客到你這里來消費或購買你的產品，是客戶主動來找你！想要達到客戶來找你，每一個產品必須過關，品質有保障，其次是營銷策略，產品線組合，不同的產品滿意特定顧客的需求，解決特定顧客的問題，如果把這些顧客吸引過來，就是營銷策略要做的事，可以用產品線中的某一種產品做引流，價格設置低一些，先獲得定單，這類產品可能沒賺什麼錢，但是客戶消費了第一次，後面我們進行CRM客戶關系維護，再使客戶完成重復消費來實現盈利！
❽ 市場飽和，怎麼突破
讓產品有新意，創作出不同於同類產品的新產品