安卓轉產品經理注意什麼

『壹』 零基礎，如何轉行做產品經理

對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。

因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

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零基礎如何轉行做產品經理？

有方法，絕對干貨不雞湯，三步曲詳細如下。
一、先學習。
主要是學習基礎方法論和工具。

方法論學習如果資金充足，可以上「人人都是產品經理」這樣的網站上買課程學習，會比較系統一點。

如果比較缺錢，就自己下載書籍來自學，兩本就足夠，不必貪多，主要能相互印證就行了，網路搜索關鍵詞「產品經理」的學習書籍相信能夠搜到一大堆。

同時需要學習掌握產品經理的基礎「戰斗工具」：畫原型的Axure或魔刀或其他你能用來畫原型的工具（哪怕是Windows繪圖軟體）、畫腦圖的mindmaneger或Xmind或網路腦圖等、畫流程圖的Visio等（Axure也可以畫）以及用於文案和數據處理展示的office全家桶。

工具和書籍來說，沒有最好的只有合適的，貪多嚼不爛。

以上內容至少花不少於一個月潛心學習和熟練，差不多了就可以開始想法攢項目經驗，畢竟招聘方肯定更傾向於找有經驗的人，而不是只能紙上談兵的。
二、攢項目經驗。
這個有兩個方向可以實現。

一是到網上找協作項目，初期找簡單的，慢慢再看有沒有機會參與復雜的，主要明確目標不是為了這時賺錢，然後攢經驗。具體點就是上產品經理相關論壇、貼吧、QQ群微信群等，甚至學生社區（兼職興趣小項目會多一些），在這裡面去找機會。

另外就是從底層的產品助理開始找下有沒有招聘方，可以多去面試嘗試看能不能有機會。一般來說面試個5次左右自己心裡也差不多就有底了，知道招聘方對產品經理的要求了也就不會慌了。如果運氣好能進個項目組，就沉下心來好好攢一把經驗，在實踐中了解PM的作用以及相關工作流程。

當然這個時候有部分奇人已經可以靠第一步的積累加上自己的三寸不爛只舌直接找到一份正式的產品經理工作，暫不在我們正常討論范圍內。

總之這個攢經驗的過程更急不來，短則三五月，多則一整年，因為一個項目下來的時間很難說，需要沉住氣。
三、求職或創業。
產品技能基本熟練，也有項目經驗了，就可以開始正式投相關職位了，這個時候也是多試幾次，一般從5次面試左右就會有眉目的。

當然如果家裡有礦，也可以就直接自己創業了，享受當最大產品經理的過程……

至此，轉職到PM的過程，就基本功德圓滿了，後面能走多遠，就是看自己努力作……啊不造化了。

加油~~~

我的回答就是上面這樣，希望對題主能有一定的參考價值。

零基礎轉行做產品經理，方法有以下幾點：
1、了解行業，了解產品經理職位職責，晉升空間和職業規劃。
2、學習一些必備的軟體。
3、寫簡歷，找工作。學會到工作中去學習。

『貳』 轉行做產品經理，需要掌握哪些能力

想要轉行做產品經理，首先要弄明白產品經理需要哪些能力？記住我說的是能力而不是技能。

總體上來說產品經理的能力是與行業有相關性的，大概分為傳統to B的企業級軟體產品，和偏互聯網的個人消費產品。

這兩類產品所需要的能力有些差異，但抽象出來的能力模型差不太多。

產品經理是個很牛逼的職位，都說產品經理是老闆的搖籃，馬化騰這個級別也說自己是產品經理，周鴻禕也說自己是做產品的。

產品經理根據能力高下，會分為很多等級，最高級別就是老闆了。既然是轉行做產品經理，基本就是從初級產品經理干起，今天就說說初級產品經理的主要能力。

能力模型分為三個層次。第一是方法論層級的，這個級別是道，主要包含需求分析方法，，交互設計方法，產品規劃方法等，這個東東是理論基礎就像學編程語言要先掌握基本的語法是一個道理。

第二個層次是技能，也就是術。

（1）產品能力。產品規劃，產品定義，功能設計，產品驗證，產品發布，產品推廣等

（2）方案能力。比如產品方案設計，規劃方案設計，產品推廣方案設計等。

（3）技術能力，要懂開發不然太容易被研發騙。前台，後台的開發技術，資料庫基本原理。大數據，雲計算，虛擬化等都要略懂，不然沒法忽悠。

第三個曾層面才是工具層面，就是提問者說的原型工具Axure,這個是必須要會的工具。

除此之外最重要的還有三個工具：

（1）office，這裡面最重要的就是PPT，都說PPT是生產力一點不假。

（2）腦圖工具，做需求分析，方案梳理等都需要這個東東，特別的好用，mindmanger或者Xmind都可以。

（3）UML建模工具，做數據分析畫業務實體關系圖特別好用。

這些就是一個初級產品經理的能力，當然這些只是專業能力，其它像溝通能力，領導能力等軟能力也是非常重要的。

就說這么多吧，祝願早日轉型成功，喜歡就點贊吧！

『叄』 如何轉崗產品經理

轉崗產品經理的方法：

一，轉崗前的准備。
1. 轉崗產品之前必須要搞清楚的問題。
你要搞清楚你為什麼要轉產品經理？可能是因為錢，可能是因為工作性質或興趣？
針對已經在技術崗工作的童鞋來說，為什麼轉產品崗是你必須要搞清楚的問題。
轉崗的原因，總結下來無非就是3點：
錢，工資到不到位；

工作的性質，能不能讓你感覺快樂；
當然還有一點就是你自己的興趣和能力是否匹配？
我是個喜歡挑戰的人，且對做產品有很多自己的想法。
在當時的情況來看，產品崗位的發展對於我來說天花板更高。

個人的性格可能不太適合於全新的鑽研技術，所以決定往產品專家的方向做發展。
因此，針對技術童鞋的轉崗，一定要分析自己的性格和能力，再來決定要不要轉產品。轉崗真的能解決你當技術時候的不爽么？

2. 要搞清楚產品經理這個工作是什麼。
求職前必須搞清楚產品經理的崗位職責，以及所需的能力以及晉升的路徑，薪資范圍等等這些基本的信息。

這一塊很多人會偷懶，總有聲音說產品經理就是小CEO，因此覺得很厲害，盲目的去轉崗，但是並不清楚自己到底有沒有這一方面的能力。
這一塊千萬不能拍腦。

互聯網信息很多，通過各種文章，求職網站都可以獲取到，比如說拉勾，boss直聘，人人都是產品經理等。你們必須要先有全面的認知，再決定你到底要不要轉。
我個人當時是讀了很多產品相關的書，聽了各種各樣的課程，也找了很多產品經理的朋友來做過咨詢。

首要目的就是確認一下到底我想像中的產品經理是不是那樣子的。
其次讓他們評價一下我到底適不適合轉產轉崗產品。

弄清楚產品經理的工作，它的重點是尋找契合點，也就是說建立對職業的大局觀。
當你琢磨透徹之後，如果你還是決定去轉型，那就堅定的去轉，你要相信自己的選擇，但也要請教一下相關的人。

有經驗的人可以更好的判定哪些人適合做產品經理。譬如後來我帶過的幾個實習生，有些人理解需求都非常困難，溝通也有問題。這樣的童鞋在產品這條路上會遇到很多麻煩。當然如果你意志足夠堅定，總有辦法能到達彼岸。

3. 你願意花多少的時間、精力還有代價去轉型
轉型意味著重新開始。
明確要轉型後，就要花時間去磨練自己的相關能力。
可以列出表格，寫出產品經理所需要的所有的技能，看自己還有哪塊是欠缺的，制定學習計劃。
一點點的補查漏補缺，比如說各種流程圖軟體，比如說各種文檔的撰寫這些基礎的技能。也可以系統的進行學習。

二，如何轉崗。
1. 對基礎技能的學習。
對程序員來說，學各種工具上手特別快。
但是我們更要關注的是軟技能，比如說原型圖的製作，怎樣畫流程圖才能表達清楚自己的產品概念。還有各種文檔、原型的製作，怎麼做才能讓技術能更容易明白你想表達的東西。

2. 產品思維的錘煉。
這一塊非常最重要，剛才說的基礎技能，很多是術的層面。
評價產品能力的高低，不是說他的圖畫得有多好，他的流程做流程圖畫得有多標准，而是他有沒有把握好用戶的需求，設計出最好的解決方案。

產品思維的錘煉的核心其實在於三點，用戶、場景、痛點，但是其實很多人只是了解它的字面意思，並沒有結合實際的情況去研究這三個詞。

特別是對於場景這一塊，建議是可以思考的更加細致一點。想提高自己的產品感的話，其實我推薦方法，就是長期跟蹤自己喜歡的產品，然後每次迭代你都要思考其背後的邏輯是什麼樣的。

然後還有主要針對哪些用戶在什麼場景下會使用這個功能？它解決了什麼問題？有沒有比它更好的解決方案。

堅持每天思考產品的細節問題，會讓你的產品感越來越強。當然我帶實習生的時候，產品經理最重要的還是思維邏輯，產品感非常重要。

3. 捕捉機會。
平時就要創造機會，創造機會不是說你想取代產品經理就去取代產品經理，而是要在工作中體現出你的產品思維。

多和領導討論產品相關的問題，提出你的解決方案。注意這里不是變成抱怨產品，而是提出解決方案。

現實工作中的話，很多技術都會抱怨產品不好，但是又不提供解決方案，這是非常討厭的。

其次可以吃點虧，在學習的階段，找機會幫別人做產品的相關工作，來積累經驗。
沒有產品經驗的時候這樣做就可以積累相關經驗——你可以主動參與做一些產品經理要做的事情，比如說畫原型、出方案這些工作。

所以當有人有項目需要人幫忙的時候，想要轉型的同學應該就要抓緊機會表現一下自己了，但是要注意，把事情要做得足夠靠譜。

『肆』 如何能快速轉行產品經理

01 商業模式，首先進入第一部分的內容商業模式。一個產品存活的基礎就是其商業模式，簡單來說就產品掙錢的渠道，確定好你的產品方向以後，這也是作為一個產品經理，必須要思考的。不同的產品方向它的商業模式也不同，TOB的可以直接向商家收費，TOC的有的可以進行知識付費，有的可以做推廣、活動、廣告收費等可以通過自己體驗或知乎等社交平台去查相似產品的商業模式，再結合它們的商業模式，思考在你的產品方向上哪些是可用的，哪些是不行的。02 市場/競品分析，確定好商業模式，我們就到了市場/競品分析環節，這個環節要學做競品篩選。在這個環節我們要掌握一些方法，如市場數據的查詢方法，產品的分析方法等，通過這些方法我們可以完成市場規模判斷，競品特點分析等，從而判斷出這個市場是否適合進入，產品的側重點應該在哪些方面等等，最終歸納整理出相應的分析報告。03 用戶調研，到了用戶調研環節，這個環節是要做什麼呢？答：問卷調研和用戶訪談。因為做問卷可以獲取的量比較大，問卷調研主要是去了解目標用戶們偏基礎的需求。問卷調研需要自己設計問題，盡量只提對產品設計有實際作用的問題，同時也要注意問卷的長短、順序、客觀性。用戶訪談環節對於小白來講還是有點難度，訪談目標、牽引對話、注意氣氛、問題的設計都是要注意的點，在選定好目標後，先列清問題的提綱，再進行訪談，切記訪談結束後盡快記錄問題。

『伍』 零基礎，如何轉行做產品經理

需要的技術：

原型設計：WIN系統下：AXURE就足夠了；

思維導圖：WIN系統下：Mindmanager、Xmind;個人推薦mindmanager；

流程圖：雖然說AXURE也可以畫流程圖，個人還是建議使用VISIO；

項目管理：project，最棒的項目管理軟體；

辦公軟體：word、excel、PPT等軟體。

1、一定的技術功底或者知識：

雖然在知乎，大家一直都在討論，產品經理是不是需要技術功底，但是學會了一定的編程知識，不但可以提升自己的邏輯思維能力，在跟程序員的溝通上，也少了很多問題，所以就算不會編程，還是建議掌握一定的技術知識。

2、一定的運營知識：

再好的產品也需要運營，不管是為了產品還是為了更好的同運營部門溝通，運營知識是少不了的；

3、一定的溝通技巧：

產品經理雖然被稱為迷你CEO，但他是一個沒有權力的CEO，如果利用公司的各種資源為自己服務，完成產品，那麼溝通技巧就不可缺少了；

4、一定的設計技巧：

在很多公司沒有交互設計職位的情況下，產品經理和UI就負責了整個產品的設計，那麼產品經理必須要掌握一定的設計知識；

如果你得到以上的標准，那麼獲得一份產品經理的職位，並不是很困難的事情；

在我看來，產品經理最重要的三條能力：學習能力、邏輯思維、溝通；

學習能力排在第一位；在知乎上有大量關於產品方面的提問和答案，在書店中也有大量關於產品經理的書籍，只要你用心去學習，一定可以掌握相關知識和技能的；

希望我的回答能給你帶來幫助，讓你走上產品經理之路。

『陸』 想要轉崗產品經理，這些建議或許對你有幫助！

現在產品經理是一個比較火的崗位，有許多人對產品經理有著濃濃的興趣，都想要成為喬布斯、張小龍那樣的產品經理，但是轉崗做產品，你真的准備好了嗎？讓我們創極地畢業學員和大家說說轉崗這件事。

2018年畢業生陳同學，之前在一家社交公司做測試，現於一家社交公司做產品經理

一、想清楚自己為什麼轉崗產品經理

現在很多人都想要做一名產品經理，當然不可否認，產品經理的薪資也比較有優勢，其職業發展也清晰可見，所以越來越多的人想要去轉崗產品經理也是無可厚非的。但是千萬不要只是因為薪資，才選擇轉崗，薪資只是短期回報價值。要先了解產品經理的工作職責，看看自己是否感興趣；然後再去了解他需要具備的能力，評估自己是否可培養這方面的能力，最後再衡量自己到底要不要轉崗。

二、如何選擇適合自己的產品經理培訓課程

在報名創極地產品學院的課程之前，大多數人一樣，踏破了網路，翻爛了知乎。網路上搜索，琳琅滿目的培訓機構占據了首頁，我看的眼睛都花了。那些吸引眼球的課程文案，剛讀完會有被打雞血的感覺，但是漸漸回歸理性之後，我又不敢輕易報名；知乎里提問，那些回答問題的給我感覺都像是推銷課程的，我也不敢輕易相信。我的一個朋友，之前同樣面臨選擇報名機構的難題，他最後選擇了一家廣告做的還不錯的機構，但是學完後效果並不理想，那家機構對於自己的品牌形象過於關注，但是教學質量並不過關。所以在此，我也提醒大家，並不是廣告做的好，知乎問答里被提及的多的機構就好，大家要會甄別。那麼如何甄別呢？我自己總結了一些方法：

1.選擇一些講師產品經驗積淀深厚的機構

我選擇創極地產品學院一個很重要的原因就是，老師的專業知識以及經驗是很豐富的，而且有自己的社群，除了提供學習干貨，還可以和已經畢業就業的學員交流。通過他們，既可以真實了解到課程質量，還可以汲取學習經驗。這樣的話，比自己摸索效率要高很多。

2.根據免費試聽課判斷課程質量

現在很多的培訓機構官網都有自己的試聽課，大家可以多聽多看，做一個對比，現在市場上還是有許多不專業的老師。我在報名創極地產品學院的課程前，去線下試聽了老師的課程，聽老師講了整個課程的概況，當時就覺得這套課程很系統，很適合想要入門產品經理的人。後面學下來，給我的感覺就是很系統連貫，由淺入深，先解決基礎認知問題，然後再講授方法論，之後是實戰。相比於自己摸索和碎片化的學習，這樣的方式效率更高。

3.加入學習交流群側面了解課程

在咨詢課程的時候，可以問一下是否有微信或者QQ交流群，這樣方便入群了解更多詳細情況。有的做的比較好的機構，學習交流群有專門負責運營的童鞋，每天推送一些學習干貨，堅持學習一下，也挺有收獲的。

當然了，不管最後你選擇什麼樣的機構學習，都要通過自己的努力，平時再忙也不要把課業落下，自律才會自由嘛。說到產品經理的學習方法，我覺得具體的方法因人而異吧。就我自己而言，覺得以前的學習方法有些過時，隨著自己產品經驗的增加，我從思維層面總結了一套學習方法，在這里也和大家分享下；

三、我的產品經理學習「五步法」

我把這套學習方法分為五個步驟，前四個步驟為實踐，最後一個是心態調整；

1.改變思維

1）吸納新的知識，就要先承認新的知識與舊知識的不同點，不要習慣性防衛新的（他人）知識；

2）對新知識進行保守接納但不言論對錯，培養自己獨立的系統思考能力。

2.總結反思

1）在接納新信息或學習新知識時，養成總結或記錄的習慣，形成文檔或筆記（我個人使用的是印象筆記，以日期以及分類的形式記錄，以便日後遇到問題時可以及時查詢）；

2）每天或者定期對自己總結或記錄的內容進行反思，同樣輸出文檔或筆記，便於提高自己對產品或者其他方面的熟識度。

3.積極主動

1）積極地分享：對於學到的東西要積極分享，在分享給他人的時候，同時也強化了自己的掌握能力；同時可以發現更多自己所不了解的知識點，不要吝嗇；

2）積極地思考：對所有的信息或者知識都要積極地思考（在對他人的信息沒有防衛心理的前提下），這樣可以在這條路上走得更快更穩；

4.刻意練習

1）一萬小時定律並不是適應所有行業：

2） 對不同的產品進行試用，並輸出產品體驗文檔，進行保存；

3）多維度的試用產品，不要只看某一維度的產品；

4）在試用產品時，最好可以找到產品從0到1的過程，而不是「最新版本」；

5）長久下來，這是一筆財富；

5.以慢為快

1）快是結果，不是原因；

2）要掌握知識，而不是技巧；打通知識阻塞，實現融會貫通；

3）規避「五分鍾掌握100種優質PRD寫作技巧」類似的這些學習套路。

以上就是我的一些學習方法總結，按照這些方法我覺得自己的知識儲備越來越多，綜合能力也提升的很快。產品經理是一個多維度鍛煉自己的崗位，成為產品經理後，我的很多接人待物的思想也發生了轉變。轉崗後變化最大的就是心態和情緒，更懂得如何去尊重親人、朋友和同事；會將自己的情緒收斂，不再張揚。而且言語間溝通的話題也不過於膚淺，與周圍朋友談論的問題大多也都有了一些各自的見解和深度。我覺得產品經理要時刻保持空杯心態，知識永遠無法掌握完全，信息也沒法全部接受，每時每刻需要接受新知識。

2017即將收官，2018繼續前行！加油，產品經理們！

『柒』 想要轉崗成為產品經理，應該如何從零開始學習

要想改行產品經理的工作人員，應當創建靈敏的市面觀念和商業思維，要搞清楚產品的細分市場、產品定位、市場定位，還需要開展產品的市場調研、市場環境分析，並指出有目的性的產品發展戰略、產品整體規劃、產品營銷推廣等，與此同時要追隨市場的轉變，保證產品的與時俱進。針對產品經理來講，一定要具有較好的大數據分析工作能力，可以根據數據統計分析洞悉產品實際效果身後的緣故。明白看數據信息，更要明白分析數據，讓數據信息來指導工作，進而時時刻刻維持對信息的敏感性。

產品經理的工作任務是一種邏輯思維型的工作中，要清楚什麼叫第一性原理，見過許多要人命的產品經理做邏輯全是浮在表層，為了更好地邏輯而邏輯，這也是不正確的，我們要了解咱們的邏輯是為了更好地處理某一個問題，而不是由於這兒必須邏輯。在一個便是要有用戶思維，全部產品的實質全是服務項目，一切的業務方式都能夠叫產品，因此萬物皆產品，關鍵是我們要用哪些的方法服務項目與怎樣的客戶，達到她們怎樣的情景要求，這種搞懂了就類似是一個前期達標的入門產品了。

『捌』 Android開發程序員要不要轉產品經理

Android開發程序員要不要轉產品經理呢?其實，大連Android培訓專家認為:現在Android開發程序員的地位已經比以前有大大的提高了。很多公司意識到技術的重要性，給Android開發程序員的薪資可能要比產品經理高出很多，40萬年薪不算什麼，國外公司年薪100萬也是有可能的，產品經理就不一樣了，薪資幾乎沒有這么高的。而且隨著互聯網「內容為王」的轉變，Android開發程序員也不再是苦力，而是靠自己實力被人尊重的技術工程師。

其次，現在Android開發程序員自己創業也非常常見，一個Android開發程序員配合一個設計就能做出來產品，這是產品經理無法做到的。就算不創業也可以靠編程序活一輩子，一個團隊可能只有一個產品經理，但Android開發程序員肯定要有兩三個，Android開發程序員市場需求比產品大很多。

再次，從心裡上來說，做一個技術Android開發程序員其實比做產品經理幸福的多。首先，做技術的人比較單純，更加有利於思考。第二，你只需要關心你自己的東西，沒有其他雜七雜八的東西來干擾你。第三，產品經理一點也不比寫程序輕松，有時候甚至比寫程序要費勁的多。因為程序這個東西是一通百通，要搞出一個靠譜的產品可不是把一套模式復制就可以了。第四，其實產品經理的地位還不如Android開發程序員，不高興你就可以罷工，(如果你的技術足夠牛X的話)，但是產品經理不行，因為他上有老闆，下面有你。

所以，如果你再次被代碼、Bug逼的抓頭撓耳，無法解脫想轉產品經理的時候，想想做Android開發程序員的好處，深吸一口氣，還是安安靜靜的做一個Android開發程序員吧!

『玖』 0 經驗小白想轉產品應該做哪些准備

我見過的不少轉行產品經理成功的，在轉行之前都沒有實際的工作經驗。最重要的是你有沒有項目經驗，哪怕是做虛擬的項目也可以。在現在的招聘形勢下，如果一個應屆生、轉行的人，既沒有產品經理的工作經歷，還沒有對應的項目經驗，幾乎不可能找到理想的產品經理工作。但在決定轉行之前，你要做好3點准備。

1、對知識的系統學習在知識儲備方面，無論是零基礎還是已經入門，都需要盡可能地熟悉互聯網領域相關的認知，至少要明確互聯網產品是如何發展的，了解一些常見的互聯網產品的性質和歷史，以及產品經理是如何參與到具體的工作中的。如果之前缺乏對於這些的了解，對於互聯網、產品、產品經理等理解上存在很大的困難，需要投入大量的時間來完成最近的入門學習，那麼實際上是得不償失的。你所花費的時間和精力會是其他人的很多倍，但是你獲得的進步和成長卻要比別人更慢。對於這點，我之前轉行成功的一個同事，雖然之前在傳統企業工作，但實際做的事情也在做互聯網相關的工作，比如新媒體運營、視頻拍攝和剪輯、文案營銷、後台系統管理，同時他也在看產品相關的書籍，對互聯網有濃厚的興趣，那他轉行起來就會更順一些。另外，還要重點思考自己的學習能力，整體互聯網行業的發展速度都非常迅速，因此需要產品經理或相關職位的人員都要保持不斷學習的狀態，減少被淘汰掉的可能性。

2、環境的准備在學習的過程中，環境更重要。你更需要給自己找一個合適的環境，有利於整體快速學習。畢竟在一個團隊中，互相影響完成學習的過程，是非常重要的，能夠幫助你快速發現自己的不足，以及完成眼界的拓寬和思維方式的不斷完善。很多人轉行的原因大多都是對於現狀的不滿，其實就是對於環境的現狀的不滿，要解決對現狀的不滿的問題，你需要去改變環境。但往往環境都沒有那麼容易被改變，最後變成去適應環境。但你可以給自己額外創造一個環境。我的同事當時每天下班都會回家學習，和知群的同學一起討論和做作業，他說那段時間是他成長最快的時候。如果一個人悶頭一直學，效率會受到影響，並且沉浸在自己視角的誤區中無法自拔，這時候就需要更多人在旁邊指導。另外，不同的產品人，會具有自己獨到的小妙招，實際上就是解決問題的思路，而只有不斷底去了解別人的想法和思想，才能夠獲取到新的啟示。

3、心態的准備你會在轉行的路上聽到很多聲音，比如性格內向不適合做產品，女生不適合做產品，學歷不高不適合做產品這些都會影響正在往前走的你。那性格內向來說。我可以告訴你，我認識某個特別知名的產品總監，就是一個社交恐懼症患者，結果他現在管了很多人做產品做得非常好。其實據我了解，很多社交產品背後的產品經理都有點涉恐就社交恐懼症，所以你看這樣的性格的問題有影響嗎？沒有影響。良好的心態不是來自於你持續地向外去對抗和辯護，而是向內找到驅動力。

『拾』 轉行做產品經理，需要掌握哪些能力

《快速轉行做產品經理》小白求職or跨行PM職位的理想入門書籍

2011年10月4日，李開復老師發了一條有關產品經理的微博：

什麼職業是未來創業做CEO最好的「預科」？我的回答是產品經理，因為產品經理扮演著產品、技術、市場、客戶、運營、設計中的核心角色。建議那些有意成為CEO的同學，如果先就業（無論是在大公司還是在創業公司），可以考慮走產品經理這條路。

這段話鼓舞了很多年輕人，包括作者李三科老師。

道理大家都懂，有的人選擇保持現狀，渾渾噩噩；有的人決定迎難而上，突破困境。三科老師屬於後者。

與其他產品經理書籍相比，這本書可能沒有什麼非常獨到的大神見解，但卻是職場小白（應屆畢業生）求職產品經理職位or其他職位在職人員試圖轉型產品經理的理想入門書籍。

李三科老師通過自己的轉型求職經歷，深入淺出地向不了解產品經理職務的0基礎學員科普專業知識：

1． 為什麼想要成為一名產品經理？

2． 成為一名產品經理需要哪些知識技能？

3． 去哪裡學習產品經理知識？

4． 如何結合自身優勢（工作經驗），有針對性地選擇行業公司？

如果你也有意向成為一名產品經理，不妨和我一起學習這本書的內容吧！

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總結

相比起產品經理職位的知識科普，李三科老師敢想敢做，百折不撓的奮斗和分享精神更加鼓舞人心，讓讀者看到了一個普通人實現逆襲的可行性。

一開始，李三科老師寫的競品分析，在大神看來可能十分幼稚。直至今日，李三科老師已經成功成為一名資深產品經理，依舊樂於把一開始寫的文章拿出來分享，完全不懼怕批評和嘲笑，這種謙虛的態度和格局很少有人能夠做到。畢竟每個人都想向大眾展現完美的一面。

想成為產品經理又覺得自己做不到？閱讀這本書，按照書里的流程做一遍，說不定就成功了呢？

公眾號：姚先生快樂進步營