產品預研階段如何做工程變更

A. 工程設計變更是怎麼操作流程又是在什麼情況下要做

工程設計變更單的流程是：由於設計的問題，由設計人員提出設計變更單，每一張變更單的總金額不能超過國家有關規定；將變更單交給業主項目部，將首先由監理審查簽字，然後項目部主管簽字，再提交施工單位並簽字，如果項目有業主工程師的話，業主工程師也應該在項目部之前簽字。

所謂工程變更，在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序，監理人根據工程需要，下達指令對招標文件中的原設計或經監理人批準的施工方案進行的在材料、工藝、功能、功效、尺寸、技術指標、工程數量及施工方法等任一方面的改變，統稱為工程變更。

工程變更所牽涉到的管理主題

工程變更牽涉到廣泛的管理主題，如物料表管理，變更申請（ECR）及變更指令（ECO），售後服務，成本管理等。下面就各種變更時需要掌握的管理信息進行說明：

1、立即變更：用戶必須能夠掌握該瑕疵關鍵零件的未來供給及需求狀況，以及取代料件未來的供給及需求狀況，才能有效執行立即設變工作。另外，為了追蹤已經售出的產品的用料狀況，用戶還要運用批號管理進行了解。

2、用完變更：用戶必須能夠掌握舊零件的未來供給及需求狀況，以了解何時它會「用完」。

以上內容參考：網路-工程變更

B. 淺談如何做好工程變更管理

（一）提前介入，加強項目前期預算審核
為防止工程出現較大變更，建設單位不能片面地依賴在施工階段做好管理工作，變更的發生往往是在項目前期設計、預算等方面存在著諸多缺陷。因此，建設單位要加強項目前期的預算審核工作。項目前期預算審核工作可以從施工圖審核、工程量清單審核、工程式控制制價審核等方面著手。在施工圖審核方面，需要重點關注施工圖設計是否能夠充分滿足建設單位項目需求、設計深度是否恰當、設計圖紙是否清晰、設計要求是否明確。總之，一份高質量的施工圖設計方案不僅能為編制工程量清單做好指引，還可以減少後期圖紙修改頻率，對於保證項目的延續性以及高質量至關重要。同時，加強工程量清單審核，可以減少清單漏項，避免項目描述不清、專業工程暫估價設置過多，隱蔽工程缺失，與施工圖紙不一致等問題，避免工程量清單編制不實、不準等問題，導致後期結算審核產生爭議，最終導致工程變更量較大。此外，在工程式控制制價審計方面，控制價應較為合理地體現工程的總造價，避免過高或過低，既不會造成項目投資增加，又不會導致施工單位偷工減料，為做好工程管理工作打下堅實的基礎。
（二）全程跟蹤，加強項目中期變更審批管理
一方面，全過程跟蹤審計有利於協調建設過程的各參與方在工程變更方面職責的履行。強化全過程跟蹤審計，有利於及時督促建設單位就工程變更事項作出明確答復，避免建設單位與施工單位分歧較多，工程建設效率低下。特別是在項目負責人變更較多，工期延續時間較長的項目，全過程跟蹤審計能夠及時記錄項目實施過程中的變更部分，及時發現監理單位不作為，對工程變更部分不能及時協調辦理相關手續，導致工程竣工補辦手續，造成建設單位對工程造價失控，導致國有資產流失。另一方面，全過程跟蹤審計有利於規范變更手續，確保變更核算的准確性。全過程跟蹤審計單位作為專業的工程咨詢機構，在工程發生不可預見的變更時，跟蹤審計單位會從項目後期竣工結算所需資料出發，及時收集設計變更通知、圖紙會審等原始資料。此外，對變更經費核算、隱蔽工程施工工藝，以及工程量進行有效記錄、核算，督促各方就變更內容進行確認，避免說而不明的變更，避免結算時出現爭議，及時防範風險發生。
（三）後期審核，確保項目變更真實合規
在工程項目竣工後，施工單位往往憑借現場變更簽證，在竣工結算報審方面出現各種高估冒算。審計人員務必要加強工程變更的後期審核，防止出現搭變更增加工程報價，造成國有資產流失等嚴重問題的發生。在後期審核時，辦理竣工結算審核要著重做好以下三個方面的審核：一是變更手續是否齊全，特別要關注設計單位、監理單位、施工單位、建設單位的簽字蓋章情況是否齊全，有無形成相關的會議紀要或記錄等資料，嚴防出現經辦人簽字及確認變更的不規范管理方式；二是竣工結算時變更量是否合理，特別要注意審核變更會商、設計變更、工程變更簽證與實際竣工結算是否一致，是否存在張冠李戴，錯誤計算變更范圍，隨意增加變更項目，避免出現變更管理漏洞；三是竣工結算審核單位要加強同監理單位、跟蹤審計單位的溝通，加大對變更工作的管理力度，多方聯動，確保竣工結算審核准確。
（四）加強培養，不斷提升人才隊伍素質
工程變更管理是工程管理的一個突出矛盾點，把握不好、監督不到位既導致工程質量容易出問題，還會造成國有資產流失。如何做好重大建設項目變更管理，對相關人員的能力素質提出了更高要求：一是項目管理人員要加強變更管理工作。在方案設計方面要投注更多的精力，在充分提煉項目需求的基礎上，再推進項目建設工作。對項目實施過程中的每一個變更，要加強論證，及時報批、做好記錄，加強與其他項目管理參與方的合作，確保變更管理充分高效。二是審計人員要加強法律法規的學習，特別是像變更管理等類似復雜問題的學習研究，熟練掌握法律法規的文件精神，明確標准，深入細致地開展工作。堅持問題導向，及時發現問題不放過，在涉及變更中，作為審計人員要堅持實事求是的原則，准確核算由變更產生的造價變更、施工工藝改變等問題。三是不斷提升溝通能力，在工程管理過程中，項目參與人員需要加強彼此間的合作交流，在現場觀察記錄的基礎上，加強與施工方、監理方的溝通，依據事實做好變更工作。

C. 如何處理好施工中的工程變更

期建設工程投資超標困擾建設單位難問題近隨著招投標行斷規范建設單位工程管理水平斷提高投資超標現象減少仍屢發筆者析所單位近幾投資超標工程項目發現工程變更造投資超標重要原工程變更往往帶投資增加進影響工程投資控制目標甚至引起爭議或索賠能否效工程變更進行管理建設單位能否實現投資控制目標關鍵 、工程變更原形式 導致工程變更原復雜既政府行政規調整、事先未預料質條件改變等客觀素建設單位工程質量工期要求改變、建設規模建設標准調整等主觀素設計圖紙漏項、工程量估計准等難完全避免失誤等 實踐我通所說設計變更、工程量變更、工期變更、現場簽證、工程聯系單、工程洽商單等等都屬於工程變更形式范疇同角度闡述工程變更並且相互間著密切聯系比設計變更指設計單位主或應建設單位等要求原施工圖紙設計文件所表達設計標准狀態改變修改設計變更實施能帶工程量變更工期變更同施工單位建設單位設計變更實施帶費用增減、工期延或縮短等簽訂設計變更簽證；現場簽證、工程洽商單工程量變更、工期變更、額外費用支補償、材料設備更換等某項工程變更具體內容確認性文件 二、工程變更管理原則 筆者認建設單位說工程變更管理應遵循兩條基本原則：盡量避免必要工程變更；二必需工程變更應合理確定變更經濟結 前所述導致工程變更原種要想建設工程特別型建設工程完全避免工程變更幾乎能我做減少工程變更尤其要盡量避免建設單位需求變化等自身原設計圖紙漏項等失誤引起工程變更於施工單位提修改圖紙、改變施工等工程變更建議建設單位應組織設計單位、監理單位等同認真研究施工單位建議合理性即工程變更必要性要堅決防止施工單位借工程變更由達增加工程造價、獲取更利潤目於確需工程變更建設單位應牢牢握住價格工程量兩影響工程變更經濟結關鍵素必要藉助造價審計單位專業知識工程變更經濟結控制合理范圍內建設單位才能避免必要工程變更才能確定工程變更合理經濟結才能達控制工程投資目標 三、工程實施全程變更管理 般說工程變更工程施工階段發結束工程實施各階段都與工程變更著密切聯系比：設計階段完善設計減少設計變更重要素招投標階段編制全面、完整、清晰招標文件效減少工程變更竣工結算階段應工程變更經濟結進行終認定等等建設單位應工程實施全程僅施工程加強工程變更管理 1.設計階段設計完全避免設計缺陷等設計本身原導致設計變更設計並單設計單位事情建設單位非關鍵首先建設單位應清楚自需求明確建設工程用途、標准、投資規模等；其建設單位應些需求明確告訴設計單位並與其進行充溝通要求設計單位投資規模內進行限額設計必要設計單位應提供種設計案供建設單位選擇；建設單位應根據自需求、投資等各面素選擇合適設計案設計案經選定建設單位原則應該更改 2.招投標階段設計案確定建設單位應通編制全面、完整、清晰招標文件工程量清單明確自需求、材料設備指標、施工工藝施工及工程量等減少施工程需求描述清晰、材料設備更換、施工工藝施工改變及工程量准確或者漏項等引起工程變更建設單位應該根據建設工程實際情況等素招標文件明確投標單位報價固定總價固定單價、工程量調整或單價工程量都調整等直接關系工程量變化物價快速漲等素影響單價等情況否進行工程變更外評標辦能間接影響工程變更實踐施工單位通低價甚至低於本價標千百計製造工程變更、增加工程費用讓建設單位甚疼筆者認評標辦能單價格低優應該採用合理低價標評標辦即要剔除報價低投標單位基礎採用低價經濟標高評標辦 3.合同談判階段投標工作結束建設單位應與標單位進行合同談判談判雙應工程變更提間、審批程序計價標准等達致意見理論工程各都提工程變更實踐施工單位提工程變更居首先建設單位應明確要求施工單位除施工程發預見緊急情況等特殊事項外必須提前段間（比7工作）提工程變更申請建設單位才充足間決定否批准工程變更否則能影響工期其施工單位提工程變更申請必須編制工程變更預算說明工程變更能導致經濟結作建設單位審批工程變更重要依據再工程變更必須經批准才能實施嚴禁施工單位先實施提變更申請否則建設單位權予簽認雙應確定工程變更計價標准計價標准採取式：施工單位投標相同項目按照相同項目投標報價計算；投標沒相同項目、類似項目按照類似項目投標報價計算；投標既沒相同項目、沒類似項目市價按照市價計算；投標即沒相同項目、沒類似項目且沒市價由雙協商確定 4.施工階段工程施工階段工程變更實際發期間建設單位應高度重視工程變更管理工作首先建設單位應牢牢住工程變更審批關應堅決拒絕必要、、甚至故意編造工程變更環節建設單位應充依靠絕能依賴設計單位、監理單位專業能力職業判斷能力必要建設單位應邀請、組織相關專家論證工程變更必要性其建設單位內部應建立效工程變更審批機制應盡量避免能審批工程變更情形般言工程管理部門、財務部門、審計部門等都應該參與工程變更審批再於必需工程變更建設單位應盡快審批般言建設單位批准工程變更意味著建設單位認施工單位編制工程變更預算實踐工程變更預算往往超施工單位實際費用建設單位必須工程變更預算進行認真審核建設單位缺乏審核能力建設單位應委託專業造價審計單位進行審核於批准工程變更建設單位應加強監督檢查確保施工單位按照批准案內容實施變更外於更換材料設備工程變更或者原屬於暫定價材料設備確定施工單位應提供種品牌型號材料設備供建設單位選擇建設單位應施工單位報價進行審核必要建設單位甚至自行組織材料設備采購通招標等式降低材料設備價格 5.竣工結算階段竣工結算階段建設單位應認真核定、必要委託造價審計單位審核工程變更工程量根據合同確定工程變更計價標准確定工程變更結算金額同建設單位應認真評估工程變更效總結工程變更管理功經驗失敗教訓促進工程變更管理水平斷提高

D. 工程變更如何有效管理

長期以來，建設工程投資超標是困擾建設單位的老大難問題。近年來，隨著招投標行為的不斷規范和建設單位工程管理水平的不斷提高，投資超標現象大為減少但仍屢有發生。筆者分析了所在單位近幾年投資超標的工程項目後發現，工程變更是造成投資超標的重要原因。工程變更往往帶來投資的增加，進而影響工程投資控制目標，甚至引起爭議或索賠。因此，能否有效地對工程變更進行管理是建設單位能否實現投資控制目標的關鍵。 一、工程變更的原因和形式 導致工程變更的原因很復雜，既有政府行政法規的調整、事先未預料到的地質條件改變等客觀因素，又有建設單位對工程質量和工期要求的改變、建設規模和建設標準的調整等主觀因素，還有設計圖紙漏項、工程量估計不準等難以完全避免的人為失誤等。 實踐中，我們通常所說的設計變更、工程量變更、工期變更、現場簽證、工程聯系單、工程洽商單等等，都屬於工程變更形式的范疇，它們只是從不同的角度闡述工程變更，並且相互之間有著密切的聯系。比如，設計變更是指設計單位主動或應建設單位等的要求對原施工圖紙和設計文件中所表達的設計標准狀態的改變和修改，設計變更的實施很有可能帶來工程量變更和工期變更，同時施工單位和建設單位可以就設計變更的實施帶來的費用增減、工期延長或縮短等簽訂設計變更簽證；現場簽證、工程洽商單是對工程量的變更、工期的變更、額外費用支出的補償、材料和設備的更換等某一項工程變更具體內容的確認性文件。 二、工程變更管理的原則 筆者認為，對建設單位來說，在工程變更管理中應遵循兩條基本原則：一是盡量避免不必要的工程變更；二是必需的工程變更，應合理確定變更的經濟結果。 如前所述，導致工程變更的原因多種多樣，要想在建設工程特別是大型建設工程中完全避免工程變更幾乎是不可能的。但是，我們可以做到減少工程變更，尤其要盡量避免因建設單位需求變化等自身原因和設計圖紙漏項等人為失誤引起的工程變更。對於施工單位提出的修改圖紙、改變施工方法等工程變更建議，建設單位應組織設計單位、監理單位等一同認真研究施工單位建議的合理性，也即工程變更的必要性，要堅決防止施工單位借工程變更為由達到增加工程造價、獲取更大利潤的目的。對於確需的工程變更，建設單位應牢牢把握住價格和工程量這兩個影響工程變更經濟結果的關鍵因素，必要時藉助造價審計單位的專業知識，把工程變更的經濟結果控制在合理范圍內。只有這樣，建設單位才能避免不必要的工程變更，才能確定工程變更的合理經濟結果，才能達到控制工程投資的目標。 三、工程實施全過程中的變更管理 一般來說，工程變更是在工程施工階段發生和結束的。但是，工程實施的各個階段都與工程變更有著密切的聯系。比如：設計階段完善的設計是減少設計變更的重要因素，招投標階段編制全面、完整、清晰的招標文件可以有效減少工程變更，竣工結算階段應對工程變更的經濟結果進行最終的認定等等。因此，建設單位應在工程實施全過程中而不僅是施工過程中加強工程變更管理。 1.設計階段。一個好的設計完全可以避免因為設計的缺陷等設計本身原因導致的設計變更。當然，好的設計並不單是設計單位的事情，建設單位也非常關鍵。首先，建設單位應清楚自己的需求，明確建設工程的用途、標准、投資規模等；其次，建設單位應把這些需求明確告訴設計單位並與其進行充分的溝通，要求設計單位在投資規模內進行限額設計，必要時設計單位應提供多種設計方案供建設單位選擇；最後，建設單位應根據自己的需求、投資等各方面因素選擇一個最合適的設計方案，設計方案一經選定，建設單位原則上不應該更改。 2.招投標階段。設計方案確定後，建設單位應通過編制全面、完整、清晰的招標文件和工程量清單明確自己的需求、材料和設備的指標、施工工藝和施工方法以及工程量等，這樣可以減少施工過程中因為需求描述不清晰、材料和設備更換、施工工藝和施工方法改變以及工程量不準確或者漏項等引起的工程變更。建設單位還應該根據建設工程的實際情況等因素在招標文件中明確投標單位的報價方法，是固定總價法還是固定單價、工程量調整法或是單價和工程量都可以調整法等，這直接關繫到工程量變化和物價快速上漲等因素影響單價等情況是否可以進行工程變更。此外，評標辦法也可能會間接影響到工程變更。實踐中，有很多施工單位通過低價甚至是低於成本價中標後，千方百計製造工程變更、增加工程費用，讓建設單位甚是頭疼。因此，筆者認為，評標辦法不能單以價格低為最優，而應該採用合理低價中標的評標辦法，即要在剔除報價不正常低的投標單位的基礎上採用低價經濟標得分高的評標辦法。 3.合同談判階段。投標工作結束後，建設單位應與中標單位進行合同談判，談判中雙方應就工程變更的提出時間、審批程序和計價標准等達成一致意見。理論上，工程各方都可以提出工程變更，但實踐中以施工單位提出工程變更居多。首先，建設單位應明確要求施工單位除了在施工過程中發生了不可預見的緊急情況等特殊事項外必須提前一段時間（比如7個工作日）提出工程變更申請，這樣建設單位才有充足的時間決定是否批准工程變更，否則可能會影響工期。其次，施工單位提出工程變更申請必須編制工程變更預算，說明工程變更可能導致的經濟結果，作為建設單位審批工程變更的重要依據。再次，工程變更必須經過批准後才能實施，嚴禁施工單位先實施後提出變更申請，否則建設單位有權不予以簽認。最後，雙方應確定工程變更的計價標准。計價標准可以採取以下方式：施工單位投標時有相同項目的按照相同項目投標報價計算；投標時沒有相同項目、有類似項目的按照類似項目投標報價計算；投標時既沒有相同項目、又沒有類似項目但有市價的按照市價計算；投標時即沒有相同項目、又沒有類似項目且沒有市價的由雙方協商確定。 4.施工階段。工程施工階段是工程變更實際發生的期間，建設單位應高度重視工程變更管理工作。首先，建設單位應牢牢把住工程變更審批關，應堅決拒絕不必要、可有可無、甚至是故意編造的工程變更。在這個環節，建設單位應充分依靠但是絕不能依賴設計單位、監理單位的專業能力和職業判斷能力，必要時建設單位應邀請、組織相關專家論證工程變更的必要性。其次，建設單位內部應建立有效的工程變更審批機制，應盡量避免一人就能審批工程變更的情形。一般而言，工程管理部門、財務部門、審計部門等都應該參與工程變更審批。再次，對於必需的工程變更，建設單位應盡快審批。一般而言，建設單位批准工程變更，也就意味著建設單位認可了施工單位編制的工程變更預算。但是，實踐中工程變更預算往往超過施工單位實際費用，因此，建設單位必須對工程變更預算進行認真的審核，如果建設單位缺乏審核能力，建設單位應委託專業造價審計單位進行審核。最後，對於批準的工程變更，建設單位應加強監督檢查，確保施工單位按照批準的方案和內容實施變更。此外，對於更換材料設備的工程變更或者原屬於暫定價材料設備的確定，施工單位應提供多種品牌型號的材料設備供建設單位選擇，建設單位還應對施工單位的報價進行審核，必要時建設單位甚至可以自行組織材料設備采購，通過招標等方式降低材料設備價格。 5.竣工結算階段。竣工結算階段，建設單位應認真核定、必要時委託造價審計單位審核工程變更的工程量，根據合同確定的工程變更計價標准確定工程變更結算金額。同時，建設單位還應認真評估工程變更效果，總結工程變更管理中成功經驗和失敗教訓，促進工程變更管理水平的不斷提高。

E. 工程變更的控制要點有哪些

工程變更可發生在新產品開發過程中和產品發布後。控制的要點分階段而各有不同。
變更需求階段：
變更階段：
變更執行階段：

F. 淺談施工企業如何應對工程變更

摘要 施工企業如何對施工階段中的工程變更進行管理，是一項專業性強、涉及面廣的工作。在一定程度上反映了施工企業的專業水平、協調和處理現場問題的能力以及工作方法。本文就施工企業在工程項目施工階段如何對工程變更進行管理談點粗淺看法。關鍵詞 施工企業 工程變更 管理1 工程變更的產生原因 在工程項目的施工過程中，發生工程變更是相當普遍的。工程變更的原因是多方面的：有來自業主對工程項目部分功能、用途、規模、標準的調整；有源自設計單位對圖紙的修改、以及解決設計不完善和各專業之間相互矛盾的變更；還有施工單位從施工方案出發對設計圖紙及圖紙的錯漏提出的變更；以及監理單位發現圖紙中存在問題後提出的變更等等。無論何種原因引起的或哪方提出的，工程變更一旦發生，對工程的施工進度、質量、成本控制以及各方關系的協調都會帶來一定的影響。2 工程變更的程序 2.1 設計圖紙變更 設計單位根據建設單位的變更要求進行設計修改或增減。由建設單位組織設計、施工、監理各方一起對圖紙會審，請設計單位做出解答，盡量在施工前把可能出現的問題、原設計圖紙存在使施工無法進行或對工程實體產生一定影響的缺陷都提出來進行研究，各方根據上述問題提出解決方案，由設計單位對原設計進行修改即時提出設計變更，做好會審記錄，形成文字材料作為施工和結算依據。 2.2 施工企業提出工程變更 施工企業按照設計圖紙施工，施工過程中往往會遇到許多設計者想不到的問題，造成工程實體與設計圖紙及技術說明有差異，或者對圖紙及設計說明有些不明確的地方，向設計單位或現場監理工程師提出詢問，由設計單位或其駐工地代表與監理工程師研究後給予解答或修改。上述問題造成的變更一定要經設計部門認可後發出工程變更通知。 2.3 建設單位提出工程變更 施工過程中建設單位（業主）為加快工程進度、提高使用功能或為了降低工程造價等原因，對原設計圖紙及使用材料方面提出與圖紙或設計說明不符的要求。比如有的開發商為了銷售方便提高了使用功能，增加了一些設施，造成與圖紙不符。不論是哪一方提出的工程變更，都要填寫表格履行正式手續，先交總監，由總監召集專業監理工程師進行審查，認為可行後由建設單位報設計部門，設計部門簽署意見或重新出圖，總監發布工程變更令交施工單位執行。3 控制工程變更的方法和途徑3.1 收集大量的基礎資料 施工企業要收集大量的基本資料。招標、投標及施工全過程是建築產品形成的主要過程，期間產生的大量文件或資料如招標文件、投標文件、合同文件、施工圖預算書、設計變更簽證、施工日誌、工程驗收記錄、發包方與承包方之間來往函件、竣工驗收報告、工程決算書等等。這些文件資料既是建築產品形成過程中的基礎資料，也是施工過程中經驗與成果的積累；既是建築產品質與量的反映，也是用戶使用建築產品的依據，甚至關繫到建築產品出現工程質量、造價爭議時仲裁、訴訟的證據。 3.2 認真會審圖紙積極提出修改意見 在項目施工過程中施工單位必須按圖施工。由於圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理和環境條件設計的，對施工中遇到的實際問題可能欠考慮。因此施工單位在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，積極提出有科學依據的合理化建議，既有利於加快工程速度、保證工程質量和方便施工，又降低資源消耗，在取得用戶和設計單位同意後修改設計圖紙，同時辦理變更工程量的簽證。會審時對於結構復雜、施工難度大的項目更要加倍認真。 3.3 加強合同管理 企業管理涉及許多方面，但主要是圍繞產、供、銷三個環節，而這三個環節都是由合同來連接的。合同管理混亂，勢必直接影響企業的經濟效益。可以說，沒有規范有序的合同行為，企業就沒有效益可言。因而，簽訂合同勢在必然。 重視施工合同的審計，為竣工結算打好基礎。一是注意掌握合同文件中關於工程量清單表的規定。二是重視合同的條款措辭。 3.4 加強施工階段管理 首先，應重視工程施工前的圖紙會審，通過會審使圖紙更加明確完善，盡量把許多圖紙的未盡事宜在未施工前得以解決，避免在施工中發現圖紙問題而增加變更追加投資。其次，根據現行有關規定，為了有效控制工程成本，無論任何一方提出的工程變更均需由監理工程師加以確認並簽發變更指令。再次，要嚴格控制施工條件變更，施工條件的變更往往很復雜，需要特別重視，否則會引起較大索賠發生。第四，分清簽證許可權，加強施工變更簽證的審計管理。簽證必須由誰來簽認，誰簽認才有效，什麼樣的形式才有效等事項必須在施工合同審計時予以明確，對單張簽證的權力限制和對累積簽證價款的總量達到一定限額的限制都應在合同條款中予以明確。 3.5 建立工程變更制度，控制費用增加 工程變更是編制預算增減賬的依據，應建立工程變更的簽辦制度，制定出簽辦各方能夠相互配合又能相互制約的程序。絕大部分的工程變更是由建設單位提出的，因此工程變更應實行「先辦後干及時審」的原則，避免發生施工完成後無法核實工程量和對單價費用方面的爭議。 3.6 大膽提出索賠 索賠是國際工程中經常發生的正常現象，性質上屬於經濟補償行為，而不是懲罰；索賠是承發包雙方之間經常發生的管理業務，是雙方合作的方式，而不是對立。 綜上所述，工程變更的管理和控制是一個系統工程， 施工單位應加強工程建設各個階段的管理和控制。變更之前各有關單位應進行多方面協調、多方案論證，從而獲得最佳變更方案，最好的控制效益。4 結束語 施工單位對施工階段工程變更的管理，涉及到工程的質量、進度、成本等多方面，而且貫穿於施工階段的全過程。如果能事先制訂詳細的辦法進行預控、實施過程中多方面進行把關，那麼施工單位對工程變更的管理一定能達到科學、有序，進而能有效地控製成本，避免不必要糾紛的發生。您可以使用"← | →"鍵快速翻頁，或者進入全文閱讀模式！來源：二級建造師-考試資料網Tags：二級建造師管理輔導

G. 產品前期開發階段變更需要出工程更改嗎

產品前期開發階段變更需要出工程更改。根據相關查詢信息顯示，設計凍結之後產品需要修改的地方必須走外部或內部的工程變更流程如果工藝參數范圍需要調整或變更，和原來的工藝參數設計要求不同了，超出工藝管控范圍了，這樣的變更或變化就可能需要向顧客提交變更申請。