產品epc怎麼做

Ⅰ 要做好一個EPC項目，最重要的是什麼呢

做好一個EPC項目，最重要的就是要充分認識EPC項目，深入了解該模式下產生的管理對象、管理內容、管理機制等系統性問題的變化，才能採取更加適當的措施和方法。而最關鍵的一點，在於參建各方思維模式的轉變，走出傳統認識的誤區。

首先，發包方應充分認識到EPC模式既不是合同內容「包干包凈」，也不是事無巨細的什麼都要「管」，發包與承包雙方應形成明確的溝通思路和清晰的工作界面，才不至於造成發包方自身管理工作的缺位，或者各方主觀能動性缺失，權責不清晰。

其次，承包方（特指施工方牽頭的EPC項目總承包方）應對設計及其相關工作進行充分的了解與認識，項目的整體風險化解工作不應過分依賴於設計單位和專業分包，而忽視自身的管控。另外EPC模式並不能無限化解合同本身帶來的風險，相對於傳統項目而言僅僅是多了些可能性，但是效果仍受多方因素的影響。

最後，由於項目參建各方對EPC項目管理模式的意識偏差，導致各方工作角色定位的不匹配、工作銜接方式的不協同、工作內容認識的不統一、工作利益的不平衡等行為偏離。

在EPC項目的管理過程中，應打破各方管理意識上的壁壘，設計方不僅要關注自身設計工作的完成度，更要同時對項目得失進行整體衡量，避免責權失衡；而施工方應重點培養全局思維，將策劃和設計工作作為項目重點進行謀劃，避免偏居一隅而造成合同造價和項目履約失控。

Ⅱ 有哪位能描述一下EPC招標流程

EPC項目是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。那麼EPC項目的招標流程主要包含哪些，在此建築網為你帶來

EPC招標流程的相關介紹以供參考。EPC招標流程主要包括招標與投標以及授標，具體流程如下所示：

1.EPC項目招標與投標流程。

業主→確定項目→委託設計→組織招標機構→發布招標通告→投標人資格預審→通知合格投標

人→出售標書→組織標前考察→召開標前會議→標前會議紀要和補遺書→投標與開標→評標、

決標。

2.EPC項目授標。

承包商→跟蹤項目→選擇當地代理人→選擇合作對象或分包商→准備資格預審材料→獲得投標

人資格→購買標書→投標准備→投標

EPC項目最主要的特徵是EPC總承包項目的總承包人對建設工程的「設計、采購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建築設備材料采購，而更多的是指專業設備、材料的采購；Construction應譯為「建設」，其內容包括施工、安裝、試測、技術培訓等。

還應包括全部正常達標，接手就可正常使用。交付前應做無負荷試運行、還包括帶負荷聯動試運行、試生產直至達產達標，正常生產為止。

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基於EPC總承包模式較傳統的建設工程承包模式所具有的前述基本優勢，其基本特徵可以總結為：

(一) 在EPC總承包模式下，發包人(業主)不應該過於嚴格地控制總承包人，而應該給總承包人在建設工程項目建設中較大的工作自由。譬如，發包人(業主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發包人(業主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠最終滿足合同規定的建設工程的功能標准。

(二) 發包人(業主)對EPC總承包項目的管理一般採取兩種方式：即過程式控制制模式和事後監督模式。

(1)、所謂過程式控制制模式是指，發包人(業主)聘請監理工程師監督總承包商「設計、采購、施工」的各個環節，並簽發支付證書。發包人(業主)通過監理工程師各個環節的監督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年第一版)》即是採用該種模式。

(2)、所謂事後監督模式是指，發包人(業主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環節較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事後監督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年第一版)》即是採用該種模式。

(三) EPC總承包項目的總承包人對建設工程的「設計、采購、施工」整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人。

Ⅲ 什麼是EPC項目怎麼做好EPC項目管理

內容簡介：什麼是EPC項目?EPC項目是什麼意思?怎麼做好EPC項目管理?為了讓大家對什麼是EPC項目有一個更清楚的認識，世界工廠網小編將在下文中為大家普及一點關於EPC項目管理的一些基礎知識。 什麼是EPC項目 從網路查得：EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責進行「設計、采購、施工」，與通常所說的工程總承包含義相似。 EPC項目即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 此處的設計是指根據製造、加工等方面的科學與工程原理對機器、設備、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計。不是對建築物等的空間、功能的美化設計。 通俗的講，EPC項目就相當於一個項目全部做了外包。 如何做好EPC項目管理 知道了什麼是EPC項目發，那麼如何做好EPC項目管理呢?EPC項目采購管理就是在有限的資源條件下，為實現項目目標所採取的一系列管理活動。一般應從業主的角度考慮EPC建設模式，可以從這3個方面著手： (1)業主的目的和專業能力，如果不專業，EPC模式是可行的模式 (2)EPC與傳統DBB模式的優缺點 (3)成本和對項目的控制。這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。 另外在EPC項目施工設計時遇到這些問題： (1)1.設計單位的選擇 EPC項目選擇設計單位時，一般根據項目所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。 (2)與當地規范的接軌 最好的辦法應該是把中國與當地的設計院聯合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段通過協商解決掉，而不是在中國的設計院完成設計，並在當地設計院發現問題之後再修改。 (3)與調研階段確定的實施方案的接軌 由於EPC項目一般根據當地的市場等情況，先確定實施方案，再進行施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，盡可能地為施工提供便利。 (4)設計中材料設備的確認 EPC項目的施工設計要得到業主或業主授權單位的認可和確認。 物資采購實施要注意 物資采購是EPC項目實施的重要步驟之一，直接影響項目的實施和成本。EPC項目物資采購的關鍵程序包括：采購計劃的制定、物資設備質量標準的確定、供應商的選擇，物資設備的到場。 項目采購的執行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源。 EPC項目在物資采購方面，不同於施工總承包項目的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分采購，在EPC項目中都由承包方負責，這方面的采購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包項目相比，物資設備的選擇的空間更大一些。