如何完善產品體系

『壹』 如何建立完善品牌管理體系

1. 思想基礎：即一個企業應該具備的品牌理念和意識，這是實行品牌管理的根本品牌管理既是一種理論，也是一種方法體系，但更重要的，它是一種思想體系，如果不具備這種思想，就絕不可能建立真正的品牌;它關系著品牌管理能否到位，並引導著企業的全員品牌意識，對整個企業的行為起著關鍵的影響，只有將品牌思想深入貫徹到整個企業，才能從根本上帶動品牌的良性發展。

2. 管理基礎：管理是品牌得以建立的保證，它為品牌的建立搭築了實施的架構品牌包含的內容非常豐富，涉及到各種資源的有效利用，因此要充分對品牌戰略的實施進行良好的規劃，並且在組織形式和執行方法上提供一種規范，使企業的品牌策略能夠正確地執行，從而保證品牌價值的實現。

3. 產品基礎：產品是品牌的載體，它是品牌生存的基礎;而品牌是產品的核心價值，它代表著產品的貴族享受形式的品牌一定要依靠的產品來維護其價值，因為產品代表的是消費者的需求，只有產品被消費者接受，才會在消費者心目中積累起品牌的價值，否則失去了這個載體，品牌將無法生存在產品充分滿足消費者需求的情況下，品牌才能發揮出強大持久的力量。

『貳』 如何完善農產品流通體系和農村商貿流通體系

首先從戰 略上研究了城鄉雙向流通的商貿流通體系的戰略目標、略內容、略重點和支持系統。其次，用新興古戰戰運典經濟學的分工與交易效率解釋了農產品和工業品兩個市場發展不平衡的現狀及原因，並依據解釋提出了 提高農產品市場交易效率促進商貿流通一體化的政策建議。再次，通過構建一個以超邊際分析為基礎的迂迴生產模型得出，鄉雙向流通體系是交易效率改進和分工深化的產物，為構建城鄉雙向流通的關鍵在於加城認 快傳統農業向現代農業的轉型。最後，對我國農村商貿流通主體缺失的現狀，針以統籌城鄉商貿流通為目標，根據不同農村商貿流通組織的特點，出了在農產品流通、提農資流通和農村日用品流通中，別建立以農業合作組分織為核心，以大型農資企業為核心和以連鎖超市為核心的三種多元化流通主體的農村流通主體培育的思路。

『叄』 要完善什麼體系,加快建設重要產品追溯體系

要完善產品地理標志體系、產品認證體系，加快建設重要產品追溯體系。使產品可以追溯。可以知道產地和時間。

『肆』 產品體系包含哪三大類

產品體系包含以下三大類：

1、建立和完善農業生產質量標准體系。為規范農產品生產標准，圍繞農業新品種，新技術的推廣，按照建立與國際通行標准接軌的標准化生產體系的要求，先後在全市制定推廣了42種優勢農產品標准化生產技術操作規程。

2、建立農業標准化生產示範體系。積極組織實施「綠卡行動計劃」和「農產品質量安全提升工程」，大力推進農業標准化基地建設。

3、建立農產品質量認證和檢測體系。加大了無公害農產品、綠色食品、有機食品的開發及認證工作力度。全市累計通過農產品質量認證的產品達到481個，其中，綠色食品188個，無公害農產品293個，有機食品2個。

二是推行市場准入制，即建立檢測制度，推廣速測技術，創建專銷網點，實施標志管理，推行追溯和承諾制度；三是完善保障體系，即加強法制建設，健全標准體系，完善檢驗檢測體系，加快認證體系建設，加強技術研究與推廣，建立信息網絡，加強宣傳培訓。

2、CAC標准：國際食品法典委員會制定的被世界各國普遍認可的食品安全標准。國際食品法典委員會是聯合國糧農組織(FAO)和世界衛生組織(WHO)共同創建的，其宗旨在於保護消費者健康，促進食品貿易公平開展，協調所有食品標準的制定工作。CAC擁有165個成員國，中國是成員國之一。

3、例行監測制度：農產品質量安全例行監測制度是推進「無公害食品行動計劃」的重要措施之一，2001年從北京、天津、上海、深圳四個試點城市的蔬菜農葯殘留和生豬「瘦肉精」污染定點監測工作開始實施，進而逐步擴展到全國37個城市全年5次的蔬菜農殘、16個城市畜產品污染和5個城市水產品中葯物污染定點監測。

『伍』 如何更好創新產品體系

1．培育創新文化，營造激勵創新的環境氛圍
創新文化是有利於開展創新活動的一種氛圍。創新文化的內涵包括三個層面：
一是精神層面，包括科學精神，價值觀、世界觀等；
二是制度層面，它是與價值觀念相一致並能體現這種價值的一系列行為規范、政策以及評價體系的總和；
三是與精神層面和制度層面相對應的，表現為一種物化的、外在的形式與載體。
培育創新文化，應從以下幾方面著手：
(1)弘揚科學精神，解放思想實事求是，鼓勵標新立異，敢為天下先；
(2)在政策導向上激勵創新，將資源資金及保障條件向創新傾斜；
(3)在用人取向上，大膽起用富有創新意識和創新思維的年輕人，特別注重具有大局意識和戰略創新的眼光的將帥之才，重視創新團隊的建設；
(4)在制度保障上，建立健全科學、合理、完備、系統的、能激勵創新的制度體系；
(5)在管理、服務等各項工作中，倡導首創精神，反對墨守成規的工作作風。
2．發掘與訓練人才，提升組織的創新能力
創新的關鍵是人才。人才的取得一是引進二是培養。當今的大學教育造就了具有創新能力的年輕一代。年輕的大學生、研究生，他們是思想更開放、更活躍、更具有創造性的群體，適時地從他們當中選拔一些精英，作為新鮮血液補充進來，是提升組織創新能力的一種快捷有效的方式。同時，應注重對組織內現有成員創新能力的培訓提高。創新型組織講究的是全員參與創新。因此，應針對不同層次成員的現有能力和崗位特點開展不同形式不同特點的培訓。不同層次的培訓，都要求不僅僅是傳授和學習知識，更應注重訓練創新的意識，培養一種勤於學習和思考的習慣。只有當組織內所有成員的大腦都動起來了，創新才能成為組織的一種能力。
3．構造組織的創新流程
好的流程應該帶給組織自由的空間，應能促進創新。皮特斯·T在《第六項修煉》中提出了一種名為「7一R」的創新流程。「7一R」的核心思想是通過流程創新來實現組織的創新功能。「7一R」是：
(1)重新思考(RethinK)， 它考慮的是「為什麼／Why」的問題；
(2)重新組合(Reconfigure)，它所關心的是流程中的相關活動， 為與「什麼／What」有關的問題尋找新的答案；
(3)重新定序(Resequence)，它所關心的是工作運行的時機和順序，它的創新則來自於提出「何時／When」 的問題；
(4)重新定位(Relocate)，它所注重的是活動的位置，是與「哪裡／Where」有關的問題；
(5)重新定量(Rece)，它所牽涉到的是從事特定活動的頻率(How many or Howoften)，如「活動量要達到多少，要多久做一次?」等
(6)重新指派(Reassign)，它是指工作的執行者由誰(Who)來做更好；
(7)重新裝備(Retoo1)，它關注的是完成工作所需要的技術與裝備， 為與「如何／How」有關的問題尋找新的答案。

『陸』 如何構建高效的產品管理體系

轉載以下資料供參考

如何建立高效的業績管理體系

許多企業實行了績效考核，但考核效果不佳，往往流於形式，沒有真正起到績效考核的作用。什麼原因造成這種狀況的發生呢？

原因有很多，但最常見最主要的一個原因是很多企業只有績效考核，而沒有績效管理。很多企業人力資源工作人員對績效考核與績效管理的作用和意義區分不清，這使得他們在制定企業的績效管理辦法時，只設計制定了績效考核內容，或涉及部分績效管理內容，而忽視了績效管理整體內容，結果導致企業的績效管理效果不理想，有的甚至僅有形式，沒有任何實際的作用。

如何才能把績效考核落到實處，真正有效激發企業活力呢？

首先我們要知道績效考核與績效管理的區別與聯系，簡單來說績效考核是績效管理中的一個環節，也是最重要的一個環節，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環節都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設計的。績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環節，這四個環節不斷循環就構成了績效管理體系，他們的作用分別如下：

績效計劃：通過戰略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現「戰略導向制」；員工和直接上級共同制定績效計劃，並就考核指標、標准、權重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標准做到心中有數。

績效實施：定期進行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進展情況，並在必要的時候給予指導或幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏；收集和積累員工的績效數據；如有需要進行績效計劃的調整。

績效考核：依據績效計劃階段制定的考核指標和標准對員工的工作進行考評。

績效反饋：員工和直接上級共同回顧員工在績效期間的表現，共同制定員工的績效改進計劃和個人發展計劃，幫助員工提高自己的績效表現。

清楚了績效考核與績效管理的區別與聯系，那我們就能查漏補缺，將企業缺失的績效管理環節進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。有了健全的績效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會問剩下的20%成功要素有什麼？健全的績效管理體系是框架，框架對一棟建築物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅實的建築物，除了堅實的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會垮，但是會四處漏風。這就好比構建一個有效的績效管理體系，健全的框架（績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋）對其重要性佔比80%，而每個環節重的一些注意事項，即是填充物，其重要性佔比20%。下面我們一一剖析每個環節中的一些注意事項：

在做績效項目的時候，經常會遇到這樣的問題，一些企業沒有戰略，或者沒有明確的戰略，那績效計劃怎樣制定？我們可以從模糊的戰略中，提取明年銷售目標，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關鍵職責指標為KPI，一般來說，管理已經非常規范的企業可以考核到崗位，對管理還處於初級階段，管理非常粗放的企業，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業規模不是很大，領導者的管理幅度也不會太寬，領導對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以採用比較粗放的方式。對工作量、工作復雜度、工作環境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。

績效實施是個不斷溝通的在工作糾偏過程，這個環節要注意溝通技巧及及時記錄下屬的工作表現，作為日後對下屬工作評估的依據。績效面談要定期進行，溝通時管理者要注意自身態度，不是去指責下屬工作，而是要幫助下屬更好的達成工作目標。
績效考核既是對下屬各項工作進行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數據有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。

在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當期考核結果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結果要與薪酬、晉升、職業規劃、培訓充分結合，這樣才能有效激發員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質和精神等方面得到正激勵，他們就會持續性的創造價值，這樣績效考核的目的就達到了。

一個有效的績效管理體系，是由健全的績效管理框架和績效管理各環節注意事項這些填充物構成的，希望本文能對各個企業構建有效管理體系有所幫助。

『柒』 試論我國保險產品體系的完善

建國初期主要經營火災保險與運輸保險；
國民經濟恢復時期開辦了團體和個人的人壽保險、國家機關和國營企業財產強制保險、旅客意外傷害保險、物資運輸保險和運輸工具保險等，並試辦了農村牲畜保險和棉花收獲保險；
十一屆三中全會之後，我國的新型保險廣泛覆蓋：
①農業保險以政策性保險為主；
②出口信用保險：短期險採用商業化運作模式，長期先採用政策支持模式；
③發掘企業年金產品：真爭取DB、DC同等稅收優惠
④構建保險產業鏈：醫療保險產業鏈、汽車保險產業鏈等；
⑤完善交強險：堅持政府主導，商業運作，引入競爭機制；
⑥挖掘投資型產品，創新與風險並重；
⑦開發衍生型產品；
⑧實現城鄉統一的社會保險，發揮商業人身保險對社保的補充作用。

『捌』 如何構建高效的產品開發管理體系

這要做過程分析，把無效的動作去掉，產品標准化，圍繞人機料法環五大要素進行

主過程--》子過程--》輸入-》輸出-》等

『玖』 2022-3-28｜如何打造出自己的產品體系

昨天看到王通老師的一篇公眾號文章，很受啟發。標題是：這樣設計你的產品體系，利潤可以暴增10倍！

文章的大概意思就是，把自己的產品分為三個等級：

1、流量產品

2、信任產品

3、利潤產品

這個跟我之前，做閑魚二手機項目時，產生的想法類似，就是你不管做什麼產品，一定要有一個爆款產品，也就是流量產品。

類似於開餐廳、飯館的，每家都會有一個特色菜，主打菜。這個就是流量產品，就靠走量，拉回頭客，不為賺錢。

流量產品就是能夠快速給你帶來非常多用戶的產品，對於王通老師而言，他的流量產品就是他的文章，免費提供，任何人都可以免費閱讀，不收取任何費用（但是我認為比很多人寫的付費文章都有價值），免費的產品可以源源不斷獲取新用戶。

流量產品的核心要素就是：免費，便宜，超級便宜！就像不花錢一樣，讓客戶感覺佔了很大便宜。

那麼什麼是信任產品呢？信任產品性價比要比流量產品低一些，但是品質比流量產品高一些，價格高一些，但是服務一定讓客戶滿意，因為是用信任換來的。

最後一個，就是利潤產品，這個產品肯定不是走量的，拿王通老師來說，一年服務一兩個足夠了，一個收費300萬。

可以讓他的企業年增長百分之30以上，估值1億的企業年增長30％，就是多收入3000萬一年，給我付300萬，還是很輕松的。

同時，越成功的企業，服務起來就越輕松，因為他們能夠做到如此規模，本身團隊能力就非常強，我們僅需要關鍵環節一點，他們自己都會舉一反三。

每年我最少培訓幾千名學員，這些學員中，自然可以過濾出幾個高質量的客戶，這才是我的利潤產品。

利潤產品的核心就是：精準！

『拾』 產品體系

1、產品體系在我們當前的經營中起了舉足輕重的作用。

2、一線客服是新店開張，給客戶的產品一定要足量足秤，讓客戶感覺到多，佔便宜。二線售後是服務連單，給客戶的產品一定要優質有效果，讓客戶真心滿意。一線是花錢賺吆喝的，同樣的產品在二線一定要比一線低價、讓利、免費送，只有這樣才有高的客戶滿意度。而公司盈利，靠的一定是客戶從來沒用過的＂神秘產品＂。

3、總結：凡是客戶用過的產品，包括速效產品，一定是要不斷讓利、贈送的，這是為了提升客戶滿意度；凡是客戶從沒用過也查不到的＂神秘產品＂，一定是高毛利幫公司賺錢的。速效產品與神秘的高毛產品，兩者必不可少，缺一不可。這才是最佳的模式，合道，合法，合利。