ui如何轉為產品經理

A. UI設計師如何成功轉崗產品經理

最近有不少設計朋友問我：「不想再從事UI設計行業，該如何轉崗」，「你當時是怎麼從UI設計轉崗產品的呢？」「UI設計轉崗產品，該怎麼做呢？」等一系列問題。當時我也被這一系列問題所困擾，直到自己大膽跨出這一步，你才會發現也就是那麼一回事。只要做好准備，相信大家都能轉崗成功。本文將根據自己從UI設計轉崗產品經理的實際經歷，做了哪些准備，希望對想要轉行產品經理的小夥伴們有幫助。

在轉崗前，你需要考慮清楚你是因為什麼想轉崗呢？

這是每個想轉崗的小夥伴必須考慮清楚的事情，不要等到自己轉崗產品經理後，才發現這完成和自己想的不一樣。

轉崗的原因不外乎以下這些原因；

「工作太累了」，「工資低了」，「工作中受委屈了「，「職場規劃」等。

我當時轉崗的原因就是職場規劃，從當時的條件來看產品崗對自己的天花板更高些。

我是一個非科班出身的設計師，在大學的時候學過PS 、AI、C4D等設計軟體，加上當時UI設計的工資挺高，畢業之後就從事了UI設計師崗位，主要工作是分析需求、聚焦用戶體驗，將分散的文字需求，甚至是口頭需求，轉化為能讓用戶易用的產品界面。

後來由於一個偶然機會，開始接觸到產品經理的工作。當時由於產品經理離職，公司又沒有及時招到人，於是總監讓我接手產品經理工作，等自己接手後才了解到產品經理工作的雜與累；需求的收集、整理、判斷、決策，編寫各類文檔，原型製作，操作培訓，對接的是用戶、上級、相關的同事，協調各方面的資源等。

如果你是「工作太累了」而想轉產品經理，那我勸你還是多多考慮下。 沒接手產品經理的工作之前，只需要完成界面設計就可以，到點准時下班，但接手產品經理的工作之後，經常工作到深夜,開發過程中出現問題，業務第一個懟的就是產品經理。

當時由於工作太累了，6個月之後，重新找了一份UI設計師的工作。直達17底年的時候，考慮到自己以後的發展，根據自己的工作經驗與性格，在當時的情況來看，產品崗位的發展對於我來說天花板更高。

因此，想要轉崗的小夥伴，一定要分析自己的性格和能力，再來決定要不要轉產品，三思而後行，不要聽風就是雨。

必須搞清楚產品經理的崗位職責，以及所需的能力以及晉升的路徑，薪資范圍等等這些基本的信息。

不要頭腦一發熱，想到要轉產品經理，就馬上辭職去找工作。可以先去網上、各種招聘網站，對產品經理這個崗位有一個全面了解，再決定你是否需要去轉崗。

根據產品方向可以分為： C端產品 、B端產品、AI產品、數據產品、商業變現產品等。不同方向類型產品經理，能力要求也各不相同。

這幾天我梳理了2年以來的工作內容，並將產品經理的工作職責整理出來。主要負責以下這幾種工作。

對來自市場、業務、領導等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤；

整理好收集到需求，根據業務主流程，確定目標市場、產品定位、發展規劃及路線圖；包括業務結構及流程、界面原型、頁面要素描述等內容。

由於產品經理的工作的內容，需要編寫各種文檔：如產品需求文檔、競品分析、

培訓文檔、用戶手冊、客服手冊及其他產品相關文檔；

組織業務、研發等部門，對需求進行評估與研發周期；協調各部門，推進項目開發進度，及時處理研發中遇到各種問題，向領導與相關部門反饋項目進度。

項目上線後為公司相關部門、用戶進行產品培訓、產品演示；跟蹤產品運營過程中出現的故障、問題，並進行總結、分析，制定解決方法或納入到產品改進計劃；協助市場、客服、運維部門，解答或協調解決用戶提出的產品問題；對產品數據進行監控，分析產品運營效果、用戶使用行為及需求，以便對產品進行持續性優化和改進等等。

轉型意味著重新開始，明確要轉型的方向後，就要花時間去磨練自己的相關能力。

可以列出表格，寫出產品經理所需要的所有的技能，看自己還有哪塊是欠缺的，制定學習計劃。

從我決定轉崗產品，到正式從事產品經理的工作，用了4個月的時間，接下來我展開聊一聊我實踐過 並嘗到甜頭的學習方法，希望能對你有所幫助。

對UI設計來說，其實產品經理使用的各種工具都很已經很熟悉，即使有不熟悉的工具，學習上手也會很快。在這里主要需要花費時間去學習編寫各種規範文檔。

一份嚴謹、規范的需求文檔可以很好的提升開發的工作效率，同時也會加深開發對產品經理的好感，有一次在營銷系統時，就因為需求文檔不是很嚴謹，讓開發產生了理解錯誤，最後多花費了1個星期的時間進行返工。

當時想去報個網上報個網課進行學習，後來在B站上發現有各種關於產品方面的課程，所以就在B站上找了兩套視頻進行學習。主要是講了一些具體工作方法與流程。因為我之前從事一段時間的產品工作，所以就結合了自己的工作經驗，大概的學習了一遍。

書籍都是前輩們將碎片化的知識和項目經驗梳理成一套完整的產品理論，看書能幫助我們很好的沉澱知識，才能在將來高強度的工作中，幫助我們用最短的時間做最合理的決定，建立起自己獨有的思維模式。現在產品設計、用戶體驗類的書籍有很多都值得我們細細品嘗，如果你能把吃透書本中的知識體系，這也是一件很可怕的事。在這里就給大家推薦幾本我在這個階段看的書籍。

《人人都是產品經理》

這本書相信許多人都聽說過或看過，這也是我看到第一本與產品有關的書籍。主要介紹了與產品經理工作相關的需求分析、產品項目管理、團隊管理、戰略管理以及產品經理的自我修養，可以比較概況的了解一個產品從需求到上線的完整流程，非常適合想要當產品經理的新人。《用戶體驗要素》

《用戶體驗要素》

《用戶體驗要素》更加偏重產品決策，將產品設計劃分成為了戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層五個方面，彼此相互貫通，相互牽連。

《決勝B端》

可能是當時決定從事B端產品，所以《決勝B端》是我當時看的最多的一本書。本書一共分為4篇。「概述篇」描述互聯網行業的盈利模式及發展趨勢，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知，並闡明市場對B端產品經理的需求將持續旺盛。

「設計篇」詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務數據建模、流程和角色設計、許可權設計等一系列關鍵環節。

「管理篇」講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、迭代優化和數據分析，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。

「進階篇」講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。

《啟示錄》

本書有很多項目流程管理的經驗，通過實際的案例告訴我們拿什麼說服開發團隊接受你的產品設計，如何將敏捷方法融入產品開發，如何把握項目的進度。在我產品工作的過程中，確實有著非常好的指導意義。

《增長黑客》

《增長黑客》更加側重產品運營方面。增長黑客是介於技術和市場之間的新型團隊角色，主要依靠技術和數據的力量來達成各種營銷目標。此書圍繞AARRR模型展開，把增長目標做了分解：「Acquisition獲取用戶、Activation激發活躍、Retention提高留存、Revenue增加收入、Referral病毒傳播」。對每個階段都用一整章的篇幅做了詳細介紹，干貨噎死人，案例豐富。另外現在網上社區與公眾號有大量關於產品方面的文章，每天花費一些時間去閱讀，能讓我們了解到其他人處理問題時的思考與方式，是針對自己的認知的一個很好的補充。

現在在面試的時候，很多公司都關注你是否有相應的項目經歷，所以在准備期間需要准備一個項目為面試做准備。我當時面試時，就是直接拿我以前接手的那個項目，重新進行了梳理，對項目的需求與業務邏輯做到心裡有數，面試的時候才能做到心中有數。

具備較強產品思維

因此UI設計背景的人設計方案的時候會更加清楚，哪些可以做，什麼不能做，他們背後的業務邏輯是什麼？能快速入手產品的工作。

審美能力與用戶體驗

因此UI設計背景的人設計方案都具備很好的審美能力與體驗，因為習慣性的從用戶考慮問題。

較強的溝通力

溝通是做產品最重要的能力，你不需要說很多話，但是你得有邏輯，別人能聽懂。

我們俗稱的就是說人話。UI設計師工作時，需要與不同的角色進行溝通，一般都具備較強的溝通能力。

缺乏整體產品觀

因為UI設計師在工作中已經習慣從體驗與審美的角度考慮問題，所以設計出的方案往往會缺乏商業與業務上的思考。

較差的項目管理能力

很多UI設計師本身是不懂技術上的，對技術的理解力，把控力都較差強，很容易被技術忽悠。

1、你需要清楚你想轉型的原因，不要等到你已經轉型之後才後悔，這樣只會浪費自己的時間與精力

2、找准自己想從事的方向；從產品的方向來看，產品經理可以分為：C端產品 、B端產品、AI產品、數據產品、商業變現產品等。不同方向的產品對能力的要求也不同，如C端產品需要具備很強的同理心、而B端產品注重於業務邏輯與較深行業知識等。

3、想轉型的小夥伴們，就趕快行動，心動不如行動，時間是不會等你的

B. ui設計可以轉行什麼

UI設計師的職業規劃很復雜，方向也很多，列舉不完。比如你做著UI然後轉去做了前端，又或者你覺得UI設計常常熬夜趕圖，你想追求朝九晚五的生活，於是你做了設計老師。規劃與發展必須結合你自己的所擅長的方向去做個人化定製的設計，以下從UI設計能力出發，去分析一波UI設計的職業規劃。

我們依據現如今對於成熟的UI設計要求，再結合自身能力傾向，去分析可以往哪些方向發展？

1、產品經理：

產品經理在互聯網行業中是個很火的崗位，導致於大多數想進入互聯網行業發展的人都會選擇產品崗作為自己的轉型方向。大家總說「人人都是產品經理」，但實際上「人人都可以做產品經理嗎？」

從以上要求，我們來結合UI設計，列出UI設計轉產品經理的優勢。

• 一個完整的項目有產品、設計、開發、測試、運營等崗位，而產品經理算是UI設計對接的上游。UI設計會參與到產品經理的工作流程中，所以對於產品經理的工作UI設計師是非常清晰的。

• 產品經理需要熟悉產品設計和用戶交互，UI設計也完全具備這樣的能力。

• 產品經理需要有競品分析、用戶體驗等能力，那UI設計在設計工作中，競品分析、用戶體驗在工作流程中也會有涉及，所以成熟的UI設計師也具備這樣的能力。

• 如果你是一個會UI設計的產品經理，規模較小，崗位劃分不精細的小公司肯定很歡迎你，因為你可以一個人包攬從產品定位-產品功能設計-產品界面設計-產品交互設計的全部工作。（畢竟市面上還是中小型企業較多，而且小公司並不一定比大型公司差，你可以有更多機會。）

2、產品運營：

在產品設計過程中，如果加入運營思維去設計產品（如：運營插畫界面設計），會大大降低產品的運營成本。所以如果UI設計懂運營，也可以往產品運營方向發展。

從以上要求，我們來結合UI設計，列出UI設計轉產品運營的優勢。

• 產品運營也需要挖掘用戶需求，優化產品體驗，提升用戶體驗與滿意度。看著這個要求是不是覺得這也是一個成熟的UI設計必須具備的條件呢。

• 在UI設計過程中，如果你做的是電商類的項目肯定會接觸到很多運營插畫設計，你在完成設計工作的同時，肯定也積累了一定的運營思想，這也是你往產品運營方向發展的一大優勢。

• 在運營工作中，免不了會做些圖、海報等宣傳，有設計背景的你一定是信手拈來。

3、交互設計

UI設計需要參與需求評審，理解PRD，用戶調研、情緒板梳理、交互設計、視覺設計、視覺評審、UI走查、驗收等過程。交互設計完成之後交由UI設計做視覺設計工作，中小型企業可能會讓UI設計或者產品經理包攬交互設計工作。

4、插畫設計

插畫的表現形式在UI設計中越來越火，這樣也精分出了許多專業的插畫設計師。如果你有良好的美術功底，也很喜歡插畫這一塊，你也可以往插畫設計方向深入發展。

5、游戲UI

游戲UI是行業中對UI設計要求較高的崗位，也是現在很火的設計方向。如果你喜歡炫酷的設計，喜歡游戲，有美術功底也可以考慮往游戲UI方向發展。

UI設計可以做的方向太多，在不浪費自己的工作經驗的基礎上，再結合崗位的要求，去看看你是否具備一定的就業優勢。

其實職業規劃到了後期，行業的選擇很可能重要於職業的選擇。

舉個例子，比如你一直在做智慧城市的UI設計，從業多年後你具備了行業背景，你熟知城市的管理規范，維護城市秩序的崗位以及他們的工作流程、職責等等。當你想要跳槽，你去同樣做智慧城市的公司應聘，你就自帶有行業背景，這樣就會有很大的競爭力。

在一個行業積累業務知識，加上你的專業背景，可以讓你成為這個領域的專家。你看所有的資深醫療專家，幾十年他可能攻克研究的都是一個方向，所以行業經驗是你的核心競爭力之一。

行業其實沒有好壞之分，只是建議當積累幾年的工作經驗後，選擇一個你喜歡的行業深入發展，這樣會對你的深入研究有很大的幫助。其實UI設計可以發展的方向很多，UI設計想要轉行的方向很多，你可以根據個人的能力與背景選擇適合自己的方向。

C. UI設計師可以轉產品經理嗎

可以
UI設計裡面有UE用戶體驗設計。
UI設計師用戶界面設計，兩者結合，在加上整體流程把控，可以轉到產品經理哦，不過產品經理也有一定的相關知識儲備，可以多學習來提升自己。

D. 想知道UI設計可以轉行做什麼

1. 應該是做與設計無關的東西。人往往是做什麼怕什麼，所以，能轉行的人，多半會不再從事他以前做的事情。

2. 做自己喜歡做的事情。UI設計師必定會在設計行業有了一定的軟體基礎，也可能有了相當的經驗，所以，能考慮轉行，有一部分原因是想利用人生剩餘的時間做自己喜歡做的事情。
   

3.至於具體轉行做什麼，這個多半不能靠猜測，只有去做市場調查，你才知道他們做什麼

比如UI設計需要參與需求評審，理解PRD，用戶調研、情緒板梳理、交互設計、視覺設計、視覺評審、UI走查、驗收等過程。交互設計完成之後交由UI設計做視覺設計工作，中小型企業可能會讓UI設計或者產品經理包攬交互設計工作。

E. 零基礎，如何轉行做產品經理

需要的技術：

原型設計：WIN系統下：AXURE就足夠了；

思維導圖：WIN系統下：Mindmanager、Xmind;個人推薦mindmanager；

流程圖：雖然說AXURE也可以畫流程圖，個人還是建議使用VISIO；

項目管理：project，最棒的項目管理軟體；

辦公軟體：word、excel、PPT等軟體。

1、一定的技術功底或者知識：

雖然在知乎，大家一直都在討論，產品經理是不是需要技術功底，但是學會了一定的編程知識，不但可以提升自己的邏輯思維能力，在跟程序員的溝通上，也少了很多問題，所以就算不會編程，還是建議掌握一定的技術知識。

2、一定的運營知識：

再好的產品也需要運營，不管是為了產品還是為了更好的同運營部門溝通，運營知識是少不了的；

3、一定的溝通技巧：

產品經理雖然被稱為迷你CEO，但他是一個沒有權力的CEO，如果利用公司的各種資源為自己服務，完成產品，那麼溝通技巧就不可缺少了；

4、一定的設計技巧：

在很多公司沒有交互設計職位的情況下，產品經理和UI就負責了整個產品的設計，那麼產品經理必須要掌握一定的設計知識；

如果你得到以上的標准，那麼獲得一份產品經理的職位，並不是很困難的事情；

在我看來，產品經理最重要的三條能力：學習能力、邏輯思維、溝通；

學習能力排在第一位；在知乎上有大量關於產品方面的提問和答案，在書店中也有大量關於產品經理的書籍，只要你用心去學習，一定可以掌握相關知識和技能的；

希望我的回答能給你帶來幫助，讓你走上產品經理之路。

F. 如何成功轉行到產品經理

我見過28、29、30，甚至41歲轉行產品經理的同學，年齡本身不是問題。但對於很多傳統轉行的同學來說，沒有實際的工作經驗成為了最擔心的劣勢。這里我想用一個基本前提、三個硬實力、一個軟實力和一個找工作的項目視角來回答，簡稱 1311。一個基本前提：企業其實是可以招剛轉行或者初級入行的人的，要不然那麼多人怎麼入的行。

只不過這要分人，企業要招到合適的人。一般一家企業，如果寫了招聘三年以上經驗的，通常是真要招有幾年經驗的人。如果寫1-2年工作經驗的，通常就是可以接受初級的、剛入行的同學。但是又因為平時有太多雙零的同學去碰運氣，覺得太麻煩了，所以設一個門檻。雙零是指完全零基礎、完全零經驗，換句話說，既沒有基礎的成體系的知識，也沒有經驗，基本上沒法動手做事。我見過太多同學，說自己有熱情，有興趣，能不能來一邊工作一邊學習，但是再問一下，你為了這份熱情和興趣，到底做了什麼准備工作，結果是沒有。企業想要的是什麼呢？企業要的就是你能夠上手做事情，而不是讓你到企業里學習。很多同學說不要工資能不能去企業實習，但是只要是真正正規的企業，帶實習生也是有成本的，需要投入有經驗的正式員工的時間。真正重要的是你需要在加入一家企業前，就先成為這個企業需要的人的樣子。所以不能僅僅憑一份熱情和興趣去說服人家，而是要有足夠的說服力，要用自己的能力來證明自己有潛力。

同時，要給自己信心。所有的企業都不傻，如果一個人有能力，能做事，為什麼不要呢？不要的是純粹想去碰運氣的人。只要你的能力本身能夠跨越門檻，一切障礙都可以解決。這樣的例子太多了，可以說互聯網公司里的產品經理，幾乎都是這樣轉行過來的。讓你能夠順利轉行的，往往不僅僅是你現在有什麼，而在於你未來這段時間，能否足夠堅持，讓自己先達到這個門檻。同時，不斷給自己打氣，保持自己的自信心。三個硬實力：1.具備完整的知識體系 2.通過學習和練習，真正消化這些知識，達到能夠上手做事情的程度 3.做出至少一個項目作品，讓自己手頭有東西。第一個硬實力：（1）完整的知識體系，需要你把產品經理相關的技能都掌握一遍。這裡面的知識體系，我用器、術、道來概括。器就是各種工具，比如軟體工具等等。術是各種方法、流程等等，比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。道是各種原理、原則和規律，是底層思維能力，例如遇到產品的各種事情時，應該如何決策。 這里也有一張產品經理的知識地圖，如果在知群產品設計訓練營里，你可以通過完成作業來獲得。對照知識地圖，檢驗一下自己已經掌握了哪些知識，哪些還沒有掌握，接下來要努力去掌握。第二個硬實力：（2）通過學習和練習，真正消化這些知識，達到能夠上手做事情的程度。

只掌握理論是不夠的，看看視頻、看看文章都可以了解這些理論知識，但是並沒有消化。很多同學都反饋說，看視頻的時候覺得好像都聽懂了，等到自己真正開始動手做，發現原來不是這么回事，還有很多難點是自己根本沒有意識到的。產品經理、UI/UX 設計的工作的實踐性都很強，需要通過一個一個課題去加深理解。例如競品分析，就需要自己動手去分析競品，把這個過程走一遍，會發現原來裡面的門道很多。用戶故事這個方法，在分析用戶行為的時候非常有用，看起來好像挺簡單，但自己動手寫一些用戶故事出來，並且把這些用在最終的產品設計當中，就發現原來要注意的細節太多了。

最好的方式是邊學邊練。回顧我過去學習的經驗，速度最快的時候，就是晚上學理論，白天在實際做事、做練習，做的過程中，和自己當時學的理論結合起來，這樣印象會特別深刻。第三個硬實力：（3）做出至少一個項目作品，讓自己手頭有東西。如何證明你自己有能力、有潛力？一定不是只靠嘴上怎麼說，要靠手裡的東西，也就是你做出來的是什麼。之前知群一位同學分享的經驗很好，她自己是從機械專業一路轉行，最後去學產品經理。去騰訊面試的時候，拿著自己做的項目作品，和面試官聊的時候，她說自己的項目作品其實是她和面試官溝通的一個引子，是打開話題的鑰匙。要不然人家憑什麼相信你呢？最後這位同學也加入了騰訊工作。到中小企業去面試，更是如此。首先你一定要有一個項目在手裡，不然可能都沒有溝通的前提。企業需要你來了就能上手，那麼在這個項目里，你需要把你的能力都體現出來，從用戶調研、需求分析到功能規劃、線框圖等等，需要一個完整的過程。

真正在企業里做事情的時候，強調的是速度快，並不會完全按部就班來做，但是你至少應該證明自己這些知識體系你都已經具備了。如果你已經在知群的產品設計訓練營里，可以看一下別人的作品都是什麼樣的，在知群的官網上，也專門有一個作品和內推的模塊，你可以從公眾號里進入，看一下一個作品是什麼樣的。一個軟實力：你應該如何定位自己？自己的職業方向是什麼？如何和面試官溝通？入職後如何和老闆溝通？如何和同事溝通？會寫報告和有效的開會么？是不是具備結構化思維和數據思維？會對自己的工作做個人項目管理么？會有效的梳理知識體系么？如何做好時間管理？其實這些能力都是企業希望員工掌握的，如果你希望在找工作時順利，首先就要先成為企業希望要的人的樣子。相對於產品經理、UI/UX 設計師的硬技能，這些都是軟技能，同樣非常重要。一個項目視角，把找工作當成一個產品項目來推進。很多同學都有誤區，例如企業要求有上線的項目，但是我沒有，就沒有機會了。你想想，大家幾乎都是轉行來做產品經理的，怎麼可能在一開始都有上線的項目。

作為一個學習者，沒有人能夠一開始就有上線的項目，因為一個產品要上線，是需要產品經理、設計師、工程師等等大家一起投入的，成本非常高，沒有人在你一開始沒有經驗的時候，就給你一個練手的機會。所有人一開始做的都是給定題目的項目，只不過有些項目是完全虛擬的，而且屬於閉門造車型，有一些項目是有專家背景或者企業背景，就是指導的人知道這些項目背後的真實需求和過程，讓你去練手體驗。明白了這一點，一門心思、完全投入的做出自己的項目就可以。然後你需要分析清楚企業的需求、你的優勢和劣勢，在簡歷和面試中更好的表達自己。我會在其它回答里，再專門說說簡歷和面試的問題的問題。最後，還要注意積累自己的資源，擴大自己的圈子和視野。如果你確實有能力，僅僅是因為簡歷的問題，或者工作經驗、學歷等等，缺乏機會，那可以通過內推直接去接觸這些企業的業務團隊。內推並不意味著你就一定十拿九穩的獲得機會，但是至少你發過去的簡歷、作品，都一定是有懂行的人在看。這種情況下如果沒有回應，你就需要再繼續提高自己的能力，建立知識體系，邊學邊練，做出一個好項目作品。--想轉行和提升做產品的同學，可以來聽我每周的直播我是移動互聯網的第一批互聯網人，做了十幾年產品。

G. Ui設計師想轉產品經理，請問需要系統地學習些什麼要掌握哪些知識

1. 文檔類
BRD（側重商業模式的分析），MRD（側重市場份額的分析），PRD（側重產品功能的分析）等；
2. 圖形類
流程圖，泳道圖，思維導圖，信息架構圖，信息的概念化，概念的實例化，原型圖（手繪圖，線框圖，一張大的靜態描述頁面跳轉的線框圖，高保真的頁面跳轉原型圖）等；
3. 工具類
.Visio（流程圖），Axure（原型圖），MindManager（思維導圖），ToDoList（任務優先順序），PPT（BRD, MRD），word（PRD），Excel（數據分析）等；
4. 作品類
如果是Ui設計出身的，那還需要准備之前做過的Ui作品。包括：UI界面設計稿，圖標作品（手繪，扁平化，擬物化，寫實化），尺寸標記稿件，切圖規范稿件，手繪作品，作品集鏈接等；
5. 觀點積累
自己手機上隨時下載一些的APP，通過降低安裝不同的版本，分析改版的原因，積累自己的觀點，積累越多越好。

H. UI設計如何轉產品經理有什麼建議嗎

我發現不少做 UI 的同學最需要克服的就是「陷入細節」的問題。經常因為糾結一些細節，而忽略了戰略向和功能向的問題。也不僅是 UI 設計師，很多產品經理喜歡蒙頭做產品，這固然也對。但是另一方面，產品經理需要獲取大量的用戶信息和行業信息，需要各種各樣資源的支持與協助。要了解、要懂的東西太多，如果自己太封閉，始終只有自己一小塊的認知空間。學習能力應該是很多產品經理真正的競爭力。

例如除了做好產品本身，同樣應該了解推廣和流量獲取，了解 SEO、ASO 等等。這些信息沒有即時的書本來教，就需要和有經驗的人學習，需要不斷的創造條件獲取經驗。看到別人，首先想想自己能夠獲得什麼，而不是只盯著對方的短處。看懂事情，就是需要增加自己真正有效的信息容量。某個朋友做的已經非常優秀了，但是常常能看到半夜還在學習，記筆記，還在到處和人請教問題，發現有自己能夠學到的東西一點都不放過機會。這樣的感覺，才是成長的樣子，以及真正的格局。

在行業里，對於行業信息的獲取，往往並不只是案頭工作。各個行業里的、本行業里的「玩法」，各種流量的獲取策略，這不是簡單從書本上、網上、一個地方獲取到的。這需要隨時有這種敏感的意識，捕捉來自各種地方的信息，做一個有心人。另外，懂設計，不一定懂用戶。有朋友說他帶產品經理新人時，會讓他/她先處理一段時間用戶反饋，從各個渠道里收集反饋（自己後台的、微博的、知乎的等等），對反饋進行分析處理。這是增強用戶感知的好辦法。實際上，我們將這稱作「用戶研究」，用戶研究是有很多方法的，無論是定性還是定量，歸根結底，在於增進自己對用戶的了解。

因為即使自己就是用戶，也往往並不典型，或者沒有代表性，只要廣泛的接觸用戶，增加自己的「用戶感」，才能讓自己更好的往下做產品。我們早期在做豌豆莢時，我曾經做過一個用戶研究，方法很簡單，就是觀察法，有系統的記錄在當時那個時間點（智能手機發展的初期），周圍的普通用戶都在用手機做什麼。聽起來很簡單，但是記錄了一百多人，就能夠看出一些有意思的結果了。

以前做用戶測試（可用性測試），我會和上百個用戶一起做測試，觀察每個用戶的行為，這樣的測試做多了，會習慣性的讓自己處在一種「冷靜」的角度，充分感知到普通用戶和產品經理、設計師的差異。用戶研究能夠完全指導我們的工作么？回答是否定的，因為用戶需求和用戶行為本身具有復雜性，很難通過簡單的研究全面和深入的掌握，而時間的開銷也非常大。但是用戶研究重要麼？重要。以前傳統大型企業中的用戶研究，很多時候容易淪為形式，通過一堆圖表和用戶的語言，來在做決策時避免責任。在互聯網行業中，我們更多的是要通過用戶研究不斷增加我們對於用戶的感知，為我們提供養料，啟發我們對於用戶需求和用戶行為的洞察，這是 Insight.這樣的洞察不是一朝一夕的，而是不斷深入了解用戶，了解行業，無論是用戶訪談、問卷調查、行為數據的分析等等，除了幫助我們獲得一些即刻的認知，更重要的是不斷拉近我們和用戶的距離，建立起這種「用戶感」。

I. ui設計師可以做產品經理么難度大么

肯定是可以的，但是你需要明白兩者的關系：

從用戶體驗的三要素來看，產品經理的關注點是產品的有用性，UI設計師的關注點是產品的易用性和滿意度。而用戶研究員的恰巧像一個監管的角色，以走查、數據分析或用戶調研的方式對產品用戶體驗的三要素進行監控，並且提出質疑和建議。
就具體的專業分工而言，產品經理關心的是要做什麼，產出物即產品文檔的重點是需求的背景、定義和描述，以及對業務流程、邏輯的梳理。這些基本上決定了產品有哪些主要的頁面，以及頁面中有哪些主要的元素。在與UI設計師對接時，為了更好地傳達和把控一些基礎的設計點，產品經理可能會將個別關鍵頁面的原型草圖繪制出來，而這些草圖一般欠缺細節，也並不意味著UI設計師就一定需要按照這樣來設計方案。
在接收產品經理的交付物後，UI設計師的工作是思考頁面的布局、導航以及各種控制項的交互方式，所以輸出的是十分詳細的交互文檔。
雖然術業有專攻，但並不意味著UI設計師做好了交互方案後，產品經理就不能提出修改意見。因為產品經理是UI設計師的需求方，所以UI設計師的工作要滿足產品經理的需求。這體現在交互方案輸出後，第一次評審的溝通對象就是產品經理。但如果UI設計師就是不同意產品經理的修改意見，最終產品經理能做的要麼是讓步，要麼是把問題上升到更高的層次，讓上一級的領導們進行決策。
綜上所述，產品經理與UI設計師僅是工作上下游的關系，決策地位相對平等。但在實際工作中，由於產品經理說服能力更強或UI設計師不想過多地辯論等原因，UI設計師表現得相對會弱勢一些。

J. 如何從Ui設計轉行到產品經理

首先你要了解UI轉產品經理會有哪些問題：

1、UI設計師會更注重細節和用戶體驗，但是會導致眼光太短淺，很難從宏觀的角度去考慮問題，考慮問題也不夠客觀

2、設計中的思維可能和實際操作會有一些誤差，有的認為很難但是操作卻是很簡單的

怎麼做：

1、轉變對」細節「的理解。一個產品是否能成功，要取決於時代背景、市場、渠道資源、用戶體驗、技術實力等多個方面的。「細節決定成敗」中所說的「細節」，不再是我們以前所理解的「細節」，它是一個具備了更廣泛意義的詞。如果你現在還在盯著一個界面上的按鈕，琢磨這個顏色飽和度是不是還能再低點，這個字型大小是不是太小了，那你註定又做不好產品，又會得罪UI設計師。我們應該投入更多的精力在功能的設計上，這才是我們應該關注的細節。

2、給自己留「退路」

設計出完美的東西是每個設計師所追求的，但這並不見得適合於產品。因為我們在從事UI設計工作的時候，面對的是一些界面or交互，它已經是確定下來的東西，在職權范圍之內，我們都希望盡可能地做到最好。但是做產品工作則不然，我們在搞一個新產品or新功能的時候，是有很多不確定性的，我們需要拿捏到底做到什麼程度是合適的。所謂小步快跑、快速迭代也是這個意思。不要再像以前那樣，一想就想的過於完美，在沒有得到市場和用戶的驗證以前，我們無法確認資源的投入是否會產生價值。

3、找准目標再去做

做產品的時候我們首先要另一個任務，然後這個任務我們首先要達到什麼目標，之後去完成。要有一個邏輯性，而且自己要有主意，不要因為老闆給你提出一個想法就打亂你原有的計劃。當然，BOSS實在難纏的時候，心裡默默的讓他GUN好了

4、給自己定任務計劃

按照邏輯給自己制定任務，每個階段都去不斷攻克問題

5、溝通比較重要

溝通是設計師的優勢，每個UI設計師的溝通能力一定很強的，所以這一點不用擔心。

這個過程避免走一些彎路，即便是出現問題也能及時解決