㈠ 如何提高產品質量
如何提高產品質量
引導語：產品質量對我們企業的重要性越來越強， 產品質量的高低是企業有沒有核心競爭力的 體現之一，提高產品質量是保證企業佔有市場，從而能夠持續經營的重要手段。
一個企 業想做大做強，在增強創新的基礎上，努力 提高產品的質量水平對於企業的重要性，不 言而喻，不注重產品質量，最終會寸步難行 ，功虧一行簣。
一 提高產品質量控制的幾個重點：
• 一、人的重要性：
• 人對於企業，企業管理來講，起著至關重要的作用， 如果沒有人，一切都無法達到目標，我們的企業是 勞動密集型企業，工人操作技能和熟練程度對產品 質量影響很大。又因我們公司的特殊性，壞境差， 時間長，勞動強度大，導致公司人員流動較大，給 產品質量管理帶來了很大的壓力和波動。如何通過 管理好現場“人”的環節，提高產品質量，從以下 幾方面來進行控制。
二 班組長必須具備良好的質量意識與強烈 的責任心。
• 1、班組長要充分認識到“質量是企業的生命”，明白抓好產品質量
的重要性和怕要性，同時要不斷學習，具備專業的基礎知識以及清晰 的管理思路。 • 2、做好員工的培訓指導工作： • 老員工的流失大，新員工的增多，操作技能的不熟練是造成質量下滑 的重要原因。因此我們必須加大崗位技能培訓力度，使每一位員工都 能掌握各崗位的工藝要求及操作技能。尤其是對新員工的培訓輔導工 作，做好以老帶新的傳，幫，帶工作，針對分配進入班組的新員工， 指定有多年工作經驗，對公司忠誠，責任心強的老員工進行幫帶，幫 助新員工盡快掌握本工序操作技能。在新員工的培訓上一定要想辦法 下功夫，我們可以通過簽定老員工和新員工之間的《師徒協議書》， 公司給老員工發放培訓費、培訓津貼或培訓獎金來激勵老員工的積極 性和責任感。
三 想辦法做好留人工作
• 要求管理人員加強與工人的溝通，及時了 解新老員工的心態和各方面需求，以及工 作和生活中的不造應，幫助他們及時排憂 解難。因老員工的流失並將給質量帶來影 響。
四 現場跟蹤管理
• 班長是生產現場的監督者，要及時跟蹤並 糾正員工的不規范操作，同時重點對組長 進行培訓，提高他們的質量意識和綜合能 力。組長是生產現場的模範，他們的言行 舉止將起到表率作用，只有我們的班組長 自身具備責任感和使命感，廣大員工才能 齊心協力，共同抓好安全、質量、產量。
五 注重數據的分析。
• 每天對不合格品檢查出來根本沒有去認真分析，面對所出 的問題有所出的問題有所麻木要，對問題的原因沒有下意
識去查找 其實每天對數據進行分析，車間與車間，班組 與班組之間反復進行對比，我這個車間同別的車間差距在 哪裡?同樣的原材料，同樣的生產員工，我為什麼會差? 我差在哪裡?這是數據分析的關鍵，如果我們每天只顧做 自己的工作，在整個過程中，沒有比對，就不知道自身的 狀況是好還是壞，有沒有達到公司的要求等。帶差問題去 車間應該會有更好的效果，通過檢驗的數據和現場成品樁 的質量狀況就右以知道今天工作的.重心側重於哪些方面。 才能激發我們去探尋問題根源找出解決的辦法。
第二大方面：機
• “機”是指我們的設備，設備是支撐產量 的基礎設施，也是保障質量的硬體設施， 對設備性能的了解，對重點設備的跟蹤， 是抓好現場質量管理的關健所在，我覺得 必須了解設備的使用狀況，做好設備的保 養工作是非常必要的，也是必然的。
1、碼頭、拌和樓設備
• 對於碼頭、拌和樓設備我們要了解碼頭砂，石振篩機(篩 孔尺寸，有無破損等)，砂石在拌和樓儲罐的級配性況如 何，這直接關繫到砼料的質量情況，也關繫到到車間台前 的操作難易程度。攪拌機型號，性能，犁頭角度，高度， 磨損程度，攪拌時間等都要細心觀察，及時從拌和機手處 了解情況，才可能談對拌和機修的工作有正確的評價，及 時查看砼料製作情況和了解近期砼強度等。 • 計量設備的准確性，拌和樓電子秤，壓力表，溫度表的跟 蹤，必須保證能達到工藝要求范圍之內，因為這些計量設 備一旦有損壞和誤差，在跟蹤處理過程中影響時間長，將 會對產品質量控制帶來很多麻煩。
2、籠筋車間機器設備。
• 我們要學會了解對輔助車間的自動切籽機， 主筋切口端面控制情況，主筋定位是否准 確，鐓頭厚度，鐓頭機電流是否穩定，滾 焊機的性能，籠筋有無扭曲，長短是否一 致，端面傾斜情況等，只有上下了解，知 道詳情，才能說的上控制。
3、生產車間
• 對生產車間所轄內的設備情況必須掌握， 這些設備一旦運轉，我們將會連續生產， 比如離心機的水平情況，電機轉速，管模 轉速等，張拉機油的質量，升壓穩定與否， 油缸，壓力表是否准確，特別是需經常用 了解張拉力與伸長值的對應關系。
第三大原因：“料”
• 1、原材料的控制 • 車間的生產情況隨原材料波動的影響是最直接的， 了解原材料的情況，便於理清問題的思路，及時 找到解決的途經。比如遇到樁外觀質量缺陷的時 候，往往與碼頭砂石級配有關。
• 2、上下道工序之間的配合 • 作為車間主任的話，如果上道工序流入到我這里 不合格的話等等。如何處理呢?
對事不對人，找 出責任人，在整個過程中，我們責任要明確，一 定要敢於維護自身的權益。
第四大方面：“法”
• 法，即為操作方法和工藝規程，因此在生產過程 中要嚴抓工藝制度的落實。不能只注重產量，而 忽視過程中的質量控制，例如拌合樓分料，提前 張拉，縮短離心時間，提前開池等;我們的工藝 是通過技術部，實驗室不斷的進行試驗、測試得 出的結論，是有事實依據的。所以我們要認真落 實工藝制度，對違反工藝操作規程的行為進行教 育、處罰，保證產品質量。
第五大方面“環”
• 環就是環境，也可以分為兩部分。
• 1、氣候環境的情況對產品質量的影響 • 溫，濕度，降雨量增大時等不可控的因素對質量的影 響;例如坍落度夏天和冬天的控制標準是不一樣的; 下雨天的砂石含水率的控制，環境的變化對質量的影 響是很大的。
• 2、操作過程的環境，也就是工作氛圍 • 重視環境因素，抓好文明生產，推行6S管理。“6S”含 義;整理分清要與不要，一留一棄(倒掉垃圾);整 頓;科學布局，取用快捷(30秒能要打到的東西); 清掃;誰用誰處理;清潔;將整理、整頓、清掃貫徹 到底;素養;形成制度，養成習慣。安全;規范員工 操作，杜絕違章行為。只有認真貫徹執行6S管理，才 能保證員工能在一個舒適、安全、規范的氛圍內工作， 財能改變員工的精神面貌，使他們對公司產生信任感 和歸宿感，自學提高質量意識，改變他們對工作的態 度(態度決定一切)。員工如果帶著這樣的精神狀態 投入到工作當中，那我們何愁抓不好安全、質量和產量。
;㈡ 快准汽車配件怎麼樣
快准汽車配件好。快准車服是一家面向汽修企業的B2B（Business-to-Business）在線商城，主營產品為汽車配件，支持手機、電腦雙通道快捷下單，操作簡易、效率高。憑借集團性規模采購優勢，快准車服為客戶提供質優價廉的汽車配件貨源。通過整合全國各地汽配經銷商，快准車服正在組建一張龐大的線下服務站網路。
㈢ 為什麼快准汽車易損件在小縣城難做
快准汽車易損件在小縣城難做。
想拿下市場，首先質量要有保證，特別是火花塞，制動片，油液。其次價格要合理，不建議去打價格戰，因為你沒資本。還有很重要的一點是服務要好。一些小汽修廠，只有很少的存貨，比如突然來了一輛少見車型的車來保養，肯定沒三濾。汽修廠第一時間想的肯定是最快的速度弄到配件，這時候貨全送貨快的供貨商是他第一個想到的。你做到了，生意會越來越好。但做到這，必須存貨量非常大，另外你要特懂什麼車需要什麼配件。
㈣ 快准車服是坑了多少人
快准車服實力是蠻強的，國內外一線品牌，不存在坑人。
快准車服網路科技有限公司成立於2015年8月1日，總部位於浙江杭州，是一家圍繞汽修企業綜合需求，以汽車配件為核心，並在金融、保險、物流、教育培訓、技術支持、IT等領域為汽修企業提供一站式業務解決方案的數字化供應鏈服務平台。
目前，快准車服已與蓋茨、雷貝斯托、NGK、飛利浦、馬勒、法雷奧、道達爾、歐司朗、輝門等國際一線汽配品牌達成戰略合作，服務中國絕大多數汽車維修企業，得到了上下游的普遍認可。
㈤ 快准車服的配件質量怎麼樣
質量很好。
快准車服的配件都是經過嚴格打磨生產，按照國家嚴格標准製作，質量很好。
「快准車服」是金華快准車服網路科技有限公司旗下快准車服汽配商城、快准車配、快准商學院、線下服務站及快准車鎮的總稱，也可認為是「金華快准車服網路科技有限公司」之簡稱。快准車服是一家面向汽修企業的B2B汽配采購平台，通過「集中采購，區域總倉，線上平台，線下服務站修理廠」的商業模式整合汽配產業上下游供應鏈，為全國修理廠提供汽配供應服務。
㈥ 標准與產品質量
產品質量不僅關繫到消費者的利益，也關繫到一個企業、一個地區、乃至一個民族的興衰。許多企業視質量為生命，把質量工作擺到企業管理的首位。而標准則不然，由於種種原因，至今人們對標准還比較生疏。一些企業忽視標准化工作，不注重提高產品標准水平，影響了產品質量。其實，產品標准與質量是密切相關互相依存的。沒有標准就沒有質量，抓質量必須首先抓標准。
一、標準是產品質量的基礎
產品質量即是產品的固有特性滿足要求的程度。它是反映產品使用功能的各種自然屬性，其中包括產品的性能、效率、可靠性等綜合指標，內容有物理性能、化學性能、機械性能、使用性能、安全環保要求，外觀質量、質量等級等等，這些性能可概括為三個方面，即通用性、可靠性和經濟性。產品標准就是對產品上述質量特性作出的明確和具體的定量的技術規定。質量與標準是密不可分的。俗話說「無規矩不成方圓」。產品標準是規范企業經營行為和指導生產的技術文件，標準是產品的規矩，產品質量是由標准和執行標準的狀況決定的。平常我們說一個產品合格不合格，所謂「格」就是「標准」。符合標准要求的稱為合格，反之謂不合格。標准與質量如同源與流，標準是質量的依據，質量是執行標準的結果。標准化實際上是確保質量的過程，而質量管理則可理解為貫徹標準的實踐。標準的社會作用和經濟效益通過質量來體現，而質量水平的評定則必須有標准作依據。質量離開標准就是無源之水，無本之木；標准為質量而制定，離開質量也就無的放矢了。所以，從一定意義上講標准就是質量，沒有標准就沒有質量。1998年夏季，萊蕪市場上出現了大量地軟包裝飲料，這種產品國家和行業沒有制定統一標准，一些企業便粗製濫造，產品完全是用糖精、色素、甜蜜素、香精加水勾兌而成，不但無營養價值，而且常飲還直接影響兒童的身體健康，這是無標准失控造成的。
二、標準是商品判定的基準
市場經濟是法制經濟，要使市場經濟正常運行，必須有一套完整的市場法律法規，用它來規范市場主體的行為。沒有一系列維護市場秩序和保護市場主體權益的法律法規，市場經濟將無法正常運行。作為市場經濟行為的主體由法律法規來規范。那麼市場經濟行為的客體——成千上萬種商品用什麼來規范呢?那就是用成千上萬個標准來規范，即市場主體在市場上用以交換的商品，必須是符合某種標準的產品。事實上，很難想像如果沒有標准，市場上的商品會是什麼樣。由於有標准作為產品（商品）判定的准則、質量檢驗的依據，使得生產和貿易中的產（商）品有了用以評判的「基準」。因此，沒有標准來規范市場客體——商品，市場經濟活動也是無法正常進行的。
三、只有高標准才有高質量
標准既然是質量的依據，標准水平自然決定了質量的高低。當前，我們大多數企業的產品質量只講合格率多少，按產品合格率的高低來評價質量的好壞。但從標准水平的角度上講，產品合格率的高低反映不了產品質量的優劣程度。由於我國現行的技術標准多為八十年代水平，因此，即使是產品百分之百合格，也屬於八十年代的水平。一般說來，標准水平分為國際先進水平，國際水平和國內先進水平三個等級。產品質量達到國際先進水平標準的產品為優等品，達到國際水平的為一等品。達到標准要求的為合格品。也就是說，產品合格只是達到了標准規定的最低要求，不能說是質量優的產品。所以講質量，首先要講標准水平，要提高產品質量，就要提高標准水平。沒有高標准，就沒有高質量。國際標准和國外先進標准反映了當今世界上較先進的標准水平，採用國際標准和國外先進標准就能提高我國的標准水平，按這樣的標准組織生產，到國際上二十世紀九十年代的先進水平。
四、高標准能促進技術進步和產品質量的提高
採用國際標准和國外先進標准，不僅是我國對外開放政策的組成部分，也是技術引進的重要組成部分。國際標准和國外先進標準是當今世界生產和科學實踐的成果，是科學技術的結晶；國際標準是世界各國共享的技術資源，積極採用國際標准實際上是一種廉價的技術引進。但是，採用國際標准要有先進的生產工藝技術和工藝裝備來保證，因此在採用國際標準的同時，也促進了企業的技術進步，這也是提高產品質量的根源。如萊蕪炭黑廠為了使產品達到國際先進水平，投資10萬元增購了具有國內先進水平的原料油和產品化驗儀器設備，使產品質量監控提前到原料階段，使成品的優等品率達到了99%。為了解決炭黑的收集率低的問題，該廠又投資30萬元新上了脈沖袋濾裝置，不僅大大提高了收集率，而且還解決了多年來一直困擾該廠發展的環境污染問題。
六、抓標准不能忘記標准化
抓質量首先要抓標准，有了標准要抓實施，要按標准組織生產，產品質量才有保證，不然再先進的標准，不執行也是等於零。這就是標准化的問題。所謂標准化就是制定標准、實施標准和對實施標准進行監督這樣一個不斷循環螺旋上升的往復過程，或著叫活動，通過這個活動達到最佳秩序和最佳效益。這里所指的標准，不僅是產品標准，還包括了技術標准、管理標准和工作標准以及各種規范性文件。對於一個企業來講，標准化工作就是從市場調研、產品設計、合同評審、原材料進廠，到產品生產、檢驗、銷售、服務等各個環節都要有標准，都要用一系列標准來控制和指導整個過程，這也是質量管理的基本內容。開展現代質量管理，建立、健全質量體系，實施質量控制、質量保證和質量策劃以及質量改進等活動，都是按照ISO9000族國際標准（GB/T19000族國家標准）進行的，而ISO9000族標准本身即是標准化的成果，是關於質量管理、質量保證方面的標准，貫徹實施好這族標准，就能搞好企業的質量管理。因而，標准化是進行質量管理的依據和基礎。標准化活動貫穿於質量管理的始終，現代質量管理和質量控制其實質是一種標准化管理。標准化使質量管理工作有章可循，是實施標准化操作的前提，是提高產品競爭力的核心。也只有按標准化生產，產品質量才有保證。
七、嚴格標准，提高產品質量
產品標准既是衡量產品質量的依據，又是企業管理的目標。通過這個標准，可以起到揭示質量的差距，鞭策企業提高產品質量的作用。為此我們要強化對標准實施的監督，特別是標准化行政主管部門要加大對標准實施情況的監督檢查力度，要注意引導企業，提高標准化意識，增強法制觀念，自覺嚴格執行標准，真正提高產品質量。對企業來說要做到：產品有國家、行業標準的要嚴格執行，不合格的原材料不投入使用，不經檢驗和檢驗不合格的產品不準出廠。為了保證和提高產品質量要積極採用國際標准，要制定高於國家、行業標準的內控標准；沒有國家和行業標準的，要認真組織制定企業標准，並按有關規定進行備案，不允許隨意降低標准要求，更不準無標准生產。不僅重視產品質量標准，還要注意工藝、工裝、原材料等製造過程的一系列標准，要建立起以產品標准為龍頭，以技術標准為主體，包括管理標准和工作標准在內的企業標准體系，抓好各類標準的貫徹實施及實施情況的監督，用管理標准和工作質量來保證技術標準的有效實施，通過做好標准化工作來真正實現保證和提高產品質量的目標。
綜上所述，抓產品質量，應該首先抓標准。沒有標準是不行的，但僅有標准也是不夠的。不僅要抓標準的制定，更重要的是抓好標準的實施，還要抓好標准實施情況的監督，即要抓好標准化工作，產品質量才有保證。質量管理說到底就是標准貫徹實施的活動，是一種標准化管理。質量管理始於標准，終於標准，抓住了它，就等於抓住了質量管理的牛鼻子。要提高產品質量，就要提高標准水平。採用國際標準是其最簡捷的方法。採用國際標准（包括先進的質量管理標准，不僅能促進技術進步，擴大出口，提高產品質量和管理水平，而且都能取得較好地經濟效益和社會效益。即謂：「耕耘標准、播種質量、收獲效益」。
㈦ 快准車服線下實體店賣嗎
有。快准車服是一家以汽車配件為核心，為汽修企業提供一站式業務解決方案的數字化汽配供應鏈服務平台，線下有實體店。快准車服成立兩年多，線下加盟服務站發展近400家，從整體規模看，快准車服處於行業中等略偏上水平。
㈧ 快准車服是坑了多少人
沒有所謂的坑人，
快准車服十幾年的老公司了,一直挺靠譜的,產品效果好,服務也周到。
㈨ 快准車服的輪胎很便宜能用嗎
可以用。
幾百塊錢的輪胎當然能用了，但是輪胎和輪胎之間質量是沒法保證，安全系數高的輪胎，當然價錢會貴一些，安全系數低的輪胎，當然，安全系數會低一些，所以所有涉及安全的失誤，盡量買那些價格適中的安全系數高的，對人身安全有保障的。