怎麼傑產品

A. 揚傑電子產品怎麼樣

還可以把，穩定性還可以，橋一直都沒有出過問題，服務特別好，物超所值

B. 妙傑五金主要是做什麼產品的啊

妙傑五金主要產品是氣動桿、液壓桿，各種規格都有，型號齊全，感興趣可以去他們家的網店選購。千萬別忘了採納阿.

C. 傑和N60E-O是一款怎麼的產品

傑和N60E-O是一款Xeon-D系列的伺服器主板產品 ，基於Intel® Broadwell-DE平台，具有 4個DIMM DDR4內存插槽，最大支持128GB，6個SATA 3.0硬碟介面（其中1個DOM介面），2個萬兆（10Gb/s）乙太網SFP+埠，2個千兆乙太網RJ45埠，1個IPMI網路埠，1個PCIE 3.0擴展插槽，1個VGA介面，2個USB 3.0介面，支持操作系統：Windows Server & Linux & Novell & Vmware ESXi等。適用於對CPU性能要求不高，但對網路吞吐速率有較高要求的溫數據存儲伺服器、網關設備、網路存儲設備、雲存儲伺服器、物聯網等多領域。

D. 傑賢大葯商怎麼在產品資料中更改價錢

1、首先手機進入傑賢大葯商管理產品頁面。
2、其次點擊對應產品價格邊的修改圖標。
3、最後在彈出的窗口中進行修改價錢後保存即可。

E. 如何做產品的需求分析

設計的起點是需求。在產品生命周期中，需求是一個動態變化的過程，產品可分為：導入期、成長期、成熟期和衰退期，產品在不同階段有著不同的需求，而且需求的種類也不同。

👉 從對象角度來看，需求有：基本需求、易用性需求、可操作性需求；
👉 從產品運營來看，需求有：產品運營需求、政策及法律需求；
👉 從系統角度來看，需求有：安全性需求、性能需求、可維護和可移植性需求；
👉 從來源看，需求有：客戶需求、公司內部需求、運營和市場需求。
公司有成熟的需求收集、評審、管理機制。在判斷需求優先順序的時候會採用KANO模型，判斷是魅力需求、期望需求、必備需求、無差異需求還是反向需求。比如前面提到的折疊屏，正反拍照、應用間交互，就屬於魅力需求。應用分屏屬於期望需求。折疊的可靠性屬於必備需求。

F. 志傑插排怎麼樣

不錯。
1、安全性高。志傑插排是中國著名的電氣設備公司志傑電器旗下的一款產品，該產品採用了先進的短路保護系統，安全系數極高。
2、實用性強。該插排採用了3+3+2的模式，意思是有兩個三項電的插口，一個兩插的插口，可以應用在各個場合之中，實用性比較強。

G. 10 | 好產品的評價標准：單一產品的兩個維度 | 蘇傑的產品創新課

靜態維度，說的是單一產品在某個時間節點的好壞。一句話：好產品要依次讓用戶覺得有用、好用、愛用。

（1）有用：功能層面上的。產品做得是不是「有用」，取決於產品人的 IQ（智商），存在於理性層面。這個層面的重點是要解決問題，

軟體工程里提的很多「非功能需求」也放在這個層面，比如安全性、可靠性、可維護性、可擴充性等等。

（2）好用：體驗層面上的。產品是不是「好用」是感性的問題，它取決於產品人的 AQ（藝術商）。狹義的「用戶體驗」設計和這一層比較匹配，主要目的是讓交互順暢、視覺舒服。

（3）愛用：情感層面上的。產品能否讓用戶「愛用」，取決於產品人的 EQ（情商），這是人性層面的問題。在人性層面，你可以提煉出自己的「產品哲學」。

用戶對產品的需求，也是按照這三個層次，依次滿足的:

先行者做出了新的功能，更好地滿足了某些用戶需求，甚至滿足了原來難以滿足的需求。這叫產生了新的「有用」的產品，被用戶認可了，這差不多是 2000 年出頭時的互聯網。

接下來，越來越多的競爭對手進入這個市場。很快，很多產品都「有用」了。於是，產品間的競爭升級到「好用」的層面，比拼的是誰的體驗更好，這是 2010 年前後的互聯網，各家公司都在大談用戶體驗。

再後來，市場越來越成熟，所有產品都很「好用」，於是「愛用」顯得更加重要，用戶的選擇是因為「情感共鳴、價值觀的認可」，產品開始人格化，品牌產生了忠誠度，產品和用戶必須有情感鏈接才能生存。

和用戶產生情感鏈接通常會有一個標志，就是出現「亞文化現象」

動態維度，也就是在產品隨時間演變的過程中，如何評判好壞。

一款「好的產品」隨著時間的演變，要依次呈現出個體價值、個體粘性、群體粘性和生態系統的特質。

個體價值，說的是提供功能、提供價值的產品內核，外加優雅的體驗、包裝等，對應著「有用」、「好用」，這兩點是產品生來就要具備的。

但如果你的產品一直只有個體價值，而不能很快發展出個體粘性的話，那就會成為行業活靶子，很容易被抄襲

個體粘性，是指用戶在同等條件下會優先選你的產品，對你的產品有價值或情感的依賴，這就會成為你產品的護城河，可以阻擋一部分的競爭對手，對應「愛用」層面。比如積分系統、個性化。

在有個體價值的產品之後，必須盡快開始思考產品的個體粘性模塊，這能夠增加用戶的遷移成本。當然，這並不是綁架用戶，粘性也是要提供價值的。

群體粘性，是指做出多用戶之間的價值網路，讓用戶彼此互相吸引，產生價值或情感的依賴。

這樣的產品，就會有網路效應，用戶的遷移成本也就越來越高了，可以認為是產品的增壓器。比如社區、財務系統

生態系統是最高級的狀態，類似培養皿，產品可以培養用戶。

而這又分兩種情況，一種是用戶因為產品而成長，另一種情況是產品可以催生出新的「物種」。

培養皿狀態下，用戶對產品的粘性非常強，產生的是共生關系。這樣，產品所在的領域就成了一個活的生態系統，而你的產品也占據了極具優勢的生態位。

作為消費者，你買到了原來買不到的商品，這是淘寶給你的個體價值。

你在淘寶上積累了淘金幣、加入了 88VIP、淘寶根據你的消費習慣，經常推薦一些合你胃口的商品，這是個體粘性。

你和一些好朋友經常通過淘寶分享一些看到的好商品，經常一起組隊參加一些促銷游戲，這是群體粘性。

一個漂亮的小姐姐，通過淘寶直播，變成了帶貨達人，這是生態系統。

某個時間點上，你要依次讓對方覺得你有用（幫他解決問題）、好用（服務心態，為對方著想）、愛用（帶上一些溫暖的關懷）。

隨著時間推移，你要依次呈現出個體價值（就是有用、好用）、個體粘性（你是個靠譜的人，合作愉快）、群體粘性（互相融入對方的朋友圈）、生態系統（建立更深的長期合作，彼此成就）的特性。

H. 如何成為一名產品經理

產品新人的成長之路

我們先來看下產品經理的必備能力，有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標，再對比自身的差距，於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面：

商業類

鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬於商業類的，鉛筆道上有很多創投信息，可多多關注，看看別人的產品為什麼能拿到投資，獲得投資人青睞，然後運用提升到自己的產品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻禕、王小川等，可以借鑒吸收別人的經驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產品的信息。

設計類

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平台，剛才說的產品經理要培養自己的審美，所以多去這些平台上看看優秀的設計作品有助於培養美感。

圖標類

Iconfont和iconfinder上面有很多圖標，在做高保真原型的時候可以去下載使用，而且還可以根據顏色選擇，很方便。

I. 04 | 競品生態：真正有效的競品分析怎麼做 | 蘇傑的產品創新課

通過「問題」和「方案」這兩個指標的異同，來界定競品生態的組成。

用象限的概念把潛在競爭對手分為四大類，問題同方案同（第一象限）、問題同方案異（第二象限）、問題異方案同（第四象限）、問題異方案異（第三象限）。

第一象限：問題同方案同

列表格分析的方法，就只適用於直接競品。

直接競品的廝殺通常是此消彼長，漸進式的創新，但很難做到顛覆性的創新。

第二象限：問題同方案異

間接競品了，用不同方案解決相似問題的產品，往往會成為行業里顛覆巨頭的下一代產品。

第三象限：問題異方案同

面向的用戶需求完全不同，但解決方案有很多相似之處。這類產品是學習的對象。

第四象限：問題異方案異

第一種情況，你們佔用了相似的不可再生資源，比如時間、金錢、人才。

還有一種情況，競爭對手來自產品產業鏈條的上下游。

問題同方案同：唯品會，直接競爭對手。

問題同方案異：線下的奧特萊斯，是傳統的間接競爭對手，但畢竟奧萊不是每個城市都有，有的也通常在郊區，來迴路上的時間成本不低。

問題異方案同：快消品牌的服裝，也有線上清庫存的渠道，他們如果做得足夠好，積累了足夠多的流量，也可以轉頭賣奢侈品。

問題異方案異：產品的目標用戶，他們的其他提升生活品質的消費，都會導致他們在天貓奢侈品頻道的消費降低。

只要兩個產品的目標用戶是同一群人或者組織，那這兩個產品在某種程度上都會形成競爭關系。當然，競爭與合作在這個時代是可以並存的，競爭不是你死我活，也可以是互相成就。所有的廣義競品一起，組成了一個跨公司的產品矩陣，共同服務著某一群用戶。

90% 的情況下，沒有競爭對手的原因是市場不存在、需求不存在。剩下 10%的情況，是創業者把競爭對手理解得太狹隘了。

競爭對手不僅僅是相似的產品、或者解決相似問題的產品，競爭對手其實是一整個生態，它們共同服務著用戶。

了解用戶每天在相關領域下的各種所作所為、所思所想後，才能幫助我們更全面地發現競品。

J. 深圳迪恩傑科技好嗎（怎樣、產品如何、有哪些產品等

這個公司就是專門生產車聯網終端產品和車導航方案的技術行公司，暢迪就是其旗下的終端產品品牌，真的很好用。