海信國際營銷有哪些產品

『壹』 海信「兇猛」 為什麼他能成為南非第一彩電品牌

【藍 科技 】Dylan

給南非創造更多就業機會、品牌好感度增強、良好的體驗和售後服務，這是海信在南非連續三年電視銷量第一的三個核心。

如果站在家電行業看海信在南非的表現，未免過於狹隘。海信在南非的成功不是偶然，而是日積月累的 社會 責任和品牌底蘊。

海信證明的不僅僅是中國品牌在南非可以成功，而是讓全球企業看到了海信模式可持續的基因，以及在南非構建的「雙軌制」驅動模式。

把「雙軌制」發揮到極致，是海信在南非的競爭優勢。一方面是推動南非家電製造業快速發展；另一方面是幫助南非解決就業問題。

這亦是中國品牌對外的一次成功展示。海信代表了中國彩電業在南非，正在向品牌優勢、技術優勢、服務優勢集中發力。

或許還不能用經濟引擎來形容海信在南非的態勢，但沒有人忽視海信在南非的經濟貢獻，以及對行業的發展所起到的積極作用。

對海信最好的回應，是南非市場的表現。消費者用雙手投出的贊成票，決定了海信的地位，穩步攀升而不是波動的。

數據顯示，南非海信電視2018年銷售額突破1億美金；銷量佔有率23.3%，位列第一。

海信從2016年開始連續三年電視銷量第一位，銷售額從2016的19%上升到2018年的23.1%。

為什麼海信在南非能成功？

在南非市場，海信並不是第一個進入的中國彩電品牌。為什麼海信能夠取得成功？為什麼其他中國彩電品牌弱於海信的增長速度？

公益、本土化、提供智慧家庭解決方案，這是海信在南非成功的三個重要因素。

先說公益。「南非犯罪率很高的原因之一是就業率低。看海信在南非的發展，不僅僅要看銷售，還要看海信在南非承擔的 社會 責任。目前為止，海信在南非是中國製造業中 社會 責任做得最好的。海信在南非投資建廠，解決了3000人的就業崗位。現在南非的家電製造業中，衡量用人的標准之一，看他們是否有海信工作的經歷。一旦有海信的工作經歷，則會優先錄用。」

這是海信南非區域經理Ronald Martins接受藍 科技 采訪時做出的表述。他個人的親身經歷，證明了海信的穩固性和高度的 社會 責任。

定期組織員工家屬、周邊學校學生和教師來工廠參觀、交流；對亞特蘭蒂斯工業園當地社區、學校、公益機構捐贈、捐助，提升員工企業歸屬感、踐行企業 社會 責任。

這是海信公益常態化的一個縮影。

再說本土化。很多南非人熟悉海信，但有一大部分人並不知道海信是中國品牌，從這個角度來看，海信的本土化非常成功。

海信國際營銷中東非區域總經理劉斌對藍 科技 表示，海信在南非的策略之一就是要做到極致的本土化，這是一個品牌在當地快速發展的重要基因。本土化包括人資、行政、生產管理、安全、風險管控等部門，這些部門會啟用培養本土化人才。一方面是充分尊重外方管理層的工作思路，另一方面是嚴格遵守當地法律法規，尊重當地文化習俗和員工生活習慣。

最後是提供解決方案。盡管南非地區貧富差距過大，但精英人群的生活式和需求與時俱進。他們是 科技 樂觀主義者，他們了解AI和IOT，他們希望擁有智慧家庭解決方案。

這其實是海信連續三年在南非銷量第一之後，把智慧家庭納入的重點戰略之一。

通過品牌影響力和銷售規模的提升，海信正在為更多的南非精英人群提供家居生活解決方案。

與南非同呼吸共命運

南非的經濟發展總體向好。這對於海信在南非構建家電製造業基地，成為未來的王者奠定了扎實的基礎。

2018年3月，普華永道發布的研究報告稱，南非未來5年經濟發展勢頭總體向好，到2022年經濟增長率超過3%的可能性為75%。

南非人對南非的未來充滿了期待。在非洲的54個國家中，南非是經濟最發達的國家，被稱為非洲的領頭羊。

從消費電子行業來看，南非也是非洲最大的消費電子市場，中國是其最大進口來源國。

在南非，每一個人都能隨口說出幾個中國品牌，比如電視中的海信、電商領域的阿里巴巴等，這對於一個擁有4600萬人口的國家來說，他們到處能發現身邊的中國元素。

重點是，他們對海信、阿里巴巴等中國品牌產生了好感與期待。

「海信是中國製造業的一面鏡子。早已擺脫了低質和低價的現狀，目前為止與三星、LG並駕齊驅，是南非彩電三大品牌之一。幾年前我向消費者推薦海信品牌時，很多人搖頭拒絕，因為他們不認識海信。但是現在，經過幾年的高速發展，海信得到了用戶的認可，主要是消費者認可產品，而不是低價。」在南非家電賣場，銷售員Marvin Van Diemen對藍 科技 如是說。

「南非市場有其特殊性，海信進入南非不打價格戰，而是給消費者帶來價值發現、生活方式上的改變。通過良好的體驗和售後服務，海信的競爭力在逐年增強。以品質驅動、品牌驅動、技術驅動，海信在南非的三駕馬車承擔著海信的未來。」海信國際營銷中東非區域總經理劉斌接受藍 科技 采訪時說。

渠道為王體驗發力

海信在南非構建的「海陸空」一體化的渠道作戰方案， 對於海信電視進入南非前三功不可沒。

南非主流線上渠道主要是Takealot、Game、Makro等，而海信覆蓋了南非大大小小主流渠道。這是在南非線上渠道布局最為廣泛的中國彩電品牌。

「幾年前我們並不太願意銷售海信，是什麼原因讓我們做出了改變？主要是海信的技術品質經過了市場的檢驗。在南非，海信是電視行業中品牌增長最快的，消費者除了三星和LG之外，大多數都會選擇。一方面是海信品牌價值不斷放大，推動海信銷量上升；另一方面是南非市場對海信的好感度不斷增加，而不僅僅是對海信有品牌的認知，這是非常重要的。」在線渠道商Takealot相關負責人如是評價海信。

數據顯示，2018年海信所有線上渠道占整個銷售的7%左右，Takealot佔5%；2017年所有線上渠道是5%，Takealot佔3%。

2017年海信在Takealot 的IHS是22.5%，2018年上升到35%，同比增長55.5%,線上業務增長迅速。

在體驗方面，海信集合全球最流行的Netflix, YouTube等應用，上線南非當地最受歡迎的DStv-now和Showmax。消費者可從應用商店下載海信Remote Now APP，利用手機來移動遙控電視。

這些符合潮流的工具一經推出，就受到了精英人群的追捧。在南非，很多精英人群對海信了解的方式之一，是源於Netflix,、YouTube及其他新媒體的傳播和互動。

當傳播互動達到規模效應時，海信在南非的銷售水到渠成。由此，對精英人群的示範效應不斷放大。

2018年，海信南非高端電視銷售超過3000台，包括激光電視，量子點及ULED電視。

而Sinotec (被創維收購)，從2016年開始處於下滑狀態，2018年市場佔有率12.8%。並且Sinotec只有普通4K電視，沒有高端產品。

豐富的產品矩陣，對於海信滿足不同人群的需求大有裨益。

在售後服務方面，海信為消費者提供了長達4年的保修期限，並且設有維修中心，顧客可以隨到隨取。這對消費者來說，極大解決了對售後服務的擔憂。

先後在Phillips、Samsung,、Toshiba,、LG、 Panasonic、Sony都工作過的海信員工Tiaan最有發言權。

「海信在南非從零開始逐步成為在當地最大的FMCG公司，主要是海信品牌正在深入，好感度不斷放大。除此以外，海信越來越了解當地文化和營銷方式與手段。快速的執行能力和創新能力，都讓這個來自中國的品牌迸發出無限的潛能。」Tiaan對藍 科技 說。

『貳』 您好，請問海信國際營銷公司怎麼樣

待遇發展都不錯，還是值得考慮的。但業務重心都在海外，這點需要慎重考慮。
公司簡介：青島海信國際營銷股份有限公司，2008年01月24日成立，經營范圍包括經營和代理貨物進出口、技術進出口（法律、行政法規禁止的不得經營，法律、行政法規限制經營的，取得許可證後方可經營）等。
拓展資料：如何選擇一家好的公司：
1、優秀的薪酬體系
作為一家優秀的公司，一個良好的薪酬體系是非常重要的，企業賺的錢再多，如果員工薪資太少，該公司的將不會長久，因為留不住員工的心，更留不住核心員工的心。
2、成長制度
員工的學校中學習到的知識畢竟是偏少，而且都比較偏理論化，一家好的公司會比較看重員工的培養以及內部的晉升，公司也要給出一套非常鮮明的晉升制度。
3、工作時間安排
如果一家公司天天叫你加班加點，估計是誰都撐不住，公司必須要合理的安排員工的上班時間，雖然國家規定一天是8個小時的工作時間，但是現在有很多公都會以各種借口來要求你加班。
4、能產生持續的利潤
公司必須能持續地盈利，如果公司不能盈利，那麼說什麼都是廢話，在選擇公司時，公司能不能持續性盈利是選擇公司重要指標，不是短期的盈利。
5、社會責任感
一家好的公司畢竟能夠促進社會的發展，跟隨時代的腳步，公司售出的產品要不滿足人們物質的需求、不要滿足精神上的需求，如果是騙子公司或者是皮包公司，建議大家重新找工作。
6、公平
所謂的公平不是絕對的，世上還沒有什麼是絕對公平的，但是必須確保企業透明、開放，做事光明磊落。
7、良性的競爭
一家公司必須要有適當的競爭才會充滿活力，同時也可以調動員工積極性，同時也對員工自己的成長是有幫助的。

『叄』 海信電視在國際市場發展得很不錯，它是怎樣提升海外知名度和影響力的

我認為海信作為一個50年歷史的國產品牌，之所以現在有這么高的品牌地位和全球范圍內的知名度，除了產品過硬，還有在海外的銷售渠道布局，品牌傳播的成功也是很大一部分原因。首先，海信通過贊助頂級賽事，藉助體育營銷來提升海外市場銷量，也是中國企業走出去的重要方式之一，例如從冠名澳網體育場、到贊助F1紅牛車隊、再到2016年歐洲杯、2018年FIFA世界盃和即將要到來的2020年歐洲杯。海信這兩年大大縮短了海外消費者認識海信的時間，用體育營銷的方式迅速拉近了與海外用戶之間的感情，幫助海信實現了從「國內著名品牌」到「世界級品牌」的關鍵一躍。

『肆』 海信國際營銷公司和海信一樣嗎

海信國際營銷公司是屬於海信集團旗下不過不能說和海信一樣的。青島海信國際營銷股份有限公司是海信集團海外品牌建設和產品銷售的重要平台；同時，在引進國際先進技術、先進生產和檢測設備的過程中發揮著極其重要的作用。海信國際營銷股份有限公司海信國際營銷股份有限公司是在整合海信集團海外資源基礎之上組建成立的。

海信：

海信成立於1969年。擁有海信視像（600060）、海信家電（000921）和三電控股（6444）三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、東芝電視（TOSHIBA）、古洛尼（gorenje）、科龍（KELON）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品牌。海信在全球擁有29家工業園區，20所研發中心，面向全球引進高端人才，促進國內的設計、研發人員「走出去」。