產品供貨經驗怎麼寫

1. 工作經驗怎麼寫啊項目經驗呢

寫好時間段，年限，單位，擔任職務和業績就好了，下面具體介紹一下：

1、時間段：工作時間段，即在一家公司工作的開始與結束時間，企業不太認可頻繁跳槽的求職者，因此，工作時間段如果在2年以上，會受到重視，3-5年是在一家企業的最佳工作時間。在一家企業連續工作超過5年，跳槽後，適應新公司會產生一定的困難；

2、年限：工作年限，即參加工作有多少年，這是企業判定一個應聘者是否具備崗位資格的重要條件之一，比較重要。如果是應屆生，就應該寫上與應聘職位相關的實習、實踐經驗來填充這部分的空白；

3、單位：工作單位一定要寫全稱，寫好工作單位有利於通過HR對簡歷的篩選。理由是HR會以一些知名企業為關鍵詞篩選簡歷，有在知名企業工作的經歷的求職者一般都比較受歡迎；

4、擔任職位與業績：這兩點是工作經歷中最重要，需要詳細描述的內容。職位與取得的業績通常是掛鉤的，由於各個企業對同一職務的要求不同，要詳細羅列在該職務下，你所做的工作及項目。項目經驗可專門詳細介紹。在說明自己的業績時，最好是用數字來表達，顯得直觀明白，同時具有較強的說服力。

擴展資料：

工作經歷是指應聘者的所有工作歷史，無論是有償的還是無償的，全職的還是兼職的。工作經歷是企業選拔招聘人員的主要參考要素之一。

工作經歷是簡歷的核心部分，應當包括你所有的工作歷史，無論是有償的還是無償的，全職的還是兼職的。

工作經歷應注重業績，用詞簡單明了。不要出現人稱代詞，那樣會引起反感。在保證真實性的前提下，盡量擴充與豐富你的工作經歷，但用詞必須簡練。從XX的工作紀錄開始，逐漸往前寫，並保持每份紀錄的獨立性。介紹工作史時應提供僱主的姓名、地址，本人在職時間以及擔任職務。

參考資料：工作經歷網路

2. 怎麼寫一篇關於供應商的感想和心得文章，本人作為一個

在企業發展和對產品質量、成本、交期、環保等提出更高的要求時，我們發現公司與公司之間合作、相互依存的關系越來越緊密企業間競爭已成為整個供應鏈的競爭，以前簡單「買賣」關系已經完全不能滿足供需雙方的需求，為此企業或者說客戶為了讓供方在盡可能少的成本、盡可能短的交期情況下為滿足其產品其要求所做的一些管理工作。
以下是我個對這幾年供應商管理－質量延伸管理的的感悟：
要做好供應商質量延伸管理首先是要找到重點和合適的對像。
對於一個企業來講涉及的供應商數量和種類都非常龐大,當然產品質量和管理水平就更加充滿了很多的不確定因素，再加上各供應商組織架構、運營模式、客戶組成等又形成相當復雜的供應關系，所以從公司的角度和資源配置出發，我們不可能對所有供應商進行全方位的管理，在這種情況就需要通過公司高層領導、采購、質量等部門根據公司自已的戰略、產品類型和自身需求，識別出哪些是需要我們做出重點或針對性的管理供應商，然後根據公司自身特點和不同供應商採用不同的管理方法因材施教，這樣才能真正將我們有限資源放在合適的位置，起到事半功倍的效果。
供應商管理是否成功是要體現在雙方是否共同成長和收益。
上面提到的是對管理對像做識別，那麼做為供應商管理的重點就是如何讓供應商充分感受到客戶真正的是與他們一起在努力和進步，讓他們能在軟硬體上做出支持和投入，這才是最終我們雙方是否能成功的基礎。如果供應商對此事認可程度不足，雙方未進行充分溝通並達成相互的共同意見，這樣就很難保證客戶方的需求和雙方的利益能在供應商端得到認可，就會出現「單口相聲」的現象。要完成此項工作除了要尋求客供雙方領導層的溝通外更重要的是做為供應商管理部門要做出合適的方案和強有力的執行力。
做為供應商質量直接管理者SQE注意事項應具備業務能力：
A、凡事持續進行，不能是蜻蜓點水式的走過場，首先要讓供應商從做事的方法和執行力上感受到我們是有一定職業素養的，而且能真正給他們一些他們沒有和他們需要的新東西；
B、要尊重對方，除了了解產品外還需要充分了解他們的文化、組織架構等，在專業問題上他們一定是專家，所以在專業上面我們要有向供應商學習的態度和精神，不能片面的認為我是客戶你們應該聽我的；
C、在各項活動中要極積的將客戶需求或共同目標及時有效傳遞給對方，並確認供應商有充分理解，有必要的情況下可以進行培訓和交流同時也要做好過程檢查，這樣保證信息的及時和准確性；
D、做為SQE必須要展現出個人的專長和特點，讓對方至少在某一項能力上對你做出肯定，並且在工作中一定建立自已的影響力；
E、讓供應商充分感受到我們真的與他們一起在努力、相互協作、共同進步。一是在遇到疑難和重大問題時要及時的出現在雙方現場進行指導、交流、驗證、找原因對策甚至是協調相關資源，在短時間內將問題得到有效解決，減少雙方損失。二是在供應商內部管理和質量改進方面提出合理化建議和方案，在得到雙方認可時共同推進和改善，提升雙方在管理和文化上的理解；三是對於頑固性不良雙方組建團隊共同推進，這樣不但能有效解決問題還能將一些質量分析統計工具、技法傳遞給供應商同時還能進一步增加相互之間的感情；四是在工作過程善於發現風險並提前預防和升級處理；五是在合適的場合對供應商在某項工作、項目上做出的努力和成績給予肯定，同時反饋給客戶和供應商雙方一定層級領導進行了解和確認。
最後，在供應商管理過程中要不斷的進行總結和經驗分享，提升SQE業務技能和經驗積累。