產品沒膠框周轉了怎麼辦

❶ 周轉膠框修復方法

用膠粘上。
在修補門框之前，我們需要把門摘下來。
其次，我們需要使用骨膠對斷裂的門框進行粘合。
等到骨膠完全乾燥以後，用自攻釘打一個薄薄的鐵條，是因為我們要讓斷裂的地方產生一種拉力。
膠框，是框架的代表性材質，膠框是基本材質而且適合任何風格。膠框材質根據各品牌製造商的不同而有不同細部材質，如高度不可燃的醋酸纖維素和TR系列材質，這兩個材料都以形狀記憶和靈活性而聞名。

❷ 如何提高資金周轉率

資金回轉率受兩個動態變數的影響，即資金流和物流。資金流和物流幾乎就是現代經銷商組織的管理核心。只有從管理入手，才能真正做到資金回轉率的提高。現以經銷商組織的工作流程作為主線，放大各個局部流程管理對資金回轉率的影響特點，從而啟發經銷商組織找到提高資金回轉率的辦法。
一、要貨計劃的制訂
許多經銷商組織在要貨計劃制訂上沒有詳細的作業流程，控製程序相當隨意。有的由倉庫管理員做，有的由業務員做，也有讓財務人員來做，這些其實都是欠妥的行為。倉庫人員會考慮自己的現有庫容和工作強度，對市場和財務很少考慮；業務員主要從市場角度考慮，貨是越多越好；財務則以上期或同期數據為參考，時效性和市場感覺較差。
合理的做法建議是：業務負責做出一份下個周期（選擇周、旬、月、季等為單位均可）市場要貨數量和重要客戶要貨頻次，由倉庫管理員結合現有庫存狀況進行部分產品要貨量調整，再由財務根據上期或去年同期實際銷售數據以及財務資金狀況進行修正，最後由經銷商組織負責人通盤考慮進行核定。（特別提醒：要貨時必須注意非正常要貨的配載，有時為了匹配供應商的經濟運輸單量，隨意增加一些計劃外的非正常要貨。實際上，這部分配載貨最後都成為積壓庫存，退換都成問題。）
多要貨則容易佔用周轉資金，降低資金周轉效率；少要貨可能因缺貨被終端客戶鎖碼和經濟處罰，得不償失。要貨計劃做不好，資金回轉率提高只能是幻想。
二、配送管理
在傳統經銷商那裡，配送是一項極其簡單的工作，根本算不上管理項目。這是認識的誤區，配送管理得好不好，將直接影響物流效率，從而影響資金周轉率。
訂單意味著交易機會，但若錯過訂單交付時間，則會斷送這次交易機會，還會對客戶關系產生負面影響。
配送管理不復雜，然而就是因為輕視而導致配送效率低甚至混亂的現象頻頻在經銷商組織里發生。
舉一例：某經銷商在某KA客戶的訂單下單期是每周二、四，次日送貨。若是周四的訂單延誤一次，即使不處罰，也要到下周二重新下訂單，下周三送貨。期間要耽誤周六、周日以及下周一、二的四天銷售。這批產品的理論庫存期就增加了四天，實際操作中肯定還要大於四天。如果恰好又過了結賬期，這批產品要挪到下月結算，則更是降低資金回轉率。
三、賬期管理
零售客戶的賬期只會每年延長不太可能縮短，從賬期上尋求變通來提高資金回轉速度的可行性不高。有的零售商允許提前結算，但經銷商的貼息成本高，除非急需資金周轉顧不上考慮財務成本增加。
我們這里的賬期管理主要體現在對實際結賬期與合同賬期是否在正常偏差區間。比如，合同約定賬期為45天，終端對賬期恰逢十·一假期，因此經銷商對終端開具稅票期距終端支票實際出票期為50天。此間的5天偏差是能接受的，若這個區間大於5天就有問題了。
有一家經銷商財務在筆者的提示下將去年一年的某賣場出入賬期進行匯總分析，發現平均結算賬期為82天（法定節假日未作迴避），而與該賣場簽訂的合同賬期為60天。
賬期管理不能只是停留在合同談判上，更要把重心擺在執行上。盡量避免給零售商客戶拖延付款的理由，使己方始終處於主動狀態。
四、社會庫存控制
有一個經銷商老闆很無奈地告訴筆者，他很有錢，但錢都在貨里。他這里說的貨就是我們常說的社會庫存，即在下遊客戶那裡賒銷的產品。
做終端的經銷商都明白一個道理：沒有一定的社會庫存，就沒有陳列效果，也就不能增加銷售機會。但過高的社會庫存又是資金回轉率的黑洞，如何做好對社會庫存的控制就變得尤其重要。
筆者一直堅持這個觀點：只有合適的庫存，沒有合理的庫存。做生意不同於理論設想，合理的東西往往不合情。
比如，做兩家終端，A店300平米，B店1000平米，從陳列空間來看，B店的貨架庫存應該要大於A店才合理。但A店該品類只做兩個品牌，B店有七個品牌，在A店做的兩個品牌的銷量略高於在B店這兩個品牌的銷量。從經銷商經營的角度，社會庫存給A店比給B店更有價值。
經銷商不同於實力強大的製造商，不能盲目追求所謂的數值鋪貨率，更不能注重所謂的機會總量（那相當於空中樓閣，潛力是有，但競爭成本更大）。
五、促銷執行
賣得越快回轉率越高，這是顯而易見的規律。促銷的效果標准有很多，但作為經銷商組織來說，銷售出去多少是硬道理。
1．促銷的根本是促進銷售，幫經銷商創造更多溢價收入。經銷商最正常的交易行為是加價行為，盡管現在通過加價產生贏利的難度越來越大，但這是經銷本質。正常的結果是促銷越合適，銷量越大，資金回轉率越高。
2．促銷可以保持經銷商對下遊客戶的控制。現今的商業流通發達，渠道客戶可以輕易買到幾乎所有的產品，但卻無法得到促銷支持，這是經銷商天然的優勢。有忠誠度高、穩定的下遊客戶，無形中會幫助經銷商提高資金效率。
3．促銷是經銷商掌握主動性的為數不多的權力之一。沒有一個下遊客戶不對促銷感興趣的，如果促銷力度超出常規，連「脾氣大」的零售賣場采購也會變得親切易處。在賬期管理的迴旋餘地也就增加。盡管有賬期要求，如果能夠有較大折扣的促銷，與賣場做現金交易也是非常可能的。
但是經銷商群體中有不少人把廠方促銷當成唐僧肉，據為己有。有人將促銷當成利潤來源，一個勁地向上游廠方申請促銷費用或者虛報費用。這種本末倒置的做法最終是害人又不利己。
筆者建議經銷商朋友：促銷上的投入一分不能省，促銷上的資源一分不能貪，好鋼都得用到刀刃上。
六、殘滯庫存處理
殘滯庫存在每個經銷商處都有，有商業以後就有這個問題，可以說是頑疾。既然不可避免，就應當積極妥善處理。
筆者拜訪過的經銷商數以百計，但很少有某一家主動處理，更別說有一套處理制度。殘滯庫存不是資產，反而是負債。筆者建議經銷商組織要時刻注意殘滯庫存的產生和處理，不要積壓，企圖有朝一日能夠原價折算給上游供應商。如果殘次庫存已經與上游供應商交涉無果的話，還不如早些處理變現出來，哪怕真是「十分不當一分賣」。
七、客戶管理
每個客戶對資金回轉的要求都不會相同，這時經銷商應該對每一個客戶資金回轉率給予評估。回轉率越高的客戶比例要保持在一定的水平線以上，遵循「現金為王」的經營理念。適時淘汰一些結算信譽差的客戶，不是每個客戶都值得往來。
過份要求客戶鋪貨率是會大幅降低資金回轉率的，這個結果已經無數次得到驗證。
八、品項管理
品項管理已經不是一個陌生的概念，對於以商貿為主的經銷商來說，品項管理勢在必行。
經銷商品項管理包括以下內容：
1.品牌側重：一個經銷商往往經營幾個品牌，每個品牌的投資收益和資金回轉率都有是差異的。
2.品類劃分：按當地市場消費水平和消費結構劃分，保證資金投向的有效性。不是每個製造商都能做好手中所有的品類，所以經銷商更要注意自己的區域特點。
3.小品項調整：如上圖所示，回轉率與毛利率走向恰好相反，經銷商必須權衡利潤與回轉率的選擇側重。
4.季節性產品：季節性產品的資金需求是不均衡的，經銷商要計劃好季節性產品與常銷產品的資金使用狀況，既要關注季節性產品又要防止對常銷產品的資金過多佔用。

❸ 庫存周轉率怎麼計算。

一般常用的庫存周轉率=年度銷售產品成本/當年平均庫存價值。年度銷售產品的成本COGS（不計銷售的開支以及管理成本）作為分子，除以年度平均庫存價值。依此類推月度庫存周轉率為月銷售成本除以月庫存平均值，月庫存平均值等於期初庫存加期末庫存之後除以2。

不常用的其它庫存周轉率計算公式：

庫存周轉率=（使用數量/庫存數量）×100% 使用數量並不等於出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。除此之外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額並不等於出庫金額。

庫存周轉率=（使用金額/庫存金額）×100% 使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規定某個期限來研究金額時，需用下列算式：

庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%=該期間出庫總金額/[(期初庫存金額+ 期末庫存金額)/2]×100% 庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例)：

1、原材料庫存周轉率=月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存；

2、在制庫存周轉率=月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存；

3、成品庫存周轉率=月銷售物料成本/成品在庫平均庫存。

(3)產品沒膠框周轉了怎麼辦擴展閱讀：

庫存周轉率的意義：

庫存周轉率對於企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如製造商，它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的循環活動中產生的，如果這種循環很快也 就是周轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為「庫存周轉率」。

對於庫存周轉率，沒有絕對的評價標准，通常是同行業相互比較，或與企業內部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析，庫存周轉率是著重評價的內容。

關鍵要點：

降低每月的庫存金額；加快每個單品SKU的周轉次數；滯銷商品的優勝劣汰；提高商品的銷售額

商場、部門、每個課嚴格的商品SKU總數控制；新商品的引進速度；訂貨頻率提高，實行少量多次

❹ 醫葯行業有沒有提高周轉率的好辦法

庫存問題確實十分影響企業收入，這需要依託海量數據及分析才能做到改變。如滴普科技構建企業核心數據資產，通過數據中台的形式，對醫葯企業在生產、經營、流通、銷售等過程中的數據進行收集，形成對外提供數據服務的能力，改變企業困境。更多內容可以網路一下。

❺ 產品的周轉率是什麼

指商品從入庫到售出所經過的時間和效率。衡量商品周轉水平的最主要指標是：周轉次數和周轉天數。
周轉次數指一年中，庫存（配送中心和店鋪）能夠周轉幾次，計算公式為：

周轉次數=銷售額/平均庫存額

平均庫存=（期初庫存+期末庫存）/2

周轉天數表示庫存周轉一次所需的天數，計算公式為：周轉天數=365/周轉次數。

❻ 周轉率是怎麼算的啊

周轉率(換手率)=(某一段時期內的成交量)/(發行總股數)x100%

已知本月銷售 536*9=4824

平均存貨余額 （1268+1287）/2*9=11497.5

存貨周轉次數（4824*12）/11497.5=5.03（次）

存貨周轉天數 360/5.03=71.6（天）

如果只有一個月的資料，應該乘於12，因為計算是按年的，所以只是一個月的資料來計算，就會出錯。

(6)產品沒膠框周轉了怎麼辦擴展閱讀：

「周轉率（turnover rate）」也稱「換手率」，指在一定時間內市場中股票轉手買賣的頻率，是反映股票流通性強弱的指標之一。其計算公式為：

周轉率(換手率)=(某一段時期內的成交量)/(發行總股數)x100%

例如，某隻股票在一個月內成交了2000萬股，而該股票的總股本為 l億股，則該股票在這個月的換手率為20%。在我國，股票分為可在二級市場流通的社會公眾股和不可在二級市場流通的國家股和法人股兩個部分，一般只對可流通部分的股票計算換手率，以更真實和准確地票的流通性。按這種計算方式，上例中那隻股票的流通股本如果為2000萬，則其換手率高達100%。在國外，通常是用某一段時期的成交金額與某一時點上的市值之間的比值來計算周轉率。

參考鏈接：網路-周轉率

❼ 如何分析倉庫庫存周轉率有什麼好的方法沒有

庫存周轉天數
目錄
簡介
庫存周轉天數計算公式
一、存貨的績效評價量化指標
（一）倉庫資源利用程度
（二）服務水平
（三）儲存能力與質量
二、庫存周轉率的評析
（一）庫存周轉率的基本計算公式
簡介
庫存周轉天數計算公式
一、存貨的績效評價量化指標
（一）倉庫資源利用程度
（二）服務水平
（三）儲存能力與質量
二、庫存周轉率的評析
（一）庫存周轉率的基本計算公式
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編輯本段簡介
庫存周轉天數是指企業從取得存貨/產品入庫開始 ，至消耗、銷售為止所經歷的天數。周轉天數越少，說明零庫存/存貨變現的的速度越快。民間非營利組織資金佔用的存貨越短，存貨/成品管理工作的效率越高。
庫存（存貨）周轉天數=360 /存貨周轉次數=(平均存貨×360)/產品銷售成本
庫存（存貨）周轉次數=產品銷售成本/平均存貨
庫存周轉天數計算公式
庫存周轉率=年銷售額/年平均庫存值
還可以在分： 原材料庫存周期率=年材料消耗額/原材料平均庫存值
在製品庫存周轉率=生產產值/在製品平均庫存值
周轉率定義 = [(當年度自購直接材料月平均領料金額)×12]÷(當年度自購直接材料月平均庫存金額)
下面是相關參考
傳統的存貨是指存放在倉庫中的物品。從物流的角度來看，由於物料在各
個狀態的轉化之間不可避免地存在著時間差，在這個時間差中，處於閑置的物料即為存貨。從更廣泛的意義上說，一切閑置用於未來的資源都是存貨。
編輯本段一、存貨的績效評價量化指標
對存貨明確而又一致的績效評價是存貨管理過程中的關鍵一部分，績效評
價既要反映服務水平又要反映存貨水平。如果只集中在存貨水平上，計劃者就會傾向於存貨水平最低，而有可能對服務水平產生負面影響，與此相反，如果把績效評價單一地集中在服務水平上，將會導致計劃者忽視存貨水平所以績效評價應能夠清楚地反映企業的期望和實際需要。
（一）倉庫資源利用程度
1. 地產利用率=(倉庫建築面積/地產面積)×100%
2. 倉庫面積利用率=（倉庫可利用面積/倉庫建築面積）×100%
3. 倉容利用率=（庫存商品實際數量或容積/倉庫應存數量或容積）×100%
4. 有效范圍=（庫存量/平均每天需求量）×100%
5. 投資費用化=（投資費用/（單位庫存/單位時間）×100%
6. 設備完好率=（期內設備完好台數/同期設備總數）×100%
7. 設備利用率=全部設備實際工作時數/設備工作總能力（時數））×100%
（二）服務水平
1. 缺貨率=（缺貨次數/顧客訂貨次數）×100%
2. 顧客滿足程度=（滿足顧客要求數量/顧客要求數量）×100%
3. 准時交貨率=（准時交貨次數/總交貨次數）×100%
4. 貨損貨差賠償費率=（貨損貨差賠償費總額/同期業務收入總額）×100%
（三）儲存能力與質量
1. 倉庫吞吐能力實現率=（期內實際吞吐量/倉庫設計吞吐量）×100%
2. 進、發貨准確率=（期內吞吐量. 出現差錯總量/期內吞吐量）×100%
3. 商品缺損率=（期內商品缺損量/期內商品總數）×100%
編輯本段二、庫存周轉率的評析
庫存周轉率對於企業的庫存管理來說具有非常重要的意義。例如製造商，它的利益是由資金→原材料→產品→銷售→資金的循環活動中產生的，如果這種循環很快也就是周轉快時，在同額資金下的利益率也就高。因此，周轉的速度代表了企業利益的測定值，被稱為「庫存周轉率」。
對於庫存周轉率，沒有絕對的評價標准，通常是同行業相互比較，或與企業內部的其他期間相比擬分析。庫存績效評價與分析，庫存周轉率是著重評價的內容。
（一）庫存周轉率的基本計算公式
庫存周轉率的計算公式，實際評價中可用如下公式進行計算：
庫存周轉率=（使用數量/庫存數量）×100%
使用數量並不等於出庫數量，因為出庫數量包括一部分備用數量。除此之
外也有以金額計算庫存周轉率的。同樣道理使用金額並不等於出庫金額。
庫存周轉率=（使用金額/庫存金額）×100%
使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規定某個期限來研究金額時，需用下列算式：
庫存周轉率=（該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額）×100%
=（該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額）×100%
庫存周轉率計算公式是(以月平均庫存周轉率為例)：
1、原材料庫存周轉率＝月內出庫的原材料總成本/原材料平均庫存
2、在制庫存周轉率＝月內入庫的成品物料成本/平均在制庫存
3、成品庫存周轉率＝月銷售物料成本/成品在庫平均庫存

❽ 怎麼提高資金周轉率

如何提高資金周轉率
首先要知道影響資金周轉的因素是哪些。
⒈存貨
指的是企業在生產經營過程中為銷售或耗用而儲存的各種有形資產，包括原材料、燃料、低值易耗品、修理工具備用件等屬於存貨、委託加工材料、在產品、產成品、和商品等。
存貨是企業流動資產的重要組成部分，通常占流動資產的絕大部分，它是企業在市場供需不完全平衡的現實情況下，緩和供需矛盾的重要物質條件。因此，每個企業都應該加強對存貨的管理。建立健全有關存貨管理的責任制度，做好存貨的購銷、檢查、收發、領退、保管和清查工作，以保證生產經營的需要，減少積壓浪費，加速資金周轉，提高資金的利用率。
⒉未還帳款
未償還的在外款項，包括：未付費用和借出資金。未嘗還資金額過大，償還時間過長也是影響的因素。藉助法律，從時間和數量上來考慮建立系統的償還制度。還要參進長時間未付款的利息。

❾ 存貨周轉率是怎麼算的是什麼公式一般是什麼范圍的數值比較正常啊

其計算公式為：

成本基礎的存貨周轉次數=營業成本/存貨平均余額

收入基礎的存貨周轉次數=營業收入/存貨平均余額

其中：存貨平均余額=（期初存貨+期末存貨）/2

收入基礎的存貨周轉次數 - 成本基礎的存貨周轉次數 = 毛利 / 存貨平均余額

存貨周轉率也可以用周轉天數表示，計算公式為：

成本基礎的存貨周轉天數=365/存貨周轉次數=存貨平均余額*365/營業成本

收入基礎的存貨周轉天數=365/存貨周轉次數=存貨平均余額*365/營業收入

(9)產品沒膠框周轉了怎麼辦擴展閱讀：

存貨周轉率(天數)表達了公司產品的產銷率，如果和同行業其它公司相比周轉率太小(或天數太長)，就要注意公司產品是否能順利銷售。

存貨周轉率簡介存貨周轉率是企業一定時期主營業務成本與平均存貨余額的比率。用於反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金佔用量是否合理，促使企業在保證生產經營連續性的同時，提高資金的使用效率，增強企業的短期償債能力。

存貨周轉率是對流動資產周轉率的補充說明，通過存貨周轉率的計算與分析，可以測定企業一定時期內存貨資產的周轉速度，是反映企業購、產、銷平衡效率的一種尺度。

❿ 關於存貨周轉率問題

1，《企業會計准則》規定：「各種存貨應當按取得的實際成本記賬」。是直接用未扣除時存貨的賬面價值。 在計算存貨周轉率時，平均存貨的價值是，以每月月末的存貨余額之和除以12作為存貨的平均余額。 2，存貨周轉率是反映企業的銷售能力和流動資產的周轉情況，是評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。包括存貨周轉次數和存貨周轉天數兩個指標。 3，分析企業存貨周轉率時，應結合以下問題考慮： 材料周轉率（次數）＝當期材料消耗額/平均庫存材料佔用額 在產品周轉率（次數）＝當期完工產品成本/平均在產品成本 產成品周轉率（次數）＝銷售成本/平均產成品成本 存貨周轉率是衡量和評價企業購入存貨、投入生產、銷售收回等各環節管理狀況的綜合性指標。一般來講，存貨周轉速度越快，存貨的佔用水平越低，流動性越強，存貨轉換為現金或應收賬款的速度越快。提高存貨周轉率可以提高企業的變現能力，而存貨周轉速度越慢則變現能力越差。 還可以對存貨的結構以及影響存貨周轉速度的重要項目進行分析，如分別計算原材料周轉率、在產品周轉率或某種存貨的周轉率。存貨周轉分析的目的是從不同的角度和環節上找出存貨管理中的問題，使存貨管理在保證生產經營連續性的同時，盡可能少佔用經營資金，提高資金的使用效率。