產品經理如何考核

Ⅰ 產品經理的績效考核指標該怎麼定

既然是績效考核就需要有達標條件，根據這些條件來設定如何考核產品經理。是從業績上還是其他方面。需要視具體行業，具體職位來定。

Ⅱ 產品經理都需要掌握什麼

一、 時刻在腦海里問自己以下三個問題

1. 你的下一個計劃將在什麼時候提出?何時落地?

首先，問自己要個計劃可以讓你有一個清楚的、可以預見的日期和時間表，與項目甘特圖同步，你必須確定未來短期內的行動計劃，不論是發布新的版本或是創建新的用戶調研或是跟進商業合作，特別是，你要對未來至少1個月內的產品計劃有一個清醒的認識，要在當前版本上線的1周內，就開始為下個版本的大致計劃創建文檔。

其次，計劃要嚴謹。嚴謹是一項非常重要且難得的素質，這是建立在性格上的。

最後，計劃要有考核指標，沒有考核，就沒有意義。如果你是一個合格的職場人，記得主動找領導要可見的宏觀指標並定時匯報。

2. 你將如何拓展商業人脈?

商業，指團隊內部、團隊外部公司內部、公司外部的工作和事業相關領域;人脈，指上下級、上下游、產品圈子、主管部門和第三方機構的精準關系。既包括常見的同事關系，也包括基於工作的合作夥伴和發展自己的私人關系。

3. 你是否有勇氣帶領團隊實現目標

勇氣這個詞並不空洞，在面對用戶的時候，你是否有勇氣承諾，在面對程序員的時候，你是否有勇氣擔責，在面對視覺，面對UE的時候，你是否有勇氣談自己的意見並證明，你是一個團隊的核心和標桿，你的氣質，體現在你的產品里。你要里里外外都體面。這需要非凡的勇氣。

二、盡早培養正確的主人翁意識

產品經理是資源的挖掘者、是商品的策劃者、是產品結構、UI、UE、內容、服務、協議、線下接駁、商務合作等各項領域的統籌者和協調人員。因此，產品工作，不是一個可以單槍匹馬打天下的工作。但事事需要你牽頭：先天下之憂而憂，是產品經理的必修課。居安思危，否則必有後患。

三、 沖虛謙遜，虛懷若谷

產品人員的身份比較尷尬，他同時承擔著業務以及微觀意義上的負責人、又受到宏觀意義上直屬領導的管束，意味著不可能一味放縱，完全按照自己的想法來。這就要求產品人員能夠擺正自己的位置，培養管家意識，放下虛榮，並且最重要的，能夠認同領導，求同存異，能夠放下身段，為組織的目標而做事，不要有太強的違逆心理。

四、像「CEO」一樣分配你的時間

產品人員的工作，15%~30%是產品策劃，5%~15%左右是用戶跟進(包括用戶需求挖掘和用戶反饋跟進)，其餘的工作，基本是溝通層面，當然，你要留下5%~10%左右，用於跳出日常工作，來思考大環境，思考發展以及批判思維。

希望這些內容能夠對你有所幫助，引發思考，如果有興趣，歡迎留言探討。

Ⅲ 互聯網產品經理如何設定kpi

評價要素 程度
工作能力與工作態度 工作主觀能動性，同事對的評價和認可
產品的業績情況 產品設計數量、產品產生的收益
產品進度偏差率（與PM一起跟進項目） 項目是否按計劃開發完成
產品上線後的用戶反饋 用戶滿意率
產品文檔的輸出 按時完成項目開展所需相關資料
原型設計合理規范性（基於手機交互、系統差異性） 技術人員及最終用戶滿意率
原型、PRD文檔的完整性與邏輯性，且無重大遺漏 需求文檔是否嚴謹、詳細，相關人員評價基本滿意；
產品支撐的協調性與解決問題能力 是否有效控制產品風險，快速且合理解決突發事件；
下屬員工工作的飽和度和完成情況 檢測下屬成員的工作情況和工作結果

Ⅳ 關於考核產品經理的績效的訣竅有哪些

何對產品經理進行績效考核，所在行業不一樣，公司不一樣，所做產品不一樣，考核的標准也會不太一樣，結合自己的產品工作實踐，對產品經理進行考核可從需求文檔、需求評估和優先順序定義、需求管理計劃表、需求變更、項目跟進、工作態度、溝通情況、運營指標和其它幾個大項進行考核，每個大項可以細分成小項，小項根據具體情況具體分析，每個小項的考核評分標準是什麼，每個小項的總分值是多少，占總分值的權重百分比是多少，產品經理自己給自己打多少分，產品經理自己對自己的評價是什麼，直接領導給產品經理打多少分，給產品經理的評價是什麼。對產品經理的績效考核，結果不是主要目的，考核只是一種手段，關於在於溝通，肯定產品經理做得好的地方，提出表揚，對於產品經理做出的突出貢獻，可適當給予加分和獎勵；溝通產品經理做得不足的地方，分析造成不足的原因，需要什麼樣的資源去彌補不足，幫助產品經理成長，促使產品經理的專業技能和素養邁上一個新的台階。

Ⅳ 如何評估APP產品經理的能力和價值

它的整體性和全面吧，我覺得這個是非常重要的，因為一個好的APP，它肯定是具有一定的商業作用的，因為如果它完全沒有商業作用的話，也稱不上是一個特別好的APP這個也是已經毋庸置疑的。

Ⅵ 如何評價產品經理的業績

不同的公司職責不完全一樣的。比如有的公司有專職的項目經理來管理項目進度，而有的公司沒有，產品經理兼項目經理的職責。
產品經理對用戶體驗負責，其實用戶體驗是一個綜合因素比如客服服務、物流服務等等。
另外要看是創新性產品，還是非創新產品。因某個新功能上線增加了多少用戶，多少成交量。當然，這只是一個考核的維度，因為這些數據到底是因推廣活動帶來的，還是產品優化帶來的，還是促銷活動帶來的比較難說了。

Ⅶ 產品經理的考核方案

1：首先需要完成在固定期限內設立的研發指標
2：再次需要完成運營各階段的產品運維指標
3：最後考核盈利指標和用戶使用數點擊數指標

不同產品區別在於3這個階段，有些產品在較長時期內主要指標是積累用戶而不是收入，所以會有區別

Ⅷ 產品經理績效考核

產品市場的調查與研究 ＜6分 能夠收集並研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供支持
6分 能夠收集並研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，分析報告內容缺乏針對性，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供應有的支持
7分 及時收集並研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果可對公司產品規劃決策提供一般性的支持
8分 及時收集並研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果能夠對公司產品規劃決策提供支持
9分 及時收集並研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，分析報告的內容具有針對性，分析結果能夠對公司產品規劃決策提供支持
10分 及時充分收集並研究行業、用戶、競爭對手、渠道、產品等方面的市場信息，分析報告內容充實、合理、針對性強，對產品規劃決策具有強有力的支持
新產品開發需求准確性 ＜6分 根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容模糊，過程改動頻繁
6分 根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確，過程改動較多
7分 根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，但過程改動較多
8分 根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，過程改動較少
9分 根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，過程改動少，對現有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事後證實部分合理）
10分 根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，過程改動很少，對現有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事後證實合理）
產品結構的合理性 ＜6分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟有重大缺陷
6分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰略
7分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場變化和公司戰略
8分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰略，但反應滯後
9分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰略
10分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰略，反應也較快
產品計劃的明確性 ＜6分 不能平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年度規劃很差
6分 能平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年度規劃欠佳
7分 能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年度規劃欠佳
8分 能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年度規劃合理
9分 能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年度規劃合理，能夠減少相關費用（相對往年同期）
10分 能准確及時地平衡市場需求、庫存、產品策略的關系，產品的月度滾動計劃和年度規劃合理有效，明顯減少相關費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著（相對往年同期）
價格政策合理性和明確性 ＜6分 財務與市場數據不準確，計算結果脫離實際，不可執行
6分 財務與市場數據准確，計算結果合理性欠佳，執行有難度
7分 財務與市場數據准確，計算合理，易於執行
8分 財務與市場數據准確，計算合理，針對性強，易於執行
9分 財務與市場數據准確，計算合理，明確針對競爭對手的價格政策，易於執行
10分 財務與市場數據准確，計算合理，針對性很強，符合公司戰略，易於執行
價格政策調整的及時性 ＜6分 不能及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等）
6分 根據產品市場和競爭對手的變化，有時能調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等），但無目的性
7分 根據產品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等），但目的性不明確
8分 根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等），但目的性不明確
9分 根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等），目的性明確
10分 根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產品價格策略（定價、調整、大單協作定價等），確保銷售目標的實現和市場競爭地位的確立
部門內部人員管理情況 ＜6分 對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應有認識
6分 對本部門的人力資源管理認識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想
7分 能對下屬工作提供較多指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較准確反映實際
8分 能對下屬工作提供較全面指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較准確反映實際
9分 能對下屬工作提供全面的指導，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿意
10分 能夠極大地促進下屬全面發展，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況很滿意
五、考核的實施
① 由公司人力資源總監牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售部參加，對產品經理進行目標管理考核，落實上半年或全年目標執行情況，運用「產品經理績效考核量表」進行評分，並進行匯總。
② 將匯總的評分結果呈交總裁辦公會和董事會審定，確認其結果。
③ 被確認的考核結果即為產品經理的考核結果，公布於眾。
六、考核結果及其應用（略）

Ⅸ 如何考核產品經理的績效

產品經理的kpi考核本身並沒有什麼明確的標准，產品經理的kpi考核根據不同的公司文化，不同的產品特徵，都有不同的考核側重和內容。電商公司產品經理kpi指標會更加偏向於交易數據。比如交易額，銷售指標等數據。社交類的產品經理會注重用戶留存，活躍度等。公司文化偏向運營的話，kpi會偏向運營指標，比如UV/PV、轉化率等。偏向產品的話，會側重用戶投訴、體驗。偏向數據的話會側重數據搜集和用數據反饋產品指標。通常考核項目具體可以分以下兩類：可量化指標：UV/PV數----UV數更多的來自導流，本身用戶的培育和留存也對該指標有影響。該數據通常需要由產品和運營同時承擔。 支付轉化率----用戶在支付流程中的體驗，直接影響到支付轉化率。當然，內容本身也會對轉化率造成影響，比如電商行業產品的質量、評論等。用戶投訴與咨詢數----用戶只有在使用產品時不爽了，才會主動去投訴。在產品設計上如何避免用戶投訴，這個應該是產品優先順序最高的需求。用戶停留時長----產品本身對用戶的吸引力，根據行業不同有不同的數據標准。並不是用戶停留時間越長越好。跳出率/退出率----這兩個數據的影響因素主要在於用戶使用流程中內容對用戶的引導和關注。客戶留存數----涉及到運營策略對潛在流失的用戶進行喚起，或者產品內容的本身對用戶的吸引力。非可量化指標：需求的准確性----雖然所有公司都在強調擁抱變化，但是產品經理保障需求的准確，減少變更。應該是一個產品經理的底線和堅持。產品項目執行計劃性----產品經理通常都會承擔半個項目經理的職責，這時候項目管理的能力就很重要了。文檔撰寫的嚴謹和詳盡----文檔作為需求的傳遞工具，他的准確性代表了產品經理對需求思考的深度。合作與溝通能力----產品經理作為溝通的橋梁，溝通能力與技巧是在進行工作時非常重要的技能。一個產品經理對於需求的理解再深刻，體驗的sense再好，溝通能力不足，也不足以推動需求的進行。非量化指標的考核相對而言更加主觀，比較適合做調分指標。比如一些公司強制要求排名，那麼在量化指標外，非量化指標就用來扣分排序了。說白了你的級別，其實就來自於領導通過某些指標來給你調劑的。最後，所謂產品經理Kpi的考核其實只是一個管理工具而已。在把握好考核指標的同時，強化作為產品經理的硬能力，建立起無論在哪家公司都能游刃有餘，玩轉考核的能力才是硬道理。

Ⅹ 產品經理如何評估需求價值

如果我最初問消費者他們想要什麼，他們會告訴我『要一匹更快的馬!』——亨利福特
每一個產品狗都應該很熟悉這句話，正如碼農喜歡將』對象』、』實例化』，』高內聚、低耦合』等掛在嘴邊一般，但熟悉的並不一定真正了解，而要在實踐中做到，知和行並不是天然一致的。
用戶需求是產品經理工作的基本出發點，不管是前期的行業調研、競品分析，還是產品研發過程的溝通傳達，還是產品上線後持續的迭代改進，頭腦里都需要圍繞用戶需求展開。
產品經理要挖掘出真實的用戶需求，是需要花些功夫的。用戶需求，字面上看，由用戶和需求兩個片語成。分解來看，
首先，你的產品不是氧氣，不是黃金，不可能所有人都需要，因此要確定具體的目標用戶，越精準越好，通過用戶研究來確定核心用戶。然後去了解這些用戶在現實生活中，或是在使用別的產品過程存在哪些問題，這些問題是用戶們需要被滿足，但尚未被滿足的，即所謂的痛點。
挖掘核心用戶的痛點，可以通過數據分析、用戶訪談、可用性測試、問卷調查等方式，另外，在研究競品的過程中，產品經理盡量讓自己變成小白，初步去感受競品的不足，並思考潛在的機會。
通過以上兩步，就能給出用戶畫像了。簡單的理解，用戶畫像就是真實用戶的虛擬化表達，但具備了真實用戶的典型特徵，以此為基礎，產品經理就要從用戶和需求的分析中加工出用戶需求了。