❶ Webpack自動搭建模塊
上一篇說了webpack 手動搭建模塊，在開發中都是腳手架搭建好的自動化配置。那麼怎麼用webpack搭建個像腳手架那樣的呢。主要有三步。
另外還需要在package.json中加入
在webpack.config.js中添加
最後運行。
運行起來後直接在瀏覽器中輸入localhost:8080 即可。而且修改東西後會自動更新頁面。不用在npm run build一直輸入命令刷新了。
完整配置
webpack.config.js
package.json配置
❷ 如何搭建模塊化數據中心
如果你是用回車換的行，可以去記錄\N數，如果那是自動換行，那你就只能計算每行字數*行數來截取字元串了。
❸ 如何搭建跨境電商平台的庫存管理模塊
一、倉儲空間既貨架位規范
貨架位信息，指對庫存商品存放場所按照位置的排列，採用統一標識標上順序號碼，並作出明顯標志。科學合理的貨架位信息有利於對庫存商品進行科學的養護保管，在商品的出入庫過程中，根據貨架位信息可以快速、准確、便捷的完成操作，提高效率減少誤差。
貨架位信息編寫，應確保一個倉庫的貨架位採用同一種方式規則進行編號，以便於查找處理。在此提供幾種常用的貨架位編號方法，大家可根據實際情況參考選擇適用：
1、區段式編號
把倉庫區分成幾個區段，再對每個區段編號。這種方式是以區段為單位，每個號碼代表的一個存儲區域，區段式編號適用於倉庫庫位簡單，沒有貨架的情況，可以將存儲區域劃分為A1、A2、A3…若干個區段；
2、品項群式
把一些相關性強的商品經過集合後，分成幾個品項群，再對每個品項群進行編號。這種方式適用於容易按商品群保管和所售商品差異大的賣家，如多品類經營的賣家；
3、地址式
將倉庫、區段、排、行、層、格等，進行編碼。可採用四組數字來表示商品庫存所在的位置，四組數字代表倉庫的編號、貨架的編號、貨架層數的編號和每一層中各格的編號。對於如1-12-1-5的編號，可以知道編號的含義是：1號庫房，第12個貨架，第一層中的第五格，根據貨架位信息就可以迅速地確定某種商品具體存放的位置。
以上是三種常用的倉庫貨架位編號形式，各種形式之間並不是相互獨立的，賣家可以根據自己實際情況相互結合使用。
二、商品信息規范
此處商品信息的規范主要是指，商品的SKU信息、商品規格尺寸、中英文報關信息的條理化明晰化。商品信息的規范有利於進行庫存商品的科學管理，合理的SKU編碼有利於實現精細化的庫存管理，同時有利於及時准確地揀貨，提高效率，避免揀貨失誤。
商品信息的幾項內容中，商品規格尺寸、中英文報關信息作為既有數據稍作整理即可完善，商品SKU（Stock Keeping Unit ）作為商品的最小庫存單位，是商品管理中最為重要最為基礎的數據，但由於不是既有的信息，很多賣家存在沒有SKU或SKU不完善的情況。
比如鞋子A，有3種顏色，5個尺碼，那麼針對於這雙鞋就需要15個SKU碼，細致到具體顏色的具體尺碼。商品SKU信息不完善，賣家將無法有效監控自己商品的詳細庫存，既不利於分析銷售數據，進行及時采購補貨，配貨時訂單信息也無法准確顯示撿貨信息。規范的商品信息是ERP系統能夠有效進行管理的基礎。
那麼如何編寫SKU呢？
SKU作為最小庫存單位，基本的原則在於不可重復。理論上使用者可以在不重復的條件下隨意編寫，不過從方便跨境電商賣家管理的方面來講，建議按照商品的分類屬性由大到小的組合的方式進行編寫，示例：
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
大分類 中分類 小分類 品名 規格 顏色
在跨境電商的實際管理過程中，SKU不僅僅是作為最小庫存單位，同時也需要通過SKU來識別商品信息，因此商品SKU完美體現商品信息就顯得十分必要。以上只是一個簡單的示例，實際編寫中賣家可以根據自己的產品的特點以及管理的需要進行不同的屬性組合，但是不管採用哪些屬性組合，順序和所包含屬性類別一定要一致，以避免認知上的混亂。
對於各種重復刊登或者跟賣的商品，涉及到同一商品的多SKU刊登情況，對此建議賣家通過在平台對原始SKU統一添加前綴或後綴的形式加以區分。
例如商品的原始SKU為ABC，重復刊登時可以相應在平台設置1-ABC、2-ABC、3-ABC或ABC-1、ABC-2、ABC-3，然後在賽兔OMS一類訂單管理系統中設置相對應的前綴分隔符或後綴分隔符，設置完成後，系統從平台抓取回帶有相應分隔符的SKU後會自動根據設定的規則忽略相應的前綴或後綴，進而實現有效的訂單和庫存管理。
三、流程設計
這里的流程不是指4S也不是5S，而是指賣家在上述兩點規范的情況下，訂單、進銷存管理過程中每個節點工作的順次銜接。
簡單而言跨境電商賣家日常的後端管理大致可分為：1、獲取訂單 2、訂單分配 3、打單配貨 4、庫存維護。至於這些整個流程怎麼串聯能效率最大化，要寫就得長篇累牘了，在此說說目前市面上的ERP是如何來流轉這一系列工作的。
1、訂單獲取，通過eBay、Amazon、速賣通、Wish平台的官方API介面自動將平台訂單導入管理系統；
2、訂單分配，接入市面上主流的國際物流渠道，通過用戶自定義的分配規則，所有訂單自動根據規則分配給相應的倉庫配貨、相應的物流獲取面單和跟蹤號；
3、打單配貨，訂單根據規則自動獲取物流信息並生成面單、跟蹤號，撿貨信息也與面單同步列印；對於簡單包裹（一個訂單僅包含一件商品的包裹）可以掃貨出面單；
4、庫存維護，系統自動根據訂單發貨情況維護庫存，並根據庫存存量以及臨近日期的日均銷量結合採購周期自動生成采購建議。
采購回來就可以支撐不斷產生的訂單，流程上形成一個閉合的循環。
跨境電商的倉庫管理不是簡單的打包發貨，更是賣家供應鏈管理的重要一環，如何盡可能做到效率最大化、如何讓管理更高效，這是一門很精深的功課，在此也僅僅是單一角度的切入，希望大家相互學習進步。
❹ 產品架構圖的定義和基本畫法
本小節主要介紹 產品架構圖 的相關知識，整個內容框架分為三個部分，分別是： 產品架構圖是什麼（what） ； 為什麼要畫產品架構圖 （why） ； 如何畫產品架構圖（how） ，下文將對各部分的內容做詳細介紹。
1、產品架構圖的定義
產品架構圖是一種將具象產品的業務架構、功能架構、信息架構、技術架構，生態架構以及商業模式等，通過層級劃分、模塊組合，而設計出的可視化圖形，其抽象且精簡的表達形式，很適合用來介紹復雜產品體系。常見的產品架構圖有業務架構圖、功能架構圖、信息架構圖，以及混合架構圖。
有句俗語叫做： 思考常常越復雜，形式往往越簡單 。人類歷史上許多偉大的知識和定律都是以精簡而優美的形式表達出來的，例如亞里士多德的三段論表述、牛頓的三大定律、歐拉的上帝公式，達爾文的進化論表述等。思考的足夠通透後，只需要用簡單的形式就可以表達復雜的體系結構和邏輯關系，相反很多看似簡單的表現形式，背後卻承載著巨大的復雜。
對比各種產品輸出物（文檔、原型圖，流程圖等），產品架構圖的形式最為精簡，都是由單一的矩形控制項排列組合形成，但卻在所有的產品輸出物中擁有最高的抽象程度和復雜度，輸出產品架構圖是對產品經理產品設計能力的衡量和體現。
2、為什麼要畫產品架構圖
在進行產品設計的時候，首先應該輸出的是產品功能架構圖，思考這張圖如何畫的過程，是幫助你梳理產品設計思路以及確定產品邊界過程。例如，現在讓你設計一個CRM系統，可以試著先畫出具體業務的CRM系統的功能架構圖，在畫的過程中，會輔助你思考整個CRM系統有哪些核心功能模塊組成，各模塊的關聯關系是怎樣的，每個階段應該做什麼，從而形成完成的產品設計思路。
其次，產品設計的過程就像是蓋大樓的過程，輸出產品功能架構圖就好比是搭建大樓地基的過程，產品原型設計的過程就像是大樓建造的過程，地基沒有問題，後面的添磚加瓦就不會有太大問題。如果一開始地基質量就有問題而沒有被重視，後續蓋了一半發現整個工程出現問題，修復重建則會浪費巨大的資源和成本。所以項目初期產品功能架構圖是很重要的交付物，當你要開始設計一個完整的產品方案時，如果跳過畫產品架構圖的步驟，直接開始畫原型、寫PRD文檔，就很容易發生改了又改，甚至是做了一版需求然後又推翻的情況。
最後，在產品上線後無論是對內普及還是對外推廣都需要有高度抽象，簡潔易懂的載體來介紹產品整個情況，介紹和推廣的不可能去用繁雜的頁面和文字去描述，這個時候產品架構圖會是介紹整個產品理念，功能和設計的一個很好的傳達媒介。
3、如何畫產品架構圖
上文介紹了什麼是產品架構圖以及為什麼要畫產品架構圖，接下來要介紹如何畫產品架構圖，產品架構圖的畫法主要分為四個步驟，分別是：（1）確定對象；（2）拆解結構；（3）挖掘關系；（4）表達輸出。
圖5-1產品架構圖的畫法
（1）確定對象
首先要明確產品架構圖描述對象的范圍和邊界是什麼，例如，對於一個CRM系統，要畫的是CRM系統的業務架構圖、功能架構圖、信息架構圖、還是綜合了多種元素混合在一起的混合架構圖。
（2）架構拆解
確定好描述對象的類型後，要對其進行架構拆解，例如，輸出一家借貸平台的業務架構圖圖，可以拆解為貸前業務、貸中業務，貸後業務等。又例如輸出一個CRM系統的功能架構圖可以拆解出整個CRM系統的功能模塊，如賬戶管理模塊、客戶管理模塊、用戶管理模塊、許可權管理模塊，系統設置模塊等。
（3）關系挖掘
輸出對象的架構拆解完成後，需要發掘出各個模塊之間的關聯關系，同樣以CRM系統的功能架構圖為例，在拆分完整個系統的功能模塊時，接下來要分析出各個功能模塊的關系，產品架構圖內部元素之間的關聯關系主要有四種：統計並列關系、父子包含關系、輔助支撐關系，底層支撐關系。
（4）表達輸出
確定了各個功能模塊的關系之後，則需要進行關系表達，層級相同的模塊元素，則按照同級並列關系，需要排列在一起。
例如，在CRM系統中，客戶管理模塊和許可權管理模塊就屬於同層級的並列關系。而許可權管理模塊和許可權分配這個功能模塊之間則屬於父子包含關系，在表達父子包含關系時，通常父級模塊會包含住子級模塊。
其次，一些產品的非核心的功能模塊或者產品之外的一些功能模塊，例如第三方平台的簡訊功能模塊，這些模塊對產品自身功能的實現起到了一定的輔助作用，與其他產品功能模塊呈現出輔助支撐的關系，輔助支撐模塊一邊畫在產品架構圖的右側。
最後是底層支撐關系，例如產品的 會員體系 是建立在賬戶體系的基礎上的，所以賬戶體系與會員體系屬於底層支撐關系。底層支撐關系的表達方式一般是支撐模塊在底下，被支撐模塊在上面。這些基本關系的圖形化表達方式，會在後面小節結合實際的案例做詳細介紹。
整個邊界范圍內的結構關系表達完成後，整體檢查一遍是否有遺漏和錯誤，檢查完畢後配上整個架構圖的標題，架構圖標題往往是對整個架構圖內容的說明，一般放在最上面或者框架左右兩邊，最終輸出完整的產品架構圖。
愛因斯坦說過： 如果你不能把一件事情用最簡潔的語言描述清楚，說明你還沒有理解他。 對於產品架構圖而言： 如果你不能用簡單的矩形， 通過 排列組合的方式 ， 把一個復雜的產品 結構描述 清楚，說明你還沒有真正理解 你做的產品 。 所以，在日常的產品工作中，要培養自己去畫產品架構圖的習慣，培養抽象思考能力的同時，輔助自己高效的完成產品方案設計。
原文地址：https://www.cnwebe.com/articles/157113.html
❺ 如何搭建產品運營框架
一、產品運營（Proct）
基於產品本身的運營，包含：基礎運營（運營規劃、運營體系）、內容運營、活動運營、社區運營、數據運營。
二、人的運營（ People）
包括運營者自身的運營和用戶運營。比較容易被忽視的是運營者自身的運營，從公司創始人到產品團隊，都需要自我運營，其中的著名案例就是雷軍和小米的自我運營，從小米的創始人到員工，非常重視自身的運營，從微博到微信，都能看到員工自我運營的案例，真正體現和用戶做朋友。用戶運營，說得最多的詞語，就是：拉新、留存、迴流、提升活躍；BLUES專門把種子用戶運營、免費與付費用戶運營提出來，也是產品在不同生命周期，不同的用戶關注角度。
三、渠道運營 （Path）
不同公司和產品階段，渠道都發揮著重要作用。BLUES目前所在的迅雷網路，在手機迅雷產品快速發展過程中，渠道運營功不可沒，對此深有感觸。
在騰訊、網路、小米這樣天然擁有海量用戶的公司，如何高效的利用內部渠道至關重要，而且需要客觀對待數據增長。在有著天然流量的公司，產品發布，做到上百萬日活，或許不是難事，但千萬別被日活躍的假象蒙蔽，還必須結合留存率、病毒系數等數值綜合判斷。
四、公共關系運營（ PR）
通常來說，公關工作不在運營體系，但對於沒有獨立的公關架構的很多創業公司，必須有公關意識，姑且把公關工作放在運營體系吧，包括：傳統媒體、新媒體、政府關系等工作。
這個結構，是圖書的結構，其實也是互聯網公司產品運營可以參考的運營架構。本次眾包的方式寫書，要求作者必須是運營一線的工作者，所寫案例是自己親歷的運營過程，成功或者失敗，都會對閱讀者產生啟發，總結的方法論，或許能讓大家更快的學以致用。
❻ 如何構建高效的產品管理體系
[如何構建高效的產品管理體系,] 首先，就是要明確產品管理的目的和范圍。
產品管理的目的就是讓企業的產品更好賣，產品管理的范圍/內容可劃分為產品戰略管理、產品線規劃、產品規劃、產品開發、產品生命周期管理五大模塊。
這五大模塊之間是彼此關聯、相輔相成的。其中，產品戰略是解決產品發展方向的問題，它為其它四個模塊提供了方向指導，使其不偏離公司的戰略和產品戰略;產品開發是在有規劃的進行開發，而非投機或隨意式的開發;同時，產品上市後並不是一起任其發展，直至沒有人買為止的，而是主動的進行生命周期管理的。
企業只有將產品管理的這幾大模塊高效、順暢的銜接起來，才能讓企業在市場上表現出持續發展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場需要的新產品。這就是為什麼IBM、華為這樣的企業，其產品開發比較成功的一個重要原因。
[如何構建高效的產品管理體系,] 其次，就是建立一套系統的產品管理體系。
產品管理體系應包括產品管理的流程、組織、工具以及考核與激勵機制等。產品管理流程主要包括:產品戰略制定、實施及考核流程，產品線規劃流程，產品規劃流程，產品開發流程，產品生命周期流程，產品團隊績效管理流程。同時這些流程還必須與公司的市場管理流程、供應鏈流程銜接起來，否則很難發揮產品管理的效果。
比如產品戰略的制定、產品線和產品的規劃就必須要進行市場理解、對市場進行細分和調研，以發現市場機會，同時還要進行競爭分析和組合分析，以決定要進入那些市場、投資那些機會、規劃並開發那些產品。產品開發出來還需要快速、方便地交付到用戶手裡，這就需要與供應鏈流程遊街的銜接起來。有了產品管理的流程體系，就需要設置相應的組織去執行這些流程。
組織設置的是否恰當，會影響到流程的執行效率和效果。比較好的做法是，建立一個分層的、跨部門的組織來負責產品的管理。主要IPMT(負責產品投資決策及資源保障)、PDT(負責產品開發及產品目標的實現)、LMT(負責產品上市後的生命周期內的管理)及產品部(一個職能部門，負責對產品經理的管理)。
❼ 如何搭建成熟產品的運營體系 三節課
如何基於業務邏輯搭建一款產品的運營體系？
黃的世界 06月21日 21:09
本篇文章將結合實例為你詳細講解如何從五個維度搭建運營體系。
這一篇，我們來聊聊如何基於產品邏輯來搭建一個靠譜、穩定的運營體系。
我們說過了，運營工作有兩個導向，一是拉新，二是用戶維系。
理論上講，一款產品在其誕生之初的最早一個階段，是需要進行大量探索的，這時候的運營工作可能會沒那麼有序，分工也沒那麼明確，更多的是雜亂和見機行事。
但渡過了最初沒那麼有序的探索階段後，你需要關注和完成的運營工作就會開始越來越多了起來。這時候，你往往就慢慢需要把自己的運營工作變得更加有序、有條理。包括，拉新和用戶維繫上到底該怎麼做，都需要界定得更加精細。
這個時候，你就開始需要一個「運營體系」，把你和你的團隊需要在運營端做的事情梳理得更加清晰明確，以此來確保你的產品可以健康地發展。
類比一下的話，運營體系和產品發展間的關系，就好比前者是在打地基，後者則是往上蓋高樓，地基打得有多扎實決定了往上這房子能蓋多高。
而對於一款互聯網產品，其運營體系的搭建可能會圍繞著如下幾個維度來進行思考，並完成具體運營工作的規劃——
1. 需要有一些基礎動作可以保證產品主要業務的順暢運轉；
2. 在1的基礎上，重點關注開源、節流，圍繞著開源和節流要形成一些固定動作；
3. 界定清楚產品內部是否存在某些關鍵性的用戶行為，通過梳理用戶引導流程、運營機制等確保這一用戶行為的發生幾率；
4. 核心用戶的界定和維系機制建立；
5. 階段性通過活動、事件、營銷等手段擴大產品知名度、實現用戶增長。
是不是感覺有點聽不懂？莫急，我們來一個個講。
一、保證基礎業務的順暢運轉
任何一款產品，其核心業務邏輯和流程一定是特定的，而在其核心業務流程中的某些環節，往往是需要運營介入才能保證產品運轉的。比如說，某門戶網站，若無編輯每天更新維護，則它將成為一個「死」的網站。
所以在運營端而言，排在第一位的工作，就是要通過一系列運營工作保證該產品可以順暢運行起來，變成一款「活」的產品。
為了找出這部分工作內容都有哪些，你需要：
1. 梳理出一款產品的主業務流程；
2. 結合該流程進行思考：為了保證該核心業務流程能夠運轉起來（即起碼用戶過來可以順暢體驗完你的服務全過程），需要運營端至少完成哪些工作？
舉例，下圖是我們梳理出來的「懂球帝」APP的產品主業務流程圖：
基於上圖所示的業務流程，如果要確保「懂球帝」APP的順暢運轉，需要運營端做好的主要基礎工作可能包括——
1. 保質保量地按時上傳發布各類內容資訊、更新各類數據、榜單等；
2. 做好用戶UGC內容的審核、篩選、組織和處理；
3. 按時發布各類足球裝備並做好營銷、客服等方面的相關工作，確保用戶可以在線順暢完成購買。
而這些基礎工作可能還需要考慮一下用戶的使用習慣和期望。比如說，對於新聞、資訊類的內容，用戶可能會每天都看，且總是希望可以看到最新的內容，那你的相應發布更新頻次就需要盡可能高一些，更新時間更緊湊一些。
基本上，這一部分的工作內容是屬於那種「有了它你不一定會變得更牛逼，但如果連它都沒有，那你一定會死」性質的。
二、盡量把產品的「開源」和「節流」變成一些固定動作
一款渡過了探索期的產品，在保障好上面所說第一點的基礎上，總是需要考慮要搭建起來我們穩定的用戶增長來源和可控的用戶留存策略的。
一旦這兩根支柱可以相對穩固下來，可以保證你站內的有效用戶和有價值的用戶一定會變得越來越多。
關於用戶增長，很多人腦子里都會第一時間冒出來「狠狠砸錢做廣告買用戶」或者是「策劃個牛逼活動來帶動用戶暴增」之類的，但要知道，錢不是時時都可以砸，牛逼活動點子往往也是可遇而不可求，所以相對於寄希望於這種「一波流」式的手段保證你的用戶增長，不如先好好考慮如何能構建起來一些穩定的用戶增長路徑。
舉例，如懂球帝這樣的APP，在沒有額外重大事件發生的前提下，其穩定的用戶增長可能來源於——
1. 其優質內容的用戶自發對外分享、傳播所帶來；
2. 其優質內容的有意識對外傳播所帶來。例如，專門有兩個小編把懂球帝發布的某些深度技術文或懂球帝社區內的趣事定期發布到其它相關論壇、社區等；
3. 搜索引擎、應用商店等入口帶來的自然增長；
4. 保證每次發生足球類新聞（如各種重大賽事，這類事情在足球世界裡是「常規性」的），懂球帝的報道速度和解讀角度總是可以做到與其他人不同，從而每次都能帶來一波穩定增長的；
5. ……
因而，為了讓懂球帝的「開源」變得相對穩定和持續，我們應該先圍繞著以上幾點確保一些常規性運營工作的執行。比如——
1. 結合用戶場景，設計合理的分享流程，盡一切可能優化分享引導&文案；
2. 可能需要專門有一個人負責優質內容的外推，包括尋找優質渠道，建立合作關系，常規性的內容外發和外部渠道維護等；
3. 專門花功夫做好SEO、應用商店ASO等工作，並在此後不斷優化；
4. 組建專門的新聞資訊更新報道團隊，建立報道機制。定期策劃深度解讀類內容，確保資訊報道速度和解讀角度的獨特性。
以上，是關於「開源」。
而除了開源之外，同樣需要思考的，則是「節流」。
所謂「節流」，就是盡量降低用戶流失的可能性，確保盡可能多的用戶都能夠體驗到你產品的核心功能，並願意留下來。這里可能涉及到要做的事包括——
1. 梳理出流失行為比較高發的節點。
比如說，你發現30%的用戶可能都是注冊過後基本就再也沒有訪問過了，發現20%左右的用戶大約在第一次使用過後半年前後的時間內出現流失，以及發現又有15%左右的用戶都是在使用過某功能後就再也沒有訪問過你的產品了，則「注冊過後」、「注冊後半年前後」以及「使用某個功能過後」都是你的流失高發節點。
圍繞著找到相應的流失節點，你可能需要先把所有流失用戶的數據拉出來，再從他們身上去尋找一些共性行為特徵，這里可能需要用到一些數據分析方法和思路，有興趣的話可參考一下此前的《連載3.2 從未有一篇文章如此接地氣地把運營和數據間的關系講清楚》。
2. 結合用戶訪談、用戶行為數據分析等各種手段定義出用戶流失的原因。
比如，注冊後即流失很可能是因為用戶沒看懂產品是幹嘛的，也沒有引導，不知道怎麼用。
3. 針對每個節點下用戶流失的原因，定義出一系列手段用於降低流失的可能性，包括但不限於特殊福利折扣，優化流程、引導文案、設置用戶流失預警機制，等等。
例如，滴滴出行在其2014年下半年瘋狂增長的時候，我印象中就有採用過新用戶首次打車免單的手段來降低注冊過後的用戶流失。
再例如，如果你發現80%以上的已流失用戶在流失前都會發生某種特定行為（如訪問頻次從每2天一次下降到每周一次），那麼你就可以設立相應的流失預警機制了，讓系統在有人出現類似情況時提醒你，又或者是依靠機制給予該用戶特別關照（例如此時推送兩個萌妹紙或帥歐巴讓TA認識之類的），以此降低用戶流失的可能性。
以上，是關於一款產品的「開源」和「節流」方面，如何通過一些可以固定下來的手段和機制確保其穩定性的思考思路。
需要明確的是，上述這部分工作，只要渡過了探索期，方向相對明確且已有一定用戶體量的產品才需要思考。如果你還處於探索期，一切都不確定，方向隨時可能改變，唯有盡快完成產品的探索和種子用戶的積累才是正道，反而沒什麼必要去思考這種一板一眼的事。
三、確保「最關鍵用戶行為」的發生幾率
任何一款產品，往往都存在一個「最為關鍵的用戶行為」，它往往是圍繞著產品的核心功能和服務的，這個行為的發生頻率可能直接決定了你的產品價值，也可能直接決定了用戶對你的認可程度。甚至是，一個新用戶，只有發生了這一行為，才更有可能深度體驗到你的產品價值。
比如說，滴滴出行的「關鍵用戶行為」就是打車；網路外賣的關鍵用戶行為是下單訂外賣；新浪微博的關鍵用戶行為是關注他人（因為不先關注點人，就意味著你在微博上啥也看不到）和發微博，等等。
一旦界定出來了這樣的關鍵行為，你必須通過梳理用戶引導流程、梳理運營機制、新手任務等各種手段確保這一行為的發生幾率。
當然，可能在產品的不同階段，你需要去引導用戶發生和學會的行為是不一樣的，例如知乎，早期一定需要先盡量引導用戶去關注其他優質回答者（只有這樣你才能在自己的首頁中看到高質量內容）和去進行回答，而後期站內內容充足後，則可能引導用戶更好地去消費內容。
下圖是知乎在2016年年初上線的某版本附帶的用戶引導，可以參考：
再例如，網路曾經有一段時間的新手任務和新手成長體系大體是這樣的：
四、核心用戶的界定和維系機制的建立
就像我們提到的，對於大部分產品，一定都存在著「20%的用戶創造了80%價值」的情況。
所以，如果需要確保你的產品可以持續良性運轉，一定還存在必不可少的一環，就是找到你的核心用戶，並維系好他們。
這里可能又包含兩個分支——
1. 滿足了什麼條件的用戶就可以被界定為核心用戶？
2. 我們如何對一個核心用戶進行更好的維系？
以知乎為例，假定關注粉絲數超過2000，在3個月內回答問題數量超過20個，且其中超過500個贊以上的回答不少於3個，即可被界定為核心用戶，那首先你需要先設定一個機制，讓站內但凡出現這樣的人，你就必須第一時間知曉，並與之取得聯系。
然後，假如知乎對於核心用戶的維系包括了如下幾點——
1. 拉入「知乎大V」群，幫助結識更多知乎名人；
2. 定期郵寄各類大小禮品；
3. 邀請參加各類知乎官方線下活動，與知乎團隊深度交流；
4. 獲得各類知乎新產品的優先體驗資格（如值乎、專欄等）；
5. 優先獲得協助出書、專欄建設輔導等服務；
6. 邀請參與知乎社區建設討論；
7. 獲得知乎官方的站內內容優先推薦權……
那麼，你需要做的就是確保這些事情當中的每一件都可以順暢發生，並與之保持密切互動和交流。
五、階段性通過活動、事件、營銷等實現用戶增長
如果說，上面提到的「開源」部分的思考是屬於確保產品穩定的自增長能力，那麼對於一款已經渡過了探索期的產品而言，你也一定還需要一些手段，來為你階段性地提升產品的知名度，批量獲取到新用戶。
這一部分常見的運營手段可能包括了活動、推廣投放和事件策劃等（尤其是與自己產品特徵和目標用戶相契合的事件節點，一定要好好抓住）。
❽ 產品模塊化設計的前世今生
模塊設計最早源自軟體設計的基本概念，在早期的軟體設計中提出了針對產品功能的模塊化設計。
在設計好軟體的體系結構後，就已經在宏觀上明確了各個模塊應具有什麼功能，應放在體系結構的哪個位置。我們習慣地從功能上劃分模塊，保持「功能獨立」是模塊化設計的基本原則。因為，「功能獨立」的模塊可以降低開發、測試、維護等階段的代價。但是「功能獨立」並不意味著模塊之間保持絕對的孤立。
一個系統要完成某項任務，需要各個模塊相互配合才能實現，此時模塊之間就要進行信息交流。
模塊通常是「由元件或零部件組合而成的、具有獨立功能的、可成系列單獨製造標准化單元，通過不同形式的介面與其他單元組成產品，且可分、可合、可互換」。這個定義描述了模塊的如下特徵：
（1）模塊不同於一般產品的部件，它是一種具有獨立功能，可單獨製造、銷售的產品。
（2）模塊通常由各種元器件組合而成，高層模塊還可包含低層模塊(即由模塊組成模塊)。
（3）它是構成產品系統的完整單元一(要素)，它與產品系統的其他要素可分、可合。
（4）模塊通過各種形式的接門(剛性、柔性)和連接方式（單向、雙向、多向）實現模塊間的連接與組合。
（5）模塊通常是標准化產品，可成系列設計和製造。
模塊的種類
按照模塊的用途和特徵可以劃分許多種類，其中常見的有：
功能模塊： 按照價值工程的功能分析方法，可將產品系統分為具有不同功能的單元，執行這些功能的模塊稱功能模塊。功能模塊又可分為基本功能模塊、輔助功能模塊、特殊功能模塊等，而它們又可根據產品的特點進一步細分為功能更具體的模塊。
結構模塊： 依據模塊在產品系統中所處的地位和模塊之間的關系，可將模塊劃分為不同等級，叫做分級模塊，在這個分級體系中通常包括高層模塊、分模塊(或子模塊)，或一級模塊、二級模塊、三級模塊等。
高層模塊通常是由相應分級系統中低一級的模塊組成;最低等級的模塊則由元件或分元件組成，元件或分元件的構成要素叫做負分元件，它是分級體系中最基本的模塊元件。
此外還可以依據模塊的通用程度分為通用模塊、專用模塊、特別模塊等。
--通用模塊是指該類模塊的通用化程度高，它不僅用於某一種產品中，而且能在該類產品系列中通用，甚至能做到跨系列、跨大類產品通用，這種模塊通常是成系列開發、成批製造，不斷產生派生、變型產品，其應用面廣、生命周期長經濟效益好。
--專用模塊是為某種產品或某項用途而專門設計製造的，一般需單獨研製。
--特別模塊是根據系統的特殊要求而特殊設計的。
模塊化: 把程序劃分成若干個模塊, 每個模塊完成一個子功能, 把這些模塊集總起來組成一個整體,可以完成指定的功能,滿足問題的功能。
模塊: 一個擁有明確定義的輸入、輸出和特性的程序實體。
模塊化設計
模塊化是好的軟體設計的一個基本准則，可減小設計所需要的總工作：
功能劃分模塊的原則
1. 分解
2. 模塊獨立性
模塊化產品設計
（一）模塊化設計的目的
模塊化產品設計的目的是以少變應多變，以盡可能少的投入生產盡可能多的產品，以最為經濟的方法滿足各種要求。由於模塊具有不同的組合可以配置生成多樣化的滿足用戶需求的產品的特點，同時模塊又具有標準的幾何連接介面和一致的輸入輸出介面，如果模塊的劃分和介面定義符合企業批量化生產中采購、物流、生產和服務的實際情況，這就意味著按照模塊化模式配置出來的產品是符合批量化生產的實際情況的，從而使定製化生產和批量化生產這對矛盾得到解決。
模塊化設計有兩種情形：
一種是為生產某種復雜產品或為完成某項工程，採用模塊組合的方法，根據該產品或工程系統的功能要求，選擇、設計相應的模塊，確立它們的組合方式；
另一種是在對各種不同類型、不同用途、不同規格產品進行功能分析的基礎上，從中提煉出共性較強的功能，據此設計功能模塊，目的不僅僅是滿足某種產品的需要，而是要它在更廣的范圍內通用。
模塊化設計的主要方式有：
1）橫系列模塊化設計。不改變產品主參數，利用模塊發展變形產品。這種方式是易實現，應用最廣。常是在基型品種上更換或添加模塊，形成新的變形品種。例如，更換端面銑床的銑頭，可以加裝立銑頭、卧銑頭、轉塔銑頭等，形成立式銑床卧式銑床或轉塔銑床等。
2）縱系列模塊化設計。在同一類型中對不同規格的基型產品進行設計。主參數不同，動力參數也往往不同，導致結構形式和尺寸不同，因此較橫系列模塊化設計復雜。若把與動力參數有關的零部件設計成相同的通用模塊，勢必造成強度或剛度的欠缺或冗餘，欠缺影響功能發揮，冗餘則造成結構龐大、材料浪費。因而，在與動力參數有關的模塊設計時，往往合理劃分區段，只在同一區段內模塊通用；而對於與動力或尺寸無關的模塊，則可在更大范圍內通用。
3）橫系列和跨系列模塊化設計。除發展橫系列產品之外，改變某些模塊還能得到其它系列產品者，便屬於橫系列和跨系列模塊化設計了。德國沙曼機床廠生產的模塊化鏜銑床，除可發展橫系列的數控及各型鏜銑加工中心外，更換立柱、滑座及工作台，即可將鏜銑床變為跨系列的落地鏜床。
4）全系列模塊化設計。全系列包括縱系列和橫系列。例如，德國某廠生產的工具銑，除可改變為立銑頭、卧銑頭、轉塔銑頭等形成橫系列產品外，還可改變床身、橫梁的高度和長度，得到三種縱系列的產品。
5）全系列和跨系列模塊化設計。主要是在全系列基礎上用於結構比較類似的跨產品的模塊化設計上。例如，全系列的龍門銑床結構與龍門刨、龍門刨床和龍門導軌磨床相似，可以發展跨系列模塊化設計。
界面層的模塊化設計
案例：電商活動UI設計模塊化
電商平台，活動作為較為日常的運營模式，呈現出頁面基數大、上線時間短、更新速度快3大特徵。活動會場模塊化，是將活動會場拆解成一個一個可拼裝組件，之後將多個組件聚類歸納和整理，形成一套「模版庫」，並在多次活動中不斷擴充迭代便於使用，提升活動搭建效率及設計品質。
「會場模塊化」詳細設計
拆分的過於瑣碎，每個模塊至少都是「有含義」的。以京東618主會場為例，通過對「會場、品牌、關鍵詞」等元素進行組合拼裝，結合業務場景，快速產出了3套會場樓層組合。
❾ 構建產品的五個層面
構建產品的五個層面
這算是一套方法論吧，對構建產品很有幫助。這套方法主要來自於the elements of user experience 這本書，作者Jesse James Garrett 在過機場安檢的時候突然靈光一閃，一個三維矩陣一下子蹦了出來，根據這個矩陣拓展出了以用戶為中心的產品設計原則。
以下干貨
我們都有去電商平台購物的經歷，成熟的電商平台給我們一系列清晰的，有條不紊的體驗，事實上這是由一系列完整的決策組成的：網站看起來是什麼樣子、如何運轉、它能讓你做什麼，這些都是彼此依賴相互影響的。如果我們也想做出這樣牛逼的平台（產品層面），應該怎麼下手呢？
首先把產品分類，按照最基本的雙重性質分為：功能型的平台類產品和信息型的媒介類產品。
舉個栗子
功能型產品主要關注的是任務，所有的操作都被納入這一個過程，去思考人們如何完成這個過程。可以把功能型的網站理解為完成一個或多個任務的組合工具。
信息型產品關注的是信息，產品應該提供什麼樣的信息，這些信息對於用戶的意義是什麼。
太抽象了就想想經常使用的產品，比如淘寶，它雖然是提供了大量的商品信息，但它的本質是一個功能型的平台類產品；而微博就是典型的信息型媒介類產品（當年我浪媒體基因為證，咳咳）
自下而上的五個層面：戰略層、范圍層、結構層、架構層、表現層。這是一個產品應有的基本架構，在這個基礎上我們才能討論以用戶為中心的產品設計問題，以及用什麼樣的工具和方法來解決用戶的體驗問題。
貼個圖好理解：
先說說這五個層面都代表什麼
戰略層：網站的基本范圍層是由戰略層決定的。戰略層包括了經營者想要從網站得到什麼，還包括用戶想要從網站得到什麼。簡單點也可以理解為來自外部的「用戶需求」和我們對產品的期望「產品目標」。這里要注意的是，關於定義太狹義和太廣義都有問題，我們應該用盡可能具體的詞彙來定義我們期望的產品本身能完成的事情。
范圍層：也有人喜歡叫它功能層，但是這樣不全面。因為這一層中，針對於功能型的平台類產品可以理解為功能規格或是功能組合，但是對於信息型的媒介類產品來說，這一層更多的是以內容需求的形式出現。
結構層：在這一層我們要完成交互設計，這里的交互設計不是簡單的我點一個按鈕，彈出個什麼效果，而是偏向於流程的設計，定義系統如何相應用戶的請求。當然還有信息架構，合理的安排內容元素以促進人類理解信息。很多產品出現了難以理解的操作，是個人都用不明白，一般就是結構層的信息架構出現了問題。
框架層：架構層其實應該分三個部分，信息設計：一種促進理解的信息表達方式；界面設計：安排好能與用戶互動的界面元素；導航設計：屏幕上的一些元素組合，允許用戶在信息架構中穿行。
表現層：產品最終的感知體驗。
這種把產品劃分為不同模塊和層面的方式，非常有利於我們去思考用戶體驗中有可能遇到的問題。
其實以上說的兩個維度、五個層面、各種模塊，隨便拿出一個點，都可以再開一個帖子專門講。比如導航如何設計，比如信息架構錯了，是從中間層推倒重做還是先應對必須添加的新功能。
很多產品經理或者是設計這個產品的人，只從第三層開始，沒人去想戰略層和范圍層，覺得那隻是老闆定的，我負責實施就可以了，或是剛想和老闆交流，就發現老闆講的你聽不懂或是不認同，不知道是老闆思維混亂還是自己level太低，猶豫中退下陣來開始碼功能。這種想法設計出來的產品一般都不像是給人類用的，因為每一層都是相關的，就像戰略層的用戶需求決定了范圍層功能模塊，而功能模塊決定了結構層的流程設計，如果中間斷層或是理解不到位，產品做出來很容易想像是個什麼樣子。
總之以上干貨只是心法，也就是「道」，光看這個其實並么有什麼亂用，必須要在項目的實踐中運用，讓它真正成為你自己的東西，到那時候你對產品的感覺就會上一個層次了。
好了，先寫到這里，希望接下來可以針對這五個層面展開來寫點東西。
大家中秋節快樂。
❿ 一張圖講清楚產品架構，手把手教你畫產品框架圖
什麼是產品架構圖
產品架構圖是產品經理用來表達自己產品設計機制的一張概念圖：
它將可視化的具象產品功能，抽象成信息化、模塊化、層次清晰的架構，並通過不同分層的交互關系、功能模塊的組合、數據和信息的流轉，來傳遞產品的業務流程、商業模式和設計思路。
由於產品架構圖通常用於比較復雜的產品項目中，目前介紹產品架構圖的相關書籍和資料極少（尤其是入門級別的資料很少提及），卻是設計復雜產品時不可或缺的文檔之一。
沒有資料的探索過程漫長且沒有方向，在終於有所沉澱後，我花了四周寫下了這篇總結，希望可以為你繪制產品框架圖時提供簡明的參考。
為什麼要畫
梳理自己對產品方向的判斷：
思考這張圖如何設計的過程，也是幫助你梳理「半年內自己的產品該往何處去、需求應該如何分期和落地、和其他產品的依賴&競爭關系是什麼、未來的可拓展性在哪裡」等問題的過程。
為技術&運營的輸出形成支撐：
當這張圖被設計出來後，按照產品架構圖的結構和路徑，項目的里程碑（RoadMap）就可以被清晰的拆解出來，同時項目成員也可以根據這張架構圖產出運營計劃、技術系統架構方案等強依賴產品方向的方案。
讓他人可視化的理解你的產品架構：
能較為清晰簡單的呈現自己的思路、明確自己的產品邊界、指明發展的方向，常用於在項目規劃或項目總結中進行演示，幫助不了解你的產品的人快速的建立對你的產品結構、功能、復雜度的認知。
何時需要畫
建議在復雜項目開始前寫：
當你要開始設計一個系統性、完整的需求時，如果跳過畫產品架構圖的步驟，直接開始畫原型、寫PRD、kick off，就很容易發生「改了又改」、「做了一版需求然後又推翻」的情況。
但「種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在」：
如果你的項目已經進行到一半，自己卻從未產出過這張圖，那麼就從此刻開始，按照下文的步驟嘗試為自己的產品產出一張產品架構圖吧。
如何畫
之前我們分享了【AR最全乾貨及資料】設計AR產品，你一定要看的總結 ，你可能對AR相關的背景知識已經有所了解。為了分享的延續性，我們來做一個大膽的假設*：
假設你是 微信-掃碼功能 的產品經理，有一天老闆把你叫到辦公室，一番鼓勵後拍著你的肩對你說：
「蘋果發布會看了沒？蘋果這么重視對AR能力的支持，我們微信也要趕緊把AR功能做起來。這是個Allen（張小龍）很重視的項目，你回去好好設計一下，明天來跟我過方案。記住，要能夠一炮打響，全民參與喔！」
啊，張小龍級別的項目啊！明天就要出方案，怎麼辦 ？
畫前准備
列出問題域
在需求初期，產品經理得到的往往只是一句比較模糊的需求描述，它們可能來自於老闆、運營或用戶。
直接把這句話作為核心產品功能是不恰當的，合理的做法是先把這個產品所有的問題域列清楚。
「問題域」是指自己的產品能夠解決的所有問題的空間集合。從核心需求出發，將所有當前需要解決、未來可能要解決的問題放入產品框架的范圍，能夠幫助你的產品架構圖擁有更高的可拓展性，在後續具備迭代和優化的空間。
以微信AR的需求為例，問題域是這樣一個集合：
詳細操作步驟：
1. 找到收到的需求中，跟產品形態、產品目標相關的詞句，去列出「XX的流程會是什麼樣」、「XX該怎麼達成」之類的問題，直到如果這些問題解決，能夠實現核心需求的方向和業務目標。
2. 去逐次尋找這些問題需求被解決的過程中，是否有其他要先解決掉的問題、或者其他跟業務相關的問題能夠被解決/改善。
3. 按照層級去羅列出所有的問題，並附上自己的初步回答，從而形成一個初步的、自己的產品能夠解決的「問題域」。
確定產品方向
在經過問題域的羅列後，你應該能夠得到一個模糊的產品方向和功能范圍。把這些問題域的答案抽象總結成一個確定的產品需求。
以微信AR的需求為例，根據問題域，我們發現需求不只是掃碼組件增加AR識別能力這么簡單，整個需求里需要引入廣告主的角色，並且需要和廣點通、騰訊開放平台等團隊合作。最終得到的產品方向描述是這樣的:
詳細操作步驟：
問題域的環節非常發散，這一步需要回歸基礎，把模糊的需求補充、拓展和翻譯成一個在商業模式和用戶體驗上能夠形成閉環的產品需求。
1. 核心需求確定：我的產品核心解決的是哪批用戶、哪個用戶需求？
2. 產品目標：如果以一個數字指標衡量我的產品，它應該是什麼？
3.用戶場景：核心需求基本的產品形態、用戶使用的路徑是怎樣的？
清晰的業務流程
這一步需要根據核心產品需求和問題域的答案，畫出簡單的業務流程。業務流程是產品設計中常見的圖表，繪制方法就不再多做說明。
以微信AR的需求為例，從廣告主准備AR互動，到用戶在前台使用攝像頭參與互動，整個業務流程如下:
著手繪制
搭建基礎框架
基礎的產品框架脫胎於業務流程，但相比業務流程，更加註重產品功能的枚舉、功能模塊之間的分界。
詳細操作步驟：
1. 對照業務流程，根據自己設想的產品機制、基本產品形態和用戶的使用路徑，列出需要的頁面&功能&模塊等前後端邏輯。
2. 將剛剛得到的多個流程圖中所有功能類似或者范圍有包含關系的機制/功能放在一起，以模塊化的形式形成一張簡單的矩陣圖。
3. 將明顯是同一個產品范圍、同一組產品功能的模塊放在同一層級，得到一個基礎的產品框架。
明確架構分層
一個具備前後台關系的產品架構圖至少分為三層：用戶感知層（在何種場景下通過何種方式觸達用戶）、功能模塊層（通過哪些功能模塊實現產品的核心功能、和哪些外部平台功能有信息交互）、數據層（產品的數據從哪裡來、產品的數據沉澱到何處去）。
在上一步進行簡單分層後，我們已經得到一個初步框架，但是難免會有分層不明確的問題。此時需要按照兩種維度來處理架構圖的層級：不同信息層級的邊界、同一層級內模塊和模塊的邊界。
1. 處理不同信息層級的邊界：
架構圖的層級表達的其實是信息之間的流轉關系，不同信息層級之間一定是有邏輯關系的。
其中用戶感知層和數據層通常可以簡化為一層（用戶端的功能表達往往邏輯簡單、數據的來源問題則不是自己產品的核心功能），而功能模塊層則需要按照自己產品的邏輯去將功能模塊層內的主要模塊變成新的層級。
2. 處理同一層級內子模塊的邊界：
各層次之間雖然相關，但同一層次內的子模塊之間一定是互相獨立、界限分明的（常常對應著不同的開發團隊和系統應用）。將解決不同問題的功能拆分成兩個子模塊，做到一個問題只在同一層解決，避免牽一發而動全身的情況出現。
3. 明確產品間的邊界：
產品邊界對於開發設計系統架構、業務間的合作模式都非常重要。用不同顏色標識清楚產品框架中，各個部分所屬產品的邊界，通常其中屬於自己團隊的部分用亮色表示。
加入信息流轉機制
產品架構圖在表達產品的核心功能外，也應該體現信息流動的路徑：當前層級數據的交互形成產品功能，產品功能又產生新的數據，從而推動下一層級的功能運轉起來。
如果當前產品的主要使用角色只有一個，則只需要用箭頭標明模塊間信息流動的方式即可。如果當前產品會涉及的主要角色比較多，則需要用不同顏色的線條將他們和各個模塊之間的信息交互關系外化出來。
最終檢查
一張好的產品架構圖，應該具備以下特點。
清晰的模塊功能邊界
功能經過抽象，做到標准化、互相獨立
上下游產品功能邊界清晰，架構分層明確合理
具備迭代優化的能力
記得不斷根據你的產品的發展情況來更新產品架構圖，每次修改的過程對提升產品架構能力的幫助非常巨大。
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原文地址：https://blog.csdn.net/pmcaff2008/article/details/78111282