產品怎麼算競爭力

① 如何做產品競爭力分析

當前，多數企業仍在做著沒有價值的產品製造，如果不進行競爭力分析，僅指望通過降價或提升質量等傳統方式提升產品競爭力，就很有可能在市場競爭中處於劣勢低位。再者，就產品創新而言，很多價格適中、品質優秀的產品投放市場後並沒有獲得預期收益，這就是產品缺乏競爭力的表現。因此，進行產品競爭力分析，根據客戶需求培養產品優勢，已是每個企業獲得持續發展的當務之急。

產品最終是面向客戶，被客戶享用的，它的競爭力直接[張樂飛1] 評價者是客戶。因此，在評估產品競爭力要素的時候，需滿足客戶的慾望和需求，從客戶的角度去制定產品競爭力影響要素，正確分析產品競爭力大小。客戶需求$APPEALS模型從客戶角度來檢視細分項目的競爭性，它使用客戶慾望和需求框架，通過評價自身產品與競爭對手之間的差距，分析公司在細分市場的競爭地位。$APPEALS模型從價格、保證、性能、包裝、易用、可獲得性、生命周期成本、社會接受程度8個要素進行分析。為了直觀的體現產品競爭力差異性，我們可以通過「雷達圖」進行呈現，如圖4-13所示。

圖4-13 產品競爭力分析（客戶需求雷達

lS（價格）。這個要素反映了客戶為一個滿意的產品交付希望支付的價格。用這個標准來要求供應商時，要從實際和感覺這兩方面來考慮客戶能接受的購買價格。將包括以下的數據評估：技術、低成本製造、原材料、人力成本、固定成本、經驗、自動化程度、簡易性、可生產性等。

lA（保證）。這個要素通常反映了在可靠性、安全和品質方面的保證。用這個標准來要求供應商時，要考慮客戶在可預測的環境下[張樂飛2] 如何評價整個產品?這可以包括保證、證書、冗餘度和強度。

lP（性能）。這個要素描述了對這個交付期望的功能和特性。用這個標准來要求供應商時，要從實際和感覺這兩方面來考慮有關功能和特性的產品性能。產品工作得怎樣？產品是否具備所有的必須的和理想的特性？它是否提供更高的性能？從客戶角度來衡量，如速度、功率、容量、功率、尺寸等。

lP（包裝）。這個要素描述了期望的設計質量、特性和外觀等視覺特徵。就軟體而言它描述了交付或提供的功能包。用這個標准來要求供應商時，要考慮客戶對外形、設計等意見，還有這些屬性對交付的期望的貢獻程度。關於包裝的考慮應該包括樣式、風格、集成性、結構、顏色、圖形、工藝設計等方面。

lE（易用性）。這個要素描述了交付的易用屬性。用這個標准來要求供應商時，要考慮客戶對產品的舒適、學習、文檔、支持、人性化顯示、感覺的界面、介面、直觀性等方面的考慮意見。

lA（可獲得性）。這個要素表示消費者的購買體驗：更容易，更有效(即消費者以自己的方式擁有它)。用這個標准來要求供應商時，要考慮在整個購買過程的客戶體驗，包括預售的技術支持、購買渠道/供應商選擇、交付時間、客戶定製能力等。

lL（生命周期成本）。這個要素表示使用者擁有整個產品生命周期的使用成本，用這個要素來評價供應商時，要考慮安裝成本、培訓、服務、供應、能源效率、價值折舊等。

lS（社會接受程度）。這個要素描述了影響購買決定的其他影響。用這個要素來要求供應商時，要考慮口頭言論，第三方評價、顧問評價、形象、政府或行業的標准、規章制度、社會提案、法律關系、產品義務等對購買決定起了怎樣的促進作用。

$APPEALS方法涉及到很多內容，首先是要通過用戶調查收集具體的用戶最關心哪個維度的問題，根據這些調查數據來確定每個維度的權重；其次是要分析自己公司和競爭對手公司的產品在現階段各個維度的評分，然後是畫出相應的雷達圖進行差異化分析。最後，根據公司的戰略目標和產品創意，應該重點關注哪些核心功能和核心需求，如何減少自己的弱勢並提升自我優勢以體現差異化，如何進行競爭定位等。

② 競爭力是什麼意思

競爭力是什麼意思

競爭力是什麼意思，我們會發現很多人都是不知道競爭力是什麼意思，甚至有一些人是搞錯了意思的呢，我和大家一起來看看競爭力是什麼意思的相關資料，一起來看看吧。

競爭力是什麼意思1

不是勾心鬥角，不是顯擺能力，更不是討好領導。是你的內心，你是什麼樣的人，什麼品質的人。就好比一台機器，能不能比其他同類產品質量更優秀，而不是惡性競爭。

價格競爭力是指產品價格降低導致需求增加的能力。

價格競爭力是指產品價格降低導致需求增加的能力，即同類產品的競爭，價廉物美是勝出的關鍵。企業價格競爭力不是建立在規模實力基礎上的，而是建立在成本管理水平不斷提高基礎上的。所以提升企業價格競爭力的途徑，只能是成本管理規范化。

只有通過成本管理規范化的系統思考，才能保障企業從整體統一的思路實施成本控制，以保證成本管理不流於任何形式上的顧此失彼偏頗。

價格競爭力的注意事項：

成本管理措施必須通過規范化予以穩定，以避免朝令夕改的事件發生。好的成本控制思路和技術方法，必須通過制度規范的形式固定下來，作為一種事先達成的共同約定，對企業組織每一個成員都產生約束作用，才能保證從上到下全面貫徹落實。

有效成本管理的關鍵點是形成成本控制激勵機制。而這種成本控制激勵機制，沒有成本管理規范化的實施，以穩定成本管理的約束和激勵，以形成一種自主產生作用的力量，也就不可能形成。

競爭力是什麼意思2

五種競爭力分析是什麼意思

五種競爭力分析是指新進入者的威脅、替代品的威脅、買方討價還價的能力、供方的討價還價能力、競爭者的競爭能力等。

新進入者威脅。新競爭者的加入必然會打破市場平衡，引發現有競爭者的競爭反應，也就不可避免地需要調入新的資源用於競爭，因此使收益降低。

替代品的威脅。 市場上可替代你的產品和服務的存在意味著你的產品和服務的價格將會受到限制。

買方的討價還價能力。如果買方擁有討價還價能力，他們一定會利用它。這會減少你的利潤，其結果是影響收益率。

供方的討價還價能力。與買方相反，供方會設法提高價格，其結果同樣會影響你的收益率。

現有競爭者的競爭能力。競爭會導致對市場營銷、研究與開發的投入或降價，結果同樣會減少你的利潤。

競爭力是什麼意思3

什麼是個人的核心競爭力

個人核心競爭力理論，是企業核心競爭力理論與教育成功學理論相結合的產物。打造個人核心競爭力，其目的就是增強個人競爭優勢，讓別人無法取代，成為某個領域的第一名。

個人核心競爭力的四大能力結構是：天賦力、學習力、創新力、自製力。運用天賦而發揮出來的創造力就是天賦力。學習力是把知識資源轉化為知識資本，以獲取和保持持續競爭優勢的狀態和過程。創造力量指創造性地提出並創造性的'解決問題的能力。自製力是指能夠完全自覺、靈活的控制自己的情緒，能較好的調節支配自己的思想和行為的能力。

策略主要有：

找准人生定位：

人生定位的六大策略如價值觀導向、興趣與天賦相結合、市場細分、差異化（個性化）、數一數二、終點思考。

增加內在

增加內在的方法：學會自我控制、提升學習力、不斷創新。

擴大外存

擴大外存的方法：確認人脈資源，有效管理名單，隨身攜名片，掌握人際交往的五大原則：要與人不斷交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的價值；樂於與別人分享；學習關懷別人，把握每一個幫助別人的機會。

③ 產品競爭力的五大要素

五要素競爭力：由波特提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。它是用來分析企業所在行業競爭特徵的一種有效的工具。
五要素：
1行業內競爭對手的分析：同行業企業間的競爭有份額競爭、均衡競爭、差別競爭、多元化競爭。
2潛在的市場進入者分析：一個行業的進入壁壘越大，潛在的競爭企業就越難進入。影響或阻礙其他企業進入的行業壁壘主要有經濟規模、產品差異、顧客品牌轉移難度、所需投資的多少、轉換成本這五個因素。
3替代品分析：一種產品的替代品是能給顧客提供相同或類似效用的其他產品。不同行業來自替代品的競爭威脅程度不同，與替代品競爭的最根本手段是改進產品的功能、質量和成本。
4供應商分析：包括行業所有的外購投入。 供應商對行業的競爭威脅取決於行業與供應商的供求關系、供應商所提供的是否是行業生產必需的主要投入等。
5購買者分析：購買者包括為消費而購買的消費者和為銷售而購買的經銷商。 購買者對企業形成的威脅主要是其議價能力，即購買者議價的意願是否強烈以及能夠實現壓價的能力。

④ 請問產品競爭力的定義

產品質量，產品品牌價值，產品的分銷市場，產品的忠實顧客

⑤ 產品的競爭能力分析包括哪些內容

一、產品的競爭能力分析包括成本優勢和技術優勢以及質量優勢。

二、成本優勢是指公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力。在很多行業中，成本優勢是決定競爭優勢的關鍵因素。企業的技術優勢是指企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力。質量優勢是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。

⑥ 競爭力指數怎麼算

競爭力指數怎麼算

競爭力指數怎麼算？在日常生活中，競爭力是我們經常提起的字詞，競爭力指數對我們而言是非常重要的。接下來就由我帶大家詳細的了解競爭力指數怎麼算的相關內容。

競爭力指數怎麼算1

淘寶競爭指數的計算公式為：競爭指數=相對市場份額×品牌忠誠度×品牌成長指數×100%品牌成長指數=某品牌的消費者份額/該品牌的保有率×100%

淘寶競爭指數的作用

淘寶指數核心數值為搜索指數和成交指數，只能當作行業波動的一個參考。它還包括人群屬性和地域的細分。同時還可以作為是市場選擇和劃分來使用。

競爭指數是綜合體現品牌目前以及將來整體競爭實力。通過對多個指標檢測後進行綜合分析而得的指數。

所以說淘寶競爭指數的作用就是大致估計品牌在目前已經將來的整體競爭力。在參與多個品牌進行競爭的時候，這個數值可以發揮著一個很好的參考量化作用。不過僅僅還是作為參考。決定作用並不大，如果淘寶競爭指數越高的話，說明這個詞搜索的人數越多，導致購買的人也就越多，價格自然也就越貴。因此在關鍵詞出價時，我們要選擇合適的位置進行出價。盡量的多根據自己產品的`優勢來提升自己在同行當中的點擊率。另外追求精準關鍵詞最佳。

競爭力指數怎麼算2

淘寶直通車上的競爭指數和競爭度是怎麼算的

競爭指數=相對市場份額品牌忠誠度品牌成長指數100%。競爭度的高低按搜索人數多少來算，搜索人數越高，競爭度越高。

1、競爭指數是綜合體現品牌目前、將來整體競爭實力。它是通過對多個指標檢測後進行綜合分析而得的指數。

其中：品牌成長指數=某品牌的消費者份額/該品牌的保有率100%

意義：品牌競爭力指數綜合體現品牌目前、將來整體競爭實力，在同時比較多個品牌競爭力量時具有很好的量化作用，但是在採取具體的決策時意義不大。

2、競爭度

競爭度越高說明這個詞的購買人數越多，價格越貴，當然競爭度越高肯定是搜索人數 越高的詞。

競爭度越高說明這個詞的購買人數越多，價格越貴，當然競爭度越高肯定是搜索人數 越高的詞 當你的競爭對手在銷量或售價等方面已經遠遠超越你優勢的時候，在關鍵詞的出價方面你需要做的是錯位進行，即不要進行直接的對撞，以卵擊石，影響自己的點擊率。我們可以選擇更加有競爭力的位置進行出價。

假設排在第5名，銷量只有幾十筆，而同行排在第6名，有幾千銷量，那麼我們就要避開與之競爭同時出現，可選擇底部的位置。

①結合自身寶貝的各項優勢選擇比較你同行寶貝優勢大的位置展現，提升點擊率。

②在直通車寶貝銷量和優勢不明顯的時候，精準關鍵詞可以搶高位置，其他關鍵詞搶合適(每頁點擊率高的)位置。

影響直通車綜合排名的質量得分的維度有哪些？

1、關鍵詞：添加關鍵詞時,請選擇和寶貝所屬類目,屬性和標題相關的關鍵詞，這樣質量得分上會有較高的分值。

2、寶貝信息：寶貝本身的類目/屬性/標題/圖片/詳情頁等信息和買家搜索意向要相符合。例如：把寶貝放在最相關的類目進行推廣，遵守淘寶商品發布規則；上傳寶貝時，認真填上相關屬性.當寶貝屬性和買家的搜索需求越吻合,質量得分越高.所以屬性填的越全,寶貝總體質量得分越高。

3、 寶貝標題與圖片：增強寶貝本身的吸引力，例如：提高圖片、詳情頁面質量，增加點擊率。

4、 推廣信息的客戶反饋或者使用感受等信息。

5、 其他寶貝的相關因素。

6、 寶貝成交轉化率

競爭力指數怎麼算3

如何提高團隊競爭力

一、團隊績效目標明確，以績效為導向

團隊的建設首先要明確團隊的績效目標，然後以績效目標為導向，每個團隊成員明確團隊的績效目標、行動計劃，以團隊績效目標為導向，團隊成員之間要形成共同的信念和一致的對團隊績效目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。

二、提高專業素養，強化專業學習

人員素質的提高是完成績效目標的前提和保障。團隊從上到下，特別是管理人員基本素質要過硬，要不斷的強化學習，充實自我。只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能創造出更多的「奇跡」。

三、多方位溝通，確立互信

團隊的管理者與成員、成員與成員之間應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發展、共同成長，才能共同創造輝煌的事業。

1、隨著團隊的建設和發展，管理者與成員的。溝通顯得尤為重要。把情況了解上來，把影響施加下去。管理者要了解團隊成員的性格，進而因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強合力。管理者通過與成員溝通來激勵成員、確立互信，讓每個人看到自己能行，進而使團隊成員更多地參與目標的決策過程，充分調動每一位成員的積極性和創造性。

2、團隊成員之間的溝通和協調。成員之間價值觀、性格、處世方法各異，所以成員之間要進行充分溝通，進一步調整彼此心態和准確的定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。

四、充分發揮團隊凝聚力，引領團隊向前進

團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。其表現有兩個方面：

外部表現，團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標，引領團隊向前進，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。

內部表現，團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。

⑦ 什麼叫做產品的核心競爭力

產品定位——專業、專一
每一款產品的存在意義必定有它特別的價值，從產品的產生就有相應的定位，產品定位在消費者的心智中佔有獨特的位置，產品定位包括功效定位、品質定位、市場定位等等，一個企業產品定位關乎企業品牌定位。

定位定天下，企業對產品的定位，即是對消費者需求定位，滿足消費者需求，企業品牌便在消費者心目中產生良好的形象，產生核心競爭力。

產品創新——應時代需求
開發新產品，構成合理的產業結構和核心競爭力，這樣在滿足公民日益添加的物質文化生活需要的同時，公司也可用核心競爭力去創造更多的顧客和市場，促進公司盈利，從而使公司持續發展，做百年品牌。

產品營銷創新方式——移動互聯網+多方位服務

科技在變，社會在變，市場在變，企業用戶的習慣也在變，目前移動互聯網已經超越pc端，未來幾年會是移動互聯網的天下。

⑧ 產品的核心競爭力如何描述

產品的核心競爭力主要三點：
1、品牌的競爭（包括品牌形象認知度以及相關服務方面）：滿足消費者心裡需求
2、產品設計的競爭（包括外形結構和功能）：滿足消費者視覺需求和觸覺需求
其中產品設計包含：
A 產品價格：體現產品的性價比
B 產品外觀：客戶的視覺感受
C產品功能：客戶的使用感受
3、產品質量的競爭：滿足消費者使用需求
產品內在質量包括：性能、壽命、可靠性、安全、經濟性
產品的外在質量包括：色澤、光潔度、美觀度、包裝等

⑨ 形成產品競爭力需要哪三個基本條件

性能、質量和價格。

產品競爭力是指產品符合市場要求的程度，這種要求具體體現在消費者對產品各種競爭力要素的考慮和要求上。

相關信息

產品是否具有競爭力主要體現在兩個方面：一是它的市場地位；另一個是銷售情況對一個產品而言。

它的競爭力應當表現為兩個方面：一是與市場上同類產品比較，相同的產品在同樣的市場上，誰的市場佔有率高，誰的競爭力就強。

二是同本企業的其他產品比較，一個企業可能生產多種類型的產品，銷量大、帶來利潤多的產品對企業來說才有竟爭力值得注意的是，這兩個指標有時並不統一，最理想的狀態就是市場佔有率高，銷量好。

影響因素有競爭對手水平和行業狀況。競爭對手的水平直接關繫到產品的市場佔有率，它應當包括：營銷方法、企業規模、經濟實力、競爭者數量。

⑩ 如何定量去衡量一個產品的競爭力

定量分析一個產品的競爭力的指標，可以用「市場佔有率」。例如在高級重型變速箱的市場競爭中，「法士特」品牌的產品佔到整個特定市場的60%以上，就足以說明他們產品的競爭力很強大。