產品經理所需哪些能力提升

『壹』 一個好的產品經理需要有哪些能力

產品經理絕對是互聯網行業里最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的PM，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。

好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟：

（1）清晰的邏輯分析能力

產品經理的價值，不是畫畫好看的界面，或者只會吹牛講情懷，產品是要為用戶創造價值的。不管是創造有價值的商業模式，還是實現某個功能的產品設計，都需要合乎邏輯邏輯，經過嚴密的推理分析，這樣你的想法才是靠譜的，是可以實現的。

不誇張地說，現在大部分產品經理的邏輯推理能力是不過關的，一個產品功能也經常是邏輯上漏洞百出，既可能損害了用戶體驗，也會受到工程師的鄙視。

（4）提升認知水平

很多產品經理喜歡蒙著頭做產品，關心細節表達，產品體驗，這是非常好的。但是，產品經理後期不應該僅限於功能表達，除了做好產品工作，最好多學習一些其他知識，比如市場推廣、ASO流量怎麼做，用戶運營怎麼做，工程師怎麼做代碼架構設計，拓寬自己的知識范圍。

不需要懂得精深，只要適當地了解，就可以幫助你更好的理解商業模式，理解行業情況，增加自己信息廣度，提高認知水平。

出了本行業，還可以結交一些其他行業的朋友，獲取其他行業信息，了解其他行業的邏輯規律，既能了解更全面的信息，又能通過聯想啟發靈感。

『貳』 2.產品經理需要具備什麼樣的能力如何培養

討論產品經理的能力，要從其工作性質和內容說起。

產品經理顧名思義就是負責產品管理的崗位，是一個產品從誕生到維護的牽頭人，全權負責產品的最終完成。從大體上看，產品經理的主要工作內容有四大板塊：產品的前期規劃、產品設計、產品的實現以及後續迭代優化。

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『叄』 產品經理需要什麼技能

很多同學都想拿大廠的 Offer，包括很多已經工作的同學，也想看看如何進入大廠。但是更重要的是，你需要先具備一個產品經理真正的素質，只要能力足夠了，想去哪裡只是看個人選擇了。

產品經理有很多能力模型，但是我覺得把模型列出來大家未必容易真正理解。我想按照一個能夠拿到大廠產品經理 Offer 的應屆生實際情況來寫。

最核心的是要有相應的「作品」

這里的作品，指的是你的項目經歷和經驗。也就是說，在面試的時候，你需要拿出能夠證明自己水平的東西。因為大學里並沒有相應的產品經理專業，所以很多人都會說我就是沒有經驗，希望進到公司再去學習。但是你只是和人說「我不會，但是我願意學」，基本沒有希望。

做產品經理的，幾乎都是轉行過來的。缺乏實踐機會幾乎是每個人都會面臨的問題。如果你要勝出，就是要克服困難，做出自己的作品來。

你可以找幾個同學一起自己做項目，實際在企業中兼職做的，或者自己的想法做出來，都沒有問題。甚至不需要項目上線（真正項目上線也不是你能搞定的），只需要在其中能夠體現你的能力。

這是一個典型的項目輸出示例，在裡面要能夠體現出來你確實掌握了產品經理的方法，能夠做出東西來。

器就是各種工具，比如軟體工具等等。術是各種方法、流程等等，比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。道是各種原理、原則和規律，是底層思維能力，例如遇到產品的各種事情時，應該如何決策。

圍繞著這幾個層次，我分成下面這些點詳細說說：

1.器的層面，產品經理需要掌握各種工具，這是武器

例如 Axure 等原型製作工具。工具是基礎，但是選擇面比較廣，有很多產品經理甚至直接用 PPT 來做原型，也沒有問題。我自己很多年前用 Excel 電子表格做過原型，也挺好用。

前幾天有個同學說，他平時軟體工具用的很熟，但是就是在具體遇到一個產品決策時，不知道該怎麼做，覺得最需要的是思維層面上面的突破。而他的同事，一位資深的產品經理，在軟體問題上需要向他請教，並不精通軟體。但是這位同事真正做產品的時候，產品的思路特別清晰，大家都很認可。軟體工具的學習，我建議最好的方式是用到的時候快速學習，根據需要來學習，這樣最快。不需要在一開始入行的時候花大量的時間學習，這樣容易本末倒置。

對於產品實習生，至少能夠掌握常用的工具，這一點是最容易的。

2.術的層面，產品經理需要掌握各種體系化的方法，這是戰術

在做一個產品的時候，首先需要用戶調研，了解用戶是誰，他們的需求是什麼，這時候有各種做用戶調研、需求分析的方法。產品目標怎麼分析？我們可以 SMART 分析法等等。用戶需求的收集，可以用問卷調查、訪談等方法。產品經理還需要了解市場和業務，這時候需要一些市場分析的方法，如 SWOT、PEST 等方法，還可以用商業畫布，有體系的梳理產品、市場和業務。再往下，產品經理要輸出各種文檔，可以用業務流程圖、功能流程圖、頁面流程圖、線框圖、用戶故事等。在持續做產品規劃時，還會用到一些方法，例如卡諾模型、四象限方法、瀑布流法等等。

這些方法聽起來很多，其實真正在產品經理的實踐當中，都是分散來用的。你在不同的公司、不同的項目和產品里，可能會用其中一部分方法。有效的運用這些方法，確實能夠事半功倍。

對於產品實習生，應該掌握常用的方法。現在學習資源和渠道這么多（知群就是好渠道），如果在應聘實習生之前還沒掌握，就不是能力問題，是態度問題。

3.道的層面，產品經理要具備各種底層思維，這是戰略

比如我們遇到一個產品的問題時，應該怎麼分析，有哪些原則來幫助我們快速做出決定？很多同學在面對一個產品時，都不知道應該從哪個角度入手，到底怎麼思考問題？什麼樣的產品是好的產品，什麼樣的做法是不好的？有哪些原則、規律？就像學物理學化學，在做出各種在現實世界中起作用的產品時，要先了解背後的物理原理和化學原理。

對於產品實習生，應該逐漸開始積產品思維，在做出各種產品決策時候（對於實習生，往往是一些細節的地方），知其然，也要知其所以然。

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『肆』 產品經理應該具備哪些能力

產品經理應該具備以下素質和能力：
1，從用戶角度思考問題的能力
2，抓住產品最核心的用戶需求的能力
3，自我否定的勇氣
4、能夠客觀地看待世界的能力
產品經理最需要的素質，就是能夠真正擔負起一個產品的責任。當客戶反饋出BUG的時候，能夠立即去跟進處理；當客戶覺得體驗差的時候，能夠感到羞愧，並且深 入了解，做到更好；能夠不需要人在背後推動，自己也能夠去尋找問題，尋找一切能夠讓產品變得更完美的改進方向；在產品需要的時候，能夠第一時間跳出來。
產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，並為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。
一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

『伍』 要作為一名產品經理需要具備的學識和技能應該有哪些

所謂產品經理是好聽一點的叫法，說白了其實就是銷售，這樣的話，你就比較清楚自己該掌握哪些知識和技能了。首先，你肯定要了解產品的性能和賣點，這樣給顧客推產品的時候才能游刃有餘，再者就是與人溝通的能力，作為一個銷售人員要學會見什麼人說什麼話，要讓顧客覺得和你交流很舒服，你很實在，他才可能買單，還有一點很重要的就是促單能力，把東西賣出去才是王道，你才有錢賺。

『陸』 產品經理應該怎麼樣提升自己的能力

項目經理的職責和工作性質決定了他必須具有一定的個人素質、良好的知識結構、豐富的工程經驗、協調和組織能力以及良好的判斷力。探討項目經理的職業特徵及其技能對於選拔和培訓優秀的項目經理具有重要意義。
1．
項目經理的職業特徵
職業是個體因工作時間的積累和工作態度的好壞而不斷發展的工作活動和職位。職業包含著3層含義：隨著時間積累而發展變化的方向和途徑；個人和組織間的相互作用和影響；提供了與職業相關的身份。職業特徵通常可作以下分類：常規型與交際型，線型與螺旋型、長期型與短期型。
（l）從個性因素來看，
項目經理屬於交際型職業。他們集中精力指導、幫助和帶領他人去實現項目目標，不喜歡非常有序的工作環境。他們通常是隨和、友善、機智、善解人意和樂於助人的。自信、奮進、精力充沛和善於溝通是一個優秀的項目經理應有的品質。
（2）從職業發展方向來看，項目經理屬於螺旋型發展的職業。理想的螺旋型職業是指從一個專業領域（如工程）轉向相關的專業領域（如產品開發）。新領域吸取了舊領域的知識和技能，同時又會給另一個全新領域的發展開啟一扇大門。螺旋型職業的從業者關注的是專業知識和技能的積累和提高，追求個人及其創造力的發展。
（3）從職業的持續狀態來看，項目經理受單個項目周期的限制，通常是一種短期性職位，也更具流動性和不穩定性。
由於上述特徵，對項目經理的素質與技能提出了特有的要求。
2．
項目經理的能力要求
對項目經理的能力要求包括：個性因素、管理技能和技術技能。
（1）個性因素。項目經理個性方面的素質通常體現在他與組織中其他人的交往過程中所表現出來的理解力和行為方式上。素質優秀的項目經理能夠有效理解項目中其他人的需求並具有良好的溝通能力。即：具有調動下屬工作積極性的能力；具有有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力；具有靈活、耐心和耐力；對政策高度敏感；自尊；熱情。
（2）管理技能。管理技能首先要求項目經理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯系和制約以及單個項目與整體之間的關系。只有對總體環境和整個項目有清楚的認識，項目經理才能制定出明確的目標和合理的計劃。具體包括：計劃；組織；目標定位；對項目的整體意識；處理項目與外界之間關系的能力；以問題為導向的意識；授權能力――使項目團隊成員共同參與決策。
（3）技術技能。技術技能是指理解並能熟練從事某項具體活動，特別是包含了方法、過程、程序或技術的活動。優秀的項目經理應具有該項目所要求的相關技術經驗或知識。技術技能包括在具體情況下運用管理工具和技巧的專門知識和分析能力。具體包括；使用項目管理工具和技巧的特殊知識；項目知識；理解項目的方法、過程和程序；相關的專業技術；計算機應用能力。項目經理的技術技能強調的是通才，而不是單一學科的專家。這種技術技能是使項目經理有能力了解項目主要專業的技術問題。實際上，項目經理為了協調各專業間的工作，必須有足夠寬的專業知識結構，才能了解項目中各專業工作的內容，才能與專業人員進行技術問題的交流。
望採納

『柒』 初入行的產品經理需要提升哪些能力

初入行的產品經理需要提升哪些能力

1、全局觀 當然，作為一個入門的產品經理，我們很多時候都只是負責某一個產品線，或者只是產品的某一個模塊，所以並不強求我們必須擁有所謂的全局觀。並且全局觀這種東西本身也需要時間去積累去養成，入門的時候沒有這樣的全局觀其實是很正常的。

只是，如果看不到全局，不知道最需要解決的問題在什麼地方的話，很容易揪著一些細節不放。誠然，很多東西是有改進空間的，但從資源的角度來講，它們的優先順序並不一定高，不一定非得在這個時候解決。很多時候，自以為找到了一個改進產品、改進體驗的方向，卻被告知“不影響使用”“影響的用戶很少”“不要太在意這些細節”，往往自信心這方面會受挫，甚至可能會抱怨，你的想法明明是對的，卻不能按著你的思路來做。

這個時候，你需要和你的Leader溝通，了解他這么說這么做的原因，更重要的是，你要嘗試著站在他的角度和高度去思考這個問題。不要求你能夠和你的Leader在想問題的時候能達到同樣的高度，但作為一個產品經理，必須能夠跳出自己的角度去看問題，要說服一個人，你必須知道，他關心什麼，他顧慮什麼。

另外，你如果覺得自己的思路正確，那麼應該堅持，但也應該尊重公司的資源安排，將這個需求納入自己的時間表，而不是一味地追求資源來解決這個問題。

2、獨立思考

與上面一條不太一樣，我們在工作的時候，很多時候需要聽從Leader的安排和指示，但這是建立在自己獨立思考的前提之下的。做產品需要有自己的一些理解和思考，一些產品前輩的經驗和心得可以借鑒，但不能直接套用，任何設計和方法都不能脫離具體的應用場景。看到一些你覺得不合理的設計，應該去想當初為什麼要這么設計，它們是不是運營、SEO的需求，還是說，這是歷史遺留下來的問題，在主體發生改變的時候，沒有顧及到這一塊，還是說，這就是一個失敗的設計。

在和別人溝通需求的時候，也不能直接說，競品就是這么做的，而應該告訴他們，競品為什麼要這么做，我們是否還能做得更好，該怎麼做。競品這么做，只是說明這種方案在技術上是可行的，但這並不是我們要這么做的原因。你的思考，比你看到的東西更加重要。

現在產品圈有一個詞，叫“試錯”，對於產品經理而言，同樣需要不斷地試錯，對於新入門的產品經理而言，更是如此。而試錯的方法，就是不斷地思考，不斷地提出自己的想法和思路，並和別人探討，在探討的過程中，不斷地調整並深化自己對某一個問題的看法。同時，需要明確一點，即使你現在的想法是對的，也不能保證它是永遠正確的，這個世界在不斷變化，互聯網的生態也在不斷變化，需要嘗試著去否定自己一些根深蒂固的想法。

3、跨部門溝通協作

溝通協作基本上是一個產品經理的家常便飯，我們每天很大一部分工作內容就是向Leader或者開發設計人員傳達我們的產品理念，推動項目的進展。對於一些小團隊來說，這種溝通協作往往就是在辦公室里說幾聲，或者中午吃飯的時候探討一下。但如果你在一個大公司里，由於你對這個公司的組織架構不夠了解，你可能只知道這個問題應該由哪個部門來負責，而不知道應該找誰來溝通這個問題，有些時候，你甚至不知道這個問題應該由哪個部門來負責。在這種找不到人來解決問題的時候，往往會出現溝通上的不當，有可能是將問題發到一個大的郵件組里，讓不相關的人看到了這個問題，也有可能發給了與這個問題無關的人或部門，最終遭遇踢皮球，更有可能問題沒有得到解決，你卻挨了許多批評。

每個公司應該都有自己的內部溝通方式，有可能是郵件，有可能是RTX，也有可能是其他IM，對於大多數公司而言，郵件應該都是一個非常重要的溝通方式。

首先，你應該知道郵件的一些基本禮儀和要求，不要在工作的郵件中，使用不恰當的詞彙和表達方式。當然，郵件禮儀這個太大，不在這里細講。

其次，你應該確定，這個問題需不需要自己的Leader知曉和跟進。在進行重要的跨部門溝通的時候，我提倡抄送雙方的.Leader，方便 Leader掌握自己項目的進展和這個過程中遇到的問題。不過也需要分情況來討論，你如果要求別人做事情遭到拒絕，而將這些郵件抄送給對方Leader的話，可能會引起別人的反感，不利於今後的進一步協作。

再者，如果不知道問題該向誰反饋，可以咨詢自己的Leader，如果問題的層級比較高，可以交由Leader去跟進。不太可取的一個方法就是，不分青紅皂白發到郵件組里，因為郵件組里的與這個問題介面的可能僅僅只是一兩個人，這樣會花費大家查收郵件的時間，還有可能將某些不重要的錯誤和失誤公布到所有人面前，這樣雖然有利於問題的快速推進和解決，卻不一定是每一個人樂於見到的。

最後，是溝通的方法和技巧，一些專業性的問題應該避免郵件的往復討論，而應該找個地點當面直接地溝通。溝通的時候不要讓對方覺得你在求著他辦事，也不要讓對方覺得你就這么將皮球踢給了他。要讓對方明白，你們的目標是一致的，是為了公司的利益，同時要不斷地跟進這個問題，在必要的時候協調其他資源，協作他解決這個問題。方法和技巧同樣是個大問題，也不在這里細講。

4、對產品的了解

盡管你可能做不到對整個公司的產品都非常熟悉，但你一定要足夠了解自己負責的那一部分產品。頁面的哪個位置是什麼內容，這其中會有多少個二級頁面，這么多頁面是以什麼結構組織在一起的，一個特定鏈接、按鈕點擊之後，會出來什麼內容。

更重要的是，對數據的了解和掌握，PV、UV 、停留時間、跳出率、404率等等，電商網站的話，還需要關注相應的轉化率，通過這些數據來幫助自己梳理哪些位置或哪些內容是用戶經常點擊查看的，每一部分的內容都會影響到多少用戶，哪一個功能算得上是這個產品的核心功能，哪些問題是需要解決的，這些問題的優先順序又是如何。

5、重視用戶反饋

用戶提出反饋和建議之前，肯定經過了一定的思考，所以我們需要花費一定的時間去聽一聽用戶的反饋。

誠然，大部分用戶想的並沒有產品人員那麼多，許多用戶的反饋，我們已經注意到，並且已經在改進，也有一些用戶的建議，是我們之前各種權衡之後沒有採納的。正因為如此，不少產品人員並不將用戶反饋當回事。

其實，我這里所說的“重視用戶反饋”並不是一種方法論，而是一種態度。會對產品提出反饋的用戶，不敢說一定是資深用戶、深度用戶，但一定是對產品有所期待的用戶，我們需要去傾聽這一部分用戶，不只是聽他們的反饋，更要聽一聽他們對產品的一些看法和使用心得，必要的時候保持聯系，在新產品上線或內測的時候邀請他們體驗產品，並對產品提出一些想法。

這一部分用戶其實很好滿足，只需要讓他們感覺到自己的意見和想法受到重視。面對一個普通用戶、乃至一個新用戶的吐槽，處理得當，往往能夠將這個用戶轉化為自己的核心用戶。

我們不迷信用戶反饋，但我們需要珍惜每一個對我們抱有期待的用戶。

6、時間管理

做產品，往往手裡頭會有許許多多的任務，需要多線程地去處理各方面的問題，而對於一個剛入門的產品經理來說，由於負責的事情還不夠多，所以很多時候會陷入突然不知道幹嘛的狀況，所以時間管理非常重要。時間管理同樣是個大話題，在這里不多做贅述。 說到時間管理，也就要扯一下工作與學習的關系。

產品經理需要不斷跟進業界的動態，作為一個剛入門的產品經理，更需要不斷地學習各種產品技能，了解產品的一些基本方法論。但還是要明確一點，工作才是 你坐在這個辦公室里的原因，是公司付薪水讓你去做的事情。學習成長應該將其放在工作之後，或者將其融入到工作之中，而不是迷失在所謂的學習和娛樂之中。其實，認認真真地做好自己的工作，是進步最快成長最快的一種方法。

7、證明自己工作的價值

每天工作之餘，需要分析一下自己的工作，想想自己的工作有什麼不足，更要想想如何來證明自己的工作的成效。這一點或許會比較功利，但這也是每一個職場人都必須面對的——我們如何說服自己的Leader，向他們證明自己工作的價值。

對於產品人員來說，提出需求是一件非常簡單的事情，難的是提出靠譜的需求，所以產品人員應該避免為了提需求而提需求，通過不斷地提需求，使自己顯得好像很忙碌的樣子，而沒有使產品得到改進。當然，靠譜的需求，本身就是一個非常模糊的概念，所以我們需要通過一些方法和手段來證明自己提出的需求是相對靠譜的，證明自己的工作是有一定價值的。 很多時候，我們會說自己優化了用戶體驗，或者說使界面變得更加簡潔易用，但這往往只是非常主觀的想法，沒辦法直接說服自己的 Leader，甚至更高一層的老闆。不同層次的人看重的東西不太一樣，對於老闆而言，他不需要知道用戶體驗發生了什麼變化，他需要知道的是數據的變化。所以，前面講到了，做產品，必須要了解相關產品線的數據，要學會用數據說話，更要懂得分析數據變化背後的原因。要用數據證明自己的工作，而不僅僅只是用 UI、用戶體驗這種東西來忽悠別人。 ;

『捌』 如何成為一個產品經理，需要哪些技能或者說需要怎麼提升

首先是基礎工具在剛開始學習產品時，需要快速學習Axure，visio，xmind等相關軟體。
產品思維要嘗試開始分析產品，多維度，多去想
懂得堅持：簡單基礎的工作誰都會做，但是要做好，並且堅持下去的人非常少。三天、三個月都難以堅持下去的人，請不要談產品。
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