① 軟體中的產品和項目有何區別
產品一定是一個或多個項目
但項目不一定會成為產品
產品是有商業目的及性質的項目
比如Mono做為一個開源項目，它並不具有盈利性所以不是產品
而DZ則具有盈利目的，所以是個產品
產品：1.可用，2.高效，3保證用戶需求及後續服務
項目：沒什麼好說的，做的多麼好或多麼爛都算是項目
② 軟體產品與項目有什麼區別
軟體產品指的是由一個團隊開發之後形成了一種商業產品了。能夠賣錢了。其特點是成熟，可以進行布置使用了。 而項目則是只一個團隊中接手了的一個所要開發的產品。
③ 軟體產品研發與軟體項目開發的過程有何區別
本質上你還是得理解項目和產品的區別：
相同點：1）同屬於開發人員開發的物品 2）都能被用戶消費和使用
不同點：（本質）面向消費和使用的群體。這個是決定性因素，產品使用群體要大於項目使用群體決定了產品的使用技術，使用的技術延伸到了開發團隊，開發周期等等問題。而且在某種角度上可以說是產品是基於項目更高層次的開發。
④ 辨析：項目和產品有什麼不同
盡管產品化不一定意味著具體的做出一個產品，但是對於大多數公益機構來說，嘗試產品化是很有價值的。產出一個真正意義上的產品，是產品化的目標和方向之一。因為產品的「有形」、「標准」等特徵，在籌款中顯示出了很大的優勢，因此受到了不少機構的親徠。但是到底是要不要放棄項目，轉型做產品，我們還需要先更多了解項目和產品到底有什麼不同。未愛教育基於一些經驗和桌面研究做了以下的總結，供大家參考。
定義，關於項目和產品的描述
項目是「為創造獨特的產品、服務或結果而進行的臨時努力……」（PMBOK – 5th Edition）項目通常是為特定個人或合作企業的目標服務。而產品是「滿足顧客需求或慾望的利益總和。」（PordBok）產品是為一個客戶群體的需求而設計。
項目具有一系列活動的計劃，該活動具有確定的結果和固定的開始和結束日期。項目成果交付完成則項目結束。產品是提供給一個客戶群體的實物產品、軟體應用程序或正在交付的服務。
假設我們的產品是一個應用程序。它可能在准備啟動之前包含很多項目。這些項目都有自己獨特的出發點和落腳點。但是，應用程序是一種產品，它被客戶使用之後還可以繼續得到改進。
角色，項目經理和產品經理的職責描述
項目經理-監督一個固定的項目從開始到結束。它可以是一個項目或一組項目。他們的工作是執行由產品經理或領導團隊制定的戰略。項目經理的目標是與具有各種技能的更廣泛的團隊一起工作，並按時按預算完成項目。
產品經理-經常被描述為他們的產品的首席執行官。他們制定策略，做優先順序排序，和用戶溝通，並明確產品的特徵。他們的努力涉及到產品的整個生命周期。產品經理的目標是交付用戶喜愛的產品。
相同之處在於一些基礎的能力。例如，項目經理和產品經理都需要很好的溝通技巧，都需要通過團隊的協作來完成工作。另外，在這兩個角色中都有計劃和預算的元素。不管你處於什麼位置，都需要一定程度的商業頭腦，管理風險的能力，以及當你遇到問題時保持冷靜的技巧。
不同之處是在於項目經理告訴你如何建造它，產品經理告訴你要做什麼。項目經理通常不關心特定的產品目標。他們更關注項目本身。項目經理根據與資源、風險或范圍相關的任何潛在約束，採取產品計劃和特性來開發時間表。項目經理必須回答：「需要什麼資源？」「項目什麼時候交付？誰來做什麼？」產品經理負責制定產品策略。他們通過採用目標優先的方法管理和構建產品，優秀的產品經理可以創建幫助實現這些目標的計劃。這種方法有助於確定應該建立哪些特徵來實現這些目標。產品經理必須回答：「這解決了什麼問題？」「在做什麼？好處是什麼？」
產品經理為解決方案制定願景，並在整個生命周期中堅持它。項目經理激勵團隊完成工作，以實現這一願景。相對來說，產品經理涉及長期戰略，而項目經理負責其中的一部分。
項目還是產品，管理還是領導？
彼得·德魯克說，通常會花很多精力把事情做好，提高效率，或者在最後期限之前做到這一點，以至於我們忘記問我們正在做的事情是否帶來價值。我們把所有的重點放在測量和監測努力，或效率，而不是評估我們是否正在實現我們的目標。
項目經理通常按項目是否正常進行來做項目評估並匯報狀態。是否正常主要是指預算、時間、內容等是否在預訂軌道上。但相對交付正確的產品來說，保持項目「正常運行」不應該是目標。因此可以看到項目經理的管理需要改變。
產品領導者通常面對的是如何接受和應對計劃很可能是錯誤的，或者至少是不清楚的情況。同樣錯誤或者不清楚的還有范圍或者說邊界。他們的職責是領導構建正確的東西以滿足客戶的需求。
項目的管理是用正確的方式做事情，而產品的領導需要做正確的事情。產品化的轉型意味著從管理走向領導。「管理」項目的努力相對「領導」產品更容易帶來錯誤的結果，因此需要將關注點從關注努力到關注價值。這也就意味著，在產品開發中不是管理產品，而是領導產品，即確定方向、引領方向的工作。
項目還是產品，測量努力還是價值？
普遍來說，評估項目的過程中更多在意的是對努力的測量，評估產品的過程中更多在意的是對價值的測量。在項目的評估中，我們更多被問到的是諸如「你今天取得了什麼成就？」的問題，這隱含著一種壓力去表明我們忙，也就促使我們去找事情做。但是，在對產品的評估中，我們更多倍問到的是「你如何幫助用戶實現他們的目標？」的問題則更容易鼓勵我們去找到有價值的事情，而不是為了表現忙於工作而做不必要的事情。
從這些問題來看，項目和產品的評估方式不同，同時，這樣的不同也會對我們的行為產生巨大的影響。正如Dr. Eli Goldratt所說的「告訴我你如何評估我，我就會告訴你我會如何表現」。
結語：
我們知道，定期與利益相關方一起做反饋、回顧並在此基礎上進行迭代更新的做法更有可能得到成功的產品。相對來說，一個項目會在最開始的很重視分析，並且基於分析來做所有的規劃。在項目進行的過程中，我們很難推翻之前做的分析去做調整，即便我們知道項目內外部發生了巨大的變化。我們所有的努力都朝著最初的那個設定的最終狀態前行。然而，無論我們多麼擅長計劃，我們都不可能准確的知道最終的狀態並制定出沒有缺陷的計劃。產品化，意味著我們放棄對最開始設定的目標、計劃、策略的執著，真正的圍繞用戶價值創造去擁抱變化，利用變化和創造真正的改變。