怎麼樣能成為產品經理

A. 如何成功轉型成為一名產品經理

很多人認為產品經理是靠創意和發散思維吃飯，結構化的流程越少越好。其實為了新產品研發上市順利進行，必要的結構化審查步驟其實是必不可少的。比如下圖，左邊是Cooper提出的兩層審查流程，右面是我們用過的一個checklist模板，還有一般情況下，每個Gate檢查點需要檢查的事項。

B. 如何成為一名產品經理

從產品經理成長的路徑來說，要學習的知識很多，分如下幾個部分。
1、工具篇
做個產品經理得會畫原型吧，應該要懂得怎麼把想法與需求轉化成技術、開發懂的語言。
那麼產品常用的工具得熟練，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、藍湖、jira，這些都是必須要熟練的。
2、溝通篇
一個項目開發的過程中，產品經理需要和運營、前端開發、後端開發、測試、市場等多個部門多位同學溝通，怎麼推動項目按時間節點完成呢？
這就需要溝通的藝術，產品經理需要懂得怎麼跟人打交道，內部外部的，包括用戶。
比如產品研究過程中很重要的一部分就是用戶研究，用戶訪談調研，怎麼提問，怎麼讓用戶把使用產品過程中的問題表達出來，這些都是需要溝通藝術的。

C. 如何做一個產品經理

了解產品。作為一名產品經理，對自己所管轄的產品有一定的了解是非常重要的，畢竟產品經理是貫穿整個產品製造以及銷售的人，所以，自己要先了解產品，才能更好的針對產品來做後面的工作。2/6指導產品生產。在整個生產環節，可以適當的指導產品生產，與技術人員取得密切的聯系與溝通，這樣才能在產品生產的過程中肩負起責任，畢竟像技術活之類的交給技術人員就可以了，但是產品經歷仍然可以針對其它方面提出建議額。3/6具有創新意識。一個產品想要在市場上取得一個好的銷售成果，想要獲得好的口碑，那麼在製造這個產品的時候就可以適當的融入一些創新意識，並且還要在之後的生產中不斷的創新，以便於更方便人們的生活。這也是做一個產品經理應該做的。4/6打造獨具特色的產品買點，作為產品經理，不僅要在產品製造的過程中嚴格的監制，更要在銷售的時候嚴格把關，要像產品的銷售好，那麼就必須把這個產品能拿出來的買點來進行更好的打造。5/6及時的調整策略，產品經理換句話說就相當於是一個舵手，在發現產品製造或者銷售過程中出現的問題的時候，要勇敢果斷一點，發現策略不多就要及時的調整。6/6和員工以及上級處理好關系。雖然說產品經理主要負責產品的製造生產和銷售，但是仍然需要和手裡面的員工以及上級處理好關系，這樣才能更好的得到一些消息，以及使整個部門更加的和諧團結。

D. 想當一名產品經理應該如何入行

1. 系統化學習

讀書是全面、系統地學習知識最好的方式，閱讀產品經理入門書籍，可以由淺入深地去理解產品經理工作內容、流程、以及每項工作的細節與要點。

像《人人都是產品經理》、《產品經理的第一本書》、《產品經理手冊》、《啟示錄：打造用戶喜愛的》都適合新人閱讀學習。

2. 專業技能提升

在線網課、線下培訓班也是高效的學習方式，特點是信息呈現形式豐富、互動性強、有項目練手，適合產品新人的基礎技能提升。

課程將產品經理每個階段工作拆解成獨立技能模塊進行針對性講解，如：需求分析、原型設計、文檔撰寫，讓新人具備可上手工作的基礎能力。

3. 實踐項目演練

清楚了產品經理的工作後，接下來嘗試著設計一款產品找找感覺。可以是培訓班留的項目練習，也可以是自己參照市面已有的產品。

產品經理崗位可以分為硬性能力和軟性能力兩種：

硬性能力是從事產品工作的通用技能，包括但不限於寫原型、寫文檔、業務建模、數據分析、工作匯報等。

軟性能力是開展產品工作的底層能力，如學習能力、邏輯思維、溝通協調、獨立思考、執行力，這些都是必備的。

E. 如何成為一個產品經理，需要哪些技能或者說需要怎麼提升

首先是基礎工具在剛開始學習產品時，需要快速學習Axure，visio，xmind等相關軟體。
產品思維要嘗試開始分析產品，多維度，多去想
懂得堅持：簡單基礎的工作誰都會做，但是要做好，並且堅持下去的人非常少。三天、三個月都難以堅持下去的人，請不要談產品。
更多內容可以去起點學院學習

F. 如何成為一名產品經理

產品新人的成長之路

我們先來看下產品經理的必備能力，有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標，再對比自身的差距，於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面：

商業類

鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬於商業類的，鉛筆道上有很多創投信息，可多多關注，看看別人的產品為什麼能拿到投資，獲得投資人青睞，然後運用提升到自己的產品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻禕、王小川等，可以借鑒吸收別人的經驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產品的信息。

設計類

花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平台，剛才說的產品經理要培養自己的審美，所以多去這些平台上看看優秀的設計作品有助於培養美感。

圖標類

Iconfont和iconfinder上面有很多圖標，在做高保真原型的時候可以去下載使用，而且還可以根據顏色選擇，很方便。

G. 如何成為產品經理

主要有以下六個方面的工作內容：

1.1市場調研

市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調研：

1) 與用戶和潛在用戶交流

2) 與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術支持等）交流

3) 研究市場分析報告及文章

4) 試用競爭產品

5) 仔細觀察用戶行為等

市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。

出現的成果主要為：《商業需求文檔（BRD）》或《商業機會》或《產品戰略》

1.2產品定義及設計

1、產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：

1) 產品的願景

2) 目標市場

3)競爭分析

4)產品功能的詳細描述

5) 產品功能的優先順序

6) 產品用例（Use Case）

7) 系統需求

8) 性能需求

9) 銷售及支持需求等

2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。

在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。

這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。

出現的成果主要為：《產品需求文檔（PRD）》

1.3項目管理

項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內按時開發並發布產品。其中可能包括如下工作內容：

1) 確保資源投入

2) 制定項目計劃

3) 根據計劃跟蹤項目進展

4) 辨別關鍵路徑

5) 必要時爭取追加投入

6)向主管領導報告項目進展狀況等

在大型公司里，通常會有項目經理來處理大部分項目管理工作，產品經理只需提供支持。不過在創業公司里，產品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。

1.4產品宣介

主要包括和內部同事如老闆、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。

大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系（PR）團隊幫忙進行對外的產品宣介。

這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老闆、市場同事宣介產品並讓他們感到興奮的時候。

1.5產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括製作產品數據表、手冊、網站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，並會削弱對外傳播。

在某些公司，「產品管理」和「產品市場」被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產品管理團隊和產品市場團隊分開的公司，後者會打理本節所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔「市場調研」、「產品宣介」和「產品生命周期」管理的部分工作。

1.6產品生命周期管理

指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。

主要包括的工作有：

1)產品定位

2)產品定價及促銷

3)產品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作夥伴

6) 識別並建立合作關系等

產品經理和產品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

產品周期一般分為五個階段：

1.6.1概念化階段

這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對於產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。

在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。

出現的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

1.6.2產品化階段

這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，並且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。

在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的內容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。

出現的成果主要為：《產品設計文檔》，《產品開發計劃》和《產品立項單》

1.6.3技術化階段

這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現具體功能的物理載體）。

在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。

這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收

出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》

1.6.4商品化階段

這個階段主要是把交付的產品形成具有銷售價值的商品，就是對該產品進行商業化包裝，這個包括兩個部分：內涵商業化和外延商業化。

內涵商業化是指對產品本身進行的商業化過程，比如產品說明書，銷售手冊，包裝元素等；

外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體准備，軟文准備，渠道准備等。

在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責內涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布

出現的主要成果為：可銷售的產品和產品發布，以及大量的商品化元素。

1.6.5市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產品發布後的銷售進度（我習慣於跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務，並隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，並對產品的下一步發展提供依據。

在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結

出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

H. 如何成為合格的產品經理

產品經理，也稱為產品企劃，是對公司的產品進行管理和規劃的人員，他們是對終端用戶服務的，在負責產品的整個周期的人，要想成為一名出色的產品經理，要具備很多技能的。

項目管理能力

一個優秀的產品經理一定也是一個好的項目經理，因此項目管理能力可以佔到所有技能的百分之三十五，這樣發那個面的經驗能夠讓產品經理更好的對產品進行管理，團隊合作的能力和經驗能夠讓產品經理很好的處理團隊內部成員的關系和其他的情況。 

良好的溝通和處理沖突的能力

產品經理要能夠領導項目組成員完成產品定義設計，讓市場接受以及保證市場份額和利潤等的問題，另外，產品經理也要管理項目，制定項目的計劃和預算，解決項目組的沖突問題，與其他的職能部門進行溝通協調；與管理層進行溝通，提供項目進展的報告，並確定狀態的評審點。 

技術和業務能力

產品經理一定要有一定的技術、業務能力還有個人能力。其中個人能力包括領導能力，個人親和力等方面。一名優秀的產品經理技術能力和業務能力是比較重要的一個能力，它包括業務管理技能，行業深度研究能力以及商業模型的構建能力和深度數據分析能力等。  

I. 如何成為一名優秀的產品經理

在互聯網的行業里，我們總是可以聽見一個崗位，那就是產品經理。什麼是產品經理?產品經理，其實就是對一款互聯網產品負責，進行它的策劃、研發、運營等整體工作的存在，屬於互聯網公司中的管理層。究竟什麼樣的產品經理才是好的產品經理呢?

一、出色的產品經理應該有的「互聯網思維」

優秀的產品經理是什麼?到底是多種硬貨技能的集合體?還是一種思維方式?

可能答案層次不齊，但我認為優秀的產品經理是本身包含互聯網思考方式與產品化解決需求的人。

優秀的產品經理一定不是為了產品而去設計產品，要考慮可行的商業模式。只有可行的商業模式成了固定的業務模式，才開始考慮產品進行承載，提供更好的服務、更好的體驗、讓用戶留存，進行互聯變現。

二、現在大部分的「產品經理」

那現在從業的產品經理大部分是什麼樣子呢?

產品經理擔負著拿不到話語權的需求，只能偏於執行畫原型圖輸出PRD文檔，主要把功能邏輯搞清楚、業務能跑順即可。完成一個模塊、一個頁面、甚至一個新版本上線就可以交接任務。

表面看，這的確是一個產品經理的工作。但要想成為一個優秀的產品經理，我始終認為欠缺了一個大的方向，戰略的商業模式能不能成閉環，有沒有市場前景?這根本不是某一個產品經理決定的，因為公司的好與壞、生與死不需要你承貸責任。

優秀的互聯網產品經理前，我認為有四點是基本要具備的

· 設計美感：能夠對美、出色的產品設計進行辨別

· 流量思維：從流量的來源到流量的分發，最後流量變現

· 運營能力：基本的運營話術、基本的運營策略

· 產品結構：產品模塊拆、信息結構拆解

三、產品經理都要求的邏輯思維能力?

說到產品經理，圈內還是圈外的人士。都認為產品經理第一要素：邏輯思維一定要強。

提到邏輯能力，我一直認為是非常空洞的。你很難理解：「邏輯能力強與弱」的具體表現。

來自網路的解釋

羅輯思維能力是指正確、合理思考的能力。即對事物進行觀察、比較、分析、綜合、抽象、概括、判斷、推理的能力，採用科學的邏輯方法，准確而有條理地表達自己思維過程的能力。它與形象思維能力截然不同.

邏輯的表現可以在思維上，也可以在行為上、還可以在言語上，但卻不包括產品的所有工作環節。所以我認為以邏輯能力來評判產品經理的優秀，好與壞是錯誤的方式。

有朋友說：「產品經理的需求細致、頁面路徑嚴謹、功能邏輯細密也是一個優秀的評判標准。」而上面3點恰恰需要的就是所謂的「邏輯思維「

但真正在環境復雜、資源不同的互聯網團隊中，緊緊是靠邏輯思維是不夠的。產品經理的職位站在項目的頂部、但卻包含著產品的全生命周期。

與人溝通、產品轉化、團隊營收是需要的緊密3點。

四、出色的產品經理是資源的優秀整合者

我曾經遇到一個案例，在騰訊工作期間。有2個產品經理的不同處理方式導致在團隊中的直接收益與團隊認可截然不同。

一個產品經理A在遇到需求資源被搶占，努力提高需求優先順序甚至是據理力爭爭取資源在自己項目中，最終功能上線後，再推動資源運營線上產品。

另外一個產品經理B

在同樣情況下，也會爭取。但是看到有難度就只有把需求放在後面,結果需求反復delay，一個季度下來自己的產品或功能沒有幾個上線的。

B最終選擇了離職和換崗。而A成為了部門的核心成員，扛起了KPI大旗。

看到這個案例，你可能說這是團隊的問題。第一團隊沒有資源為什麼不招聘?第二團隊遇到了強勢的人，部門領導沒有做好責任?

回到前面說的，邏輯思維。你會發現產品經理的邏輯思維在這樣的環境微不足道。只有通過整合資源，讓自己的產品或項目上線，獲取用戶。這樣的資源整合不限於團隊的資源整合，整合社會上的人士、開發、UI，最終讓項目上線。這也是優秀產品經理的能力之一

不管是否盈利、用戶有沒有增長。但卻成了一個寶貴的經驗

五、出色的產品經理善於抓住風口

雷軍說：「站在風口上，豬都會飛「

產品經理除了上面的資源整合，還要善於發現風口和機會。好的商業模式離不開機遇，選擇什麼樣的賽道決定了路的長遠。

從18年的小程序、到如今的5G預熱。優秀的產品經理已經在抓住風口，攻破最有可能的商業模式，等著浪潮襲來推動產品用戶增長。

回頭看現在的傳統企業，都朝著信息化、互聯網能力革命。善於把握風口的產品經理會調研行業進度，比如丁香醫生看準了醫療行業的信息化建設。比如智能家居，看準了設備移動互聯網化的機遇

六、如何成為一名出色的產品經理?

回到標題，在產品經理紅海中。如何讓自己脫穎而出，成為一名優秀的產品經理?我認為職業發展中，要保持初心。

就像我自己建立PMTalk產品經理社區一樣，每個產品經理都有做自己產品、改變這個美好世界的奢望。

即使在加班、熬夜的工作中，我仍然保持復盤輸出產品case。在周末與跨行的產品朋友線下交流，這一點一滴的付出，逐漸讓我走出產品經理：文檔、原型、甚至是邏輯思維的局限性中。

善於發現可能的互聯網變現機會還不夠，更多的是要嘗試去做、堅持下去。不斷地通過互聯網海洋了解職業經理人的產品技能案例，同時運用在可能的商業機會中。

把工作當做案例反復嘗試的場所，就算公司不在、團隊更換，產品經理的核心能力也早已沉澱在自己身心。