2021年如何構建產品體系

① 如何構建卓越精益生產體系

生產系統改進的內容是非常廣泛的。從范圍上分，可有整個生產系統的改進和局部的改進;從需求特性上分，可有6種需求的改進;從物質形態上分，可有生產系統硬體的改進，如廠房、設備、產品等的改進，和生產系統軟體的改進，如生產系統組織結構的改進(包括生產過程的改進)、員工素質行為的改進。所有的改進最終都將體現在物質形態上的改進。具體而言，如下所述:

產品的改進

從改進動因的內外部因素分析中可以看出，產品改進是一項企業經常性的工作。隨著社會的發展，人們需求的個性化多樣化，對同一種產品會表現出不同的需求，有功能上的、外觀上的等等，迫使企業開發出各種不同型號不同系列的產品去爭取消費者。此外，為了降低成本也需要對產品作重新設計。

加工方法的改進

隨著產品品種的增多，以及生產總量的增加，都會使原來的加工方法不能適應新的變化，需要對它進行改進。加工方法的改進可以表現在設備更新、加工工藝的改進、生產流程的改進等。

操作方法的改進

系統中許多資源利用效率低的原因是操作不科學不合理，通過操作方法的改進，把作業不合理、不經濟、次序混亂的因素去掉，可以提高資源利用率。

生產組織方式的改進

組織方式的改進會使生產系統發生質的變化。如本來生產單位的設置是按工藝原則，現改成對象原則;原來是成批輪番生產，現改成流水線生產等等。

每一種改進活動都不是孤立的，相互之間有內在的聯系。如產品的改進會引起加工方法的改進，加工方法的改進會引起組織結構的變動。每一種改進又需要得到技術的支持，技術的含義包括工程的和管理的兩個方面。產品開發、加工工藝、改進新的設備等離不開工程技術的支持;操作方法和生產組織方式的改進需要管理技術的支撐。

② 如何構建產品的價格體系

1、 建立分銷網路結構

企業採取什麼樣的分銷網路結構，就必須建立什麼樣的價格體系。

2.、設計銷售價格結構
良好的價格結構，能有效推動產品在渠道中的流動。企業也能有效監控市場狀況。一般建立價格體系，應詳細規定出廠價、一批價、二批價、零售價；同時也要建立有效的獎罰制度。

3.、制定經銷商、二批商、零售商的激勵體系

維護分銷商的合法利益，是渠道穩定的前提。分銷商得到滿足的同時，也會幫助企業維護市場次序。在制定利益分配製度時，除制定合理的價差空間外，還要給與一定的獎勵，有效激勵他們的工作。

4、維護穩定的銷售價格

通過應用目標管理、獎罰制度，提高銷售一線人員、銷售分支機構、公司市場管理部門對市場的管理。同時要打通公司信息流通渠道，及時對市場變化做出反應。

5、建立市場監督管理體系

建立有效的市場管理、監督機制，保證市場穩定。我們認為企業即使有在好產品、政策，缺乏科學的監督管理體制支持政策、制度的有效執行，都是不可取的。一般企業不缺少制度，缺少保證制度、政策有效執行的監督管理制度。

(2)2021年如何構建產品體系擴展閱讀：

價格體系的實質內容商品價格是商品價值的表現形態。商品的價值量決定於生產商品的社會必要勞動時間的多寡。

所以,價格體系中表現為橫向聯系的比價聯系是國民經濟中各類商品價值比例關系的反映，表現為縱向聯系的各種差價關系，是同類商品在再生產過程中因生產階段不同、地區不同、季節不同、質量不同而具有不同的價值差別的反映。

也就是說，價格體系中的比價關系和差價關系,反映的是生產各類商品所花的社會必要勞動時間的比例關系的反映，同類商品因生產發展階段不同、地區不同、季節不同、質量不同，所花的社會必要勞動時間有差別的反映。

正確的合理的價格體系，其比價關系、差價關系,大體上能夠反映生產各類商品的價值比例關系，反映同類商品因不同條件引起的價值差別關系，反映生產各類商品所花社會必要勞動時間的比例關系和反映生產同類商品因不同條件引起的所花社會必要勞動。

③ 如何構建自己的產品知識如何構建自己的專業知識體系

1、方法——學習和培訓。
沒參加工作的學生學習是其主要任務，公司組織的內部培訓也是一種學習。就交互設計的學習來說，閱讀相關書籍很很好的方法。比如《don』tmakemethink》、《交互設計之路》《情感化設計》《設計心理學》等等。培訓來說，現在行業內有很多優秀的組織，比如UCDChina、IxDC、UPA等等，都是良好的學習平台。
2、環境——人際網路。
每個人的人際網路都是個人學習知識的一個重要途徑。我們在中午吃飯的時候跟同事聊天，經常會料到工作內容，彼此的交流就是一種良好的學習。不管現在的專家們怎樣的言比稱「信息爆炸」，這一切都無法代替在人際交往中學習到的內容。因為在人際關系中能能夠學到其他地方學不到的知識—隱形知識，隨著結交圈子的提高，可能獲取到的知識就更優質。並且在交流中，溝通是雙向的，在反復的討論和溝通中，還能夠強化知識的獲取。
3、自我知識框架的建立和整理。
需要從我的角度出發，比如篩選那些不屬於我需要的。比如每天上下班的路上，無數的地產廣告，無數的政治新聞，快速選出我要的其餘的忽視。每天在路上我用iPad或者手機看書看我想獲得的知識。
1）讀過的書，盡可能做成筆記或導圖，筆記放在OneNote里。導圖放在MindManage里
2）針對不同的主題，建立思維導圖，盡量提練重點，然後在Note或分支中加下注釋或出處。
3）定期整理和匯總，不段調整分支和整體結構。
4）如果有時間的話，最好做成PPT或寫文章，能把所關注的問題，用自己的話給清楚表達出來
5）不斷重復這個過程。

④ 如何建立健全我國房地產金融保險產品體系

完善房地產金融體系的建議：
（一）總體思路
以產品創新為突破口，研究建立符合中國國情的"運行有序、監管有度、調控有效、一二級市場聯動、風險共擔、各司其職、兼顧各方、協調發展"的房地產金融體系。
服務於"租售並舉、以售為主；商業性為主、政策性為輔"的住房改革目標，研究建立與我國住房制度相適應的、符合國情的房地產金融一級市場。以收入為標准，構建面向中高收入家庭的商業性房地產金融制度和面向低收入家庭的政策性房地產金融制度，並兼顧貧困人群、新參加工作者等特定人群的住房問題。研究建立住房貸款二級市場和保險（擔保）機構，實現各司其職、分散分險、改善銀行資金錯配的目標。
（二）深入研究房地產金融制度
房地產金融體系建設是一項系統工程，專業性強，涉及面廣，影響巨大，需要設立跨部門、跨專業的房地產金融體系建設研究小組，通盤考慮未來一段時間的房地產金融發展戰略，為建立我國的住房金融體系提供政策依據。
（三）實行差異性房地產金融政策
利用多種形式擴展住房開發建設的融資渠道，完善預售資金管理。加強金融創新，滿足多層次住房融資需求。開展二手房市場、租賃市場的金融產品和制度體系創新。力促住房金融一級市場的標准化，推動二級市場穩步發展。
採用差異性金融政策對待房屋開發。在土地購買及前期開發階段，要根據房屋建設目的的不同，實行不同的土地供給政策，比如為特困人群建設的廉租房的土地宜由政府劃撥；而對於中小戶型的普通商品房用地，則採取積極穩妥的金融手段予以支持，比如完善開發股權融資渠道，引導各種基金參與其中；對於高檔住房或別墅的用地，嚴格規定開發企業只能使用自有資金購置土地，完成前期開發。在房屋建設階段，積極探索利用各種融資工具為中小戶型普通商品房建設提供資金，並給予適度的資金成本、期限等方面的支持。對於高檔住房或別墅項目，則適當提高融資條件和成本。
利用差異性金融政策引導住房消費。利用金融政策引導居民住房購買力的合理、有序釋放，不但要防止長期積聚的購買力在短期內集中釋放，也要抑制社會大量透支未來購買力。要保護正常、合理的住房消費需求，抑制投機需求。要維護住房需求合理、均衡增長，避免房地產市場出現大起大落，促進住房市場的平穩、持續、健康發展。要進一步細分住房信貸市場，研究開發適應不同年齡、不同收入群體，滿足不同需要的住房信貸產品，形成適合各類貸款人需要的信貸產品系列。同時，努力促進一級市場標准化，為二級市場的發展奠定基礎。對於特定人群，則需要以抵押貸款保險、低首付比、低利息等手段增加其購買住房的機會，幫助其實現購房夢想。
（四）加快研究建立住房貸款風險分擔制度
針對目前住房貸款風險不斷顯現的形勢，有必要加快研究建立旨在分擔住房抵押貸款風險的保險（擔保）體系，不但要開發相關產品，也要研究建立相關機構。不僅要服務於提高特定人群房屋購買力、實現購房願望的政策目標，也要能分散銀行住房貸款風險，規范住房信貸市場，為推動住房抵押貸款證券化規范發展奠定基礎。
（五）擴展住房融資渠道是當務之急
根據目前我國的房地產市場形勢和宏觀調控需要，為了增加房屋供給，抑制房價的過快上漲，分散房地產金融風險，發展住房租賃市場，拓寬居民投資渠道，減少房屋投機需求考慮，當前尤其需要拓寬房地產融資渠道：一是盡快推出標准化的房地產投資信託產品（REIT），投資於成熟物業；二是利用已經推出的信貸資產證券化的思路，探索不動產證券化試點；三是探索以發行項目債來解決房地產開發過程中的階段性資金需求。

⑤ 如何構建高效的產品管理體系

[如何構建高效的產品管理體系,] 首先，就是要明確產品管理的目的和范圍。

產品管理的目的就是讓企業的產品更好賣，產品管理的范圍/內容可劃分為產品戰略管理、產品線規劃、產品規劃、產品開發、產品生命周期管理五大模塊。

這五大模塊之間是彼此關聯、相輔相成的。其中，產品戰略是解決產品發展方向的問題，它為其它四個模塊提供了方向指導，使其不偏離公司的戰略和產品戰略;產品開發是在有規劃的進行開發，而非投機或隨意式的開發;同時，產品上市後並不是一起任其發展，直至沒有人買為止的，而是主動的進行生命周期管理的。

企業只有將產品管理的這幾大模塊高效、順暢的銜接起來，才能讓企業在市場上表現出持續發展的活力，才能源源不斷地、有序地推出符合市場需要的新產品。這就是為什麼IBM、華為這樣的企業，其產品開發比較成功的一個重要原因。

[如何構建高效的產品管理體系,] 其次，就是建立一套系統的產品管理體系。

產品管理體系應包括產品管理的流程、組織、工具以及考核與激勵機制等。產品管理流程主要包括:產品戰略制定、實施及考核流程，產品線規劃流程，產品規劃流程，產品開發流程，產品生命周期流程，產品團隊績效管理流程。同時這些流程還必須與公司的市場管理流程、供應鏈流程銜接起來，否則很難發揮產品管理的效果。

比如產品戰略的制定、產品線和產品的規劃就必須要進行市場理解、對市場進行細分和調研，以發現市場機會，同時還要進行競爭分析和組合分析，以決定要進入那些市場、投資那些機會、規劃並開發那些產品。產品開發出來還需要快速、方便地交付到用戶手裡，這就需要與供應鏈流程遊街的銜接起來。有了產品管理的流程體系，就需要設置相應的組織去執行這些流程。

組織設置的是否恰當，會影響到流程的執行效率和效果。比較好的做法是，建立一個分層的、跨部門的組織來負責產品的管理。主要IPMT(負責產品投資決策及資源保障)、PDT(負責產品開發及產品目標的實現)、LMT(負責產品上市後的生命周期內的管理)及產品部(一個職能部門，負責對產品經理的管理)。

⑥ 如何構建高效的產品管理體系

轉載以下資料供參考

如何建立高效的業績管理體系

許多企業實行了績效考核，但考核效果不佳，往往流於形式，沒有真正起到績效考核的作用。什麼原因造成這種狀況的發生呢？

原因有很多，但最常見最主要的一個原因是很多企業只有績效考核，而沒有績效管理。很多企業人力資源工作人員對績效考核與績效管理的作用和意義區分不清，這使得他們在制定企業的績效管理辦法時，只設計制定了績效考核內容，或涉及部分績效管理內容，而忽視了績效管理整體內容，結果導致企業的績效管理效果不理想，有的甚至僅有形式，沒有任何實際的作用。

如何才能把績效考核落到實處，真正有效激發企業活力呢？

首先我們要知道績效考核與績效管理的區別與聯系，簡單來說績效考核是績效管理中的一個環節，也是最重要的一個環節，沒有績效考核這項活動，績效管理的其他環節都沒有意義，績效管理的其他活動都是為了使績效考核真正有效設計的。績效管理包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋四個環節，這四個環節不斷循環就構成了績效管理體系，他們的作用分別如下：

績效計劃：通過戰略目標的分解制定各崗位的目標，保證全體員工的工作實現「戰略導向制」；員工和直接上級共同制定績效計劃，並就考核指標、標准、權重、考核方式等問題達成一致，使員工對自己的工作目標和標准做到心中有數。

績效實施：定期進行績效面談，通過直接上級和員工在績效期間持續不斷的溝通，直接上級了解員工的工作進展情況，並在必要的時候給予指導或幫助，對員工偏離目標的行為及時進行糾偏；收集和積累員工的績效數據；如有需要進行績效計劃的調整。

績效考核：依據績效計劃階段制定的考核指標和標准對員工的工作進行考評。

績效反饋：員工和直接上級共同回顧員工在績效期間的表現，共同制定員工的績效改進計劃和個人發展計劃，幫助員工提高自己的績效表現。

清楚了績效考核與績效管理的區別與聯系，那我們就能查漏補缺，將企業缺失的績效管理環節進行補充和完善，建立健全的績效管理體系。有了健全的績效管理體系卓有成效的效管理體系就成功了80%，你會問剩下的20%成功要素有什麼？健全的績效管理體系是框架，框架對一棟建築物的重要性不言而喻，但要蓋一棟堅實的建築物，除了堅實的框架，填充物也很重要，如果填充物不好，樓是不會垮，但是會四處漏風。這就好比構建一個有效的績效管理體系，健全的框架（績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋）對其重要性佔比80%，而每個環節重的一些注意事項，即是填充物，其重要性佔比20%。下面我們一一剖析每個環節中的一些注意事項：

在做績效項目的時候，經常會遇到這樣的問題，一些企業沒有戰略，或者沒有明確的戰略，那績效計劃怎樣制定？我們可以從模糊的戰略中，提取明年銷售目標，再逐層分解，如果連銷售目標都沒有，我們可以提取各個部門的關鍵職責指標為KPI，一般來說，管理已經非常規范的企業可以考核到崗位，對管理還處於初級階段，管理非常粗放的企業，建議考核到部門層級就好，一般這個階段的企業規模不是很大，領導者的管理幅度也不會太寬，領導對下面員工的工作好壞都十分清楚，對下面員工的考核可以採用比較粗放的方式。對工作量、工作復雜度、工作環境、工作完成狀況這幾個指標，做一個定性的評估就好，這樣即操作簡便，也有較好的考核效果。

績效實施是個不斷溝通的在工作糾偏過程，這個環節要注意溝通技巧及及時記錄下屬的工作表現，作為日後對下屬工作評估的依據。績效面談要定期進行，溝通時管理者要注意自身態度，不是去指責下屬工作，而是要幫助下屬更好的達成工作目標。
績效考核既是對下屬各項工作進行公正客觀的評估，如遇到對人力資源匯總的評估數據有疑惑時，需要及時與人力資源部溝通。

在績效反饋過程中，考核者和被考核者共同回顧工作，對當期考核結果進行確認，同時訂立下一次考核的考核計劃，績效考核的結果要與薪酬、晉升、職業規劃、培訓充分結合，這樣才能有效激發員工工作，員工通過自己的努力工作，在物質和精神等方面得到正激勵，他們就會持續性的創造價值，這樣績效考核的目的就達到了。

一個有效的績效管理體系，是由健全的績效管理框架和績效管理各環節注意事項這些填充物構成的，希望本文能對各個企業構建有效管理體系有所幫助。

⑦ 什麼是產品體系的構建

產品體系的構建是企業從操作性角度對企業同類或相關的產品系列戰略層面的文化、定位以及策略層面的價格、包裝等一系列要素構成的審視。

構建產品體系的意義：構建產品體系是企業融入全球供應鏈路的需要，也是提升自身服務水平的需要，是每個企業節約成本的方式之一，具有一個快速的反應能力的產品體系，能使企業更好的融入到全球供應鏈當中。

⑧ 如何構建企業的新產品研發管理體系

摘 要：隨著經濟的發展，生活水平的提高，人們需求呈現出個性化的趨勢。為了滿足人們的個性化需求，企業需要構建技術管理體系，以此響應市場需求的變動。為此，本文通過闡述技術管理體系的含義，分析企業技術管理體系的作用過程，同時提出構建技術管理體系的具體措施，為企業持續發展奠定基礎。
關鍵詞：技術管理體系 企業管理 持續發展
隨著經濟的發展和社會的不斷進步，現代技術的重要性日益凸顯，並且社會對技術的依賴程度與日俱增。對於企業來說，在激烈的市場競爭中，技術成為其獲取競爭優勢的核心所在。與此相對應，技術管理一方面可以滿足技術的管理需求，另一方面可以根據自身的實際情況制定發展戰略。所以說，有效的管理技術在一定程度上可以提高企業的市場競爭力。
一、技術管理體系的含義
對於企業來說，在整個管理體系中，技術管理體系作為其中的重要組成部分，通常情況下，主要包括技術管理實施的組織結構、方法、過程、資源等。在激烈的市場競爭中，為了提高自身的技術績效、實誠競爭力等，企業會組織控制這些管理要素，同時對其進行有效管理，充分發揮這些管理要素的價值。其中，技術管理的組織結構是指為了組織開展技術管理工作，需要設置的機構、部門等，同時明確各級管理人員責權利，進一步確保技術管理工作

⑨ 屬於中國聯通2021年新布局的產業領域有哪些

摘要：2020年，隨著新基建的快速推進，我國5G基站進入高速建設階段。2021年，政府工作報告指出加大5G網路建設力度，豐富應用場景。2021年將是中國5G的關鍵之年，5G信號已全面覆蓋，本文通過分析四大運營商發展現狀和發展策略，得出運營商逐漸將工作重點轉移至行業應用領域，5G行業應用大門即將開啟。
關鍵詞：5G、運營商、5G基站、5G終端、運營服務、5G應用
一、我國5G網路建設情況
2020年是我國5G網路大力建設與加速發展的一年，工信部數據顯示，2020年我國新增58萬個5G基站，推動共建共享的5G基站33萬個，已實現所有地市都有5G覆蓋。截至2020年底，我國5G基站累計建設超過71.8萬座，5G終端連接數居世界第一，已超過2億，5G套餐用戶累計發展超過3.2億。
二、四大運營商5G發展現狀
（一）中國移動
1、建成全球規模最大的5G獨立組網
截至2020年底，中國移動已經建成全球規模最大的5G獨立組網，開通5G基站超過38.5萬個，在15個行業推出百餘項5G行業應用龍頭示範項目。
2、5G套餐用戶達到1.65億
中國移動發展5G終端用戶超過9000萬戶，1.65億5G套餐用戶；推出超過50項特色業務，打造超過2100個行業示範項目。
3、「多模、多頻、多形態」終端產品策略
中國移動藉助用戶市場規模、網路覆蓋能力和品牌服務能力三大優勢，堅持「三多三新」5G終端產品策略（多模、多頻、多形態和新業務、新權益、新模式），加快推動終端支持多模多頻，向多形態演進，提升終端AI化、雲化、異構協同化、場景化能力。
4、5G應用豐富
中國移動5G熱力成像測溫系統、5G無人物流車、5G遠程操控等應用在復工復產中發揮了重要作用，雲辦公、雲視頻、雲商貿等也得到了快速普及。
中國移動推出了5G智慧工廠、智慧電力、智慧鋼鐵等15個重點細分行業解決方案。同時，中國移動還加快構建5G平台和通用能力，布局了OneCity智慧城市、工業互聯網等九大行業平台，完成了5G專網產品化，發布了5G模組「揚帆計劃」，並在第三屆工信部「綻放杯」斬獲過半獎項，一二等獎佔比73%，成果斐然。
（二）中國聯通
1、共建共享5G基站實現資源效能提升
在5G基站建設方面，中國聯通全面推進5G網路共建共享，截至2020年底，中國聯通與中國電信共建共享網路的5G基站新增30萬個，中國聯通5G基站規模累計達到38萬個，已實現規模覆蓋。此外，聯通積極推進光纜共建、纖芯共享及雲基礎設施共享，網路資源利用效能顯著提升，共建共享已累計為雙方公司節省網路建設成本超人民幣760億元，網路運營成本大幅降低，並極大縮短了網路建設周期。
2、5G套餐用戶達到7083萬戶
截至2020年底，中國聯通5G套餐用戶數達到7083萬戶，5G套餐用戶滲透率達到23%，高於行業平均水平20％。2020年，中國聯通與中國電信通過共建共享，完成5G建設多項「首創」——全球首創NSA共享技術、首創共享網路下的NSA向SA演進技術、首創5G共建共享的國際技術標准、首創規模最大的5G共建共享網路，為全球5G發展樹立了中國式創新樣板。持續突破5G峰值速率能力，並在全球首批實現了SA商用，致力於打造「覆蓋廣、網速快、體驗優」的全球領先5G精品網。
3、5G終端聚焦「四化」加速布局
在終端構建方面，中國聯通持續推進5G終端「四化」，即手機5G化、制式通用化、價格民眾化、終端泛在化。截至2020年底，中國聯通依託5大晶元平台推出了14個品牌141款5G手機、13個品牌32款模組以及22款5G數據類終端。在終端應用方面，隨著5G網路覆蓋進一步完善，中國聯通持續在VR/AR游戲類、高清4K/8K視頻類、XR類、雲化類等「四大」應用領域深耕，終端滲透率持續提高，創造了「終端+終端+應用」組合的新玩法。
4、5G+工業互聯網行動上取得新成效
2020年，中國聯通積極展開5G行業應用探索，牽頭建立「5G應用創新聯盟」，聚合產業鏈會員超過1000家，在工業互聯網、智慧醫療、智慧教育、安防、AR/VR等重點領域取得突破性進展，焦煤等「5G+工業互聯網」項目成為業界標桿。目前，中國聯通積極探索「5G+」融合應用，賦能製造業數字化、網路化、智能化轉型升級，已在網路賦能、AI賦能、全連接工廠賦能、產業集群升級賦能、安全護航、應用場景聯合創新、生態共贏、資本助力等八大「5G+工業互聯網」行動上取得新成效，在礦山、鋼鐵、家電、汽車、服裝等行業初顯規模化發展態勢。2020年，中國聯通產業互聯網業務收入同比增長30.0%，達到人民幣427億元，占整體主營業務收入比例提高至15.5%。
（三）中國電信
1、共建共享全球最大的5G網路
2020年，中國電信5G網路建設投資453億元，截至目前已累計開通超過35萬個5G基站，覆蓋全國300多個城市，與中國聯通建成全球最大的共建共享5G網路。
2、5G套餐用戶達到8650萬戶
2020年，中國電信5G套餐用戶達到8650萬戶，滲透率24.6%。
3、率先推出5G雲手機
2020年，中國電信5G快速滲透，用戶規模價值拓展，中國電信5G手機用戶為3200萬。率先在業界推出5G雲手機「天翼1號」，藉助雲網融合能力，突破終端性能瓶頸，促進5G終端加快普及。
4、特色行業應用多樣化布局
中國電信5G行業應用累計簽約近1900家，落地場景超過1100個。聚焦企業上雲的場景化需求，持續完善IDC和雲的資源布局，強化公有雲、私有雲、專屬雲和混合雲的全棧雲服務能力，自主研發天翼雲關鍵核心技術，聯合500多家合作夥伴，構建雲、數、智一體化的雲產品體系。2020年，聯合超過30家頭部應用合作夥伴，推出超百款生態權益，打造中國電信特色5G會員權益體系，推出網路、安全和服務等專享權益。中國電信發揮5G網路高網速、低時延特性和邊緣計算能力，推出天翼雲盤、天翼超高清、視頻彩鈴、天翼雲VR、天翼雲游戲等5G特色應用。
（四）中國廣電
1、共建共享700MHz5G無線網路
2020年10月12日，注冊資本高達1012億元的中國廣電網路股份有限公司正式在京成立，成為國內第四大運營商。中國移動與中國廣電共同開展5G共建共享，雙方聯合確定網路建設計劃，按1：1比例共同投資建設700MHz5G無線網路，共同所有並有權使用700MHz5G無線網路資產。
2、廣電5G全程全網的覆蓋
中國廣電擁有極佳的頻率，700MHz頻譜作為移動通信黃金頻率，具有覆蓋范圍廣的特點，因此所需的基站數量少，可節約社會資源。繞射能力強，700M在信號傳輸中損耗小，可有效解決室內死角覆蓋問題。傳輸效率高，更小的多普勒頻移，信號解調更可靠，可在高鐵、高速公路等高速移動場景應用中取得更加的效果。
3、探索5GNR廣播差異化發展
2020年，中國廣電利用移動通信加上已有的有線電視和無線電視創造出新的「媒體+網路」融合。中國廣電從技術上摸索出了如何與另外三大運營商差異化發展的突破點——5GNR廣播。5GNR廣播不改變5G的傳輸層現有的體系，利用5G現有的NR信道進行5G的網路，讓所有5G的終端都能收到用5G方式播的數字電視，不用擔憂流量和網路擁堵問題。2020年7月，工信部發布《中低頻段5G系統設備射頻技術要求》，中國廣電組織相關廠商完成我國首批5G700MHz設備的信號准入工作。2020年，中國廣電核准入網手機超過了21款，CPE和工業模組超過10款，700MHz大頻寬基站設備超過了6款。
4、專網下的移動+有線的專網新場景應用
2020年，中國廣電與5G結合，充分利用自身優勢，塑造專網下的移動+有線的專網新場景應用。中國廣電5G建設了「5G+融媒體」、「5G+城市治理」、「5G+家庭生活」等應用場景，打造集融合媒體傳播、智慧廣電承載、智能萬物互聯、移動通訊運營、國家公共服務、綠色安全監管於一體的新型信息化基礎網路。基於中國廣電全雲化，廣電SAVoNR實現異地音視頻高清通話，基於廣電5G+8K技術，在全國首次應用5G中低頻段實現8K超高清直播。
三、2021年四大運營商5G發展策略分析
（一）發展目標
1、中國移動：建設信息「高速路」、運營信息「高鐵」、指揮中台
一是大力構建以5G為中心的數字化、智能化融合基礎設施，堅持集約高效，深化融合創新，加強運維管理，推動網路規模、性能、體驗均邁上新台階。二是深化CHBN全向發力、融合發展，打造價值經營基礎；鍛造頭部平台型產品，豐富價值經營載體；提升營銷服務水平，創新價值經營手段；構建開放合作生態，拓展價值經營空間。三是進一步統籌好「業務+數據+技術」智慧中台建設運營，積淀能力、支撐發展、注智賦能，促進公司數智化運營和全社會數智化轉型。
2、中國聯通：聚焦實現5G覆蓋縣城和重點鄉鎮
在2021年5G規模部署期，中國聯通將繼續結合業務發展，實現縣城以上、重點鄉鎮5G覆蓋，網路建設與行業同步，完善廣度、深度覆蓋；同時加大2.1GNR的部署力度，強化5G基礎覆蓋，充分發揮3.5G容量優勢、2.1G覆蓋優勢，高低頻協同打造差異化網路；通過多措並舉，提升室內外覆蓋水平，持續優化網路覆蓋和質量。為推動數字化轉型，2021年中國聯通將發布CUBE-Net3.0，立足5G，放眼6G，融入雲原生、邊緣計算、人工智慧、區塊鏈、內生安全等新技術元素，並強化不同技術與產業要素的深度融合，構建支撐經濟社會數字化轉型的新一代數字基礎設施。
3、中國電信：全力發展基礎網路能力和5G終端
中國電信堅持「網是基礎、雲為核心、網隨雲動、雲網一體」的基本原則和總體思路，通過「陸海空天」一體化的基礎網路能力，為萬物互聯提供基礎網路設施保障，依託天翼雲為數據存儲、計算、處理提供安全可靠的雲服務。此外，2+4+31+X+O的公有雲+專屬雲協同布局，為數據要素深度計算挖掘賦能注智，從而加速數字化產業變革。中國電信2021年的發展目標是5G終端達到1億，智家終端達到6000萬，行業終端達到3000萬。
4、中國廣電：加快推進廣電5G網路建設
中國廣電力爭2021年底基本實現廣電5G的全國覆蓋，提供5G普遍服務。2021年，中國廣電5G採用獨立組網（SA）模式、極簡架構方案，低頻+中頻多頻疊加、FDD+TDD協同組網的技術路徑，著力打造具有廣播電視特色，集移動通信運營、融合媒體傳播、智慧廣電承載、智能萬物互聯、國家公共服務、綠色安全監管於一體的5G新網路。中國廣電將與產業鏈緊密合作，推動700MHz5G產業鏈成熟，孵化和培育5G產業應用。
（二）基站建設
1、中國移動：共建共享40萬個700MHz5G基站
2021年1月26日，中國移動與中國廣電正式簽訂5G戰共建共享具體略合作協議，正式啟動700MHz5G網路共建共享，700MHz無線網路(包括但不限於基站、天線及必要的無線配套設備)新建、擴容、更新改造由雙方按1：1比例共同投資，預計到2021年底完成40萬個700MHz5G基站建設。2021年基本實現全國市、縣城區及部分重點鄉鎮5G良好覆蓋，完善3+3+X數據中心布局，裝機能力提升108萬架。加快推動5GSA端到端技術完善和產業成熟。
2、中國聯通：5G基站建設將達到70萬個
2021年中國聯通計劃5G建設投資約為350億元，包括5G接入網設備、核心網、傳輸配套、業務平台、計費改造等，預計將與中國電信共建共享25萬個5G基站以上，覆蓋全國所有地市。
2021年，中國聯通搶抓5G賦能垂直行業的浪潮，持續與中國電信進行生態建設與共建共享，推動5G高質量建網。2021年仍為5G建設的投入期，預計5G基站擴展到70萬個，新增32萬個，5G有關的資本支出將為約350億元，比去年增加約2.9%。預計2022年，5G基站將繼續擴展到100萬個，基本完成5G網路的規模部署，基本實現主要的城區、高速公路、鐵路、重點縣城和大鄉鎮的區域性的5G網路覆蓋。
3、中國電信：預計新建32萬個5G基站
2021年，中國電信將按需部署5G網路，並將5G網路覆蓋到所有縣城和部分鄉鎮。預計共建共享32萬座5G基站，中高流量地區採用3.5GHz擴充容量；縣城和部分鄉鎮採用2.1GHz實現廣覆蓋；在農村地區、鐵路、公路上促進全行業的共建共享。
4、中國廣電：預計新建40萬個5G基站
2021年，中國廣電聯合中國移動，計劃新建40萬個700MHz5G基站，基本實現覆蓋至全國90%以上的行政村，預計2020年底，700MHz可實現廣電5G全程全網覆蓋。
（三）運營服務
1、中國移動：加快5G全面運營
中國移動全面推動5G+AICDE能力開放，提供泛在的智能雲和邊緣計算服務。著重深化基於規模的價值經營，加快5G全面運營，創新運營信息「高鐵」，補齊關鍵領域短板，加快數字基礎設施、新型渠道體系和智慧中台建設，提高服務質量。
2、中國聯通：依託「1部2中心」加強運營服務
中國聯通以改革促發展，持續推進生態建設與共建共享。網路部門改革中聯通成立「1部2中心」，即網路部、雲網運營中心、智網創新中心。中國聯通推出5G虛擬專網、混合專網和獨立專網，其中，5G虛擬專網是基於5G公眾網路覆蓋，為客戶提供一張時延和帶寬有保障的、數據可隔離的專有網路，適用於廣域安全需求場景，具有廣域組網、優先保障、客戶自助和即開即用等特點；5G混合專網是部分資源獨享的5G專用網路，將用戶面網元下沉部署，適用於局域開放場景，具有量身定製、資源共享、數據不出園等特點；5G獨立專網適用於局域封閉場景，網元設備私有服務，具有物理隔離、獨立運轉、靈活自管等特點，可提供超級上行帶寬的網路能力。中國聯通在工業外網方面推出CUII承載網，實現SDN化改造，為客戶提供一點入雲、彈性組網的服務。
3、中國電信：加快雲網融合服務垂直行業用戶
中國電信提高運營服務水平的主要方式為加快雲網融合的基礎設施建設，積極賦能內外部數字化轉型，打造獨特競爭優勢。中國電信堅持雲改數轉戰略，中國電信優勢在於固定寬頻用戶，主要通過積極抓住垂直行業發展機遇，跨越連接向綜合智能信息服務領域進軍，賦能千行百業，拓展企業新空間。中國電信加快5G普及，5G終端銷售佔比超過80%，規模打造5G千元機，並全面切換SA。智家終端全面升級，規模定製路由器、看家終端，實現Wi-Fi6引領，端雲結合AI，跨終端融合，同時探索將全屋智能從單家庭向全社區發展。持續突破5G模組、CPE/MiFi、無人車、機器人、媒體背包、執法記錄儀等行業終端，賦能新媒體、工業互聯網、公共安全、智慧醫療、智慧園區場景。
4、中國廣電：增強內容+網路核心競爭力
中國廣電會借用共建共享及低頻優勢，後發先至快速實現全國性的5G覆蓋，推出面向行業和個人5G業務。中國廣電進行在確保內容安全播出的基礎上，以一網整合和5G建設為契機，發展新技術、新模式、新業態，增強內容+網路核心競爭力。中國廣電除了利用5G牌照與網路建設契機，落實《全國有線電視網路整合發展實施方案》以推動各地深度整合，加快頻譜清理與網路建設效率。同時，廣電也利用自身內容優勢，加強新一代信息技術在有線電視網路中的開發和應用，積極推動網路IP化、雲化、智慧化升級，打造內容平台與新技術的核心競爭力。
（四）應用場景
1、中國移動：落地5G+行業示範應用
2021年，中國移動推動15個行業100個5G示範應用落地，支撐產業轉型升級；生態升級，聯合廣大合作夥伴，深化跨界跨域融合創新，加快推動5G技術、產業和商業模式的迭代成熟。中國移動將發布「5G+綻放行動」，實施「千億」產業拉動計劃，構建5G商用新生態。打造5G消息、超高清視頻、VR/AR、視頻彩鈴等特色業務，落地5G智慧港口、智慧礦山、智慧工廠、智慧電網等多個行業應用。
2、中國聯通：聚焦優勢領域，創新業務布局
在C端應用上，在持續推進VR/AR、4K/8K等超高清視頻的基礎上，創新推出視頻彩鈴、5G消息等一系列創新應用試點。
在B端應用上，2021年，中國聯通將和中國電信繼續堅持聚焦戰略，聚焦重點區域，加快完善三大城市群、重點經濟帶、海南自貿區，以及智慧城市、數字政府、智慧醫療、工業互聯網等行業聚集區域、產業集群區域的網路覆蓋，支撐TOB行業發展。
3、中國電信：持續拓展豐富5G應用場景
2021年，中國電信將繼續拓展豐富5G應用場景，包括智慧警務、車聯網、智能製造、智慧教育、智能生態等。在智慧警務領域，中國電信通過融合5G網路、智能設備、AI、雲計算、三維大數據可視化等技術，實現無人機高空巡邏、摩托車沿路巡邏和雲聯動指揮等場景應用，提供綜合性智慧警務解決方案。在車聯網領域，5G網路支持高清視頻實時回傳，讓無人駕駛更可靠，同時，5G能為多行業提供高精度定位服務，有助建立人與人、車與車、車與路測設施、車與網路的智能通信系統。在智能製造領域，利用5G網路的高帶寬特性，實現高清視頻回傳，協助遠程專家指導；充分發揮5G網路的低時延特性，創新應用於遠程機器人的精確控制，達到人機協同，以便機械臂在特殊場景下完成快速反應。在智慧教育領域，利用5G網路的高容納性和低延遲性，支持遠程課堂、教學分析、VR教學互動等教育體驗。在智能生態領域，中國電信5G針對許多需要大帶寬、低時延的生態治理業務，為其提供智能操控平台和高清全景實時回傳視頻，實現立體化監控、智能化分析和全聯動治理。
4、中國廣電：聚焦智慧礦業、智慧水務、智慧醫療
2021年中國廣電打造「有線網+虛擬專網+5G專網」，通過虛擬專網的信令控制和加密HLS進行直播，拓展現有應用領域。2021年中國廣電5G網路可在智慧礦業、智慧水務、智慧醫療等領域得到應用。在智慧礦業領域，通過5G網路可實現礦車無人機駕駛、視頻監控遠程式控制制、無人機測量和檢查、車車間通信協同、挖掘機等遠程操控等方面應用。在智慧水務領域，通過AI、5G等技術可實現對水溫、水位等的監測，與水文局中心機房的等實現互聯互通；以水務感知為終端，完成信息採集，做到實時監測、防汛預警、防汛應急指揮、綜合業務管理，在展現層端建造起城市水務綜合指揮調度中心，即「水務大腦」。在智慧醫療領域，可通過發揮廣電5G的優勢，為電視大屏用戶量身打造集日常輕問診、健康提醒、預警指導為一體的服務平台；廣電5G以智慧醫院及豐富的醫療內容為業務核心支撐，依靠知名專家專訪視頻、在線問診、專家約診、慢病管理等，通過一屏通的產品，打通與衛健委的信息共享通道、豐富大屏應用。2021年，中國廣電將攜手華為、騰訊、海康威視、阿里、浪潮等優質夥伴在智慧城市、智慧校園、智慧校園、雪亮工程、工業物聯網等領域開展全方位的合作，構建廣電5G新生態。
賽智時代認為，在5G網路不斷深入建設的同時，運營商逐漸將工作重點轉移至行業應用方面，5G行業應用大門即將被開啟。
註：本文摘自賽智時代5G產業課題組周君、馮姣姣、馮詩楠完成的研究報告，詳細內容請點擊飲鹿網產業報告欄目閱讀。

⑩ 如何構建企業的產品技術創新架構

產品創新架構通常包括：產品線與產品系列、產品平台、技術平台三個部分，相互承接相互影響，共同構成系統化的產品技術體系。在進行產品技術創新架構的梳理和設計時，應緊密結合用戶需求和企業運營特徵，保持相互的整體性，通常可以從以下幾個步驟進行：
1.進行市場細分，選擇或定義企業的目標細分市場
首先需要對同類產品的目標客戶群體進行分析，建立和優選市場區分的主要維度。通常在建立市場區分維度時，可從消費決策模式為基點進行目標市場的識別，包括地域、文化、收入水平、學歷水平、消費情景等維度。在此基礎上，可採用相關度矩陣對識別出的這些區分維度進行相互比較，最終選擇2-3個與用戶相關度最大的維度作為關鍵細分維度，這些細分維度之間應相互獨立相互區分。如，某手機企業確定的產品關鍵細分維度為年齡、性別、生活方式。
確定關鍵細分維度之後，應針對每一個維度確定相應的刻度，如針對年齡這一維度可設計成「青少年、中年、老年」，也可設計成「25-35歲、35-45歲、45-60歲」。刻度的大小的設計要能夠最大程度的區分目標用戶群，若某一產品25-35歲年齡段的用戶與35-45歲年齡段用戶需求差異不明顯，則應合並為25-45歲，同樣，若25-35歲年齡段內，30歲以前和30歲以後的用戶需求差異較大，則應對此年齡段進行進一步的細分。
最後，根據多個維度的客戶劃分，選擇公司的目標細分市場，通常為多個維度同時滿足。如某手機企業選擇的目標細分市場為：18-22歲女性，在校大學生。按照細分維度進行目標細分市場選擇之後，通常還應進行一定的總結，概括性的描述目標市場的總體特徵、價值取向等。
2.進行目標市場產品競爭格局分析，確定企業的產品布局，並進行產品線劃分
在確定目標細分市場後，需要廣泛的收集行業各主要競爭對手的產品信息，可以圖片、卡片等多種形式將主要的在銷產品進行集中展現，對比公司在目標市場整體競爭格局中的產品分布，分析公司的競爭優勢，並根據公司總體戰略確定公司的產品布局。
在此基礎上，需要再一次對這些產品進行分類，分類的方式和細分市場識別類似，同樣需要首先識別分類的維度，不同的是此時應更多的考慮管理難度、產品特徵和用戶需求的結合，在三者之間找到一個最佳的平衡點，即形成了產品線的劃分。
產品線的劃分太粗或太細都會給管理上造成較大的困難，如果劃分太粗就無法對產品進行有效的區分，如果劃分太細又會增加產品管理的復雜度。通常一家企業的產品線設置為3-6條較為合理。
3.進行產品系列化梳理
根據企業產品種類多少和復雜度的不同，企業通常還需在產品線下再進行產品系列的劃分。產品系列的劃分通常可以結合目標細分市場，對該產品線對應的目標細分市場進行進一步的細分和選擇，形成二級細分市場。
一個產品系列的定義必須對應相應的二級細分市場，針對二級細分市場進行核心需求的識別，建立該二級細分市場的需求模型，針對這些核心需求形成的共同產品概念即為該系列的「系列概念」。
針對二級細分市場的需求模型，還需要進行敏感性分析，將用戶對各個需求的敏感性進行分級。在此基礎上可以選擇敏感性較高的一到兩個需求點作為系列內的差異化點，並形成呈一定梯次遞進的產品概念，而其他大部分需求應作為同系列的繼承屬性。
在進行系列化梳理的過程中，可能會發現企業現有產品已經形成了系列化的特徵，此時只需要通過上述思路對其進行驗證;而對於沒有形成系列化的大量產品，則可以進行一定的強制歸並，雖然強制歸並形成的產品系列可能沒有較大的共用性，也沒有呈現梯次遞進的產品概念，但卻為後續的系列化開發提供較好的開發基礎和整合思路。
針對某些產品層次和種類較為簡單的企業可能不需要進行系列化，此時其產品線本身即為一個「系列」;而對於某些產品層次和種類更為復雜的企業，可能還需要在產品系列的基礎上進一步細分，形成「產品族」，其思路與系列化類似，本文不再進行贅述。
4.識別各個層級的產品共用要素，構建產品平台
在進行產品系列化的過程中，識別或定義了一些共同的繼承屬性，甚至在不同的系列間也存在這樣的繼承屬性，在產品中這些繼承屬性通常會對應相對較為獨立的一系列共用產品組件，若在現有產品系列中不存在這樣的共同組件，那麼在新產品系列開發時應進行重新定義。
同系列或不同系列產品間的這種共用組件的集合，即為產品平台。產品平台除了要滿足共用性的條件之外，通常還應獨立承載某一核心用戶需求;此外，同一產品系列通常只能定義一個產品平台，若有多個平台應進行合並。
如：汽車的產品平台通常以底盤、發動機等關鍵組件為平台要素;個人電腦選擇以CPU和主板為產品平台;電視機則選擇以主IC為產品平台。
5.識別共用技術要素，並通過組合形成技術平台
技術成為一個應用非常廣泛的詞語，以至於因其內涵過於復雜而很少人能夠給出一個准確的定義，若不能將有效的界定、不能將其有形化的表達，就很難對技術創新找到有效的突破。實際上，在產品中所謂的技術是以一系列的技術要素來體現的，可能是一種或一組結構形式、也可能是一個經驗公式，或者是一個選型規范。
通常一個產品需求的實現有賴於一系列技術要素形成的技術概念，例如要實現「燈具良好散熱」這一需求，通常需要同時結合熱對流、熱輻射和熱傳導三種熱傳遞原理進行設計，最終將會體現在燈具內腔形狀和燈具外表面的散熱筋結構，這種結構形式就是實現良好散熱的一種技術要素。
又比如，某應用於海上的金屬裝置表面要實現較高的防腐性能，通常要從材料腐蝕機理出發，最終體現在基體的材質選擇、塗料材質選擇和表面噴塗工藝上，這些都是一些技術要素。
在有效識別技術要素的基礎上，我們需要再一次將這些技術要素進行組合，形成能夠滿足用戶一系列不同程度需求的一組技術要素，能夠共用到產品的多個部件或組件，為其賦予滿足用戶某一特定需求的能力，這一組技術要素即成為技術平台。如上述兩個例子總可分別提煉總結出「散熱技術平台」、「防腐技術平台」。
技術平台形成要把握的基本要點是，瞄準用戶需求，從技術原理或機理出發，對產品現有技術要素進行識別或者對新的技術要素進行探索，在此基礎上進行總結和抽象。
6.進行產品技術體系整合
在完成上述步驟之後，還有一個最為重要的工作：將產品線、產品系列、產品平台、技術要素、技術平台進行整合，以某種形式進行集中展現，再一次從系統的角度、管理的角度、用戶需求的角度進行審視和優化，此時企業的整體技術體系基本上便形成了其原型。
技術體系的表達方式非常多，如日本科技聯盟開發的「技術大系圖」，企業也可以根據自身的行業特徵、產品特徵設計不同的表達形式。
梳理和搭建企業的產品技術創新架構，是對企業現有產品一次徹底的格式化過程，這個過程可能會較為漫長，這其中涉及到現有在銷產品的整合，為了不對現有業務造成較大的沖擊，對於很多企業而言產品線劃分、系列化構建、產品平台和技術平台的形成更多的將會在新產的開發過程中逐漸體現，對現有產品形成逐步的替代。但無論如何，產品技術創新架構是企業產品創新的重要基礎，也是逐步建立企業核心技術能力的重要手段，對於亟需自主創新的中國企業而言，這一步應走在前面。