Ⅰ 電商市場產品同質化嚴重，有什麼方法突圍
同質化嚴重，有幾種方法可以引流。
1、低價，壓低價，再壓低價。
當然，這種方法不適用所有商家！這種方法不適用所有商家！這種方法不適用所有商家！
打價格戰最為直接。做2C，大多數的消費者都是價格取向，只要價錢夠低，一些小瑕疵都可以選擇性忽略。
那麼，適用於哪家商家呢？
（1）有實力和手段以及資本做「私域流量」的商家。
（2）散財童子，做慈善的商家。
（3）.....（自己體會）
2、在素材、文案、落地頁上動手腳
讓設計弟弟老老實實工作，別老是抄別人的設計，自己重新做一份創意。視頻也好、圖文也好，講究的就是與眾不同，講究的就是鶴立雞群。人家做的好不好不是關鍵，關鍵是我們要與眾不同。
當然，不同也要保質。
而不同可以體現在展示的亮點。別人展示顏值，我們展示功能，別人展示特價，我們展示質量。
將創意素材展示的「亮點」差異化來吸引消費者，在產品/創意設計同質化嚴重的市場也是一種不錯且較低成本的方法。
3、偏方
這里所指的偏方是指一些不是正常人用的方法：
（1）降維打擊，品牌下場。和大品牌合作，同時結合各種促銷方案+營銷熱點組合拳來打壓競品。
這種方法在二類電商零食市場很常見，前段時間的周黑鴨、三隻松鼠、丹麥曲奇餅等品牌就爆賣了很長一段時間，甚至某單周的零食榜單前十清一色都是三隻松鼠的產品，且單價壓得比其他平台要低。
（2）供應鏈壟斷。這種玩法也有的，但實際上有了線上2B平台之後，這種玩法實施起來的難度並不小。但這種從源頭解決對手的方式，確實是不錯的方法。現在很多做電商的商家也在抱團搞這種事。
看到這，有人不禁問了：「萬一人家廠家自己做電商怎麼辦呀？」
合作啊！合作不成打壓啊！打壓不成收購啊！
（3）下三濫招數。至於怎麼個下三濫法，這里就不說了。
Ⅱ 鋼鐵這種同質化產品如何去做營銷
現在同質化產品很難做，產能過剩，價格透明，競爭激烈。
1、做電商，網上掛貨，覆蓋要廣，網站要做的好（SEO）
2、做服務，產銷一條龍，加工物流，你看能不能拓展合作范圍。
3、找產品，同質化的產品也有質量差別，產品好永遠是銷售的法寶，好東西貴點也好賣。
4、找聯合，抱團聯合是大趨勢，找自身優勢補他人劣勢。借他人優勢幫自己擴張。
觀點來自 我的鋼鐵網
Ⅲ 如何在同質化市場競爭中突圍
雖然現在很多企業加強了對產品的維護力度，但是山寨化、同質化的產品還是層出不窮，企業要想在這種惡性競爭中保護自我，加深消費者的認知，那麼可以多與上海營銷策劃公司溝通，制定一些應對方案，這樣才能避免被競爭對手所取代。那麼企業應該怎麼營銷策劃才能突破同質化產品的競爭呢?
一、對產品包裝的差別化調整。
作為企業最直觀的實物廣告，產品包裝在設計時可以多採用系列化展示的理念，也可以將不同的品類採用不同的系列化設計，但在不同的系列產品之間要能看到相關聯的因素。新穎實用、便於識別的包裝是產品打開銷路的基礎。
二、對產品定價的差別化調整。
保持產品價格的穩定是取得渠道及終端銷售支持的前提和保障。價格混亂，勢必造成竄貨，從而影響經銷商的合理收益，甚至出現經銷商賠本賺吆喝的現象。這種局面不扭轉，縱然是已經打開銷路的產品，也很難維持長久。事實上，價格監控與所有經銷商的需求是一致的，非常容易與經銷商達成共識，出台一定的價格控制制 度，並始終不渝、一視同仁地執行，是保持市場價格穩定的關鍵。
三、對銷售渠道的差別化調整。
從營銷角度來分析，因地制宜的根據產品的不同屬性選擇不同類型的經銷商，藉助渠道的特性，可以迅速打開局面，為產品打開銷路提供保障。
四、對內部營銷的差別化調整。
在企業內部，營銷不僅僅是營銷部門的事，研發、生產等各職能部門的人員應當盡可能參與進來，充分理解並支持營銷人員的銷售行為;同時還要充分調動銷售人員的工作積極性，讓銷售人員真正領悟公司的銷售政策。
對於一些知名企業和品牌來說，要想打敗這些同質化產品的競爭，那麼不僅要在產品上下功夫，在產品的包裝、定價、銷售渠道、內部營銷等多方面也要進行調整，這樣可以避免競爭對手的滲透，使自己有更多的發展優勢，這樣企業的發展之路才會一片坦途。
Ⅳ 目前有許許多多的產品同質化，企業面對這樣的危機，如何解決！
產品同質化就是產品在消費者選擇購買過程中由於其功能性利益與競爭產品相同可以被競爭對手所替代，競爭對手就成為我們的替代性產品。我們的產品和競爭對手就形成了產品同質化。
如何面對產品同質化：
1，面對同質化產品，在營銷策略上一定要把產品和服務捆綁在一起，給顧客以附加值較高的超值服務。 當產品同質化難以進行實質性改變時，可以在服務上實行差異化，服務出自己的特色和顧客的滿意度，進而實現顧客的總滿意度提高。通過企業文化系統性建設，企業員工的價值觀和工作理念得到了整合，團隊的向心力進一步增強，服務規則意識明顯上升，使的客觀感覺該企業的正規管理和科學培訓能力，取得了明顯效果。
2，面對同質化產品，在營銷策略上一定要強化市場推廣和廣告的作用，加大投入，逐步建設H企業的品牌和影響力。
3，面對同質化產品，在銷售策略上一定要強化對業務人員的培訓，建設一支高素質的業務員隊伍。在產品相同，營銷支持和技術支持相同的情況下，決勝的關鍵就是業務人員自身的綜合素質了。
4，重視技術研究和具有差異性、獨創性的新產品的開發。 同質化競爭是指同一類系列的不同品牌的產品，在外觀設計、理化性能、使用價值、包裝與服務、營銷手段上相互模仿，以至產品的技術含量、使用價值逐漸趨同的現象。在產品同質化基礎上的市場競爭行為，稱為「同質化產品競爭」。
Ⅳ 同質化環境下如何營銷
品牌與文化相互滲透、相互包融並通過營銷手段來體現。在產品、價格、營銷手段同質化程度越來越高的情況下，品牌的塑造和提升就成為醫葯企業營銷工作的中心。國內有些強勢企業已經開始著手品牌營銷和文化營銷。」 前些年，我國醫葯市場規模在不斷發展壯大的同時，同質化現象也日益嚴重。同一個產品的生產企業達到幾家、十幾家，甚至幾百家。與此同時，由於同質化現象嚴重，導致生產企業之間惡性競爭，產品的價格不斷下降，有的已經降到了企業難以承受的地步。在這種同質化的形勢下，生產企業佔領下游商業渠道及終端的難度也在不斷地加大。那麼，生產企業如何在同質化的環境中開展產品營銷呢？筆者認為，關鍵是要進行營銷創新。 觀念創新 這里主要是指進行品牌營銷和文化營銷。麥當勞、可口可樂之所以廣受歡迎，原因就在於它們的含義已不僅僅是一種快餐、一種飲料，它們蘊含並象徵著一種「勇於開拓，不斷創新」的美國文化。品牌與文化相互滲透、相互包融並通過營銷手段來體現。在產品、價格、營銷手段同質化程度越來越高的情況下，品牌的塑造和提升就成為醫葯企業營銷工作的中心。國內有些強勢企業開始著手品牌營銷和文化營銷，如三精製葯、東阿阿膠、宛西制葯等。 戰略創新 作為一家醫葯企業，其營銷戰略涉及企業發展的全局性、長期性問題。因此，制定和實施正確的營銷戰略是一項十分迫切的任務。企業應該以市場為導向，採取一套行之有效的經營對策和合理的競爭策略。 一是堅持名牌戰略。名牌戰略是將高質量的產品與高強度的廣告宣傳相結合，致力於樹立企業名牌產品的形象，從而使企業的無形資產迅速增值，帶來巨大的名牌效益。企業創名牌，首先必須以高質量的產品作保證；其次要滿足消費者的偏好，只有最大限度地滿足消費者對產品的需求，甚至領導消費潮流，不斷推陳出新，才能使名牌永葆青春；此外，要加大廣告宣傳的力度，對產品進行全方位的宣傳。 二是組建營銷聯盟。營銷聯盟成員在營銷管理中進行合作，謀求共同的戰略營銷目標。這種聯盟是戰略性的，所以筆者將其稱為戰略營銷聯盟。它集中了聯盟各成員的優勢，發揮出規模效應，可大大降低產品開發、生產和市場開拓成本，增強競爭能力。醫葯生產企業與商業企業之間應樹立起戰略營銷聯盟的觀念，盡快調整營銷戰略，迎接市場競爭的挑戰。在這方面，國內一些企業已經進行了有益的探索，比如實行廠商一體化等。 三是以顧客為中心。這種戰略的核心是確立以顧客為中心的企業理念，並體現於企業經營宗旨、經營方針和經營中，貫穿於企業的質量觀念、服務觀念、社會責任觀念、人才觀念等多種經營觀念之中。比如修正葯業提出「做放心葯，做良心葯」、宛西制葯提出「葯材好，葯才好」等。企業實施這種戰略，必須以新的質量觀念作為企業營銷活動的指導思想，把重視服務質量和降低成本、取得利潤統一起來，使營銷組織自覺地駕馭市場，適應並引導市場需求。在企業內部形成一種為顧客著想的氛圍，形成讓顧客滿意的企業文化。 四是進行技術創新。在市場競爭中，醫葯企業應努力做好發現，預測潛在需求的工作，以便採取各種方式進入市場的空白領域。在國家提倡創新的環境下，醫葯企業要特別注意佔領高科技領域和高技術產業的制高點。實施技術創新戰略的關鍵在於培育富於創業精神、擅長創新經營的企業家，建立多種形式的技術開發中心，鼓勵企業間的合作創新，加大企業技術創新的投入等。同時，企業與科研院所及科研機構的合作也不可或缺。 市場創新 在同質化的條件下，醫葯產品絕大多數表現為買方市場。作為醫葯企業應該把握消費趨勢，根據產品的市場生命周期尋找商機，有針對性地開拓目標市場。要根據不同市場的特點，推出不同的產品。對城市高端市場，企業要強力推出自己的創新品種——新葯，通過新葯產品的價格優勢和相對的差異化，擴大市場份額。而對廣大農村市場，則以仿製葯——普葯為主，進行縱深開拓。 通路創新 醫葯市場的發展已經進入新的階段，競爭越充分，企業利潤就變得越薄，通路成本的控制就更顯得舉足輕重，而企業規模越大，通路的輻射力和控制力的要求就越高。對於規模較大、產品多樣化發展且有相當影響力、處於相對成熟的企業來說，目前的通路模式和管理方式的創新主要表現在以下方面：1.直接面對終端。中間商協助產品推廣的作用越來越小，而廠商沖突卻越來越大，表現在中間商對廠家的通路反控制、截留零售商利潤等。直接控制零售終端是廠家提高市場輻射力和控制力的關鍵所在。2.開展廠商合作。這種公司式的夥伴關系可以消除廠家和商家為追求各自利益時造成的各種沖突。由於優勢互補，可以減少重復服務而增加經營利潤。3.多種通路並用。尤其是在零售終端的覆蓋方面，共享通路顯得更為現實和可行。可是不少廠家由於各種原因，沒有很好地利用好通路終端。 整合創新 傳統的營銷以產品、價格、通路、促銷為核心，而整合營銷則是強調消費者、成本、方便、溝通。整合營銷的關鍵在於重視消費者的行為反應，與消費者建立良好的雙向溝通，雙方建立起長久的一對一的關系營銷，以滿足消費者需要的價值取向，確定高水平的營銷策略，樹立品牌競爭優勢，達到提高市場佔有率和市場份額的目標。醫葯行業已經進入了微利時代，企業之間的營銷和競爭手段已經越來越同質化。因此，降低成本，增強市場競爭力，提高市場佔有率成為企業的重要任務。有的企業對營銷組織進行整合，建立一個以品牌、市場、消費者為導向的營銷戰略，實施整合營銷與整合營銷傳播，並通過對媒體的整合來塑造和提升其品牌。 服務創新 作為醫葯企業，要以改善服務贏得競爭優勢，這已成為企業的共識。服務創新是指企業在服務中要轉變觀念，不斷革新，讓目標客戶在享受企業服務的過程中，得到價值增值，提高他們對企業服務的滿意度。在目前的市場形勢下，生產企業要佔領通路和強勢終端，必須在為他們帶來良好利益的同時，為他們提供系列化的服務，以加牢雙方的合作基礎。
Ⅵ 產品同質化嚴重，6種方法助你成功突圍！
不同產品表現出的 參與度 是不同的——用戶使用旅行 App 的頻率總是會低於使用郵箱的頻率——因此，產品人員之間也並沒有流傳著一種能衡量參與度的黃金標准。
但歸根結底， 參與度意味著用戶一次又一次地使用你的產品來做有意義的事情。
擁有一批積極參與的用戶是每個 SaaS 公司成功的基礎——如果沒有穩定的用戶經常使用你的產品，就相當於你根本沒有可行的 SaaS 業務。
這是因為 SaaS 產品的訂閱收入要經過數月甚至數年才能產生。即使是最健康的 SaaS 公司也可能需要 5 到 7 個月才能開始產生利潤。因此，確保用戶持續使用你的產品越久越好。
在開始策略部分之前，我們先從產品的角度闡明「參與」的真正含義，為什麼它對每個產品經理來說都是如此重要的一個概念？
簡單地說， 參與率 表示在指定時間段內產品中保持活躍狀態的用戶的百分比。跟蹤有多少用戶真正參與是衡量產品整體健康狀況的重要指標，這項指標的任何變化都可以成為未來潛在問題的重要標志。
跟蹤產品參與度的主要挑戰是「活躍」的定義在不同產品之間可能會有很大的差異。用戶可能會每天登錄像 Buffer 這樣的社交媒體自動化工具，而會計產品可能一個月才會使用一次——但對它來說仍然算高參與度。
林肯·墨菲在一篇文章中更直接地定義了參與度：
大多數 SaaS 公司的免費試用用戶在第一次使用產品之後就會離開。因此，在試用期間就讓這些用戶參與進來，最大限度地提高轉化率是至關重要的。但 要真正提高參與度，你需要幫助你的用戶持續地從你的產品中獲得價值。
參與的含義會隨著用戶旅程不斷地發展變化，因此試圖改進參與度就意味著在每一個轉折點增加產品的慣常使用量。對溝通和用戶參與的密切關注有助於消除現有客戶群的流失，讓客戶及時了解產品更新，並幫助你在問題惡化之前就發現它。
本文中，我們將介紹6種增加 SaaS 產品參與度的策略：
用戶引導流程 會給整個用戶旅程留下強大的連鎖影響。引導流程也是用戶對你的產品的首次實踐體驗，因此留下一個良好的印象非常重要。你可以把用戶引導看成誘惑用戶長期參與的誘餌。
由於用戶激勵在引導期間通常很高，這就是讓用戶完成有意義的活動並獲取即時價值的一個好時機。每一個新用戶都應該在引導過程中了解產品的主要功能，目的是為了幫助他們找到產品的核心價值主張——也就是盡快地讓用戶找到 「頓悟時刻」（Aha moment） 。
語言學習工具多鄰國（Duolingo）就很好地體現了這一點。他們一開始會引導訪問者參與快速翻譯練習，向訪問者展示學習一門新語言有多麼的簡單迅速——然後再要求用戶注冊加入。
它還會提示用戶選擇一個學習目標。在注冊之前就讓用戶領取一項任務會對用戶堅持使用平台的可能性產生巨大影響。因為這是人們固有的完成性偏見，或者說人們會有想要把手上的事情完成的慾望。
當多鄰國讓用戶注冊的時候，用戶已經通過簡短的課程取得了一些進步：
通過翻轉用戶引導過程——從產品開始，以注冊表格結束——多鄰國做到了在要求用戶注冊之前就展示其產品的價值。
多鄰國的用戶引導給我們的啟發：
l大膽一點。 你創建的用戶引導流程除了要歡迎用戶，還要推動他們盡早找到產品的「aha時刻」。你可以使用像多鄰國這樣的基於進度的方法，不過一份簡單的引導清單也可以做到。
l按照用戶在 App 內執行的活動來細分用戶，然後使用該數據個性化引導體驗。 在多鄰國的案例中，細分用戶允許他們根據用戶的語言熟練程度輕松地引導到不同難度的課程。
不要到事後才想起 用戶體驗寫作（UX Writing） 的重要性。你使用的微文案會貫穿產品的各個部分——CTA(Call to Action) 按鈕，表格說明，模態彈框等等。
它們能幫助用戶順利完成操作，用日常的語言解釋技術細節，並鼓勵用戶持續與產品互動。當然，一份優秀的微文案還可以幫助推動試用用戶升級到付費賬戶，從而增加收入。
Mailchimp 的微文案就是一個很好的例子。它寫得頗有巧思、效果顯著，還能鼓勵用戶操作。一段友好又個性化的歡迎文案有助於在用戶每次登錄時吸引他的注意力，Mailchimp 的功能描述和行動指引的文案又短小精悍，能幫助用戶快速識別了解他們所尋找的功能。
Mailchimp 的用戶體驗寫作給我們的啟發：
l說人話， 避免使用專業技術術語。保持句子簡潔明了，並盡可能使用用戶的語氣來描述產品。
l使用有力量的詞語和設計元素， 如能營造緊迫感的白色空間，幫助你的 CTA 脫穎而出。
l要是品牌允許，可以在文案中注入一些個性。 如果你的品牌確實友好又有趣，不要害怕在微文案中展現這一點。
如果用戶不知道 新功能 的存在，那它再有用也沒有意義。電子郵件和博客文章是宣布新產品新功能的有效渠道，但要想真正引導用戶發現並使用新功能，你還需要在應用內與他們溝通。
眾籌平台 Indiegogo 推出「精選」頻道的時候，他們首先通過博客宣布了該功能。但是數據顯示，很少有用戶實際使用該功能。
於是 Indiegogo 使用 Appcues 製作了蒙版引導向用戶指示「分享」和「關注」按鍵——這些按鍵促進了用戶與「精選」功能的互動。由於這種應用內的背景消息傳遞， Indiegogo 的參與度顯著增加：
Scott 稱：「在精選頻道使用了 Appcues 製作的蒙版引導後，我們看到推出的每個精選頻道的分享和關注數量都有顯著的提高。」
分享和關注的增加有助於提高眾籌參與者的整體參與度，從而推動整個眾籌市場的發展。
Indiegogo 新功能的發布給我們的啟發：
l把每次發布新功能都看作一次微型產品發布 ——使用應用內標注引導用戶使用新功能。簡短的演練或模態彈框能幫助你在首次展示復雜功能時就解釋清楚要如何使用該功能以及它將如何幫助用戶。
l保持新功能公告最小化。 你所希望的是優化功能的發布來改善用戶體驗，而不是讓冗長或強硬中斷用戶操作的公告去干擾他們的工作流程。
用戶參與也可能發生在你的產品之外。設置讓某些事件能觸發即時的電子郵件可能是加強你通過其他渠道在產品中引導用戶的一個好方法，它能增加用戶採取行動的可能性。因為人們會偏愛他們更熟悉的想法——這種現象稱為 曝光效應（mere exposure effect） 。
你可以使用許多不同的事件去觸發電子郵件：
l激活/注冊郵件 。歡迎郵件在所有電子郵件序列中具有最高的激活率——這是你介紹品牌並開始與用戶建立個人關系的絕佳機會。
l針對特定事件的一次性郵件 。你可以設置讓特定的應用內事件觸發電子郵件，為用戶提供使用過的某些功能的詳細說明。這樣能避免在 App 內提供過多的信息，影響用戶體驗。
l一系列滴灌式介紹郵件。 持續性地向用戶介紹產品功能和優勢可以培養用戶的習慣性使用，並幫助用戶充分使用產品功能。
l客戶反饋調查。 向用戶表示你對他們的想法的重視，並在他們使用產品一段時間後發送一份簡短的調查表，收集有價值的反饋。
增長營銷平台 Yotpo 設置了一系列行為電子郵件來推動用戶發現產品的點睛之處。每封郵件都是由用戶在產品中執行的特定操作觸發的——
例如，在注冊 Yotpo 之後，用戶會收到一封郵件介紹如何快速將 Yotpo 的小部件添加到他們的網站。在用戶安裝好部件並連接到 Yotpo 的應用程序上後，他們又會收到關於使用部件來添加客戶評論的最佳方法的小提示。
Yotpo 的行為電子郵件序列在整個過程的每一步都有助於引導用戶正確使用產品功能，確保他們操作順序是合理的。
Yotpo 的行為電子郵件序列給我們的啟發:
l好的時機至關重要。 使用 App 內觸發器可以在合適的時間自動將合適的電子郵件發送給合適的人。
l創建無縫的電子郵件流 ——確保每封郵件都能引導用戶正確操作直到他們收到與下一步操作相關的郵件。
l測試你的電子郵件。 選擇像 Drip 這樣的工具來跟蹤郵件的打開率和點擊率，這樣你就可以測試不同的主題行、郵件設計等的效果。
定量的數據分析工具能告訴你產品哪裡出了問題，但它們不能告訴你原因。為此，你需要詢問你的用戶。
從實時聊天工具、用戶調查、NPS 分數和會話記錄中收集到的 定性數據可以為改進產品的用戶參與提供重要的意見 ——這些信息可以用來增加付費賬戶的注冊用戶人數。
事實上，GrowthHackers 和 Qualaroo 的創始人 Sean Ellis 發現，通過調查用戶不注冊 Qualaroo 的原因，他讓轉換率提高了300%。
使用像 FullStory 這樣的會話記錄工具，產品經理能准確地觀察到用戶在產品中操作：他們點擊（或未點擊）的內容，他們不理解的地方等等。
幫助台軟體 Help Scout 利用 FullStory 查找用戶在引導過程中遇到困難的地方。他們發現，用戶在邀請其他用戶加入軟體時會遇到一些麻煩：
Help Scout 使用 FullStory 觀察到，有些用戶會看不到上方的賬戶所有者（因為它是用灰色顯示的），所以他們會重復添加用戶。大多數人會及時發現這一點，但這會給用戶帶來不必要的摩擦。我們會在以後的迭代中改進這個問題。
Help Scout 使用 FullStory 觀察到，有些用戶會看不到上方的賬戶所有者（因為它是用灰色顯示的），所以他們會重復添加用戶。
大多數人會及時發現這一點，但這會給用戶帶來不必要的摩擦。我們會在以後的迭代中改進這個問題。
Help Scout 的反饋收集給我們的啟發：
l定期監控反饋 。我們很容易沉浸在自己的產品中。因此，抽出時間觀察你的用戶或者聽取他們的反饋可以幫助你建立同理心並盡早識別出問題。
l尋找數據中的趨勢 。雖然每個用戶個體的反饋也很有用，但多個用戶報告的相同問題通常更值得注意——並不是誰喊的聲音越大就表示他的問題越嚴重，你應該專注於能提高大多數人參與度的重要改進。
有時候，知道用戶不需要什麼跟知道用戶需要什麼一樣重要。
推出太多無法增加產品價值的功能可能會讓用戶以為你不再關注產品的關鍵功能——用戶是為了這些功能才注冊的。每次新功能的推出給用戶帶來的價值越來越少，因而用戶參與度也越來越低，產品收入也逐漸流失。
刪除功能是一個艱難的決定，尤其是當你已經投入了大量開發時間和努力。但是， 如果分析數據顯示用戶根本沒有使用你去年新推出的特別功能， 那麼你面對著兩種選擇： 你可以詢問用戶為什麼不使用它並投入更多的資源改善這項未被充分使用的功能，或者你可以徹底刪除這個功能，減少損失。
在 Moz 的前任首席執行官蘭德·菲什金（Rand Fishkin）最近出版的新書《迷失的創始人（Lost and Founder）》中，他坦誠地講述了他們的產品是如何過分多樣化到超出了他們搜索引擎優化的核心焦點，最後導致公司的巨額損失和大幅裁員：
當你從頭開始，在一個全新的領域第一次組建團隊創立公司，你需要盡可能的簡化。每件事都有它獨特的挑戰性，因為你和你的團隊之前從沒有看過或者做過相關的事，而且市場力量本質上是為了使現存的企業受益。
創業公司通常擁有的優勢在於，他們可以將所有的精力集中在一件事上，而現存的競爭者則有各種各樣的事情要投入精力和責任，阻礙了他們的發展。
丟失專注度、要求你的小團隊去承擔更多的任務而不是把一件事做到最好會讓你失去這一關鍵優勢。
2017 年重新把焦點放在其搜索引擎優化的核心產品之後，Moz 恢復了盈利，並重新成為業界領先的搜索引擎優化工具之一。
Moz 找回其產品焦點給我們的啟發：
l 刪除未使用的功能 可以讓用戶專注於產品中最重要和最有用的部分。你為用戶提供的選擇越少，他們找到產品核心價值的速度就越快。
l大型而復雜的功能集合會為你的團隊帶來額外的開發和維護成本 ，佔用你原本用來改進核心功能的時間。
每個產品和每位用戶都是不一樣的 。為了找到讓用戶參與並積極使用你的產品的最佳方案，你可能需要做一些試驗甚至犯一些錯誤。實際上就算你的產品符合預期，有一些用戶也可能出於各種各樣的理由改用其他品牌。想想就感到苦惱！
不過，好在 增加用戶參與度的機會有很多 。你所做的每一項改進——無論是改善用戶引導、調整微文案、發布新功能或者收集用戶反饋——都可以改進用戶體驗，創造可持續的增長並控制用戶流失率。
Ⅶ 在產品同質化的環境中當當網應該如何應對
1、解決產品同質化問題的關鍵之一是要側重市場營銷手段的創新，改變以銷量和市場佔有率作為企業主要衡量標準的現狀。
2、以滿足或者引導客戶的需求而進行創新，幫助客戶在生產上、銷售上和整體盈利模式上獲得利益，建立和維持企業與客戶之間的良好關系。
3、加大產品研發力度，提高企業的核心競爭力，緊跟市場潮流，立志於引導行業市場。以幾點上是在產品同質化的環境中當當網應對的方法。