如何評估移動產品

Ⅰ 從哪幾個方面來評估移動設備在課

中小學美術課如何評價 ？評價在美術教學中起著舉足輕重的作用。正確恰當的教學評價，能夠使學生了解自己一節課下來的學習狀況，找出自己學習中的不足，激發學習美術的興趣．從而提高課堂效率。而這種評價在小學美術課中顯得尤為重要。教師的評價方式是否得當，評價過程是否經常及時，評價語言是否專業精當，評價結果是否多維互動。是關繫到一節美術課成敗的關鍵。在小學美術教學中，評價應做到「四要」。
一、評價方式要多種多樣
學生的學習習慣、掌握基礎知識的水平和綜合素質不同，教師評價的方式也不盡一致。要採取多種形式、多把尺子評價學生．以增強評價的可信度。
1．整體評價。整體評價是促進整個班級正確認識自己，全面提高自己的評價方式．這種方法一節課中不宜多用，但是有存在必要，_尤其是一個美術教師往往擔任同年級好幾個班的美術教學，這種評價有助於兄弟班級間進行競爭，全而提高孩子們的繪畫水平。
2．分小組評價。一開始分好組，就鼓勵他們的競爭意識，讓他們進行比賽，同答好一個問題、畫出一幅好畫、非常遵守課堂紀律，都及時地給他們組加一分，這就明確了評價標准，最後的優勝者還能得到精神或物質方面的小小獎勵!這樣，每節課孩子們都覺得新鮮感十足．他們就會很專注於課堂．就連最容易亂的手工課，他們也有條不紊，最後的學習效果可想而知。
3．個別評價。個別評價時，經常是就課堂上問題的一問一答式或者就學生的某一幅作品進行評價。這種評價不僅僅面向那些優秀的孩子，應該把更多的鼓勵肯定的話語送給那些弱勢生們，他們一次精彩的回答．一次繪畫作業的進步，都應該及時地、肯定地給予他們正確的評價，激發他們的繪畫興趣及上進心。
二、評價過程要及時經常
曾經聽過一節語文課，年輕的女老師讓孩子們以開火車的形式讀課文，孩子們在讀的過程中難免出現這樣那樣的錯誤，但老師沒有及時地更正。而我想，美術課上。如果孩子在起形階段出現的不足老師不及時更正的話，那麼這一幅畫畫下來，這種錯誤就沒法再更正了。在繪畫課上，為了避免孩子們出現構圖方面的問題。就在畫之前就強調了構圖的重要性以及好構圖的標准，但在學上們自己實際作畫期間，有的學生仍然把本是畫面主角的幾個好夥伴畫得過小，以至於整個畫面看起來成為一幅以風景為主的畫，出現了喧賓奪主的問題。並鼓勵孩子重新構圖作畫，孩子在新的構圖中更正了前面出現的錯誤．最終畫出了完整的緊扣題意的畫。因此，及時的評價非常重要。
三、評價語言要專業精當
要注意美術語言來評價，讓學生從小樹立一種正確的美術學習觀，讓學生們在欣賞生活、欣賞作品時有一雙美術的眼睛。因此，教師在評價時．一定要有針對性。比如這幅畫好，好在哪?要具體到構圖、形象、線條、色彩，是用怎樣一種視角來畫的，甚至主題思想等等。在評價時還應尊重學生程度差異，用學生的眼光去解讀學生作業，優生提高標准，好巾求異，優中求新：中差生降低要求，尋找進步點，發現閃光點。
四、評價結果要多維互動
1．學生評。主要採取互評和自評的辦法。學生們的作業完成後，教師要及時進行展示．或者貼到黑板上進行對比展示．然後讓學生們進行互相評價．這樣可以讓學生們通過評價他人的作品提高品評美術作品的能力，從而吸取其中的優點為已所用．以帶動自己的繪畫水平的提高。
學生的展示作品畢竟有限．課堂上還有一大部分學生的作品不能放到講台上進行評價，這時候，可以採取學生自評的方法。讓自己找出畫面中的優點和不足，以在以後的繪畫創作中進一步提高自己。
2．教師評。在互評和自評中，可以穿插老師的評價。最後的總結性評價也非常關鍵，主要應以激勵的話語來進行，以提高學生學習興趣，激發學生的創作激情。
從哪幾個方面來評估移動設備在課
這樣的提問感覺沒有意義

Ⅱ 衡量一個移動社交類app最重要的指標有哪些

移動社交類app最重要的指標有九個，最重要9個的KPI指標，它們可以評估移動App應用軟體是否成功。

1.用途
用戶評價一款App應用時，會首先是從它的用途入手，而真正成功的App應用能夠解決用戶所面臨的問題。除了單純的使用外，還必須了解用戶的年齡段，應用的使用頻率、時間、方式等。特別的，對受眾群體進行特徵分析，可以估測不同受眾群體使用情況，預測模型轉換。了解這些問題後，可以對App應用有更深刻的見解，並且有的放矢進行資源分配，從而獲得更大的利潤。

2. 產品終生價值
對任何一款App應用而言，經得住檢驗並且可靠耐用，就是對產品終生價值(LTV)最重要的評價標准。簡言之，LTV是移動用戶相對於非移動用戶的價值。如果移動用戶比非移動用戶更忠誠、使用頻率更高，那麼這個移動策略就是切實可行的。根據不同的用途來評斷「價值」，這樣就可以在了解應用對不同用戶的價值後，就可以明確哪些功能對用戶是重要的，哪些是有待提高的。

3.保留率
一款應用軟體不會一直都是最熱門的，因此要延長使用壽命就必須重視保留率，特別是在第1、7、30天的保留率。如今，保留率以及成為應用軟體的最大的挑戰，調查顯示，有65%的人會在安裝3個月後停止使用。而且早期的保留率預測也能顯示市場生產力。另外，應用軟體排名也越來越關注保留率。對用戶來說保留率是更好的指標，但是只有做的很出色才會有更高的保留率。

4.活躍用戶
每個人都可以下載應用軟體，但是要想讓用戶定期使用並不那麼容易。月度活躍用戶(MAU)、日活躍用戶(DAU) 都是評估用戶活躍度的關鍵指標。如果用戶喜歡一款App，它們就會經常使用，甚至能到依賴的程度。只有了解這類人群的特質以及他們是如何使用的，才會創造出更受歡迎的App應用，並且把更多的客戶轉化為活躍客戶。

5.使用時間
只打開應用軟體與切實使用應用軟體是有很大區別的，就像網頁訪問量與網頁瀏覽時間相比一樣。增加使用時間對App應用而言是非常重要的。要想使App應用更加具有用戶粘性，就要讓它更具吸引力，這樣才會有更長的使用時間。

6.平均用戶收益
如果App應用有固定的用戶群那是很好的，但可能會創造一款應用軟體能以其他方式獲取收益。著眼大局要從平均用戶收益(ARPU) 入手。「收益」來自於 App應用價格、應用內置廣告等等，但是當 決定使用平均用戶收益這個指標，那麼請注意，要把 的App應用放在多個渠道平台上。

GPShopper市場營銷部高級經理Andrea Cohen表示，如果 只是簡單的看看用戶在App應用里買了些什麼，並忽略他們總體花費的增長，這絕對是一個錯誤。根據她曾在The North Face和bebe這兩個品牌公司的經驗，每年用戶使用App消費比在線用戶多15%，甚至能佔到總體收益的25%。

7.App載入/登陸時間
的App應用需要六秒才能登陸？明確的告訴 ，不會有人願意花時間用這款App應用的。時間可以說是App應用的本質， 有責任為用戶提供更高效的應用載入時間。用戶應用載入App應用，登陸新頁面，在應用里進行購買交易，所有處理都應該是無縫完成。如果 讓用戶思索為什麼這款App應用的載入時間這么長，他們可能已經用上了 競爭對手的App了。

8.用戶獲取
獲取新用戶有一個辦法，那就是研究一下現有用戶是如何找到 開發的App應用的，是通過搜索，付費廣告，內置推薦，還是通過口碑相傳。人們會因為不同的原因尋找不同的App應用，對於App應用而言，了解如何觸及到自己的目標用戶是非常有用的。Candy Crush就是通過付費廣告把美國20%的iPhone用戶變成了這款游戲的活躍玩家。

9.用戶體驗/幸福度
如果用戶使用了App應用五分鍾以後，他們能從中得到價值嗎？或是他們能找到自己需要的網頁嗎？還是感到非常挫敗？人們使用一款App應用，並非意味著他們就喜歡這款App應用。當然， 可以在App Stores通過評論和評級看看一款App是否受歡迎。當然， 也可以使用一些像Helpshift這樣的工具獲得用戶體驗的反饋。

Ⅲ 怎樣評估一個app的價值

不知道樓主說的是哪一款app，一般可以從以下6個方面來評價一款app
以下幾個因素，我為他們分配了不同的權重，以此來給APP進行評分，100分為滿分：
1. 目標客戶符合度（20）
任何一款APP都有他特定的目標用戶群，根據APP的功能定位不同，目標用戶群的規模，范圍有明顯的區別。而是否能契合他目標用戶群的內在基因，是一個款APP能否具備人氣的基本。所謂病毒式營銷、口碑營銷的基礎無疑來源於用戶的認可。
那麼用戶的認可是否意味著軟體的設計真心優秀，獨一無二，我持保留看法。我以為設計是與用戶緊密相連，息息相關的，用戶喜歡的設計，就是好的設計。而評價這個設計是否成功，不是那些設計師也不是程序員，而是用戶和市場。
當然，也有最強悍的設計可以製作流行，改變人們的原有認知，從而引領潮流，鑄造一代傳奇。對於這樣的產品和其開發者，我表示由衷的敬佩和嚮往。然後這是極少數天才的火花，對於沉浮在市場上的幾十萬款APP，研究你的目標客戶，迎合他們的需求，是必須的選擇。
2. 市場整體趨勢（10）
不是每個公司都具備獨領風騷，在市場上翻手為雲覆手為雨的能力。絕大多數的企業都是跟隨市場和行業大勢而起伏，在行業大發展時其趁勢而起，在行業低落時雌伏等待或黯然退場。所以在衡量一款APP的成敗時，行業整體趨勢是必須納入考量的，在行業興旺時，你的努力往往會事半功倍，或者被各種好運垂憐；在行業低迷時，大量的投資，換來的不過是節節敗退。這種例子不勝枚舉。
但是行業的興衰也是不可預見的。IPAD誕生之初，無數評論家或者市場經營者嗤之以鼻，提前盼其死刑，但結果呢？一個新的市場生態圈興起，千億美元規模的市場爆炸式的產生，各種傳統的行業受到猛烈的沖擊。以電視游戲平台為例，原本看似繁花似錦的XBOX、PS3、WII等游戲主機銷量猛跌，更令這些平台商絕望的是，原本聚攏在他們旗下的游戲生產廠商們紛紛轉向移動游戲領域，行業由興到衰不過反掌之間。
市場整體趨勢對APP發展的帶動作用無需贅述。
3. 贏利能力（20）
盈利，是任何公司發展的基本需求，沒有了盈利，公司的存在價值在哪。當然，有的公司抱著改變世界的目的，用投資人的金錢維持著生存，甚至大踏步的發展。但是即使是這樣的公司，也會先畫好一張盈利的大餅，供他人想像。所以，公司必須盈利，無論你是在整個互聯網生態圈的哪一個環節。
對於APP來說，收益模式主要集中在以下集中：增值服務、會員、廣告、交易傭金、特色功能等等，或者幾種模式並行。
判斷一款APP盈利能力的強弱，可以通過付費用戶佔比、付費用戶粘性、收入增長率等指標。
4. 市場規模（10）
市場規模決定著一款APP的生存和發展的空間。一個十億規模的市場和百億規模的市場能夠容納的機會差別很大，直接影響到產品的投入和收益。
市場規模同樣不是一個恆定的數字。好的產品可以創造出新的價值空間。比如現在流行的游戲內購模式。在付費下載的基礎上，用戶通過內購可以獲得更好的體驗，通過這種方式在原有的市場基礎上，拓寬了新的利潤空間，甚至進一步的提供免費下載游戲，這樣看似降低了利潤，但實際上是降低了用戶門檻，擴大了市場規模，反而提升了盈利能力。
5. 競爭優勢（20）
競爭優勢是在充分了解競爭對手和競爭產品的基礎上，從而確定自身的發展優勢和發展道路，是一個知己知彼的過程。
競爭對手包含兩個層面，產品和團隊。將這兩點分割來討論，我覺得是有有意義的。產品和團隊都不是一個靜態的概念，而是隨著競爭發展不斷變化的兩個元素。產品是團隊的輸出成果，同時又作用於團隊，使其成長蛻變。說產品著眼的是當前的競爭，看團隊是在為產品的未來運籌帷幄。
互聯網行業現在是資本和技術聚焦的熱點，任何一款產品想獨立風騷都是不可能的事情，一旦脫穎而出，跟風者、抄襲者馬上蜂擁而來，有如過江之鯽。捕魚達人就是最好的例子，同樣的故事已經太多。
競爭對手很討厭，但是也是生活的一部分。他會促使你更優秀，因為如果你無法變得更優秀，你就會被淘汰。
6. 發展戰略（20）
發展戰略是對前文各種因素的一個總結和提煉，很玄妙，很復雜，可能很辛苦得出的結論被時候證明不正確，但是卻必須去做判斷，從而堅定自己的決心，勇敢的堅持去做。
一個APP的發展戰略，可以通過全面的分析從而做出一個預存。比如「美麗說」，就用一句話標明了心跡：發現、收藏、分享我的美麗點滴，讓改變發生。這句話凝聚著這款APP的發展理念和願景，是發展戰略的具體內容。
發展戰略決定著APP發展道路，如何衡量是一個很主觀的事情，但是應該去做，因為戰略是一個產品開發團隊集體智慧的結晶，只有去分析它，理解它，你才能夠真正的懂得這款產品。

Ⅳ 顧客購買移動產品時首先考慮什麼

顧客在購買移動產品時，首先考慮它的性價比，然後考慮它的外觀等等，然後再考慮它的內存呀，是不是符合自己的使用性？

Ⅳ 移動應用集成的SDK插件如何檢測和評估其安全性、可用性、穩定性

跟據愛內測平台介紹，移動應用集成的SDK插件主要有針對以下三個方面進行檢測：
安全性：對插件的安全性進行評估，查看是否含有病毒，上傳用戶數據，竊取用戶隱私等。其次對其漏洞進行掃描分析，查看是否存在安全漏洞可被黑客調用。
可用性：對插件的可用性進行評估，集成插件後的實際效果和插件描述進行對比，分析其是否達到了宣傳的可用性。
穩定性：對集成插件後的APP進行測試，查看其穩定性，是否會出現集成後崩潰、閃退、兼容性降低、效率變低等問題

Ⅵ 如何撰寫移動互聯網產品的競品分析

在做競品分析之前，我們不僅要明確目的，也要學會質疑目的的有效性，而非被動接受分析指令。當你很渴望知道某一項結果的背後原因、數據時，你會從始至終知道你要找什麼信息，要推理什麼結論。這樣最後的分析才能有運營價值，避免變成一紙任務。那麼，信息搜集之上，必有邏輯。數據之間的邏輯、業務之間的邏輯、執行的邏輯等等，既要熟悉，也要運用到基於目的的分析之中。

可替代的價值既體現在帶有強烈的分析目的、關注別人忽略的細節、有邏輯的推斷後，得出的高價值的競品分析報告。

也體現在通過每一次這樣獨特深度的思考，來獲得不可替代的自身價值。

Ⅶ 移動偵測的評估方法

要對運動檢測技術的性能進行評估並不容易，特別是要進行定量的分析時，必須提供一個供作比較、研究的標准視頻序列，它應該包括突然場景變化，攝像機移動以及光線明暗變換等特殊效果。檢測方案可用多種參數來評估，比如檢測成功率、檢測失敗率等等。在實際應用環境中，可以通過調節閥值對室內普通環境，室外環境獲得比較好的監測效果。還可根據功能實現的方法分類，主要是對軟體和硬體兩大類實現方法進行一些定性的分析。
硬體評估
採用硬體來實現監測功能，不佔用CPU，擁有較快的處理速度，因而可以採用一些較為復雜的演算法以獲得更為准確的監測結果，並且有很好的實時性。譬如數字寶護神、無線嬰兒監視器等監控設備會通過內置VMD（Video Motion Detector視頻移動探測器）電路可以當報警探頭使用。檢測電路首先會將靜態圖像貯存起來，之後，如果發現畫面的變化量超過了預先設定的值，系統就會發出報警信號，以提醒安防人員或啟動錄像機。然而硬體實現也意味著較高的成本，而且一旦系統對動態監測功能提出了更新更高的要求，那麼原來的硬體系統只能棄而不用，必須采購新的硬體，造成浪費。
軟體評估
用軟體實現的監測功能，如果用主機的CPU來完成數值計算，演算法不能太復雜，而且計算量不宜太大，否則會影響監控系統其他功能（如顯示、錄像等）的實現。如果演算法下載到DSP上運行，就可以解決這個問題，首先它的功能擴充非常容易，演算法的優化不會造成不必要的浪費，可以生成新的微碼下載到DSP上，就可以提升性能，並且可以根據用戶不同的需求提供一些個性化的功能組合。

Ⅷ 要把一個新產品想清楚，先回答自己這 17 個問題 —— 如何評估產品機會

本文作者黃海均，八年級產品汪，二年級創業者。現在是「職人社」的創始人，從前曾就職於網易、知乎創始團隊、網易和豌豆莢等公司。

產品經理是全局考慮需求、體驗、生產、銷售四位一體的職業角色，在產品經理的工作中，需要寫很多的文檔，比如常規的 PRD、DRD 等等。但是如果是要立項做一個新產品，比 PRD 更重要的是，如何全面地評估產品機會。

這是一個技術活兒，它不應該是負責人拍腦袋明天就開干，也不應該是迫於老闆淫威硬著頭皮往前走。 要把復雜的系統問題想清楚，形成產品架構方案，邏輯自洽，避免撿了芝麻丟了西瓜。

這里分享一下我過去三四年裡經常拿出來自問自答的一個模板，共有 17 個問題。其中一部分來自豌豆莢對 Proct Management 的通用要求，還有一部分來自《啟示錄》這本書第 11 章作者提供的評估產品機會時應回答的 10 個問題。在做不同類型和規模的產品過程中，我將兩部分做了整合。

順便說一句，《啟示錄》是我看過的關於「產品經理」這個職業的最好入口級讀物（但其實適合有至少 1 年完整產品經驗的人，但其實最近幾年也沒讀過產品經理的書了…），關於團隊、流程、產品經理的定義講解很棒，內容全面，沒什麼廢話。另外還建議在閱讀以下內容前，先看我寫的 俞軍關於產品經理能力、成長的文章。

加粗的是主幹內容，// 內是 comments。

#1 電梯時間：在 140 個字內講清楚你要做的產品願景。

// 經常在媒體上看到，某創業者跟頂級 VC 共乘電梯就搞定投資，這里叫「電梯時間」也是類似道理，好產品應該能在 140 個字（一條 tweet）以內說清楚。

#2 是什麼樣的市場時機 (opportunities) 及其趨勢，決定了當前的產品戰略 (strategy)？不超過 3 條。

// 獨特的時機和歷史背景，尤其是巨大的時代要素，往往催生出獨特的產品模式，所謂「時勢造英雄」。為什麼是現在來做這個事情，不是更早，或者更晚？沒有 Smartphone 的全民普及，滴滴打車的產品設想就難以落地；沒有以滴滴和騰訊為代表的巨頭強勢推廣移動支付，共享單車這個並不新奇的模式很難在這一年爆發。

#3 目標用戶 (target users) 是誰，他們有什麼特徵 (characteristics)？

// 我們經常說，先想清楚你的目標用戶是誰，再做具體的產品設計。不僅需要知道他們是誰，還要知道他們有哪些特徵，尤其是連他們自己都忽略的那些特徵（需求挖掘的一部分）。這要求產品經理能夠做長期系統的用戶觀察、用戶研究和用戶訪談，也是產品設計能夠產生差異化和亮點的源泉。

#4 成功的機會，或者說目標市場規模 (market size) 有多大？

// 所謂「小池塘里養不出大魚」，行業規模決定產品天花板，有機會誕生 10 億美金以上公司的行業，才有可能引起 VC 的注意。注意這里說的是「目標市場」的規模，比如你是做職業教育的，那麼這個市場規模大小需要有針對性地核算，幼兒早教、K12 應試、留學等也屬於「互聯網教育」范疇，但就算他們的市場規模再大，也跟你做職業教育沒啥關系。

#5 目標用戶的核心目標 (key goals) 是什麼？

// 核心目標是指他們最終希望得到什麼？低價且豐富的商品？便捷省心的到家服務？能夠真正約得到人？用戶的目標可能是多樣多層次的，需要辨識其中哪些是「偽需求」。

#6 目標用戶現在的普遍解決方案是什麼？他們在現有普遍接受的解決方案中會遇到什麼問題？你會在哪些方面做得比現有方案好？

// 產品經理的使命不是「創造」一個需求，而是洞察到那些尚未被很好滿足，有機會通過新的產品或技術手段提升效率、改進體驗的已經存在的需求。在汽車誕生之前，用戶的需求是「一匹更快的馬」，但人們的出行需求是持續存在的，只是交通工具和效率在不斷進化之中，新技術和新產品會刺激用戶的需求更大程度地釋放，這就是「創新」帶來的社會價值。這里借用俞軍老師的公式：用戶價值 = (新體驗-舊體驗) - 替換成本，詳細解讀參照這篇文章，裡面有一些很好的例子。

#7 你的價值聲明 (value proposition) 是什麼？

// 為目標用戶提供了哪些足以讓他們購買的系列價值點。

#8 有誰在試圖解決同樣或相似問題? 優勢 (strength) 劣勢 (weakness) 各在哪裡？

// 知已知彼，並且搞清楚應該把誰當真正的競爭對手，搞錯了目標的公司也不少。在快速發展和變化的時代里，真正的競爭對手往往有可能是從另一個賽道上跑過來的，從用戶價值端取代 Yahoo! 的並不是另一個更好的新聞網站。互聯網縮短了了解、調查甚至監控競爭對手的距離，基本上產品助理都知道 SWOT 分析模型，這里就不贅述了。

#9 描述你的解決方案，包括用戶可在產品中完成的核心任務。

// 前兩天跟一個創過業的資深產品經理+設計師朋友聊天，他發現 80% 的創業公司，都不能夠正確地將產品目標定義清晰，並分解到產品設計、開發執行並上線的全過程，深以為然。這里的解決方案和核心任務，就定義了這款產品的核心功能，也就是最小化可行產品 (Minimum Viable Proct, MVP) 版本的邊界，做什麼不做什麼。

可以做一下這道填空題，形成一個流暢的句子，把上面的一些要素串起來：我們的產品為________情況下的________用戶提供________功能，解決他們的________需求，和________不同的是，用戶在我們這里會得到更好的________。

這幾個空格分別填的是：應用場景、目標用戶、核心功能、價值主張、競爭對手、核心目標。

#10 這個產品中的關系鏈是怎樣的，人們如何建立並維系他們的關系鏈？

// 這個問題主要是針對社交網路、內容社區型產品。關系鏈是決定 SNS 成敗的關鍵，因此值得單獨考慮。

#11 為什麼你適合做這個事情？有沒有誰更適合做這個事情？

// 拋開時勢環境因素，公司創始人、大公司里的項目負責人的個人背景和能力邊界，直接決定產品成功率。往往取得巨大成功的創始人，他的過往工作、學習、個人生活積累都為他日後的成功奠定了基礎，包括但不限於高新技術、專利、絕對壟斷的資源、人才、學習能力。當然這不絕對，牛逼的創始人碰上合適的事情，會有意想不到的結果。

#12 該產品有技術驅動力 (technical motivations) 嗎？可以是特定的演算法、技術想法等等。不超過 3 條。

// 評估技術可行性，技術是否是這個項目的壁壘之一？今日頭條這個產品就有技術驅動力，包括但不限於足夠多的用戶行為數據、不斷自我進化的推薦系統、聚集度較高的一流人才等。當然搜索引擎，純電動車，以及無人駕駛、語音識別、機器人等 AI 領域的項目，都存在較高的技術驅動力和技術門檻。而美團、滴滴出行早期就相對沒有技術驅動力。

#13 目前有何技術和非技術限制？你將如何解決或繞過？

// 技術限制比較好理解，比如技術攻關難度很大，核心技術尚不成熟；非技術限制，比如要做一個 UGC 社區，早期要找到一定數量、能持續生產優質內容的種子用戶，才能讓這個社區逐步 run 起來，這也算是一種非技術限制。

#14 大致的人力投入將是多少？

// 自己創業需要搞清楚這個問題，決定你在 12-18 個月里需要儲備多少現金。要在公司內部啟動一個新項目，跟老闆合理爭取 headcount 的前提，也是對人力投入要有清晰的估算，這里可以邀請 Tech Lead 一起來做評估。

#15 你打算用什麼樣的策略來發布 (rollout) 此產品，並推向市場？

// 結合 #3 定義的目標用戶，以及 #8 定義的解決方案和核心功能，來決定產品的發布和推廣策略。時下最精彩的案例，就是在解決城市單車出行的問題中，摩拜單車的策略是在車的製造上投入了更多成本（含 GPS 功能），追求質量可靠性和硬體壽命，但前期犧牲了鋪車的速度；而 ofo 在明知車沒有定位會影響用戶查找和運營效率的情況下，以相對低的成本鋪到了一個很大的數量（甚至導致部分用戶不需要根據 GPS 找車）。這兩種選擇就代表了不同的 rollout 策略。再比如知乎早期幾年為何一直堅持使用邀請制？Musical.ly 為何一開始就面向歐美市場？陌陌為什麼是先推出附近的人再推出群組？

#16 哪些指標能夠反映該產品的成功程度？並做簡單估算。

// 應該看哪些核心數據，與產品提供的核心方案直接相關。這里做的簡單估算，可以跟後期產品實際數據表現進行對比，來檢驗自己的估算是否准確客觀，並且可以跟同行打聽，知道同類產品不同數據表現的 benchmark。關於這個問題，這里不展開，推薦兩篇由 Pinterest 早期產品經理、投資人寫的極好的文章，第一篇里講述了「核心行為」的重要性，以及如何定義；第二篇的第 #1 點描述了「決定度量什麼」很重要。

#17 規劃中的產品路線圖 (roadmap) 是怎樣的？

// 如果可以，設想一下在 MVP 推出後，可能會碰到哪些問題需要調整，以及在朝著更遠目標的進程中，還有哪些重大版本的規劃？講出這些有利於給團隊成員信心。

附

《啟示錄》這本書第 11 章，為了評估產品機會，產品經理應回答如下十個問題：

產品要解決什麼問題？（產品核心價值）

為誰解決這個問題？（目標用戶）

成功的機會有多大？（市場規模）

怎樣判斷產品成功與否？（度量指標和收益指標）

有哪些同類產品？（競爭格局）

為什麼我們最適合做這個產品？（競爭優勢）

時機合適嗎？（市場時機）

如何把產品推向市場？（營銷組合策略）

成功的必要條件是什麼？（解決方案要滿足條件）

根據以上問題，給出評估結論（繼續或放棄）

Ⅸ 如何評估免費移動應用的廣告價值

對於目前移動應用領域大量的免費應用而言，如何實現盈利一直是一個大家關心的問題。尤其是對於Android系統而言，廣告似乎是短期內比較靠譜的一種方式。目前主流免費移動應用的盈利一般依賴移動廣告的接入，正如互聯網離不開廣告一樣，移動應用同樣離不開移動廣告，那麼如何評估移動應用的廣告價值，就成了一個亟待解決的問題。
事實上，移動應用的廣告價值是與應用本身的一些特質相關的，比如說應用本身是一款硬核游戲，那其受眾必然是以男性居多，針對女性的廣告就未必適合在這款游戲上做投放。另外，一款應用的用戶數量、活躍度，乃至生命周期，都對廣告的最終效果有很大影響。

拋開應用本身的一些諸如類型、功能之類的屬性不談，僅從數據的角度來看問題的話，我們可以通過用戶生命周期價值（LTV，life time value）來衡量移動應用的廣告價值。用戶的生命周期是指用戶從開始使用應用到卸載應用的整個過程，因為移動應用很難捕捉用戶的卸載動作，通常會根據用戶的使用頻率低於某個極限值來判斷用戶流失；LTV就是一個用戶在生命周期內創造的價值總和。

下圖是用戶生命周期的分布圖，橫軸表示用戶的生命周期長度分布，從1天到1年＋；圖中的氣泡表示各生命周期分布內用戶數量的多少，數量越多，氣泡越大。另外，圖中還針對每個氣泡標注出了相應的用戶貢獻。有了這些數據，我們就可以來考察移動應用的廣告價值了。

我們取生命周期為4-7日的用戶為例來做分析，從圖表可以獲得此類用戶平均每人每日貢獻564秒使用時長；

假設，此應用接入的廣告的填充率為100%，廣告的請求頻率為30s，廣告每次的展示單價為A；那麼可以大致估算出生命期為4-7日的用戶的平均每日的貢獻收入為：A*564/30，LTV=生命周期*（A*564/30）；生命周期為4-7日的用戶廣告價值=LTV*用戶數=平均生命周期*（A*564/30）*用戶數。

同理，應用的廣告價值=平均生命周期*（A*平均每人每日貢獻時長/30）*用戶數

因此，移動應用希望獲得更好的廣告價值，除了需要更多的用戶數，還需要不斷提高應用的用戶黏度，提高用戶生命周期，提高應用的LTV,從而提高應用的廣告價值。

Ⅹ 中國移動的產品質量分析

由於中國移動用戶每個號碼對應著相應的省份，歸屬於每個省份的移動公司所管轄與提供服務。因此您可以直接致電你所在地區10086人工客服來詢問; 中國移動的產品質量分析 ,的問題的詳細情況及相關問題的解答