產品數量對不上怎麼改善

『壹』 倉庫的貨物收發一段時間後總是數量不準確，請問怎麼辦

大約概括下，你的物料進出庫有兩個循環。一個，原料——半成品；二個，半成品——成品。 在兩個循環中，你的問題都在不良品管理上，也就是質檢。 產品的質檢，你覺得應該設在哪個地兒？生產的環節中吧，呵呵。設在倉庫也行，有權不用過期作廢，那就拒收不良品。問題又來了，生產環節不同意。 你看問題簡化了，你需要報請上級改善流程，增加質檢這道關。解決了這個問題，你的庫不是「倉庫需要多少員工才可以把這些事做好」，而是可以減少員工，或是減少工作量了，呵呵 希望你能和上級妥善協調，把流程做得更好 呵呵

『貳』 我的廠庫，入出貨物混亂，剩餘庫量和賬目對不上，怎麼辦

剩餘庫量和賬目對不上你需要承擔管理的責任，
但是賠款過度了，可以做管理處罰，
但是沒有證據是你拿走了物資，就沒有必要由你賠付。
對你的處罰最高不得超過你工資的20%，
如果過度處理可以不接受，可到當地的勞動監察部門投訴，
或直接到區及市級勞動部門投訴。
先針對你第一個問題，
雖然你已經盤點了再次給些建議和具體操作方法給你參考：
首先，針對庫房貨品擺放位置，方便快速取貨，故先設定貨位號。
貨位號的設定是根據貨架的擺放位置及貨架的自身而定。
從選換擋材料開始，第一排貨架設定為001號貨架，
從上至下貨架的第一層設定為1，從左至右第一個貨位設定為A，故第一個貨架第一排第一個貨位號為001—1—A，以此類推。
貨位號是首要問題，所以我計劃先設定貨位號，用自粘性標簽標出所有貨位號。
其次，當貨位號全部標出後，對貨品進行分類整理。
記錄貨位號上所對應產品，輸入到電腦庫存資料中。
這樣在列印出庫單的同時列印出貨位號，方便快速取貨。（要求：每種產品只能對應一個貨位號——除單種產品數量過多，一個貨位擺放不下的<此類產品的所有貨位號應為連號>。）
最後，對每個貨位號上對應的產品進行數量核實，跟換數量跟蹤卡，註明產品名稱，盤點日期，庫存數量和盤點人簽名。同時列印出盤點清單，對庫房進行核實盤點。

『叄』 客戶反映產品數量不對怎麼避免

很簡單——入庫或者產品轉交過程中，設立移交或入庫登記或記錄卡或單，上面記載移交或入庫時間，移交或入庫的產品名稱、型號、規格、數量（依據產品的特性來設置這些項目），移交或入庫責任人員的姓名，接受移交或入庫人員的姓名，並做交接簽字確認上述內容，那麼，如果出現差錯，則可以根據這些移交或入庫的交接卡或單，就可以知道哪裡出的問題，責任人是誰。
同理，出庫時也建立同樣的交接卡或單，做同樣的記錄，則達到同樣的目的。

『肆』 如何解決生產零件數量和成品裝配所需零件數量不成比例問題（在線等）

其實事實上不是投料問題，而是生產能力的問題，也就是說，根據組裝所需要的零件數量，相應的生產能力也要匹配。關於這個問題，建議你按照下面的步驟來逐步解決：
1、確定每個零件生產線的生產能力，生產能力的衡量，一般是XX件/天等等
2、根據組裝產品所需比例，確定所需要的生產能力匹配，例如把每個零件都轉換成XX件/天
3、根據第二步的結果對照第一步的結果，生產能力高的，適當調低，生產能力低的，適當調高
以上的方法是基礎的步驟，但是有一個問題必須注意：
生產能力衡量的時間單位越小，你的匹配就會更加精確，例如XX件/小時，XX件/分鍾甚至到秒，實際上這就是工序的分析與改進。要達到分鍾有較大的困難，但是希望你能夠嘗試使用XX件/小時。要精確到小時，就需要你對各個零件生產線進行更加精確的控制與管理，一般包括下面工作要做：
1、對員工進行工藝技術培訓，使得他們的操作能力相對穩定；
2、加強設備維護工作，使得設備的稼動率更高；
3、加強生產計劃管理，對於生產計劃的異動進行評估並不斷改進
4、加強生產現場QC的管理與控制，確保產品質量水平穩定
5、在以上的基礎上，逐步實施更加精確的定員定額管理，也就是員工的績效考核，要求必須達到要求的操作能力。
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希望以上的回答對你有所幫助，謝謝

『伍』 請問我的庫存商品賬金額是對的數量不對應怎麼調賬謝謝!

金額是對的，不用作會計分錄，可以直接在財務軟體中調整庫存商品的進出數量和與之相關的內容即可。
如果是手工賬，更好解決，在庫存商品賬中（摘要內容寫明調整的原因）和與之相關的科目，只調數量，不寫金額。

『陸』 產品入庫數量與銷售數量不一致如何處理

產品入庫數量和銷售數量不一致應該找原因再做相關處理。

如是入庫數量多，銷售數量少，要核對系統中的數據，看是否系統問題，做及時的糾正處理。

如果入庫數量多，銷售數量少，由於揮發或是損壞造成的銷售數量少，要對庫存做待處理財產損溢處理，並找到責任進行結轉。

如果入庫數量少，銷售數量反而多，一般是計量或是管理上的問題，要找到原因，並結轉到待處理溢科目，進行結轉處理。

『柒』 倉庫盤點，數量總是對不上該怎麼辦

一般來說只有兩種情況，一是管理不善、制度不嚴。造成的財產損壞、丟失、被盜。二是工作疏忽，賬簿記錄中發生的重記、漏記、錯記。發貨時多發，少發，漏發，錯發，重發，領料單數量，型號沒有看清，點數沒點對，帳輸入錯誤，沒有經常核對。

如果是查賬不好查，可以請公司安裝ERP系統，每天出入庫會有記錄。如果說誤差較大就一定要查找原因，很有可能是內部出現問題一定要及時解決。

1、對賬目找原因，如果是倉庫已經記賬而財務未記賬或者財務已經記賬而倉庫未記賬，那就需要調節，做出調節表；垍頭條萊

2、分析盤點誤差的原因，重點查看異常出入庫單據，借料單 ，異常調撥單據。頭條萊垍

3、做好倉庫管理，對倉庫員工進行業務培訓，規范作業流程，制定獎懲制度。

倉庫盤點不僅僅只是對倉庫的數目盤點。只盤點數量，錯了就訂正，沒有分析原因，那麼下個月問題會繼續延續。盤點就是總結，對平常的工作盤點，然後加以改進，不斷的優化。

『捌』 萊曼電子計數稱數量不對怎麼辦

您好，一般計數秤點數不準有好幾個原因的。
1、沒選到合適的秤：請問您的產品單重有沒有小於您那台秤的感量呢？一般點產品數量都是用小稱量的桌面秤點的，我們先用桌秤舉例。一般規格有3kg/0.1g、6kg或7.5kg/0.2g、15kg/0.5g、30kg/1g。前面代表最大稱量，後面代表感量也就是精度。稱量越小，精度越高。假如您的產品單重小於1g，建議選用30kg以下稱量的秤。假如您的產品單重大於1g就選用30kg的。

2、產品單重不均勻：就算選用到合適稱量的秤，但是產品單重不均勻是絕大部分導致數量不準的原因，同一套模具出來的產品也會有輕有重的。就算肉眼看起來體積和重量是一樣的，但是你用精密天平一稱就知道不一樣了。假設每個產品單重1g，每個相差0.01g，100個就1g，那麼100個產品就會差1個。這樣差異就出來了。

3、環境不穩定：因為計數秤精度比較高，所以對環境的要求也比商業用秤要求高。使用的情況下不能有風，不能有太大震動。在這些情況下使用的話，會導致數值不穩定，取樣值不準。

假設是第二種原因導致的，還是有辦法解決的。您可以先用精密天平稱出單重，然後把按單重設定輸入單重到計數秤裡面，接下來把所有的產品放置上去，就會得出總數量的。
您還可以多取樣來解決，比如您一次取樣200個產品，放置上去後按取樣或者數量設定，待數值出來後，您就接著往上面放產品，到了400個之後，您就再輸入200，按取樣或者數量設定。再重復放產品，到了600個產品的時候重復上述操作。這樣點出來的數量就會更精準。
答題不易，滿意請採納！謝謝！

『玖』 在網上買的東西收到的數量與買的不一樣怎麼辦

一、可以選擇售後服務、申請退款退貨。

1、已經退貨，可以發起售後維權，維權要求選擇「已經退貨，要求退款」。

2、還未退貨，可以發起售後維權，維權要求選擇「需要退貨退款」。

3、確認收貨後需要換貨、維修：可以發起售後維權，維權要求選擇「需要維修、需要換貨」。

二、如果協商不了，賣家不履行售後服務，可以申請拼多多客服的介入處理。

相關解釋

2015年3月15日是3·15國際消費者權益保護日，《侵害消費者權益行為處罰辦法》（下稱《處罰辦法》）正式實施。

《處罰辦法》第十二條中，明確將七種行為定義為霸王條款。如商家免除或部分免除售後維修責任；強制消費者使用其指定的商品或服務；單方享有最終解釋權等等。

也就是說，《處罰辦法》施行後，「由……享有最終解釋權」、「概不退換」等諸如此類的霸王條款將一概視為違法行為。