安德瑪產品主題有哪些

『壹』 安德瑪標志是什麼

安德瑪標志是Under Armour；

UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣（比如穿在籃球服和棒球服下）或者墊肩（比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊），但除此之外UA還生產衛衣，普通Tee，長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身；

以吸汗滌綸紗線（moisture-wicking）為材料的體育裝備的潮流。隨後，Nike（dri-fit pro系列）以及Reebok（NFL裝備系列）便紛紛效仿。在2006年6月，Under Armour發行了一個以「Click-Clack」為口號的足球品牌。

(1)安德瑪產品主題有哪些擴展閱讀：

Under Armour』s公司的總部在巴爾的摩。2003年，公司開始做以「勇士」為主題的廣告，他們的口號是「We must protect this house」（這個口號沿用至今）。2004年，Under Armour為馬里蘭水龜足球隊設計了隊服，同時發放了以該隊教練Ralph Friedgen為主的廣告。

2005年11月18日，UA進行了首次公開募股。在首日交易中，UA就創造了歷史上頭第二高的首日升幅，股價由開市的13美金翻倍到收市的26美金。

2005年12月，UA宣布與奧本大學運動隊簽訂了一份5年的合同，從此UA成為此大學運動隊的官方用品商。2006年3月，UA與德克薩斯州理工大學以及Southlake Carroll High School足球隊簽訂了類似的合同。

『貳』 關於安德瑪的介紹有哪些

Under Armour，指的是美國體育運動裝備品牌。Under Armour（紐約證交所代號UA）的總部在巴爾的摩，馬里蘭州，該公司主要生產體育裝備。

在美國，提到Under Armour，必然會想起高端和專業的運動裝備，Under Armour 逐漸成為「專業」（Professional）的代名詞。

1．此牌子走的是專業路線，產品做工相對不錯，價格比nike稍微高一點，算是體育裝備中頂級牌子。緊身衣是其最著名產品。

2．牌子口號「棉是我們的敵人」。所有產品都是尼龍，滌綸製造。

3．設計風格比較簡約。

4．以大學football起家，所以在年輕人心目中有很高的地位。

5．新出的女性系列顏色以粉蘭粉紅為主。

6．NCAABasketball中，見過北卡，UW-Madison有這個牌子的裝備和球衣，價格似乎比nike要高一點，不大清楚他們的合作關系（因為同時NC是Jordan Brand贊助）

7． 每一款緊身衣都有其獨特的科技含量，透氣，快乾，舒適，減少摩擦以及協助肌肉發力等等，Heat Gear和Cold Gear是品牌兩大科技主打，意思是冷的時候我們的產品保暖，熱的時候我們通風。除此之外，還有AllSeason Gear，Loose Gear 等等。

『叄』 不斷崛起的安德瑪能撼動耐克的地位嗎

一個新生品牌，超越了阿迪達斯，一下躍居為北美第二大運動品牌。在中國人眼裡，它甚至還是一個小眾的品牌，如何就有了叫板耐克的底氣?
為什麼是它?
多年以來，阿迪達斯、銳步等挑戰者，都試圖動搖過耐克的霸主地位，但都沒能成功。一個不到20歲的體育新兵安德瑪(簡稱UA)的出現，卻讓耐克坐立難安了。
成立於1996年的安德瑪，自2014年以來，經歷了讓人驚嘆的指數級增長。不僅在北美的銷售業績超越了阿迪達斯，成為美國第二大運動品牌，還憑借驚人的表現力，業績一路高漲。
2015財年，安德瑪收入總計39.633億美元，比2014財年的30.844億美元上漲28.5%。營業利潤增15.4%至4.084億美元，凈利潤增11.8%至2.08億美元。
骨子裡「年輕」、技術控，再加上體內躁動的互聯網基因，成為了安德瑪搖動傳統大牌地位的底氣。
由點及面的產品體系
大多數人在鍛煉的時候都不喜歡汗水浸濕衣服帶來的黏稠感，曾是橄欖球運動員的凱文·普朗克對此更是深有體悟。每一次訓練完之後，普朗克都十分厭惡自己身上的棉質T-shirt被汗水浸透的感覺。「如果能有一款乾爽、涼快、輕便的功能性運動衣，應該會很受歡迎。」
體育用品最重要的特質就是場景需要、穿著舒適和運動精神。無論是運動愛好者，還是運動員，他們在做運動、練習或者比賽時，運動服都是基本的需求。與運動員的剛需不同，有一些人則是喜歡穿上運動服之後，那種充滿活力，積極向上的感覺。
因此，大多數運動服製造商，都會按照消費者心中的慾望去創造不同的運動概念，演繹運動品牌。比如，2014年，阿迪達斯發布的以「姐妹周末運動」為概念的女子系列產品，正是為了鼓勵女性和自己的姐妹相約去運動，去享受運動快樂。
一般的運動愛好者對服裝的要求可能更多來自情感訴求，但運動員不同。他們不僅想藉助更好的裝備，在比賽中勝出，還希望通過穿上專業裝備，展現出自己肌肉的力量與健美。
安德瑪的緊身衣以微纖製作為主，透氣、快乾、舒適，能夠有效減少摩擦，協助肌肉發力，並且有助於運動員提高成績。因此，當安德瑪推出第一款高性能緊身衣時，便迅速俘獲了眾多健身愛好者及專業運動員的心，打開了「功能性運動產品」的大門。
但這還沒結束，通過不斷改良升級緊身衣產品，安德瑪還衍生出了不同的系列。比如，有「熱衣系」「四季衣系」及「冷衣系」等。配合不同環境的需要，不同系列的產品都有不同的功能。
熱衣系的服裝主要是加快散熱，而冷衣系的服裝主要在於保持體溫及乾爽，四季衣系則可以保持乾爽涼快。目的都是確保運動員穿上這些緊身服後，在任何氣候下做運動，都能發揮出最高水平。時至今日，安德瑪的緊身衣產品已經歷了60多次迭代升級，市場佔有率超過70%.
盡管緊身衣已成為安德瑪的象徵，但始終是一個細分市場，比較容易飽和。為了鞏固市場地位，安德瑪不斷地豐富自己的產品線，推出更多的新產品，包括更多緊身運動服、女性服裝、籃球運動鞋等，並將功能服拓展到更多領域。
針對不同運動項目及氣候，安德瑪設計出了不同功能的產品，如雪地服、賽馬服、減肥服、擊劍防護手套、拳擊短褲等。比如「獵人套裝」，它的設計適合了頭、身、手、腳各個部位的需求，高韌度纖維的材質，不容易破爛和磨損，並且具有多種天然的保護顏色，完全適應野外捕獵的惡劣環境。「釣魚服」則以輕便簡約為主，防紫外光的材質能有效保護皮膚，快乾的纖維面料匹配了釣魚易沾水的環境。人們穿上這樣的服裝出海釣魚，就不用擔心紫外線太強而灼傷皮膚了。
營銷方式多樣化
豐富的產品線只是品牌打開市場的第一步，想要繼續擴大市場，除了產品，還需要有強勢的營銷。在安德瑪最初進入市場時，普朗克推崇口碑營銷，希望透過優質的服務來製造輿論聲音。以一傳十、十傳百的方式，讓運動員知道安德瑪這一個專業的運動品牌。
有一個已不可考的小故事。據說有一名球員在比賽前一天遺失了球衣，球隊經理人找了許多生產商趕貨，但都不能在一天之內趕制出來。最後，是安德瑪幫了他。這一件事在球隊中一經傳開，安德瑪的品牌形象，以及專業度就迅速得到了傳播。
然而，想要有規模上的質變，單純的口碑營銷已經不足以擴大品牌的知名度了。借力明星進行市場營銷及社會化營銷便成為了安德瑪推廣的重心。
一直以來，以球星代言帶動銷售都是運動品牌慣用的營銷手段，因為球星與球迷粉絲之間的黏性相當強。當年耐克簽下喬丹，並借勢推出「喬丹氣墊系列」，一年內此系列的銷售就超過了1億美元，銷售額3年內上升了3倍。
2013年，庫里與耐克的球鞋合同到期，安德瑪隨即便將其納入麾下，並為庫里打造了「庫里一代」專屬球鞋。
2015年9月，庫里攜帶「UA庫里二代戰靴」現身北京，開啟了自己為期3天的中國行。從北京到重慶，再到上海，庫里所到之處，現場均異常火爆。眾多粉絲從各個地方趕來，只為一睹「萌神」庫里真容，並現場觀摩他精湛的球技。在與球迷的互動環節中，一位女球迷在參加投籃比賽時屢屢不中，庫里甚至親自為該球迷當起了球童。
庫里此次中國行不僅增強了與粉絲之間的黏性，更助力安德瑪在中國的落地，為其日後全面打開中國市場，奠定了基礎。
無疑，安德瑪的選擇是正確的。
隨著庫里帶領勇士奪得了NBA2014/15賽季的總冠軍，並榮膺本賽季MVP後，安德瑪的球鞋銷量提升了754%，並一舉超越阿迪達斯位居北美球鞋市場第二名，僅次於耐克。
1月29日，安德瑪股價上漲23%，每股上漲15.49美元，達到84.07美元。在2015年第四季度中，安德瑪球鞋銷售額達1.668 8億美元，幾乎是2014年同期8 580萬美元銷售額的兩倍，運動服的銷售額增長22.2%至8.648億美元，配件銷售額增長23%至9 710萬美元。其中，盈利的最大驅動力就是球鞋，其銷量增長了95%，並主要源於庫里的簽名籃球鞋系列，以及擴展後的跑鞋業務，而庫里的球衣銷量相比去年更是上漲了近600%.
除此之外，安德瑪還與漫威、DC合作，並適時推出了「鋼鐵之軀」緊身衣，以及超級英雄系列服飾。在《美國隊長2》中，看著穿著耐克服飾的配角英雄獵鷹，站在身穿安德瑪緊身衣的美國隊長面前，一種屌絲撞上高富帥的即視感便油然而生。2014年，當《變形金剛4》上映時，安德瑪還推出了以擎天柱和大黃蜂為圖案的主題緊身衣。
以「社區+」挑戰「Nike+」
「我注意到，現在大家采訪我的時候，主題已經不集中在運動服飾上，開始談科技了。」普朗克曾這樣說。
確實，20歲不到的安德瑪很好地適應了這個互聯網時代。不管在社交平台還是在數字技術方面，都讓人看到了它狼性的互聯網科技基因。
「一個做產品的公司，想做硬體很正常。它們懂分銷渠道、懂銷售、懂推廣。但當它們真的開始涉足這一領域，卻發現運動數字產品最終的驅動力，還是在(由運動愛好者構成的)社區。」這或許是安德瑪打造數字業務最真實的原因。
一方面，通過社區龐大用戶群帶來的大數據，可以為企業從產品研發到推廣再到銷售的整個鏈條，提供驅動力。另一方面，雖然目前安德瑪保持著強勁的增長勢頭，但想要撼動耐克在運動市場的地位，仍然還有很大的差距。而耐克在數字領域布局了10年，卻依然沒能構建出一個打通全部產品的平台。如果安德瑪能率先構建起運動健康生態，或許可以成為其圍攻耐克的另一把利器。
近兩年，安德瑪在各類健身、營養類App上投資了7.1億美元，先是在2013年重金收購了一款運動健身應用Map My Fitness。去年又連續收購了健康及營養追蹤應用MyFitnessPal和社交性運動追蹤軟體Endomondo。並因此建立起了一個擁有1.6億用戶的數字運動健康社區，規模堪稱全球第一。
為了進一步實現自己的野心，完善社區生態體系，今年1月，安德瑪又與IBM合作，將共同開發一款集運動鍛煉與健康管理於一體的App——UA Record 3.0，正式對標耐克的Nike+.
伴隨軟體迭代一起推出的還有一系列硬體設備，包括今年在CES展會上，與HTC聯合發布的互聯網健身系統——UA Health Box，用於監測、管理等一系列影響人們健康的因素。同時還有三款可穿戴設備，包括智能手環UA Band、心率帶UA Heart Rate和智能體重秤UA Scale，並可以搭配之前推出的UA Speed form Gemini2運動鞋使用。
隨著在運動與健康領域上軟硬體的結合，安德瑪的運動健康社區已初見雛形。從入門級用戶(滿足於軟體記錄)到重度使用者(軟硬體配合使用)，從前端硬體支持到後端軟體分析，從運動、健身再到健康管理，安德瑪都已經布局好了。

『肆』 安德瑪運動品牌

Under Armour（安德瑪）是一個美國體育運動裝備品牌。總部位於美國馬里蘭州巴爾的摩市，主要生產體育裝備。 2005年11月18日，UA進行了首次公開募股；2005年12月，UA宣布與奧本大學運動隊簽訂了一份5年的合同，成為此大學運動隊的官方用品商。
Under Armour成立於1996年，總部位於巴爾地摩，創辦者是前馬里蘭橄欖球明星Kevin Plank。由於厭倦了那種運動完身上棉製TEE被汗水浸濕的痛苦感覺，Kevin Plank發明研製了一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的材料原形。緊接著他馬上說服了兩支在炎熱氣候城市的大學足球隊購買他的裝備：喬治亞理工（在潮濕炎熱的亞特蘭大）以及亞利桑拿州大（在沙漠附近的鳳凰城區）。隨後NFL球隊亞特蘭大獵鷹也穿上了這個牌子的裝備。此後，選擇UA裝備的球隊數量不斷增加，而這其中包括了大半NCAADivision 1-A的足球隊。同時公司也為其他運動設計製造了不少裝備。

2003年，公司開始做以「勇士」為主題的廣告，他們的口號是「We must protect this house」（這個口號沿用至今）。2004年，Under Armour為馬里蘭水龜足球隊設計了隊服，同時發放了以該隊教練Ralph Friedgen為主的廣告。

2005年11月18日，UA進行了首次公開募股。在首日交易中，UA就創造了歷史上頭第二高的首日升幅，股價由開市的13美金翻倍到收市的26美金。

2005年12月，UA宣布與奧本大學運動隊簽訂了一份5年的合同，從此UA成為此大學運動隊的官方用品商。2006年3月，UA與德克薩斯州理工大學以及Southlake Carroll High School足球隊簽訂了類似的合同。

2006年8月，UA和Nike與Reebok一起成為NFL的三個官方球鞋廠商。

2007年2月， UA與MLB（美國職棒大聯盟）的chicago cubs芝加哥小熊隊達成協議，小熊隊允許UA在其主場的兩邊外場門上安放廣告。

『伍』 unr是什麼牌子

unr是安德瑪牌子。是美國體育運動裝備品牌，中文名安德瑪。安德瑪的總部在馬里蘭州的巴爾的摩。Un主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣，比如穿在籃球服和棒球服下或者墊肩比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊，但除此之外UA還生產衛衣，普通Tee，長運動褲等等。

安德瑪介紹

安德瑪成立於1996美國，發展迅速，是美國的第二大運動牌。其實安德瑪是非常年輕的品牌，距今只有20年的歷史。

在1996年，前馬里蘭橄欖球明星Kevin Plank，在美國馬里蘭州巴爾的摩創辦了Un公司，並設立同名品牌，主要生產體育裝備。安德瑪Under Armour產品總體定位就是為真正熱愛運動的人，提供充滿新科技的高功能性產品，其產品在市場上主要針對的是高端性能性專業運動產品。

其主要生產體育裝備，包括穿在運動隊服裡面的緊身內衣，墊肩，衛衣，長運動褲等，曾入選2020全球最有價值的50個服飾品牌排行榜。

『陸』 安德瑪介紹

後起之秀運動品牌安德瑪來我們一堂課上介紹公司的團隊合作。96年公司成立，到如今市場價值1.7億美元, 品牌已經能和耐克，阿迪達斯相提並論。公司二號創始人、高級副主席兩人介紹了公司。公司創始人和二號創始人kip都是我們的校友。我提了個問題，還開了個玩笑，kip認真地回答了問題。下課有機會就和他聊了幾分鍾。同學問他，你做生意至今，最大的挑戰是什麼。他回答，是公司創始之初資金周轉的問題，我們總共開了27個信用卡，不停地刷卡，用一個卡付另一個卡的錢，後來我們才知道，你還可以跟信用卡公司談判，討價還價。 Under Armour 美國體育運動裝備牌子。 Under Armour（紐約證交所代號UA）的總部在巴爾地摩，馬里蘭州，該公司主要生產體育裝備。UA主要生產穿在運動隊服裡面的緊身內衣（比如穿在籃球服和棒球服下）或者墊肩（比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊），但除此之外UA還生產衛衣，普通Tee，長運動褲等等。Under Armour帶領了生產緊身，以吸汗滌綸紗線（moisture-wicking）為材料的體育裝備的潮流。隨後，Nike（dri-fit pro系列）以及Reebok（NFL裝備系列）便紛紛效仿。。。在2006年6月，Under Armour發行了一個以「Click-Clack」為口號的足球夾板品牌。 這家非常成功的公司成立於1996年，創辦者是前馬里蘭足球明星Kevin Plank。由於厭倦了那種運動完身上棉製TEE被汗水浸濕的痛苦感覺，Kevin Plank發明研製了一種能讓運動員在劇烈運動中保持身體清爽和輕盈的材料原形。緊接著他馬上說服了兩支在炎熱氣候城市的大學足球隊購買他的裝備：喬治亞理工（在潮濕炎熱的亞特蘭大）以及亞利桑拿州大（在沙漠附近的鳳凰城區）。隨後NFL球隊亞特蘭大獵鷹也穿上了這個牌子的裝備。此後，選擇UA裝備的球隊數量不斷增加，而這其中包括了大半NCAA Division 1-A的足球隊。同時公司也為其他運動設計製造了不少裝備。