Ⅰ 全手工編織飾品店的產品服務與商業模式怎麼寫
全手工編織飾品店的產品服務與商業模式具體描述步驟如下。
手工DIY店是指店主為顧客提供原材料、場地、培訓支持、顧客自行設計消費產品的場所，其商業模式分析主要如下。
1、價值主張：親手製作的禮物是獨一無二的，這份心意足以充分表達親情，友情，愛情；從而達到最好的效果。
2、目標客戶：各年齡段熱愛手工藝品製作的人群。
3、分銷渠道：各大禮品店，網店，手工布景展，旅遊景點等。
4、客戶關系：為顧客提供購物體驗，無條件退貨，線上語音服務系統等。
5、合作夥伴：各大網路經銷平台（淘寶，天貓等），實體店，各旅遊紀念品景點等。
6、核心能力：提供獨一無二的手工製作體驗，技藝指導，實時體驗親手製作的成就感。
7、資源配置：提供各樣的道具模型，以及指導人員。
Ⅱ 商業模式方案怎麼寫呀求助
商業模式方案的書寫要根據這幾個方面來。企業的定位：企業要做什麼、有多大的市場、市場中有哪些競爭者。圍繞著這些因素去做產品。業務或渠道：用什麼方式銷售、可以利用那些渠道。資源整合能力：企業有哪些強勢的資源，怎麼建立自己的壁壘。盈利模式：怎麼盈利？直接售賣賺錢還是通過其他的方式？現金流：現金流是企業最重要的一方面，良好的現金流才能保證企業健康發展。概括來說，一個好的商業模式要符合五個方面的標准：定位要准、市場要大、擴展要快、壁壘要高、風險要低。模世能在商業模式方面的探索是非常先進的，建議可以看看他們的視頻，希望被採納！
Ⅲ 創業計劃書的商業模式怎麼寫
商業計劃書需要考慮以下幾個因素：1.價值主張：即公司通過其產品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。2.消費者目標群體：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創造價值。定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分。3.分銷渠道：即公司用來接觸消費者的各種途徑這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。4.客戶關系：即公司同其消費者群體之間所建立的聯系。我們所說的客戶關系管理即與此相關5.價值配置：即資源和活動的配置。6.核心能力：即公司執行其商業模式所需的能力和資格。7.合作夥伴網路：即公司同其他公司之間為有效地提供價值並實現其商業化而形成的合作關系網路。這也描述了公司的商業聯盟范圍。8.成本結構：即所使用的工具和方法的貨幣描述。9.收入模型：即公司通過各種收入流來創造財富的途徑。
Ⅳ 商業模式怎麼寫
商業模式的設計是商業策略（Business Strategy）的一個組成部分。而將商業模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統（包括IT架構和生產線等）中去則是商業運作（Business Operations）的一部分。這里必須要清楚區分兩個容易混淆的名詞：業務建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業務流程設計（Business Process Design）；而商業模式和商業模式設計指的則是在公司戰略層面上對商業邏輯（Business Logic）的定義
Ⅳ 公司商業模式怎麼寫
公司商業模式怎麼寫
公司商業模式怎麼寫，公司是一個需要規范的商業模式來進行運營的組織，意思也就是沒有規矩不成方圓，所以根據一定的商業模式來進行團隊管理是非常重要的，那麼公司商業模式怎麼寫？
1、找出問題：找出自已企業現有商業模式存在問題;
2、掌握方法：掌握對企業現有商業模式進行梳理、分析和定位的方法;
3、運用工具：運用商業模式設計的理論、流程、工具和方法設計自身企業商業模式;
4、案例穿插：穿插大量設計商業模式成功案例，深入理解設計過程;
5、設計方案：帶走一套「量身定做」實效落地的商業模式方案;
主要包括以下幾部分：
1、確定企業的價值主張是什麼？
2、分析和找到價值主張所針對的客戶細分（和第一步可交叉）
3、將企業的價值主張傳遞給客戶的渠道
4、渠道和客戶的維系
5、價值主張實現的收益來源
6、實現價值主張的關鍵業務
7、實現價值主張的核心資源
8、實現價值主張的重要夥伴
9、實現價值主張的成本結構，和第五部分的收益對比分析
市場定位
創賽的專家評委基本都是投資人或者對這個圈子有密切關注的創投人，評判項目的標准或多或少會帶著投資的邏輯，成功理解自己項目的底層邏輯，對明確項目市場定位有著重要的作用。
市場定位的三要素是：場景、用戶、問題：
①場景：分析一個項目，首先要了解項目的應用場景，用戶在什麼場景下使用你的產品。
根據具體的場景進行分析，用戶缺什麼，用戶想要什麼，解決了這個問題，用戶自然就會買單。
②用戶：項目為哪種用戶服務也是市場定位需搞明白的一點。
具體可從用戶畫像中常見的屬性進行分析：
a、人口統計資料屬性：
例如：性別，年齡，收入，地理位置
b、教育程度心理學屬性：
例如：價值觀，自我形象，特質，動機人生的渴望是什麼？他們的英雄是誰
c、怎麼做決定的行為屬性：
例如：一天的生活，這群人一天的生活方式，或者生活風格
d、消費屬性：
例如：消費偏好，用戶購買跟你的產品類似或互補的產品
只有通過對用戶進行充分調研，才能設計出用戶真正想要的東西。
③問題：項目所要解決的具體問題是什麼？洞察清楚項目要解決的問題。
對大學生創業團隊來說，金錢、人手以及經驗都不飽和，那怎樣才能從項目中看出項目的潛力呢？有一半的決定因素都在問題的洞察上，是否真正了解要解決的問題，現目前對問題的`理解程度如何，都是著重看中的部分。
項目市場定位決定了項目的前景規模，也是大部分項目投資人和專家評委第一考慮的問題所在，所以市場空間的大小尤其需要注意，「池塘里想養鯊魚」的想法是不切實際的。在這其中還需要注意的點是——市場的切入點。要找到准確的項目切入點，需跟項目有高度相關性。
具體操作可以是：從某個更為細分的領域，以很小的切入點進入到這個市場，然後再說未來在這個市場中能夠膨脹到多大。
價值主張
在理清楚項目市場定位後，需要考慮的就是價值主張的問題。進入市場後面臨的並不是虛位以待的藍海市場，要體現出項目能為客戶創造的價值，項目的核心競爭力，這樣才能在這個市場中有一席之地。
①項目能為客戶價值帶來的收益是什麼？
收入、成本、風險、效率、良好體驗、精神需求……這些都是可參考的客戶收益方向。
注意：這里還需和其他項目有差異，將自己項目的獨特性展現出來，讓客戶無法拒絕你的項目，最好的價值是無可替代的！
②價值需要量化
能量化要盡量的量化，要用數字來表達它。例如：可以跟傳統的方式進行對比。選擇幾個維度在傳統方式與項目採用的新方式進行對比，清晰明了地表達出項目的具體價值。
定價策略
闡明自己的價值主張後，就要考慮項目的掙錢能力了，這里不建議大家再主張免費的商業模式，它成功的機會太小。
定價可以從以下幾個方面入手：
①增量收益分享
通過新產品，將原有的性能進行了優化，在這個過程中，原來需要多次消耗的部分成本現在因為新產品的使用，不用再多次消耗，也就意味著能賺更多的錢。從這部分錢中分一部分出來，就是按增量收益定價。
②按需動態定價
通過客戶實際產生的需求，讓客戶用多少花多少的方式就是按需動態定價。這里大家可以參考共享為例，進行理解。
③競品/替代品對標
通過對標市面上的競品/替代品進行定價。
商業模式可以這樣來寫：
商業模式包括兩部分：
一部分是商業目標，創業的目的是什麼？你想做什麼？這個比較好理解，每個創業者都有自己的目的，只是目的不同而已，比如說可以追求個人財富，也沒啥不好意思的，但是我個人不太建議這么寫，最好制定一個具有社會意義和價值的目標，比如我想要讓招聘更便捷，讓飲用水更安全等等。
另一部分是商業資源，是指創業團隊可以利用的資源，比如人才、技術、人脈、資產等等。商業模式就是描述清楚已有的商業資源，通過如何配置和努力達到商業目標的邏輯。有些創業項目按照創業者的資源能達到目標，有的就明顯達不成，自己要多分析一下，就能找到其中不合理的點。
偶爾有創業者很固執，給自己打分的時候不太客觀，最好可以找朋友潑潑冷水，或者請一些創業導師給予一個中肯的意見。
這幾年，科委還是人社等相關的部門，已經建設了相對比較完善的大體系。對於投資人來說，會選擇資源最多，設定的目標最合理，可能性最大的創業項目來投資。商業模式是投資人對早期項目判斷的重要標准，因為這個時候創業團隊可能沒有利潤。