如何能應聘到產品經理

① 應屆畢業生應聘產品經理，需要具備哪些能力

應屆畢業生應聘產品經理，需要具備哪些能力？

產品經理作為當下比較熱門的職位，受到了很多畢業生的青睞，但是產品經理應當具備的能力也是比較綜合的，主要包括以下幾個方面：
1、對所在行業有一定發現趨勢與預測能力：
作為一個產品經理，其能力就要求對行業有一定發現趨勢和預測的能力，這樣的能力主要要有對行業很有一定深度的了解，能對網際網路產品做出有效判斷，才能發現一些行業趨勢，做出有效的判斷。
2、分析管理產品目標使用者需求的能力：
在做了大量市場調研後，就要對使用者的需求經行一個分析，分類，將其基本劃分為個體需求和群體需求，把表現需求提煉出本質需求，把各個需求分門別類，做好評估優先。
3、能夠判斷市場的需求價值：
做了需求統計和分析後，那些需求是有價值，這個價值就是商業的價值，那些需求是有使用者數量，這就要對需求的市場價值做出評估和判斷，從而在得出一個很好的市場價值需求，然後設計研發產品解決這個問題滿足使用者。
4、超強溝通與交流能力：
對於產品經理來說，溝通能力非常重要，市場調研中對使用者需求的溝通，怎麼溝通交流才能得到使用者的需求本質，從中很快的知道哪些需求是有商業價值的需求，在產品出現的時候要對團隊的溝通，對設計團隊的溝通，對研發團隊的溝通等等的溝通，對領導的溝通，總之要面對很多的環境下的交流與能達到一個很好的結果才是一個優秀的產品經理所要具備的溝通能力。
5、一定的團隊管理能力：
在公司企業內部要對每一個團隊能有一定管理方針與制度才能達到一個產品的目標，團隊的計劃，工作的安排，專案的跟進，分工的明確，最終的目標達成，人員的管控，都是在衡量著產品經理的成功因素。
6、對周邊資源整合能力：
做出一個好產品不光要有對使用者的了解，對團隊的管理，還要有對周邊的資源能夠整合，有沒有一個影響力圈子，在行業，使用者，程式，測試，運營，推廣，銷售，管理，都有一個小圈子作為後盾形成力量，做一個有多數資源人脈的產品經理。

應屆畢業生如何成功應聘網際網路產品經理職位，需要哪些積累

建議你先面試相關職位，比如產品助理，或者產品專員，或者需求分析師，互動設計師，都可以，祝你好運！現在產品挺好找工作的。

提前兩年利用空餘和假期時間去應聘臨時銷售、銷售助理、運營助理、售貨員、文員等職位累計膽識、臉皮、知識、閱歷、組織能力等，才會在臨畢業時有機會應聘上「網際網路」產品經理職位。
或者拼爹……

應屆畢業生應具備哪些能力？

（一）思維能力
思維是人腦對客觀事物間接的概括的認識。思維能力是人的能力結構的核心，是各種能力中最重要的一種能力。一個人的思維能力取決於他的智力水平，但在更大程度上取決於他的思維方式。正確與否的思維方式決定一個人事業的成敗。因此，大學生應當重視培養自己科學的思維方式。
（二）表達能力
表達能力是指運用語言或文字闡述自己的觀點、意見或抒發思想的能力。它包括口頭表達能力、文字表達能力、數字表達能力、圖示表達能力等幾種形式。要求准確、鮮明、生動。
（三）動手能力
動手能力也就是實際操作能力，它是人的智力轉化為物質力量的關鍵，是專業工作者必須具備的一種實踐能力。
（四）適應能力
適應社會和改造社會是對立統一的兩個方面。無法設想一個不能接納社會的人能夠改造社會。大學畢業生在跨出校門之前大都有'海闊憑魚躍，天高任鳥飛'的遠大抱負，但他們真正在生活的激流中奮勇前進時，往往會發現現實生活中常常不盡如人意，發現自己對現實生活的不適應。
（五）人際交往能力
人際交往能力實際上就是與他人相處的能力，是人與人之間實現心靈溝通的一種方式。能否正確處理、協調好職業生活中人與人的各種關系，不僅影響一個人對環境的適應狀況，而且影響著他的工作的效能、心理的健康、生活的愉快和事業的成功。
（六）組織管理能力
不是每個大學生畢業後都會從事管理工作，但每個人在將來的工作中都不同程度地需要組織管理才能，組織管理能力不僅領導幹部、管理人員應當具備，其他專業人員也應具備。近年來，畢業生中的黨員、學生幹部普遍受到用人單位的歡迎，其重要原因就是用人單位看中畢業生的組織管理能力
（七）創新能力
創新能力是各種智力因素和能力因素在新的層面上融為一體、相互制約所形成的一種合力，它是在多種能力發展的基礎上，利用已知資訊，創造新穎獨特具有社會價值的新理論、新思維、新產品的能力。創新能力包含多方面內容，如強烈的好奇心，細微的觀察力、深刻的洞察力，大膽設想、勇於探索的精神以及提出問題、研究問題、解決問題的能力等。
（八）決策能力
決策能力就是對未來行為目標的決斷和選擇的能力。人的一生往往會碰到各種需要自己當機立斷、痛下決心來決斷的事情。對於即將畢業的大學生來說，面臨求職擇業，何去何從，最終要靠自己拿主意。在未來的工作中，各種問題以及他們的變化進展都需要自己迅速做出反應，及時處理。因此，訓練和培養自己的決策能力是十分重要的。

語言能力、協調能力、合作能力、認知能力、、、、、、

做產品經理，需要具備哪些能力？

開發人員的優勢是知道產品研發成本，合理估算產品時間；開發人員的劣勢是，工程師思維不符合使用者心理模型，偏重功能使用者體驗差、不了解運營及營銷細節，無法從使用者出發損失營銷資源、絕大部分工程師因長期的執行工作在與人交往方面能力偏低，過分重視技術細節而沒有全域性觀念。
問題即方向，克服即產品經理。

產品經理需要具備那些能力

產品經理一個沒有門檻的職業，卻又是一個門檻很高的行業
產品經理需要具備第一點：良心 糊弄的產品經理態度，他們頂多成為原型圖搬運工
第二點：耐心 ，產品需要不斷的打磨
第三點：創意 沒有創意一切空談！

應屆畢業生如何寫產品經理求職簡歷

1、簡歷外觀和形式
簡歷可以使用A3的紙正反面列印的。合上之後有封面，開啟之後是內容。
簡歷用的是240g的荷蘭白卡紙，摸起來厚重而且舒服。色調是混搭的暖色調，屬於潑墨風格的。
外觀和形式我想表達的概念就是，我是個沉著穩重、思路開闊的人。
2、簡歷內容
從左到右，從上到下依次是：
XXX-助理產品經理-簡歷
個人資訊： 姓名 出生日期 籍貫 聯絡方式 Email 教育背景 (足矣、你想想你的面試官對你其他的個人資訊有興趣么?) 求職意向
助理產品經理/需求分析師 自我評價：
(過往經歷和工具使用、自我優勢、性格特徵、興趣愛好各佔一行，字數不要太多。)通過自我評價，面試官就能對你有個大概的了解。這里一定要切合公司的企業文化和職位要求
專案經驗：
你做了那些專案，重點寫2-3個。就算有10個，面試官也是要你講一個。這里向面試官展示的你的業務能力。
這里要特別說明：你在專案裡面做了什麼，是否主導，有什麼經驗，這個專案的最終結果。
著重要寫的專案中獲得了那些經驗和總結
右面：
工作經歷
此處貌似和專案經驗有重疊，但是這里體現出的是你的團隊合作能力。
1-2個即可。重點還是放在你在團隊中的工作，如何維系團隊關系 。工作經歷給你帶來了什麼提高。
獲獎經歷
有選擇性的進行羅列，最好分出層次， 網際網路方面(參加的大型比賽) 學習方面(獎學金類)
實踐方面(等級證書和其他證書)

應屆畢業生應聘需要哪些材料

身份證影印件、畢業證書影印件、還有各類你大學期間得到證書。還有求職簡歷什麼的。

應屆畢業生如何申請網際網路產品經理

去不靠譜的公司直接當產品經理。
去靠譜的公司從產品助理、專員干起。
再來就是你問的問題沒有任何背景、條件、理由等等，說明你想法很單純，念你年輕，請深思。
但是網際網路產品這行當，人才真的多，努力的也真的多。當然混飯的也不少。

② 如何面試一個產品經理

互聯網產品經理面試問題匯總
1、一句話介紹自己。
2、說出自己身上擁有的3個優點。/說一下自己的優點和缺點，並分別舉例。/你有什麼缺點，覺得是不適合做產品經理的？
3、你認為什麼是產品經理？
4、你的人生規劃怎樣的？
5、你有女朋友嗎？未來怎樣發展？准備一直呆在上海（應聘地）嗎？
6、怎麼平衡家庭和工作？
7、你如何處理緊張和壓力？
8、一個產品的美觀程度和性能哪個更重要？
9、上海有多少自行車？如何預測？
10、你為什麼來應聘PM這個崗位？你的本專業是民航啊！
11、Email的最核心的競爭力是哪幾部分？如何提高用戶體驗+滿意度（還有其它產品）？
12、 為什麼打算離職？
13、 你對這個職位的了解和理解？
14、為此做過什麼？（試著分析了什麼產品？為這次面試做了什麼准備？）
15、一波連續問題：
經常用互聯網產品嗎？
說一個最常用的？常用的原因是什麼？
假如你是它的產品經理，你覺得它有哪幾類用戶？
這些用戶的優先順序如何，為什麼？
你覺得你自己是哪一類？
通常都用哪些功能？說說幾個場景。
有什麼不爽的地方，怎麼改進？
你覺得他們為什麼沒有這么改？
16、有沒有討厭的產品？哪裡引起你的不快？
17、 試著描述一個典型的工作周。
18、你做的最成功的事情是什麼？如果再做一次，怎樣能做得更好？
看下你能答出多少呢？我有面試題資料，搜創享·學院

③ 如何面試產品經理

1，邏輯性

是把邏輯性放在第一位的，屬於必選能力。

在發掘需求時，需要通過邏輯來判斷真偽。

在優先順序排序時，需要通過邏輯來估算價值。

在和業務方、UED、開發測試進行辯論時，需要通過邏輯性來發現對方的漏洞，也需要通過邏輯性來清晰表達自己的觀點。

在數據分析的過程中，也需要通過邏輯性來知道要看哪些？數據發生變化的可能性是什麼？怎麼去驗證？

關於邏輯性的面試方法還是比較簡單，可以針對面試者的自述項目經歷，不斷的追問和再追問，看看是否可以清晰地整理思路和表達。

也可以問問，你和老闆有沒有發生過意見不統一的情況？能否回憶下細節？最後是怎麼解決的（這道題很好用，也可以嘗試著測試下面的第二點，同理心）

也可以問問一些好玩的邏輯趣味題，不看答案，只看思考過程。如果發現對方知道答案，那麼就改編問題，直到觀察出候選人的思考過程。

2，同理心（ Empathy）

我個人覺得，如果說邏輯性是智商的主體，那麼同理心就是情商的主體。

同理心的重要性不言而喻。

簡單的問題包括，你覺得你的簡歷在設計上可以怎麼優化？為什麼？

你覺得作為考官，我為什麼要問上面的問題？

你和你的父母曾經最大的爭執是什麼？你怎麼解決的？（觀察是否考慮到對方的感受）

其他的點，例如創造與、抗壓性、溝通技巧、性格態度、技術背景、時間管理能力、商業嗅覺等，我一般面試提問較少，並不是不重要，只是沒有前面幾點那麼必要.

可供參考：

產品經理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什麼，心裡必須有數。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你

上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然「你覺得什麼樣的產品是好產品？」這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業的問

題。首先一定要把產品經理當成一門專業來看待，要把面試當做一個規范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。

壓力測試是給外行的人做的，對於專業的人來說，討論專業的事，任何問題都不要歸結於壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。

在知乎另外一個關於面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在哪裡，沒有人給出解讀。產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認為

問題沒有標准答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標准，接近那個標準的，就是正確答案，遠離

那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標准答案的過程。

回到那個豆瓣面試，裡面有一個問題我也曾經常遇到，「Q:你覺得什麼樣的產品是一個成功的產品？」或者是「成功的產品有什麼標准？」。

你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、用戶人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒

有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什麼呢？不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎？成功，但這是從用戶的角

度看問題，用戶人數多就成功嗎？這彷彿是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多？用戶人數多就一定很成功嗎？能為公司賺錢的就是成功，逆

推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎？許多產品人氣很旺但是並不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎？這是運營的思路，不是產品經理的思路。最

後一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是易學易用，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾

一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知，對產品工作缺乏思考而已。

那什麼才是產品經理的思路？對於上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許並不是標准答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑒：

1.一個好的產品，首先要解決用戶的需求；

2.一個好的產品，其次是要有黏性；

3.一個好的產品，要擁有不錯的體驗。

什麼產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這才是產品經理的思維——透過現象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規律，並用這個規律來

指導產品開發設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手。產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。

首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事，如果我給你一個空調，八星八鑽，黃金面

板，極富情懷，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有製冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的

產品么？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條

標准。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。

第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產

品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。

QQ的黏性為什麼那麼強？為什麼中國人喜歡用網路，為什麼許多產品看似概念不錯，體驗也沒什麼硬傷，卻如同曇花一現？就是在培養用戶黏性上面沒有做好。所

以解決了用戶某種需求的產品，並不一定就是好產品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你生理需求的女人和一個能和你相濡以沫讓

你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。

第三條，優秀的用戶體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以為這是產品經理的全部，後來我才明白，其實所謂優秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，

而交互設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的用戶體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創時期，產品體驗一塌糊塗，但是用戶依然趨

之若鶩，因為你的產品解決了用戶的需求，猶如一把普通的鋤頭，可能既不好看又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因為它解決了農民種地的需求，只要農民種

地就會重復使用。當然，如果你做了一把漂亮鋤頭的確是更不錯，但是那其實不是最本質的問題。

這三條規律，是一個產品作為一個好產品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產品經理應有的能力——從復雜的現象中抽象出普世規律，然後利用這個規律指導產品的方向。

這樣一個簡單的問題，折射出的是產品思維、產品工作經驗、歸納總結的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋

般給一個自己主觀的感受，是不會被面試官認可的，這樣面試官才會打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個好產品么？支付寶是一個好產品嗎？XXX是一個好產品

嗎？面試官要的，不過是你評判好產品的標准罷了，不是真問你它們是不是好產品，而是考察你，知不知道什麼是好的產品，試圖讓你總結好產品的幾個特點罷了！

回到我們的面試，在整個產品經理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結為四個字——「產品思維」。

與之相應的，有幾個誤區，分別是「用戶思維」、「運營思維」、「老闆思維」、「程序員思維」、「美工思維」、「戰略家思維」，這些思維產品經理都必須要

有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答「什麼樣的產品才是好產品？」這個問題，分別是這

樣的：

用戶思維：好玩的、易學易用的產品就是好產品

運營思維：用戶能自然增長的產品就是好產品

程序員思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產品就是好產品

美工思維：時尚美麗、用色規范、界面精緻的產品就是好產品

戰略家思維：市場定位精準，為公司整體戰略做出重大貢獻的產品

老闆思維：能說服投資人、能給老子賺錢的產品就是好產品

大家想想，自己曾如何回答這個問題的？你是以什麼立場來回答這個產品經理面試中一定會遇到的問題的？現在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產品經理

的自我修養？這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什麼，在乎的是你的立場是什麼，換句話說，你有沒有

「產品思維」？

④ 應聘產品經理的面試技巧和注意事項

應聘產品經理的面試技巧是什麼?面試是一個非常重要的過程，有些大學生在這個過程中感到不知所措，或者做得不好，使自己在求職中因小失大，達不到成功。下面我為大家整理了應聘產品經理的面試技巧和注意事項，歡迎大家閱讀參考!

應聘產品經理的面試技巧

應屆生面試的時間一般不會超過一小時，往往面試的時間長短和結果的好壞呈正相關，即面試時間越長，往往表示結果愈好。

1、 開門見山。

同學們在一開始自我介紹時，就要拋出亮點。何所謂亮點，這里不是讓你來嘮叨自己的性格優劣及成績好壞，往往顧及這些參數的面試官是不合格的。請大家開門見山，用最快的速度來讓面試官知曉：A、你為什麼想做產品經理?B、你目前的產品素質抑或是互聯網經歷有哪些?C、你的熱望及你的態度能夠體現在哪裡?

2、 移花接木。

在敘述自己的各項經歷時，一定要有效地遷移到自己的產品素養上。至於產品素養，即：a、執行能力b、推動能力c、學習能力d、創造能力e、抗壓能力。好好准備，將你的經歷與產品經理的核心素養掛上鉤，讓面試官知道你就是他冥冥中要尋找的栽培對象即可。

3、 信息獲取。

有再好的技巧，沒有絲毫的知識儲備，如若連O2O和LBS這些基本名詞都不知道，你如何做到讓面試官青睞於你。所以，日常關注各個科技頻道，了解業界的基本動態，是必不可少的，這其實對於產品經理來講是扎實的基本功，是最難模仿的核心競爭力。當然，好的新聞沒有好的解讀，依舊是味同爵蠟，歡迎持續持續收聽“樹懶FM”,讓業內一線互聯網產品經理為你詮釋行業風吹草動背後的意義。

4、 知識儲備。

不讀書的產品經理，自然都不是好的產品經理(任何需要思考的職業都是如此)。這一點不多說，入職工作一兩年後，往往是這里的儲備多少拉開了大家的距離與能力。

注意事項：

相信大家生活中都認識或者聽說過一個“面霸”，是指參加任何面試基本都能順利通過並且獲得好評的人。以HR的經驗來看，除去專業性等因素外，這些人在性格中有很多共性：

靠譜。時間觀念強，從不遲到。不講大話，答應的事情不一定能做成功但一定有反饋。值得信賴;

積極。性格方面進取心強，積極向上，不抱怨;

影響力。能夠用自己的態度去感染周圍的人，讓大家樂於接受，願意支持。

基本上無論應聘任何崗位，以上三點都是在面試過程中能夠起到很大影響作用的點。下面來分析一下一些具體的注意事項。

自我介紹說什麼?

很多面試官在面試開始的第一個問題都是請候選人做自我介紹。原因有很多：

1、 面試官還沒來得及研究候選人簡歷;

2、 面試官還沒想好要問什麼，先聽聽候選人自己怎麼說，從中挖出些問題來;

3、 考查候選人的表達能力;

4、 純粹出於習慣;

不管面試官出於何種目的，對於求職者來說，表現最佳狀態的自己是一定不會有錯的。這里有幾處需要提醒的就是：

1、 時間節奏把控好，不要太羅嗦，1分鍾左右為佳。不然自我介紹講太久，如果不是非常精彩的話，聽的人容易疲倦;

2、 一定要把自己最好的一面展示出來，因為有些性格特點可能在接下來的面試中都沒有機會提到了。

例如一個候選人應聘軟體開發的職位，他有鋼琴特長，雖然和職位毫無關聯，但是可以表現出候選人是一個很有生活情趣的人，是個加分項，建議可以在自我介紹環節加進去。重點突出自己履歷中最閃光的點。例如有些人工作十年，換了五六份工作了，千萬不要逐一詳細介紹，擇其重點，把主要成績點出來即可。

離職原因怎麼回答

建議如實回答。

實際上，你在目前公司遇到的任何一個促使你做出離職決定的問題，在下一任公司中都有可能再次遇到，那時候你怎麼辦?繼續跳槽嗎?為了避免跳槽之後依然沒有解決問題的情況，最好在面試時期把自己的底線都說明清楚，除非你真的'非常想要去某一家公司，可以做到不介意。

面試官問：你有什麼問題嗎?怎麼回答

如果是面對業務面試官，建議問專業相關的問題，但真的是落地的，與個人發展相關的問題。例如“目前團隊情況如何?此崗位的發展方向如何”或者“我近期有關注到公司的XX問題，不知道你對此是怎樣看的呢”等等之類都可以。千萬不要問的問題是“貴公司的發展戰略是什麼”。。。

如果是面對HR面試官，可以問關於公司薪酬福利政策等問題，但是不建議太摳細節。例如加班費怎麼算(除非工作需要大量加班)，公司考勤怎麼規定等等。因為正常來說，如果有機會錄用的話，這些信息HR都會主動和候選人溝通的。

如何與HR談薪酬?

從獵頭、朋友、網路了解這個崗位的薪酬范圍，根據自己的當前薪酬和跳槽期望綜合考慮，自己給自己一個心理價格。獵頭為了誘惑你，一般會告知你一些信息。

詢問HR公司的整體薪酬體系。比如一些壟斷國企你就不能只看薪水是吧。

提出自己的價格，至於稍微高點還是稍微低點就看你自己的期望了，你假如夠牛逼就提高點，急於找工作就直接提你的心理價格甚至稍微壓低。

不要老想著自己水平高，水平高不能幫別人掙錢也是白瞎。要想著你能給僱主帶來什麼價值，解決什麼問題，避免什麼大坑，切到點子上了，別人就願意多花錢，想想自己買過的那些超出預算東西的原因吧!

談判技巧不是最重要的，再牛的談判技巧都比不上有備胎。自己水平高，多拿幾個offer ，自然底氣足，用適當的方式讓HR了解你有備選。

應聘者的薪資是如何決定的呢，一個應聘者的定薪取決於如下方面：

1、 公司薪酬政策，公司的薪酬想在人才市場保持什麼分位，有些公司就是財大氣粗，有些公司就是喜歡搞"性價比"。

2、 崗位預算，假如一個崗位只能找 15K 的人，你再牛也只能拿這么多了，就好像別人只帶了100，你就別想他吃你的滿漢全席。 而崗位預算和崗位要求、薪酬預算掛鉤，這個對於用人部門類似於你手裡有20萬元，你怎麼分配在裝修的各個部分上。

3、 上面兩個就定下來一個薪資范圍，這個范圍有時候很寬，你能力達到要求後，能在這個范圍內拿到多少就看你自己本領牛不牛了，以及供需雙方的市場情況對比，最後才是你的談判技巧。你手裡幾個offer就隨便你挑，你急著工作還房貸那就別提太高了。

4、 薪酬內部平衡，比如我招人，我會考慮和應聘者水平相似的人在 team 內什麼薪酬水平，公平很重要的! 別以為HR喜歡壓人工資，工資的規矩是HR定的，但是根據規矩定工資是用人部門的事情，假如他們壓你工資估計是覺得按照你的水平，相比目前的員工工資過高了，或者超預算了。

5、 應聘者的當前收入，特別是高級崗位， 很難准確衡量一個人到底值多少錢，歷史收入就是重要參考。大幅度漲薪你得有足夠的理由，假如你水平一般還想double， 別做夢了。

具體來說，假如應聘者薪資要求太高，或者期望明顯高於實際水平會直接被刷掉;或者雖然你是牛人，但是崗位預算不夠，小廟呆不了大神也會被刷掉，所以大家還是自己薪資定位要適當。有時候用人部門實在缺人會讓HR壓價。 實在實在實在是要的太急非你不可那你高點他們也會認了。 假如你提的太低了(還真有這種情況)，也會適當補足，畢竟內部薪資平衡是很重要的。 別以為都是黑心資本家，一家正規公司制度是首要的，也就是說既不會給你太高的工資也不會給你太低的工資。

但是注意，合適的薪資是一個范圍，對於應聘者來說，盡量往上面靠是應該的，而對於HR來說往下限靠還是中值看公司薪酬政策(往上靠的不多)，對於直接主管來說，在預算范圍內，考慮到內部平衡以後，他還是希望應聘者對薪資滿意。

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⑤ 我需要具備哪些條件，才能應聘恆豐銀行成都分行產品經理

你好，我是恆豐銀行成都分行的招聘工作人員。產品經理崗位主要負責推廣實施我們的金融部或普惠金融部系列產品，組織產品講解和培訓，幫助客戶進行產品運用。同時，要積極響應客戶需求，關注公司業務發展動態，為重點客戶提供合適的解決方案，並提供專業服務。此外，還要根據總分行的戰略規劃，結合我們當地市場，提供研究報告、營銷規劃等。只要你是全日制大學畢業，40周歲及以下就可以應聘，並且有相關工作經驗的話，我們還會優先考慮的。衷心祝願你早日加入我們！

⑥ 我是如何面試產品經理的

如何在面試過程中尊重面試者？那就是不斷提出有挑戰的問題，表示這份職位值得期待，不容易得到。如果是面試太容易，面試者會不珍惜這份offer，覺得這家公司沒有水平。

在面試過程中不斷追問，讓面試者充分調動自己的能力，給面試者一定的主動問的機會，充分展示他的表達以及對項目的理解的能力。

尊重時間，不拖泥帶水，給面試者一種非常干練的感覺，而不是讓面試者覺得「我靠這樣的人都能夠面試我，這樣的人都能夠做leader，這家公司什麼水平啊。」

所以在面試之前要做好充足的准備，每個產品經理都應該有一個相關的文件夾整理這些資料，因為你隨時都會去面試別人。

除了以上技能之外，也需要候選人的視野與創新、精神狀態、以及學習能力的考察。

以下幾種思維是產品經理必須要有的，但是不能太偏向某一種。

在圈子之外是做產品經理最可怕的事情 ，有很多產品經理把自己置身於圈子之外，完全按照自己的理解去做事情，這種做法對於做產品來說沒有太多好處，產品經理要敢於去走野路子，但是路子不能太野，所以把產品經理的思維模型放在最前面。

偉大的產品經理理解設計的基本原則，了解如何在任何領域交付成功的產品。比如，問面試者你會如何設計給嬰兒使用的太陽鏡？

對方回答之後，開始增加約束，一次一個。你將會聽到他如何去定位、確認用戶的問題，以及可能的解決方案。產品經理的思維模型一定是： 有一個客戶細分群體——有一個特定問題——提出一個解決方案。 順序不能錯。

做產品往往都是這樣子，先有目標跟戰略然後才有具體的策略。往往產品經理在做一款產品的時候先考慮目標用戶，具體的特徵、需求，考慮需求的時候先不考慮解決方案，而是分析需求，考慮解決方案的時候先不考慮實現。

順序錯了基本上就可以否定這個面試者了。

產品的邏輯是作為一個產品經理入門的最基本的東西，這個可以說是雪中送炭的東西。如果一款產品連最起碼的邏輯上都走不通，那再怎麼創新都不行。

如何考察產品經理的邏輯？可以讓產品經理去設計產品流程。比如，設計一款AA支付的產品，說出主要的使用流程以及使用場景。

當然了，最希望聽到的回答是能夠基於場景去設計產品。然後注意麵試者設計的流程上是否有漏洞，邏輯上是否走得通。在產品經理的日常工作中會經常設計流程，做UML流程圖、思維導圖，通常有過工具型產品經理經驗的面試者邏輯性都比較強。

產品的sense是區分C端產品經理的關鍵，產品經理之間的差距就是通過這個來體現的。大部分的產品經理在做的都是「功能經理」，功能經理只是不停的在接產品功能需求，然後不停實現產品功能。缺登錄，設計一個登錄框；管理不方便，設計一個工具來管理；頁面不美觀，重新規劃一下頁面結構……這是功能經理做的事情。

如果僅僅是產品的邏輯很強，但是沒有很強的產品的sense，那麼對方的段位就不夠高。創造性思維產生的奇妙效果往往出乎所料，就像遇上一個喜歡的姑娘對方恰好也對你動心。產品經理要有這種創造力。

如何考察面試者的產品的sense呢？

比如聊現有的產品，看對方體驗過的APP是否足夠多。比如：

然後再來點腦洞，比如:

這個環節，候選人需要使用白板來實現這個產品。首先，找出候選人熱情點：

候選人應當專注在定義、驗證一個問題，對方如何鼓勵用戶發現問題，以及得到解決方案

一旦候選人找到了對應的產品，要求他們開發出一個最小可用產品（MVP），談談如何把這個產品做出來：

候選人應該提供基本的流程框架。如果候選人沒有特別的提及優先順序，詢問他們如何決定哪些東西不被構建：

知道哪些不做很關鍵。一個好的候選人會在潛意識中理解這一點，並體現在最小可用產品中。

詢問候選人關於開發流程：

與開發團隊的溝通，以及如何保證質量：

項目管理：

產品經理需要一定的戰略/行業分析能力以及具體業務的分析能力，當然了，大部分的純互聯網項目對這方面要求不高，比如工具型產品或者是社交型產品。不過戰略對於產品太重要，做事情要先有目標和戰略然後才有具體策略，順序不能反了，產品經理需要這種分析能力。

不過此類問題不宜問太多，畢竟在招產品經理而不是招戰略，問太多對方會覺得這家公司在裝逼。其實產品經理只要做到能夠理解戰略就足夠了。

類似於需求分析、競品分析這種我把它們放到了第一類問題「產品能力」裡面了，畢竟這些都是基礎的分析。

產品經理需要能夠快速的建立假設以及相應的評估。假設的市場規模評估是最常見的檢驗這個技能的方式。

好的回答需要候選人主動與面試官溝通關鍵假設，在大腦高速計算的同時，還能夠以簡單直白的方式與面試官溝通。

問題列表：

商業模型太重要了，偉大的產品並不僅僅是情懷和功能特性。大部分產品經理都把精力放到了具體的需求、產品設計、對接開發方面了。

這類問題一般只有面試總監級的時候才會問吧，如果不是總監級對方會覺得這家公司很傲嬌不接地氣。

數據分析相關的問題：

我覺得如果是一個優秀的C端產品經理，首先應該是熱愛生活、喜歡玩的人，因為目前大部分的互聯網團隊都非常逗比非常有趣，逗比跟有趣是第一生產力啊。

問題list：

問題list：

問題list：

產品經理需要有相當的人際溝通技巧，並且贏得關鍵角色的支持。
問題list：

不要一開始就問簡歷上的東西，這樣面試者會覺得這家公司很水。因為簡歷上的東西都是面試者准備好的啊，所以回答起來沒有太大的壓力，所以這種提問要往後放。那麼針對簡歷上的東西如何提問呢？

產品經理的經驗的確重要，但是證明自己的經驗需要的是自己的能力而不是簡歷上的東西，因為有些人與其說他有三年工作經驗，不如說他一個經驗用了三年。 職場之上混吃等死的人太多了！

大概針對簡歷上的點，提問一下。簡歷造假也沒有關系，只要能夠自圓其說就行，至少說明對方准備充分，至少說明對方敢吹牛逼，吹牛逼是一種優點而不是缺點，我寧願看到喜歡吹牛逼的面試者。

從最基礎的角度來說，本輪面試都是關於收集候選人所有能夠勝任這個工作的事實依據，以及對方是否為一個achiever. (不達目的不罷休)

問題list：

問題list：

問題list：

這個可以往後面放，如果這類問題一開始就問，顯得不太真誠，畢竟行業內向面試者做免費咨詢而且不錄用的情況太多見了。

問題list：

差不多就是這些吧，一般只要從中挑選一些符合自己需求的問題就可以了。不同的產品對於產品經理的要求不同，所以很多問題都用不上，比如做B端產品不能對創造力要求太多，更多的是邏輯。

如果以上的能力全部達到了誰還需要面試啊，光靠身邊的人推薦就有的是機會，甚至創業都可以了。

⑦ 應屆畢業生怎麼做才能夠成功應聘上互聯網產品經理的職閏

首先要對整個互聯網有所了解，這樣面試的時候才能有東西談，然後還要對市場上這塊行業就有一個調查，這樣更利於你面試成功。

⑧ 怎樣應聘IT產品經理職位

怎樣應聘IT產品經理職位?
產品經理更有挑戰一點，工作比較多，但是做深了收入也很多。因為一個合格的產品經理要懂很多知識，比如市場營銷知識、財務知識、研發知識等，做一個產品從市場調研開始到研發階段、推廣階段、銷售階段會涉及很多方面知識。很多做銷售、項目、研發的人會最後轉型為產品經理。這是自己的職業規劃，你可以先做研發工作，有一定經驗，再轉產品經理，或是直接做產品經理也可以，就是壓力會大些。網上有很多產品經理資料，你可以看看，再考慮，當然你也要看自己的自身情況，做產品經理的有兩個基本條件：
第一、要頭腦靈活。
第二、心理承受能力要強。
當然，產品經理一般情況下是一個收入和勞動成正比的職業。你的產品賣的好，你收入自然後就多，如果你的產品是公司核心產品，那公司會給你開出很多優惠條件來留住你的。現在很多公司都在大力挖高級產品經理。所以說如果要做好了非常有前途。

⑨ 如何准備大廠的產品經理面試有什麼經驗或者技巧

產品經理面試你需要注意這幾點：
1、對產品的基礎了解
面試官會和面試者聊對產品的見解，面試者可以將話題引導到自己研究的最透徹的產品上，例如「我對某產品比較感興趣」，一般面試官是不會刁難你的，會順著你的思路聽你講下去。
2、是否有解決問題的辦法
面試官會考察面試者有沒有深入思考問題並且嘗試解決問題的能力，會舉一個面試者知道的產品，問面試者如果你是這個產品的產品經理，你具體打算怎麼做。
這個問題需要面試者回答得有邏輯並且有落地的方案。如果一下子想不出落地的方案，可以說一下自己對這個問題是怎麼分析的，能從什麼方向去思考。
3、千萬不要說的話
有一句話，我建議面試者最好不要說，那就是「自己雖然還不懂，但是很願意學，希望公司能給自己一個學習的機會。」

⑩ 應屆畢業生如何成功應聘互聯網產品經理職位，需要哪些積累

剛畢業的應屆生想要稱心如意的找到對口自己專業的工作是很難的，想找到一個既是自己想要又能夠有很好的發展前景的崗位更是難上難的。像大多數公司招人的時候都是想著招進來的人能夠馬上投入戰斗而不用再去費心思的再培養，這樣的公司不在少數，但是還是有不少的公司願意花那個時間去培養你，所以對應屆生的面試，這種公司最為看重的是你的潛力和學習能力。

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做到上面的事情後，那麼你在面試的時候盡管沒有經驗，但是基本的框架你都知道，面試官的問題你基本都能聽得懂，還能答上一二，這樣你在沒有經驗的情況下，都可以通過自己研究了解比別人清晰，那麼你的機會不就是大大增加了么。