產品經理什麼樣的產品叫做好產品

Ⅰ 究竟什麼才算好的產品

很不喜歡現在互聯網的這種功利心態，賺錢，並不是每個產品都能賺錢也都適合賺錢。有的小產品純粹是輔助，有的大產品有更深遠的戰略意義。更何況，抱著賺錢的心態來做產品，做出的產品常常賺不到錢。某種意義上，產品與電影一樣，用戶用一個產品，能夠滿足用戶的某項需求（客觀上的市場），產品與用戶產生某種共鳴（主觀上符合用戶的心理特點），而這個「滿足」與「共鳴」的過程也是產品開發者所希望的（產品開發目標沒有偏離），這就是一個好產品。好的產品跟隨趨勢，更好的產品引領趨勢。

Ⅱ 什麼樣的互聯網產品是好的產品

什麼樣的互聯網產品是好的產品,這個問題比較寬泛，因為站在不同的角度來看對於產品好壞的標準是不同的。

不同的產品企業目的哥不想同，那麼我只從用戶角度來分析一下一個互聯網產品的好的標准有哪些。首先，要真正能解決用戶的問題的痛點，越痛的問題越好。如果社交是剛需，那麼能解決了用戶隨時隨地溝通的問題就是好的互聯網產品。如果團購是剛需，那麼能提供給用戶吩咐多樣團購產品的互聯網產品就是一個好產品。

第二點，要在滿足用戶需求的基礎上，把握好了需求的層次、分類和優先順序。

第三點是能創造需求並能很好的滿足需求。

第四點，也是最重要的一點「用戶體驗」，流暢、人性的用戶體驗的標準是什麼呢？標準是用戶上手簡單，操作方便，不管背後的邏輯有多復雜，都要呈現出來很簡潔操作方式。其實產品體驗無處不在，身邊任何簡單的事情都是產品體驗的一種。喬布斯曾經說過說讓用戶思考的產品一定不是好產品，一個屏幕內充斥著大量的選擇按鈕、密密麻麻的內容就是壞產品，要讓用戶在5個點擊之內能夠找到你想要呈現給用戶東西，5個點擊之內輕松的使用你的產品，5個點擊之內產出你想要他產出的東西。我相信這樣的互聯網產品一定是一個好的產品。

如果能做好以上幾條，那麼所謂的「用戶粘性」會自然而然的生成。

Ⅲ 一個好的產品是怎樣的

好的產品。

「好」這個字中包含著多種誇贊，設計感強，用戶體驗棒，操作界面友好等優點，通俗來說就是長得好看，功能強大，用的舒服。而生活中稱得上「好」這個詞的產品是極少的。喬布斯用自己的畢生精力將「蘋果」這個品牌做成了好產品的代名詞，而蘋果系列的產品也足以稱得上一聲「好」，它已經將自己的產品設計理念和風格深深嵌刻到了整個互聯網世界。（扯遠了）

產品需求剖析

以一款音樂播放器軟體來說，它的核心功能是為了滿足用戶聽取音樂的需求，曲庫的豐富程度成為了用戶選擇播放器的關鍵。當核心需求得到滿足，用戶自然會衍生出更多的差異化需求，比如對音質的要求，對歌單的需求，音樂下載等諸多個性化需求。而當我們進一步深入用戶在聽音樂時的使用場景時，會發現用戶此時對歌曲的功能性需求較少，比如催眠，運動等外部作用，而在抒發與感受情緒方面居多。用戶在借歌曲體會歌曲創作者所表達的情感以及自己在現實社會中的真實體驗。簡單來說，用戶在完成聽歌這一需求時，不僅著重於聽別人的故事，也在抒發自己的故事情感。

縱觀國內音樂播放器軟體，大部分能夠提供給用戶的音樂資源並不豐富，且雷同性較高。網易雲音樂前期能夠火起來，也正是因為填補了這些市場資源的空白，吸引了大量用戶進入。而在用戶心理的底層需求方面，網易雲音樂的歌曲評論功能，完成了大量用戶的情感感受與宣洩作用，這也正是網易雲音樂所能在音樂播放軟體領域成功的關鍵，它提供了更多用戶能夠體驗的心緒歷程，著實妙哉。

眾多音樂播放器軟體或是音樂網站的不求上進，也並非是它們意識不到這一點，只是各自的產品有各自的生態布局任務，作為商業護城河的排頭兵，自然不需要太過用心經營。而網易雲音樂的成功，自然會為網易帶來大量新的用戶進入他的商業服務領域。

汽車大王亨利福特：如果我當年去問顧客他們想要什麼，他們肯定會告訴我：一匹更快的馬。

最後講個故事吧，（本來想誇一波蘋果公司的產品，後來想了想，它的好眾人皆知。）

茶聖有一回喝茶時，喝到一種自己無法形容的好茶，只能大嘆三聲：「好茶，好茶，好茶。」

好的產品，一個好字足矣啦

（筆者求職中，用戶體驗設計師實習，哪位大佬能提供，感激不盡）

Ⅳ 什麼樣的產品是一個好的產品

這個看我們怎麼理解好產品的定義，我給你列舉幾個方向，跟面試官任何一個方向都可以牽引。1. 讓一項不受歡迎的任務變得更容易。2. 具有集中的價值，我需要他，他能幫我解決。3..是用戶的一種表達方式。4. 會幫助人們。我個人觀點還是能為企業能掙錢的。想學習產品經理看看黑馬程序員吧，師資力量雄厚哦！

Ⅳ 產品經理的核心價值 怎麼做產品

產品的核心價值

每個做產品的人，都會時常把「核心價值」掛在嘴邊。很多產品新人都會認為，只要滿足用戶需求，不就有價值了嗎。但反觀目前市面上做成功的產品，強大如微信，控制了那麼大流量入口，仍然十分克制，優先順序最高的兩個Tab仍然是聊天列表和通訊錄，其餘幾十個功能，都收進發現和錢包中。如知乎，有流量可以做廣告，有用戶可以做會員體系，有服務可以做增值，如果單純為了賺錢，那麼有很多種方式，但知乎的核心價值仍然是高質量的答主和其產出的高質量內容。這么做無法體現產品的核心價值，更可能破壞核心價值。一旦高質量的答主和KOL流失，那麼整個知乎社區必定崩解。反觀目前知乎的發展，給優秀答主和知名機構加標注，給用提供識別優質內容的手段；給知名答主出電子書，上線付費問答值乎，開啟專欄文章打賞以及付費講座平台知乎live，另外好把精華內容製作成知乎日報，在其中添加廣告，所有推出的功能和產品，都圍繞高質量的答主和其內容做服務。

下圖是用戶體驗要素的Web模型，核心價值就是戰略層包含的目標，也是最底層的支撐。要設計的功能，都要圍繞核心價值去拓展。

參考一下

為什麼一個產品急需發現且明確核心價值？

1. 發現核心價值，能夠選擇綜合考量下來最優的功能。一個產品能夠滿足用戶需求的點也很多，能夠做的功能有很多，但圍繞核心價值的功能性價比最高，也最受用戶認可，最有商業價值，對公司最有利。

2. 基於相同的核心價值設計的功能，邏輯統一。邏輯一致的功能可以互為補充，用戶群體相似，需求相似，就好比如2僅僅是2，但2*2=4。圍繞同樣核心價值設計的功能能夠彼此增益。而零散的成本高，吃力不討好，讓產品定位漸漸模糊，用戶群體也越來越不清晰。

3. 有單一的核心價值能夠讓用戶產生認知。想要依靠多種價值，滿足用戶多種需求的產品在初創階段往往很困難。產品起初強調核心價值可以讓用戶更容易理解這個產品解決什麼問題，滿足什麼需求。如我們要聊天就想起微信，要騎單車就想起摩拜 OFO，要看新聞就想起今日頭條。假如把微信、摩拜、今日頭條放在一個產品里，你會怎麼認知這個產品。

那麼，如何找到核心價值，什麼樣的功能才算體現核心價值。

圍繞核心價值的功能的衡量標准：離開了它，產品就不能真正解決用戶的實際問題。

用完即走

張小龍在2016年初的公開演講上，探討了微信的設計理念以及它的四個核心價值點。他提到一個觀點：

我想跟大家分享微信的一個基本價值觀，我們認為一個好的產品是用完即走的，就是用完了我就走了。一個好的產品不是黏住用戶，我們認為任何產品都是一個工具，對於工具來說，好的工具就是應該最高效率地完成用戶的目的，然後盡快離開……

「用完即走」 的概念激起了熱烈的討論，有人說你騰訊流量這么大，肯定是用戶體驗至上，有資本提供用完即走的服務。但我們創業型產品，當然是希望能夠更多地黏住用戶，提高使用頻率，提高用戶活躍度。

說起一個產品，很多產品就會根據指標來衡量這個產品，日活、月活、單次使用時長、打開率等各類指標。只關心概念上指標的產品經理，就會把焦點放在怎麼去活躍用戶、吸引用戶上，產品會做得比較膚淺，更多地是在做用戶運營的工作。產品經理關注的是真正解決用戶的問題，而用戶不夠活躍，可能是多方面的，不能犧牲產品圍繞核心價值的邏輯一致性來完成運營目標。簡單打個比方，你賣飲食並不是因為好吃美味，而是做活動，做推廣，這樣看起來數據好、用戶多，但其他做得美味的商家會輕松把你打敗。火如今年的喜茶，雖然品牌溢價高，性比價低，但產品本身真的很不錯。

用完即走並不是不要粘性，而是在用戶的問題之中恰到好處地解決問題，解決完問題後，就不要強硬地留住用戶，不然反而引起用戶反感，破壞用戶對產品的認知。

買一輛車，你到達目的地了，你會因為裡面空調特別涼爽，所以一直待在裡面嗎？此時，你為了粘性，硬生生把用戶鎖在車里，用戶會爽？用戶還敢買你的車用你的車嗎？吹空調不是車應該做的事了。

顯然，張小龍提到的用完即走，是十分合理的。用戶粘性，應該是圍繞核心價值去做的粘性，而不是附加價值上做的粘性。產出穩定、性能好、起速快、毛病少的車，下次用戶換車自然還會選擇這個品牌。但用戶不會單單因為一輛車的空調好而選擇一輛車。搞清楚這個邏輯很重要！

如果來關注用戶粘性的產品經理來做，甚至會把KTV、個人影院甚至娛樂方面的VR游戲等放進車里，留住用戶然後投入各種廣告，而不是去關注設計，打造車子。這就違反了整個產品邏輯，失去了核心價值，結果只能是沒有解決到用戶出行的核心需求，卻因為把這么多功能塞進那麼小的車內空間而產生更多的問題。

朋友圈裡有各種新聞、營銷內容、雞湯段子，當然能夠提高用戶粘性，但如果這樣設計，未來朋友圈很可能就變成一個今日頭條這類純信息內容的產品，而不是社交產品。想要跟親朋好友分享生活的用戶就會漸漸流失，那麼整個功能就失去它原本的意義。此後，微信多了個今日頭條的入口，辛苦打造的熟人社交朋友圈，就會消失。

微信現在搜索的范圍很廣，朋友圈、文章、公眾號、小說、音樂、表情，這是搜索下的四個分類，搜索界面下還有一個 「看一看」 的入口，可以看出微信也在承載更多信息和資訊閱讀的價值，但可以看出微信在這方面的節制，仍然在不破壞核心價值的上進行嘗試，也把這些功能隱藏得足夠深。

為了吸引用戶而去做的功能，往往會產生更多問題。但為了圍繞產品的核心價值，為了解決用戶問題而去吸引用戶的功能，將使產品獲益無窮。不要短視，以產品暫時的目標為指引。

要確保產品是真正解決用戶的問題，你用盡各種方法將大量用戶留在產品上，但並沒有從實際上解決他們的什麼問題，他們就對你毫無價值，長遠看，是不會繼續留在你的產品上，從商業價值上看他們也幾乎不會產生付費意願。如過去三年大火的O2O概念，很多產品都是一補貼，用戶量和活躍度就上來，補貼一沒用戶就大量流失。就是因為沒能從實際上為用戶解決問題。

以下幾個問題需要注意：

1. 方法看似可以，但實際上很糟糕。如強迫用戶看大量的新手指引，然後填寫測試題。看似解決了問題，實際用戶體驗很糟糕，用戶都不願意看指引就已經離開你的產品。對於這種情況，我們可以使用輕量級的指引，如使用場景下的浮層提醒，謹慎地去指引用戶。

2. 方法看似可以，但可行性差。這點無須過多闡述，為了增加美觀度吸引用戶而增加大量動效，最後導致大量用戶手機性能不足以支撐，出現卡頓、閃退等問題，那最後的結果是得不償失的。

3. 方法看似可以，但問題卻不需要解決。如設計師會覺得老人機上的字體過大，不美觀，這看似是個問題，其實不是問題。老人機就是為了老人而服務的，相較於老花眼而需要的大字體，美觀性對於他們來講，根本沒有價值。

用超過預期的方式解決問題

在考慮產品的核心功能時，不僅要判斷是不是真正滿足了用戶需求，還要判斷是不是以超預期的方式滿足。

假如用戶原本在用產品A，那麼要用戶轉移到我們的產品上來，不僅僅是做到比A好，而是要超預期的好。我們把超預期給用戶帶來的愉悅感和實際好處記為X，把用轉移產品的心理成本（新產品的陌生感，尚未建立的信任感）記為Y1，把用戶轉移的實際成本（比如學習新產品的成本，注冊、轉移資料花費的時間，損失掉產品A上的積累）記為Y2。

故必須保證X > Y1 + Y2.

這樣的產品看似簡單，我們往往會低估了競品的問題，以為對方的產品多麼糟糕，模式不行，所以我們的產品肯定行。但問題是，競品不好不代表你的產品能好，產品目前狀況不好的原因有很多，可能是市場不成熟，可能是用戶需要被教育，還沒有培養起習慣，甚至是用戶的問題根本不需要解決，就是你的產品和競品所處的行業長遠看基本要死掉。所以超預期X很難估量，也很難清楚Y1和Y2的值。

所以說產品經理的工作更多是在實際摸索中展開，沒有什麼理論能幫助到你，只能實踐出真知。在摸索的過程中逐漸對Y1和Y2有了大概的判斷，然後判斷自己產品的X要做到大於Y1和Y2行不行。很多產品經理認為好的產品只要X>0就行，但實際上至少大於Y1+Y2，不然就算市場是藍海，你提前進入建立起一定的市場壁壘，但只要別人一進來，你就會死掉。

Ⅵ 什麼是好的產品經理

1、好的產品經理是C位，不好的是夾心餅干，卓越的產品經理是未來CEO。

產品經理需要有好的洞察力，對於世界的好奇心，打造和打磨產品的耐心，是業務和技術的鏈接，這個鏈接很重要，如果做的不可獲取，就是C位，核心的核心；如果做的不好，就是夾心餅干，兩邊為難

2、產品經理想做好，其實比較難的，上邊是業務，下面是技術。

微軟的產品的一個笑話，一半是不幹活的，一半微軟的產品是幫倒忙的，當然這個是一種誇張的說法。業務和技術都有比較多的想法，產品經理在其中發揮作用，需要有兩把刷子的，但是如果產品經理躺平，也是非常容易的，兩邊互相倒賣信息，但是躺平肯定是不長久的

3、產品經理核心做市場和客戶的洞察，需求分析，產品設計，產品項目落地執行，產品運營，閉環。

產品經理要對於市場和用戶，對於所在的行業有深入的理解，C端和B端略有不同，需求分析+產品設計+產品項目化落地執行，這幾個是基本功，缺一不可，從能力模型上已經比較成熟

4、從能力特質上，好奇心、學習力、Ownership、定義能力、執行能力缺一不可，要求非常高。

產品經理需要對於世界有很強的好奇心，這個好奇心驅動下有比較強的學習能力，進而能夠定義好產品，定義好產品和市場以及用戶的匹配，定義能力中的產品設計和架構也是非常關鍵的。產品經理的責任感也是要求非常高的，執行力是產品的落地能力

5、C端產品對於用戶和商業要有更大的感知，B端產品經理需要對於產業領域有深入理解。

C端體系在中國發展20多年，對於用戶的需求以及商業化等非常關鍵，也需要對於用戶有比較強的同理心，在中國C端產品經理比較多。B端產品經理需要對於所在的產業有深入的理解，也要是這個產業的半個專家，否則不可能做好的

Ⅶ 產品經理 什麼樣的產品是好產品

好產品即是能夠滿足用戶需求（不能創造假需求）和公司需求（不能游離於公司定位外）的產品每個產品的目的是不同的，有的為了賺錢，有的為了沉澱用戶，有的為了控製成本，有的為了打開新的用戶引入的渠道。
好產品是要能實現它的既定目標，同時滿足用戶需求，這就是最簡單的好產品的定義了。

Ⅷ 怎樣的產品才能稱得上是好產品

怎麼樣才能產生的，是好產品好產品最基礎的就是一定要符合國標，特別是環境這¥1還有就是各個成面，比如說是客戶認知工藝做工等方面。

Ⅸ 什麼樣的產品才是好產品

好產品≠好產品人。好產品一定是好的產品人做出來的；但好的產品人不一定做出好的產品。

一個好的產品人與好產品之間的關系，此處就不論述了，繼續說說什麼樣的產品是好產品吧。
好的產品是一個結果，是外界對一個產品或者項目的總體感知，我把好產品粗略分為：優秀的產品，成功的產品，偉大的產品，滿足此類產品的特點以及各類產品的比例大概如下圖所示：

大家如有興趣，可以把自己認為的好的產品做個排序，如

來逐條分析下成為好產品要滿足的條件吧：

這話說起來簡單，其實卻要解決三個層面的問題
1.滿足需求，重點在「真」；
2.明確目標用戶，重點在「准」；
3.持續不斷的滿足，重點在「久」；

當我們剛開始做一個從0到1的做一個產品的時候，總是異常興奮的，總覺得等產品上線後，我們的這個產品就能被大家喜歡，就能讓世界變得美好一點了，但以我對世面上產品以及自身創業的經歷來看，多說產品，自開始開發的那一刻，就已經註定死亡了，因為做出來的產品根本就沒做到上面的這三點，甚至一條都沒做到，不死才怪。

這里插一句：其實這個鍋，輪不到產品經理（產品專員，產品助理）來背，因為多數情況下，產品的決策權和負責人其實是老闆，多數產品人只負責執行層面（這個也不深入討論了，繼續回上文）

第1條和第2條實際很難分開，故一起討論，那麼如何來找到真的需求呢？

首先需求來自於負責人（或個人，或群體）基於自己對目標用戶的理解以及自己的三觀認知，通過一步步的驗證與嘗試，來逐漸證明這是真的需求；

所以想找到真正的需求，首先你要足夠了解目標用戶，其次你要有驗證自己提出的需求的能力（決策權，或者說服決策者的能力）

其次需求不能直接來自於調研，但是數據可以驗證需求是否是真的；

當你好不容易真的發現了目標用戶的需求之後，其實還剛開始，

那就是第3條：持續不斷的滿足，重點在「久」

其實多數產品人的工作都是在這個區間內，多說產品人也知道要做哪些事情，簡單來說，你可以做的工作有：從交互和設計層面不斷的優化產品體驗；推動產品迭代，不斷去琢磨用戶需求。

當自己真的在創業團隊里，又做產品，又做運營的時候，我慢慢的明白了幾件事：

造成上面的原因就是你要有適當的渠道和適當的資金去讓目標用戶知道你產品的存在，所以有用戶來驗證產品不是誰都能做到的，不要看騰訊出個產品，分分鍾日活百萬就想當然。對絕大多數小創業公司來說，運營和渠道的建立，應該早早的列上日程，至於小創業公司運營和渠道怎麼做，這里就不展開討論了。

很多時候我們嘲笑一些產品的曇花一現，其實更多的時候我們連一現都做不到，所以有時候為了配合運營上進行拓展，在產品層面，在不違背大原則的情況下，可以適當的考量添一些運營功能，只有能拉到用戶來使用了，才能驗證產品需求踩的到底穩不穩，真不真。

當運營層面發力讓你的產品被大量的人初次使用，並且成為活躍用戶，甚至用戶會自發的去傳播你的產品的時候，這時候產品又前進了一步。

做產品也是做生意，只是互聯網的生意罷了， 公司通過做這個產品，賺到錢了，才會更有動力去不斷的完善產品，給用戶更好的體驗，最終賺不到錢的產品都是耍流氓。

對於初創公司來說，越早找到盈利模式，甚至賺到錢，在資本市場上，也越容易找到投資，當然，像滴滴這種准備拓展完市場後再狠狠賺錢的項目，要看創始人能不能說服資本方了，難度你懂的。

我覺得滿足了這三層，產品能算是一個優秀的產品了，如果這時候你滿足了第四條。

由於公司能賺到的錢大概為：
賺到的錢=單個用戶提供的（不管是主動付費還是被動的廣告）*用戶量

所以，當你滿足了第四條，用戶量足夠大時，自然，潛在的給公司盈利就可能越多。所以好好做吧，你可能會成為一個成功的產品。BAT的王牌產品無疑都滿足了這個特點，畢竟海量的用戶擺在那裡。

個人認為：成功產品不需要有啥情懷，你只要能賺錢就好了，最好錢越多越好，但是如果你想做一款偉大的產品，那麼你的產品是要有情懷的，具體哪些表現，我想可以出門左轉去看張小龍大神流出的語錄，就不在這贅述了，但是情懷就不商業世俗了嗎？

本質上有情懷的產品能更持久的留住用戶，這個產品能持續不斷的給公司帶來盈利。
哎，說到底，這就是一場生意