產品檢驗部怎麼提合理化建議

A. 化驗室有什麼合理化建議

1、流程：關於化驗室的流程方面是否存在改進的可能。

2、材料：化驗室的用品，是否有一些可以節約。

3、廢物處理：關於廢物，目前的處理是否合適，是否會對周圍人群產生影響。

4、處理數量：目前的機器是否足夠，病人等待時間多長？是否可以縮短。

化驗員在工作中應該注意：

1、避免玻璃器皿割傷。

2、化驗強酸，強鹼及腐蝕性液體應遵守規定。

3、若不慎燒傷時，應按規定方法做臨時處理，盡快送醫。

4、預防中毒。

5、做好化驗室的防火工作。

B. 在化驗室怎麼提合理化建議

有幾個方面的可以幫助你：
1、 流程.關於化驗室的流程方面是否存在改進的可能.
2、 材料：化驗室的用品,是否有一些可以節約、
3、 廢物處理：關於廢物,目前的處理是否合適,是否會對周圍人群產生影響
4、處理數量：目前的機器是否足夠,病人等待時間多長?是否可以縮短?
5、 病人接待：目前接待病人的態度是否合適?病人是否滿意?

希望這些可以幫助你.

C. 質量合理化建議範文3篇

在實際工作中如何提出高質量合理化建議的思路和 方法 ,以及制定高水平解決方案的條件和注意事項,搞好此項工作對企業的持續發展和員工的健康成長具有的重要意義。本文是質量合理化的建議 範文 ，僅供參考。

質量合理化建議範文一：

如何使產品質量提高，我們就要先從硬體和軟體兩方面入手進行更新和改進。

所謂硬體就是我們天天使用的加工設備，一套設備的好壞直接決定著產品的質量，有了好的設備也不一定能生產出質量好的產品，因為設備需要我們在安全允許范圍內用好它，當兩者結合最默契時，產品的質量就是最好的最叫人放心的。一旦設備出現異常要應及時檢查排除和報修，加工也需要人性化，根據零件的特性選擇對應的加工設備，利用有利的設備加工條件進行最佳的加工方案。

軟體方面無非就是指的就是工藝，我們在加工任何零件時都要有先進的工藝，所有產品的質量都是隨著工藝水平的提高而提高。員工對工藝的了解和個人的素質都包括在裡面。而我們現在都沒有看工藝的習慣，完全按照自己的加工思維在進行，在設備完善的現在工藝還是如出一轍，員工也沒有對設備加工有更廣更深刻的理解，只是記得那些老套的加工參數，有了好的機器設備，就應該重新編寫與設備相匹配新的加工工藝。在運用高性能的加工工具所得到的加工參數應及時反饋給相關技術人員並進行推廣。

往往出差錯都歸咎於粗心和馬虎，每次都因首件加工好後認為尺寸質量都以完美無缺了，以至於往後的加工都出現少量少測甚至不量不測的問題，要知道每一次的生活零件產量不同，刀具的磨損跟加工的次數材質有關，而不是非要等到刀具自行損壞無法加工而去調換，大家都要勤於傾聽查看，每次刀具都要出現在喪失加工條件之前及時更換，保證產品質量有效的進行下去，而不是一拖在拖。建議每次接班後首當其沖的進行一次自檢復檢，交班者也應及時提醒。發現問題及時解決，在沒有刀具間師傅幫助下不能解決的，可在各小組里委派一些技術尚好的同事共同進行商討解決問題。配刀間的師傅在閑休時可對各機床上的師傅進行提醒，詢問，整改等一系列的妥善 措施 。

量具方面一直存在著各方面的因素，亂堆亂放，亂拿亂借，借了不還，測量方法，測量范圍使用不妥當不正確等，比如在加工有精度要求時一時找不到合適的量具而草草了事，有環規不去借，質量隱患也就埋下了伏筆，重要的還是質量意識淡薄，還有就是量具的損壞得不到及時的維修，往往在量具使用失誤造成的損傷損壞就被遺棄在抽屜的角落裡，無人問津，直到需要它的那一天才知道，造成加工方面上的負擔。建議有效的統一管理各種量具，損傷損壞及時得到維修，備用替換的量具進行補充，不要因為失誤造成的損壞而隱瞞其事，耽誤了正常的工作次序。

圖紙和工藝在我們加工中是必不可少的，可現在因常常加工成熟產品找不到或放棄看圖紙工藝的習慣，時常按照腦子里的記憶和原始的數控加工程序去做，有些設計上的修改變動也不能及時反饋到加工員工這里，造成了時間上的浪費和重復加工的尷尬局面，有些圖紙經過長期翻閱折舊已是潰爛不堪，撕扯踐踏，一些要確定重要數據往往模糊看不清，建議圖紙用塑料紙包裹一下。設計整改更新的內容及時反饋到車間加工者這里，及時對程序進行添加編制整改保存，不要老是一批零件加工完成了整改措施才剛剛傳達下來，造成人力的浪費和員工的埋怨。

對於員工犯的錯誤，企業單位普遍的做法就是嚴厲批評和懲罰，其實領導們也知道罰並不能真正解決問題，因為不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒，反而會造成員工的積怨甚至流失，只有溝通才能取得事半功倍的效果，員工犯了錯誤，通過領導或領班與其進行朋友式的交流，讓員工感受到被尊重和愛護，有存在的價值，從而主動承認錯誤，主動接受懲罰,自然會有熱情為企業做事，改善提高工作質量。

不要給員工制定太多的目標，而要鼓勵他們充分發揮挖掘他們的潛能和創造性，合理安排調動性崗位，尋找自身的價值，員工在工作中的新想法，新創意都是突如其來的，有些並不是在所學之內，但是這種想法和它正常范圍內的方法同樣具有價值，需要被各方面予以支持，如有些耗資不多的新構思，可以自己甚至和其他工作人員一塊私下進行簡單的測試，因為基層員工成年累月的實際操作，常常是最了解產品零件的共性，對這些方面有獨到的見解，知道怎樣提高生產和質量保證。如果員工沒有了積極性，也就沒有了應有的價值。

員工的身心健康也要得到全面的發展，單位的年輕員工也佔到了一定的比例，再怎麼說他們也是日後企業發展的重要對象，利用員工們的熱情，及時對他們進行有效的培訓，提出提高工作能力的具體要求和具體方法，調整到其最合適的工作崗位或職務。讓員工及時了解企業發展動向，動態，增強員工參與的積極性，如果有機會的話能讓員工們就外參觀參觀比自家單位規模效益傑出的企業單位，進行上訪考察 總結 出 經驗 ，對企業日後的發展提出建議是有好處的，開展一些有意義的涉外活動，勞動技能，體育競技比賽等，緩解工作上的壓力，提高員工自身素質等。

有了新的績效管理體系，應減少互相扯皮推委的現象，大家都以抱著求實創新解決問題，改善績效的態度去工作，使公司的生產效率以及產品質量穩步提升。

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質量合理化建議範文二：

一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,按照相關規定上報監理部門審批。審批結束後由工程部組織技術交底，實施前,由施工部技術負責人組織所有施工人員進行技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除.

二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標准,對班組予以同等獎勵。

三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成後組織自檢,合格後交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場後按規范要求檢查檢驗,杜絕不合格品用於工程中,隱蔽工程實行質檢人員旁站制。

四、提高工程質量的合理化建議：

4.1嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。

4.2在施工過程中，與監理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協調，處理好各種關系，為工程創造出良好的施工環境。

4.3由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，並在執行過程中嚴格檢查，有據可依。

4.4 組建專業性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。

4.5各方質量管理人員必須經常深入施工現場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執行質量標准，並經常對各施工單位進行質量意識 教育 。

4.6建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。

五、保證工期的合理化建議

5.1選擇技術先進，設備精良的施工隊伍。

5.2協調好各種關系，為工程創造良好的施工環境。

5.3嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網路計劃，並監督、檢查其執行情況。

5.4科學分析工程重點，優化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程序。

5.5協調好交叉作業的程序安排，力爭縮短施工准備時間。

六、降低造價的合理化建設

6.1在保證工程施工質量及成本的基礎上，選擇價格相對較低的施工單位中標。

6.2優化施工方案，協調各方面關系，縮短施工工期，減少不必要的消耗。

6.3 加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學化、標准化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環境，減少浪費。

6.4鼓勵施工企業採用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工，提高施工能力及效率。

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質量合理化建議範文三：

1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標准要求，以此提高工程整體質量。

2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規范、標准及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。

3、建立以項目經理為首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設置專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。

4、為了便於業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，並爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。

5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，並由業主及監理單位嚴格檢查3.1提高質量的合理化建議和措施

1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標准要求，以此提高工程整體質量。

2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規范、標准及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。

3、建立以項目經理為首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設置專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。

4、為了便於業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，並爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。

5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計劃，並由業主及監理單位嚴格檢查全面檢查，現場質量員隨時檢查，發現問題及時處理，使施工全過程處於受控狀態。

11、對進場材料要進行嚴格檢查，並按有關規定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

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D. 對於質檢崗位的工作建議有誰知道

崗位職責 1) 質檢員必須熟悉公司各崗位事控流程，品行端正，善抓敢管。質檢人員是代表公司協助各部門共同搞好管理、扮演輔助、監督的角色。2) 質檢員每天須對店裡的開市、收市和餐中運營情況進行質檢，並對出現的問題進行詳細記錄。3) 質檢員在日常工作中應以身作則、加強自律、樹立良好的職業形象和積極進取的工作態度、全面提高自身的綜合素質和專業水平，工作中要講究方式、方法和管理技巧要學會舉一反三、端正心態經常進行自我總結並學會換位思考不斷提高業務水平。4) 質檢員要學會運用語言溝通技巧在日常工作過程中多以協商的語氣反饋問題而不是以命令的口氣與相關管理人員進行工作溝通交流、下達工作指令。（其他管理人員可以向直屬上級進行投訴質檢人員的態度、語言和語氣）5) （發生突發事件時如果找不到部門負責人可以直接找部門負責人的下屬出面解決問題、兩者未果、情況特殊或事態緊急時可以直接下達工作指令。）6) 質檢人員在檢查工作中擁有督導和責令部門負責人限期加強和整改的權利，被責令限期加強和整改的部門負責人必須在期限規定的時間內對質檢部門有反饋相關工作內容整改結果的義務，逾期質檢人員有權根據公司相關規章制度對相關人員進行處罰。7) 質檢員在檢查工作中遇到阻力時要及時上報，並通過上級領導作協商妥善處理。8) 質檢員在日常工作中要以專項性的檢查工作為主（突出重點）要起到以點帶面的效果、其他檢查工作為輔的工作模式，建立和完善每周質檢工作計劃表制度。9) 質檢員在檢查工作中要學會運用管理技巧，不要和公司其他部門任何人員發生直接正面沖突、產生矛盾，而是要通過該部門負責人出面解決處理工作中出現的問題，給部門負責人施加壓力並加強追蹤力度。10) 質檢員在檢查工作中的根本出發點是：認真負責、採取公平、公正的工作態度、杜絕公報私仇、打擊報復的情況發生、質檢工作必須堅持原則對事不對人。11) 工作協助：由於質檢員專業水平和服務技能等知識掌握的不夠全面而造成檢查結果的差異性，各部門可以就質檢部門檢查出來的問題進行書面合理的解釋（原則上為接單後24小時內提交，），也可以就質檢工作檢查的方式、方法有不同的意見或建議的可以和行政質檢部進行協商或直接到總經理處投訴。12) 每月的質檢匯總報告將直接納入到各部門的工作績效考核中去。13) 質檢員對公司行政質檢負責，如果出現失職行為，由行政質檢部對其進行批評或者處罰。崗位流程1) 在開展質檢工作時，應秉公辦事，一切依照制度辦事，根據公司的經營方針和各項工作流程標准開展工作，及時收集、整理、分析、調研、儲存、反饋、傳遞質檢信息，並確保信息的真實性，切合實際地提出合理化建議和處理措施。2) 在開市質檢時，如果區域衛生達不到標准時或者自檢、互檢、主檢等只要有一項未及時進行時，就對主檢進行處罰。3) 質檢人員每周至少對員工宿舍進行一次全面的質檢，對不符合宿舍管理規定的個人或者整個宿舍人員進行處罰，對內務優秀的個人或者宿舍進行獎勵，並出質檢通報進行張貼。4) 質檢人員要到各服務工作現場開展經常的、不同形式的檢查、監督、考核、調研工作，及時糾正各店在質量管理中存在的問題。監督各部門執行服務工作、生產、操作規程、規范；制止不符合質量要求的服務、菜品出售給顧客，並按照事情發生的時間、地點（包間、或者台號等）、責任人、事件經過、處理結果完整的記錄下來。5) 在質檢過程中發現違反公司規章制度的行為要及時制止，並對其進行教育、處罰；對於給客戶提供了比較滿意服務的員工要給予及時的獎勵，並告訴其上級，在全體例會上進行表揚。獎勵處罰要及時，獎罰分單上要明確寫明姓名、職務、部門、日期、獎罰原因、獎罰分數，要有本人和質檢人員簽名。獎罰分單第一聯上交店秘書進行記錄，第二聯留給個人，第三聯質檢人員自己保留，在月底上交公司質檢部，公司質檢部按照第三聯與店獎罰分進行對照。如果違規問題比較嚴重，可以對一個部門處罰一個總分，讓其部門負責人按照責任進行內部分擔，處理的結果和獎罰單交給質檢人員。6) 質檢人員每天參加店日清會，對記錄的問題在會上進行溝通協調，並將結果記錄在各自的質檢記錄本上。7) 每周固定時間召開各店兼職質檢員會議，寫出書面質檢總結，通報一周質檢情況，要求店質檢員跟蹤落實出現的問題是否反復出現，集體討論拿出解決問題的措施，歸納成培訓材料，給予員工及時的貫徹傳達，避免同一事件的再次發生。8) 質檢人員必須參加店組織的周例會和月例會，對周質檢情況和月質檢情況進行總結（有書面文字，事例真實），對出現問題較多的部門進行處罰，對出現問題較少的部門進行獎勵，出現的較大問題必須要求各店店總限時拿出解決措施，並將解決問題的結果和月質檢總結（書面）上報公司質檢部。9) 質檢人員必須不定期對公司總部各部門進行質檢，監督各部門衛控、物控、事控具體實施情況，對儀容儀表不達標、三控管理混亂的個人或者部門負責人按照制度進行處罰並要求限時改正。對質檢情況在總部周、月例會上進行通報。10) 質檢人員在檢查工作中只有建議權沒有直接管理的權利，不得直接干涉和影響其他部門的日常營運管理工作。如遇重大問題，有責任報店內當班最高領導(不直接參與指揮)，確保各店出售的服務保質保量，維護公司的信譽和消費者利益。11) 在樓面開市前質檢時一般採用由點到面，多面立體式質檢，首先注意整個大廳或者房間的布局是否合理，有沒有最直觀的不舒適，是不是存在大的明顯的設施設備，如燈泡不亮、天花板破裂、少配物品等。這種方法是應對已經到客的大廳或者房間採取的方法，只能做大體上的最直觀的檢查，補一些大的最直觀的漏洞。如未進客，繼續對包間或者大廳進行仔細的檢查，從顧客最關心，最常接觸，最容易投訴的層面上檢查，一般是「三貼身一入口」的地方最敏感。即用手能碰到的地方，用身體皮膚能接觸到的地方，用眼睛能看到的地方和用來吃喝的東西及用具，這是一種局部檢查法，具體到某個物品去檢查去體會，從客人的角度去感覺，只有身臨其境、深有其感才能發現深刻的問題，才能挖掘出不僅是 僅僅停留在表面現象上的潛在體驗要求。最後對地面、桌子下面和放置比較低的物品進行檢查。對其他部門檢查時也可有採取這中方法，就是多面立體式檢查方法。對事控檢查嚴格按照各崗位事控流程表進行質檢，對不符合標準的服務堅決進行制止（客人客人要求除外），並進行記錄。12) 公司質檢部會同各店部門負責人在月底對質檢員進行評比，按成績評出A、B、C三等，補助按照等級進行發放。