微軟中國產品經理怎麼樣

① 2021年互聯網產品經理崗位前景怎麼樣

互聯網產品經理是互聯網公司中的一種職能，負責互聯網產品的計劃和推廣，以及互聯網產品生命周期的演化
根據所負責的互聯網產品是用戶產品還是商業產品，可以分為互聯網用戶產品經理和互聯網商業產品經理。用戶產品經理最關心的是互聯網用戶產品的用戶體驗，商業產品經理最關心的是互聯網商業產品的流量變現能力。
互聯網產品經理在互聯網公司中處於核心位置，需要非常強的溝通能力、協調能力、市場洞察力和商業敏感度。不但要了解消費者，了解市場，還要能跟各種風格迥異的團隊，如開發團隊和銷售團隊進行默契的配合。目前最著名的互聯網產品經理為網路的俞軍，騰訊的馬化騰等。可以說互聯網產品經理決定了一個互聯網產品的成敗
1） 負責網站的需求方案的提出及運營策略的可行性建議；
2） 負責網站的內容規劃、廣告位開發、管理及日程運營管理；
3） 統計網站各項數據和用戶反饋，分析用戶需求、行為，搜集網站運營中產生的產品購買及網站功能需求，綜合各部門的意見和建議，統籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案；
4） 和技術部、編輯部等部門緊密結合，確保產品實現進度和質量，協調相關部門進行網站的開發及日常的維護；
5） 配合市場部、客服部進行相關的商務合作，跟蹤競爭對手；
6） 把握互聯網市場趨勢，制定產品競爭戰略和計劃。
職位責任編輯
熟悉互聯網產品運營
協同項目經理完成產品的開發、測試
市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
與用戶和潛在用戶交流
與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流
研究市場分析報告及文章
試用競爭產品
仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。
產品定義及設計
a) 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：
產品的願景
目標市場
競爭分析
產品功能的詳細描述
產品功能的優先順序
產品用例（UseCase）
系統需求
性能需求
銷售及支持需求等
b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
所以，總的來說互聯網產品經理崗位的就業前景還是比較廣闊的！

② 產品經理到底是干什麼的

寫在前面：本人是軟體工程專業的IT男，打算以後走產品經理這條路。面試的時候，很多面試官也會問，軟體工程專業的技術性這么強，你應該去研發呀，怎麼會來做產品？其實，我也會問自己why，但最後我選擇用兩個詞來回答吧：喜歡、合適。以前在學校里做外聯工作的時候，我也經常跟客戶這樣說：您剛好需要，我們剛好專業。就這么簡單。

到了大三，將要面對就業了，很多老師，同學，家裡的親戚都會問，以後畢業了要干什麼呀？這時候我都會說產品經理，但他們都會補上一句，產品經理是干什麼的呀？

確實，產品經理是一個新興的職位，這個詞來源於西方，在互聯網時代，這個名詞在中國火熱起來，也出現了像人人都是產品經理這樣的話。開始我給他們說,產品經理就是互聯網領域的「翻譯官」：將用戶的需求翻譯給程序員們聽，後來在慢慢的接觸過程中發現自己想的太過於片面了，看了很多書、文章，終於找到了一個目前來說我感覺還很到位的名詞「代孕媽媽」。為什麼這么說，因為產品的核心業務就是從用戶/BOSS那提煉需求，然後交給技術去開發，最後產品上線，上線後還要優化。產品經理在這裡面其實就是把真爸媽（用戶）的想法，變成可以可操作的產品，從研發、運營、市場等吸取養分，最終誕下baby。

那麼產品經理日常要干什麼工作呢，大致分為研發前（腦圖中產品定義、用戶調研）、研發中（業務建模）、研發後（線上運營）三個階段。具體如下腦圖：

大家可以看到，我在需求調研方面花了很大的篇幅，這也反映了產品的日常工作大部分時間（40%-50%）也都是花在了挖需求、制定需求、評審需求上，所以擁有良好的產品嗅覺和邏輯化的思維對於一名產品經理來說由其重要。

但是產品好像還得懂點運營，因為你要和運營打交道；產品好像還得懂點技術，因為你也要給技術打交道；產品好像還得懂點心理學，因為你要恰當的分析用戶內心的想法；產品好像還得懂點數據分析，因為你得從萬千的數據中分析出一些你要的東西；產品好像還得懂點銷售，你的需求轉化成的產品總得要讓用戶用的吧；產品好像也得懂點設計，畢竟你也要和UI去溝通……總之，產品不是像我們想像的那麼簡單，加油吧，萬一某一天你成為了像喬幫主那樣的人呢！

希望寫這篇文章給-1歲的產品人一點小小的啟蒙吧，同時也歡迎大家批評斧正。

③ 產品經理的發展前景怎麼樣

2.市場感覺是發展

我見過的很多產品，其實根本沒想好我們為什麼要做，市場定位和產品核心價值都不明顯，看別人都在做，於是跟風趨勢。比如之前的SNS熱和現在的微薄、團購門。

要做一個有天分的產品經理，其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優勢。通盤考慮了這些，然後利用SWOT，做競爭對手分析，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，我們來做合不合適，合適的話如何制訂未來的戰略。

3.用戶意識是關鍵

所謂用戶意識，並不僅僅是把用戶拿在口頭上，把用戶體驗作為說服老闆和研發人員的武器。

產品設計最重要的是意識，了解和尊重用戶的意識;策劃最重要的是感覺。所謂感覺，特指你對用戶的了解程度，越了解用戶，感覺也就越准。這種感覺尤其體現在對特定用戶群，在特定應用情景下的了解。

4.文檔能力很重要

如果用時間刻度來衡量產品經理的工作，20%時間在思考，30%時間在溝通，50%時間在寫文檔。一般來說，產品人員所要求的專業技能，具體體現在產品所撰寫的各類文檔中。

說起文檔，MRD是市場部人員寫的;PRD文檔是寫得最多的，一份PRD文檔包括了項目背景、用戶說明、業務流程和原型;競品分析，狹義上的定義是理清好產品概念後，通常會去看看看市場上相對應的產品有哪些，有哪些功能和設計思路可以借鑒。廣義上的競品分析指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析，包括市場、用戶、團隊、產品細節、運營手段等，然後形成一個報告;產品說明書指的是產品上線前、交付用的產品介紹說明書，用來做培訓和銷售賣點的特徵。培訓手冊，用來給內部人員培訓的，特別是給面對用戶的客服人員，產品人員也是客服支持人員。

5.技術能力

很多人都在討論產品人員需不需要了解技術，正常來說，產品經理部需要去了解技術的實現手段，但是對於基礎的技術原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知識，AJAX的原理、PHP的基礎、用戶規模對資料庫的要求。

6.團隊的力量

一般來說，剛入社會，人與人的差別並不明顯，學校里教的只是基礎的東西。個人的力量是渺小的，這個時候需要借用團隊的力量。產品經理很多時候都是在協調.

三、個人核心技能

如果說產品經理的核心能力，那一定是產品規劃能力。

個人的核心技能是什麼?據我理解，個人核心技能一定是獨立的分析和解決問題的能力。在這裡面可能涉及到已有實踐工作的經驗積累，工作方式和專業技能。時間管理、個人知識管理、等個人的方法和模式;以及學習能力，信息知識的獲取和成長。

雖然目前隨著移動互聯網流量紅利的逐漸退去，新產品的研發速度會受到一定的影響，但是在大數據和產業互聯網的推動下，未來產品經理的發展前景依然非常廣闊，以下幾個領域將依然有較大的發展空間：

第一：消費互聯網領域的產品迭代。雖然目前在消費互聯網領域新產品的研發速度有一定的放緩，但是由於消費互聯網有龐大的用戶存量，所以已有產品的迭代速度將越來越快，這必然會需求大量的產品經理。在大數據技術的推動下，目前產品迭代正在走向以用戶群體進行劃分的並發迭代時代，同一個互聯網產品針對於不同的用戶可能會有完全不同的使用體驗。

第二：產業互聯網領域的產品設計。目前互聯網領域正在從消費互聯網向產業互聯網覆蓋，相對於消費互聯網領域來說，產業互聯網領域的發展機會將在未來得到逐漸的釋放，而這個過程也必然需要有大量的產品經理進行參與。另外，產業互聯網領域的產品設計需要產品經理具有一定的行業經驗。

第三：物聯網領域的產品設計。在5G通信的推動下，未來物聯網領域將釋放出大量的機會，比如個人可穿戴設備就會迎來新的發展機遇，在相關領域也會釋放出大量的產品經理崗位需求。

相關推薦：

解讀產品經理行業就業前景

學習產品經理培訓課程掙多少錢

產品經理從業成長指南

產品經理PM培訓課程大綱

產品經理培訓出來找不到工作是真的嗎

工程師轉行產品經理的心酸路程

成為出色產品經理的技巧有哪些

轉行產品經理後悔了

未來五年產品經理必死

④ 微軟 產品經理和專案經理的區別

其實不論是微軟還是其他大公司 產品經理和專案經理的區別都是大同小異
同在這兩個崗位本身工作區間 異在不同公司不同業務 甚至是負責的不同的項目、產品或功能
產品經理要負責產品從創意到 功能需求的確定 到組織技術進行開發 到後期的發布 運營 甚至銷售 整個項目的迭代等等
項目經理更專注於從無到有這個過程 一般而不涉及後面的迭代善後工作

⑤ 如何看待奶茶妹妹章澤天入職微軟產品經理

英文manager越來越代表一種負責協調打雜的崗位，而不一定是比團隊里其他人更高的人事級別。例如認識一位海歸科學家，她實驗室manager是不懂科研、待遇較低的大姐。負責幫大家排儀器時間表，定期電話采購原材料。更類似國內的「行政「。有點類似，互聯網行業產品經理也是橫向工作，和程序員在人事級別上是平級的。所以年輕人想清楚了自己願不願意干協調、打雜、追殺別人按時交貨這類工作再入行。

另外，大家常說產品經理的工作內容，有時還包括設計產品，這是看起來比較酷的工作。proct manager（產品經理）和proct designer（產品設計師）總被混在一起，都叫產品經理了，很多時候的確是同一個人擔任。部分互聯網企業（例如阿里巴巴）會稱呼後者為PD，以便和PM區別。應屆畢業生/實習生是可以做產品經理工作的（有的公司把資序較淺的被稱為產品助理）。年輕也可以幹得很好，例如當年引起轟動的「淘寶時光機」的產品經理就是一個大學剛畢業的小女孩。

⑥ 如何做好產品經理這個崗位

轉載以下資料供參考 產品經理就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，她或他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

產品經理必備技能
1、一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。
在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理，團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。
2、個人的能力佔15%。
成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，做人的情況和能力以及他的個人的親和力。個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。
3、產品經理的業務能力佔全部的20%。
產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。
4、產品經理的技術能力佔全部的15%。
技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點，更好的進行產品的團隊管理。
5、產品經理的溝通和處理沖突的能力佔全部的15%。
產品經理應該領導項目組，指導產品從概念設計到市場接受，保證實現設計、收益、市場份額和利潤目標，解決項目組的沖突；同時產品經理還應該管理項目，制定項目的計劃和預算，確定和管理參與項目的人員和資源，同職能部門之間相協調，跟蹤相對於項目基線的進展；產品經理還要負責和管理層進行溝通，提供項目進展狀況的報告，准備並且確定狀態評審點，作為產品的領導同管理層溝通，提供對項目組 成員的工作績效評審的輸入材料。
一個成功的產品經理通常在一個或多個職能部門從事過管理和操作方面的工作經驗，並有管理項目開發的經歷。產品經理可以來自財務、R&D、市場等任何部門。產品經理富有項目管理經驗很重要，產品經理最好具備項目經理的任職資格證書。

產品經理的相關事宜
個人素養
同程序員不一樣，產品經理主要是同人打交道，要組織處理好很多復雜的關系和工作。良好的溝通能力、組織協調能力、資源運用能力、推動和協調各部門的合作和有序進展，是一個產品經理需要具備的綜合能力。所以做好產品經理並不是一件容易的事情，很多方面的素質培養是必不可少的。
產品經理要協調好各種關系，包括研發、測試、文檔、市場、銷售等部門的人，在保證品質的情況下如期的推出產品。任何事情都是靠人實現的，所要協調的主要是人力資源，絕不能因為要完成一個OEM的項目而佔用所有測試人員的時間。不同部門的溝通並沒有多大的區別，但不同部門的Leader做事方式可能不一樣，因此一方面要看對方配合的程度高低，同時要學會在恰當的時候和恰當的人談恰當的問題，只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關系的情況下，人與人的互動上，要做的非常好，能夠把自己的想法非常好的表達給其他人，說服這些人配合去做事。
產品經理的工作是相當瑣碎的，要處理各種各樣的關系和進度，不像其他的工作都有自己專注的方向，專業的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。
圍繞目標市場、市場調查、市場定位、市場細分，通盤考慮產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺，更為重要的是如何能夠通過市場現象去生成一些戰略，而不是對方降價自己也降價，對方做廣告自己就做廣告。所謂戰略，就是從產品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，制訂未來的戰略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的，它需要很多的信息反饋分析，要靠經驗和感覺。
作為一個產品的負責人，產品經理的壓力是很大的。盡管在某些公司，產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤，但如果某些方面考慮不周，做出來的母盤存在問題，造成整批產品銷毀，給公司帶來巨大損失，或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間，結果造成問題，產品無法如期交付，產品經理還是有「罪魁禍首」的感覺，這些都是壓力所在。
產品經理需要有獨立解決問題的能力和動力，要把產品看做自己的孩子，懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動的，而不是被動的去做事，是為了不斷提升自己的價值和能力。
技術可以學習，素質卻難以培養，有些素質是成功的產品經理必不可少的。
有這樣一群人，他們對產品有一種本能的熱愛，把自己生活中的一切事物都看成產品，懷揣對優秀的產品的熱愛和尊重。這份熱情是產品經理必備的素質，是他們夜以繼日克服困難、完善產品的動力。這份熱情能感染團隊成員，激勵所有人。
辨別這種特質很容易，可以讓應聘者談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因，聊聊不同領域的產品和他討厭的產品，問問對方，如果有機會，他打算怎樣完善自己最喜歡的產品。熱情是難以偽裝的，虛偽的做作容易畢露無遺。
理想的產品經理不一定來自產品的目標市場（這種情況有利也有弊），但是他必須融入目標市場。這一特質對製造大眾產品的高科技企業尤為難得。我們傾向於從自己的角度去理解用戶和市場。事實上，目標用戶的經驗、喜好、價值觀、知覺能力、忍受程度、技術理解很可能與我們的大相徑庭。
可以就產品的目標市場向應聘者發問，讓他談談如何換位思考。了解應聘者對目標市場的感覺，最重要的是看對方是尊重目標市場希望融入其中，還是打算一意孤行改變用戶習慣。
對國際化的產品和針對特定地域的產品來說，換位思考尤其重要。各種文化雖有共通之處，但也存在許多差異。有些差異對產品無關緊要，有些則至關重要。應該考察應聘者是否足夠了解目標市場，能否區分這兩種差異。
人的智力水平是無法替換的。產品管理需要洞察力和判斷力，因此必須具備敏銳的頭腦。勤奮當然是必需的，但從事這項工作光有勤奮還遠遠不夠。
招聘聰明人是項知易行難的任務，結果在很大程度上取決於招聘者的能力和可靠性。常言道，「物以類聚，人以群分」，此言不虛。方法之一是測試應聘者解決問題的能力。微軟令人稱道的、深入而有效的面試，即是考察應聘者解決問題的能力，通常由一位或多位領域專家就一個問題對應聘者進行深入考察。面試官不關心應聘者是否知道正確答案，而看重應聘者解決問題的思路和方法（智力優於知識）。如果應聘者回答正確，面試官會將問題略作調整，詢問應聘者在新情況下如何應付。重復這個過程，直到應聘者被迫處理他不知道答案的情況，說出解決方法。
每種團隊角色承擔的義務和付出的努力都不相同。產品經理肩負著產品的前途和命運，絕不適合貪圖安逸的人擔任。即便掌握了時間管理和產品管理的技巧，產品經理依然要為產品投入大量精力。成功的產品經理能擁有時間享受清閑的家庭生活嗎？只要具備足夠的經驗，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十個小時，下班後把工作拋諸腦後，那是不現實的。
成功的產品經理需要付出多少努力？在這個問題上，我對應聘者向來坦率，產品管理工作絕不能用時間來衡量，付出多少都不為過。緊急情況下臨時找來的「救火隊員」多半不是合適的產品經理人選。
在漫長的項目周期里，產品經理需要付出的努力和承擔的義務並非一成不變。有的階段比較輕松，有的階段則很緊張。但是稱職的產品經理對產品的關注和憂慮程度，以及願意為之付出努力的熱情是不會改變的。
在所有產品團隊成員里，產品經理最能體現公司和產品的價值觀。通常產品經理不直接管理團隊成員，不能要求別人執行命令，所以他必須通過行動影響、說服身邊的同事。這種影響基於相互的信任和尊重，要求產品經理必須是個正直的人。
產品經理是產品團隊、銷售團隊、公司高管之間的樞紐，經常要協調處理各種問題，比如提早供貨、滿足大客戶的特殊要求。產品經理如何處理這些難題，同事們都看在眼裡。
信任和尊重需要時間培養，產品經理唯有通過工作展示自己的素質和能力，才能成為真正的團隊領導。如果產品經理對待同事缺乏誠意，懷有私心，一碗水端不平，那麼勢必會影響整體團結的工作效率。產品經理雖然不必事事精通，但應當知道每位成員最擅長做什麼，尊重大家發揮工作特長的意願，充分信任大家。
考察一個人是否正直絕不比考察他的智力容易，考察陌生的應聘者是否正直就更難了。對那些有工作經驗的應聘者，可以問問他們如何處理工作中的壓力，多追問工作細節。
很多人相信經驗可以讓人產生自信。如果僅憑經驗可以建立信心，為什麼許多工作多年的產品經理卻毫無自信？相反，剛剛步入社會的大學畢業生卻往往充滿自信（雖然這種自信通常源自對自身狀況的無知）。
自信是很重要的素質。公司高管、產品團隊、銷售團隊都需要看到產品經理的信心，確信他們投入的時間、金錢、努力不會付之東流。自信的人更有說服力，更容易成為人們願意追隨的領導者。
稱職的產品經理把自己當成產品的CEO，願意為產品的最終成敗承擔全部責任，絕不找借口。雖然他清楚產品按時成功上市要克服許多困難——開發難度大、開發時間長、成本過高、產品復雜等，但他明白預見和解決這些問題是他的責任。
這並不是說產品經理要事必恭親，監督每個人的工作，而是指出現問題時他應該及時承擔責任，進展順利時他應該及時給大家以鼓勵。稱職的產品經理知道，雖然產品的實現離不開大家的協助，但是他應該對自己的產品創意負責。
掌握一些重要的技能是打造成功產品的關鍵。我相信，只要具備優秀的個人素質，所有技能都可以習得。
很多成功的產品經理是工程師出身，因為策劃產品在很大程度上取決於對新技術的理解，以及如何應用技術解決相關的問題。
出色的產品經理並不需要自己發明或實現新技術，但必須有能力理解技術、發掘技術的應用潛力。
培養理解技術的能力有多種途徑，可以參加培訓課程，閱讀相關書籍和文章，向程序員和架構師請教，參加開發團隊的頭腦風暴也不失為一種途徑。
產品經理要優先解決重要問題。研發產品的過程中有很多干擾。能否集中注意力解決關鍵問題、剋制不斷增加功能的沖動、不受關鍵人物或重要客戶的影響，取決於產品經理是否有足夠強的自律性——不但要遵守公司制度，還要嚴格要求自己。
幾乎所有產品都有些不那麼重要的功能——這些功能對提高銷量和用戶滿意度毫無作用。如果去掉這些功能，產品甚至會因為簡單、易用獲得更多用戶的喜愛。
電子郵件、即時消息和手機構成的世界充滿了干擾。你可能一大早就來上班，拚命工作一整天，連吃飯喝水都顧不上，深夜回到家卻發現到頭來沒完成一件重要工作。時間都用來「救火」和處理「緊急」事件了。
熟練、迅速地區分重要任務和緊急任務，合理地規劃和安排時間是產品經理必備的技能。如果產品經理無法集中精力完成真正重要的任務，那產品就難免命運多舛了。
每星期工作七十個小時、累得精疲力竭的產品經理。他們把所有的時間和精力都花在工作上，體力透支到了極限。對他們而言，最可怕的事實莫過於做的都是無用功。為此，我有意在培訓課程中加入了時間管理和合理安排工作任務的內容。產品經理的時間應該用來改變現狀，而不是疲於奔命參加大小會議、逐一回復郵件。有許多事情不值得做。
作為產品團隊的發言人，產品經理要協調團隊與財務部門、營銷部門、銷售團隊、公司高管之間的工作——必須使用這些人聽得懂的概念和術語。
我認為產品經理應該具備雙語技能。這並非指中文和英文，而是指產品經理既能與程序員討論技術，又能與管理層和營銷人員討論成本結構、邊際效應、市場份額、產品定位和品牌。
職業要求
教育培訓
產品經理是要負責產品的整個生命周期的所有事物，因此產品經理需要有產品研發階段相關的技術知識。在軟體開發領域，產品經理一般是研發出身，接受過市場營銷相關培訓。
工作經驗
產品開發及其管理5年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，能承受較大的工作壓力。
職業發展
對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
在戰略層面需要考慮的內容
在產品規劃和執行層面
產品開發團隊管理
產品實施和推廣
因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

⑦ 產品經理工作怎麼樣

行業不同，經歷不同，能力不同，薪資待遇也不同，尤其是在行業上區別很大，並且各公司對產品經理的認識不同也決定了產品經理的薪資待遇，一般來說，有3年以上工作經驗的IT產品經理年薪應該在5萬－8萬之間，如果超過10年的產品經理，應該說是很資深的產品經理或者產品總監，年薪應該在15萬－25萬左右，當然了，在重視產品經理的企業這個待遇還會高，其它行業的情況不是很了解，請其它朋友回答吧！
我就接觸過幾家獵頭公司，快消，醫葯，產品經理的年薪都在20萬左右，^_^，不過要求也很高的！

媒體上的薪資說明！
在外資制葯公司，產品經理的月薪與績效獎金的總和可達2萬元以上；而在快速消費品行業，這個職位的薪酬也可拿到1.5萬元；當然，收入最高的當屬證券及網路游戲行業的產品經理，金融產品經理的月薪在2至3萬元之間，而外資公司游戲運營經理的月薪高達3萬元以上。但是進入這兩個行業的門檻相當高，絕大多數需要海外學習背景或具有十年以上的相關工作經驗。

⑧ 如何看待產品經理這個崗位

• 產品經理的歷史溯源

想要清晰的了解產品經理這個職位，首先還是要了解產品經理的歷史溯源，唯有這樣我們才能夠更清晰的了解產品經理這個職位，站在更高的角度去思考關於產品經理的問題，讓你理解產品經理的產生是為什麼。


產品經理是古代的「掌櫃」

如果我們回到古代，那麼產品經理對應的職位是什麼呢？沒錯，是「掌櫃」。

在古代，社會的分工與發展主要是依賴農業，而耕種是農業的主要工作，通過耕種產生糧食，程序員，即「碼農」，真的就很像古代的農民，通過辛勤的在地里勞作，最後產出稻穀等糧食，解決整個社會的溫飽問題。


而因為種田的人越來越多，整個農耕的組織就越來越大，這個時候就需要一個人去管理這些種地的農民，讓他們能更高效的去運轉，這個時候就有一個職位出現，那就是「掌櫃」，掌櫃主要工作是分配好組織中每位成員的工作，比如張三今天去播種，李四去種菜，糧食如何收割誰來收割等，擺在現在的產品經理，就是如何分配需求，並把這些需求分配給不同的研發人員去開發。

縱觀世界的發展歷史，我們經歷過了多次工業革命，包括「蒸汽機時代」的第一次工業革命，以及第二次「電氣時代」以及近現代的信息技術革命。

把握歷史的發展，我們才有可能享受社會帶來的紅利。


工業革命，促成了商業社會的組成，想賺錢，最終還是得回歸到如何去摸清商業社會賺錢的方法（套路）。


在工業化時代，誕生了很多很多有名的企業，比如美國的通用電氣公司、還有福特汽車、豐田汽車等，這些公司都是工業化帶動商業化的產物，似乎我說這些，很多人認為會跟自己很遙遠，其實一點也不。


工業化的發展，導致了商品的產生，就如同我前面提到的糧食，本質也是一種商品，或者說是一種產品，產品產品，「產」就是通過勞動而產品一件物品，無論是通過手工勞作，還是機器運作，商業社會本質還是要生產出一件東西，無論這件東西是有形還是無形的，「品」即為品味，而品味是需要人的，人去「品味」產品，最後得到用戶體驗是好是壞，好的產品受人青睞，人們願意購買，產品才能活下去，反之產品就會死亡。

這在任何一個時期，都是一樣的。


工業化會生產汽車，空調，洗衣機等產品，賣出去，賣得好，企業才能賺錢發展，人們的日子也會越過越好。而做出一款APP或者軟體，也是一樣，這款產品要賣得出去，能賺錢，企業才能活下去，有飯吃。


產品經理無處不在，任何行業，只要有產品，都需要產品經理。只不過叫法不同。


在企業中，比如車企或者寶潔這類的日化品企業，都會有專門的人負責公司產品的從如何設計到生產到銷售最後盈利，只不過這些企業會管這個職責的人叫「品牌經理」更多一些。


品牌經理負責產品的整條生命線，目的是為了達到公司的盈利。

當然不同行業還有更多不同的叫法，正如同我開文提到的「掌櫃」也是產品經理，各行各業都需要產品經理，但不是所有行業都要這么個專門的人去負責這件事情，比如一些小作坊，人很少，那麼就是老闆自己做產品經理，去管理自己的「生意」。


而像寶潔這樣的大公司，因為組織太大，則有專門的人來管理某一個或某幾個產品，就想細胞太大了就要分裂，然後產生不同的器官，各司其職，產品經理就是其中的一個器官。

而我們通常所說的產品經理，其實是「互聯網」的產品經理，互聯網的產品經理，其實和商業社會的產品經理，職責非常相像，只不過商業社會上的產品經理，更多是負責實體的產品，而互聯網的產品經理，負責的是如APP,小程序，軟體，網站之類的產品。




商業思維同樣適用於互聯網產品經理，因為本質來說，互聯網產品經理，是我們商品社會所有產品經理中的一個細小的分支，這個細小的分支是專門對互聯網上的產品負責的。


所以，如果你和我一樣是學習商業管理如工商管理、企業管理、經濟貿易等出生的，不必覺得陌生，更不要覺得跟你專業不對口。


相反其實真的對口極了。

因為產品經理就是商業化的產物，是研究產品從生產到銷售到盈利，如何打通這個閉環，讓產品持續盈利，就是產品經理需要去琢磨的事情。

人家說，產品經理是最接近CEO的存在，一點都不為過，產品經理的職業發展到最後就是最適合自己出來做老闆，因為我們的工作，無時無刻不在想著如何提升自己的產品體驗，讓產品賺到大錢，這個思路，和CEO還有老闆，想法都是極度一致的。


這也是很多人想做產品經理的原因之一。

所以總結的來說，互聯網產品經理，其實是商業社會中廣義上的產品經理的其中一個細小的分支，只是負責互聯網的產品，但只要是產品，都是要賣出去的，不管是賣服務，還是像京東淘寶那樣賣實物，本質還是買賣。


這么理解，你就不會覺得產品經理有多陌生了。而且它的存在還可能對你來說特別熟悉，特別是學習商業相關專業的學生來說。

產品經理的工作


講完了產品經理的歷史由來，對於理解產品經理做什麼工作就很好理解了。


產品經理要做的無非就是「經理」好「產品」。

這聽起來像是高水平的工作，怎麼把一款產品賣得好？似乎不是一件那麼簡單的事情。


但商業社會本質就是要去思考這個問題，如何讓產品賣得好。

這也就是產品經理的核心價值所在。


在初級的產品經理如產品專員或產品助理，是不需要考慮太多這個事情，因為這個階段的產品經理，更加偏向於了解和認識，以及執行。熟悉互聯網產品做什麼的，怎麼做？怎麼運營？怎麼從研發到生產到測試到上線。


就像商業社會，初入職場的經理人得先了解生產的整條流水線一樣，產品助理也是要了解產品到底怎麼從設計到開發最後上線運營最後盈利的？

這個學習和認知的過程，需要一兩年的時間。所以這個時期，學習很重要，包括一些日常軟體的操作，規范性需求文檔的撰寫，評審會的召開，怎麼傳達需求給研發等等日常操作。


到了第三第四年，開始進階更高一級的產品經理，就需要你往更抽象，更復雜的領域去想，如何賣好產品？





如何把產品賣得好？無非就兩點——售前與售後。

售前：產品的調研，品質，包裝，廣告，降低成本，便捷，便宜，服務態度等等；

售後：用戶體驗的反饋，反饋意見收集，優化迭代，客戶售後服務等；


而現代互聯網的產品經理，更加偏向的其實是「售前」。


如何把售前的工作做得好，更關鍵的還是學習產品思維——需求調研、競品分析與需求分析三個方面。


很多剛入行的產品人，就開始去琢磨這個事情，其實有點本末倒置。其實對於剛入行的產品經理人，更加關注的應該是如何去認識互聯網產品，就是我剛才提到的互聯網產品生產的一整條流水線，去弄明白，互聯網產品到底是怎麼產生的？


所以初期的產品經理，更關注的應該是如何運用軟體操作如Axure、Xmind、word等。


等你完全熟悉了，你才來學習「需求調研、競品分析與需求分析這個比較抽象維度的東西」。

說白了，要想如何把產品賣得好，首先要了解，我們的產品是什麼？怎麼產生的？然後才考慮，怎麼把產品賣得好。


那怎麼把產品賣得好？





需求調研


如何做好需求調研其實是一個很深的學問，我是學工商管理的，我們花了一個學期去學習如何做「市場調研」，市場調研其實和需求調研就是一樣的，即在做一個產品之前，你首先得去了解這個產品怎麼做才好賣？得先去問問用戶。如何詢問用戶？就是市場調研或者說需求調研的一個過程。


專業的調研有如問卷調研法、電話訪談法、計算機輔助法、座談法等，還有問題的問法又分為開放式和封閉式問題，市場調研要深究其實是一門很深的學問，所以市面上有很多專業的市場調研公司。


在這里穿插一個小故事，方便麵的定價，一包方便麵（不是桶裝是包裝），大概也就是2.5元，這個神奇的數字，我從小學到現在，幾乎沒怎麼變化過，這個定價到底怎麼定的？以至於這么多年來都沒變過？而且這十幾年中國的經濟發展這么迅速，居然這個定價還這么堅挺？


它的存在自有它的道理，而這個定價，是方便麵產商找了全世界頂尖的市場調研公司做的調研，最後給出的結論，一包方便麵，就賣2.5，多了沒人買，少了不賺錢。


而這一定價一定就持續這么多年，說明這個調研公司真的很厲害。

所以說調研其實是一門很深的學問。

但很可惜的是，中國的互聯網公司，幾乎不做調研，即便是做，也是相當不專業的調研，大多數都是老闆拍拍腦袋，做個東西先來驗證驗證，最後不行就撤，可以就上，這是非常浪費成本的。

但沒辦法，這不是中國互聯網不發達導致的，而是中國的商業化的理念，還遠遠沒有達到如美國等資本巨頭國家的那種商業思維，我們還需要進步，還有很長的路要走。

而對於我們普通人來說，要學會做需求調研，一方面就是要多學習市場調研的方法，包括我前面提到的一些問卷調研法等，還要多關注市場調研的前沿理論知識，不斷的深化這一塊知識。





競品分析


競品分析，沒有固定的套路與模板，競品分析的結果，最終的目的是——確定產品的經營策略。


在互聯網產品中，經營策略無非就兩種：跟隨策略與差異化策略。

大部分情況下，都是這兩種策略的結合，只是哪方面佔得多的問題。在當今互聯網，產品創新已經幾乎不可能了，你能做到的，市場上早已有成熟的產品，你想到要去做的，也一堆人已經進行了嘗試。


所以不可能像發明電燈泡，發明微波爐那樣有劃時代的產品，我們只能說是在市面上已有的產品進行「跟隨+微改進」，這是比較常用的策略。


即便是微信，一開始也是模仿QQ的，微信剛出，我們都覺得微信不就是手機版的QQ嘛，都是聊天工具，只是微信後來不停的做差異化，慢慢迎合用戶的需求，才慢慢有了今天。


而回到競品分析，競品分析無非就是能更好的做「跟隨+差異化」，跟隨就是"模仿」，差異化就是「微創新」，競品分析的目的就是更好的模仿與更好的微創新。


去分析一款產品的它界面怎麼樣？流程怎麼樣的？明白了競爭對手怎麼做的，我們才能更好的模仿，至少保證第一版本沒有太大的問題，做出來，還是有人用的。


然後是結合自己的資源，或者自己可以深挖的細分領域，專業術語是尋找「利基市場」，找更細分的領域。


如同寶潔做洗發水，沙宣主打造型，海飛絲主打去屑，飄柔主打柔順，這些都是寶潔的產品，但它的產品都做細分化，就有了自己的市場了，還有清揚主打男士洗發水，去挖掘那些還沒有被挖掘出來的細分市場，這就是差異化戰略。


互聯網產品也是一樣，前程無憂做簡歷招聘，拉鉤主打「互聯網」的簡歷招聘，我就要跟你不同，我要做更細分的領域，我不能全面戰勝你這個巨頭，但我能從小的領域慢慢戰勝你。

這就是競品分析的意義所在，就是更好的做「跟隨+微創新」，尋找「利基市場」。

需求分析


需求，就是我有這方面的訴求，我想要什麼東西，還沒有做到，所以提出了這個需求，希望你能給我做到，給我實現。


需求問題只有兩種：一個是需求太少，一個是需求太多。


而產品經理目前面對的問題，大部分是後者：需求太多。


理不清楚，需求太多太亂了，所以才會有需求分析。


需求分析要解決兩個問題：

需求優先順序與需求細化

需求優先順序則是合理的分辨出哪些需求先做哪些需求後做，就是要學會辨別重要緊急的需求以及不重要不緊急的需求。


由於目前市場上，產品經理主導權其實不高，更多的還是由真正的產品經理——老闆去定奪需求的優先順序，所以市場上的產品經理，更多的是解決第二個問題，需求細化。


需求的優先順序需要經驗的累積，以及敏銳的嗅覺，能發現市場的痛點，這是硬功夫，需要你有廣泛的閱讀，對市場有深入的理解，才能發掘出來，這需要產品經理不停地鍛煉自己的能力，去思考行業的潛在痛點，核心問題等。


所以，其實市場上，真正能主導需求優先順序的產品經理，或者哪些需求該做哪些不該做，這樣的產品經理不多，因為如果能主導這些，意味著你在公司有著舉足輕重的地位，一般是作為公司的合夥人，或者公司的老闆，與公司的命運休戚相關，才有可能去定奪公司未來的方向，去決定需求的優先順序，哪些先做哪些後做，把控公司的方向。


但產品經理在工作的時候，也要有自己更多的思考，思考一些需求到底是先做還是後做，不斷的鍛煉這個技能，對你將來，自己從事創業工作，面對35歲的中年危機，你就有了更多的主動權，同時也是進階高級產品經理的必經之路。


而說回需求細化，一般就是把大的需求轉化為可落地的細節需求，比如定了一個需求為在APP實現聊天功能，則需要羅列聊天功能有幾個頁面，每個頁面分別有什麼功能以及頁面都長什麼樣子？如果出現特殊情況比如斷網頁面改怎麼展示？這些等等的問題就是需求細化。


而這些問題到底怎麼知道的呢？


更多的是參考競品，還有一些想不到的問題，就只能在開發的過程中，碰到了，再考慮怎麼解決。


需求細化是無止盡的過程，一個需求不可能做到巨細，細到開發拿著文檔就能做下去，一定會發現問題，發現問題之後，再想辦法去修正，才能慢慢的做到和開始設想的時候的需求，不至於出現太大的偏差。


總結來說，產品經理的工作並不神奇，它一直以來就伴隨著我們的社會而存在，只是不同的社會發展階段，商品不同，導致的叫法不一樣，但所要從事的工作，從古到今，其實都有很大的相似之處。

核心目的就是讓產品更好，更有價值，能賣更好的價錢，就是產品經理的意義所在。


而為了實現這個價值，互聯網的產品經理，需要做的是需求分析，競品分析以及需求細化，對於售後的那一塊，如運營和營銷，對互聯網產品經理已經在弱化，但作為產品經理，一樣也要多了解售後的運營和銷售知識，唯有這樣，當有一天你需要營銷自己產品，真正自己賺自己錢的時候，你才會有更大的能力，更多的經驗去讓屬於你的產品為你賺更多的錢，產生市場價值。

⑨ 產品經理這個職業有前途嗎讓我來告訴你！

很多小夥伴都想進入互聯網，找一份體面的工作。都想通過培訓機構進入大廠，但是很少有人如願以償。15年前後是互聯網行業職位的就業行情分水嶺。15年前互聯網行業極度缺少人才，只要你有經驗即使不是本科生，沒有學歷都可以輕松進入大廠，大廠也願意培養你。

而15年後則不同，16年-15年找工作easy，但是16年以後-17年互聯網行業的職位，由於培訓機構的大量人員進入，導致企業招人不難，原本15年前一個程序員、產品經理的崗位的招聘信息，放在網路上一個月也就只有1-3個人面試，甚至有的公司一個人面試都沒有。

哪個時候只要你是，有點經驗，或者自學，企業都是拚命的留住你。17年之後，由於各大培訓機構的宣傳、媒體的宣傳、人們的口頭相告，社交話題輿論慢慢把互聯網行業、程序員、產品經理等職位推向給了大眾。並向大眾灌輸了高薪水的職業意識，實際情況真的是這樣嗎？

近幾年的996、奮斗協議比比皆是，it圈的加班熱潮和奮斗熱潮，讓更多的人清醒的發現，it行業的高薪水，並不是所謂的真的高薪水。高薪水僅限於大廠，小廠基本上是加班工資+基礎工資+績效堆砌出來的。

這樣出賣生活質量的職業，由於媒體宣傳、各類培訓機構的鼓舞，導致大量的小白盲目的進入行業。卻發現自己根本很難找到合適工作，企業只需要有經驗的、有能力的成熟的it人。並不是新人，新手。

入行前的願景則變成了，找到一個工作就好，然後找到了卻發現加班嚴重，hr會在面試環節壓薪，沒有學歷的小夥伴，想找個工作都會被ht歧視，被同行歧視，完全沒有了起初的氛圍。而是內卷，卷的更加嚴重。

2.1從數據角度來講產品經理內卷嚴重，就業環境堪憂，不適合小白。

1.智聯招聘互聯網職位競爭數據報告，如下圖：

2.職友集產品經理的就業趨勢

數據分析：

1.從智聯招聘的數據我們可以看出，產品經理這個崗位內卷的嚴重，根本不適合小白入行，就業環境對小白很不友好，相當於一個職位20多個人競爭。

2.從職友集的數據中來講，從2016年開始到現在幾年下來的漲幅為-18+61+7-23-40+12=-1，產品經理的就業前景已經開始萎縮。

2.2從政策角度來講，互聯網行業並不是未來的唯一重心，高端實體科技、晶元產業是重心。

詳細就不多少了：見 十四五規劃綱要  http://www.gov.cn/xinwen/2021-03/13/content_5592681.htm

空天科技、高新技術產業、高科技【而非網路科技】、科研、真前沿科技將是未來重心。

2.3從目前市場環境來講

從目前國內市場來講，中國的互聯網已經非常發達，能給到新人的機會相對較少了，各種工具、平台、形式都已經被巨頭或者其他人做完。如果說17年-18年產品經理崗位蜂擁，其根本原因是需要產品經理創作，而現在開始下坡，則標明產品經理從原有的需求增量，變成了平穩保持，也就是說不再需要跟多的產品經理，只需要少數的產品經理對產品進行迭代更新和維護就夠了。

如果說你只是單純的以為自己做產品經理，未來就可以創業當ceo，那麼你就打錯特錯了，產品經理能夠讓你藉助公司的資源完成公司的產品並達到盈利，本質上你的職業，並沒有讓你能夠考慮到經濟是否合理、市場可行性分析等關鍵性的前期工作。包括公司戰略級的部署、市場以及工商管理相關的知識是你沒有觸及的。創業對你來講10有9次失敗都算是好的。

17年前的產品經理只需要花草圖和原型圖，寫點不規范的文檔就能做，而現在需要的是懂運營、懂策劃、策略、用戶心理、人性、營銷等多方面的知識，以及團隊管理、項目管理等能力。同時企業需要的是成熟的產品經理，並不是新手產品經理，需要的是能夠直接帶來利潤和用戶增長的產品經理，而非新手產品經理。

所以苦口婆心說這么多，真的很不建議小白混這趟渾水了，最後的結果可能是培訓費打水漂，工作也沒找到，沒有哪個培訓機構可以包就業，還是要靠你自己。

經過這些年的總結，我發現了每個職業的規律，那就是不被大眾知道的職業，一定是供需不平衡的高薪職業。如海員類的職業年薪+福利保底都能達到40w+。

而只要是大眾都知道的崗位，且很容易就能找到培訓機構入職的崗位，就會在很快的時間里被內卷。

有句話說的很好，「藍海市場做產品打市場，紅海市場賣課程做工具」。

2.4產品經理的前途

首先產品經理有前途，但也在你是否是股東、是否是自己有期權，不然也就是打工，自己的努力成果終究還是給老闆做嫁衣，並不是自己的，前途本質上不存在，他只是老闆給你的，或者是自己走出來的。如自己去創業，自己自立山頭是最好的前途，給人打工最多就是名義上的管理崗，錢也僅僅是自己付出的結果的很小一部分。

如果不是股東、或者自己創業，打工沒有股權或者期權，只能說沒有前途，無論你的崗位有多高薪，都是浮雲。這也是為什麼很多人都喜歡進大廠的原因。

好的工作，是靠自己發現的，別人告訴你的工作，能到你知道的工作或者賺錢的門路已經沒有意義了。知道的人越多，行業就會有跟多的人湧入，湧入導致的結果就是內卷。

破解內卷的唯一方法就是選擇其他路線，所以這里我想告訴大家的是，選擇不飽和不內卷的崗位，更容易輕松的找到好工作。

1.電影院 大堂值班經理     二三線城市月薪8k-12k相當於同城的1.5個初級程序員的薪水，一線保底1.2w

2.餐飲店 大堂鄰班經理    二三線城市月薪7k-12k，一線保底1.2w

3.房地產 座案客服  限女  二三線城市月薪7k-12k，一線保底1.2w

4.服裝店 店長  二三線城市 8k上下,一線保底1.2w  大品牌的2-3w都是平常事

5.房地產  銷售經理  二三線的不要選擇，一線城市的輕松破20w年薪

6.拍賣行主持人  考拍賣職業資格證書，入行即可，二三線城市也有1w的崗位

7.經紀人  考演出經紀人證書 一般可以見到明星之類的機會，喜歡追星的朋友可以考慮，薪水也很高，一線城市崗位比較多。

8.海運相關   水手 20W起步 三幅 30w起步  船長100w很輕松看什麼船 不過要謹慎，有黑中介，要確認是正規的培訓考證渠道。

9.航空產業  地勤相關的職業 20w起步，這些可以自行各大航空公司看招聘信息。

1.生物科技方向職業，比較遠，可以暫時不考慮，主要方向是腦機介面。

2.深空科技方向職業，比較近，可以布局考相關的專業碩士、博士

3.外骨骼方向職業，機械外骨骼方向的硬體工程師

4.重工機器人方向，機器人方向的硬體工程師

5.晶元產業工程師方向。

注意：未來機器人產業是基於晶元產業的，未來的機器人發展離不開硬體工程師和演算法，所以有數學天賦的可以往演算法工程師發展，沒有的可以往侵入式硬體工程師方向發展，或者晶元產業相關的工程師職位。

⑩ 產品經理發展前景如何

首先糾正一下，產品經理是一個崗位，一個職業，不是一個行業。
產品經理(Proct manager，簡稱為
PM，也稱產品企劃)是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求;負責產品功能的定義、規劃和設計;做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
簡單點就產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。
跟去年上半年相比，IT行業的產品經理的職位需求同比增長了50%。去年上半年平均每天在線的職位發布有5088個，今年上半年是7788個。在線職位的增長體現了企業在這方面的需求。互聯網的職位需求狀況呈現一個橄欖球的形狀，產品經理是屬於中間偏上的。北京一家網路技術公司10月22日發布了產品經理的職位招聘，在一個月內收到了103個申請;京東商城11月22日發布的產品經理職位，一天之內收到了32位在線申請者。這些其實都算是比較熱的。所以說前途可見無限。
另外關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬;產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬;產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。
IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。