產品銷量比怎麼設置

『壹』 超市商品分類銷售佔比怎麼算的公式是什麼

日分類貨品銷售佔比=日某一分類商品的銷售額/日營業額*100%
周、月、季度、年的分類貨品銷售佔比，只須將以上公式的時間量替換即可
例1：某店1月份營業額為40萬，其中靴子月銷售額為12萬，則1月份靴子的銷售佔比=12萬/40萬*100%=30%
備註：銷售佔比反映出門店各類貨品的組合與銷售情況，從這里可以對要貨、組貨或者促銷上做出判斷；可以了解該地區消費者的消費取向；通過比較本店與其他門店的分類貨品銷售佔比情況，可以得出本店的銷售特性，對貨品調撥也有好處。

『貳』 EXCEL 累加佔比怎麼做

1、先將需要設置的數據選中，並點擊排序裡面的自定義排序。

『叄』 銷售佔比怎麼算計算公式

單件商品的銷售金額/總銷售額×100%。

比如實體店本月銷售額是12000 ，其中A品類本月銷售額2000.問A品類占總品類銷售佔比是：2000除以12000乘以100。

計算會員銷售佔比公式：銷售額/ 總計銷售額＝銷售佔比％。

銷售的所有產品中某一類產品的銷售額占你所有產品的銷售額的百分比(同一時間段)。

提高商品銷售率的方法：

絕大多數商品銷售率低的原因並不是商品本身的錯，而是策略的問題，沒有最大限度的挖掘和發揮該商品的銷售潛力，也就是說沒有能夠有效的找到該商品的賣點並有效的加以利用。

如果產品有問題，那建議停止一切的推廣和廣告，因為只要你的信譽出了問題，你一定會做的時間不長，會很短的，所以就把所有精力花在挽回產品的質量上面，記住銷量一定跟質量是成正比的，因為裡面牽扯到了顧客重復購買率，所以只要你的質量一直保持甚至不斷升級。

質量問題解決了就是推廣的方法問題了。任何賺錢的行業都是需要廣告的，但是廣告要找對人群，找准消費群體。堅持大量的宣傳，大量的推廣，提高網站的流量，提高轉化率，從而促進成交率，堅持了一定會有收獲，怕的是沒有堅持到底，怕的是你因為沒有銷售量而灰心。

『肆』 如何提升單一產品同比落差的規劃方案

1）先對事後對人，明確責任，事事有人負責。人的管理是最難的，尤其對有一定閱歷的銷售人員。銷售團隊管理的目的是做好事情，達成公司的目標，也就是說管理好事情，讓銷售人員達成公司期望的目標就達到了銷售團隊管理的目的。所以包括銷售目標在內的所有目標必須分解到責任人，人人對自己的目標負責。通過對事的管理來達到管人的目的。

2）以結果為導向，量化管理。銷售目標進行月度分解到門店為基本單位，各級銷售人員對自己的目標負責。導購負責所促銷的門店，業務代表負責自己管理的片區，城市經理負責整個城市，省級經理負責全省，大區對整個大區銷量負責，銷售總監則對全國負責。前提是銷售目標的制定和分解科學，可執行性強。可以通過設立較高的目標充分挖掘銷售隊伍的潛力，進行目標完成率排名考核，處罰下游，鼓勵中游，獎勵上游。就像學生考試，試題很難，對每個學生是一樣的，也同樣能根據分數的高低排出名次。另外一種是設立較低的目標，大多數人超額完成，能鼓舞士氣，同樣進行完成率排名。總之不管考試題的難易，最終優勝者是排名靠前的。一定要考試，不然就不知道好壞了。所有的銷售人員都參加數字化的目標考核。銷售團隊的管理就以結果為導向，對自己的銷售目標負責。

3）銷售同比增長率排名的考核公平簡單的反映出銷售團隊的業績。對人員管理的大忌就是不公平，如果銷售目標設置的不公平就先天造成銷售隊伍的不穩定，比如說2導購的門店基礎不同，而目標任務設置一樣，就造成基礎較差門店導購的離職等。銷售同比增長率就是大家都和自己的過去比，比的是進步的速度，落後就要挨打了。整體平均增長300%，為什麼你的區域只有30%呢？針對這種市場就要分析原因，對症下葯了。


4）對特殊需要整改的市場，可單獨設立目標考核。往往需要大力調整的市場，參加一刀切的考核時雪上加霜，更不利於市場的培育和調整，只能造成進一步惡化和業務隊伍的頻繁換人。這種市場可單獨報備公司審批獨立考核。

5）以門店管理為基礎，所有的管理考核落腳點在終端門店。解決了終端門店的問題，銷售就形成了良性的循環。終端門店的銷量提升分解點有：單品分銷條碼執行、零售價格管理、陳列執行、導購管理、缺貨、贈品管理、特殊陳列、促銷活動執行等，每項管理進行細化，設立「神秘人」檢查，反饋到總部在下發到當地整改，再檢查，再反饋，再整改，如此循環。公司的稽核部可下設一個終端門店稽核小組，「神秘人」可聘請當地的在校大學生，費用基本為10元/店，以顧客的身份檢查，同時可以檢查所有項目。該神秘人的設置能有效規避當地經理弄虛作假，加強對終端門店的管控力度，對經銷商也能發揮監督作用。

6）對導購的管理可設置費用銷量佔比的形式考核當地各級銷售人員。快速消費品行業導購人數基數大，工資成本很大，加上促銷員管理費每月支出很高，如果管理失控，對公司損失很大。比方我們設置8%的費用比例，導購工資占銷售的8%以內，作為一項硬性指標考核當地經理。能有效規避亂上導購和虛報的現象發生。同時用「神秘人」來檢查門店有無導購虛報十分有效，抽查幾次就能發揮很好的威懾作用。

7）建立導購培訓及認證的體系，打造一支專業、高效、穩定的終端鐵軍。對導購以銷售能力的提高為核心，總部加強促銷話術的開發，高效傳遞到一線導購，力求做到點到位、口語化、傻瓜化、實戰化。安排「神秘人」以顧客身份檢查導購話術的執行情況。對導購實行初中高三級認證，讓導購有提升空間，給予不同的物質精神雙獎勵。8）每月安排全國性主題終端營銷活動。主題性營銷活動的好處是全國一盤棋，相互造勢，提升終端勢能，也能比較各地的執行效果，進行全國對比。主題性營銷活動能拉動消費者對品牌的持續關注，避免長期特價和堆碼對消費者的刺激疲勞。對特價實行最低限價制度，活動形式多樣化，嚴禁同一單品持續特價活動。通過對主題性活動的執行和管理，特別是效果的評估，能有效的管理銷售團隊。9）銷售隊伍的熱情和士氣是高效團隊的基本條件。打造一支士氣高漲的團隊是一個系統工程。首先需要招聘具有樂觀精神、勇於挑戰、積極進取的員工。二則樹立典型和樣板，激發銷售團隊的潛能，別人能做到的你一定能做到。三則選好團隊的領導，領導都無精打采就不要指望下屬能生龍活虎了。四則做好培訓，培養一種贏文化。五則做好激勵和處罰，表揚先進，鞭策後進，整體提升。
王金勝,多年快速消費品營銷管理經驗，擅長於項目管理、營銷策劃、渠道規劃、經銷商選擇和管理、店面零售量的提升等，從業務代表一步一個腳印開始，現擔任事業部總監職務。曾服務於霸王、溫雅等多家知名企業。歡迎和大家交流.

『伍』 占總銷售佔比計演算法

單件商品的銷售金額/總銷售額×100%

比如實體店本月銷售額是12000 ，其中A品類本月銷售額2000.問A品類占總品類銷售佔比是：2000除以12000乘以100

拓展資料：

就是在你銷售的所有產品中某一類產品的銷售額占你所有產品的銷售額的百分比(同一時間段).比如:你同時銷售的產品有空調,電視,電冰箱等其他家電產品.而空調是你剛開始接觸的產品,剛開始是肯定不如你以前的產品賣的好,但也不至於一台也賣不出去,那麼(一年內)你所賣出去的空調,占你所有產品的銷售額的多少,就是銷售佔比.

『陸』 小程序可以設置自己產品銷售量嗎

這個完全可以自己在後台設置銷量的，我自己在「移動營銷服務中心」做了小程序，後台也很強大，這些功能都有。建議樓主可以去對比下看看

『柒』 如何在一張Excel圖表上體現目標銷量與實際銷量差額對比

前幾天接到一個學員咨詢，問如何能在一張圖上體現目標銷量和實際銷量的差異？同時還需要按月，分4個產品。一下子說不明白，讓她把想表達的用手繪出來，然後她發來了下面的圖：

1、在分月之間插入空白行，讓分月數據有分區塊的視覺效果；

2、使用簇狀柱形圖，再做雙Y軸的處理；

3、通過調整數據系列的  填充  和  分類間距   使目標與實際完成量區分明顯。

當我們看到一些喜歡的顏色搭配想要拿來應用的時候可以用取色器或者RGB來取色。取色器office2013版本開始有這個功能。

RGB是英文單詞紅綠藍的開頭字母（Red/Green/Blue），其他顏色可以用三原色來調和。

操作步驟：1、用qq截圖(快捷鍵：ALT+CRTL+A)，把滑鼠移動到對應的色塊的位置，會有一串數字，記錄數字，如下圖：RGB(255,193,0).

2、選中實際完成數量的柱子，在設置數據系列格式里將填充顏色設置為對應的數字，菜單如下圖：

『捌』 產銷比%如何計算

產銷比也就是產銷率（%）＝（工業銷售產值/工業總產值）×100%
上述公式中工業銷售產值與工業總產值兩者的計算范圍、計算價格和計算方法是一致的。但兩者計算口徑不同，工業銷售產值以銷售為基礎，它包括上期生產、本期銷售的產品價值，但不包括本期生產下期銷售的產品價值。工業總產值是以生產為基礎的，是工業企業在本期內的生產成果。該指標可能超過100%，說明本期銷售量總水平超過了本期產品生產總量的水平，也就是說不僅本期生產的產品已全部銷售出去，而且還銷售了一部分庫存產品。

『玖』 銷售百分比怎麼計算

銷售百分比法的計算步驟
(一)銷售百分比法在預測資金需要量時的步驟:
應用銷售百分比法在預測資金需要量時通常需要經過以下四個基本步驟:
1.銷售預測。預測未來某一時期的銷售總額或銷售增加額、或者銷售增長率。
2.分析銷售額與各項資產、負債項目的變動關系，計算變動比率。也即將資產負債表上的全部項目劃分為敏感性項目和非敏感性項目。敏感性項目是指其金額隨銷售收入自動成正比例增減變動的項目，非敏感性項目是指其金額不隨銷售收入自動成正比例增減變動的項目。敏感性資產項目一般包括現金、應收賬款、存貨，如果企業的生產能力沒有剩餘，那麼繼續增加銷售收入就需要增加新的固定資產投資，這種情況下，固定資產也成為敏感性資產。敏感性負債項目一般包括應付賬款、應交稅金等。由於長短期借款都是人為可以安排的，不隨銷售收入自動成比例變動，所以是非敏感性項目。
3.估算需要的資產總量，確定資金需求總額。根據變動比率測算各項目的變動數據，從而預測所需資產、負債項目的總量和資金需求增加額。也即，對於各個敏感性項目，計算其基期的金額占基期銷售收入的百分比，並分別計算出敏感性資產項目占基期銷售收入百分比的合計數和敏感性負債項目占基期銷售收入百分比的合計數。
4.測算所需融資。根據有關收入、成本、利潤、支付股利的分配政策等估計保留盈餘，確定預測期內部留存收益的增加額，也即內部自然融資可提供的資金量，再確定需要進行籌措的外部融資額。
（二）銷售百分比法在預測資金需要量時的具體計算方法:
1.銷售百分比法的具體計算方法有兩種:一種是先根據銷售總額預計資產、負債和所有者權益的總額，然後確定融資需求，外部融資需求=預計總資產-預計總負債-預計股東權益;另一種是根據銷售的增加額預計資產、負債和所有者權益的增加額，然後確定融資需求，外部融資需求=資產增加-負債自然增加-留存收益增加,留存收益增加=計劃銷售凈利率×銷售額×（1-股利支付率）。
2.兩種方法的計算結果是一樣的。通常，在具體實務中，比較多的採用較為簡便的第二種方法:
（1）外部融資需求=資產增加-負債自然增加-留存收益增加。
（2）留存收益增加=銷售凈利率×預測期銷售額×（1-股利支付率）。
3.在實際工作中，也有使用更為簡化的計算公式:外部融資額占銷售額增長的百分比。
外部融資銷售增長比=資產銷售百分比-負債銷售百分比-銷售凈利率×[（1+增長率）÷增長率]×（1-股利支付率）。

『拾』 聯合單位法產品銷量比怎麼算

聯合銷售單價=A產品單價×1+B產品單價×2+C產品單價×3。

聯合保本量=固定成本/（聯合單價-聯合單位變動成本）某產品保本量=聯合保本量×該產品銷量比，這種方法主要適用於有嚴格產出規律的聯產品生產企業。

聯合單位法產品銷量比例子：

確定產品銷量比為：甲︰乙︰丙=1︰0.625︰1.25。

聯合單價=1×25+0.625×80+1.25×40=125（元/聯合單位）。

聯合單位變動成本=1×15+0.625×50+1.25×28=81.25（元/聯合單位）。

聯合保本量=210 000÷（125-81.25）=4800（聯合單位）。

計算各種產品保本量：

甲產品保本量=4800×1=4800（件） 甲產品保本額=4800×25=120000（元）。

乙產品保本量=4800×0.625=3000（台） 乙產品保本額=3000×80=240000（元）。

丙產品保本量=4800×1.25=6000（件）丙產品保本額=6000×40=240000（元）。