如何全面管理新產品開發

『壹』 如何做好新產品開發管理

主要有幾條：
1、明確產品它的市場是什麼？
2、針對人群。
3、產品出現在市場上會出現的後果，這就設計到人們的風俗習慣。
4，作為產品開發管理最主要的是什麼，成本，對是成本，管理有一個成本管理、效率管理，計數同過什麼方式可以在最短的時間產出產品。
就這些要注意的 沒別的 做好自己的就可以了。 希望採納、

『貳』 怎樣做好新產品開發規劃

美妝行業的公司，幾乎每年都在做產品開發的動作：為了迎合潮流趨勢，為了滿足消費者求新心理，為了對標競品，為了戰略升級......

那麼，如何才能保證產品開發有序開展，企業需要有相對完善的產品開發流程及管理體系。

具體而言，分為以下幾個步驟：

新產品開發，是一個始於創意，經過調研及可行性分析後立項，再經過項目規劃及實施轉化成為商品投放市場的過程。

根據不同產品層次，又分為：

對於發展較為成熟的企業，產品開發是市場部根據公司發展戰略和市場變化而開展的重要工作之一，確保企業在行業地位的鞏固和品牌的提升。

2.1 產品創意

產品創意是新產品開發的前提和基礎。往往表現為簡單的定性功能描述，可識別諸如未實現的顧客需求，新興市場，以及未發掘的技術潛力等現有的商業機會。

消費者需求是產品創意的重要來源，以消費者需求為出發點，以市場調研為依據的新產品開發流程能有效降低企業的資源浪費。但化妝品市場競爭日益激烈，加之顧客需求越來越多元，不明確，企業有時需要「創造」新的市場需求，開發創新型產品，才可最大化開發紅利。

產品創意來源除了由市場部開展的消費者研究和市場調研這類例行活動之外。研發人員基於技術前瞻性研究下的意見也至關重要。因為他們更清晰企業產品的優缺點，企業技術儲備及未來發展方向，以及供應商共享的全球科技及應用資訊。因此，從研發部產生的優質創意的可能性很大。

2.2 可行性分析

創意收集後，由市場部門形成新產品開發建議書，就建議書中的內容組織產品開發相關職能部門召開可行性分析會議，也成「會前會」，針對產品創意進行篩選，剔除那些明顯不合理的創意，減輕後期開發過程中的負擔，降低後期開發過程中的不確定性。

分析內容包括：

（1）配方可行性分析:在現有配方水平下，擬開發產品的劑型，功效等能否實現，並確保最終產品的安全性、有效性和使用性。

（2）生產可行性分析：企業是否具備生產該產品的相關設備與條件？如需外協，是否有相應的儲備資源。

（3）成本可行性分析：在可接受的料體、包材、生產、運輸、時間等成本范圍內，可否實現產品的生產。

（4）法規可行性分析：是否屬於特殊或非特化妝品備案條件，擬加入的成分是否可用於化妝品中等。

（5）概念可行性分析：在企業現有消費群體的認知范圍內，產品的科技概念是否能被接受？若概念過於超前，如何轉化為消費者可以理解的概念進行市場教育。

2.3 立項准備

通過可行性分析會議審核的開發建議，市場部擬寫「新產品開發立項書」，經產品委員會審批後，標志著該產品可正式進入開發階段。

首先成立開發小組，明確產品經理及開發小組成員。由產品經理負責，編寫產品開發計劃書，包括配方、概念、包裝開發等內容，並制定開發進程表，以便根據本計劃開展和檢查本項目的開發工作。

產品開發計劃書的通過標准應以產品的重要性進行區分：

A類產品為公司投入較大的爆品或明星系列，需由產品委員會簽批

B類產品為普通新品，只需主要職能部門領導簽批

C類產品主要為老品調整，如微調配方、香型等，由產品經理簽批即可。

2.4 新產品開發

（1）配方開發：

研發部需要與市場部頻繁溝通，經過若干次送樣、反饋、調整後，直至被市場部接受。但考慮到不同批次的原料可能會導致各批次產品的不完全一致，研發部還需要對市場部確認的內料做膚感差異限度考察實驗，確認消費者無法感知膚感差異的粘度范圍，用於確定料體的規格書。

（2）概念開發：

產品概念是對產品外觀、功能和特性的描述，是對消費者的深刻理解以及追隨產業技術發展潮流的共同結果。

產品所具有的概念往往由皮膚科學、產品劑型、功效膚感、成分故事四個部分有機組成。可根據品牌的定位和市場推廣策略進行選擇。

概念開發也包括同期的教材製作。教材主要包括培訓講師用於培訓銷售團隊的教材、銷售現場用於消費者教育的銷售信息（話術）及該產品的一句話賣點。教材編寫的重點是將產品的核心特點和蘊含的科技概念以通俗但不乏感染力的形式正確傳遞給美容導師、美容師或目標消費群體，確保最終消費者對於產品的理解與開發初衷保持一致。

最後配合產品說明書文案與其他宣傳品一起，將產品概念精準、廣泛地傳播。

（3）消費者驗證

配方基本確定後，還應進行消費者試用，邀請符合目標消費群體皮膚特徵的志願者參加，調查樣本不低於30例。在規定的周期內，滿意度高於75%，即可通過配方測試，否則需要重新調整配方。

除感官評價之外，功效評價實驗室還應藉助專業設備，諸如面部圖像/輪廓分析儀、皮膚水分測試儀、皮膚彈性/皺紋分析儀、測色儀、激光共聚焦顯微鏡、多光子顯微鏡等，進行客觀的產品長效功效評估，確認產品是否具有與宣稱相匹配的功效。

2.5 上市准備

大生產之前，需要進行試產。試生產的目的在於確定生產設備、生產工藝及灌裝工藝，同時也是一個排錯的過程。試產通過後的內料為料體標准品，可用於穩定性、相容性、安全性、功效性評價，以及灌裝線測試。

標准品經市場部簽字確認後，即可啟動非特備案流程。備案通過後，方可進行大貨生產。

在此過程中，研發部還有一項很重要的工作--產品風險評估。由於受產品開發周期不斷壓縮的影響，新產品在開發過程中，有時無法對產品的穩定性與相容性做全面的考察，這就需要研發部需基於理論與長期累積的經驗，評價產品潛在的風險，只有評估風險是可控並可接受時，才可生產。

2.6 上市及上市回顧

產品最終進入市場，並不代表產品開發流程的結束。研發部需完成產品開發總結報告書，將開發之初的計劃與最終結果進行比較。開發過程中包含的科技類創新還應撰寫成專利，轉化為企業的自主知識產權。研發部還需要通過市場部對消費者實施調研，調查消費者對產品本身的使用體驗和相關反饋，以在日後工作中對產品進行改善，在配方升級中實現產品品質提升，獲得更多的消費市場份額。

以上，即為護膚品開發的簡單流程。

感謝伯萊雅化妝品股份有限公司相關開發人員的經驗分享。

『叄』 新產品開發流程

新產品開發要有一套科學的程序。一般可分為六個階段：

1、構思的形成。

所謂構思，即創意，是指為滿足某種市場需要而提出的設想。構思的主要來源：購買者、批發商和零售商、競爭者、其它來源。

2、構思的篩選。

3、營業分析。

4、產品實體開發。

5、制定生產與營銷計劃。

6、新產品進入市場。

(3)如何全面管理新產品開發擴展閱讀：

產品的選擇應當考慮一下因素：

1、產品的市場潛力。

2、產品的收益性。

3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計並開發出的產品能否具有競爭優勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發。

4、可利用的資源條件考慮開發設計的產品的材質、工藝、便利程度、經濟性和環保性。

『肆』 新產品開發的流程

新產品開發的流程？
1、調查研究階段
發展新產品的目的，是為了滿足社會和用戶需要。用戶的要求是新產品開發選擇決策的主要依據。為此必須認真作好調查計劃工作。這個階段主要是提出新產品構思以及新產品的原理、結構、功能、材料和工藝方面的開發設想和總體方案。
2、新產品開發的構思創意階段
新產品開發是一種創新活動，產品創意是開發新產品的關鍵。在這一階段，要根據社會調查掌握的市場需求情況以及企業本身條件，充分考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發新產品的設想和構思。產品創意對新產品能否開發成功有至關重要的意義和作用。
3、新產品設計階段
產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的准備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始。
4、新產品試制與評價鑒定階段
試制後，必須進行鑒定，對新產品從技術上、經濟上作出全面評價。然後才能得出全面定型結論，投入正式生產。
5、生產技術准備階段
在這個階段，應完成全部工作圖的設計，確定各種零部件的技術要求。
6、正式生產和銷售階段
在這個階段，不僅需要作好生產計劃、勞動組織、物資供應、設備管理等一系列工作，還要考慮如何把新產品引入市場，如研究產品的促銷宣傳方式、價格策略、銷售渠道和提供服務等方面的問題。

『伍』 如何管理新產品開發人才審計的觀點1000字以上

第一，研發的輸入是個關鍵問題。大部分受計劃經濟影響深遠的企業，在向市場經濟轉化過程中，並沒有完全理解市場經濟的深刻含義，一度將銷售理解為市場，將完全迎合客戶個體需求理解為以市場為導向。這種滿足眾多單個個體的研發，不是基於市場研究基礎上而進行的，僅僅是以銷售為導向，最終造成研發部門為應付訂單疲於奔命，而效益不明顯。因此，解決研發輸入的市場導向至關重要。我們在方案中設計，強化營銷部門的市場研究和營銷策劃功能，以營銷部門牽頭，組織各細分市場的調研分析和可行性研究，針對不同特點的重點市場提出相應的研發需求，同時要求營銷部門對產品的銷量負責。 第二，研發組織模式是個值得探討的問題。早期的研發組織模式多是職能式組織模式，這種模式下部門間工作屬於串列，扯皮嚴重，項目計劃很難正常完成，造成的後果表現為產品設計缺陷多，設計不考慮復用，試驗跟不上，產品質量不過關，最終到處救火。這種研發組織模式在很多製造型企業中仍然存在，大家都在忙，但效率都消耗在部門溝通和相互扯皮中。我們在設計方案中強調矩陣式項目管理能力和專業研究能力。矩陣式研發組織模式（見圖一）是在總部層面建立管理平台，以項目經理組織各專業研究部門協同研發的模式，改工作串列為工作並行，總部統一進行項目計劃和管理，各專業研究部門僅僅是技術部門，參與項目具體研發工作。 另外，在這種模式下，各研究機構按照專業分類也很重要，專業分類不同於產品分類。產品分類要求每個研究部門具備所有專業的人員，而專業分類僅要求同一研究部門專注於某一專業。按專業分類的好處，一方面是可以大大加強各研究機構的專業化研究能力和專業技術積累，另一方面，每一研究部門僅負責某些模塊的設計，更有利於促進矩陣式項目管理能力的加強，這種能力的形成又將為全面資源整合（整合供應商研發、國外研發機構等）提供條件。當然，要形成矩陣式項目管理能力的關鍵在於將研發產品總體設計進行模塊化分解和模塊介面界定的能力（見圖二），這對於總體設計而言是應該做到的。 第三，要建立高效的研發組織必須要有合理的激勵機制。傳統機制下，研發人員的工資是基本固定的，浮動的部分很少，並且工資的浮動並不是依據所創造的價值。這種機制不利於激發研發人員的工作積極性，造成技術創新動力嚴重不足。因此，我們的方案建議，首先，將研發中心定位為利潤中心，強化內部市場化運作機制（見圖三）。研發中心的經營收入以研發項目為主，以技術服務為補充，逐漸過度到獨立經營、自負盈虧的子公司實體。 然後，適當改變研發人員的薪酬結構，增大浮動薪酬的比例，指導思想為按勞分配，讓市場價值來決定個人收入（見圖四）。基本工資為建立在崗位價值評估基礎上的崗位層級薪酬，浮動工資包括短期激勵和長期激勵兩部分。短期激勵與日常工作及研發項目完成情況相關，長期激勵與所完成的研發項目在市場上的收益相關，將內部市場和外部市場結合起來。當然，研發人員在目標定位、價值系統、需求結構和行為模式方面與其他員工有很大不同，因此對研發人員的激勵要有的放矢。與職務發展相比，研發人員更看重專業的成長，通過為研發人員提供各種培訓學習機會，如出國培訓、參加各種專業會議和專題培訓等，加強對研發人員的職業生涯管理，分配科技股份等股權激勵，也將有效激勵研發人員的工作積極性. 高效的研發組織建設關繫到眾多企業未來的生存與發展，必須充分認識到它的重要性。但建立高效的研發組織是個系統工程，涉及到研發的各個方面，在製造型企業中，豐田汽車和華為值得借鑒，它們都先後經歷了幾個階段，終於建立起強矩陣式項目管理能力，並仍在持續改進。因此，必須認識到高效的研發管理體系及卓越的產品開發管理流程的建設不會是一帆風順的，會遇到來自各方面各種因素的阻力，堅持才會成功。

『陸』 簡述新產品開發的主要管理程序。

新產品開發有八項主要管理程序：
（1）新產品構思。即為滿足一種新需求而提出的設想。
（2）篩選新產品構思。選出符合本企業發展目標和長遠利益、並與企業資源相協調的產品構思。
（3）產品概念的形成與測試。
（4）初擬營銷規劃。制訂出擬將開發產品的市場引入計劃。
（5）進行商業分析。從經濟效益的角度分析新產品概念是否符合企業目標，是否有利於企業的長遠發展。
（6）新產品研製。將通過商業分析後的新產品概念交送研究開發部門或技術工藝部門試製成為產品模型或樣品，同時進行包裝的研製和品牌的設計。
（7）市場試銷。確定試銷的地點、時間、經費及採取的一系列營銷策略等工作。
（8）商業性投放。新產品試銷成功後，就可以正式批量生產，全面推向市場。
簡述非營利組織的購買特點。

『柒』 如何構建企業的新產品研發管理體系

摘 要：隨著經濟的發展，生活水平的提高，人們需求呈現出個性化的趨勢。為了滿足人們的個性化需求，企業需要構建技術管理體系，以此響應市場需求的變動。為此，本文通過闡述技術管理體系的含義，分析企業技術管理體系的作用過程，同時提出構建技術管理體系的具體措施，為企業持續發展奠定基礎。
關鍵詞：技術管理體系 企業管理 持續發展
隨著經濟的發展和社會的不斷進步，現代技術的重要性日益凸顯，並且社會對技術的依賴程度與日俱增。對於企業來說，在激烈的市場競爭中，技術成為其獲取競爭優勢的核心所在。與此相對應，技術管理一方面可以滿足技術的管理需求，另一方面可以根據自身的實際情況制定發展戰略。所以說，有效的管理技術在一定程度上可以提高企業的市場競爭力。
一、技術管理體系的含義
對於企業來說，在整個管理體系中，技術管理體系作為其中的重要組成部分，通常情況下，主要包括技術管理實施的組織結構、方法、過程、資源等。在激烈的市場競爭中，為了提高自身的技術績效、實誠競爭力等，企業會組織控制這些管理要素，同時對其進行有效管理，充分發揮這些管理要素的價值。其中，技術管理的組織結構是指為了組織開展技術管理工作，需要設置的機構、部門等，同時明確各級管理人員責權利，進一步確保技術管理工作

『捌』 新產品研發項目管理的關鍵點

來源：8Manage新產品研發項目管理解決方案

在產品研發過程中，許多內部團隊都參與了將概念推向市場的工作。協調產品需求和設計、工作階段、時間表和可交付成果是關鍵，尤其涉及讓這些不同的團隊保持一致時。

1.准備好有效管理資源

新產品的需求和推出市場時間往往由產品經理或高層主導，而非項目經理。但項目經理同意或不同意產品需求和推出市場時間相當大程度取決於可用的項目資源，而計劃和使用資源應由項目經理主導。因此，項目經理應提前准備好自己能控制的部分——准備就緒資源管理。

8Manage PM的資源庫儲存人力資源的技能信息及其可用時間和負載信息 ，以及非人力資源信息（例如，設備的可用時間， 材料的庫存）。項目經理可從資源庫中挑選、分配和監控所有項目資源的使用。

2.制定更現實的產品開發計劃

使用8Manage PM 項目管理工具可以輕松實施關鍵路徑方法或敏捷方法。如果使用關鍵路徑方法， 項目經理需要確定最長的依賴任務鏈。如果關鍵路徑上任一活動被延遲，整個產品就會被延遲。如果使用敏捷方法， 需求按優先次序進入分段開發， 沒法保證全部需求都能在一個固定的項目時間完成， 但每次進入一個分段開發，利益相關者都會重新排序需求的優先順序別， 確保先完成重要的產品需求。

無論項目採用上述哪類方法， 項目經理只要改進資源管理， 就會更有效地執行項目。

3.找到適合您的圖表

從任務到狀態再到團隊分配，您的產品開發團隊應該掌握很多信息，但並非每個人都以相同的方式處理這些信息。

8Manage PM將為團隊提供在最適合您的圖表中顯示該數據的選項——無論您更喜歡使用甘特圖，還是燃盡圖——幫您更好地了解整體發展過程。

4.使用實時報告來獲得更深入的見解

當您開發新產品時，事情會不斷發展。您的項目績效跟蹤和報告新信息的變化，您需要掌握最新數據，以便就如何前進做出明智的決定。

使用8Manage PM，您創建的所有圖表都能實時更新。這意味著您總是能查看最新信息。

5.集中溝通和您的產品願景

您可能聽說過新產品的故障率很高。通常許多問題在起作用，但最大的問題可能包括頻繁的錯誤溝通和對產品的錯位願景。

8Manage PM有助於改進新產品開發過程，因為它為所有與產品相關的對話和狀態更新提供了集中地。團隊成員無需通過電子郵件線程、筆記和即時消息來獲取他們需要的最新信息。

此外，這種透明度使整個開發團隊了解產品的願景。這很重要，因為有了這個更大的願景，您就能篩選功能請求，優先考慮服務於理想結果的項目。

『玖』 新產品開發經過哪些主要管理階段每個階段需要解決的主要問題是什麼

新產品開發有八項主要管理程序：
①新產品構思．即為滿足一種新需求而提出的設想．在此，要千方百計、用各種方法尋找收集構思，激勵發展構思，充實構思的內容、提高其質量
②篩選新產品構思．選出符合本企業發展目標和長遠利益、並與企業資源相協調的產品構思．要遵循市場成功、企業內部、銷售、利潤收益等條件，選出那些符合本企業發展目標和長遠利益，並與企業資源相協調的產品構思，擯棄那些可行性小或獲利較少的產品構思。在此，對每一個產品概念都要進行定位，以了解同類產品的競爭狀況，優先最佳的產品概念。
③產品概念的形成與測試．
④初擬營銷規劃．制定出擬開發產品的市場引入計劃．
⑤進行商業分析．從經濟效益的角度分析新產品概念是否符合企業目標，是否有利於企業的長遠發展．
⑥新產品研製．將通過商業分析後的新產品概念交送研究開發部門或技術工藝部門，試製成為產品模型或樣品，同時進行包裝的研製和品牌的設計．
⑦市場試銷．確定試銷的地點、時間、經費及採取的一系列營銷策略等工作．
⑧商業性投放．新產品試銷成功後，就可以正式批量生產，全面推向市場．

『拾』 如何做好新產品的上市和開發管理

如何做好新產品的上市和開發管理？
很多企業對於新產品有著極具巨大的熱情和興趣，這是因為在新產品背後有著巨大利益和市場空間的誘惑，同時還因為新產品代表著企業後繼的生命力和活力，可以給經銷商和消費者更多的信心和無限的遐想，然而，一個不爭的事實確是：即便像寶潔公司這樣組織嚴密和推新品成功率很高的企業，其新產品的上市絕對成功地機會也是不高的，在全球近50%的新產品在失去股民價值，在亞洲有近75%的新產品失去股民價值。新產品雖然機會和風險同在，但當風險大大大於機會的事實擺在面前時，對於新產品企業你准備好了嗎?
一、新產品開發的誤區

1、認識誤區：認為新產品是對老產品完全的顛覆，是一個全新從未有過的東西，追求新、奇、異和與眾不同，認識的局限限制了新產品開發的途徑，其實新產品可以有更廣闊的概念他不但包括以上特徵，同時通過對產品包裝形式的改良、功能的延伸、產品的升級，概念的創新等一列活動後的產品都可以稱為新產品。
2、決策誤區：決策者以自己個人的意志和經驗來決定新產品的開發，提出產品創意沒有正規營銷理論做背景，也沒有專業調研公司的市調數據做支持，是多年深積厚累的市場感覺，靈光一閃。
3、研發誤區：研發者僅僅依靠手頭所掌握的資料閉門造車來進行新產品的開發。
4、心態誤區：主要表現在以有總比沒有好、產品好價格低不怕沒人要的心態來對待新產品的開發。
5、營銷誤區：將消費者的需求與消費者購買等同或者不顧企業現狀緊跟大品牌進行新產品的開發。 以上誤區的存在不僅是個別企業的現象而是目前大多數企業在對待新產品開發上的共同問題，輕則會降低新產品的開發的成功幾率，重則會給企業經營帶來極大的風險，那麼新產品開發為什麼會存在這樣的誤區呢?原因很簡單，企業缺乏對新品開發的應有管理，不明確新產品開發需要做什麼。
二、新產品開發需要做什麼
1、建立新產品開發的推出機制
企業建立機制的目的是為了減少決策失誤讓目標得以有效的實現，同樣建立新產品推出機制目的是為了保證新產品開發的成功率，減少新品開發的盲目性和隨意性。首先，一個好的機制的建立在降低降新產品開發的風險同時會對新產品開發起到順水推舟的作用。其次，通過新產品開發推出機制的建立可以為新品開發的評價建立透明、公平的機制和標准、確定統一認可的新產品推出標准以及新產品推出後的評估和淘汰體系，為新產品的開發提供決策的依據。最後，建立新產品的推出機制，可以提高新品的推出速度，並使這些結果長久保持。

2、建立新產品的開發管理程序
新產品開發程序的建立是為了明確新產品開發及產品上市過程中各部門的分工及工作要項，讓新品開發充分依據市場規律及市場需求(顯在及潛在)進行，避免出現產品開發的無序及缺乏科學性而造成不必要損失，一般來說新產品的開發包括一下步驟：市場調查(發現需求)、產品概念形成(確定機會)、可行性評估(市場層面和技術上)、產品開發測試(包裝、口味、概念、名稱)、產品商品化、上市准備、上市、效果評估。