產品問題報告怎麼寫

Ⅰ 怎樣寫好產品的總結報告

怎樣寫好產品的總結報告

怎樣寫好產品的總結報告。在職場上，身為銷售的我們都需要及時的寫產品的總結報告，這樣才能清楚的認知自己的不足之處。接下來就由我帶大家了解怎樣寫好產品的總結報告的相關內容。

怎樣寫好產品的總結報告1

一、前期准備環節

我們要打就打有準備的仗，前期准備了多少，很大程度決定了一份報告的質量，我們一定要「勤分析、常總結」，保證在任何情況下，都能有一份拿的出手的報告，這樣我們才能更好的去撕 逼、去懟人、去說服他人。

1、數據分析

一份產品報告，50%以上都需要用數據來支撐，因為只有數據才能讓人最直觀的感受產品的好壞，因此，前期我們需要對軟體的一些數據進行記錄和分析。

（1）產品關鍵數據

這是產品最最基礎的數據，不論怎樣分析，新增、活躍、留存、付費等等都是必不可少的，我們可以通過第三方或是自建後台來進行查詢和記錄。這點我想作為PM都會。

其次，數據和版本是密不可分的，每個版本都有新的功能，對應的數據也會產生相應的變化，當我們從單一的數據增長，提高到聯系實際時，分析的難度就大大的增加，這里不做深入的討論，但要告訴大家一點，數據只是基礎，我們要將數據的本質發掘出來，那就是業務和功能，我們是要將這些給提煉出來。

（2）用戶數據

所有數據的源頭，都是用戶產生的，因此我們必須要了解用戶在產品中是如何進行操作的，我們通過各種渠道，對用戶進行分類，篩選，來得出不同層級的用戶，對產品功能點的關注和使用情況，進而我們可以以此為基礎，進行產品優化升級。

再者，我們通過對用戶的回訪、拜訪，以及用戶主動的反饋，來了解真實用戶的想法和感受，讓我們能再真實的情景中，更好的做用戶體驗。

2、文檔和記錄

寫報告，離不開真實的材料，這樣方便我們「復制、粘貼」，開玩笑！

當我們有更多的報告，我們才能夠更好的明確我們該如何添加報告中的內容！對每份材料截取關鍵性的話語，可以讓看報告的人，從多方面了解產品的目標以及報告的意義。

一切以PRD為准，因為本文是給產品同學寫的，所以，報告的核心內容，均已PRD文檔為基礎，進行多版本內容的整合、提煉，最終得出切合實際的結論。

二、如何編寫產品報告

我想在座的各位，每次寫總結的時候，都是加班加點的去趕吧！坐著半個小時，冥思苦想可能憋不出來一個屁，等到寫的時候，大筆一揮，洋洋灑灑，結果寫出來，別人看幾眼就結束了！沒有任何的反饋！！！

當然我基本上也是這個樣子，但後來我轉變了思想，寫報告就是一種心路歷程，就當給自己做總結了。而實際中，我是拿著這些報告來做晨會產品解讀、產品分享，和各崗位撕 逼找論點證據專用，避免出現因為想不到合適的方法，而被別人懟的體無完膚~

1、原則

（1）明確給誰看

大部分情況下，我們寫的報告是給直系領導來查看，為了讓他更好的了解軟體當前的實際情況，或是給領導一些他想要的數據分析以及產品資料。這種情況下，我們是被動的給予，他想要我們就給什麼，不僅需要時間整理，還需要專人去配合查找，如果時間來的緊急，可能數據還不夠准確，導致報告效果差。

另一種情況是，給自己做總結來看，我們可以根據領導經常需要的內容，以及自己的一些思考，定期的進行數據記錄查找（建議每周），然後將這些數據或是資料，記錄在一張表中，或是寫一份簡單的模板文檔，每次固定的修改其中的內容，這樣對於重要數據的記錄，我們可以隨時拿出來。

（2）明確寫哪些

這就是我說的報告撰寫范圍，大多數情況，我們需要的只是幾個相同的模板內容，我們只要找到規律，便可以做出來一份模板，類似PRD一樣，經過3個版本左右的完善，基本就成型了，以後寫只需要改改文字即可。

（3）明確時間周期

日常情況下，寫一份報告的時長最多1~2天就得交稿，這種情況，要的數據一般比較統一，只需要日常積累就能做到，因此，我們只要將模板定好，一周總結一次，定能保證你可以圓滿的完成任務。

特殊情況，需要寫年度報告，需要的周期時間可能會長一些，1~2周來實現，這時我們為了保證報告的質量，需要對數據進行查詢、總結、驗證、說明，我們將更多的數據，多維度的進行分析，以便得出客觀准確的結論。

2、內容

（1）綜述、概要

在這里，我們要明確3點內容：產品定位、用戶群體、商業價值。

產品定位

XXXX，是一款XXX樣的軟體，提供XXX樣的服務，解決了哪些用戶的XXX的痛點。我們要明確的回答兩個問題：其一，產品要做哪些、實現哪些；其二，用戶通過使用產品可以實現哪些。

用戶群體

我們的用戶群體是，XXX行業（領域）內中的XXX類群體。接下來，詳細描述用戶的不同分類，用戶畫像，年齡、愛好、性別、職位、收入等等。

商業價值

產品通過什麼方式、渠道，來進行收入轉化，將每一個渠道單獨拿出來，確定每個渠道付費轉化的重要程度，以及實際效果。

（2）數據綜合分析

根據每一個指標進行分析，同時可進行多維度的分析，以及比較分析。圖表一定要做！！！

我們將需要分析的數據，進行上個月的比較、歷史同期的比較、聯系實際情況說明、預測下個階段的數據情況。

總體，先說結論、後說原因、最後附上一張數據圖。領導最關心的也是這個部分。

例：1.1 新增用戶

20xx年10月，新增用戶2000人，同比提高100%（9月新增1000人），已連續3個月實現新增用戶增長，同時較比同期提升400%（2016年10月新增500人），原因有二：一是，開展新運營活動；二是，加強了廣告渠道的投放。預計11月，新增用戶3500人，增長趨勢會進一步提高。

（3）近期主要工作

首先，說明自己在本階段（一周內、一個版本內、一個季度內）做了哪些主要工作（用的時間周期比較長的，短的就不要寫了），並拿出數據；

其次，你負責的產品主要做了哪些的改變，以及實際效果如何；

最後，贊揚一下你的隊友，同時，該背鍋的也要背鍋。

例：

在20xx年10月中，主要完成了四項工作：7.3.9版本的PRD文檔的編寫工作；7.3.8版本的驗收工作；配合運營完成了活動XXX的推廣；拜訪XXX用戶進行需求對接並簽訂協議單。下面主要對這四項工作進行說明。

（1）......

（2）7.3.8版本驗收工作。共計需要實現6個需求的修改，25個bug的修復；實際實現了5個需求，完成了20個bug的修改（其中解決重點bug5個）。已完成需求說明：...，未完成需求說明：時間不足流向下個版本。5個未解決bug分別是：......，非重要性bug，可在7.3.9版本解決。

（3）運營活動XXX推廣工作，在app和微信公眾號內開發實現了XXX功能，活動為期3天，前期投入3000元，實現800人的新增轉化，其中app轉化150人、微信轉化650人，並實現付費用戶100人，盈收10000元的良好結果。總體效果顯著，超出預期新增500人、付費50人的目標，盈收5000元。

（4）......

活動的成功，得益於運營部門完整的方案設計，以及一個個用戶的回訪；其次，也在於技術部門的同學加班加點的技術實現，保證了活動在app以及微信公眾號的同步，讓用戶能夠順利的完成操作。他們的敬業精神，值得學習和贊揚。

活動的失敗，多源於活動方案和產品原型交接不順利，導致開發周期延長1天，錯過關鍵1天，結果造成新增用戶未達到預期效果。為了避免問題再次出現，部門間負責人要多留交流，多留時間過方案，以便達成共識，以便保證項目時間充裕，項目能夠按時完成。

（4）下階段主要目標

下階段的主要目標，多是來源於上級目標的拆分，我們可以就這些目標來寫這份報告。這個階段理解能力、項目管理能力、邏輯能力等復合能力就變得十分重要。

上級拆解的目標和任務可能會很模糊，這時就需要你自己來理解，將他說的，變成你將要做的。此時，建議你從產品整體的角度、KPI考核指標，來理解他所說的目標，並再進一步的對這個目標拆分，得出更細致的工作。如果你有下一級，建議將每個人的工作全部寫清楚。

其次，要對任務的先後順序，有一個詳細的梳理，確認每個任務的時間節點，對此進行一個宏觀的判斷，具體細節可根據實際情況進行微調。

（5）預測和風險

產品在上線以後，我們需要根據PRD、MRD、BRD等描述的信息，來對新版本產品的數據進行跟蹤，因此我們得提前對這些數據進行預測，來估算數據能上升或下降到什麼程度，達到什麼標准才算成功、達到什麼標準是失敗。這種預測可換算為指標，我們就根據實際的kpi進行考核，前提是要靠譜。

根據測試報告、軟體當前bug，可以估算當軟體在一定條件下，可能出現伺服器卡頓、軟體黑屏等異常情況，對此需要一些應對策略，提前進行風險識別，這類情況對於金融類、信息類的公司異常重要。

（6）建議和規劃

最後一個部分，我們要將自己的想法寫出來了，一般領導或上司都會看一下，這塊內容是你提升或想法得到實現的關鍵。

其次，好的建議需要一條完整的實現路徑，否者也是空口白談，因此當你提出了建議，需要寫一寫簡單的規劃，讓建議大體上看來可行，然後才能進入到會議中討論，這樣你也可以提前准備，來讓更多的人了解並支持你未來的方案。

舉個例子，有一次，boss只是在會議中說了一句想提高XXX指標，我便上網查找了類似的軟體以及運營的活動，舉例並闡述了實現的可能性以及花銷情況。雖然被另一個領導給否掉了，但卻意外獲得了參與新項目策劃的資格。

合理的建議，是你獲得提升（職位提升、能力提升）的關鍵，企業首選的是能力卓越能打破困局的高層次人才，但一般企業最需要的是踏實肯乾的人，如果這類人更有想法，願意為企業付出，那麼對於他的機會那會是更多的。

怎樣寫好產品的總結報告2

產品銷售工作總結

時間過得很快，轉眼間已經結束上半年的工作了，為了能在下半年有更好的發展，特做了以下的工作總結：

現在我對我這半年來的工作心得和感受總結如下：

一、塌實做事，認真履行本職工作。

首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息並適時制定營銷方案，及時的跟進客戶並對客戶資料進行分析，其次自己經常同其他業務員勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。

要經常開發新客戶同時要不斷的對手中的客戶進行歸類，把最有可能用到我們產品的客戶作為重要的客戶，把近期有項目的客戶作為重點跟進客戶，並根據他們的需求量來分配拜訪次數。力求把單子促成，從而達到銷售的目的。

分析客戶的同時，必須建立自己的客戶群。根據我們產品的特點來找對客戶群體是成功的關鍵。在這半年來我手中所成交的客戶裡面，有好幾個都是對該行業不是很了解，也就是在這個行業上剛剛起步，技術比較薄弱，單子也比較小，但是成功率比較高，價格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關行業轉行的或者是新成立接監控項目的部門的，因為他們有這方面的客戶資源，有發展的前景，所以如果能維護好這部分客戶，往後他們走的量也是比較可觀的。

二、主動積極，力求按時按量完成任務。

每天主動積極的拜訪客戶，並確保拜訪質量，回來後要認真分析信息和總結工作情況，並做好第二天的工作計劃。拜訪客戶是銷售的基礎，沒有拜訪就沒有銷售，而且因為人與人都是有感情的，只有跟客戶之間建立了感情基礎，提高客戶對我們的信任度之後方有機會銷售產品給他們。

主動協助客戶做工作，比如幫忙查找資料，幫忙做方案，做預算，這都是讓客戶對我們增加信任度的方式之一，也是推我們產品給他們的最好機會。即使當時沒有能立刻成交，但是他們會一直記得你的功勞的，往後有用到的都會主動找到我們的。

三、做好售後服務

不管是多好的產品都會有次品，都會有各種各樣的問題出現，如此售後就顯得尤其重要，做好售後是維護客情的重要手段，是形成再次銷售的關鍵。當客戶反應一個問題到我們這里來的時候，我們要第一時間向客戶詳細了解情況，並盡量找出問題的所在，如果找不出原因的，也不要著急，先穩定客戶的情緒，安慰客戶，然後再承諾一定能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術人員反應，然後再找出解決的方案。

在我成交的客戶里，有反應出現問題的也不少，但是經過協調和幫忙解決以後，大多客戶都對我們的服務感到很滿意。很多都立刻表示要繼續合作，有項目有需要采購的都立刻跟我們聯系。

四、堅持學習

人要不斷的學習才能進步。首先要學習我們的新產品，我們的產品知識要過關;其次是學習溝通技巧來提高自身的業務能力;再有時間還可以學習一些同行的產品特點，並跟我們的作個比較，從而能了解到我們產品的優勢，從而做到在客戶面前揚長避短。

五、多了解行業信息

了解我們的競爭對手我們的'同行，了解現在市場上做得比較好的產品，了解行業里的相關政策，這些都是一個優秀的業務員必須時刻都要關心的問題。只有了解了外面的世界才不會成為坐井觀天的青蛙，才能對手中掌握的信息做出正確的判斷，遇到問題才能隨機應變。

六、後半年的計劃

在半年銷售總結會議上，我的數據跟同部門的同事xx的數據差距很大，她半年的銷售額是15萬多，回款是8萬多，而我只有兩萬多的銷售額，遠遠的落後了，所以我要在下半年迎頭趕上。雖然她比我早一段時間進公司，但是大家面對的同一個市場，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距只有人與人之間的差距，往後我要多向她和其他同事學習銷售技巧，要努力提高自己的銷售量，爭取趕上他們。我要給自己定一個明確的目標，在後半年裡爭取做到15萬，即每個月要做3萬左右。同時要制定一個銷售計劃，並把任務分配到手中的客戶裡面，大方向從行業分，小到每一個客戶。這樣才能每天都明確的知道自己的任務，才能明確自己拜訪客戶的目的，提高拜訪的質量。由於我上半年工作計劃做得不詳細，拜訪客戶比較盲目，對產品也不是特別熟悉，以至銷量比較少，所有在後半年要改變辦法，要努力提高銷量，要努力完成公司分配的任務。

最後我要感謝我們的領導和我們同事在上半年對我工作的支持和幫助，希望往後通過大家一起努力，讓我們能夠在下半年再創佳績。

怎樣寫好產品的總結報告3

銷售總結報告

近一周來，隨著氣溫的回升。萬物復甦，大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉暖，開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。

古語有雲：磨刀不誤砍柴工。就是放在這天的社會工作中，也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上，先找准思想方向，即要有著明確的意識感觀和用心的工作態度，方能付諸於努力工作的實踐之中。使之事半功倍，取得良好業績。

回顧這一周來，自我的工作狀況，捫心自問，坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此，更要及時強化自我的工作思想，端正意識，提高專賣銷售工作的方法技能與業務水平。

首先，在不足點方面，從自身原因總結。我認為自我還必須程度的存在有欠缺強力說服顧客，打動其購買心理的技巧。

作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員，我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創造商業效績。在這個方向的指導下，怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心，激發起購買慾望，就顯得尤為重要。因此，在以後的銷售工作中，我務必努力提高強化說服顧客，打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合，不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。

其次，注意自我銷售工作中的細節，謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自我真誠的微笑，清晰的語言，細致的推介，體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來，滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優質精神風貌，更樹立起我們紅蜻蜓的優質服務品牌。

再次，要深化自我的工作業務。熟悉每一款鞋的貨號，大小，顏色，價位。做到爛熟於心。學會應對不一樣的顧客，採用不一樣的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自我稱心如意的商品，更力爭增加銷售數量，提高銷售業績。

最後，端正好自我心態。其心態的調整使我更加明白，不論做任何事，務必竭盡全力。這種精神的有無，能夠決定一個人日後事業上的成功或失敗，而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領悟了透過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那麼他就掌握了到達成功的原理。倘若能處處以主動，努力的精神來工作，那麼無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自我人生的經歷。

總之，透過理論上對自我這一周的工作總結，還發現有很多的不足之處。同時也為自我積累下了日後銷售工作的經驗。梳理了思路，明確了方向。在未來的工作中，我將更以公司的專賣經營理念為坐標，將自我的工作潛力和公司的具體環境相互融合，利用自我精力充沛，辛勤肯乾的優勢，努力理解業務培訓，學習業務知識和提高銷售意識。扎實進取，努力工作，為公司的發展盡自我綿薄之力！

Ⅱ 如何寫產品質量問題整改報告

首先產品質量問題整改報告是對不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進，這樣才能逐步完善產品控制並且提高公司產品質量，寫產品質量問題整改報告需要包括以下幾點：

1、范圍 ：適用於產品形成全過程出現不合格或潛在不合格的原因制定、實施糾正和預防措施，並進行驗證

2、職責 ：

2.1辦公室是糾正預防措施的歸口管理。

2.2各部門負責檢查本部門不合格原因及採取糾正和預防措施，保證其有效性。

2.3管理者代表負責監督、協調糾正和預防措施的實施。

3.工作程序：

3.1糾正措施 對於存在的不合格應採取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發生。

3.1.1識別不合格 對質量管理體系各過程輸出的信息進行識別：

a.過程、產品質量出現重大問題時；

b.管理評審發現不合格時； c.顧客對產品質量投訴時；

d.內審發現不合格時； e.出現重大環境污染或環境事故；

f.供方產品或服務出現嚴重不合格；

g.其他不符合質量方針、質量目標或質量管理體系文件要求的情況。

4、總結。

Ⅲ 產品分析報告到底怎麼寫

1、提出銷售下滑的問題。要包括銷售下滑產品的品種、數量指標。以及銷售下滑總的數量和指標。2、分析銷售下滑的原因:超市的環境變化、超市的服務質量變化、產品品種的數量和質量變化、超市的行銷手段變化、超市的銷售環境變化等等，要有具體的分析和准確的數字。3、提出提高超市營銷的具體可行的辦法和建議。如果你還有不懂的方面，我可以給你參考。

Ⅳ 如何寫產品質量問題整改報告

一、整改報告應由以下內容組成，報告須加蓋公章：

1、缺陷項目表復印件及整改實施方案。整改方案內容包括：缺陷內容、時限要求、責任人等;

2、對應缺陷項目表，企業需逐條對整改情況作出詳細的文字說明，包括採取的措施、落實部門、達到效果、完成時間，並須附相關證據材料。

證據材料包括：

（1）涉及軟體的，應提供修訂完善的軟體文本(最好把過期的文本也附上，這樣容易比較);

（2）涉及硬體設施設備的，應提供設施設備儀器采購合同及結款收據，需計量校驗的需提供校驗合格證書復印件，並須提供安裝位置圖;

（3）涉及廠房改造、布局調整、設施設備調整位置的，應在提供文字說明的同時，提供廠房改造效果圖和車間布局圖、設施設備安裝位置圖等;

（4）涉及人員、機構調整的，提供相應文件和人員資質證明復印件;

（5）涉及標識的，應提供整改後反映標識狀況的照片;

（6）涉及人員培訓的，應提供修訂後的培訓計劃，包括培訓內容、時間、參加人員、考核方式及考核記錄等;

（7）涉及驗證的，應提供驗證報告、有關數據和記錄。

二、省局需組織檢查組對企業對整改落實情況進行核實，並在企業整改報告上簽署意見，加蓋公章。

(4)產品問題報告怎麼寫擴展閱讀：

按照《中華人民共和國產品質量法》第十條規定，各省、自治區、直轄市質量技術監督部門應當及時配合當地政府制定有關舉報獎勵制度，建立健全舉報處理程序。各級質量技術監督部門應當向社會公布舉報電話，登記並及時處理舉報，不得無故拖延或者推諉。

2001年3月15日，原國家質量技術監督局印發了《關於實施〈中華人民共和國產品質量法〉若干問題的意見》，在正確貫徹實施產品質量法，做好質量監督和行政執法工作等方面，發揮了積極作用。為了保證意見符合新公布的有關法律法規的規定，適應實際工作的需要，總局對《關於實施〈中華人民共和國產品質量法〉若干問題的意見》進行了修訂。

Ⅳ 產品出問題報告怎麼寫

關於產品出問題報告怎麼寫：

1. 首先肯定是要道歉的，因為無論是什麼

   原因出的問題，都導致了不好的結果

2. 其次，要分析出現問題直接導致的結果

   是什麼，分析具體問題出在什麼地方

3. 然後，給出解決方案，盡可能詳細描寫

   出來

4. 再次，進過排查寫出其他可能出現的問題

   情況，全部寫入報告，並且也寫入相應的

   解決方案

5. 最後做一個總結性的稱述發言
   

Ⅵ 質量反饋報告怎麼寫

質量反饋報告可以這樣寫：

xxx有限公司質量部、生產部：

貴部反饋我公司生產的xxx產品發生客戶投訴產品內包裝有頭發絲的質量問題。我公司接到反饋信息後，高度重視，立即召開車間組長級別以上人員會議，就此次質量事件展開調查和分析並擬定整改措施。

為了提高產品質量水平，杜絕問題再次發生，將主要從以下幾方面進行整改：

1、加強生產過程的管理，產品從操作員目檢包裝後流入下道工序至入庫前，各工序均需經質檢員確認產品合格、含目檢員責任人名字的標簽清楚無誤後才能放行，確認有問題的由責任人自己進行更正或無工時返工。

並記錄表格作為考核依據，改變之前沖洗頭和波紋瓶生產出來後，簡單裝袋就送包裝間進行挑揀包裝的不合理流程。在源頭控制質量，明確產品從生產至入庫前各工序的責任，落實到人，制止任何工位出現問題。

2、嚴格要求各車間加強著裝管理。嚴禁頭發外露，領口沒扣緊等潔凈服著裝不規范的現象。違規者採取雙重處罰（績效扣分和行政處罰）。

3、加強潔凈區的維護及管理。對所有的生產環節再一次進行大檢查，包括機器的衛生清理、模具的清潔、儲物箱的清潔、環境衛生、車間的員工的行為規范等等。對所有的生產環節做了一次認真仔細的梳理。對不達標準的場所、行為、隱患等進行徹底整改。

Ⅶ 品質異常處理報告怎麼寫

1、質量問題的描述。通常寫發生品質異常的產品品號、型號、規格、數量、抽檢批次、生產線、責任人。
2、寫發生質量問題的原因。為什麼會發生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的失控操作問題？要將原因分析透徹，避免再次發生同樣問題。
3、寫臨時的解決方案。寫明是讓步或不讓步；若不讓步，庫存或在制是否作返工處理；庫存相同生產批次的產品是否全部拆箱檢查一遍；發到客戶處的產品是否有同樣情況發生，是否需要更改、返工；如果是設計問題，得請研發部門對產品進行設計改進；是否對相關責任人處罰。
4、永久改進措施，和預防糾正措施。為防止下次再發生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。
5、跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。各相關責任部門是否准時進行改善，如采購、生產、研發等，改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。
6、在寫《品質異常報告》時，最重要的是收集數據，收集數據的方法可以是拍有質量問題的照片、車間統計報表、AQL抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，並能直接清晰顯示。

Ⅷ 產品質量反思報告_產品質量問題分析反思

產品質量是指產品符合技術標准和用戶需求的程度，對質量工作的 反思 報告 該怎麼寫呢。下面我為大家整理了產品質量反思報告，歡迎參考。

產品質量反思報告篇一

回顧10全年的工作，我們車間以圍繞 安全生產 、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨乾和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識 教育 ，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產品的試制和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規范適應今後各種新產品的產生。

3、安全生產

1、包裝車間在08年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項 規章制度 ，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行 安全教育 、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的 措施 ，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

產品質量反思報告篇二

通過公司x月份定為質量月，通過各級車間班組開展的質量宣傳活動及會議，通過認真深入學習討論，使我深深的體會到質量問題的關鍵性和可行性，質量問題不引起重視，不從思想上吸取，去反思，去 總結 和吸取教訓去改變，那麼明天就不是差一天以後是差更遠，企業要如何生存，如何發展，我們那什麼去取信別人。

好不容易有獲得紅牛的訂單，我們要以誠信獲得客戶，要以誠信獲得市場，我們要轉變思想觀念要有品質意思，要有時間觀念，不能再有半點馬虎的工作態度。

作為一名制葯廠工人，我從操作工做到班長，在以往的工作中總以為自己熟悉了，會了，憑 經驗 做事，積極性不夠，自己沒有做好時總是原諒自己，認為沒有功勞也有苦勞，懶惰思想嚴重，雖然經過了去年的質量，思想大反思活動，但是從根本上還沒有改變思想觀念。經過這次事件的發生，以及廠領導的高度重視，使我深刻的體會到舊觀念必須要改變，要懷著一顆感恩的心去工作。對工作負責就是對自己負責。

現在三季度已經過去，我們班組借公司這次的質量月宣傳活動的東風，全面提高我班組的各項管理工作，在此次活動中提升我的管理水平，加大管理力度，全方位服務於制葯二廠的生產活動，切實履行我的職責，為制葯二廠生產質量做保證。

作為一名基礎生產班長，我將在四季度的工作中要以“安全第一，質量第一”為目標，圍繞這個目標我將做到以下幾點;

一、對員工的gmp管理要求要嚴格、對於班員違紀、違規應給予嚴厲的批評、必要時給予一定的懲罰。

二、嚴格控制好各項工藝指標

①脫鹽崗位：出料時的溫度、含量、出料時不能放滿。

②中和崗位滴酸溫度的控制一定要在范圍之內、ph值一定要達標。

③調整合成崗位的壓力控制范圍內，溫度不能過高或過低，調整含量要在規定的范圍之內。

④中和離心每批物料必須合格、待檢品放在待檢區、合格品放到暫存處、蓋子要蓋好、桶周邊及蓋子要清潔干凈、不合格品放在不合格區待返工、不合格品要追查到底，對於當事人給於處罰。

⑤結晶板框壓料時每批物料必須要求壓干，以提高收率、產量。

三、嚴格執行交接班制度，提前一刻鍾到廠開班前會，布置當班的生產任務。

四、加強巡迴檢查，發現違規、違紀現象及時糾正，對屢教不改者給予處罰。

五、嚴格執行6s標准。

六、及時的向班組人員傳達領導下達的各項任務及指標。

七、協助好維修人員維修設備，以及提高開車率。

八、工作中要求班組人員一定要穿戴好勞動防護用品。

九、嚴禁跑、冒、滴、漏、能處理的要及時處理，不能處理的立即通知維修工。

十、認真填寫記錄，要做到真實、及時。

一個產品的好壞，決定的不僅僅是一個企業的發展，更是決定一個區域的發展，一個區域的發展更是直接影響到民生的發展情況。我們可能會找出許多不能發展的理由，但我們能否看看首先我們的產品是不是說的過去，是不是能夠得到市場的認可。

我只是一個基礎員工，也許我能看到只有這么多，但我相信所有人都明白此中的道理。更多的話我不會說，給我更多啟發的是，產品靠的是質量，而對於一個人，則是人品，人的品質好壞，決定這個人對於家庭，對於公司的責任。我相信，好的人品對於公司的進步也有著同樣重要的作用、

制葯廠為易燃、易爆有毒有害，在上班期間嚴禁攜帶火種，故要求在工作中要牢記“安全第一”

牛磺酸產品主要銷售國際市場，那麼就要求我們要確保“質量第一”，質量是企業生存的命脈，有了好的質量才有好的企業。

通過這次反思活動，我們要從根本上去解決，而不能停留在紙上淡兵，思想必須要改變，舊的思想、舊的體制應該隨著時間的前進讓它成為歷史，應明確當前生產的嚴峻形勢，不斷查找自己存在的問題，在今後的工作中認真加以改正。

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Ⅸ 產品分析報告怎麼寫

產品分析報告往往是對自身思維方式的一種刻意練習，無論是產品分析報告|競品分析報告，懂得寫、寫好，都是產品入門的必備知識，而產品分析報告一般有以下幾種用途。

在分析報告中，可以體現你的原型製作能力，流程設計能力以及結構分析能力。
在日常工作中，做一些競品分析向的內容，可以根據分析作出相應的需求迭代以及產品改進。
很多小公司甚至不需要產品對思維及方法論有過多的論據，但是我們自身要對這些思維方式有所練習及應用，改變思考的模式，提升眼界和自身水平。

接下來以純干貨的形式分享產品分析報告整體撰寫的方式及結構，更多的是給自己一個思考的方向

一、產品描述

簡單描述產品目前現狀及市場現狀。

二、市場PEST分析

三、用戶分析

介紹產品當前主流用戶群體、用戶體量以及產品目標用戶相關內容，但不限於用戶畫像、用戶行為、用戶生命周期等更精準的分析方向。

三、產品分析

四、總結
採用SWOT模型對產品或行業進行總結分析。

針對分析的結果對產品目前困境及發展進行總結和討論。

Ⅹ 針對產品不良而進行試做的分析報告怎麼寫

一、目的
本試做報告的目的,為了尋找根本原因，並採取措施，解決產品不良問題。
二、背景
這一部分，應該講清產品不良事件，通過分析後確定產生的不良的原因有哪些？最可能是原因是什麼。
三、試做方案
針對主要原因，確定影響因子，多水平（如溫度：180℃，200℃，這就兩個水平）。方案來驗證，這個過程需要明確何時進行檢查、誰負責、跟進人員，匯總信息的匯總等。(否則就白搭了）
四、試做結果分析
確定根本原因，和可行的措施，用數據說明：改進前、改進後的效果。
五、結論
通過什麼辦法可以解決產品不良。