『壹』 對於多品種小批量的產品怎麼做精益生產
受多批次小批量生產環境的影響,造成了上述的約束條件,在生產過程中要克服約束條件的影響,可以從以下幾個方面進行探索.
1.加強橫向設計管理及工藝
方法的多樣化研究目前的設計T作都是基於縱向鏈條建立的,就是項目從上至下,單一產品、單一設計、單一生產,而實際上目前航天產品或多或少存在相似或相通的地方,無論結構設計、電器設計甚至整個系統的理論要求都有相似的地方,變相似為相通就町極大地降低生產管理的難度,這就需要建立橫向設計管理系統,進行"基本模塊"設計.例如在底盤的設計製造過程中,企業通常是以某一型號底盤的設計為主線開展工作,而實際上各型號的底盤在大體功能一致的情況下存在著一些結構相似的部、組件,如用於不同型號底盤的轉向系零件之間僅存在外觀尺寸的差異或僅是零件上一些孔位的差異,到了模具設計階段,如果只考慮縱向設計,則每個零件都要進行一次模具設計,而如果進行橫向設計,那麼只需要設一套模具,通過加工消除多餘尺寸即可.
要對加工方法進行多樣化研究,保證一種產品在生產現場有多種可選擇實現路徑,如在目前的工藝理念中,為提高產品產出速度,通常會選擇通過加工中心設備一次成型來實現,但實際上如果普通設備的精度可以保證,那麼當出現資源沖突時,通過調劑一部分產品實現分流是最穩妥的辦法.
當然,不能等到產品到達某工序時才考慮其工藝方法的可替代性,而是在投產前就提出可替代的方法,這樣能較大地化解資源沖突的矛盾,促進生產有序推進.另外,要加強成組技術研究,使不同型號相似模塊成批、成組加丁來保證加工效率和質量.比如工裝是加工產品的輔助手段,通常設計工裝的目的是為了滿足某一個產品的加工需求,而如果多個產品的加工需求具有通用性,在產品投產前先生產出具有通用性的工裝,將會事半功倍.
2.抓住關鍵核心
虛擬製造所帶來的一系列問題主要表現在質量、進度不能完全滿足需求,在過程中往往只提設計技術要求,產品設計製造出來後由於沒有掌握核心,驗收難度較大,有時候即使驗收合格又存在不滿足使用要求的情況.因此,要保證虛擬製造滿足需求必須進一步吃透技術,設計人員提出設計要求後,相關檢驗人員要對產品、實物進行詳細分析,掌握關鍵數據和驗收標准,如果短期內無法掌握,則要對虛擬製造產品進行跟產,摸清其關鍵數據保證產品滿足需求,提高虛擬製造的符合性.
3.建立虛擬庫存空間.加強外協及計劃管理
提前介入是保證物料及時供應的最好辦法.在目前的情況下,物資管理人員如果能提前了解產品的構成及主要性能,就能提前分析出影響生產的關鍵元素,提前做好相關准備.通常的習慣是設計人員在設計開始前提一個長周期物料備料清單,但對其它物料(非關鍵卻是重要的物料)需求卻相對滯後,然而這類物料町替代性相對較強且多型號均用,因此可考慮建立一個虛擬庫存.分年度、季度對此類物資進行分析,根據不同型號共用的特點進行預訂、預購,並列出物資明細,在到貨周期上進行分段設計,等產品正式圖紙下達後,可通過平衡計劃的方式進行物資管理,降低因小批量、單件訂貨增加的成本及管理難度,保證物料的及時供應.
多項目並行帶來的最大問題是在一定時期內存在資源的漂移瓶頸.根據年度、季度策劃和能力平衡,不同項目長期看是均衡的,但因某一項目出現技術上、質量上、管理上的失誤,造成各關鍵路線周期、節點變化,使原有的資源瓶頸發生變化,就是所謂的資源瓶頸漂移問題.此時即使設備、人力資源滿負荷也無法滿足需求,資源在短期內也無法得到補充,外協的方式能夠在很大程度上緩解資源瓶頸帶來的挑戰.因此,要保障均衡生產就要加大外協管理的力度,要充分利用市場資源,做到各環節相互協調,保證生產需求.在外協管理中要積極注意市場環境的基本情況及其變化,保證做到"拿的出去,帶的回來".
『貳』 一般一件產品從生產到銷售要進過什麼步驟
每件商品都有不同的生產過程，大致是這樣的
1、接受訂單
2、計算成本，生產周期
3、決定生產，采購原料
4、前期加工，後期生產
5、生產檢驗，產品入庫
6、銷售核實，交付客戶（批發商，或者其他）
當然也有先生產後推銷的，這種產品一般都是日常用品，常規用品...
產品是指能夠供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。產品一般可以分為五個層次，即核心產品、基本產品、期望產品、附件產品、潛在產品。核心產品是指整體產品提供給購買者的直接利益和效用；基本產品即是核心產品的宏觀化；期望產品是指顧客在購買產品時，一般會期望得到的一組特性或條件；附件產品是指超過顧客期望的產品；潛在產品指產品或開發物在未來可能產生的改進和變革
『叄』 怎樣生產產品
產品的名稱太廣泛，看你做什麼？大到飛機導彈，小到柴米油鹽，都屬於產品。具體做什麼？那是各有規距，標准，質量，工藝等
『肆』 我心裡有一種產品，我應該如何把它製造出來，我需要找誰製造
一、如何將新產品投放到目標場 產品人員和場策劃人員在新產品投放場之前，應合理地選定、細分目標場，以達到合理有效投放的目的。 選擇目標場，明確企業應為哪一類消費者服務，滿足他們的哪一種需求，是企業在營銷活動中的一項重要策略。所謂目標場就是通過場細分後，企業准備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子場。選擇目標場的目的是根據企業的人力資源和資金狀況，找到對本企業有吸引力，有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的場。如太原橡膠廠是一個有多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。他們進行場細分後，根據企業優勢，選擇了省內十大運輸作為自己的目標場，生產適合晉煤外運的高位汽車載重輪胎，打開了銷路。隨著企業實力的增強，他們又選擇了耕、運兩用拖拉機廠為目標場，並一舉取得了成功。 選擇目標場要有利於產品進入場方法的確定。假設某企業選定某一目標場，並確定其為最後攻佔的目標區域，具體的進入方法就比較明確。首先，實行點的占據。因為企業不可能一開始就進入到目標區域的中心，只能在這一區域的附近選擇有利的陣地點，並在這個點上展開強有力的營銷活動。其次，在第一個點的營銷活動取得相當成功後，再在目標區域附近另選第二個點。在第二個點完成後，便可形成營銷網路的線。再次，線形成後，再選一個第三點，此點應能與第一、第二點形成對目標區域的包圍圈，這樣營銷便告形成。在形成後，企業還要設立第四點，此點應放在目標區域的中心，這是一個非常重要的點，沒有這一點，目標區域還不能算進入，因為相對於競爭對手來說，你的企業活動只是組織而已，核心場沒有進入。 選擇目標場應注意三個問題：（1）場細分，確定目標消費，只能在你的有效場范圍內，決不能放棄自己的優勢，去追逐所謂的「熱」；（2）對已確定的目標場一定要進行精細地了解；（3）細分後的目標場的變化要有足夠的把握。 二、如何進行新產品的鋪貨 企業為了使新產品能在競爭激烈的場上脫穎而出，往往特別強調其產品的場鋪貨率。在人員受場鋪貨、指標和考核等因素的影響下，一時間以到處能看到自己的產品為榮，殊不知盲目的鋪貨會給企業造成很大的資金沉澱，壞賬和呆賬就會增加。因此，新產品的鋪貨一定要結合場業務員、經銷商、產品、促銷和場等情況綜合考慮。 訓練有素的人員是有效鋪貨的關鍵。有效的鋪貨應該由相當了解場零售點和直銷點狀態的「熟手（人員）」來進行。「熟手」的要求是：有一定的場運作經驗，了解客戶的信用狀況、情況、資金實力及來源、相關的管理人員及習性，甚至有沒有賴帳前科記錄等都要考慮。如果所在區域的場業務人員為新手，在鋪貨前必須向熟悉該地區的批發商、直銷商或相關領域的企業同行人員請教。場人員對把握不準的經銷商，可採用「少量多次」、「讓利現款」和簽訂「供貨合約」等方式進行鋪貨，切忌不要急於求成。 細致的場調查是進行有的放矢鋪貨的重要前提。生意較好的直銷點或零售點進貨的條件都比較苛刻，可先觀察其進貨的渠道，了解其分銷商供貨的原因。如果經銷商信譽有問題，佔用其他企業資金較大，但進貨還很重要，可以其他企業的分銷商為載體進入，降低資金風險；相反，可考慮直接進入新的產品。人員特別要警惕那些從頭到尾一點不對你的產品價格討價還價，但一點都不管新鋪貨貨款回籠問題的經銷商。有時，尋找多家代理商引進競爭意識，有意識地讓他們了解一些彼此相互競爭的，多舉出鋪貨成功的實例，以便給經銷商形成一種壓力和動力，這也是業務人員在鋪貨時常用的一種辦法，這樣可以變被動局面為主動控制。 新產品進入場初期，促銷將成為實現鋪貨的最直接手段。以白酒場產品促銷和鋪貨的關系為例，可概括為以下三種情況： 促銷目的 執行要點 促銷方式 新場 配合宣傳，實現品牌告知和產品出樣 新產品發布會，廠商聯誼會 擴大新場的分銷網路 迅速、准確地搶佔新場的經銷商資源，運用人力、物力和財力在渠道上實現推動 以一定的政策、返利和適當的促銷品，宣傳品和優質的服務來吸引新客戶的加盟 擴大重點場的分銷網路 有計劃地開展階段性促銷活動，穩固現有的網路成員，加強其經營的信心；活躍品牌的表現，提高分銷能力，擠占競爭對手的分銷網點 節假日促銷，重大事件促銷以及反擊競爭品牌的促銷活動；把實惠給消費者 精美的包裝和合理的價格是新產品順利鋪貨的基礎。新產品的包裝已在產品設計階段完成，但產品價格應根據產品成本和消費者接受程度而定。一般企業的形象產品，價格偏高，適合進行產品直銷，以確立產品的形象；企業核心主推品種，價格適中，適合進行產品直銷、普銷共同推進，通過一定的促銷手段，促使此部分產品上量，成為場的領導者；企業上量品種主要用於佔有場份額，價格較低，適合於產品普銷，強調場的佔有率，一般適合於農村和城鎮居民低檔消費的需求。 三、如何消除消費者的顧慮，使其嘗試新產品 如何讓消費者嘗試企業的新產品，應在企業新產品投放場之前加以考慮。有很多企業通常通過讓消費者免費品嘗、得方式來推廣新產品，但其工作量太大，有時企業的「或品嘗」、「包退包換」等行為，還會給企業帶來不可彌補的損失。 為達到降低成本，順利地讓消費者嘗試新產品的目的，只有從不同的角度更多地了解消費者對新產品的顧慮，並使新產品盡量得到完善，才能有的放矢地引導消費者消費。 消費者對新產品的顧慮，往往是建立在以老產品為參照物的基礎上，要麼對老產品的某些性能（或功能）不滿，不知新產品能否改進；要麼對新產品的新增性能（或功能）是否真的像推廣人員說的那麼好感到懷疑。在產品性能或功能相差不多的情況下，消費者更會從質量和實惠的角度考慮嘗試新產品。此時，企業新產品雖然不可能讓所有的消費者滿意，但要通過對消費者的「個性化服務」來彌補或提升消費者的滿意度時可能的，因而在這方面可多下些功夫。 要消除消費者對新產品的顧慮，就必須解決與消費者的溝通問題。因為場投資的有效性是建立在信息的有效溝通基礎之上的，其中行為動機和情感溝通尤為重要，否則，企業會步入一個過分看重金錢給終端帶來的死胡同。曾經有人做過統計，如果消費者不你的新產品，大多數情況下，只有三分之一的客戶是由於產品和服務有問題而放棄，其餘三分之二的問題出在溝通上。與消費者的溝通要以「傻瓜假設」作為標准，即：傻瓜那種水平的人也能看懂我們的信息，也能了解我們的產品，也能從產品中得到一定的實惠。所以，向消費者傳達的新產品的信息一定是濃縮的，高度簡單的，有一定感情訴求的內容。 四、新產品上如何做到一舉成功 大多數在場上日落不息、日出亦作的產品，都是在「一舉成功」的夢想破滅以後，從願望中回歸現實的。因為有很多的企業過多地把堵注押在產品導入期，在新產品上之時，展開相當有力度的促銷活動，期望一旦新產品站穩腳跟，自然會相應地減少相應的場費用投入比例。可現實卻讓他們騎虎難下，和促銷一降，場馬上就會下滑。這是因為消費者傳統的價值觀念和成熟的思維習慣已成為制約新產品迅速成長的最大阻力。 要真正做到新產品上「一舉成功」，其一要做到：必須在上之前對新產品進行充分的可行性論證，而這一論證是建立在對產品能否正確定位的基礎之上。這一定位要以場為導向，即:新產品與消費者發生某種關系（或與其以前的知識和經驗發生某種關系），定位是從消費者角度去認識產品，把握消費者的心理，在消費者心中找到一個與產品相對應的位置，從而與其他產品區別開來。其二要做到：把握好新產品上時間，這是「一舉成功」的重要前提。常規的思路是希望產品上後遇到產品旺季，以利於新產品快速發展，但是新產品上一旦不成功就會喪失退路，貽誤場旺季的戰機。因此，類似於飲料、啤酒、冰淇淋、空調等夏季產品應該在冬季上，雖然冬季消費此類產品的顧客較少，銷量不大，但企業會由此關注成本和服務，期望在有限的淡季場搶奪有限的消費者，為旺季場上量打下堅實的基礎。而白酒產品比較適合於在淡季4---6月份上，通過淡季做場和點滴的經驗積累，等到旺季來臨之後，扎實的基本功就會使力量一下子壯大起來。其三要做到：設計一套具備直擊人心的攝心力、能在較短的時期內迅速提高產品知名度的產品上「大創意」，這會對新產品「一舉成功」起到推波助瀾的作用。好的新產品創意是人性、人情的訴求加上直接利益的承諾，是一種出其不意而又非常漂亮的溝通方式。它可能是經驗的積累，也可能是失敗教訓，來源於生活並運用於生活，沒有靈丹妙葯可言。 值得提醒的是：新產品上的「一舉成功」是一個標志，也是一個過程，企業應該正確看待。如果產品的經營者在產品的投放期能夠沉得住氣，堅信自己的產品是從人們潛在的場需求出發進行研製的，那末就不要擔心你的產品不會成功。隨著場時機的變化或營銷策略的創新，潛在的需求總會轉化為現實的需求，這可稱作打響場的信心營銷法。要堅信：拓寬思路+捕捉創意+精心准備=一舉成功。參考資料：
『伍』 我想做一個產品，應該如何把它製造出來，需要找什麼代工廠製造
首先你需要完成產品設計和生產准備資料，然後找代工廠加工生產，有一個平台
來製造
互聯網製造工廠
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