如何做成一個產品

① 我如何才能把我想出來的發明做成產品並申請專利

我也和你一樣的心情，因為我也愛搞發明，創意，我前幾年自己發明了一個產品，申請了專利，找人投資建廠生產，但要看你的產品是不適合市場的需求，需要一段時間實地考察，不要想別人來買你的專利發家，不可能，想干大事就要取經苦難，也不苦，只要你把什麼都看成是一場游戲就好了，不要把錢看重，就簡單了，等你成功把你的產品做成了打開市場了，錢也就自然來了......QQ349900962

② 怎樣做一個產品營銷方案

最近經常看到關於「怎樣做一個產品的營銷方案」、「營銷策劃」、「營銷推廣方案怎麼寫」、「營銷策劃和營銷推廣的區別」等相關的問題。實際上這些問題的道理都是一樣的，也都反映出大家並不是很了解網路營銷，實際上根據「像揭秘魔術一樣解密網路營銷」的作者「互聯網技術客」的《網路營銷推廣技術、技巧深度解密》文檔里寫的那樣，這是一個有步驟、有方法的過程。

無論是你做網路營銷方案還是直接推廣，你需要了解你的產品、營銷渠道、營銷方式等，具體為：

營銷產品種類

通過市場上常見的營銷產品類型和產品價格的調研，我這里對產品種類做了簡單的分類。（請讀者保留務必認真閱讀，便於後期營銷中的直接查閱、調取之用）

1.1 產品類型分類： 1.2 產品價格分類：

A 型：快消品 Z 型：免費贈送

B 型：虛擬產品 X 型：價格很低

C 型：門票、會議產品 M 型：價格低

D 型：健康相關產品 N 型：價格中等

E 型：兒童產品 P 型：價格高

F 型：特殊產品 O 型：價格超過

G 型：需求型產品 I 型： 同類型價格低

H 型：急需產品 U 型：同類型價格高

五種基礎網路宣傳形式

通過網路將營銷產品宣傳出去的形式（營銷形式）最基本的有以下五種：

V 型.文章營銷（以文字為主）

L 型.圖片營銷（以圖片為主）

J 型.視頻/短視頻營銷（以視頻為主）

Y 型.文章、圖片、視頻/短視頻多類型混合式營銷

T 型.授課營銷

七種網路宣傳載體說明

網路宣傳載體的含義就是你寫的文章、設計的圖片、視頻等想放在什麼地方？一般為以下幾種：（流量低和知名度低的網站及其他不在我們討論的范圍內，因為根本沒有實際意義）

F1：高權重或知名度高可以以發布文章為主的網站

F2：高權重或知名度高可以以發布圖片為主的網站

F3：高權重或知名度高可以以發布視頻/短視頻為主的網站

F4：知名度高或流量巨大的移動端入口

F5：自建官方網站（含 PC 端或移動端）

F6：知名的電商開店鋪

F7：知名或流量大的授課網站

了解自己的產品是知己，掌握產品所對應的營銷渠道才能獲得精準的粉和有效果的推廣，有了渠道才能通過相應的宣傳載體進行推廣，這是一個科學的方式。

最後祝您能通過互聯網實現自己最初的那個夢，一定要堅持、一定要加油！

③ 怎麼把想法做成產品，把圖紙做成模型，又怎麼批量生產。一個可以生產產品的廠要多少資金

電動玩具這個製造主要牽扯到兩大系，電子系 機械繫，對於電路部分本人不懂。但是硬體的製造還是比較清楚的，比方車輪胎 軸承 底盤 車箱等部分，分別是用模具 金屬棒料等生產。如果只是研發 很多的東西只能通過快速成型做，這樣單個零件的價格會高很多，相當一部分的電子元器件可以現成購買或借用其他電動玩具的零件。如果是批量生產，得考慮你有多大的年產量。你的所有零部件都是自己生產還是大部分外包，如果沒有較好的生產設備個人建議外包，雖然利潤少點，但在很大程度上降低了初期的投資成本，合理規避產品上市的風險。要真想自己完全生產標准件以外的零件估計沒有幾千萬的固定產是做不出來的。相當一部分的企業生產都是核心自己做，其他東西外包。如果有問題可以M我，這裡面的東西完全道出來可以寫本書了........

④ 如何才能把一個產品做成一個品牌這從中所要涉及的東西有哪些

一談品牌，很多人就跟李俗賢講，那不是一般人玩的鳥兒。李俗賢倒認為，再一般的人也可以有自己玩的鳥兒，十多年前不就是有一個高中沒有畢業二十歲出頭的小夥子，也就是從一間快餐店就開始玩品牌了，他知道，一間小店玩不了影響力，也玩不起，但不是不玩品牌，因為品牌在具備影響力之前，還有幾步路要走，首先是構成品牌的基礎——產品，十幾年後的真功夫產品就是從那時的一間小店子誕生的，十幾年後的真功夫的營運管理體系，就是從早些年的雙種子建立起來的。誰敢說他以前玩的不是品牌，如果其他玩的不是品牌，那麼也不可能有現在這個品牌。
2004年，在中國人的眼前，突然奇跡般的發現「真功夫」這個品牌，實際上，了解真功夫的人，並不覺得是什麼奇跡，它也是靠一拳一掌打過來的，只不過十年磨礪無人問，一朝成名天下知。只有無知，往往才會到處感覺是奇跡，真正的智者心知肚明，那有什麼空穴來風。
從一般人的角度思考，一間小店無非是過過日子，卻很少有人把一個不起眼的小店當成偉大事業的開始，所以最後也只有很少人能成就偉大事業。要成為多數人中的少數人，要成為普通人種的成功者，我們必須要與多數人的看法有所不同，任何小都可以變成偉大，任何不起眼都可以成為一顆閃耀的明星。
關於一間小店做品牌，李俗賢早有認同，從真功夫發展經歷的過程中，更讓一個身臨其境的人，深信不疑。一間小鋪怎麼啦？小鋪里照樣有大乾坤。
那麼，一間店鋪到底如何做品牌？
李俗賢認為，我們首先要具備兩個基本素質，一個是絕對要有長遠的眼光，沒有遠見就不可能放長線釣大魚；一個是為大事者要耐得住寂寞，有定力，拒絕一時的誘惑。接下來才要清楚該做什麼，很多企業令我感到搞笑的是，一想到做品牌，馬上就去找廣告公司設計logo做形象搞包裝，立即就感覺是品牌了，不知道是在蒙自己還是在蒙客戶，實際上最後是一起蒙了，因為很快那個所謂的品牌就消失了。
按照李俗賢的思維，做品牌應該從內往外的，但是現實中很多企業一開始就做外邊，結果裡面是個空心的，非常的虛，經不起在這個市場擁擠的時代，三下五去二就息菜了。
那麼，什麼是「從內往外」做，實際上是最基本往往也是最核心的，別人不一定注意的產品本質和企業管理等方面。
{ad} 對於一間小店，實際上在一個商圈中也許就是一個獨一無二的品牌，也就是小品牌在小范圍中去比較，大品牌在大區域中去對比，其中對比的因素一樣由獨特性、口碑、美譽度等存在。對於一個品牌，內在最關鍵的就是心臟和系統，也就是核心價值和有序循環的管理規范。接下來才是展拳伸腿包裝推廣的時候。沒有那些基礎，一切的推廣最多可能只是一單生意，而不可能成就品牌。
至於你這個小品牌在未來更大的空間里會不會有大作為，關鍵還是看前面那兩個前提，一靠前瞻的眼光，二靠耐心的經營。
人窮志不短，店小心不小，一個人一個企業的前途命運，也許就是黑暗中的那麼一點光亮，讓你看到希望和未來。

⑤ 我想把一個普通的產品做成一個品牌可以嗎

我想把一個普通的產品做成一個品牌可以嗎，空手賺錢創富專家俞文龍認為把一個普通的產品做成一個品牌當然可以，狗不理就是普通的包子，全聚德是普通的烤鴨，茅台是普通的白酒，張小泉是普通剪刀，都成了品牌。空手賺錢創富專家俞文龍認為最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。

⑥ 怎樣做一個產品營銷方案

優秀的方案的產品營銷方案提綱大約包括以下幾個內容：

一、整體分析：市場特徵、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析

二、本產品（公司）SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅

三、整個環境PEST分析：政策、經濟、社會、技術

四、營銷戰略規劃：市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計

五、營銷戰術規劃：產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。

六、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃。

(6)如何做成一個產品擴展閱讀

廣告宣傳

1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

2）實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告。

②銷後適時推出誠征代理商廣告。

③節假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢

⑦ 我自己設計了一個產品，但是只是想法而已，怎麼把它變成成品

我自己是從事產品設計的，有好的想法可以先描繪出來外觀以及功能使用方式等，然後找手板廠幫忙製作樣機！做了樣機之後就需要申請專利，然後可以根據樣機去做推廣和推銷 在有訂單的情況下才能找廠家，要不然貿然找廠家有兩種可能，第一人家不給做，第二廠家把你的創意拿去變成了他自己的產品！所以記得一定要申請專利保護自己的知識產權！
大體流程是這樣子的，有什麼需要可以再提問！

⑧ 怎樣做出一個好產品（1）

我印象中所謂技術論文就是這樣的，既有原理又有實踐，即討論了此項技術在國內的發展情況，又介紹了該技術在國外的發展歷史。總之，我是受益匪淺，到不是因為這篇論文給了我很多技術知識，因為自從有了互聯網以後，想得到個把技術文章也不是難事，而是作者對技術描述的清晰准確，以及認真的寫作態度，確是國內技術人士所應該借鑒的。如果國內技術文章有60%能達到這樣的成熟度，我想國內的技術也會很快趕超上來的。 說了這么多，其實是描述了一個「好」東西，貌似一篇簡單的文章，其實裡面的內涵很多，比如，作者的確看了很多關於此技術的文章，而且是網路上沒有公開的資料。再者，作者對技術應用有一定的理解，最起碼是做過一些實際的項目。接著，作者不辭辛苦的對技術協議中的一些重要關鍵點作了代碼性的闡述，其實是做了定量的描述，真是畫龍點睛。最後，論文又回到了應用上，其案例是國內某著名大公司，說服性很強。 做一個好產品，技術上說肯定比寫一篇好文章要復雜，國外IT公司為了一個主流軟體耗盡人力物力財力，拚命控制時間進度，以「死而後已」的精神做成的一個個軟體產品可以證明。國內公司在軟體產品的研發投入上，顯然沒有國外公司做的徹底，但是只要合理使用這些資源，我覺得也足夠使一些專業性很強的軟體產品的誕生。關鍵是具體的操作方法和資源選擇使用。這樣說，並不是表示開發產品不應該投入，而是在投入確定的情況下，應該更加合理的進行全面管理。 軟體產品研發是一個項目，因此，它具有很多項目的特質，比如，唯一性、時效性，有自己的特殊目標，有自己終結的標志。我覺得首先要討論的是產品研發的團隊。這是一切項目，也是軟體產品研發的核心問題。 在軟體產品研發團隊中，有很多種角色，這里僅僅討論角色是因為人員固然是具體的操作者，但是使用角色才能准確描述工作分工。 高層支持者，即項目的發起者和投資人，這個角色在不同的范圍有不同的理解，如果在公司內部討論，一般就是公司本身，由公司的技術決策者提出，由公司高層做出最後決定；如果牽扯到公司外部的投資者，范圍就會擴大。這個角色要明確的回答出，是或不是，有或沒有，做或不做。當然這個層次不是孤立的，他們可以聽取很多人的建議，但是具有絕對的決策權。 業務描述者，通常是行業專家或業務專業，這個角色是產品開發的核心人物。他對產品所需要解決的業務問題做提綱攜領的描述，即所謂大思路，因此他對行業業務的理解水平決定了產品的水平，是產品成敗的關鍵。這個角色也可以用一個角色組替代，即很多專家和顧問組成，但是要注意人員的選配，因為這也是個最容易扯皮和不容易進行時間管理的地方。 業務轉化者，對業務描述者提出的問題和行業特點做細致的分析和功能的落實。這個角色的水平類似於普通項目執行的需求分析員，但不同的是他一定要有學習和很強的再分析能力。經過這個角色的工作，會直接形成產品開發所需要的模型、需求、功能描述，以及產品擴展和外聯的設想。一般在國內開發產品，各公司對需求細化的程度各有不同，因此，對於這個角色的工作僅限於能說能交流出的水平是不夠的，此角色還應有很強的文檔能力和表達能力。在一些實際工作中，此角色最好是一位具有好的表達能力，參與過一些具體實施，並有一些行業經驗的人擔當。 技術轉化者，與業務轉化者在一起工作，共同完成業務到技術架構的轉化。對於非產品類項目，一般沒有此角色，因為普通的項目對技術架構的要求不高，僅僅要求功能的實現，在普通項目中此角色演變為架構師的角色。此角色應該有很強的技術背景和一定的業務背景，對於業務轉化者來說，從技術轉化者可以得到最終系統實現的建議，這個建議實際上對整個產品的開發和實施應該最具有建設性的。 產品開發者，這個角色的工作很明確，就是負責產品的具體實施。 產品實施者，負責產品在實際環境中的部署、維護和二次開發。產品必須要考慮二次開發的問題，這樣產品才能既在橫向又在縱向有所擴展，縱向的擴展性由產品架構考慮，橫向擴展則由產品的靈活度決定。產品實施者與產品開發者的概念絕對要分開，在劃分產品流水線的時候，有不同的分工道理很簡單，沒見過在工廠生產電視機的人，到用戶家裡負責安裝的。這同時也是衡量產品化程度的一個標准，這兩種角色是否能分得清楚，說明了產品的成熟度的不同，再者，區分這兩種角色可以更好的保護產品，同時提高軟體產品化的進程。 最後一個角色，產品協調人和產品經理。負責整個產品開發的進度控制、成本控制等其他內容的控制。這個角色與項目經理不同，一般在普通項目中項目經理要負責的事情很多，從技術架構到需求分析，也有很多人的觀點是項目經理一定要是好的需求人員，我十分不贊同這個觀點。在項目管理理論中，項目經理一定要是非技術人員，僅僅負責項目控制和項目協調。其實，對項目的好的掌控能力是最難求的，需要這個人的綜合素質很高，不僅要懂技術，還要懂人力資源和客戶關系，只是不做具體工作而已。在有些大公司中，有集群項目管理者的職位，說明這個人要同時管理多個項目，這對項目控制能力要求還要高。

⑨ 如何把自己的產品做成品牌

想要把自己的產品做成品牌的話首先自己的產品各方面必須是符合規定的，接受過嚴格的檢驗之後才可以上市，在上市之後一定要好好的做廣告的推廣，從而來打響自己的品牌，讓更多的人看到。

⑩ 一個產品要怎麼來把它做成一個營銷產品

摘要 在產品的開發上，所謂「兵非益」，就是產品不在於多，而在於是否有拳頭產品。一個企業如果沒有自己的名牌產品，進入市場不容易，佔領市場更不容易。