位元組跳動怎麼看待社交產品

㈠ 位元組跳動的好處有哪些

近幾年小程序漸漸成為微信、網路、支付寶等巨頭的標配，各大互聯網巨頭紛紛加碼小程序，位元組跳動自然也不甘落後。位元組跳動小程序前景如何呢？我們來做一個詳細的位元組跳動小程序分析：

1.平台條件
小程序要想做起來，就離不開一個大流量的平台。現在大火的微信小程序，就是依託於微信這個十億多流量的大平台，從而能夠不斷發展擴大。

而憑借著頭部矩陣產品抖音及今日頭條，位元組跳動無疑擁有大量流量和內容。抖音、今日頭條都屬於內容平台，並且單條內容消耗用戶時間短，很好地抓住了當下時代時間碎片化產生的短視頻和信息流風口。數據顯示，2019年抖音平台僅國內月活用戶就超過5億（數據來源：36氪）。因此，位元組跳動小程序的平台條件無疑是很好的。

2.平台方向及發展意圖
位元組手握大量流量和內容，當然就需要變現。資料顯示，抖音在2019年間為位元組總營收貢獻了60%以上的份額，緊跟其後的是今日頭條、皮皮蝦、西瓜視頻等產品，而營收途徑主要來自廣告收入。但是，從長期看，僅靠廣告作為主要創收路徑，增值空間有限。（來源：36氪）

顯然位元組跳動不會只滿足於廣告，畢竟過多的廣告也會影響用戶體驗。廣告+電商，顯然是更好的出路。

很多小白可能會問，位元組跳動小程序是做什麼的？也許不久前位元組跳動的這個變動會回答你的問題：

6月上旬，位元組跳動完成了一輪針對電商業務的組織架構大調整，正式成立了以「電商」明確命名的一級業務部門，以統籌公司旗下抖音、今日頭條、西瓜視頻等多個內容平台的電商業務運營。這一變化，意味著「電商」已明確成為位元組跳動的戰略級業務。這些信號都表明，位元組跳動正努力擺脫第三方依賴，打造自己獨立的電商體系。

而小程序可通過綁定頭條各產品完成變現閉環，並且小程序是做電商的很好載體，因此可以合理推測頭條未來也會加大扶持小程序力度。

那麼位元組跳動小程序在哪能看到呢？通過搜索你就可以直接查看；另外在「發現 - 我的」頁面，也可以查看小程序。

今日頭條APP

相比公眾號讀者，抖音用戶相對更年輕，而頭條則擁有大量三四線城市讀者，可以說，流量和內容是位元組跳動的大優勢。通過細分人群，深耕下沉渠道運營小程序，再加上位元組跳動的流量，未來位元組跳動小程序的發展前景相當好。

㈡ 位元組跳動高管吐槽微信封殺「飛書」！豆瓣微信分享曾出現異常

1月11日下午，針對「遭遇騰訊微信不合理限制」一事，飛書官方發文表示，截至目前，騰訊微信一直未回應為何無理由封禁飛書，同時飛書也無法聯繫上微信人工客服。2020年2月，飛書文檔也曾表示，相關分享鏈接在微信內無法打開，顯示因誘導分享而被停止訪問。

此外，飛書方面還指出，在騰訊新聞App內，相關媒體報道的分享轉發按鈕徹底消失，而在騰訊新聞內搜索「騰訊封禁飛書」，其資訊頁搜索結果不會出現相關新聞報道。「我們希望騰訊新聞作為一個新聞平台，能夠公平、公正、客觀地呈現報道，停止干預輿論傳播秩序。」

1月7日，位元組跳動副總裁謝欣還在今日頭條吐槽稱，微信開放平台不夠開放，「飛書文檔」微信小程序已經在審核流程上被卡將近兩個月了。此外，另外兩款微信小程序「飛書會議」和「飛書」，也遭受到了這樣的待遇。

同時，飛書域名下的常用鏈接，在微信端至今無法穩定訪問，造成用戶正常登陸、下載或使用飛書受影響。從2020年初，飛書宣布為中小企業提供三年免費服務以來，騰訊微信就開始無理由地全面封殺飛書。

對於位元組跳動方面的兩次喊話，騰訊方面至今沒有官方回應。

㈢ 位元組跳動CEO張楠：抖音是一種生活方式

28日晚，北京位元組跳動CEO、抖音產品經理張楠參加極客公園創新大會，圍繞抖音的變化、本質和未來，分享了她自己觀點。

我們整理了其中6個要點：

01.  社交是抖音重點

我們發現隨著抖音的使用率上升，很多人開始喜歡用抖音記錄自己的生活日常。從只看視頻，變得願意更主動發視頻。

現在我們去做用戶訪談，很多用戶會主動跟我們講，他在抖音里看到越來越多的熟人，很喜歡，這也變成了他使用抖音的新理由。

我做產品比較喜歡順勢而為。努力去發掘真實存在的用戶需求，而且是普適化的需求。把它做好，那它自然就會成為一個很重要的產品方向。

02.  做社交要讓用戶更輕松地表達

2020年，我們上線了「朋友」標簽功能。為了讓用戶更輕松地表達，降低表達門檻，我們又推出了「日常」視頻功能。

這些功能都是因為用戶真的需要，我們用產品力去滿足用戶的需求。用戶在使用過程中又獲得一些新的體驗，給了他使用抖音的新理由，這是一個相互的過程。

03.  抖音的本質是人

抖音的本質是人，每個抖音號背後真真實實的人。每個人都有他的人格特點，他的靈魂，而且他是一直在成長變化的。但他的本質是一成不變的。

抖音的各種功能都是在給人提供服務，視頻化表達方式是一種服務，直播賣貨、開小店也是服務。這些服務都是幫助用戶在線上塑造他的人格性格。

抖音只是一個工具，工具背後那個人才是最關鍵、核心的。

04.  抖音是一種生活方式

一個人到線上之後要重新找到他的關系，找到喜歡他的觀眾或粉絲。

有些人他可能生活中就是一個小店主，賣東西，他在抖音上要重新建立新的關系，藉助小店把東西賣給更多網友。

很多餐廳老闆在抖音里推廣自己的餐廳，吸引粉絲去打卡，這也是一種連接線上線下的生活方式。

抖音逐漸從一種娛樂方式轉變一種社交方式、生活方式，這是抖音用戶自然推動的。這也非常符合我們原來對抖音的定義，或者是戰略方向。

05.  抖音它有邊界，也有局限性

就像每個人都有自己的局限性一樣，我覺得一家公司、一個產品都有它的局限性。

抖音的能力也不是全方面的，我們只能在某些方向上把它做得更好。比如說記錄生活、朋友之間的互動、直播賣貨，視頻是一個更好的展示體裁。

但產品就像一個容器，用戶對它有認知和理解。你不可能在這個產品裡面加無數個功能，不然這個容器就爆炸了。如果這個容器裡面有很多用戶場景和產品功能，它們之間會產生一些小小的互斥。一個產品到底能承載哪些能力，它是一個順勢而為的過程。

不停地給它增加各種各樣的場景，最後可能會失去這個產品最關鍵、最本質的東西。可能它都不是今天的抖音了，我覺得這是一個很不好的事情。

06.  不要讓最好變成更好的敵人

可能性是對美好的不確定性的一種嚮往，它會讓你在一件事情上始終保持著一種探索精神。

我很信服一句話，不要讓最好變成更好的敵人。在逐漸變好的過程中，不停地去摸索什麼才是下一個階段更好的狀態。人是如此，產品也是如此。

㈣ 如何評價位元組跳動短視頻社交產品「多閃」

首先需要明確的是，多閃主要定位於年輕人關系鏈中的熟人社交場景，並且與抖音有強關聯，換言之，多閃系抖音推出的社交產品，而非位元組跳動公司旗下獨立的社交產品。

據抖音總裁張楠介紹，多閃研發的背景基於抖音用戶新的社交需求，「這些需求，目前並沒有被很好地滿足」。在日益增長的視頻社交需求下，抖音推出多閃。

與此同時，在多閃正式推出後，抖音也正式宣布升級私信功能，兩款產品相輔相成之下，抖音在社交領域的步伐加大。目前，多閃唯一的登陸入口也是抖音。不少用戶在體驗完成多閃後，也不禁發出「和抖音好像」的感慨。

「多閃」以短視頻+社交為基礎，其中主要功能為「隨拍」，用戶拍下的視頻在72小時內可以被別人看到，而72小時後則轉換為個人相冊。隨拍內容還以人為聚合，並且能夠知道誰在關注自己，看自己所發的視頻。此外該產品還有視頻紅包、斗圖等功能。

㈤ 位元組跳動稱騰訊封禁飛書系列產品，騰訊對此有何回應

位元組跳動公司的副總裁謝欣公開表示，因為微信台的不開放，飛書文檔信小程序已經在平台上的審核流程有兩個月了。在這個審核的過程中，騰訊方沒有給出任何的回答和理由。給出的回答只有此應用在安全審核中，不作進一步的處理。與此同時，飛書域名下的常用鏈接在微信上然無法穩定地訪問。

2021年1月7日下午，位元組跳動公司的副總裁在社交平台上炮轟微信，飛書文檔微信小程序在微信上審核流程已經達到了兩個月。而微信官方只是向飛書表示：此應用在安全審核中，對此不作進一步的處理。謝欣說，微信平台的審核一直都是一個謎，即使審核狀態已經變成審核通過，微信一方也可以不給任何理由就將產品封禁。我們的另外兩款微信小程序飛書會議和飛書也遇到了這種情況。

由於防控新冠疫情的必要性，遠程辦公已經被許多公司和員工所接受，這讓互聯網巨頭公司看到了比較龐大的市場。因此他們紛紛推出了遠程辦公、雲文檔、會議等產品。在這樣激烈的競爭之下，不知道會發生什麼樣的局面。

㈥ 多閃到底是怎樣的社交產品

本身是抖音私信功能的升級

其負責人是一位叫徐璐冉的1993年出生的年輕女孩子，然而在現場，為多閃站台吶喊的包括了抖音總裁張楠和陳林。揣而銳之不可長保的道理，中國的互聯網公司不會不明白，和騰訊直接競爭的公司更加瞭然於心。

它在做整個通訊的基礎架構和基礎設施，它是你的通訊錄，你所有的聯系人都在那裡。我們不做這個，我們只把最親密的人拿出來。多閃就像你的客廳一樣，可以邀請親朋好友進來，你們可以大膽、放鬆的聊。現在的多閃給人的第一感覺是有多款產品的影子，尤其是斗圖，這已經是QQ上年輕人經常玩的功能。

「Snapchat的骨架+Instagram和Messenger的斗圖+Apple Watch的心跳，」一位位元組跳動內部人士用完多閃後，對這款產品表達了他的看法。

㈦ 抖音的火爆給位元組跳動帶來什麼

在去年年底，抖音似乎一夜之間就變成了西方市場上最火的社交應用。抖音海外版本名為TikTok。不管你到哪裡，都能看見正在發布抖音小視頻的人。網路上關於TikTok的話題量也極速增長。就像以前的Snapchat一樣，抖音變成了很多人每天一定會看，並且一定會轉發內容的應用。

在2017年，位元組跳動公司收購了北美音樂短視頻社交平台http://Musical.ly，旗下產品抖音的發展就變得如虎添翼。尤其是在北美市場，TikTok的月活躍用戶已經超過2600萬。這些活躍用戶平均每天花費46分鍾使用抖音。與之相對應的兩個數據是，Instagram平均使用時長為53分鍾；Snapchat平均使用時長是49.5分鍾。雖然在使用時間上，TikTok和後兩個軟體還存在著差距，但是這個差距已經變得越來越微弱。這也是社交媒體分析學者對抖音日益關注的原因。

㈧ 位元組跳動的未來發展，能否超越互聯網巨頭新浪搜狐

近幾年，最火的公司當屬位元組跳動，旗下的拳頭產品今日頭條和抖音（包括TikTok）幾乎無人不知，無人不曉。

在中國的互聯網發展史上，企業一旦做大都逃不過一個詞「生態圈」，但這個生態圈並不是每個企業都能完成的，例如曾經的樂視、暴風科技。互聯網企業之所以對構建生態圈樂此不彼，主要還是因為互聯網行業更新換代速度快，用戶的忠誠度不是很高，當出現更好的產品時用戶會大量流失。產品可以復制，技術也可以去模仿抄襲，但一旦生態圈完善後，再想脫離會付出很大的代價。

我理想中的公司是「小而美」，但這些公司的命運實在有點坎坷。現實和理想可能真的是兩碼事。最後只能希望現在的「AT」以後變成「DAT」，三足鼎立總比雙雄爭霸更穩健