微店的產品經理怎麼樣

❶ 2021年互聯網產品經理崗位前景怎麼樣

互聯網產品經理是互聯網公司中的一種職能，負責互聯網產品的計劃和推廣，以及互聯網產品生命周期的演化
根據所負責的互聯網產品是用戶產品還是商業產品，可以分為互聯網用戶產品經理和互聯網商業產品經理。用戶產品經理最關心的是互聯網用戶產品的用戶體驗，商業產品經理最關心的是互聯網商業產品的流量變現能力。
互聯網產品經理在互聯網公司中處於核心位置，需要非常強的溝通能力、協調能力、市場洞察力和商業敏感度。不但要了解消費者，了解市場，還要能跟各種風格迥異的團隊，如開發團隊和銷售團隊進行默契的配合。目前最著名的互聯網產品經理為網路的俞軍，騰訊的馬化騰等。可以說互聯網產品經理決定了一個互聯網產品的成敗
1） 負責網站的需求方案的提出及運營策略的可行性建議；
2） 負責網站的內容規劃、廣告位開發、管理及日程運營管理；
3） 統計網站各項數據和用戶反饋，分析用戶需求、行為，搜集網站運營中產生的產品購買及網站功能需求，綜合各部門的意見和建議，統籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案；
4） 和技術部、編輯部等部門緊密結合，確保產品實現進度和質量，協調相關部門進行網站的開發及日常的維護；
5） 配合市場部、客服部進行相關的商務合作，跟蹤競爭對手；
6） 把握互聯網市場趨勢，制定產品競爭戰略和計劃。
職位責任編輯
熟悉互聯網產品運營
協同項目經理完成產品的開發、測試
市場調研
市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。
可以通過下面的方式進行市場調研：
與用戶和潛在用戶交流
與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流
研究市場分析報告及文章
試用競爭產品
仔細觀察用戶行為等
市場調研最終會形成商業機會、產品戰略或商業需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。
產品定義及設計
a) 產品定義是指確定產品需要做哪些事情。通常採用產品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：
產品的願景
目標市場
競爭分析
產品功能的詳細描述
產品功能的優先順序
產品用例（UseCase）
系統需求
性能需求
銷售及支持需求等
b) 產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計（UI，User Interface）和用戶交互設計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。在大型公司里，PM通常和UI設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。
這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分內容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。
所以，總的來說互聯網產品經理崗位的就業前景還是比較廣闊的！

❷ 互聯網產品經理薪酬水平

您好，您是想問互聯網產品經理薪酬水平怎麼樣嗎？互聯網產品經理薪酬水平很好，根據招聘網站統計信息顯示，互聯網產品經理在全國的平均月薪為￥10,960,中位數為￥11,229,其中￥5k-9k工資佔比最多,約29%。平均月薪過萬，已經是很好的薪資水平了。所以互聯網產品經理薪酬水平很好。

❸ 如何看待產品經理這個崗位

• 產品經理的歷史溯源

想要清晰的了解產品經理這個職位，首先還是要了解產品經理的歷史溯源，唯有這樣我們才能夠更清晰的了解產品經理這個職位，站在更高的角度去思考關於產品經理的問題，讓你理解產品經理的產生是為什麼。


產品經理是古代的「掌櫃」

如果我們回到古代，那麼產品經理對應的職位是什麼呢？沒錯，是「掌櫃」。

在古代，社會的分工與發展主要是依賴農業，而耕種是農業的主要工作，通過耕種產生糧食，程序員，即「碼農」，真的就很像古代的農民，通過辛勤的在地里勞作，最後產出稻穀等糧食，解決整個社會的溫飽問題。


而因為種田的人越來越多，整個農耕的組織就越來越大，這個時候就需要一個人去管理這些種地的農民，讓他們能更高效的去運轉，這個時候就有一個職位出現，那就是「掌櫃」，掌櫃主要工作是分配好組織中每位成員的工作，比如張三今天去播種，李四去種菜，糧食如何收割誰來收割等，擺在現在的產品經理，就是如何分配需求，並把這些需求分配給不同的研發人員去開發。

縱觀世界的發展歷史，我們經歷過了多次工業革命，包括「蒸汽機時代」的第一次工業革命，以及第二次「電氣時代」以及近現代的信息技術革命。

把握歷史的發展，我們才有可能享受社會帶來的紅利。


工業革命，促成了商業社會的組成，想賺錢，最終還是得回歸到如何去摸清商業社會賺錢的方法（套路）。


在工業化時代，誕生了很多很多有名的企業，比如美國的通用電氣公司、還有福特汽車、豐田汽車等，這些公司都是工業化帶動商業化的產物，似乎我說這些，很多人認為會跟自己很遙遠，其實一點也不。


工業化的發展，導致了商品的產生，就如同我前面提到的糧食，本質也是一種商品，或者說是一種產品，產品產品，「產」就是通過勞動而產品一件物品，無論是通過手工勞作，還是機器運作，商業社會本質還是要生產出一件東西，無論這件東西是有形還是無形的，「品」即為品味，而品味是需要人的，人去「品味」產品，最後得到用戶體驗是好是壞，好的產品受人青睞，人們願意購買，產品才能活下去，反之產品就會死亡。

這在任何一個時期，都是一樣的。


工業化會生產汽車，空調，洗衣機等產品，賣出去，賣得好，企業才能賺錢發展，人們的日子也會越過越好。而做出一款APP或者軟體，也是一樣，這款產品要賣得出去，能賺錢，企業才能活下去，有飯吃。


產品經理無處不在，任何行業，只要有產品，都需要產品經理。只不過叫法不同。


在企業中，比如車企或者寶潔這類的日化品企業，都會有專門的人負責公司產品的從如何設計到生產到銷售最後盈利，只不過這些企業會管這個職責的人叫「品牌經理」更多一些。


品牌經理負責產品的整條生命線，目的是為了達到公司的盈利。

當然不同行業還有更多不同的叫法，正如同我開文提到的「掌櫃」也是產品經理，各行各業都需要產品經理，但不是所有行業都要這么個專門的人去負責這件事情，比如一些小作坊，人很少，那麼就是老闆自己做產品經理，去管理自己的「生意」。


而像寶潔這樣的大公司，因為組織太大，則有專門的人來管理某一個或某幾個產品，就想細胞太大了就要分裂，然後產生不同的器官，各司其職，產品經理就是其中的一個器官。

而我們通常所說的產品經理，其實是「互聯網」的產品經理，互聯網的產品經理，其實和商業社會的產品經理，職責非常相像，只不過商業社會上的產品經理，更多是負責實體的產品，而互聯網的產品經理，負責的是如APP,小程序，軟體，網站之類的產品。




商業思維同樣適用於互聯網產品經理，因為本質來說，互聯網產品經理，是我們商品社會所有產品經理中的一個細小的分支，這個細小的分支是專門對互聯網上的產品負責的。


所以，如果你和我一樣是學習商業管理如工商管理、企業管理、經濟貿易等出生的，不必覺得陌生，更不要覺得跟你專業不對口。


相反其實真的對口極了。

因為產品經理就是商業化的產物，是研究產品從生產到銷售到盈利，如何打通這個閉環，讓產品持續盈利，就是產品經理需要去琢磨的事情。

人家說，產品經理是最接近CEO的存在，一點都不為過，產品經理的職業發展到最後就是最適合自己出來做老闆，因為我們的工作，無時無刻不在想著如何提升自己的產品體驗，讓產品賺到大錢，這個思路，和CEO還有老闆，想法都是極度一致的。


這也是很多人想做產品經理的原因之一。

所以總結的來說，互聯網產品經理，其實是商業社會中廣義上的產品經理的其中一個細小的分支，只是負責互聯網的產品，但只要是產品，都是要賣出去的，不管是賣服務，還是像京東淘寶那樣賣實物，本質還是買賣。


這么理解，你就不會覺得產品經理有多陌生了。而且它的存在還可能對你來說特別熟悉，特別是學習商業相關專業的學生來說。

產品經理的工作


講完了產品經理的歷史由來，對於理解產品經理做什麼工作就很好理解了。


產品經理要做的無非就是「經理」好「產品」。

這聽起來像是高水平的工作，怎麼把一款產品賣得好？似乎不是一件那麼簡單的事情。


但商業社會本質就是要去思考這個問題，如何讓產品賣得好。

這也就是產品經理的核心價值所在。


在初級的產品經理如產品專員或產品助理，是不需要考慮太多這個事情，因為這個階段的產品經理，更加偏向於了解和認識，以及執行。熟悉互聯網產品做什麼的，怎麼做？怎麼運營？怎麼從研發到生產到測試到上線。


就像商業社會，初入職場的經理人得先了解生產的整條流水線一樣，產品助理也是要了解產品到底怎麼從設計到開發最後上線運營最後盈利的？

這個學習和認知的過程，需要一兩年的時間。所以這個時期，學習很重要，包括一些日常軟體的操作，規范性需求文檔的撰寫，評審會的召開，怎麼傳達需求給研發等等日常操作。


到了第三第四年，開始進階更高一級的產品經理，就需要你往更抽象，更復雜的領域去想，如何賣好產品？





如何把產品賣得好？無非就兩點——售前與售後。

售前：產品的調研，品質，包裝，廣告，降低成本，便捷，便宜，服務態度等等；

售後：用戶體驗的反饋，反饋意見收集，優化迭代，客戶售後服務等；


而現代互聯網的產品經理，更加偏向的其實是「售前」。


如何把售前的工作做得好，更關鍵的還是學習產品思維——需求調研、競品分析與需求分析三個方面。


很多剛入行的產品人，就開始去琢磨這個事情，其實有點本末倒置。其實對於剛入行的產品經理人，更加關注的應該是如何去認識互聯網產品，就是我剛才提到的互聯網產品生產的一整條流水線，去弄明白，互聯網產品到底是怎麼產生的？


所以初期的產品經理，更關注的應該是如何運用軟體操作如Axure、Xmind、word等。


等你完全熟悉了，你才來學習「需求調研、競品分析與需求分析這個比較抽象維度的東西」。

說白了，要想如何把產品賣得好，首先要了解，我們的產品是什麼？怎麼產生的？然後才考慮，怎麼把產品賣得好。


那怎麼把產品賣得好？





需求調研


如何做好需求調研其實是一個很深的學問，我是學工商管理的，我們花了一個學期去學習如何做「市場調研」，市場調研其實和需求調研就是一樣的，即在做一個產品之前，你首先得去了解這個產品怎麼做才好賣？得先去問問用戶。如何詢問用戶？就是市場調研或者說需求調研的一個過程。


專業的調研有如問卷調研法、電話訪談法、計算機輔助法、座談法等，還有問題的問法又分為開放式和封閉式問題，市場調研要深究其實是一門很深的學問，所以市面上有很多專業的市場調研公司。


在這里穿插一個小故事，方便麵的定價，一包方便麵（不是桶裝是包裝），大概也就是2.5元，這個神奇的數字，我從小學到現在，幾乎沒怎麼變化過，這個定價到底怎麼定的？以至於這么多年來都沒變過？而且這十幾年中國的經濟發展這么迅速，居然這個定價還這么堅挺？


它的存在自有它的道理，而這個定價，是方便麵產商找了全世界頂尖的市場調研公司做的調研，最後給出的結論，一包方便麵，就賣2.5，多了沒人買，少了不賺錢。


而這一定價一定就持續這么多年，說明這個調研公司真的很厲害。

所以說調研其實是一門很深的學問。

但很可惜的是，中國的互聯網公司，幾乎不做調研，即便是做，也是相當不專業的調研，大多數都是老闆拍拍腦袋，做個東西先來驗證驗證，最後不行就撤，可以就上，這是非常浪費成本的。

但沒辦法，這不是中國互聯網不發達導致的，而是中國的商業化的理念，還遠遠沒有達到如美國等資本巨頭國家的那種商業思維，我們還需要進步，還有很長的路要走。

而對於我們普通人來說，要學會做需求調研，一方面就是要多學習市場調研的方法，包括我前面提到的一些問卷調研法等，還要多關注市場調研的前沿理論知識，不斷的深化這一塊知識。





競品分析


競品分析，沒有固定的套路與模板，競品分析的結果，最終的目的是——確定產品的經營策略。


在互聯網產品中，經營策略無非就兩種：跟隨策略與差異化策略。

大部分情況下，都是這兩種策略的結合，只是哪方面佔得多的問題。在當今互聯網，產品創新已經幾乎不可能了，你能做到的，市場上早已有成熟的產品，你想到要去做的，也一堆人已經進行了嘗試。


所以不可能像發明電燈泡，發明微波爐那樣有劃時代的產品，我們只能說是在市面上已有的產品進行「跟隨+微改進」，這是比較常用的策略。


即便是微信，一開始也是模仿QQ的，微信剛出，我們都覺得微信不就是手機版的QQ嘛，都是聊天工具，只是微信後來不停的做差異化，慢慢迎合用戶的需求，才慢慢有了今天。


而回到競品分析，競品分析無非就是能更好的做「跟隨+差異化」，跟隨就是"模仿」，差異化就是「微創新」，競品分析的目的就是更好的模仿與更好的微創新。


去分析一款產品的它界面怎麼樣？流程怎麼樣的？明白了競爭對手怎麼做的，我們才能更好的模仿，至少保證第一版本沒有太大的問題，做出來，還是有人用的。


然後是結合自己的資源，或者自己可以深挖的細分領域，專業術語是尋找「利基市場」，找更細分的領域。


如同寶潔做洗發水，沙宣主打造型，海飛絲主打去屑，飄柔主打柔順，這些都是寶潔的產品，但它的產品都做細分化，就有了自己的市場了，還有清揚主打男士洗發水，去挖掘那些還沒有被挖掘出來的細分市場，這就是差異化戰略。


互聯網產品也是一樣，前程無憂做簡歷招聘，拉鉤主打「互聯網」的簡歷招聘，我就要跟你不同，我要做更細分的領域，我不能全面戰勝你這個巨頭，但我能從小的領域慢慢戰勝你。

這就是競品分析的意義所在，就是更好的做「跟隨+微創新」，尋找「利基市場」。

需求分析


需求，就是我有這方面的訴求，我想要什麼東西，還沒有做到，所以提出了這個需求，希望你能給我做到，給我實現。


需求問題只有兩種：一個是需求太少，一個是需求太多。


而產品經理目前面對的問題，大部分是後者：需求太多。


理不清楚，需求太多太亂了，所以才會有需求分析。


需求分析要解決兩個問題：

需求優先順序與需求細化

需求優先順序則是合理的分辨出哪些需求先做哪些需求後做，就是要學會辨別重要緊急的需求以及不重要不緊急的需求。


由於目前市場上，產品經理主導權其實不高，更多的還是由真正的產品經理——老闆去定奪需求的優先順序，所以市場上的產品經理，更多的是解決第二個問題，需求細化。


需求的優先順序需要經驗的累積，以及敏銳的嗅覺，能發現市場的痛點，這是硬功夫，需要你有廣泛的閱讀，對市場有深入的理解，才能發掘出來，這需要產品經理不停地鍛煉自己的能力，去思考行業的潛在痛點，核心問題等。


所以，其實市場上，真正能主導需求優先順序的產品經理，或者哪些需求該做哪些不該做，這樣的產品經理不多，因為如果能主導這些，意味著你在公司有著舉足輕重的地位，一般是作為公司的合夥人，或者公司的老闆，與公司的命運休戚相關，才有可能去定奪公司未來的方向，去決定需求的優先順序，哪些先做哪些後做，把控公司的方向。


但產品經理在工作的時候，也要有自己更多的思考，思考一些需求到底是先做還是後做，不斷的鍛煉這個技能，對你將來，自己從事創業工作，面對35歲的中年危機，你就有了更多的主動權，同時也是進階高級產品經理的必經之路。


而說回需求細化，一般就是把大的需求轉化為可落地的細節需求，比如定了一個需求為在APP實現聊天功能，則需要羅列聊天功能有幾個頁面，每個頁面分別有什麼功能以及頁面都長什麼樣子？如果出現特殊情況比如斷網頁面改怎麼展示？這些等等的問題就是需求細化。


而這些問題到底怎麼知道的呢？


更多的是參考競品，還有一些想不到的問題，就只能在開發的過程中，碰到了，再考慮怎麼解決。


需求細化是無止盡的過程，一個需求不可能做到巨細，細到開發拿著文檔就能做下去，一定會發現問題，發現問題之後，再想辦法去修正，才能慢慢的做到和開始設想的時候的需求，不至於出現太大的偏差。


總結來說，產品經理的工作並不神奇，它一直以來就伴隨著我們的社會而存在，只是不同的社會發展階段，商品不同，導致的叫法不一樣，但所要從事的工作，從古到今，其實都有很大的相似之處。

核心目的就是讓產品更好，更有價值，能賣更好的價錢，就是產品經理的意義所在。


而為了實現這個價值，互聯網的產品經理，需要做的是需求分析，競品分析以及需求細化，對於售後的那一塊，如運營和營銷，對互聯網產品經理已經在弱化，但作為產品經理，一樣也要多了解售後的運營和銷售知識，唯有這樣，當有一天你需要營銷自己產品，真正自己賺自己錢的時候，你才會有更大的能力，更多的經驗去讓屬於你的產品為你賺更多的錢，產生市場價值。

❹ 售前產品經理具體是做什麼的發展前景怎麼樣

售前人員有多種稱呼，如售前工程師、解決方案專家、售前咨詢工程師、技術顧問、售前技術支持工程師等等。

實際上，售前正是對售前階段參與人員廣義上的稱呼。

那售前是什麼階段呢？

一個IT項目的生命周期，可以大體分為售前、售中、售後3個階段。

售前，是指與客戶簽合同前的階段。大致包括線索獲取、客戶交流、提供技術方案、應標、簽合同等流程。

售中，是指與客戶簽單後的階段。大致包括需求評審、設計、開發、實施等流程。

售後，是指項目交付後的階段。大致包括維護、使用培訓、技術支撐等內容。

售前人員，主要是做售前階段的技術支撐，但一個IT項目，通常都要考慮延續性，所以售前人員，也會參與到售中、售後工作中。

售前與其他IT人員的關系

售前vs銷售

銷售（客戶經理）為公司承攬業務，需要從事尋找線索、拜訪客戶、維護客情等商務活動。

但在一個項目的簽單過程中，需要很多技術性和文檔工作。比如與客戶進行技術交流，編寫技術文檔等工作。這些工作，通常由售前人員去做。

所以有人說：客戶經理是商務型銷售，售前工程師是技術型銷售。

售前vs研發

為什麼不讓研發來支撐銷售呢？因為，研發雖然懂技術，但是不懂業務。

拿軟體開發人員來說，他也許懂java語言、C語言、Oracle資料庫、Hadoop架構，但不一定了解客戶的業務，比如金融業務、醫療業務，甚至貨幣理論、醫療技術。這些就是業務，技術是要建立在業務基礎上的。

售前，就是IT公司中，最懂客戶業務的那群人。售前把客戶的業務需求轉化為技術人員能理解的語言。

售前vs產品經理

聽上去，售前和互聯網公司中的產品經理概念很相似。實際上，在IT公司中，也有產品經理的角色。那售前與產品經理有什麼區別呢？

共同點是：二者都要與客戶交流、調研需求、寫需求文檔。

區別是：售前的使命是簽單，產品經理的使命是打造產品。售前想的更多的是如何開拓市場，簽更多的項目。產品經理想的更多的是如何打造更好的、更有市場的產品。

售前的類型

在回答售前具體做些什麼之前，有必要先了解下售前類型。根據有無產品、歸屬總部還是區域，可將售前分為4個種類。

產品型售前&方案型售前

產品型售前是最容易理解的，即公司有了產品以後，協助銷售將產品推銷給客戶的售前。硬體公司，如伺服器、交換機廠商中，主要是產品型售前。

很多企事業客戶想要的產品，市面上並沒有，廠商要做的，就是提供解決方案。這種售前就是方案型售前，如在集成廠商中，主要就是方案型售前。

產品線售前&區域售前

很多大型IT廠商有多條研發產品線，同時，在全國各地有很多區域中心。於是出現了產品線售前和區域售前的分類。

產品線售前通常專注於某一行業甚至某一類業務，對產品有前瞻性的考慮和布局，面對全國市場。

區域售前更貼近客戶，更了解客戶需求。區域售前需面對本區域的多個客戶甚至多個行業，對業務了解的深度不如產品線售前，但廣度要超過後者。

在這類公司中，產品型售前與區域售前，往往需要相互取長補短，同時出馬。

售前的崗位職責

售前的基本職責是協助銷售完成項目簽單，售前的工作主要圍繞項目生命周期開展。

售前階段

• 解決方案規劃：售前需發掘行業訴求、問題和痛點，整理行業解決方案和最佳實踐，進行解決方案規劃、設計；

• 技術交流：協助銷售同目標客戶進行技術交流，講解公司現有的解決方案和案例，並在交流中了解客戶的需求；

• 編制解決方案：基於客戶需求編寫解決方案。

• 方案講解：負責為客戶講解、演示方案，並引導用戶認同技術方案；

• 編寫技術文檔：如方案被用戶接納，在投標之前，還有很多環節需要提供技術文檔，如：技術規范書、可研材料、工作量評估材料等等；

• 投標支撐：負責協助銷售完成投標工作，主要負責技術分冊、商務分冊的編制，並到投標現場進行述標、答辯等工作。

售中階段

• 需求調研：項目簽單後（經常在簽單前），首先要進行需求調研、分析，並編制頂層設計、需求規格說明書，並對需求進行管理；

• 需求交底：負責項目從售前到售中的需求交底，協助交付團隊做好需求確認工作，提供項目實施相關的文檔資料和知識轉移；

• 配合交付：配合交付經理完成整體項目的交付；由於在公司中，售前擅長編寫材料，所以經常要幫助交付人經理或客戶編寫工作匯報、工作總結、技術創新等材料；
  

售後階段

• 售後服務：如產品技術培訓、材料支撐工作；

• 需求收集：在售後階段（經常在售中），售前需要收集用戶新的需求，當需求較多時，要爭取促成客戶再立一期項目；

對於大型IT公司來說，這些職責通常會分散到不同類別的售前身上，如解決方案專家、售前負責人、產品線售前、區域售前。

售前的職業規劃

做副業

售前工程師通常時間不夠用，因此靠利用空餘時間做副業，很難。如果有積攢的資本，可以考慮投資、理財、入股等不需要花費太多時間的項目。

創業

售前很難像有些行業一樣，炒了老東家自己在本行業創業。如果還是躍躍欲試，這里有兩個建議：

❺ 產品經理與產品運營，誰更有前景

導讀：近幾年pm炒的十分火熱，那麼產品經理與產品運營誰更有前景？本文討論節選於知乎，其中觀點值得大家品味。

正文：

@ 匿名用戶（來自於鵝廠）：

業界說，騰訊的產品，網路的技術，阿里的運營，是行業標桿。

而其實在鵝廠，產品經理職業通道下，設兩個崗位：產品策劃和產品運營，所以，如果以此為標准，產品運營只是產品經理的一個分支。作為一個崗位是產品運營的鵝廠產品經理，我的日常是：數據分析，用戶調研，用戶反饋跟進，核心用戶社群管理與維護，競品分析，市場分析，產品策略制定，產品需求整理與輸出，運營策略與方案規劃（涉及活動、內容、渠道、營收），運營活動策劃和需求輸出與跟進，渠道投放，版本計劃發布跟進，產品基礎功能與性能測試安排與跟進，內容CP管理與引入…嗯，誰可以給我一個明確的答復，我到底算產品策劃還是產品運營？這里要說的是，因為無論是產品策劃還是運營相關，甚至是市場推廣，都需要我去插一腳，所以我是替代性比較低的團隊核心成員和骨幹。

我想，從以上例子來看，答案應該很明確了吧？哪有什麼孰重孰輕，產品策劃和運營能力是產品經理的兩大核心模塊，只有對兩者都能應付得游刃有餘，才可以稱得上是一個綜合素質過硬的產品經理。

@ 楊夏

畢業就入行開始做PM，三年多產品生涯。之前一直對「運營工作」是有些輕視的，有種「萬般皆下品 唯有產品高」的自命清高，比起產品工作的復雜挑戰，運營不就做做活動、發發內容么…直到今年除了產品，也開始負責運營工作，自己也去學習思索「運營」為何物。

個人體會兩者的一些區別：

產品知識體系發展相對運營更完善，培養產品人有更多科學的方法，產品技能、做事方法更有章可循

上面1的原因，導致運營工作看起來像是技術含量低的「打雜」

業務發展的不同階段，對產品、運營的要求不同，起步階段可能產品、技術驅動多，成熟運行階段則可能運營驅動多

已經有很多對「運營」的定義，解釋的角度不同、描述的維度不同，自然對運營的理解及操作方法也不同，這其實也跟1、2有關

如果說產品有一些基礎的「方法論」，運營也能整理出來，只是目前能夠經得住驗證的少

個人參考了很多游戲領域的知識來構建運營的個人基礎理解

近一兩年來看，靠產品設計or技術創新來出眾的「產品」已經很少，大部分業務產品都需要依賴強運營支撐

產品與運營是密切關聯的，很多產品模式的設計組成中，運營其實也是一個重要部分

運營不去深入理解產品模式，也不好發揮產品的力量來擴大運營格局

產品人在這個行業里發出的聲音更多，吸引更多注意力，佔去更多聲望、光環、資源

產品、運營的同學都該多總結分享，推動一門「學科」的基礎知識技能體系完善，這是能夠長遠健康發展的基礎

@ 六子6zi

在國內，3-5年內，產品運營更吃香。5年之後，產品經理的決定性作用體現出來。為什麼說3、5年內產品運營在國內更吃香呢，主要有兩個原因。

1. 行業的不標准化。相比於國外，國內很多制度不健全的行業正在被互聯網改變，如打車，外賣等。但改變的方式基本是以殘暴的掠奪市場為主要手段，如紅包，減錢。產品或服務的更優秀也顯然比不過幾塊錢的紅包對用戶更有誘惑力。而我預計三到五年之後，天下大勢將定，各行業市場趨於紅海，基本標准化；資本市場不會再盲目砸錢。行業內競爭將轉為對產品細節的錙銖必較和追求沒有止境的人性化服務。

2. 缺乏創新性的土壤。這一點是很顯然的，例如，去哪兒與攜程，美團、糯米和大眾點評，支付寶抄微信等等等等例子無窮盡也。在用戶能看到的界面交互級別都敢赤裸裸的抄襲了，需要不要臉到何種程度。但就算各大商家不加以良性引導，用戶的審美也會慢慢提升的。3-5年可能有點樂觀，但應該不會太遲。

總之，我是相信運營決定廣度，產品決定高度這條定律的。

我們現在只能慢慢提高每一場線下的質量，不求大但求精。

@ 張品

當然產品經理的知識體系更加健全，如果做PM，需要從產品助理開始，寫文檔，畫原型開始，一點一點積累。然而運營的概念很廣，網站運營，編輯，社區運營，用戶運營，活動策劃。需要足夠寬廣的知識面 ，或者深入一個領域做 到頂尖。

話說我還真不清楚運營跟產品哪個更有前途，喜歡那個就去做吧，多接觸認真規劃好。不管是運營產品還是別的其它，做到頂尖水平是不用擔心前途這件事的~

@ Christopher

產品運營和產品經理根本沒法在一個維度上比較，產品運營是產品經理的一項能力，換句話說好的產品經理需要有深厚的產品運營經驗,所以可以給產品經理當做自己的發展方向，現在努力的提升自身的運營管理能力及其他必備的技能（如數據分析、統籌協調、營銷管理、洞察用戶等等)。

@楊文軒Bryant

從薪水上看（校招）看似運營的薪水要稍微低一些，但其實這兩個崗位同等重要。產品和運營相輔相成

簡單的說：

1. 如果這個產品是一坨翔，那麼即使運營再好我能夠比別人多帶來10倍的用戶但留存率卻是競品的百分之一，那也沒什麼卵用。

2. 如果產品很好，即使能夠靠口碑啊，自傳播啊等等帶來一些用戶，但到了後來如何將產品做大，如何與競品對攻，防反等等可不是光提升產品就能做到的事情。

3. 有時候一個好的產品在前期，是很需要一個好的運營的，好的運營能夠保證最高的ROI，而用戶也正是產品決策最重要的一環！

4.一個優秀的產品可以帶來什麼？微信的「附近的人」這個功能可謂是微信成為現在移動社交霸主的最關鍵原因之一。

最後，產品和運營密切相關。只要在一個方向做的足夠優秀都很有前途，最忌諱的是在選擇方向上猶豫不決！

@ 王哲盟

仔細想想，做的是同一件事的不同方面。運營其實出路更廣，互聯網企業要，傳統企業也要。

產品多少有點限制，傳統企業的產品崗位不受重視，互聯網的產品崗位不太規范，而且現在已經好多人在唱衰產品但是我更喜歡做PM，需要獨處思考也需要能適度社交，有一種創造的感覺與機會。

@ 沉凡，新浪微博/運營喵/產品汪

個人認為，產品經理這些年實在是太多了，什麼樣的人都去做產品經理，殊不知，產品經理的要求其實非常高。

產品經理的成功，條件也過於苛刻，因為，條件只有一個——你的產品成功了，很牛逼。因為產品經理是一個極其帶有主觀性的職業，就像一個戰術家，只有實戰才能檢驗你的判斷是否正確。但是一旦成功了，你的產品火了，那作為產品經理的你，可能立馬會被捧上神壇，身價暴漲，言辭被奉為教條。你說前景如何？

而對於運營，是可以直接拿數據來說話的，可能產品失敗了，但是你運營策略很棒，在運營數據上能體現出來，那你的能力會受到肯定，不會對你的發展前景產生太大影響。如果產品火了，爆了，運營也可以享受到一部分產品流行的紅利，但是肯定沒有產品經理受益多。所以，運營更像是風險低，但回報、前景、發展天花板也相對較低的職業。

@ 匿名用戶

產品經理是創造一個產品。產品運營是拿著別人創造的產品盡可能的達到目的。

從上限來看，必然是產品經理遠高於產品運營。現在產品經理多如狗主要是

1. 公司招人時根本不會給產品經理和運營劃線，招來什麼都干。

2.創造型的產品經理對能力是有相當要求的，而圈子裡根本沒那麼多合適的人，都是湊合找、湊合干。

另外，產品經理作為戰略制定者，沒有一定的title也是一籌莫展的。必須有相當的影響力才能讓別人跟你賭這個戰略方向。

所以從前景來看，只有能力確實出眾，產品經理才會有更好的前景。否則請選擇運營。

@ justinlam，一個產品，半個設計

只見過沒有產品運營的產品，沒見過沒有產品經理的產品。設計一款好的產品遠比運營一款好的產品要難得多。

但目前的市場上確實是存在運營為王的情況，各領域產品同質化嚴重，產品架構和功能設計上都是大同小異，就產品設計上沒有太多出彩的地方。所以這時候就靠運營取勝，這一現象在020領域尤為嚴重，說得不好聽這類產品根本連產品經理這樣一個職位都可以省掉了。

但是我相信，過了這陣資本浪潮以後，各行業都平靜下來以後產品經理比現在更能突顯出自身的價值。非常喜歡設計師尤文文說過的一句話「心平氣和後，才能做好設計」，我認為做產品亦是如此。

@ 愛可樂

律師和醫生哪個更有發展前景？其實主要看你適合做什麼，以及目前的能力能夠做什麼。

同理，牛B的產品策劃和產品運營都是有很好的發展前景的。我個人就是從運營切到了策劃，但是平時兩者的工作都做。

如果你沒有基礎，建議先從運營做起，積累半年的實踐經驗，同時儲備些技能，多思考問題，怎麼樣設計出產品能更好的服務用戶，更方便運營。然後多幫策劃做事情，可以你想提給策劃的需求自己寫好給他，這樣對於你來說就是一種鍛煉。慢慢實踐中發現自己興趣所在，找一個方向堅持下去就好啦~

❻ 產品經理工作怎麼樣

行業不同，經歷不同，能力不同，薪資待遇也不同，尤其是在行業上區別很大，並且各公司對產品經理的認識不同也決定了產品經理的薪資待遇，一般來說，有3年以上工作經驗的IT產品經理年薪應該在5萬－8萬之間，如果超過10年的產品經理，應該說是很資深的產品經理或者產品總監，年薪應該在15萬－25萬左右，當然了，在重視產品經理的企業這個待遇還會高，其它行業的情況不是很了解，請其它朋友回答吧！
我就接觸過幾家獵頭公司，快消，醫葯，產品經理的年薪都在20萬左右，^_^，不過要求也很高的！

媒體上的薪資說明！
在外資制葯公司，產品經理的月薪與績效獎金的總和可達2萬元以上；而在快速消費品行業，這個職位的薪酬也可拿到1.5萬元；當然，收入最高的當屬證券及網路游戲行業的產品經理，金融產品經理的月薪在2至3萬元之間，而外資公司游戲運營經理的月薪高達3萬元以上。但是進入這兩個行業的門檻相當高，絕大多數需要海外學習背景或具有十年以上的相關工作經驗。

❼ 產品經理的就業前景及發展怎麼樣

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。
對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。

❽ 產品經理的發展前景怎麼樣

2.市場感覺是發展

我見過的很多產品，其實根本沒想好我們為什麼要做，市場定位和產品核心價值都不明顯，看別人都在做，於是跟風趨勢。比如之前的SNS熱和現在的微薄、團購門。

要做一個有天分的產品經理，其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優勢。通盤考慮了這些，然後利用SWOT，做競爭對手分析，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，我們來做合不合適，合適的話如何制訂未來的戰略。

3.用戶意識是關鍵

所謂用戶意識，並不僅僅是把用戶拿在口頭上，把用戶體驗作為說服老闆和研發人員的武器。

產品設計最重要的是意識，了解和尊重用戶的意識;策劃最重要的是感覺。所謂感覺，特指你對用戶的了解程度，越了解用戶，感覺也就越准。這種感覺尤其體現在對特定用戶群，在特定應用情景下的了解。

4.文檔能力很重要

如果用時間刻度來衡量產品經理的工作，20%時間在思考，30%時間在溝通，50%時間在寫文檔。一般來說，產品人員所要求的專業技能，具體體現在產品所撰寫的各類文檔中。

說起文檔，MRD是市場部人員寫的;PRD文檔是寫得最多的，一份PRD文檔包括了項目背景、用戶說明、業務流程和原型;競品分析，狹義上的定義是理清好產品概念後，通常會去看看看市場上相對應的產品有哪些，有哪些功能和設計思路可以借鑒。廣義上的競品分析指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析，包括市場、用戶、團隊、產品細節、運營手段等，然後形成一個報告;產品說明書指的是產品上線前、交付用的產品介紹說明書，用來做培訓和銷售賣點的特徵。培訓手冊，用來給內部人員培訓的，特別是給面對用戶的客服人員，產品人員也是客服支持人員。

5.技術能力

很多人都在討論產品人員需不需要了解技術，正常來說，產品經理部需要去了解技術的實現手段，但是對於基礎的技術原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知識，AJAX的原理、PHP的基礎、用戶規模對資料庫的要求。

6.團隊的力量

一般來說，剛入社會，人與人的差別並不明顯，學校里教的只是基礎的東西。個人的力量是渺小的，這個時候需要借用團隊的力量。產品經理很多時候都是在協調.

三、個人核心技能

如果說產品經理的核心能力，那一定是產品規劃能力。

個人的核心技能是什麼?據我理解，個人核心技能一定是獨立的分析和解決問題的能力。在這裡面可能涉及到已有實踐工作的經驗積累，工作方式和專業技能。時間管理、個人知識管理、等個人的方法和模式;以及學習能力，信息知識的獲取和成長。

雖然目前隨著移動互聯網流量紅利的逐漸退去，新產品的研發速度會受到一定的影響，但是在大數據和產業互聯網的推動下，未來產品經理的發展前景依然非常廣闊，以下幾個領域將依然有較大的發展空間：

第一：消費互聯網領域的產品迭代。雖然目前在消費互聯網領域新產品的研發速度有一定的放緩，但是由於消費互聯網有龐大的用戶存量，所以已有產品的迭代速度將越來越快，這必然會需求大量的產品經理。在大數據技術的推動下，目前產品迭代正在走向以用戶群體進行劃分的並發迭代時代，同一個互聯網產品針對於不同的用戶可能會有完全不同的使用體驗。

第二：產業互聯網領域的產品設計。目前互聯網領域正在從消費互聯網向產業互聯網覆蓋，相對於消費互聯網領域來說，產業互聯網領域的發展機會將在未來得到逐漸的釋放，而這個過程也必然需要有大量的產品經理進行參與。另外，產業互聯網領域的產品設計需要產品經理具有一定的行業經驗。

第三：物聯網領域的產品設計。在5G通信的推動下，未來物聯網領域將釋放出大量的機會，比如個人可穿戴設備就會迎來新的發展機遇，在相關領域也會釋放出大量的產品經理崗位需求。

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