為什麼要調整產品結構

Ⅰ 調整產品結構屬於生產力還是生產關系

當然是生產關系。
生產力指具有一定生產經驗和勞動技能的勞動者和他們所使用的生產資料結合起來, 從而在物質資料生產過程中所發生的力量, 也就是人類在生產過程中征服和改造自然界, 並獲得適合自己需要的物質資料的能力．它是生產過程中人與自然的關系．生產力包括三個要素: 勞動者、勞動資料、勞動對象．勞動者在生產力中是起主導作用的因素；勞動資料中的生產工具部分是生產力發展水平和性質的主要標志, 是劃分經濟發展時期的主要標志．科學技術被應用於生產過程, 滲入勞動力、勞動資料、勞動對象之中, 可引起他們素質的變化, 產生出巨大的物質力量, 從而轉化為現實的直接的生產力．因此, 科學技術也是生產力．
生產關系指人們在物質資料生產過程中結成的相互關系．它的具體內容包括人們在物質資料的生產、交換、分配、消費等方面的關系．生產資料所有制是生產關系的基礎．一定的生產資料所有制形式, 決定人們在生產中一定的地位和相互關系、一定的交換關系、一定的產品分配和消費關系．

Ⅱ 組織結構為什麼要調整

組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。

環境決定戰略，戰略決定組織。當企業的內外環境發生變化，企業戰略必然發生變化，新的戰略必須有相應的組織結構來支持和保證。於是，組織結構調整勢在必行。

面對大環境的巨變，沒有公司可以置身事外。由其到己，每一個我們也無法置身事外，在各種裁員新聞，優化消息，技術變遷消息等等充斥的當下。

企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系。所以，企業組織機構的設計和調整，要尋求和選擇與企業經營戰略目標相匹配的結構模式。

無論是採用職能式或者是矩陣式的組織結構，還是按照區域設置分公司或者按照用戶設置分部，一切都應當從企業的發展目標出發，充分體現「領導指揮得力，橫向縱向關系協調，層級信息溝通順暢，激勵員工積極參與」的科學化原則。

(2)為什麼要調整產品結構擴展閱讀

企業組織架構包含三個方面的內容：

1、單位、部門和崗位的設置。

企業組織單位、部門和崗位的設置，不是把一個企業組織分成幾個部分，而是企業作為一個服務於特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關系不能倒置。

2、各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定。

這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。嘴巴可以吃飯，也可以用於呼吸。

3、單位、部門和崗位角色相互之間關系的界定。

這就是界定各個部分在發揮作用時，彼此如何協調、配合、補充、替代的關系。

這三個問題是緊密聯系在一起的，在解決第一個問題的同時，實際上就已經解決了後面兩個問題。但作為一大項工作，三者存在一種彼此承接的關系。我們要對組織架構進行規范分析，其重點是第一個問題，後面兩個問題是對第一個問題的進一步展開。