情懷產品怎麼盈利

⑴ 情懷棋牌怎麼賺房錢

親你好，情懷棋牌申請代理，那麼個人投資地方棋牌游戲代理可以很肯定的說絕對靠譜。地方棋牌游戲運營代理的利潤實際上是非常高昂的，當然在尋找合適的棋牌游戲產品時，代理商該注意的就是選擇的游戲產品是否符合當地玩家的需求，游戲平台本身的安全性和穩定性是否較高，游戲平台公司是否正規，畢竟游戲不同於其他，運行一段時間會出現bug等風險以及升級問題等，這都需要正規的游戲平台公司進行處理解決的，所以這點代理商需要注意。就當前地方棋牌游戲市場的發展格局來看，個人投資做棋牌游戲代理還有非常長的盈利期。並且地方棋牌游戲代理不同於傳統的棋牌游戲，依託熟人模式，對於代理來說主要就是依靠自己的人脈和線下的推廣渠道資源，牢牢的抓住玩家的需求，促進玩家的留存和發展更多的新玩家，那麼賺錢自然也不在話下。所以說選擇做棋牌游戲代理還是很靠譜的一件事。

⑵ 有哪些業余賺錢的途徑

一，生產內容來賺錢很多人竟然不知道，在網路時代，生產內容是可以賺錢的，甚至可以用「很賺錢」來形容。內容格式有很多，比如文章，視頻，音頻，圖片等。你會寫文章，會製作視頻音頻圖片等，這都是手藝，都能不斷的依靠此來賺錢。比如，你可以入駐到自媒體平台，比如頭條號，大魚號，百家號等，在這里寫文章，發短視頻來賺取廣告提成。我之前在百家號測試過幾篇文章，收入了九百塊錢左右。
一般來說，視頻的收益要比文章的收益高。西瓜視頻的收益，拿到原創標後，每萬次的播放量給10-20元。值得注意的是，自媒體平台一般不光給廣告分成，還能開通商品功能，也就是你寫的文章或是製作的短視頻是可以插入淘寶商品的，這樣讀者在觀看內容後點擊商品購買後，是給你銷售提成的，這就是通過內容來帶動CPS銷售的方法。比如，上圖中箭頭所指就是如此。這樣做的好處在於，通過內容來銷售產品，轉化率更高，而且你製作一份內容可以賺多份錢，既能賺廣告分成，又能賺銷售提成。美不美！除了在自媒體平台寫文章能夠賺錢，很多優質的平台也可以。比如，簡書，簡書目前付費文章的功能，開通該許可權的讀者能夠寫付費文章，讀者可以免費讀一部分，如果要想讀完，需要付費幾塊錢。單篇文章可以設置成付費（價格一般是2-10元），也可以申請連載，連載功能開通後，也可以設置成付費（價格一般是10元以上）。這樣，人們閱讀你的文章時，只能閱讀免費部分，想要讀完，就要付費了。比如，簡書中的這一篇文章，講解英語學習的，2塊錢的費用，530多個人買，這一篇文章賺了多少錢？你數學那麼好，可以算算。又如，這一篇文章，寫的是故事，價格是3.99元，賣出了740人，一共賺了多少？這些收入，除了扣除蘋果稅、微信、支付寶三方支付渠道費後，所有付費文章的收入，八成歸作者。這個比例已經是相當高了。當然，通過做一名內容生產者來賺錢的方法還有很多，平台也有很多。除了這些收入以外，你還會獲得讀者的打賞，別人抄襲你後的賠償金等等。比如，我的文章中，總有讀者打賞，感謝他們。別人抄襲你文章後，你可以通過一些平台來維權，還能收到道歉和賠償金。比如，我的其中一篇文章被某公眾號抄襲，維權騎士幫我維權後，拿到了220元的賠償金，平台分走一半，我留一半。當然，這種賠償金並不能當做收入來源，但是也算是還原創作者一個公道。總之，生產內容既能夠直接賺錢，也可以先通過內容去吸引精準粉絲，然後再將粉絲變現來賺錢。完全可以根據自己的能力和情況來選擇，內容創業的時代，每個人能可以成為內容生產者，但是一定要記住內容生產中最基本的兩個原則：原創
專注
二，通過自己的興趣愛好去賺錢在選擇副業的時候，有一個最大的忌諱，那就是盲目的選擇和自己無關的。很多朋友會埋怨，副業哪有那麼好做的。其實，做副業很簡單，很多人之所以覺得難是因為他們選擇副業的策略是錯的。這些人選擇副業的標准很簡單，一是看賺的多不多，二是看簡單不簡單。他們總想要找到一個零基礎就能操作的，而且還賺的多的。這是他們失敗的主要原因。比如，你可以看看自己平時有什麼興趣愛好，分享出來，內容創業的時代，分享可是很賺錢的。舉個例子。小朱平時喜歡養魚，為此還經常查資料，買書，在養魚這方面儼然成了半個專家。老婆經常埋怨小朱在養魚方面太能花錢，兩人經常為此吵架。有一天，小朱在看一個養魚帖子時，突然想到，別人可以通過發帖子的形式分享養魚的經驗，自己也可以啊。自己不擅長寫文章，那就做短視頻吧。說干就干，每到下班，小朱就通過錄制短視頻的方式來分享自己的養魚成果和方法，然後發到網上。一開始也沒有幾個人看，小朱也不在意。堅持了一兩個月後，效果慢慢起來了。現在，小朱通過分享自己的原創短視頻，不僅能夠拿到平台的現金分成，還能加入商品鏈接，賺銷售提成。一份內容多份收入，這是小朱根本沒有想到的。故事當中的小朱就是將自己的興趣愛好作為副業。因為感興趣，堅持下來也很輕松，簡直是一邊玩一邊賺錢。
三，通過賣能力/服務來賺錢
除了從興趣愛好出發，還能夠基於自己的本職工作來選擇副業。這樣做的好處就是起步快，省去學習的時間，還能夠將利益最大化。比如，你的工作是理發師，上班時靠理發賺錢，下班後，你可以在互聯網上分享理發，護發技巧吸引粉絲，然後通過提供付費服務指導，賣理發護發相關產品來賺錢。又如，你是公司的HR，那麼，你一樣可以在網路發揮自己的職業技能，付費指導人們職場規劃，面試技巧，簡歷製作等等。我們可以根據自己的本職工作，找出自己的職業技能，上班時給老闆打工，下班後給自己打工。之前一則新聞刷爆朋友圈，就是那個幫人遛狗月入上萬的。
圖片來源於網路看似荒唐，實則不然。因為這種需求確實是存在的，有需求就有市場，有市場就有錢賺！細想一下，你自己有什麼特長？這些特長是否對准著某種商機，某種需求呢？比如，你會修圖做圖。比如，你外語不錯，會翻譯。比如，你會寫軟文。比如，你學習不錯，能夠做課業輔導。比如，你的審美不錯，你可以去做形象設計師。比如，你會化妝，你可以去做化妝指導。比如，你畫畫不錯，你可以去做畫畫，設計服務或是培訓。比如，你手工很好，你可以去做手工教程指導。比如，你的字寫的好看，你可以去做寫字培訓或是字體設計。比如，你會視頻製作，那麼你就可以通過提供製作視頻來賺錢。比如，你的情書寫的好，鬼點子多，那麼你就可以提供情書編寫，求婚創意等服務。······當然，如果你有專長的話，更好了。比如，你對於理財方面有自己獨特的心得和經驗，那麼你就可以去做這方面的收費服務。如果你對於知識管理方面有方法，你也可以做相關的服務來賺錢。如果說真的是什麼都不會的話，也好辦。去花錢學一樣本事，不就得了。
同樣，也可以根據工作挖掘出其他的優勢應用在副業當中。做銷售的都要接觸各種各樣的客戶，其中一些客戶的購買意識很強烈，但就是因為訂單量不夠而不能夠成交。他們難道就沒有價值嗎？未必。這些客戶只是這個公司不需要，未必其他的公司不需要。細心的你可以將這些人脈維護下來，然後轉介給其他的公司，賺到分成。舉個例子。小磊是一名二手房銷售，他接受的房源大多都是大戶型的。在接觸客戶的過程中，小磊發現一些客戶很想買小戶型。自己雖然手頭沒有這樣的房源，但是認識的同行有。他將客戶轉介過去，既賣了人情，又能得到分成。長此以往，很多同行也將客戶介紹給他。你看，很多人都不喜歡自己的本職工作，其實它的優勢很大，只不過人們不善於挖掘而已。
四，通過銷售產品來賺錢千萬別覺得做產品就微商那樣，整天在朋友圈上狂轟濫炸，或是直接加好友，發郵件，上來就推廣你的東西，這種開門見山的銷售模式效果肯定不好。沒有信任的基礎就「逼」著人們下單，這是作死。總而言之，如果你想要通過賣產品來賺錢，請放慢速度，別著急。先把你自己的流量平台做好。分析好你的目標流量是什麼，他們有什麼特點，他們喜歡什麼樣的內容，然後把產品放一邊，先去無私的做內容分享，引流到你的地盤，然後再慢慢推出產品。至於產品形式，time規勸大家千萬不要跟風。別人做面膜，你也做面膜。別人做美妝，你也做美妝。從眾心理很容易導致盲從，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。在這里，time建議大家可以往概念性產品上下功夫，武大畢業生賣櫻花標本一日收入萬元的新聞大家應該都知道，櫻花標本這種產品就是概念性產品啊，本身並不值錢，但是這種產品承載了情懷，承載了某種意義/故事，兩種結合起來就值錢了。說白了，你不是在賣那些產品，而是在銷售背後的意義。看了下面的圖，大家就明白了：time製作
time製作
除了有形的產品，也可以銷售虛擬產品，比如微課，網課等等。如果你擅長某個領域的知識技能，time很鼓勵你拿出一部分，通過做付費微課，網課的形式來分享出來。知識很值錢，沒必要免費傳播，給自己的知識做一個劃分，哪些是免費分享，哪些是付費分享。當然，也許你會遇到類似這樣的人。我很意外，現在很多人很鄙視作者推出付費的產品。

⑶ 民宿怎麼賺錢

去年，民宿圈曝光了一系列數據，指正：情懷生意不好做，95%的民宿都不賺錢。多少人聞之對民宿行業失去信心，now，現在就告訴你：民宿怎麼賺錢？

結語：情懷有盡時，運營無休止。

⑷ 東方甄選盈利了，近三月帶貨20億元，為何能做的如此成功

東方甄選盈利了，近三月帶貨20億元，這遠遠超出了他們的預期，沒有想到會做的這么成功。新東方在線認為，直播電商會逐漸成為集團主要增長動力。其實東方甄選能夠做到如此成功也是有原因的，一方面是因為直播帶貨的潛力非常大，他們在不斷的挖掘；另一方面是他們獨樹一幟的帶貨方式得到了網友們的認可，這種運營模式也是非常創新的。

一、挖掘直播潛力

他們也是在堅持，從一開始的直播間里零零散散的觀眾，到現在幾十萬的在線觀眾觀看，他們挖掘到了直播的潛力，這種方式的帶貨，能夠因為人氣和流量，帶來更大的收益。

以上僅為個人觀點，網友們被主播們的才華所吸引，在直播間聽到的是享受，而且他們處理事情的方式也得到了網友們的認可，即使會遭到質疑，但也仍然不卑不亢，有著大將的風范，他們不爭不搶，就在那裡訴說著“情懷”，就足以打動人心。你認為東方甄選為何能做的如此成功呢？歡迎大家在評論區留言討論。

⑸ 花十萬去農村做電商，多久可以回本呢

最近忙著在廣闊天地大有可為的農村尋找農產品，半個多月沒有答題了，就是為了找到好產品然後利用電商在農村賺錢，把想法和大家分享一下吧。

很多人帶著情懷和夢想返鄉做農村電商創業，鑫西蘭在2016年返鄉從事農村電商創業的時候，被這種情懷占據了好長的時間。但是當錢燒完了，時間也還花了，沒有什麼成績的時候？這種情懷和夢想還有用嗎？

所以，我們做農村電商，一切都要從根本出發！開源節流、減少成本、控制采購、包裝利用、快遞發貨的每一項都要控制好。在剛開始沒有什麼訂單和渠道的時候，你只有控製成本，才能活得更久。

另外，有的朋友為了留住客戶和打開知名度。一味的低降出售農產品甚至是虧本出售，鑫西蘭想問你，你是馬雲還是劉強東，你有錢燒嗎？

你說你賣產品沒有賺錢，有人會相信你嗎？再說了，我們只要是優質農產品，憑什麼不賺錢？不以賺錢為目地的農村電商都是耍流氓！

總結：這篇問答沒有去執著於方法，更注重於提醒大家一些根本的想法。

⑹ 自媒體如何賺錢

自媒賺錢的方法有3種具體如下：

1、純線上經營，即自媒體所有人通過媒體內容經營聚集了一定數量的粉絲之後，尋找合適的廣告主在平台上做廣告，實現廣告收益。

2、效仿明星、名人、大公司CEO等人的做法，依託於前期在自媒體上積累的人氣和個人影響力，通過線下渠道變現。線下變現的方式有很多，例如出書、演講培訓、企業咨詢，甚至可以考慮開個網店賣書等等。相比，後者對媒體創辦人的要求會高些。

3、線下變現，若要發展成常規穩定的經營項目，一般需要媒體創辦人具備一定的社會身份，例如暢銷書作家、大學教授、媒體記者等等，由此才能將線上線下資源有機對接，實現經濟收益最大化。

在自媒體運營中，要遵循以下原則：

自媒體平台類型眾多且不斷推陳出新，這邊剛剛熟悉了官方微博的運營，那邊微信公眾平台又粉墨登場了。面對多樣化的自媒體形式，需要保持對新媒體的敏感度，勇於探索嘗試，一旦有新的自媒體平台出現，就積極響應加入其中。

(6)情懷產品怎麼盈利擴展閱讀：

法律規范

在自媒體行業發展受阻的情況下，各地方也通過設立地方性法規等形式對自媒體法律問題進行規制，但是由於互聯網規模廣泛，使得異地侵權問題難以解決，地方性質的法律規范因缺乏國家統一標准而形同虛設。

再者由於我國疆土遼闊，各地區經濟發展水平與社會發展現狀依舊存在著較大的差異，統一標準的建立要兼顧到每個地區的發展水平，不能一蹴而就，這使得立法上困難重重。關於自媒體我國在立法層次和態度上也存在著很大的問題。

我國現存的關於自媒體的立法多為低層次立法，不具有權威性。在司法實踐中，我國常用行政管制代替法律管制，這是由於我國對於該類法律問題沒有作出具體的法律管制行為規范，使得法律管制難以運用到實踐中去。

我國對於自媒體的態度，多為管制態度，只對禁止性的行為作出了明確的規定，而並未就其發展做出合理規定，這使得該行業的發展缺乏一定的法律指引，使得自媒體沒能被科學有效的利用。

⑺ 產品經理面試問題：如何評價一款產品的好壞

一般在招聘C端產品時會經常被問到這個問題，通過這個問題，可以考察面試者日常是否刻意了解過一些產品，是否喜歡研究不同類型的產品。同時也能看出思考問題的深度和專業度。

回答這個問題的時候避免：

1、不要表現的像個外行：有時候可能是面試者太緊張，往往回答的很low。比如說功能很好用、盈利能力很強，然後就沒有然後了，再追問也說不出一個所以然來。如果是這樣的回答，個人覺得還不如說，我暫時沒想清楚。起碼讓人有點神秘的遐想

2、回答的過於片面：有時可能我們沒有系統化的去了解過，導致我們回答的時候很片面。比如只回答設計和體驗方面的優點，其他的一概不知

3、或者理想主義，畢竟每一個擁有夢最好還能表現出一些情懷想的人都值得尊敬

評價一個產品的好壞有時我們會有些找不到頭緒，但我們和看看我們是如何來評價一個人的。

首選，人是復雜的，不能僅僅從一兩個維度就就給一個人下定論。「開寶馬的一定是好人嗎？」當我們說的越全面越能體現一個事物真實的面目。

第一個層次，通過全面系統的回答來體現自己的專業。 畢竟自己不是一個普通用戶，如果我們只說體驗設計的很好或者發現了一些讓人驚喜的功能，難免讓人感覺這也就是一個深度用戶罷了。我們可以通過較為全面的維度來刻畫一個產品，比如：

使用體驗：看起來是否美觀，交互體驗是否友好

解決了什麼問題：是否有明確的定位，解決了用戶的某個問題，而不僅僅是一個花架子

與競品的對比：與競品對比上，是否有一些驚喜或者超出預期的功能

盈利能力：是否有清晰的盈利模式或者盈利方式

競爭壁壘：在行業中是否建立起自己的壁壘

如果你都是使用一些常規的評價維度來評價一個人，那大家也會覺得你也就是一個俗人，僅僅是信息了解的比較全面而已。

第二個層次，體現出自己的深度思考和判斷。 要有自己的評價標准和判斷體系，讓人感覺你是這個領域的專家。

能夠有一些對行業的了解，比如行業內top10的產品，行業發展現狀等

體現自己的行業判斷和商業思考，比如未來行業的發展趨勢、商業模式、競爭格局等

產品發展背後的思考，比如這個產品為什麼能夠脫穎而出。背後的戰略定位、運營策略、核心價值有什麼不同。這個產品核心功能設計背後的商業思考是什麼，為什麼要提供這些功能

這個社會上有錢的人讓你羨慕，但不一定讓人敬佩。那些有理想，真正對社會、人類做出貢獻的人，才會讓人敬佩和感激，比如屠呦呦、鍾南山更值得我們尊敬。

第三個層次，體現出一些理想主義和情懷。 產品和人一樣，都是具有理想和情懷的，如果我們通過這個標准來評價一款產品。可以從一個側面反映我們也在尋求相同的特質。

而且說真的，一個有情懷、有理想的產品，是非常值得人敬佩的。而理想和情懷落地到實處，我們可以從創新、社會價值來衡量。

比如支付寶，帶動了整個支付行業的變革，讓平民百姓享受到更好的金融服務。相比傳統的銀行，帶來了質的變化，這就是一個偉大的創新。

比如殘疾人在線客服，體現出來一家公司對國家、對社會的責任。這個比有好的用戶體驗、強大的盈利能力，更加讓人佩服和尊敬。

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⑻ 社群的盈利模式總結，變現賺錢方法都在這

近兩年來，社群成為了大量創業者眼中的香餑餑，很多人開始將目光投向社群領域，並且或多或少地嘗試過社群運營，建立過自己的用戶池。

但同時，很多社群主目前還弄不清楚社群的商業變現模式，卡在社群運營的尷尬階段，食之無味，棄之可惜。這篇文章中講的核心主題是關於社群的盈利模式以及如何運營。不吹牛，不扯淡，只講干貨。

社群的盈利模式有哪些？回顧一下一個良性發展的社群6要素。

1.找到社群對用戶的價值。

2. 找到同類人。

3.挖掘核心人。

4. 內容設計，讓社群的內容產品化。

5. 制定人性化的規則。

6.盈利模式。

今天說最後一個要素，盈利模式。最後來說並不代表最後才考慮。簡單來說有2大類。

1. 賺群內人的錢，方式有入群費，群內電商，知識付費，線下活動等。

2. 社群作為資產賺外部金主的錢，方式有活動承接，眾籌，廣告。

再細說一下常見的8種盈利模式。

1. 眾籌。適合小而美的項目，常見的有股權眾籌和資金眾籌。成都有一個社群，靠眾籌開了好幾家餐飲的店。

2. 零售。適合垂直，細分的領域，或痛點集中的社群。比如喜歡瑜伽，插花，讀書等。如小米社群，剛開始專為手機發燒友而建，他們會為小米心甘情願的買單。比如為讀書而建的樊登讀書會社群，零售好多書，課，會員等。

3. 分銷。利用社群，進行毛利高，頻次高的產品分銷。現在很多平台都開始自買省錢，分銷賺錢。比如喜馬拉雅，小米的有品有魚。

4. 會員制。這類盈利模式主要是收會員費，把服務當產品來售賣。比如各種什麼會，什麼幫，收會員費，價格不低。

5. 平台制。現在很多公司都開始做平台了，組織社群化，聚集流量後，把社群當成廣告平台進行流量分發盈利。

6. 流量費。通過社群，基於精準的大量用戶，對品牌進行推廣和傳播，適合品牌和社群的合作。因為社群本身有信任感。

7. 投資。在社群內篩選優質項目，進行孵化。社群空間站旗下的很多品牌，項目，個人IP，都是從社群內孵化出來的。現在全國都有子公司運營社群。

8. 增值服務。社群聚集用戶，建立信任之後，通過增值服務來盈利。比如一個收費99的社群，提供應有服務後，再增值提供一個講課上萬的老師的小分享，後續通過幫這個老師的其它收費項目做轉化，達成共贏。

最後，一來就想賺錢的社群，甚至都不可能開始。一直都不想賺錢的社群，也無法持續。

怎樣做一個良性發展的社群？

前面說了做一個良性發展的社群6要素，也是術的層面，今天從道的層面來說一下。

1.情懷之下要有理性的籌劃。像創業一樣來運營社群，用上產品思維&用戶思維&轉化技巧。

2. 水至清則無魚。魚塘一定是生態化的。深刻理解先利他，自己再從中受益。

3. 群主的格局決定了社群能走多遠。海納百川，有容乃大。

附贈提高群內轉化技巧Tips：

通過滿足別人的需求，來達到自己的需求。

需求怎麼來的？製造缺乏感（理想和現實之差）

1. 自己和別人之差。別人有而自己沒有（知識，產品，服務等）。

2. 自己和群體之差。群體有而自己沒有。如，大家都去過某個地方玩，而自己沒有，就有點想去。

3.自己和角色之差。角色應該有而你沒有，比如你作為媽媽，天天忙工作疏忽了孩子，自然想通過其它方式&產品彌補。

4. 自己和未來之差。你想財務自由以後出去嗨，但你為了工作透支的身體，那時候是否支撐的起？身體保養做起來。

有了差別，有了缺乏，自然願意付費。為什麼心動但沒有買？採取行動的成本過高，超過了意願。

1.金錢成本。 花費超出了你的預算。

2.形象成本。買這個產品&服務不符合你的身份形象

3.行動成本。購買這個產品，過程太過復雜，要花費的時間和精力過高。

4. 決策成本。可以選擇的太多了，有選擇困難症。

總之，社群運營是個很精細的活兒。聽100遍不如去做一遍，先從本地垂直社群開始吧！

⑼ 情懷與商業

有人說情懷支撐了商業，也有人感嘆商業被情懷作死，人不同，情懷不同，結果自然也會不同。

商業就像人生，與人為善，是人與人交往最暢通的路徑，哪怕遇到很多惡意遇到很多的奇葩，向善，總是獲取他人信任與真心最快捷的方式。可是在生活中，人總會迷失，總會因為一些人性的弱點而忘記初心。是啊，面對妒忌、面對惡語、面對不尊重、面對所謂的沒有素質，人總是難免會憤懣，總會懷疑，總會用一些適宜與不適宜的各種方式去反抗。所以，有人堅信不忘初心，有人相信利益至上，有人開始變得犀利......

正如人心有根源上的本性，商業也一樣。互聯網時代，每天千百個新產品湧出，讓原本並不完善的互聯網世界異彩紛呈，爆發式增長，讓原本被隱喻為先進的互聯網浪潮趨於平常化。在互聯網界，人們最多提及的便是「用戶體驗」，與用戶交朋友成為了互聯網人的口號。吸引不了用戶就做不成流量、沒有用戶的認同就促動不了活躍、沒有用戶的留存就不會有網站的延續，互聯網產品一切的一切的都在圍繞著用戶。可是就像「善」之本性一樣，這條互聯網人爛熟於心的准則也隨著創業者們在市場大潮中的追逐，開始病變。

人們總說互聯網人浮躁，互聯網人也在互相感嘆著彼此的浮躁。公司感嘆著人才的浮躁，員工感嘆著互聯網市場的浮躁。在這個成功可以在一個月內創造，品牌可以在瞬間打響的世界，越來越多的人們開始擠進來競相追逐。 其實任何一個領域的爆發式擴張，都會經受內部細胞魚龍混雜的考驗，但是這並不影響人們對這個市場的稱贊，正如「薛定諤的貓」。

我曾了解過一個正努力尋求野蠻式擴張的企業，大概是這個企業急於將某種能不斷盈利的模式快速復制，讓組織規模與營收均呈現冪級增長，追逐的核心不免越來越顯現出營收至上的現象。然而這個企業的老闆也很聰明，也很理智，他深刻地明白快速增長需要有能力與經驗理論的支撐，於是他鼓勵員工如飢似渴地學習，快速地讓內驅力極強的員工晉升以及能力變現。於是這里聚集了很多急於證明自己急於被認可的員工，他們很努力地去推動自己的工作，時刻關注著營收。而公司旗下也孵化出了幾個口碑不錯營收快速增長的產品，因為網站本身的特質是內容支撐，再加上人們急於推動急於變現，這里最多的崗位便是內容運營，內容運營變成了最基礎也最重要的崗位，同時可以說是方法論最完善的崗位。而在內容崗位之上的，用戶、產品之崗，卻顯得很是薄弱，從內部打破格局的幾率太小，於是開始不斷從外部不斷引進新血液，引進新技能。這些孵化出的產品能成功的本質無疑都是因為定位的准確與模式的討巧，這一點決定了產品成功的必然，去也決定了企業的調性不在產品本身。

這是一個有靈敏大腦的領導者帶領一批狼性十足的軍隊，殺出的一片江山。領袖極強的盈利目的與用戶迅速的增長默契相投，但也必然決定了在產品進入成熟期之後的格局所限，增長困難。因為關注增長遠遠超過產品的打磨，企業顯現出運營驅動的狀態。這或許對於諸多運營從業者是一個好東家，一個好盼頭，卻對用戶來說失去了些許溫柔。當一個產品迅速擴張迅速盈利到一定程度，如果還在想方設法地追逐盈利與擴張的時候，原本沒有打穩的根基就會開始顯現出難以支撐這個體量的勢頭，具像化來說就是產品。因為根基不牢，增長的方向也未改變，產品與用戶的沖突開始增多，此時依然追逐著不停的增長，難免會走向一條危險的道路。

其實在互聯網界，很多人都會因為滿腦的盈利開始淡忘出發的目的。就這樣，歌唱「用戶體驗」的互聯網人，猶如人善之本性的演化一樣開始忘本舍源。企業的終極目標均是盈利，但是身為互聯網的產兒，忘掉成就其本身的母源便是意味著要承受更大的增長停滯甚至增長倒退的風險。

成也用戶，敗也用戶。當增長困難的時候，不妨靜下來想一想，是否初心還在。當不知如何繼續前行的時候，那就在埋頭增長的同時，不妨多愛一點用戶，把匠心融入產品。與人相處貴在尊重，與用戶相處更是如此。這或許也是情懷之於商業的一種。

⑽ 品牌如何借力互聯網營銷實現盈利[創業干貨]

各位網友大家好，我是從事品牌營銷工作的康金龍，我個人主要為企業提供品牌營銷，商業及盈利模式設計、互聯網營銷系統建設的服務。今天很高興跟大家在「機遇平台」做智慧分享。