怎麼寫產品出錯報告

『壹』 品質異常報告怎麼寫

在工廠生產過程中，通常會出現產品品質異常。這個時候就需要品質部門出具品質異常報告，讓相關部門處理。那麼，品質異常報告該怎麼寫呢？

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  首先，描述生產時間，需具體到多少時多少分鍾，這樣方便後續生產追蹤；

• 02

  其次，描述發生地點，是生產線的哪條拉線，是由哪個工位發現；

• 03

  描述發生現象，就是跟正常不一樣的地方在哪裡，一共來料有多少，目前生產完成的數量過程中有多少是這樣的異常；

• 04

  給出初步對異常物料及生產出來的成品處理是怎麼樣的，是繼續使用還是隔離停止生產。

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  希望相關部門盡快處理，並簽署上自己的名字即可完成此次品質異常報告。

『貳』 品質異常處理報告怎麼寫

1、質量問題的描述。通常寫發生品質異常的產品品號、型號、規格、數量、抽檢批次、生產線、責任人。
2、寫發生質量問題的原因。為什麼會發生這樣的質量問題，是人為操作，還是設計的缺陷？是材料的問題，還是工人的失控操作問題？要將原因分析透徹，避免再次發生同樣問題。
3、寫臨時的解決方案。寫明是讓步或不讓步；若不讓步，庫存或在制是否作返工處理；庫存相同生產批次的產品是否全部拆箱檢查一遍；發到客戶處的產品是否有同樣情況發生，是否需要更改、返工；如果是設計問題，得請研發部門對產品進行設計改進；是否對相關責任人處罰。
4、永久改進措施，和預防糾正措施。為防止下次再發生同樣問題，必須分析解決此質量問題的徹底方案，有的是從設計上改進，徹底地改進；有的是嚴重人為操作，必須對相關責任人進行離職、處罰等重罰。
5、跟蹤、驗證各部門解決方案的進度。各相關責任部門是否准時進行改善，如采購、生產、研發等，改善措施是否實時、有效，設計改進是否有效；處罰是否到位，公平。
6、在寫《品質異常報告》時，最重要的是收集數據，收集數據的方法可以是拍有質量問題的照片、車間統計報表、AQL抽樣檢查表，日常檢驗報告。最佳的方法是形成圖表，整齊美觀，並能直接清晰顯示。

『叄』 不良品改善報告怎麼寫啊！

首先，你要明白一個道理，讓你寫改善報告並不是追究你的責任，而是讓你這樣的第一當事人想出不讓這樣的事再發生的辦法，以杜絕同樣的事或帶有普遍性類似相同點的事再發生，正所謂「沒有解決不了的問題，只有發現不了的方法！」明白了這個道理後再寫這報告就不會有什麼心理負擔了，寫起來就簡單了。
（1）寫出不良產生的原因，是什麼原因就寫什麼原因。要寫清是什麼時間在哪裡發生的是怎麼發生的，是誰發現的發現後採取了什麼臨時措施就是所謂的對策。一共發現不良品多少台，是否全數追回。等等
（2）寫出你能想出的最簡單、最有效的杜絕此類事件再發生的方法也就是所謂的改善。這樣的改善最好對事不對人，改善結果應適用於此類事件不再發生，不能只針對你一個人，或一小群人而是適用於每一個人，要不然，就沒有意義了。

『肆』 如何寫產品質量問題整改報告

首先產品質量問題整改報告是對不合格和潛在不合格原因採取必要的措施，對不合格的糾正和預防措施進行控制，實現公司質量管理體系的持續改進，這樣才能逐步完善產品控制並且提高公司產品質量，寫產品質量問題整改報告需要包括以下幾點：

1、范圍 ：適用於產品形成全過程出現不合格或潛在不合格的原因制定、實施糾正和預防措施，並進行驗證

2、職責 ：

2.1辦公室是糾正預防措施的歸口管理。

2.2各部門負責檢查本部門不合格原因及採取糾正和預防措施，保證其有效性。

2.3管理者代表負責監督、協調糾正和預防措施的實施。

3.工作程序：

3.1糾正措施 對於存在的不合格應採取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發生。

3.1.1識別不合格 對質量管理體系各過程輸出的信息進行識別：

a.過程、產品質量出現重大問題時；

b.管理評審發現不合格時； c.顧客對產品質量投訴時；

d.內審發現不合格時； e.出現重大環境污染或環境事故；

f.供方產品或服務出現嚴重不合格；

g.其他不符合質量方針、質量目標或質量管理體系文件要求的情況。

4、總結。

『伍』 怎樣寫品質異常報告

按照8D的格式寫 1.不良現象/不良比率； 2.已生產產品如何處理，如何對應對客戶的影響； 3.發生不良的原因是什麼？（品質生產部門寫）； 4.流出原因（檢查部門寫）； 5.產生原因的對策（生產部門寫）； 6.流出原因的對策； 7.後續預防措施及水平展開； 8.標准化。

『陸』 產品出錯，不良報告怎麼寫

1.寫明出錯點2.原因分析3.對應措施

『柒』 我是沖壓五金模具的品保，生產產品時原材料用錯了，8D報告怎麼寫急，萬分感謝。。

小組成立：（品管主管，相關部門負責人）
責任部門：倉庫，生產部。
問題描述：某某產線於某年某月某日生產的某批產品（生產編號*****）發現有材質不良的現象，不良率**%。
臨時應急措施：倉庫方面：立即自查，是否有混料或物料卡標錯的現象；生產方面：立即停止產線生產，隔離不良品；客戶方面：進行有效溝通，寬限交貨日期。

原因分析：該批產品領料編號為******，來料與藍圖要求的不符（附上藍圖，紅筆勾畫原材料要求那一項），系來料不良。
改正措施：（根據原因寫。領料開錯單子的，責罰開單子的；倉庫混料的就整頓。同時QC要即使核對產線來料，即使發現問題。等等）
驗證改正措施：（三個月內的質量報告OK（或者同一產品三批次OK），不再出現類似不良則結案）
預防措施：倉庫定期核對物料和物料卡，產線班長每批自查，QC定時巡查。

我已經不做質量了，只寫了關鍵幾項，希望對你有用

『捌』 怎樣寫產品故障分析總結報告

首先要描述產品的規格、型號、性能。其次，要描述產品故障的表現形式及可能產生不良影響、危害。再次，要闡述產品產生故障的原因。最後要提出解決問題的建議和意見。你覺得行嗎？

『玖』 如何寫產品質量問題整改報告

一、整改報告應由以下內容組成，報告須加蓋公章：

1、缺陷項目表復印件及整改實施方案。整改方案內容包括：缺陷內容、時限要求、責任人等;

2、對應缺陷項目表，企業需逐條對整改情況作出詳細的文字說明，包括採取的措施、落實部門、達到效果、完成時間，並須附相關證據材料。

證據材料包括：

（1）涉及軟體的，應提供修訂完善的軟體文本(最好把過期的文本也附上，這樣容易比較);

（2）涉及硬體設施設備的，應提供設施設備儀器采購合同及結款收據，需計量校驗的需提供校驗合格證書復印件，並須提供安裝位置圖;

（3）涉及廠房改造、布局調整、設施設備調整位置的，應在提供文字說明的同時，提供廠房改造效果圖和車間布局圖、設施設備安裝位置圖等;

（4）涉及人員、機構調整的，提供相應文件和人員資質證明復印件;

（5）涉及標識的，應提供整改後反映標識狀況的照片;

（6）涉及人員培訓的，應提供修訂後的培訓計劃，包括培訓內容、時間、參加人員、考核方式及考核記錄等;

（7）涉及驗證的，應提供驗證報告、有關數據和記錄。

二、省局需組織檢查組對企業對整改落實情況進行核實，並在企業整改報告上簽署意見，加蓋公章。

(9)怎麼寫產品出錯報告擴展閱讀：

按照《中華人民共和國產品質量法》第十條規定，各省、自治區、直轄市質量技術監督部門應當及時配合當地政府制定有關舉報獎勵制度，建立健全舉報處理程序。各級質量技術監督部門應當向社會公布舉報電話，登記並及時處理舉報，不得無故拖延或者推諉。

2001年3月15日，原國家質量技術監督局印發了《關於實施〈中華人民共和國產品質量法〉若干問題的意見》，在正確貫徹實施產品質量法，做好質量監督和行政執法工作等方面，發揮了積極作用。為了保證意見符合新公布的有關法律法規的規定，適應實際工作的需要，總局對《關於實施〈中華人民共和國產品質量法〉若干問題的意見》進行了修訂。

『拾』 產品出錯報告怎麼寫

一個企業，想要長期的發展，其產品的質量是生存和發展的根本，如何才能做好並嚴控好產品質量，定期的產品質量問題報告是工作中的重點，以下是一份相關產品工作質量報告的範文，僅供參考。
產品質量是企業生存之本，發展之本，品牌之本，是企業其他一切的基礎。產品質量好壞直接關系企業形象和企業效益。一個企業要長久生存並發展，必須嚴抓質量，以質量保證效益，以質量促進發展。
縱觀20xx年我公司產品質量，主要存在以下方面問題：
1．員工質量意識不強：認為不管產品好壞，質檢會檢查，只管按件計酬，不管產品質量好壞。這種只管數量不管質量的思想嚴重影響產品質量的提高。員工沒有下一道工序意識，出了質量問題都推脫責任，在找別人毛病，甚至有認為是質檢員的問題。產品做的不好就返工，返工不行繼續返，一直返到不能再返就報廢。
2．質檢工作不負責：認為只要員工把產品交到我手上，我區分好合格、不合格就可以，對於廢品很多質檢不敢下定論。而公司目前的巡檢幾乎處於可有可無狀態，根本就不會控制產品生產過程，一系列大的質量問題出現之前，巡檢都在檢什麼？為什麼不能把質量問題消滅在萌芽狀態？一些廢品大量出現之時，巡檢又在干什麼？為什麼往往要廢品積累到一定可觀數量的時候才會有人發現？有加班費的質檢不停的加班是因為生產需要，沒加班費的巡檢鮮少加班，難道生產就不需要了嗎？這種只顧個人收入不計產品質量的行為是不可取的。
3．質量管理失控，這個跟生產有關系，計劃下發後，各生產車間看計劃時間總以為來得及，往往又在到時間還沒完成任務，然後趕貨，然後加班，整個生產就一直處於前松後緊、疲於奔命的狀態，到實在要出貨，來不及的情況下，就不管質量了，我先出貨再說，結果呢？退貨！我們對自己放鬆，但客戶不會對我們的產品放鬆，該退的照退，檢驗不合格就是不合格。而我們的質檢這一關又是如何簽單發貨的呢？在簽下這個字的同時就不用對質量負責嗎？
4．對質量制度的執行力度不夠，各項質量制度均不能落實：針對各種書面質量報告採取臨時趕場形式，碰到驗廠就大批量的補，專門叫員工放下工作來補，這些質檢平時都做什麼去了？每天要上交的驗收單也不及時，更有根本沒開的，質檢員平時的加班加點都在忙什麼？
以上存在的問題要根本的解決，關鍵在於領導班子質量意識有待提高，不能放任員工生產，不管產品質量，同時更應關注產品質量，對於質檢提出的質量問題要及時判定，不能採用能用就用、能拖就拖或者給模稜兩可的答案，各個巡檢要主要出擊，不要被動的等待質量問題來找上門，要積極下一線，仔細查看，對每一個質量疑點均不放過。對於質檢員，該考核的就加以考核，不能無限制縱容質檢出現工作失誤。
關於質量的重要性，我們的大部分員工都有認識，但關鍵是怎麼樣用具體可操作的措施落實到企業每一位員工之中，現在產品質量不僅僅是質量管理部的事情，更要有TQC的意識，既全員質量意識，公司的質量意識應貫徹到每一位員工心中，形成全員關心質量的良好氛圍立足眼前，展望未來，公司決定把20xx年定為質量年，將出台一系列質量條例，抓領導班子的質量意識，同時提高工人質量意識，為公司產品的質量提供可靠的制度支持及管理支持。