廣告產品采購如何審價

❶ 采購價格的分析方法

一、競爭性方案
競爭性方案用於競爭性市場以保證供應商的報價恰當地反映成本、價值和風險。它通常用於有工業標準的產品，因為對這類產品而言，會有許多公司提供替代產品。對產品的價格分析，競爭性的招標必須滿足下面的條件：
●提供清晰和適當的規格說明；
●對招標過程進行充足的准備；
●有足夠數量的供應商；
●供應商積極地參與競爭；
●以充足的交易量吸引供應商；
●特殊的加工或准備無法構成成本的主要成分。
然而，競爭性方案存在以下主要問題：
●現存的合同持有者如何處理；
●規格說明可能會對某個供應商有利；
●當需求大於供給時，由於缺乏競爭會使價格變得不合理；
●使用績效規格時可能產生不同的解決方案，並因此使價格分析變得不可能或者十分困難。
二、與公布價格的比較
某些商品有一些可以從公眾渠道獲得的價格。信息一種可能的來源是管制價格，比如公共事業和運輸價格。信息的另一種來源可能是由采購方和供應商之間的眾多交易而形成的市場價。廣告是信息的另一種來源。第四種來源是出版的價格目錄，它列出了供應商的初始價格。
三、歷史對比
價格估算的另一種方法是參照過去的價格。當采購方使用歷史價格時，必須考慮下面一些應該注意的問題：
●過去並不能決定未來。市場狀況的改變、供應源的改變和經濟狀況的改變。
●采購量可能隨時間而改變，它也可能導致不同的價格（采購量小的訂單一般形成比較高的單位價格）。
●過去的定價可能是針對一個訂單的，或者是一個特定期間內所有的采購。
●如果使用競爭性招標方式來采購物資，這些價格是不同於從惟一的供應商所采購的物資的實際價格。單一的或多來源的差異可能引起價格波動，比如需要回收的加工或設備投資。
●價格的歷史比較同樣要求能夠獲得合理的價格指數。

❷ 超市采購的流程是什麼流程圖是怎樣的

超市采購的流程：

商品采購是超市主要業務活動之一。為了保證企業采購到適銷對路的商品，必須認識了解采購過程，做好采購業務決策，加強對商品采購過程的監督，確保采購工作的圓滿完成。

為了科學地組織商品采購，超市必須根據自身狀況，建立相應的采購機構；根據商品經營范圍、品種，形成商品經營目錄；確定采購渠道；進行進貨洽談、簽訂訂貨合同；完成商品檢驗與驗收活動。

超市采購流程一：建立相應的商品采購機構

超市的商品采購機構有兩種：一種是正式的采購組織，專門負責商品采購工作，人員專職化。設立正式的采購部門，采購工作專業化，可以統一規劃商品采購工作，人員職責、許可權明確，便於提高工作效率，加強與供貨單位的業務聯系。

另一種是非正式的采購組織，企業不設專職采購部門，由銷售部、組負責商品采購工作。非正式采購組織一般不設專門采購人員，而由銷售人員兼職從事商品采購。非正式采購組織由銷售人員參與采購，便於根據市場商品銷售確定采購活動，使購銷緊密連接，但不利於對采購工作的統一控制管理。

超市采購流程二：制定商品經營目錄

商品經營目錄是超市或商品經營部(組)所經營的全部商品品種目錄，是超市組織進貨的指導性文件。超市制訂商品經營目錄，是根據目標市場需求和企業的經營條件，具體列出各類商品經營目錄；藉以控制商品采購范圍，確保主營商品不脫銷，輔營商品花色、規格、式樣齊全，避免在商品采購上的盲目性。

超市的商品經營目錄並不是一成不變的；也根據市場需求變化和企業經營能力適時進行調整。調整中可依據商品銷售數據進行分析哪些種類的商品銷售下降,如果較長時間內無銷售記錄，可逐漸篩選淘汰。如有些商品銷售上升，可適當增加經營品種和采購數量。超市還應經常開展市場調研預測：分析市場需求變化趨勢，了解新產品開發情況，根據企業條件，增加市場前景好的商品經營。在深入研究市場發展變化，總結自身經營狀況的基礎上，適時調整商品經營目錄，是超市改善經營的重要手段。

超市采購流程三：合理選擇采購渠道

超市采購渠道多種多樣，如何從中進行選擇呢? 我們換個角度來分析。超市的供貨渠道可以分為三個方面：一是企業自有供貨者；二是原有的外部供貨者；三是新的外部供貨者。

1．企業自有供貨者。有些超市自己附設加工廠或車間，有些企業集團設有商品配送中心。這些供貨者是超市首選的供貨渠道。

超市按照市場需要，組織附屬加工廠加工或按樣生產，自產自銷，既是商品貨源渠道，又有利於形成企業經營特色。有些商品如時裝、針紡織品、鞋帽，市場花色、式樣變化快，從外部進貨，批量大、時間長，不能完全適應市場變化。而從加工廠或車間加工訂做，產銷銜接快，批量靈活。有些超市加工訂做的時裝品牌也有較高的知名度和市場影響，成為吸引客流，擴大銷售的有力手段。

2．超市原有外部供貨者。超市與經常聯系的一些業務夥伴，經過多年的市場交往，對這些單位的商品質量、價格、信譽等比較熟悉了解，對方也願意與超市合作，遇到困難相互支持。因此，可成為超市穩定的商品供應者。

超市穩定的外部供應者來自各個方面，既有生產商，又有批發商，還有專業公司等。在選擇供貨渠道時，原有的外部供貨者應優先考慮，這一方面可以減少市場風險，又可以減少對商品品牌、質量的擔憂，還可以加強協作關系，與供貨商共同贏得市場。

3．新的外部供貨者.由於超市業務擴大，市場競爭激烈，新產品不斷出現，企業需要增加新的供貨者。選擇新的供貨者是商品采購的重要業務決策，要從以下方面做比較分析：

(1)貨源的可靠程度。主要分析商品供應能力和供貨商信譽。包括商品的花色、品種、規格、數量能否按超市的要求按時保證供應，信譽好壞，合同履約率等。

(2)商品質量和價格。主要是供貨商品質量是否符合有關標准，能否滿足消費者的需求特點，質量檔次等級是否和超市形象相符，進貨價格是否合理，毛利率高低，預計銷售價格消費者能否接受，銷售量能達到什麼水平，該商品初次購進有無優惠條件、優惠價格等。

(3)交貨時間。採用何種運輸方式，運輸費用有什麼約定，如何支付，交貨時間是否符合銷售要求，能否保證按時交貨。

(4)交易條件。供貨商能否提供供貨服務和質量保證服務，供貨商是否同意超市售後付款結算，是否可以提供送貨服務和提供現場廣告促銷資料和費用，供貨商是否利用本地傳播媒介進行商品品牌廣告宣傳等。

為了保證貨源質量。超市商品采購必須建立供貨商資料檔案，並隨時增補有關信息，以便通過信息資料的比較對比，確定選擇供貨商。

超市采購流程四：購貨洽談、簽訂合同

在對供貨商進行評價選擇的基礎上，采購人員必須就商品采購的具體條件進行洽談。在采購談判中，采購人員要就購買條件與對方磋商，提出采購商品的數量、花色、品種、規格要求，商品質量標准和包裝條件，商品價格和結算方式，交貨方式，交貨期限和地點也要雙方協商，達成一致，然後簽訂購貨合同。

一項嚴謹的商品采購合同應包括以下主要內容：(1)貨物的品名、品質規格；(2)貨物數量；(3)貨物包裝;(4)貨物的檢驗驗收； (5)貨物的價格，包括單價、總價；(6)貨物的裝卸、運輸及保險； (7)貸款的收付；(8)爭議的預防及處理。簽訂購貨合同，意味著雙方形成交易的法律關系，應承擔各自的責任義務。供貨商按約交貨，采購方支付貨款。

超市采購流程五：商品檢驗、驗收

采購的商品到達超市或指定的倉庫，要及時組織商品驗收工作，對商品進行認真檢驗。商品驗收應堅持按采購合同辦事．要求商品數量准確，質量完好，規格包裝符合約定，進貨憑證齊全。商品驗收中要做好記錄，註明商品編號、價格、到貨日期。驗收中發現問題，要做好記錄，及時與運輸部門或供貨方聯系解決。

❸ 審價的三條原則

一、認真閱讀施工合同文件，正確把握合同條款約定
熟悉國家有關的法律、法規和上海市的有關規定，認真閱讀施工合同文件，仔細理解施工合同條款的真切含義，是提高工程審價質量的…一個重要步驟。凡施工合同條款中對工程結算方法有約定的，且此約定不違反國家的法律、法規和上海市的有關規定的，那就應按合同約定的方式進行工程結算。凡施工合同條款中沒有約定工程結算方法，事後又沒有補充協議或雖有約定，但約定不明確的，則應按建設部與上海市的有關規定進行結算。
如有一家醫院簽訂裝修改造工程的施工合同，對裝飾人工的單價作了約定：技術工一個工日45元，普通工一個工日35元。但合同中沒有對45元一個工日的技術工和35元一個工日的普通工約定進直接費。審價人員參照上述審價慣例，根據上海市標准與定額管理總站規定的技術工一個工日30元、普通工一個工日22元可以進直接費的條款執行。從而有效解決了雖有合同約定但約定不明確的普遍問題。從這個案例中可以看出，合同條款的定義必須准確，約定必須完整，不然容易造成工程結算中建設方與施工方各執一詞，影響工程審價工作的質量和時效。
又如某民用裝修改造工程，其施工合同中對拆除的安裝工程做了如下約定：安裝的拆除工程按九三年《全國統一安裝工程預算定額上海市單位估價匯總表》中相應安裝定額基價的50%計算。這個約定與二○○三年六月《上海建設工程標准與造價信息》中「上海市安裝工程預算定額問題解答」沖突。該解答規定「民用建築中的拆除項目不論是破壞性、保護性拆除，均按該相應項目安裝的工日數的10%計算。」審價人員就此與建設方交換了意見，並在審價會議上提出該約定屬無效的約定，因為拆除工程按定額基價的50%是針對機械設備拆除，而不是對所有的安裝拆除適用，因此，其他的安裝拆除工程應以現行的新規定為准。施工單位查詢後表示認同審價人員的觀點。從這件案例中可以得出：審價人員除了需具備相關的業務知識外，還需熟悉國家有關的法律、法規和上海市的有關規定，只有這樣才能對合同的具體條款有一個准確地把握，才能甄別出合同條款是否與法律、法規和上海市的有關規定相沖突。
再如某醫院病房大樓裝修改造工程，其施上合同中的開辦費條款包含了拆除工程的費用，而施工單位在工程結算書中，不但列出了開辦費中的拆除費用，而且根據簽證的工程量套用定額計算了拆除費用。審價人員在向建設方了解到簽證中的拆除內容與施工合同中開辦費條款中拆除工程費用屬同一內容後，指出了施工單位在結算書中出現了重復計取拆除工程費用的情況，並在結算審核時對重復部分進行了扣除，施工單位對重復計算的事實最終表示了認可。由此看到，在訂立合同時，涉及開辦費的，應當盡量列明開辦費的具體項目和工作內容，這樣可以避免施工過程中涉及開辦費內容的重復簽證，杜絕重復計取費用之類事情的發生。
再如某商城的裝修改造項目，承建底樓的施工單位在開辦費的產品保護費這一項列出了0.5萬元人民幣。實際施工中，由於工期緊迫，底樓的地面面磚先於樓上標段完工前鋪貼好，其樓上標段完工後的建築材料和建築垃圾都要從底樓已鋪好面磚的地面上通過。承建底樓標段的施工單位為保護已貼面磚的完好，在其通道面磚上鋪了一層細木工板作保護層，增加了2萬元的費用支出。在結算審核中，底樓標段的施工單位提出要增加地面鋪設細木工板所花費的產品保護費，審價人員和建設方都沒有認可。因為該工程辦理過施工招投標手續。這O.5萬元是施工單位在施工開辦費中產品保護費一項的投標價，雖然不足施工中實際發生的產品保護費用，但施工招標文件中有開辦費包干使用的條款。施工投標文件作為施工合同文件的一部分，與施工合同具有相同的法律效力，施工合同中沒有約定的，則應以投標文件中的條款作為計價依據。
施工合同是由建設方、施工方共同簽訂，雙方的權利、義務均以合同約定為准。若有爭議，當以合同為解決爭議的依據。因此，審價人員一定要認真閱讀施工合同文件，這樣才能在審價工作中善於發現上述案例中的問題，並採取有效的方法予以解決。
二、認真審核材料價格，做好詢價調研工作
認真審核材料價格，搞好市場調研，亦是提高審價質量的一個重要環節。過去多數施工合同對材料價格的約定是：材料價格有指導價的按指導價，沒指導價的按信息價，沒信息價的按市場價。此時，審價工作的一個工作重心就是材料市場價的調研。首先應由施工單位提供建設方認可品牌的材料發票，亦可由施工單位提供材料供應商的報價單和材料采購合同，然後根據這些資料有的放矢地進行市場調研，則可提高詢價工作效率。但審價人員應該清楚地知道，材料供應商的報價和材料采購合同價與實際采購價會存在一定的差距。在審價實際工作中，應當找出「差距」，按實計算。
上述某商城裝修改造工程的竣工結算審價工作就遇到過類似的情況。當時審價人員讓施工單位提供無框玻璃門的拉手、地彈簧、上下幫條、地鎖等材料發票，施工單位因沒支付材料款，無法提供發票。在這種情況下，審價人員要求施工單位提供材料采購合同。結果從其提供的材料采購合同的材料價格中看出，施工單位上報的結算價高出了材料采購合同價的20%。隨後，審價人員又根據該材料采購合同中約定的品牌和規格，進行了更為深入的市場調研，摸清了施工單位上報的結算價與其所購材料市場價存在著35%的差距。審價人員在結算審核時對這些材料價格一一作了調整，僅這一項，就為建設方節約了近十萬元人民幣。該案情況證明，如不搞市場調研，僅根據材料采購合同來定價也是不行的。材料采購合同中有時會含有「水分」，材料供應商的讓利可以體現在材料采購合同中，也可以體現在材料采購合同外，即在合同外另行約定。審價人員只有在市場調研的基礎上，才能正確界定材料供應商讓利的情況，做好工程審價中的材料核價工作。
這里需特別提出，審價人員對施工單位提供的材料發票，要仔細辨認，分清真偽。因為目前存在個別承包商為獲取非法利潤，通過開假發票冒高材料價格的案例。這也是審價人員在審價工作中需要特別重視的地方。如某工廠的工程結算審價就遇到了施工單位提供的材料發票有假的情況。在該工程結算審價過程中，施工單位提供了安裝工程的主要材料發票。審價人員憑借自己的工作經驗，發現其中的配電箱價格要高出市場價一大截，隨後審價人員就此材料價格進行了市場調研，查清了此品牌配電箱的市場組成價格，調查後的事實證明，施工單位所提供的配電箱發票上的價格有不實之處，此配電箱發票不可作為結算的依據。在調研事實面前，施工單位不得不同意按審價人員根據市場價提出的材料價格來進行結算。
案例證明，不論施工單位提供的是材料采購合同，還是材料發票，都需要審價人員認真審核，做好市場調研工作。這些工作做得如何，都將直接影響到工程審價質量的優劣。
三、認真踏勘施工現場，及時掌握第一手資料
在施工階段踏勘現場，及時掌握第一手資料，有利於提高工程審價質量。
隨著科技發展的日新月異，目前在工程審價中常常會遇到新的施工工藝和新材料，沒有現成可以套用的定額子目，需要審價人員自己測算人工、材料、機械的用量。收集這些新的施工工藝和新材料的基礎資料，是做好審價工作的前提條件。
曾有一別墅工程結算審價工作就遇到了這樣的情況：設計中斜屋面防水採用了一種新的材料，審價人員在施工過程中向工程監理人員了解了斜屋面防水層的實際施工鋪貼方法，在審價工作中依據已了解的第一手資料，指出施工單位上報的斜屋面防水層的鋪貼搭接尺寸橫向與豎向搭頭均比實際施工鋪貼搭接尺寸高出一倍。通過調整，僅這一項，就為業主避免了二十多萬元的經濟損失。
再以前述某商城裝修改造工程為例，在其審價工作中，審價人員了解到施工單位在輕鋼龍骨石膏板牆的施工中沒有使用嵌縫油膏，經向工程監理核實情況後，確認為未按圖施工，必須對此定額子目進行換算，相應扣除了輕鋼龍骨石膏板牆中嵌縫油膏的材料費每平方米33.75元，為建設方又減少了一筆不小的費用。
再如某賓館的裝修改造工程的審價工作，市價人員查看和清點了燈具、風口等暴露在外的材料後，又查看了安裝在吊頂裡面的材料。這時，審價人員發現風管的保溫材料是離心玻璃棉板，而不是施工單位結算書上所報的橡塑保溫板。當即指出施工單位錯報了保溫材料的材質。這兩種材料每立方米要相差上千元人民幣。經過調整，扣減了施工單位數萬元人民幣的保溫材料費。

❹ 廣告公司采購是做什麼的

廣告公司一般聘請的采購經理工作任務是非常重要並且繁瑣的，其具體牽涉到的面也相當的寬，我就廣告公司采購經理做一具體工作介紹

大致約13項如下：
1，采購非媒體類廣告配製，如彩頁、燈飾、橫幅、紙張、布料、噴繪、拖架等等，估計上千種不同性質、不同用途的廣告用品。
2，與供應商談判單價、款期、合作方式、付款條件、品質保證、退貨處理等等商務談判。
3，與供應商簽訂合同，修訂合同內容。
4，認定合格供應商，簽訂長期合作夥伴協議或是訂單合作協議。
5，與廣告策劃部共同評估項目成本，確定成本核算。
6，監督供應商的產品質量、交貨日期、完工時期。
7，遇到供應產品出現質量問題、延誤交貨日期、不符合要求時的索賠、法律程序等。
8，匯總合格供應商資料，做供應商評估，淘汰價位、高服務差、品質劣的供應商。引進價格低、服務好、品質優的新供應商。
9，樣品要與工程部和策劃部共同認可采購。
10，做月采購報表匯總統計。
11，根據供應商對帳單或發票向財務申請付款。並回復供應商付款日期，支票、現金、期票、承兌等付款種類。
12，做月采購成本核算及降本計劃。
13，等等。