如何打造出一款讓人尖叫的產品

❶ 如何打造令人尖叫的爆款產品

首先告訴你什麼是爆款，相信很多朋友都非常的清楚了。在淘寶網上，我們經常會看到某一款包包或者其他產品在30天內銷售量達到幾千件,評價也成千上萬條,這樣的產品就是所謂的爆款了。對於很多賣家來說，他們都想自己的產品能賣成這么火的程度。但是我們該怎麼做才能做得到呢？是不是每款產品都可以打造爆款呢？打造爆款的產品需要什麼樣的各方面因素呢？ 爆款之所以這么讓人關注，主要在於它可以使某件單品熱銷，拉動店鋪整體交易額持續增長，還代表了其背後店鋪的崛起，乃至在這一銷售季節當中的銷售格局。在成功地打造爆款之後，賣家可以從這個周期的循環中獲得更多的好處，一個店的存亡,在於店裡的熱賣款式,如果一個店裡面有5個爆款左右,嘿~這個季節你就不愁店裡的收入了。 首先，爆款商品的熱銷使得店鋪銷售火爆，吸引買家，製造盈利。其次，爆款的成交會提升店鋪的總成交量和信譽度，也會帶動關聯銷售，在消費者中製造良好的口碑。最後，爆款還能帶動店鋪的總體評分，提高店鋪其他寶貝的搜索排名。很多時候，爆款都是店鋪成功的主力，如果一家店鋪有多個爆款，那麼必將大大地提升店鋪的評分與排序，使店鋪成功。 關於爆款背後的規律其實，要想發現爆款背後的邏輯，抓住其中的規律，可以從分析買家的購買過程入手。網購時，一般的買家會經歷下述五個階段來完成一筆交易：1.搜索：消費者尋找感興趣的商品；2.評估：消費者收集產品信息，評估該產品是否能夠滿足自己需求；3.決定：消費者考慮該產品所帶來的利益和需要為之花費的成本，判斷是否購買；4.購買：消費者完成商品的交易行為；5.再評估：消費者使用產品後根據使用體驗進行再次評估，評估結果影響著下一次的消費行為。知道了這五個階段之後，解析爆款背後的規律就顯得簡單了很多。很多人會發現，有某款商品，或許並沒有做什麼推廣，但是當它賣出幾件之後，後面的成交就變得越來越多，越來越容易。成交量越大的商品，後面的銷售情況就會更好。這就是「爆款」的雛形。出現這種情況的原因，就是消費者的從眾心理，也就是我們俗話說的「隨大流」。因為在網購的環境下，商品的展示只是給消費者一種視覺或者聽覺上的展示，並不像傳統的買賣活動那樣，可以接觸到實物，然後判斷其好壞。這樣，買家可以獲得的商品信息就相對較少，很大一部分都是根據商品的描述和產品圖片。但是由於很多商品的描述和展示圖片大同小異，所以在相比之下，買家更傾向於聽取第三方的意見，因為之前購買並使用過此商品的人們的評價是最中肯的。故此，有更多人購買和更多人評價的商品往往會更加地得到消費者的青睞，從來再進一步地提升銷量，從而就慢慢形成了「爆款」。雖然說「爆款」的形成是主要原因是因為消費者的從眾心理，但這也畢竟只是一個雛形而已，真正地打造一個爆款，還要依靠更多地營銷推廣。如果有了流量，那麼就應該更好地把流量轉化為成交量，不然的話，如此多的流量就浪費掉了。通過營銷推廣，店鋪的PV相對穩定，那門成交量越高就意味著轉化率更高。高的轉化率除了能給店鋪帶來更多的收益的同時，還能爭取到更多的促銷活動的名額。因為在淘寶不定期的促銷活動中，轉化率一直都是小二們決定店鋪的參賽資格的首要標准。在一整個打造爆款的活動中，其實淘寶是在扮演一個「催化劑」的角色，可以為店鋪吸引更多的流量，把將要「爆款」的商品更好地呈現在消費者面前，刺激買家的購買慾望，促進了成交。 爆款產品的要素:1.款式新穎 對於要打造爆款的產品，首先它必須是款式新穎，並且是目前最為流行或者是能夠引領潮流的產品。否則，即使自己再怎麼想把一款產品打造成爆款，那也只能是一廂情願，對於不好的產品無論加多大的推廣也只能是白白浪費時間、精力、資金！2.超好的性價比對於爆款的產品，除了要款式新穎之外，還必須有很好的性價比。而對於賣家來說，打造爆款有幾種目的，一是想提高店鋪的流量和人氣，二是想利用爆款來賺錢。從這樣的角度來講的話，怎麼才能做到最好的性價比呢？那麼就需要我們做好市場調查和分析，可以利用整個淘寶同類型的產品進行比較，看看哪個價格區間最為受消費者歡迎，並最容易成單。那麼就採取這個價格區間的最低價來定價。這樣的價格一定為最好的性價比！3.購買人數多一件好的商品來自於消費者的認可，就像去吃飯一樣，我們總會往人多的飯館去，因為人多的餐館才是最好的。而同樣，在淘寶網上，購買人數多的產品也才會最終受到消費者的關注！4.用戶評價高最好的宣傳是來自於消費者的口碑宣傳，對於在淘寶銷售的產品，最好的宣傳方式就是來自於口碑的宣傳啦，而最能提高口碑的方式就來自於用戶購買之後的評價。對於作為爆款的產品，必須是好評如潮，消費者都贊不絕口的。5.收藏人氣高 收藏人氣高代表著購買率高，作為爆款的產品，在滿足前面幾個條件之後，還必須得擁有收藏人氣高的特點！ 如何打造？1.設置美觀的界面和詳細的描述美觀的界面和詳細的描述，一直以來都能很好地起到吸引客戶，促使客戶沖動購物的作用。因此，要想在淘寶上打造爆款的話，首先得對界面和描述方面下功夫，只有把這一塊做好了，下面的工作才有實在的意義；2.提高購買人數、評論、收藏量前面我們提到爆款必須得有高購買率和評論的特點。但我們該怎麼去提高購買人數和評論呢？方法如下：首先，把自己的產品的價格定好（這一價格就是以後自己想賣的價格，所以這個價格必須得通過很好的市場調查之後去確定），然後利用包郵的形式出貨，前期就用這個價格賣一段時間，在量上來之後，再把免運費去掉，改為收運費的，這樣就把購買率給做起來了。另外就是刷銷量，其實很多人都懂得刷信用，但卻不懂得去刷一個單品。因此，在這里我們可以對想要爆款的產品刷一些銷量上來，同時把評論和收藏量也刷上去。3.集中力量進行推廣目前在淘寶上有如下的推廣方式：(1)淘寶直通車 淘寶直通車依然是目前淘寶最為有效的推廣方式，目前按點擊收費，在利用直通車打造爆款的時候，在預計的時間里，把直通車資源集中到該商品上，使此款產品在最快速的時間里沖起一個量來；(2)鑽石展位 鑽石展位是圖片廣告，相關的位置流量也是非常大的。所以在利用到鑽石展位打造爆款的時候，就要以大力氣去推，配合大的促銷活動去做，這樣才能把效果整出來。否則就是錢花了，效果沒有出來，那就是虧本生意。而真正出了效果後，目前是虧了，但是後面還是有可能賺回來的。(3)超級賣霸 這一種推廣方式，建議是在銷量上來之後，算計過自己的產品能不能賺錢再去投入。因為這一種推廣方式是先付後推廣的，另外是金額也特別的高，作為淘寶賣家，沒有必要去做這種虧本生意。(4)店鋪左側位置 在店鋪里，最好的廣告位置就應該算是店鋪的左側位置。因為在這里，無論打開哪個頁面都可以看到這一塊位置。利用左側的位置打造爆款無疑是最好的選擇。充分利用了推廣的流量，也利用了自然的流量。 爆款的三個關鍵點在了解了爆款背後的規律之後，賣家應該充分利用這些規律，結合適當的營銷手段，達到打造爆款的目的。但是，要達到這一點，光是了解爆款的規律是遠遠不夠的，還需要找到爆款的關鍵點。在此，爆款高手們總結出，爆款的關鍵點有三：1.流量是根本要素無論使用任何推廣，都是為了吸引更多流量，從而有效地轉化為成交量。其中淘寶搜索是大頭，搜索中的熱賣排行占據了超過三成的流量，一旦進入熱賣排行，勢必會引來巨大的流量，而這些流量的分布都與商品好壞有關。買的人多自然是好的商品，這是消費者的一個基本的判斷邏輯。2.抓住消費者的從眾心理相信很多人都會選擇一些人氣很旺，很多人買過且評價不錯的商品。就像人們吃飯也喜歡到一些人多的飯店而不是那種門可羅雀的小餐館。所以，只要抓住消費者的這種從眾心理，著重推廣人氣產品，這會讓消費者有一種延續性的從眾判斷，甚至還沒有看到實物的時候也會下意識地認為這是一件不錯的商品。3.商品自身質量有保證商品本身才是銷售活動的主題，要有好的商品，才會提高性價比，吸引更多顧客，從而打造爆款。在抓住了這三個關鍵點之後，店鋪的主推商品才會瞬間引發一系列連鎖的銷售反應，使此商品形成一種幾何級的銷售速度增長，從而來實現爆款。 該如何准備爆款？從爆款的三個關鍵點中我們可以明白，打造爆款是一個循環的營銷過程。在整個過程中，前期的准備工作就顯得至關重要。其中，爆款的挑選和推廣是決定爆款成敗的關鍵因素。挑選一個好的商品作為爆款，是成功的開端。能不能正確地選擇到一個具有潛質的爆款商品，直接關繫到了爆款是否成功。那麼，如何來進行這一個選擇和准備的過程呢？1.分析市場數據，搶佔先機很多中小賣家在設置爆款商品的時候，都會選擇跟隨一些大賣家的策略。看到大賣家在銷售什麼，就馬上跟著找到這些貨源甚至仿造，然後放在自己的店內銷售，但是這樣是很少能夠成功的。因為中小賣家在這樣做的時候，對比於大賣家明顯有一種滯後性。當大賣家在銷售這些熱賣商品的時候，其實已經預示這這款商品在不久後就會慢慢消退現在火熱的銷售勢頭，開始漸漸地走下坡路，最後淡出市場。如果中小賣家在這個時候才開始准備進貨銷售的話，將明顯滯後於市場，從而處於劣勢。2.注意挖掘真正有價值的機遇不要只著眼於當下的數據分析，因為當你分析出來什麼產品在現階段比較暢銷，然後再進貨，再上架的時候，這款產品已經過了其銷售的旺季，也失去了其爆款的價值。所以，要目光長遠，分析在接下來的時間里可能會出現的爆款，再提前著手准備，在競爭中搶得先機，從而打造爆款。爆款推廣一定要早，早過這個季節，要有提前量。要想獲得更好效果，只有比別人跑得更早，更快。一定要及時關注有啊熱門類目變化，關注重點大流量關鍵詞變化，提前布局，有的放矢。3.在選擇商品時注意其性價比和審美趨勢在分析了數據之後，便可以將其付諸於實踐。在選擇爆款商品時，要注重其性價比。因為商品要熱銷，首先的一個因素是價格不能太高，同時質量也要過關。所以性價比就顯得尤為重要，把握好質量和盈利的中間點就是賣家們這個時候要做的事情。其次，商品的款式選擇要符合當時消費者的審美趨勢。要抓住時尚的引向和趨勢，可以先試一試哪個款式比較受歡迎。把幾個款式同時上架，保證每個款式所獲得的流量基本一致，然後一段時間後，成交量比較大的那個款式就是比較有潛質打造爆款的款式。 抓住產品生命周期,成功打造爆款在准備好一切之後，賣家們就可以著手於打造爆款了。在准備打造爆款的前期，賣家們可以選擇適當的營銷推廣工具，硬廣等來吸引更多的流量，同時檢驗自己挑選的爆款商品是否被消費者所接受。之後，便進入了爆款的四個時期：導入期：導入期即是商品剛上架的時期，這個時候是很重要的一個時期，並不需要很大的投入來刺激流量，只需保持基本的流量即可。這個階段是用來檢驗此商品是否能被消費者接受，是否可以用來做爆款商品的時期，如果在這個時期的轉化率高，則代表在接下來引入大量流量的時候，此商品的銷售轉化將非常好，適合打造爆款。成長期：在這個時期，賣家可以加大對此商品的推廣力度，增加在營銷工具上的投入，同時還要保持觀察商品是否值得巨大的投入。這個階段是商品流量和成交量增長最快的時期，可以使用例如直通車這樣性價比高，見效快的營銷推廣工具。商品能不能成為爆款，就取決於賣家們在成長期的操作。成熟期：當商品在成長期中獲得大量的成交之後，淘寶系統將會自動判定這是熱銷寶貝，同時我們的運營小二也會注意到此商品。在這個環境里，賣家應該使自己的推廣力度和投入達到頂峰，在加大對流量的推送的時候，也要留意一些活動，盡可能地參加淘寶組織的一些活動，引入更多額外流量，同時促進關聯銷售。衰退期：在大勢期接近尾聲的時候，爆款商品的成交量已經開始逐漸下降，在推廣力度和投入穩定的情況下，流量也開始下滑，這就證明這款商品已經過時，到達衰退期。這個時候應該減少在此商品上的推廣投入，開始想辦法做關聯銷售，讓顧客們充分了解自己的店鋪，留住回頭客。同時要開始致力於挖掘新的有潛質的爆款商品。在這樣的一個周期循環里，賣家應該注意控制節奏，留意市場大勢，做到收放自如，從而不斷地繼續這個打造爆款的循環。這篇文章寫了好幾個晚上呢，辛苦不說了，呵呵， 希望偶的這些經驗,能夠給大家帶來一些好的收益。別忘了回貼哦！！！
很不錯哦，
試試搜：電商知識人（標題優化核心詞指標）

❷ 如何成功打造爆款

打造爆款方法：

<一>分析

1丶能借力的外界因素

例如服裝類目，產品所針對的銷售季節還得必須是適合四季的才能更好的達到預期效果的，包括找出最新流行的因素，能與產品相結合的點。

2丶產品分析

包括產品定位，尋找出產品的賣點，以及在拍攝還有文案中的思緒理清。

3丶推廣方式

根據店鋪流量預先想好所要做的推廣方式以及方法和時間排期。可以報名聚劃算丶天天特價丶折800丶優惠社這類活動，獲取強大的流量以及訂單。

<二>准備

1丶產品庫存

如果是預售的產品將要明確清楚到貨周期，以及顏色的齊全，還有上架時間。

2丶以後是否要參加淘寶活動

如果是為今後參加活動做准備的產品，在距離申報活動之前就得把價格恢復。

3丶針對產品找出的賣點來設計出文案

得根據賣點策劃出好的文案，然後美工按謝文案修圖，包括圖片的拍攝等。

4丶主推產品的描述頁面

寶貝描述頁面要有關聯產品或活動宣傳圖（如果活動力度夠大，可以最上面放活動圖）丶模特圖丶產品圖丶細節圖丶流行趨勢分析丶功能/特點介紹（賣點）丶產品材質介紹丶詳細的尺寸/尺碼表丶產品品質介紹和承諾丶包裝介紹以及公司實力，最後再放上搭配的套餐。

5丶與相關部門溝通

打造專供產品，需要跨部門溝通問題，如修圖丶拍攝丶推廣以及產品協調。

6丶了解好店鋪的數據

需要了解店鋪的平常流量以及轉化率（平時），這對打造成專供產品將會起到至關重要的作用，可以根據轉化率算出推廣後所產生的訂單和主推款的效果。例如：2000的店鋪流量，按轉化率1%來算，店鋪整體要有20訂單，而主推此款包必須達到總訂單25%，也就是5個。

❸ 《爆品戰略》：如何打造爆品

文 | 夏九九

所謂爆品戰略，就是找准用戶的需求點，直接切入，做出足夠好的產品， 集中所有的精力和資源，在這一款產品上做出突破，即單點突破。

如果說 《爆款：如何打造超級IP》 這本書是打造爆品的行動理論，那麼這本《爆品戰略：39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法》就是打造爆品的行動法則，干貨滿滿的方法論一套接著一套，結合39個爆品案例進行剖析講解。

這些行動法則在實際工作中可以照做實踐，對於做產品設計的同學，這絕對是一本不容錯過的好書。即便你沒有完全學會這些法則，了解這39個爆品案例也能讓你增加不少社交貨幣（即談資）。

別想別的，先把產品做好吧！做成大家都想要的爆品！

品牌為王失效，新的是法則爆品為王。渠道為王失效，新的法則是用戶為王。規模為王失效，新的法則是口碑為王。

爆品必須具備三個關鍵因素：

1.一個極致的單品。

把一款產品、一個賣點做到極致，就能打爆市場。比如Snapchat就是把一個點——「閱後即焚」做到了極致，估值竟然做到了190億美元。

2.殺手級應用。

傳統工業時代強調的是殺手級價格，互聯網時代強調的則是殺手級應用，即找到用戶的應用點，而不是聚焦於功能點。比如iPhone利用多點觸控技術重塑手機的意義，讓大家有全新的通話體驗。

3.爆炸級的口碑效應。

互聯網時代的產品必須依靠用戶的社交口碑效應，引發鏈式反應，往往不到幾個星期就能引爆。

爆品戰略是可以復制的，甚至做爆品也是互聯網創業、創新的必修課。

最核心的行動法則就是：價值錨。

價值錨就是從用戶的角度出發，從用戶痛點、產品尖叫、爆點營銷等維度， 尋找他們對一款產品做出判斷的價值錨點。

傳統工業時代的核心法則是「定位」所強調的信任狀，就是建立讓用戶信任的「認知優勢」，認識大於事實。但是，互聯網時代的核心法則不是信任狀，而是價值錨，以用戶為中心，站在用戶角度思考，打造用戶可感知的價值錨點。

在互聯網時代，打造爆品遵循爆品研發「金三角法則」：痛點法則、尖叫點法則、爆點法則。

找痛點是一切產品的基礎，只有找到用戶最痛的 那一根針，產品的引爆才有可能。

1.找風口

從用戶角度思考，風口就是國民性痛點，就是大多數國民最痛的需求點。

找風口有三個工具：

01又肥又大。這個產品的深度和廣度都很大，很大人選擇創業，首先會想到衣食住行，因為它們的市場很大。

02高頻消費。找到用戶高頻消費的需求點，佔領用戶的人口。而且高頻打低頻也是互聯網常見的游戲規則。

03標准化。爆品在一定程度上是反對個性化的。

2.找一級痛點

用戶的痛點就像一個金字塔，有一級、二級、三級…… 一級痛點是用戶最痛的那個需求點，也是用戶產生購買行為最重要的一點。

找痛點的工具：用戶角色模型（PERSONA），即用戶畫像。找到核心用戶，將用戶的痛點集中到幾個具有典型代表性的用戶身上，簡化需求分析。

最靠譜的方法是與目標用戶進行真實交流。用戶對產品體驗有直觀感受，一對一深度交流。先搞定那些會抱怨的用戶。

還有其他方法，如拉用戶進微信群，讓用戶活躍起來，通過觀察用戶的行為和評論，發現用戶對產品的真實想法。或訪談消費者。。

但作者給出自認為最強的辦法——從用戶一級痛點的三個層次進行，類似於馬斯洛需求層次理論。

貪：性價比。小米如何把插線板的性價比痛點做到絕殺？高顏值、小巧、安全性。

嗔：高逼格。情懷是一種逼格。逼格的本質就是社會性認同。看什麼劇才能體現我區別於別人的品味，即產品能夠給被炫耀的資格。

高逼格也意味著高溢價。Beats如何提升逼格？死磕顏值、專注各種明星合作、抱其他高逼格大牌的大腿。

痴：粉絲模式。真正驅動粉絲的是特權，飢餓營銷背後的驅動力也是特權

優衣庫如何找到一級痛點？

貪：高技術低價格

嗔：高大上的旗艦店

痴：優衣庫粉絲

3.數據拷問

數據拷問有三個關鍵維度

01關鍵用戶數據。

02橫比和縱比。橫比就是跟同行比；縱比就是和自己的時間軸比。

03細分和溯源。按照不同維度，如時間維度，從周數據，日數據做更細更深的挖掘。溯源就是查詢這個數據的源頭、源記錄，由此分析和發現用戶的行為。

如何讓產品超越用戶預期引起尖叫， 產生口碑。尖叫就是產品的口碑指數。過去製造尖叫的王道是：與眾不同，互聯網時代製造尖叫的王道是：讓用戶爽!

1.流量產品

什麼是流量產品？就是用產品來拉動用戶流量的方式。

互聯網公司做流量產品最常用的一招就是免費，或補貼。

宜家很多產品是低價格的流量產品；外婆家3元一盤的麻辣豆腐也是流量產品。

2.打造產品口碑

產品在互聯網上打爆的最最關鍵， 就是打造超預期的口碑。

在一星級的餐廳，享受到五星級的服務，絕對超預期，絕對有口碑！在五星級的餐廳，享受五星級的服務，絕對不會超預期。

打造超預期口碑的三個工具：

01病毒系數：當用戶在使用一個產品時，有多大可能傳播給另外一個用戶。比如朋友圈爆品足記、臉萌。如何測試產品的病毒系數？看四五歲小孩最喜歡哪個。

02超預期的用戶體驗。讓用戶爽。硬體產品必須製造超預期的硬體驗。先找到用戶的一級痛點，再把這種一級停電變成尖叫級的產品，最難在於平衡硬體技術和用戶體驗的關系。

03跑分（最強悍的一招）。通過產品的性能指標來突出產品的價值，例如小米電視2S與夏普、索尼跑分測試。

3.快速迭代（口碑核武器）

根據用戶的反饋，不停地迭代和更新。在快速迭代的機制下，沒有完美的產品，一切都是Beta版。

爆點=引爆口碑。口碑是一互聯網營銷的發動機， 爆點的核心是精準。以前是大眾傳播時代；後來是分眾傳播時代；現在是精準傳播時代。粉絲社群是最大的精準！

引爆用戶口碑三大法則：

1.一個核心族群

通過小眾影響大眾，通過大眾引爆互聯網。千萬不要忽視小眾，尤其是意見領袖型的小眾。引爆小眾就是引爆一個核心族群。能夠深刻洞察一個核心族群，針對其開發產品，甚至是一種核心競爭力。

2.用戶參與感

找到一個核心族群後，最重要的是引爆用戶參與感。

參與者三三法則：

三個戰略：做爆品、做粉絲、做自媒體。

三個戰術：開放參與節點、設計互動方式、擴散口碑事件。

以上法則在《參與感：小米口碑營銷內部手冊》這本書中有詳細解讀，感興趣的同學可以自行閱讀。

用戶參與感的精髓，是用病毒性的內容激發用戶的參與熱情。

以Airbnb為例，它三個讓用戶參與的核心武器：

01大數據，更精準地為用戶服務；

02高逼格，願意曬；

03社交電商，不是傳統酒店，更像一個社區。

3.事件營銷

01借勢營銷。借熱點事件，可以借自己的勢，也可以借別人的勢。

02明星元素。上社交頭條的秘密武器：社交貨幣。

社交貨幣就是通過分享、談論某些話題，傳播能夠凸顯自我獨特性的信息，比如《奔跑吧兄弟》、《奇葩說》。正能量社交貨幣、爭議社交貨幣、熱點社交貨幣都是免費上社交頭條的不二之選。

03造病毒

造病毒的三大要素：

創意——花對多的資源和時間在此。

支點——第一波受感染者，花第二多的資源在此。

杠桿——擴音器、放大器，如微博微信等，最直接的口碑效應就是發朋友圈。

以蘋果式口碑為例，它有三個武器：搞定發燒友；搞定媒體，免費上頭條；製造流行文化。

以上三個法則，就是爆品戰略的核心法則。總結起來如下圖：

喬布斯說過：產品人不能被營銷人打敗。未來，做營銷的干不過做產品的。產品是1，營銷是0，有營銷無口碑必死！

與君共勉。

PS：這本書也給讀者創造了超預期體驗。

首先是書封，這大概是我唯一捨不得扔的書封。

書的末尾還分門別類地呈現了所涉及的39個爆品案例。真的很貼心有木有。

-End-

看完求點贊❤️，喜歡就關注  : ）

❹ 為什麼說開發產品是一個不斷試錯的過程如何面向客戶開發產品

創新其實是一個不斷試錯的過程。我們需要在每一個試錯的過程中，不斷地去迭代、去總結和復盤。並且要有一個特別好的心態，去擁抱失敗，然後才能真正地去創新。

打造一款讓客戶尖叫的產品，我們首先要放下自己原有的經驗和評判的東西。而真正的去站在用戶的世界，去感知他們的需求，能跟他們平視，或者說能夠用心去聆聽，去了解他們在想什麼，他們的感受是什麼？只有這樣的話，我們才能夠站在用戶的世界去打造產品。

產品流程規劃分為8個階段

立項階段、設計階段、開發階段、測試階段、上線階段、磨合階段、運營階段、總結階段。

設計階段的首要任務就是將產品周期確認，周期是產品經理需與各部門人員配合確定的。產品、交互、UI、視覺、開發、測試等人員在設計階段更多的是個溶合過程，信息的溶合，目的的明確，同時對於各自工作的明確。

產品經理在做出PRD後更多的是與其他人員中的交流與溝通，同時文檔的迭代，這個階段是讓所有的人員知道這個產品的核心及功能，交互根據文檔出高保真原型，UI根據文檔找到產品的表現形式，開發知道產品的核心力體現在哪，技術難題以及實現方式等。

測試除了了解產品外對於產品的測試重點及難點掌握。運營則知道這個產品亮點及產品特徵等，「好產品是運營出來的」，越早讓運營介入產品只有好處。

❺ 互聯網時代如何打造爆品 ▏《爆品戰略》

最近在看一本書，《爆品戰略：39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法》。

說到爆品或者爆款，你會想到什麼？

我想到的是爆款文，然而這本書中介紹到的並不是爆款文，而是互聯網時代，創造爆款才能夠在互聯網時代迅速發展。就像是近幾年的微信紅包、滴滴打車，多年前的腦白金。都是在時代的潮流中成為綻放而出的爆品。

那麼，關於爆品，又該如何打造？

互聯網時代的爆品是「以用戶為中心」，是殺手級硬體體驗、殺手級軟體體驗，甚至是讓用戶成為粉絲。

舉最貼近生活的一個例子，微信紅包，它作為近年最火爆的爆款，它從發紅包這個爆款功能打爆市場開始，到成為爆品產品再到應用到微信、滴滴打車等各個平台上。她的爆款途徑分為三個：1.爆品功能;2.爆品產品;3.爆品平台。

爆品作為一個超級單品革命，是將一款單品研究至極致，讓它適應廣大群眾的需求成為一個殺手級應用，一個高質量符合人們心理需求的極致單品，再營造出爆炸級口碑效應。這三種爆品觀點需要我們注意。

總結爆品本質：

1.是在用戶界面引發的質變，而不是材料革命；

2.是商業模式的顛覆，硬體的免費；

3.不以公司為中心，而是以用戶為中心。

4.爆品：一個極致的單品+殺手級應用+爆炸級的口碑效應。

這里說的流量並不是我們平時上網所用的流量，而是指的：單位時間內的客流量或人流量。

**一切生意的本質都是流量。不管是傳統生意，還是互聯網生意，流量決定所有生意的一切，決定商業模式的本質，決定生意的生死與冷暖。
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而傳統企業（「流量光明森林」）的三大流量經營方式分別為：門店為王；渠道為王；品牌為王。這三種方式很多人都知道，那麼互聯網企業的運營模式你知道嗎？

互聯網被稱為「流量暗黑森林」，作者金錯刀將互聯網比作為一片黑暗森林，每個公司都是帶槍的獵人。

面對傳統經營的現實，互聯網就是那片黑暗森林，裡面暗刀涌動，每個公司都將面臨更多的是「跨界打劫」，甚至面臨效益遞減模式！

傳統企業的流量模式與互聯網時代流量模式是兩個完全不同的世界，是兩種截然不同的由希規則和世界觀。在互聯網的大潮中，今天的燦爛鮮花，很快就變成明日黃花。在這種無盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會很快被黑暗吞噬。

流量是互聯網商業模式的第一競爭力，是公司的生死一線。最可怕的對手是看不見的對手跨界打劫；而決定一切的是：用戶體驗驅動一切。

價值錨作為從用戶的角度出發，從用戶痛點、產品尖叫、爆點營銷等維度，尋找他們對一款產品做出判斷的價值錨點。

那麼應該如何打造價值錨呢？

1.創建可感知的用戶體驗，一定要直接可感知。

2.圍繞客戶的價值鏈大刀闊父做減法。

另附爆款的三個有趣的思維：

01「吃軟飯」 ：互聯網公司，製造與增值和服務同步進行；硬體和軟甲同步發展；渠道和粉絲同步做起。

02「腦殘者」 ：做產品不要像專家一樣思考，而是要學會像「腦殘」一樣思考。

03「產品經理」 ：產品經理為用戶的第一代言人，甚至是挑戰公司的所有流程，更有可能代表一種價值觀。

關於價值錨，不是十年磨一劍的大創新，而是顛覆性微創新，即創新就是一切以用戶為中心的價值鏈創新，以微小硬需、微小聚焦、微小迭代的方式，找到用戶痛點，讓產品尖叫，引爆用戶口碑營銷。

這本書看似為互聯網商業書籍，但卻與我們的生活息息相關，取材於生活，受眾為廣大群眾，一個公司能夠打造出爆品，那爆品絕對是取材於用戶，用於用戶。

而爆品它不僅是一款商品，也是一種匠心！

書中介紹了39個超級爆品案例的故事、邏輯和方法啊！下一篇書評我將介紹爆品的金三角法則和爆品戰略與陷阱。

希望大家讀有所獲喲~

❻ 【創業方法論】如何打造爆品

爆品就是引爆市場的口碑產品。在目前的商業環境下，打造爆款產品是企業成功的最好方式。爆品有三個特點：

1
當所有人都用高音喇叭的時候，每個人都聽不見別人在說什麼。

所有的生意都是注意力生意，現代社會人們最匱乏的不是錢，而是時間和注意力。只有占據人們的注意力，才能擁有持續的流量和企業的成功。企業要想做大，必須找到高效持續的大流量獲取方式。而爆款產品就是占據用戶注意力高點，獲取持續流量的有效方式。

傳統的商業模式中門面、廣告、渠道和品牌都曾經是有效的信息傳播方式，可是現在都變得非常低效。信息時代最大的問題在於信息無法傳播出去，最有效的傳播方式是 用戶口碑 ——極致的用戶體驗帶來口碑效應，從而引爆市場。

2
爆品有兩個重要的關鍵點：
第一： 可感知的用戶體驗。 比如顏值就是最容易感知的體驗之一。這個也就是價值感。

第二： 砍掉加價定倍率。 傳統的渠道方式定倍率很高，如果能砍加價的定倍率，會給用戶帶來極大的好處。但是要動刀必須要有底氣。

產品的生死一問："我應該讓我的朋友和家人買哪些產品？"

3
高頻打敗低頻。 高頻的產品能占據更多的注意力，所以最終高頻的產品更容易戰勝低頻的產品。
建立三種思維模式：
第一：從硬到軟。不僅僅是製造，還要有增值與服務。不僅僅是渠道，還要有粉絲。不僅僅是硬體，還要有軟體。
第二：從專家思維轉向腦殘思維。
第三：產品經理導向，而不是工程師設計師導向。

找痛點是一切產品的基礎。如何找到真正的痛點，有三個重要的方法：

風口就是國民性的痛點。風口的標准： 潛力大市場，高頻消費，產品可以標准化。
有潛力的大市場意味著對整個社會人們的痛點的洞察。只有高頻產品才能占據用戶入口，占據消費者的注意力高點。不能標准化的個性產品無法成為爆品。

並非所以痛點都是一級痛點，有很多真實的痛點，但是級別很低，用戶在解決這個痛點上願意支付的成本也會非常低，很難做成大市場。
一級痛點最重要的是三個方面：貪嗔痴。

充分利用數據，通過大數據來傾聽用戶的心聲。

尖叫點就是讓用戶爽，給他們超出預期的體驗。
1
第一個方式就是打造流量產品，用產品拉動用戶流量。流量產品的王道就是低價，甚至免費和補貼。爆品不一定是低價，但是流量產品一定是低價。做爆品的第一步是做流量產品。

2
第二個方式就是打造用戶口碑。產品的 病毒系數 ，也就是用戶傳播給其它人的幾率。 超預期 的前提就是要弄清楚，用戶對這個產品的預期是什麼，然後提供超出他們預期的硬體驗。產品的 性能指標 就是打動用戶理性思考的指標。

3
第三個方式就是快速迭代。這個就是精益創業方式，快速試錯，精益生產。

1 核心族群
深刻洞察核心族群的需求。核心族群也就是意見領袖。（《引爆點》）

2 用戶參與感
激發第一批用戶的口碑傳播，用病毒性的內容激發用戶熱情，用持續地儀式化來進一步推動。

3 事件營銷
借勢營銷，明星元素，造病毒等等方式。創意上寧當榴槤不當香蕉。杠桿是朋友圈。

1 痛點不鋒利。 要學會做減法，找到一級痛點。

2 產品不極致。 極致就是在一個單點上往死了做。

3 爆品幹掉爆品。 如果有更好的爆品出來，就會幹掉次一點的爆品。

喬布斯說：當產品人不再是推動公司前進的人，而是由營銷人推動公司的前進，這種情況是最危險的。

❼ 如何打造一款爆款產品

打造爆款前不得不做的五個工作。首先一定要制定好策略，分析好產品如何切入市場標品看差異化賣點，非標品看款式。第二，要知道競品的打法是通過什麼流量起來的是付費推廣活動還是淘客。第三，分析類目的爆款價格，但如果利用平均單價是50，你非要賣200，那也成不了爆款，分析主打什麼樣的關鍵詞關鍵詞意味著先切入哪個細分市場，由哪些競爭對手。第五，算競品的數據，得出自己要做到什麼數，你才能獲得多少流量。商場如戰場，牟定入後動。

❽ 《用戶思維+》：好產品讓用戶為自己尖叫

                                        2019第22本書

文/裝裝子

這是一本相當不錯的產品設計思維轉念書。這樣介紹聽上去很枯燥很教科書的樣子，但實際上這本書一點不燒腦，可讀性很強。

因為，它的排版是ppt樣式，文字少無廢話，且重點內容標注清晰，屬於精華筆記類手冊。

作者叫Kathy Sierra，介紹里寫著：K深諳產品交互之道和認知科學理論，善於打造用戶體驗的方法，培養持續忠誠的客戶。

內容讀完，深感作者功底深厚，精通用戶思維。歸納一下讓我印象深刻眼前一亮的點：

一、關於成就用戶的思考。

這部分內容是最啟智的。可能大家都知道，產品設計、推廣產品，要用用戶思維，但作者將這個思維方向更深化了一層。

它告訴讀者：質量最好的產品不一定賣得最好！換句話說，質量好不等於成功產品。

那啥產品才是最成功的？答案：成就用戶的，讓用戶感覺自己棒棒噠的產品。

如果你的產品有口碑，用戶說；這個產品真棒！你不要相信這話，你得讀懂這話的深層含義：我怎麼這么棒！

用戶說喜歡這個產品，其實是因為他們喜歡自己！產品不能成就用戶，讓用戶變棒，那再好的產品也是自嗨！

通俗點說，就是產品要關注用戶需求。所以： 1）沒有表現卓越的產品，只有表現卓越的用戶。2）沒有了不起的產品，只有了不起的用戶。

打通了這個邏輯，你就找到了同行競爭的突破口：別去比產品的出色程度，去對比表現出色的用戶，這邊的競爭更小，還更有利於裂變。

所以這個邏輯的根源在於，你得好好想想你的產品能幫助用戶實現什麼願望？或什麼技能？

書中有三連問幫助你思考：1）缺少了你的產品，哪些事情無法實現；2）有了你的產品，人們能更好地做哪些事情？3）充分利用你的產品，人們可以實現哪些現在未能實現的事？

還有一些問題，幫你思考產品的定位：1）你屬於哪個領域？2）你和競爭對手同屬哪個領域？3）你的更大、更具吸引力的應用場景是什麼？

所以，更好的用戶觀點是：不要打造更好的工具或服務，而要打造更好的用戶。

譬如，不要打造更好的照相機，要打造更好的攝影師；不要打造更好的電鑽，要打造更好的家居DIY能手。

二、產品的觸角要伸到用戶的用戶那裡去！

思考角度是這樣的：不要思考「我們應該怎樣做才能在社交媒體上獲得更多關注」，要思考「我們應該怎樣做才能幫助我們的用戶在社交媒體上獲得更多的關注」。

不要思考：我們應該怎樣做才能讓人們談論我們的品牌；而要思考：我們應該怎樣做才能讓人們談論我們的用戶？

不要思考「定義我們的使命」，要思考「定義我們的用戶的使命」。

不要思考：我們怎樣做才能讓人們了解我們的價值。思考：我們怎樣做才能幫助人們了解我們用戶的價值。

要讓我們的用戶比其他的用戶表現更出色。

三、用產品幫助用戶構建技能時，要保持用戶持續獲取成功的渴望。

如果你的產品不能幫助用戶獲取持續的興趣，那就肯定會面臨失敗。

如果用戶不再使用你的產品，你需要思考：是什麼使用戶停滯不前了？而不是單純的優化產品，或使用額外的動機，譬如折扣、好處等。

要幫助用戶從不能做到成為精通的專家，也就是讓用戶從平庸變卓越。那麼就要不只是提供產品就結束了，要做出產品的附加值。

要為用戶設計成長管理體系，譬如跆拳道的段位，等級分明，每一個小的進步都能被看到和獲得認可獎勵。這樣可以使用戶擁有持續使用產品的內在動力，讓他們的進步變得有意義。

四、產品需要有防呆機制，否則會佔用用戶的認知資源，使用戶對產品的興趣退化。

說白了，就是不要讓用戶在產品使用上動腦筋！別讓用戶來研究你的產品，要讓用戶很快上手，愉快使用！

五、要將用戶想做的事情，轉化為用戶大腦關注的事情，如此才能讓用戶產生使用的願望。

人的大腦會關注什麼呢？會關注令人害怕的、具有威脅性事情；會關注能夠觸發情感的事情；會關注怪異、驚奇、出乎意料的事情。

所以，在用戶對產品還未建立興趣前，不要試圖用產品的牛逼去吸引用戶，畢竟用戶只關心自己，關心這個產品能怎麼讓他們棒棒噠，獲得關注和成功。

綜上，其實設計產品的本質都是為社會為人民服務，所以顧客是上帝這話才會成為經典。賣產品多考慮客戶就沒錯了。

書中部分筆記摘抄：

一、可持續成功的產品或服務究竟做了什麼？（你的產品能讓客戶在哪些方面表現卓越？）

1。質量最好的產品，不一定是賣得最好的產品。

2.要讓人們形成口碑傳播，但不要讓人們談論產品的營銷活動，而要他們談論產品本身。

3.推薦必須來自我們對其信任程度要遠高於品牌的某個人（或某件事）。

4.口碑傳播成功的關鍵是，這個產品幫助用戶實現了什麼？要讓人們談論產品使用獲得的改變。

5.可持續成功的關鍵特徵並不在產品之中，而在用戶身上。要尋找成功用戶的共同點。

6.成功用戶就是表現卓越的用戶。不是表現卓越的產品，而是表現卓越的用戶；不是了不起的App，而是了不起的用戶。

7.相對於產品表現出色，基於用戶表現出色的競爭門檻更低。

8.用戶卓越=用戶成果卓越。

二、你的產品在什麼方面表現卓越的思考思路：

思路A：

1.想像擁有一個小巧的工具X。

2.擁有X工具能幫助我們做什麼？

3.如果缺少了X工具，哪些事情就無法實現？

4.有了X工具，人們現在又能更好地做哪些事情？5.如果能夠充分利用X工具的全部功能，人們可以實現哪些現在未能實現的事情？

思路B：

1.你屬於哪個領域？（在什麼方面表現卓越？）

2.你和競爭對手同屬哪個領域？（什麼是你的產品或服務的應用場景？）

3.你的更大、更具吸引力的應用場景是什麼？（你是什麼的子集？）

4.人們不希望在工具使用方面變得卓越。他們想要在工具幫助他們取得的成果上變得卓越。

5.優秀的市場營銷方案應該專注於潛在用戶真正想做的事情。他們不想在我們的產品或服務上表現卓越，他們想在產品或服務幫助他們所做的事情上表現卓越。

6.是應用場景激發了人們想要得到更多更好的工具的願望。

三、其他建議

1.不要只升級你的產品，你應該升級你的用戶。（更高端集中的客戶，才有更強的感知力，去鑒賞你的產品所帶來的哪怕是細微的差別，從而給出更高的評價。）

2.表現卓越的用戶，總是滔滔不絕。（事實傳播比口碑傳播更有效。）

3.客戶服務出色不意味著用戶表現出色（了不起的客戶服務，聽起來像是以用戶為中心，但是，這往往是由以公司為中心的行為，偽裝而成的用戶至上行為。無論怎樣滿足用戶的感受和情感，如果無法幫助他們在技能、清晰度以及成果方面進一步提高和成長，這仍然是一種虛假的卓越。）

1）公司口號：世界級的客戶服務

2）真實的意思：世界級的服務

3）世界級的客戶

4.在用戶關懷方面超越競爭對手，是一種脆弱的策略，除非這種關懷的真實意圖，就說關心用戶的成果。

總結：更好的用戶觀點：

1）不要打造更好的「照相機」，要打造更好的「攝影師」

2）不要打造更好的「電鑽」，要打造更好的「家居DIY能手」

3）不要打造更好的「服務」，要打造更好的「用戶」

四 怎樣才能使他們成為用戶？

1. 為後用戶體驗的用戶體驗而設計。

用戶體驗（使用工具時的用戶體驗）+後用戶體驗的用戶體驗（使用工具後的用戶體驗，最終成功的用戶體驗）。

一句話就是：好用，還有效果。

2. 為後用戶體驗的用戶體驗而設計，就意味著，不僅要為你的用戶設計，而且要為你的用戶的用戶設計。這樣做與我們的用戶怎樣看待我們無關，重要的是用戶的朋友、家人以及同行如何看待我們的用戶。

3.讓你的用戶與競爭對手的用戶展開競爭。（幫助一小部分用戶，在一個更大應用場景中獲得顯著成功。）

4.找到「具有吸引力的應用場景」。

作者簡介：英幽靈子，一個偽文藝青年的佛系小號，用文字與你分享周遭，致力於1年讀100本書，來一起讀書吧。微博及博客：英幽靈子。

❾ 怎樣設計一款用來創業的爆款產品

首先我想告訴題主，如果能告訴你這樣的爆款產品，我們何不自己去設計呢?

不過以下的idea也許可以安撫一下題主浮躁的心，給你一些提示：

1. 妹子的防狼絲襪 既保暖又防狼，說不定自己一直盯著吃東西還能減肥。

2. 肉球寶寶拖把 懶父母一舉兩得的最愛，還可以鍛煉寶寶的四肢活力。

3. 狗狗的傘 下雨天把狗狗淋壞了遛狗的主人可能要又負罪感，這個發明這個發明解決了。

4. 投籃馬桶 有追求的人一般就不會亂扔垃圾了。

5. 防偷吃麵包袋 各位看懂了嗎？這個發明有些陰險額

6. 低頭族的如廁影院 預計這個發明會讓痔瘡膏賣到脫銷

最後，來些正經小清新的設計

由Kawamura-Ganjavian二人設計的鴕鳥枕頭看起來很荒謬，但請相信我，當我們曾經試圖在飛機上或者擁擠的火車上眯一下的人都會欣賞這個奇怪的頭部。當設計師發現每個人在工作場所花費的時間比較長，他們想要提出一個解決方案，讓你無論身在何處都可以小睡一會兒。

加拿大設計師Ange-line Tetrault創造了這些隱藏式動物茶杯 - 瓷器中可愛又有趣的杯子。當你喝早茶或咖啡時，你可以讓你最喜歡的動物慢慢出現。

DesignBoom 設計的傘輪子 這個產品可以讓想偷懶不拿傘的小朋友們找不到借口。

Nicolas Le Moigne 設計的塑料瓶蓋子，帶上它你可以隨時隨地給花花草草澆水。

結合全人群的共性需求，解決大家痛點。結合趨勢營銷，打造創業爆款

打造爆款的三大策略

爆品策略一、強聚焦

聚焦策略有多神奇，看看巨頭蘋果就知道了。

1997年9月，距離蘋果公司幾乎破產只有兩個月的時間。此時，曾參與創辦蘋果公司的史蒂夫·喬布斯同意回到蘋果，開始了拯救蘋果計劃：

他將蘋果公司的規模與業務范圍 縮小 到合適的程度，在保證能夠生存的前提下，對蘋果進行了大刀闊斧的重組，僅僅保留了 核心部分 ；

他將蘋果的15個台式機型號減少到 1個 ，將所有的手提及手持設備的產品型號減少到 1個 ，還完全剝離列印機及外圍設備業務， 減少 開發工程師的數量， 降低 軟體開發力度， 減少 經銷商的數量，將6個全國性的零售商 縮減 到1個……

喬布斯並沒有宣布宏偉的收入目標，沒有像救世主那樣描述蘋果未來的願景，也沒有盲目改革，而是圍繞著如何通過有限的途徑銷售簡化的產品，調整了整體的商業邏輯。這一戰略的真正威力在於，通過採取 聚焦化和協調性 的措施，直接解決了最根本的問題。

喬布斯的改革給了我們很大的啟示：為什麼我們做不出來蘋果那樣的爆品？因為我們這樣想要，那也想要，因為我們過於篤信一句話「不要把雞蛋放在同一個籃子里」，因為我們認為「東邊不亮，西邊亮」。

企業之所以打造不出爆品，多數是因為資源過於分散，沒有時間，精力。擁有太多產品，用少數盈利產品去養多數虧錢產品。

如何聚焦： 以用戶為中心，選擇差異化產品，堅持在1米寬的地方，挖到10000深，做到極致。

爆品策略二、懂用戶

產品是企業的根，用戶是企業的魂。爆品的本質是用戶思維

而現實中的我們是如何做的呢？很多企業「把用戶當上帝，卻讓上帝跑斷腿。」當用戶有問題找你時，你說的「這不是我們的職責范圍，你去找其他部門吧」，或者「我們沒有這項服務」。

「胖東來」是中原一個四線城市的本土商超品牌，但是它卻以其周到的服務聞名全國，自帶流量20年，所到之處所有競爭對手都得關門歇業，甚至一度讓籌備了6年之久的沃爾瑪也開不了業，吸引了馬雲、雷軍前來觀摩。

對於商超而言，消費者就是用戶，創始人於東來很早就意識到 用戶體驗 的重要性，從理貨員到收銀員到保潔員，每個人都滿懷愛意服務顧客。

1. 為顧客多套一個袋子。 二十年前胖東來還只是一個小賣部，很多顧客都會在離開前詢問能否多套一個袋子，對此於東來都會爽快答應。後來胖東來越做越大，這個服務一直延續至今。而且到過年時候，會有專人在賣場大廳免費為顧客發放袋子，方便顧客回家裝年貨。一個小舉動，滿滿都是愛。

2. 堅持賣正品。 在二十年前假貨鋪橫行的大環境里，當同行用低廉的假貨欺騙消費者時，質朴的於東來做出堅決不售賣假貨的承諾，並在門店掛上了幾個大字「用真品換真心」。你如何對顧客，顧客就會如何回饋於你：許多老客戶大老遠從南陽、平頂山、駐馬店、周口等地專門找於東來買煙酒。

3. 免費售後，無理由退換貨。 逛胖東來你會發現在門口一個顯眼的位置有一個售後服務中心，幾名員工從早忙到晚幫客戶修拉鏈、縫扣子、鎖褲邊、退換貨，個個待人有禮，沒有絲毫不耐煩。一家商場一天賣出去的衣服何止百千件？但是胖東來從始至終堅持提供免費售後，哪怕你不是在他們這里買的衣服，他們也會積極主動幫你修剪褲腳。

以上只是胖東來服務的冰山一角，為了讓顧客能夠有良好的購物體驗，胖東來還做了很多， 而正是這些細致到微不足道的細節，奠定了胖東來在許昌長達20年的興旺不衰 ，難怪雷軍說「胖東來是神一般的存在」。

胖東來人山人海的日常

如何懂用戶？搞懂以下幾個問題也許可以幫助到你：

爆品策略三、性價比

爆品之所以能讓人尖叫，產生口碑傳播，第一是因為「性」，即性能， 品質超越用戶的需求 。第二是「價」，即 價格超越用戶的期望值 。所以，性價比極高，從而形成了用戶的認知反差，產生尖叫。

讓用戶尖叫這個本事，小米非常擅長。 目前為止，小米已經擁有上百款產品，大部分都成為了爆品：從手機，到充電寶，到凈化器，甚至在插線板這個巨頭（公牛）佔領的領域，它都通過爆品顛覆了原有市場。

用戶是否尖叫，通過業績就可見一斑 ，僅以手機產品為例：

● 2011年，小米第一款手機推出，第一年賣出719萬台，營收 126.5億元 ；

● 2013年底，小米手機共計銷售 1870萬台 ，2014年收入達到 743億元 ；

● 2015年，小米4出貨量超 1000萬台 ，小米已有 5款 突破千萬的手機；

● 2017年，小米天貓雙十一榮獲 五連冠 ，支付金額破紀錄；

● 2018年，小米手機手機出貨量突破 一億台 ……

小米是如何做手機的？

1. 讓用戶深度參與產品設計。 100位鐵桿粉絲參與產品設計，並製作微電影感謝這100位參與者；

2.高配低價，主打性價比。 小米手機最大賣點就是性價比，在智能手機動輒兩三千元的情況下推出千元智能機，可謂是敢做敢賣；

3.飢餓營銷。 在電商興起的2011年，有人做網購平台發家，有人則借用網購模式炒賣產品，小米就是後者。定時開售、限量購買、售完即止大大調動了消費者的熱情，小米在質疑聲中靠著真本事大獲成功。

也許你沒有買過小米的產品，但你身邊一定有人正在使用或者准備購買小米的產品，而使用過小米的人，都會樂此不疲地給你推薦，讓你購買——這就是爆品的力量！

寫在最後： 爆品不是只做一個產品，而是聚焦在主打產品上，每做一個產品都把它做到極致。爆品戰略除了可以提升銷量，還可以提高利潤。如果您有所收獲，請留個贊吧

先定位再按照定位的客戶群，臆想他們的需求，再調查競爭對手的產品，最後確定自己的產品開放要如何做？

勸你先搞清楚兩個事情，不要異想天開。

創業：你了解創業嗎？你知道創業要做好什麼樣的准備嗎？

爆品：你了解什麼爆品嗎？他是在滿足什麼樣的需求？你了解你爆的通路在哪裡嗎？坐在家裡就想爆，那是煤氣罐。

年輕人，別凈想好事。腳踏實地最重要。你的問題沒有捷徑，所謂開發設計爆品那是在無數的基礎上的偶然所得。沒有基礎，偶然即使來了，你也抓不住。

如何能夠設計一款用來創業的爆款產品呢？想必很多人都會對這個問題非常的感興趣，我本人就是。那麼今天就想和大家探討一下這個問題。

既然是創業那麼首先就要考慮到資金的問題，一般創業初期資金都是非常緊張的。那麼我們就要考慮能否在有限的資金內設計一款產品進行創業。

其次這個周期不能太長，對於創業初期資金不雄厚的人來講，周期長意味著資金和人力的各方面投入，很有可能會被拖垮的。

再就基於以上兩點資金少、周期短設計一款可以爆款的創業產品，我個人覺得在玩具領域可以找到設計的產品，因為它具備這兩點的要求。

像去年小朋友中特別流行玩的一款泡沫飛機，並不像那些遙控飛機一樣內部構造那麼復雜。是利用機身的造型以及根據空氣動力學原理設計的，是一款不可多得的飛行玩具航模，益智又健身。而在價位方面也是低於遙控飛機很多很多，這樣一款性價比那麼高的產品能會不成為爆款嗎？

我們能否藉此來設計一款屬於自己的創業爆款呢？

當然要有發展前景