如何提高產品檔次

⑴ 怎麼寫提高產品質量的途徑

提高產品質量的途徑
產品質量的定義？ 如何提高產品的質量？
1.樹立市場競爭觀念

企業為了實現商品的使用價值，就必須研究市場需要什麼產品，生產什麼產品易於獲得較大的利潤，從而根據市場的需要組織生產，以便產品適銷對路，即企業要把生產與市場緊密結合起來。產品進入市場就面臨著競爭，影響企業市場競爭能力的因素固然很多，但產品質量是企業提高競爭力的核心。「競爭要取勝，質量要過硬」，優質才能取性，產品競爭能力與產品質量成正比。一個企業如果產品質量得不到消費者的信任，便失去了競爭的物質基礎，國內外許多著名企業的發展無一不是把提高產品質量放在首位。美國的麥克唐納公司就是靠過硬的產品質量佔領市場的。海爾冰箱雖然價格較高，但由於質量過硬，在中國的市場佔有率一直位居第一，並打入國際市場，取得了較好的經濟效益。

2.牢固樹立「質量第一」的思想，提高全員質量意識

產品質量是企業的生命，是企業參與市場競爭的資本。因此，企業的各級領導首先必須牢固樹立質量第一的思想，把產品質量切實放在生產經營的首位，增強市場意識，競爭意識，用戶意識，法制意識，主動接受用戶和政府的監督，把「質量是企業的生命」的思想貫徹到生產經營活動的全過程，積極開展「質量興廠」活動。產品質量的提高不是一個人，一個車間，一個部門的事，而是一項綜合性的管理工作，它需要全員聯合起來行動，企業的質量責任制要落實到每個人，從而使每個員工在實際生產工作中，都能嚴格地按工藝規程操作，遵循質量管理標准，不斷提高崗位技能和熟練程度，將產品的質量事故降到零。

3.加大質量投入、加速技術改造步伐，不斷提高工藝裝備水平

先進的生產工藝和精良的技術裝備是提高產品實物質量的可靠保證。要使企業的產品質量上水平、上檔次，就必須加大科技質量方面的投入，加快企業的技術改造步伐，逐步實現品種結構、工藝結構和裝備結構的優化。大力推廣應用新工藝、新技術，以品種為龍頭建立和完善現代化生產線，促進產品實物質量的提高。國內外許多企業的發展都是把企業的技術改造放在十分重要的位置。如武漢鋼鐵（集團）公司，在70年代初，其產品質量在全國十大鋼中名列倒數第三位，然而，進入80年代後卻躍居全國十大鋼的前列。其主要原因就是70年代末到80年代初新投產了具有當時國際先進水平的三廠一車間，使武鋼的水平達到國內的先進水平，為產品質量的提高奠定了基礎。
4.貫徹ISO9000標准，不斷提高質量管理水平

國際、國內市場的融通和一體化決定了企業不僅要以高質量的產品佔領市場，同時企業的質量管理也要同國際貫例接軌，因此，各企業要按照ISO9000系列標準的要求建立符合本企業特點的質量管理和質量體系模式，使生產中的每個環節、每個工序都有章可循、有據可依，實現產品質量穩定提高、參與國際市場競爭的目標。隨著國際、國內市場的融通和一體化，「自由貿易」的發展，大力貫徹和實施ISO9000標准和質量體系的認證，不僅是同國際貫例接軌、開拓國際市場的重大舉措，也是提高企業質量管理水平，提高產品質量的內部動力。ISO9000系列標准對企業的質量體系提出明確的要求，對產品從合同評審、產品設計、原料采購、生產過程式控制制、產品檢驗和試驗、不合格品的控制、預防措施、包裝、搬運、儲存和交付、質量記錄的控制、內部質量審核以及服務等二十多個環節的質量控制提出具體且明確的規定。按ISO9000系列標准規定的質量保證模式所建立的質量體系，主要目的在於使產品生產的全過程處於受控狀態，確保產品質量穩定。目前，有許多企業由於貫徹和實施ISO9000系列標准，使企業的質量管理水平和產品實物質量水平都大幅度提高，企業的經濟效益也明顯提高。

5.建立健全質量標准，嚴格按標准生產和檢驗

每個產品都有判斷其是否合格的技術標准，在產品的生產製作過程中，要嚴格按標准組織生產，盡可能減少不合格產品的數量。同時，企業要逐步按照嚴於一般標準的企業內控標准組織生產，以滿足用戶特殊的質量要求。質量監督部門要嚴把質量關，不合格的原材料不入廠，不合格的產品不出廠。具體來說，就是從原材料的輸入、驗收、投入到產品的驗收、入庫、進入市場等每個環節都要嚴格按標准進行，將產品合格地輸送到市場中去，讓用戶放心的使用。因為只有這樣，產品才能滿足市場的需要，才能贏得廣大消費者的信任並牢固地佔領市場，企業才能獲得顯著的效益。

6.抓好各生產要素的質量，為提高產品質量提供保證

各生產要素要與產品相適應，生產要素與產品不僅要在量上相適應，而且要在質上相適應。也就是說，要有符合產品量和質兩個方面要求的加工設備、測量設備、檢驗設備、原材料、原器件、廠房、庫房等，還要有能勝任工作的工人、技術人員、管理人員。只有高質量的人和物的結合，才能生產出高質量的產品。企業既是生產者，又是消費者，它既要向自己的用戶提供產品，又需要使用其它企業提供的產品，企業生產產品需要有各種各樣的生產要素，這些生產要素要靠其它企業提供，它們質量的好壞直接影響著企業產品的質量。可見，提高產品質量，從大的方面看，要求企業要互相提供物美價廉的產品，創造良好的質量環境。從小的方面看，要求企業在采購各種生產要素時，要貨比三家，嚴把質量關。勞動者是生產力中最積極、最活要的因素，沒有合乎職業要求的高質量的勞動者，即使有高質量的生產資料，也生產不出高質量的產品，但是，高質量的勞動者卻可以在一定的程度上彌補生產資料的不足。所以，應當大力發展職業教育，為企業培養具有良好素質的勞動後備軍，保證勞動者的質量。

7.實施名牌戰略，啟動用戶滿意工程

名牌產品是高質量、高知名度、高市場佔有率、高經濟效益的集中體現。以名牌產品經濟實力為後盾，拓展市場，已成為目標競爭的趨勢。各企業要有強烈的名牌意識，制定、實施創名牌產品計劃，用高質量的名牌產品佔領國內市場，實施創名牌產品計劃，用高質量的名牌產品佔領國內市場，頂替進口，並努力打入國際市場。用戶滿意是質量工作的出發點和立足點。在市場經濟體制下，要有新的質量觀。過去產品出廠符合標准就行了，現在出去的產品要讓用戶滿意。用戶滿意是衡量產品質量的最高標准，也是最終標准。要經常進行市場調查，了解市場對質量的要求，真正按用戶要求的技術條件組織生產；要研究市場的變化，掌握用戶的新要求，並根據這些要求制定質量改進措施或產品開發方案。

總之，產品質量和經濟效益是辯證統一的，沒有好的質量就沒有好的經濟效益。質量是企業的生命，企業的生存在於質量，企業的發展壯大也在於質量，走質量效益型發展道路，不斷提高產品質量是企業永恆的主題。

⑵ 怎樣才能提高產品質量

抓好品質管理非常重要，因為品質質量是一個企業命脈，是一個企業賴以生存的生命線！

從幾個小方面開始整改：

一、設備的維護以及更新；
二、人員的管理以及培訓教育（要技術過硬，心態平穩）非常重要，切記不可讓員工帶著情緒工作，否則再好設備以及技術都做不出好的產品，要知道員工的需求以及適當愛護關心。
三、源頭管理，也是重中之重，好多日企以及大的外企都是這樣管理的，就是從原材料進貨渠道一直到這個企業的產品完全做好都要層層把關，每一道工序環節都要嚴格把關，把不良消滅在萌芽狀態之中，再這方面可設置品管以及員工自查和員工監督上一級的不良，不接受不良品下流。
四、謹記欲速則不達，不要為了產量而讓好多品管質量管理成為擺設以及空談。

⑶ 如何提高產品知名度

1.張貼印製精美的海報
要提高產品的知名度，必然少不了廣告的參與。但是通常意義上的媒體廣告雖然效果比較好，但是由於費用比較高，顯然不適合中小企業，所以可以採用一些成本相對較低，但是效果也比較好的廣告形式。像印製精美的海報，被貼在人來人往的街頭，海報中宣傳的產品自然會被過往的行人記住。
2.街頭散發傳單
街頭散發傳單也是宣傳產品，提高產品知名度的一種有效方式。但是這種傳單的形式最好不要是像傳統的傳單一樣是一張印滿廣告的紙。這樣很多人都不會去接，即便是出於禮貌接了，也都是看都不看一眼就直接被扔入垃圾桶。傳單可以採用紙巾或扇子之類的形式，這樣就會有人願意接了。在紙巾的包裝袋或是扇子上印上產品的廣告，這樣人們在使用紙巾和扇子的時候也關注了產品，這樣就提高了產品的知名度。
3.新產品的優惠促銷
打折促銷總是能吸引用戶關注的目光，新產品推出，不妨做一些優惠促銷的活動，比如打折，或者是送小禮品等等，這樣能吸引更多的顧客上門，在提升業績的同時也提升了產品的知名度。
4.適當參加一些展會
參加展會，在展會上用新穎的方式展示公司的產品，也可以有效提升產品的知名度，且費用並不是那麼高。但是在展會上要注意一些方式和技巧，展會的位置，產品的外包裝及擺放的方式等等細節都要注意。
5.網路推廣
網路推廣是目前中小企業最青睞的推廣產品，提升產品知名度的方法。在網路平台上發布廣告信息，費用比較低，尤其是現在有很多免費發布信息的平台，但是見效還是比較快的。再就是以企業的網站為核心的推廣，在企業的官方網站上發布更新產品信息，然後讓用戶通過瀏覽企業的網站來了解產品，提升產品知名度。

⑷ 如何提升企業的產品質量和檔次

全面質量管理。20世紀50年代以來,隨著生產力的迅速發展和科學技術的日新月異，人們對產品的質量從注重產品的一般性能發展為注重產品的耐用性、可靠性、安全性、維修性和經濟性等。在生產技術和企業管理中要求運用系統的觀點來研究質量問題。在管理理論上也有新的發展,突出重視人的因素,強調依靠企業全體人員的努力來保證質量此外,還有「保護消費者利益」運動的興起，企業之間市場競爭越來越激烈。在這種情況下，美國A.V.費根鮑姆於60年代初提出全面質量管理的概念。他提出，全面質量管理是「為了能夠在最經濟的水平上、並考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行生產和提供服務，並把企業各部門在研製質量、維持質量和提高質量方面的活動構成為一體的一種有效體系」。

全面 質量管理模型
六西格瑪(6σ) QC七大手法 檢查表 排列圖 散布圖 數據分層法 休哈特控制圖 魚骨圖 直方圖
質量管理七個工具
控制圖是用圖形顯示某項重要產品或過程參數的測量數據。在製造業可用軸承滾珠的直徑作為例子。在服務行業測量值可以是保險索賠單上有沒有列出某項要求提供的信息。 依照統計抽樣步驟，在不同時間測量。控制圖顯示隨時間而變化的測量結果，該圖按正態分布，即經典的鍾形曲線設計。用控制圖很容易看出實際測量值是否落在這種分布的統計界線之內。 上退叫"控制上限"，下限叫"控制下限"。如果圖上的測量值高於控制上限或低於控制下限，說明過程失控。這樣就得仔細調查研究以查明問題所在，找出並非隨機方式變動的因素。是製造軸承滾珠用的鋼棒太硬？太軟？還是鋼棒切割機上切割量調節值設得不對？ 帕雷托圖是一種簡單的圖表工具，用於統計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的數目。其結果在圖上用不同長度的條形表示。所根據的原理是十九世紀義大利經濟學家維爾弗雷德.帕雷托（Vilfred Pareto）的研究，即各種可能原因中的20％造成80％左右的問題；其餘80％的原因只造成20％的問題和缺陷。 為了使改進措施最有效，必須首先抓住造成大部分質量問題的少數關鍵原因。帕雷托圖有助於確定造成大多數問題的小數關鍵原因。該圖也可以用於查明生產過程中最可能產生某些缺陷的部位。 魚骨圖也稱為因果分析圖或石川圖（根據最先提出這一工具的石川熏（Kaoru Ishikawa譯名）的名字命名）。它看上去有些象魚骨，問題或缺陷（即後果）標在"魚頭"外。在魚骨上長出魚刺，上面按出現機會多寡列出產生生產問題的可能原因。魚骨圖有助於說明各個原因之間如何相互影響。它也能表現出各個可能的原因是如何隨時間而依次出現的。這有助於著手解決問題。 走向圖有時也叫趨勢圖。它用來顯示一定時間間隔（例如一天、一周或一個月）內所得到的測量結果。以測得的數量為縱軸，以時間為橫軸繪成圖形。 走向圖就象不斷改變的記分牌。它的主要用處是確定各種類型問題是否存在重要的時間模式。這樣就可以調查其中的原因。例如，按小時或按天畫出次品出現的分布圖，就可能發現只要使用某個供貨商提供的材料就一定會出問題。這表示該供貨商的材料可能是原因所在。或者發現某台機器開動時一定會出現某種問題，這就說明問題可能出在這台機器上。 直方圖也稱線條圖。在直方圖上，第一控制類別（對應於一系列相互獨立的測量值中的一個值）中的產品數量用條線長度表示。第一類別均加有標記，條線按水平或垂直依次排列。直方圖可以表明哪些類別代表測量中的大多數。同時也表示出第一類別的相對大小。直方圖給出的是測量結果的實際分布圖。圖形可以表現分布是否正常，即形狀是否近似為鍾形。 分布圖提供了表示一個變數與另一個變數如何相互關聯的的標准方法。例如要想知道金屬線的拉伸強度與線的直徑的關系，一般是將線拉伸到斷裂，記下使線斷裂時所用的力的准確數值。以直徑為橫軸，以力為縱軸將結果繪成圖形。這樣就可以看到拉伸強度和線徑之間的關系。這類信息對產品設計有用。 流程圖有時也稱作輸入-輸出圖。該圖直觀地描述一個工作過程的具體步驟。流程圖對准確了解事情是如何進行的，以及決定應如何改進過程極有幫助。這一方法可以用於整個企業，以便直觀地跟蹤和圖解企業的運作方式。 流程圖使用一些標准符號代表某些類型的動作，如決策用菱形框表示，具體活動用方框表示。但比這些符號規定更重要的，是必須清楚地描述工作過程的順序。流程圖也可用於設計改進工作過程，具體做法是先畫出事情應該怎麼做，再將其與實際情況進行比較。

⑸ 如何讓客戶覺得你的產品高端

要想讓客戶覺得一個產品是高端產品，那麼間接地意思是如何把一個產品包裝成一個大品牌。
包裝一個產品成為品牌，實際上是讓產品的知識、概念、故事等文化信息，在消費者的頭腦中形成一定的地位。
占據用戶的大腦的廣度和深度，決定了這個品牌影響力的大小。
再說的通俗易懂一點，占據用戶大腦的過程，就是給用戶洗腦的過程。
讓用戶從五感去感受到產品的高價值，從而在潛意識里高度的認可產品。
包裝一個產品，打造成一個品牌，可以從以下幾塊出發，來占據用戶的心智。
1.付費玩法。
首先在電視、報紙、傳媒等渠道上，進行廣告轟炸。先打開用戶初步的認知，讓用戶能耳熟能詳。
在普通大眾看來，凡是能上電視的，肯定是大品牌了，否則不可能花的了這么多錢。
其次電視台是個天然的信任背書，連電視台都推薦的產品，肯定是質量有保障的可信賴的 產品。
同行的只報紙、傳媒上面也是一樣的道理。
網路渠道上，通過騰訊、網路、阿里、頭條上瘋狂進行流量廣告的轟炸，來迅速提升產品的知名度，然後打造起品牌。
付費的玩法適合大企業，玩營銷的方式是通過飛機投炸彈一般，先對地面狂轟亂炸一通之後，再慢慢地隨著勢能的累積，隨著品牌的效應，慢慢把錢全部都賺回來。
但中小企業的話是沒辦法，必須一分錢投入，馬上有3分錢、5分錢甚至10分錢的產出。
2.免費玩法。
首先通過將產品的知識、概念、背後的故事進行深度挖掘，在挖掘之後，將其編輯成軟文，然後以文章、音頻、視頻的形式，在全網到處去傳播。
讓越多的受眾知道你的產品，然後被你的產品背後的故事而深深吸引，那麼你的品牌知名度會迅速崛起。
第二是名人推薦，用名人或專業行業領域的專家來做背書，有了名人或專家的推薦，你的產品質量會迅速占據用戶的信任。
第三和行業內的高端產品作比較，指出行業內高端產品的不足之點，然後用本產品的核心優勢來做對比。來迅速引發民眾、媒體的關注，讓大街小巷的人都來議論你的產品。
最後通過口碑傳播，讓大眾認為你和他們熟悉的高端產品是同樣的檔次。藉助行業高端產品，迅速崛起，蹭它的名氣，來打造自己的名氣。
第四是利用熱門事件、熱門話題，來炒作自己，例如優衣庫事件，一對光天化日下做愛的男女，迅速讓一個品牌走進大眾的視野。

⑹ 如何解決產品質量不高和檔次偏低問題

檔次偏低，可以找專業的設計公司給設計幾套檔次高的產品，質量和成本有關的，高質量的成本就會高。，

⑺ 有哪些瞬間提升產品檔次感的包裝方法

簡潔大方，一直是這個時代的追求，我覺得只要是保持乾乾凈凈，而且整個頁面都簡潔大方就可以了。

⑻ 如何提高產品質量

產品的質量是企業生存和發展的根本，也事關創業者的切身利益，應該引起足夠的重視。
要提高產品的質量，應該從整個生產流程出發，從相關的環節著手，把握好每一個環節，不能夠存留任何一個空擋。
每一個產品的生產都有其一定的產品要求，要想達到其質量要求，必須按照其技術要求進行生產、包裝、銷售。
以種植業為例，如果該創業者計劃生產無公害農產品，那他就要按照無公害農產品的要求，從產地要求、品種選擇、栽培技術、土壤肥料、病蟲防治各個方面，都按照無公害生產的技術要求落實。主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。
由於產品要進入市場才能夠獲得回報，生產者還要在產品的整理、包裝、運輸上採取措施，使之達到相應的質量要求。
對於不合格的產品，千萬不要放入其出售的規范產品中，也就是不能夠摻假。

⑼ 如何提高產品競爭力

主要從四個方面提升:

1，賣點提煉，產品必須要有獨特賣點，也就是價值錨，客戶才能記得住你。（賣點提煉有10大角度）

2，價值感，有價值感的產品，客戶才會有想買的慾望。（價值感飆升有十大策略）

3，見證系統，完美的見證系統，可以刺激客戶的羊群效應，並對你的產品更信任。而且可以當做引導客戶成交的法寶。（見證系統有三種見證形式）

4，風險擔保，客戶怕承擔風險，強有力的風險擔保，可以讓客戶更放心地購買你的產品。（風險擔保有三大落地法則）

篇幅有限，不便展開來講，有問題再問我吧。祝你成功！

⑽ 怎樣提高自己產品的知名度

」
一：建設和維護好商鋪 商鋪等同你的實體店面，門頭、風格、櫥窗、產品展示、公司介紹上都要多花心思。畢竟那是你和客戶溝通的窗口。下工夫和沒有下工夫，效果上會有區別。
二：使用好貿易通 保持貿易通長期在線這是關鍵。如果可能，晚上12點前，也可以讓專人打理貿易通。你不知道客戶什麼時候找你。不主動出擊，也要守株待兔。 另外貿易通活躍度高，也會得到阿里額外的宣傳，不花錢做廣告。
三：經常發布產品信息 一定要讓客戶搜索到你的產品。所以要經常發布產品信息，讓信息靠前。不然淹沒在海量信息中，石沉大海，得不到機會。 每天發布產品信息，是必須的。發布產品信息的圖片，一定要漂亮，顯眼。清晰是必須的。說明盡可能詳細，讓客戶有購買慾望。
四：有實力的話可以買標王，網銷寶等競價排名 讓客戶搜索到你的產品，還要讓他們第一眼就看到。競價排名能使公司產品信息排到前三位，客戶搜索該產品最先看到的是你的產品，瀏覽率高自然你的機會就比別人多很多。合理使用競價可以給你帶來意想不到的好處。當然配合競價後的後期工作，非常重要。
五：巧用論壇 有空混混論壇，可以交很多不錯的朋友，朋友多了路好走。另外多發發精華貼，尤其是相關行業的精華帖，如果你的帖夠精彩，客戶會順藤摸瓜找到你。誰都希望和專家打交道。盡可能成為某方面的專家，寫一些好的帖子，收獲會很大。當然巧用論壇宣傳公司、產品和個人，這是一門學問。順便說一聲，阿里論壇的瀏覽量，可以讓一些帖子被網路等搜索引擎搜索，不花錢做廣告。
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