『壹』 做農產品生意怎麼做才好呢
首先應該做好這些方面的分析：
一、經營成本
首先，比起大多數產品銷售行業，農產品的進購成本偏低，除了一些特色的中高檔產品之外，並不需要投入多少資金即可。其次，農產品的適用面廣、對於店內裝潢沒有多大要求，大大降低了場地選址和裝潢設計的支出費用。
最後，打造農產品品牌的推廣費用與其他行業相當，要想壓縮成本可以通過加盟山客生活等業內優質商家，利用它們的行業知名度和推廣渠道將能效果明顯。至於店面運營所需的人員情況，參照行業普遍薪酬水平及店面的職能分工即可。
二、收益分析
由於農產品本身成本較低，因此通常的銷售價格並不高；但農產品的定位是生活必需品，這一點確保了市場需求的充足。此外，農產品除了受到本身特點的限制外，並沒有明顯的旺季和淡季差異，有效降低了經營風險，這是為數不多的行業才具備的先天優勢。
而若是以特色的高品質農產品為主打賣點，則可以通過著重其產地環境、種植技術、生長條件等進行宣傳推廣，利用買賣雙方的信息差異展開銷售，能夠進一步激發它的利潤空間，收益自然能夠得到明顯的提高。
三、注意事項
由於農產品經營不同於其他百貨類項目，它的使用保質期較短，若是未能及時處理不僅會產生報廢成本，還可能因此影響其他產品的存儲，所以做好每日的庫存檔點、折價銷售、產品展示等操作，對於避免上述情況很有必要。
另外，根據銷售農產品種類特點，應該根據時下的價格情況進行產品展示，需求大、價格較高的應該放在顯眼區域，耐存放和保存的可以放在角落。這樣一來，才能最大程度利用空間布局來實現收益增長。
『貳』 程序員如何將自己做的東西賣出去
有很多人不知道上哪裡去爭取項目，總是抱怨沒有項目做；也有的人雖然編程技術不錯，但是對於與客戶談項目卻是一竅不通，結果應該拿到的項目也拿不到手；也有的雖然已經接到了項目，卻發現在實施開發的時候遇到好多從來沒有遇到過的問題。作為一個多年從事外包項目接單的軟體開發人士，我想從以下幾方面談談我的經驗，希望對大家會有所幫助。
第一點， 到哪裡接項目
軟體團隊或SOHO最為關心的一點是在哪裡可以找到項目做，也就是到哪裡可以找到有外包需求的客戶。對於一般人來說，廣交朋友然後通過熟人介紹還是接項目的第一途徑，但這要求你的朋友或熟人要在企業或公司里有比效重要的管理位置，對於像那些每天只能是埋頭寫代碼的程序員這顯然是不太現實的。所以大家不能等著項目來找你，而是要主動的出擊去找項目。
現在網上有很多軟體外包網站，在這里你可以找到不少的軟體外包信息。比如GAF(即Get A Freelancer - 是目前國外最流行的外包站點)上就有大量的軟體外包信息。不過這里每天外包的項目雖然很多，但競爭也很激烈。一般一個外包信息發出後一天內就會有無數個競爭者（很多印度阿三在和你拼報價），所以能第一時間與客戶取得聯系是非常關鍵的。因為客戶一般都是先入為主的，一般來說，如果第一個談項目的人他覺得滿意了，就會對其他的競爭者不再予以考慮，所以你要經常上網站上看看有什麼最新的項目，並立即與項目的發包方取得直接的聯系。其他比如Elance、GetACoder、ScriptLance
上也有很多外包的信息，大家可以自己上去看看。
是不是第一個聯系了客戶就高枕無憂了呢？也不完全是這樣的。前面說過了，一個項目總是有很多人去競爭，就算是你搶先聯系了客戶，但可能後來又有不少人也同樣聯系了他，而客戶在這種情況下一般是處在比較猶豫的情形之中，這時，你就要經常不斷地聯系客戶，不斷地征詢客戶的意見，詢問客戶的項目需求，把你對項目的理解也經常與客戶交流。這樣，客戶會覺得你比較有誠意來接這個項目，就會比較傾向於把項目交給你來完成。有時，與客戶拉拉家常，也會拉近你與客戶之間的距離。說不定你會意外發現客戶原來還是你的老鄉，那就更好談了。總之，如果你想要想爭取到項目，就要經常不斷地與客戶保持聯系，直到最終達成意向。
接項目最重要的一步是與客戶談需求。客戶對軟體的需求是項目規劃和實施的根本，所以在與客戶談需求時，一定要讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，並把所有的要求羅列出來。這時候不應該害怕勾引起客戶的潛在需求而增加設計開發的工作量。而應該直接明白地要客戶把項目的要求一條條地列出來。這時先把條理、歸納、分析先都扔到一邊去，用紙筆將用戶最原始、最完整的要求准確地記錄下來。假如項目在你對客戶的需求沒有完全了解清楚的情況下就匆匆上馬，那麼就會隨時發生意想不到的變更，輕則使項目延期或超出預算，重則使得原來已經做好的軟體要徹底推倒重來。
所以我們在實施項目之前應該深入了解和挖掘客戶需求，對某些不明確的需求要與發包方反復進行討論，對於項目實施過程中的需求變更要規定處理辦法，並形成項目的最終需求。在需求分析階段，接包方首先對發包方的需求認真分析，然後通過業務建模、會談、問卷、需求會議等方式收集客戶完整需求，形成文檔，然後經過客戶討論、客戶審查、文檔修訂等多次反復的過程。有一點需要注意，即使雙方談的很投緣，在討論需求時也一定要詳細周到，精確到每一條不能再劃分的軟體功能為止。
要消除客戶的疑慮
- 作為客戶，他對於項目的承接者總是存在各種疑慮。比如，這個項目究竟承接方有沒有能力開發啊？項目組人員是否有這方面的經驗？是否作過類似的產品，是否有這方面的技術能力？會不會只是騙了預付款就開溜啊？最後完成的項目能不能達到自己的要求啊？我們作為承接者，就是要千方百計打消客戶的這種疑慮。比如，你要經常准備好一些成功的案例和以前的項目的DEMO，就是把你以前成功完成過的項目，做成一個DEMO給客戶看，讓他覺得你是有能力完成類似的項目的。俗話說，事實勝於雄辯，把你以前做過的類似的項目DEMO給他看，好過你一遍遍空口的承諾。因為軟體開發的過程中誰也不能保證一點問題不出，相比較而言，一個有經驗的開發人員會更容易得到客戶的信任。因為你已經有和客戶的項目功能接近的案例，無疑會縮短開發周期，技術上有更好的保障，因此客戶也更樂於把項目交給你。所以，程序員平常必須多花點時間和精力，搜集整理以前自己做過的項目案例，並把它們分門別類地整理出來，遇到同類項目的客戶，就可以給客戶進行演示，這樣客戶就會放心把項目交給你了。另外，把團隊組成人員、技術能力、經驗等客戶看重的東西整理出來並給客戶看，也能夠對爭取到項目起很大的作用。
在完全了解客戶的需求後，下一步就是要確定一個合理的報價。接包方要從跟客戶的交談中盡量地了解出客戶的准確意思，思考客戶想要的是怎樣的一個軟體，項目復雜的程度多大，客戶的要求有多高，客戶的性格如何，能夠接受的價格範圍等等，這些因素對於軟體項目的報價都是密切相關的。如果客戶要的是一個小型的軟體系統，不太苛求有多全面的功能，只要滿足某一方面的需要，並且客戶又是一個比較隨和的人，那麼項目可以報一個接近成本的價格；相反如果客戶要求的是一個面面俱到的管理系統，需要有各方面的功能，缺一不可，並且客戶又是那種對項目要求嚴格苛刻，絕不變通的人，那就要充分考慮各種不穩定的因素，報一個比較高的價格。
在很多的情況下，客戶在跟接包方談項目之前，心理都已經有一個價格底線。如果要投入的費用超過了客戶的預算范圍，客戶將不再與你談該項目，他會轉而找其它軟體團隊商談。所以跟客戶談項目的過程中要迅速地思考客戶需求的真正含義，能夠通過某種轉換和變通，把客戶對於技術的要求與自己團隊的技術力量可以接受的價格相對比，從而得出一個雙方都能接受的報價。在與客戶的談判當中，靈活變通是成功的關鍵之一。當然並不是所有的客戶都可以通過變通而滿足，遇到客戶不認同項目費用的情況一定要處之泰然，真誠地為客戶解釋，把客戶的需求細化為技術上的要求給他分析，讓他同意你的報價的合理性。即使客戶對編程技術不是很了解，但經過你的細致的分析後也會對你的報價表示認同的。
『叄』 做銷售怎樣才能把產品賣出去
1、清楚自己的產品。
2、認可自己的產品，牢記自己的優勢，摸清競品的劣勢。
3、對客戶做個基本了解；可以通過問，可以通過熟人了解，也可以通過網路了解。
4、不用客戶，不同的策略。
5、沙盤一下，客戶不能拒絕成交的理由。次者是客戶會認真考慮一下我的產品。 1、「想」，即銷售員應該具備一定的策劃能力。
多數廠家的駐外銷售員是在指定的區域市場開展銷售工作。廠家給銷售員設定一個銷售任務，提供一定的保底工資、差旅費、宣傳資料等資源，該區域所有銷售工作包括市場調研、市場規劃、客戶開發、客戶管理、投訴處理等基礎性工作都要銷售員親力親為。要做好這一切，確保所負責的區域市場銷售持續健康發展，首先，銷售員必須對其所負責的區域市場有一個整體的市場規劃，包括階段性銷售目標、銷售網路如何布局、選擇什麼樣的經銷商、以什麼樣的產品和價格組合切入、採取什麼樣的促銷方式等；其次，銷售員在開發經銷商和管理經銷商過程中，經常會碰到很多問題，如經銷商抱怨產品價格過高、要求做區域總代理、要求廠家墊底資金、控制廠家的發展、質量事故等，銷售員要處理好這些問題，必須運用一些策略，而這些策略，就需要銷售員精心地策劃；再次，銷售員還應該充當經銷商的顧問與幫手，發現經銷商在發展過程中的機會與問題、對經銷商的發展提供指導、幫助經銷商策劃促銷活動和公關活動等。只有區域銷售員是一個策劃高手，才有可能使所負責的市場銷售業績更快更穩健地增長；只有區域銷售員幫助所負責的經銷商出謀劃策，才能贏得經銷商的信賴與認可，才能充分利用和發揮經銷商的分銷功能，確保銷售網路的健康與穩定。
2、「聽」，即銷售員應該具備傾聽的能力。
在開發經銷商的過程中，很多銷售員不管經銷商願不願意聽，上門就嘰哩呱啦：自己的產品是多麼多麼好，自己的產品功能是多麼多麼齊全，自己的公司是多麼多麼優秀，經銷商代理銷售這種產品能帶來多麼多麼豐厚的利益。不妨注意一下，以這種方式推銷產品的銷售員，大部分都是無功而返。實際上，不管是開發經銷商還是處理客戶投訴，傾聽比說更重要。為什麼呢？一是傾聽可以使你弄清對方的性格、愛好與興趣；二是傾聽可以使你了解對方到底在想什麼、對方的真正意圖是什麼；三是傾聽可以使對方感覺到你很尊重他、很重視他的想法，使他放開包袱與顧慮；四是當對方對廠家有很多抱怨時，傾聽可以使對方發泄，消除對方的怒氣；五是傾聽可以使你有充分的時間思考如何策略性地回復對方。銷售員如何傾聽呢？一是排除干擾、集中精力，以開放式的姿態、積極投入的方式傾聽客戶的陳述；二是聽清全部內容，整理出關鍵點，聽出對方話語中的感情色彩；三是重復聽到的信息，快速記錄關鍵詞，提高傾聽的記憶效果；四是以適宜的肢體語言回應，適當提問，適時保持沉默，使談話進行下去。
3、「寫」，即銷售員應該具備撰寫一般公文的能力。
很多營銷主管可能都有這樣的經歷：經常有銷售員以電話的方式向你匯報，這個競爭對手在搞促銷，那個競爭對手在降價，請求你給予他政策上的支持。當你要他寫一個書面報告時，銷售員要麼是不能按時將報告傳回，要麼就是寫回來的報告層次不清，意圖不明確。為什麼會出現這種情況呢？因為很多銷售員根本不會寫報告或者寫不好報告。如何提高銷售員寫的能力呢？一是銷售主管在銷售員匯報工作和要求政策支持時，盡可能地要求他們以書面的形式報告；二是針對銷售員，聘請專業人士進行公文寫作培訓，或者購買有關書籍組織銷售員學習；三是要求並且鼓勵銷售員多寫一些銷售體會方面的文章，並在企業內部刊物或一些專業性雜志上發表，對成功發表文章的給予適當的獎勵。
4、「說」，即銷售員應該具備一定的說服能力。
銷售員是廠家的駐地代表，廠家的基本情況、產品特點、銷售政策都是通過銷售員向經銷商傳遞的。銷售員在與經銷商溝通廠家政策時，有的經銷商很快就明白並理解了廠家的意圖，有的經銷商對廠家的意圖不了解或者了解但不理解，有的經銷商對廠家很反感甚至斷絕與廠家的合作關系。為什麼會出現這些情況？原因就在於不同的銷售員說服能力不一樣。銷售員如何提高自己的說服能力？一是銷售員正式說服經銷商之前，要做充分的准備：首先，通過提問的方式向和經銷商相關的人或經銷商本人了解經銷商的需求，即他在想什麼、想要得到什麼、擔心什麼，以便對症下葯；其次，針對經銷商的需求，擬定說服計劃，把怎樣說服經銷商、從哪些關鍵點去觸動他寫下來，牢記在自己心中；再次，說話要生動、具體、可操作性強，在銷售說服過程中，要具體講到何時、何地、何人、用何種方法、實施後可達到何種效果；最後，多站在經銷商的角度，幫助他分析他的處境，使他了解廠家的政策能夠幫助他改善他的處境，向他解釋廠家的政策具體操作方法，描述執行廠家政策後能給他帶來的利益與價值。
5、「教」，即銷售員應該具備一定的教練能力。
優秀的銷售員之所以能保持較高的銷售業績，是因為他能有效地整合資源，能夠將他所轄區域市場的經銷商、經銷商的銷售員、經銷商的終端網點客戶通過培訓與指導的方式提高其經營水平和經營能力，使其都像自己一樣優秀。銷售員教經銷商、經銷商的銷售員、終端網點客戶什麼呢？一是產品知識，教會他們產品的工藝過程、主要配方、主要賣點、與競品的區別、特性與功能、使用方法等；二是經營方法，教會他們如何做市場規劃、如何開發下線客戶、如何管理下線客戶、如何與下線客戶建立良好的客情關系、如何處理下線客戶的異議與投訴等；三是指導經營，不斷發現經銷商及經銷商的銷售員在實際操作過程中存在的問題，如鋪貨不到位、區域市場開發緩慢、有效銷售時間效率低下等，向其提出改善建議與意見，從而提高銷售執行力。
6、「做」，即銷售員應該具備很強的執行能力。
很多銷售主管也許都有這樣的經歷：下屬銷售員月初拍著胸脯向你保證，這個月一定能完成什麼樣的銷售目標，同時也有達成銷售目標的一系列策略與措施，但每到月底銷售計劃總是落空。為什麼會出現這種偏差呢？銷售員執行力不高。很多銷售員月初、月中一般都無所事事，到了月底就像熱鍋上的螞蟻，不斷地催促經銷商報計劃、回款。一個經銷商的分銷能力不是完全由經銷商說了算，是要看他有多少終端網點，這些終端網點又有多少是有效的、可控的。而這一切，都需要銷售員日復一日年復一年地扎扎實實地沉到底才能了解到位。所以，銷售員必須具備很強的執行能力。銷售員如何提高自己的執行能力呢？一是銷售員應該有清晰的目標，包括年度銷售目標、月度銷售目標、每天的銷售目標；二是銷售員應該養成做計劃的習慣，特別是日工作計劃，當天晚上就確定好第二天的銷售計劃，計劃好什麼時候、花多長時間、到哪裡去拜訪什麼客戶、與客戶達成什麼共識等；三是銷售員應該養成檢討的習慣，每天回到住所，對當天的銷售計劃完成情況、銷售成功點和失敗點、存在的問題與需要廠家支持事項等進行簡單回顧與總結，並將其寫在銷售日記上；四是銷售員要加強業務的培訓與學習，提高自己的銷售技能，包括客戶談判技能、溝通技能、時間管理技能等
銷售代表的首要任務是銷售，如果沒有銷售，產品就沒有希望，企業也沒有希望。同時，銷售代表的工作還有拓展，只有銷售也是沒有希望的，因為你銷售出去的是產品或服務，而只有不斷拓展市場，才能夠建立起長期的市場地位，贏得長期的市場份額，為企業的銷售渠道建立了重要的無形資產，為自己贏得了穩定的業績。
作為一個優秀的銷售代表，應當具備那些心態呢？
一、真誠
態度是決定一個人做事能否成功的基本要求，作為一個銷售人員，必須抱著一顆真誠的心，誠懇的對待客戶，對待同事，只有這樣，別人才會尊重你，把你當作朋友。業務代表是企業的形象，企業素質的體現，是連接企業與社會，與消費者，與經銷商的樞紐，因此，業務代表的態度直接影響著企業的產品銷量。
二、自信心
信心是一種力量，首先，要對自己有信心，每天工作開始的時候，都要鼓勵自己，我是最優秀的！我是最棒的！信心會使你更有活力。同時，要相信公司，相信公司提供給消費者的是最優秀的產品，要相信自己所銷售的產品是同類中的最優秀的，相信公司為你提供了能夠實現自己價值的機會。
要能夠看到公司和自己產品的優勢，並把這些熟記於心，要和對手競爭，就要有自己的優勢，就要用一種必勝的信念去面對客戶和消費者。
作為銷售代表，你不僅僅是在銷售商品，你也是在銷售自己，客戶接受了你，才會接受你的商品。
被稱為汽車銷售大王的世界基尼斯紀錄創造者喬·吉拉德，曾在一年中零售推銷汽車1600多部，平均每天將近五部。他去應聘汽車推銷員時，老闆問他，你推銷過汽車嗎？他說，沒有，但是我推銷過日用品，推銷過電器，我能夠推銷它們，說明我能夠推銷自己，當然也能夠推銷汽車。
知道沒有力量，相信才有力量。喬·吉拉德之所以能夠成功，是因為他有一種自信，相信自己可以做到。
三、做個有心人
「處處留心皆學問」，要養成勤於思考的習慣，要善於總結銷售經驗。每天都要對自己的工作檢討一遍，看看那些地方做的好，為什麼？做的不好，為什麼？多問自己幾個為什麼？才能發現工作中的不足，促使自己不斷改進工作方法，只有提升能力，才可抓住機會。
機遇對每個人來說都是平等的，只要你是有心人，就一定能成為行業的佼佼者。台灣企業家王永慶剛開始經營自己的米店時，就記錄客戶每次買米的時間，記住家裡有幾口人，這樣，他算出人家米能吃幾天，快到吃完時，就給客戶送過去。正是王永慶的這種細心，才使自己的事業發展壯大。
作為一個銷售代表，客戶的每一點變化，都要去了解，努力把握每一個細節，做個有心人，不斷的提高自己，去開創更精彩的人生。
『肆』 如何快速把產品賣出去的技巧
那任何一位營銷人呢，都必須跟客戶啊接近溝通，否則生意很難做成，而客戶呢，之所以願意接近你最主要的原因呢，是對你感興趣，信任你，甚至喜歡你。
那隻有讓客戶呢，產生了這種感覺，他才會去接受你的產品，怎麼樣才能讓客戶快速的渴望接近你呢？
怎麼樣才能讓客戶快速的渴望接近你呢？
很多的家人呢，會認為跟陌生客戶接近呢，是件非常困難的事情，他們會把各種啊不行想的很嚴重，方法不對，努力白費，只是你還沒有找到方法而已，如何才能讓客戶對你感興趣呢？
那下面呢，給大家分享一個大招，
五秒鍾接近法。
說的明白一點呢，就是利用提問的方式啊，從對方的利益或者感興趣的東西作為發問的方向，能使對方對你的瞬間感興趣兒，但大家不要忘了，每個人最關心和首先關心的一定是自己。
首先，你可以提出一個問題，根據對方的反應再提其他的問題，一步一步的接近對方。
就比如聯邦自動售貨機呢，製造公司的業務部要求所有的銷售員去從十業務部時呢，都帶著一塊兩英尺寬啊，三英尺長的厚紙板啊，紙上寫著呢，要是我可以告訴你如何讓這塊地方每年收入300美元，你會感興趣的對嗎。
那當與客戶見面的時候，呢員就打開鋪啊，鋪在櫃台或者是合適的地方，引起客戶的注意與興趣，引導客戶呢去思考，從而轉入正題，那這個方法呢，讓這個公司的市場不斷的擴大，因為業務員發問的是客戶內心所想要的。
優秀的營銷人呢，為了讓自己的業績增值，會認真的去思考如何說話，才能更快的讓對方讓客戶對自己感興趣，並且讓對方吸引自己。
那平庸的營銷人呢，會直奔主題，問對方需不需要自己的產品，一般的營銷人則說親，你要做怎麼樣啊？這樣的話，這樣的沒有特點的問話。
那咱們可以以對方感性的問題去吸引啊，從而開始交談的一種技巧，我們也可以採取另一種是很有效的進行對方的發問方式，那就是連珠炮式提問法，一開始就提出一連串的問題，使對方無法迴避。
那比如說呢，美國頂尖的圖書銷售員比恩崔西呢，在推銷個人成功勵志方面的書籍呢，時常用這種方法，在見到潛在客戶的時候呢，他總是會從容不迫的心，平氣靜的啊提出這個問題。
總是會提出這三個問題，大家可以看一下。
「假如我送一套有關個人效率的書籍給您，您打開後發現內容非常有趣，您會讀一讀嗎？」
「假如您讀過後，很喜歡這套書，您會買下來嗎？」
「假如，您沒有發現書中的樂趣，您把書重新塞進這個包里，把它給我寄回來可以嗎？」
那別人最新呢，採用這個技巧的時候呢，幾乎沒有失敗過的例子，因此呢，這個方法已經成為一個標准，很多圖書推銷公司呢，在培訓銷售員的時候呢，這個方法是要求銷售員必須掌握的技巧。
那成熟的營銷人呢，都是與人打交道，經驗很豐富的人都會發現，在接近陌生客戶的過程當中呢，其主要作用的不是理性上的，而是情感上的東西。
那很多人呢，在購買一樣東西的時候呢，很多時候是受到了好奇心的驅使，才會去做出這個購買的決定，就是濤哥經常講的人性營銷，七部曲中的對好奇心的滿足，好奇心是咱們很多人普遍存在的一種行為動機，就抓住這一點呢，利用好奇心就可以讓你在最快的時間內接近客戶。
當然了，你設計的這個引起客戶好奇心的話題呢，必須要與你這個營銷活動或者是目標相關，否則呢，你會白費功夫，再比如呢，一個服裝推銷人員的目標呢，是要把服飾推進一個大型的百貨商場，但是呢，他做了很多努力，都被商場的老闆給拒絕了。
那後來經過調查才知道呢，原來這個商場的服飾呢，一直在進著另一家公司的貨啊，老闆認為呢，沒有必要再進別的家的，後來呀，他想了一個辦法，再一次推銷訪問中呢，他早早的來到這個商場管理人員的辦公室門外，街道啊，這個老闆呢，就直截了當了，並誠懇的問你可以給我十分鍾時間，就一個經營上的問題，讓我提一點建議嗎？
那他這句話呢，瞬間引起了這個老闆的好奇心，於是呢，這個老闆就請他去辦公室裡面談了一下，這個銷售人員走進辦公室裡面後呢，就拿出一個新式的領帶給這個老闆看啊，這個老闆呢，並且請這個老闆為這個產品呢，報一個公道的價格，這個老闆啊，任認真仔細的檢查了每一件產品，最後做出了認真的回回復，他也做了非常認真。
非常認真的和適當的講解，他看了一下牆上的鍾，十分鍾快到了，便拿起自己的東西呢，要走，可這個老闆要求再看看另外的那些領帶，最後老闆呢，按照他的報價訂購了一大批貨，這個案例最成功的因素呢，就是問題吸引了客戶的注意力和好奇心，從而促成了客戶的。
好多問題呢，可以迅速進入客戶的實際困難和需求，而且還不會讓客戶有被強迫的感覺，最核心的是還能吸引客戶的好奇心。
要是你總是在說話呢，而客戶說不上話，那你是很難把東西賣出去的，如果一樣東西不是客戶所需要呢，即便再好，你很難獲得他們的關心，而你需要了解他們的一個需求，唯一的辦法就是直接問他們。
除了上面的問題，還可以試試下面的這些問題，也是非常有分量的！！
「你覺得什麼樣的產品是好產品？」
「你覺得什麼樣的團隊是好團隊？」
「你想找一個什麼樣的上家？」
「你為什麼要做微商呢？」
「你為什麼要離開你以前的團隊呢？」
「為什麼您會選擇……？」
你選擇到了什麼樣的……？」
「您喜歡……嗎？」
您對……的建議是什麼？」
「根據您的經驗，是什麼樣的？」
您不喜歡什麼？」
您為什麼會使用……如此好？」
「是否有其他因素……？
「您是如何決定……？」
為什麼這是決定性的因素呢？」
「您的顧客對此有什麼反應？」
「您的競爭對手是怎麼樣做的呢？」
等……
『伍』 項目銷售技巧 如何開大單的銷售技巧分享
銷售其實是大家合作的一件事情，成功了，你幫助客戶解決了他們需要解決的問題，客戶也幫助你推廣了產品，使用的好壞更加把大家綁到了一起。而且一線做久了如果你不更換區域，那麼只要你的人品大家都認可，比初入門者應該輕鬆了很多。
我做銷售幾年多來，感覺銷售跟有時候待人待物一樣，首先是把自己賣出去，讓大家認同你，確實覺得你不錯，跟你交往有利於他們，不管是金錢方面還是感情還是生活等。
每做成一個大單和做小單的感覺是完全不一樣的，會更自信，做起事來更是雷厲風行，從形態語言上就能看得出帶給我的變化。真的花費了很多心血的。之前每一個細節都要把握好，公司內部復雜，不單單是一個人的事情，需要通盤考慮，
因為可能其中的一個人沒有做好人情關系，單子可能就會泡湯。銷售是一項縝密的工作，有時就像一個偵察兵一樣，不斷的收集更多信息。收集越多，准備就會越充分。才能百戰不殆。
很多人經常提到的人際關系，我覺得人際關系就是要注意把握細節，不要躡手躡腳，什麼話想都不想就說出去了，自己感覺爽，但別人呢，別人說不定心理面就認為你也就那樣。所以要多注意總結，多注意檢討自己，應該說每天檢討自己，這個觀念是我從銷售培訓團隊里學到的，確實不錯。
我沒有做到每天檢討，但我每天都將當天所做的事情和明天甚至後天要做的事情都很好的記錄下來，有計劃的去做事情。這個習慣非常不錯，鄭重向大家推薦！我把一切告訴你作者藍小雨粉絲交流群限時開放三零二四六二四四二驗證碼：征程。
有位高手說過：「當人的腦子裡面有超過三個想法時，他做起事情來就是亂的，跟無頭蒼蠅一樣」。這話說的有道理，我是有深刻體會的，以前很懶，懶得去記些什麼，想些什麼，但真正體驗到這樣做對你的提高和幫助後你就覺得事情的結果亦可以是這樣。
『陸』 如何才能做好銷售啊，我公司剛開展一個新項目，作為一個新嘗試，但是沒有產品！
我也是做業務的，以下希望你幫到你：
1.銷售，就象任何其它事情一樣，需要紀律的約束。銷售總是可以被推遲的，你總在等待一個環境更有利的日子。其實，銷售的時機永遠都不會有最為合適的時候。
2.在尋找客戶之前，永遠不要忘記花時間准確地定義你的目標市場。如此一來，在電話中與之交流的，就會是市場中最有可能成為你客戶的人，如果你僅給最有可能成為客戶的人打電話，那麼你聯繫到了最有可能大量購買你產品或服務的准客戶。在這一小時中盡可能多打電話。由於每一個電話都是高質量的，多打總比少打好
3.如果利用傳統的銷售時段並不奏效的話，就要避開電話高峰時間進行銷售
4.這條建議在尋找客戶和業務開拓方面非常有效。你的目標是要獲得會面的機會，因此你在電話中的措辭就應該圍繞這個目標而設計。
5.毅力是銷售成功的重要因素之一。大多數的銷售都是在第5次電話談話之後才進行成交的。然而，大多數銷售人員則在第一次電話後就停下來了