一個產品如何改善收益

Ⅰ 如何提高企業經營效益有什麼好的途徑

提高企業經營效益的途徑：採用先進技術，用現代科學技術武裝企業；提高勞動者素質，提升職業技能；採用現代管理方法，提高企業經營管理水平。具體如下：
1、組織適銷對路產品的生產；
2、採取有效的促銷手段；
3、千方百計地降低商品流通費用；
4、保持合理而又適度的商品庫存；
5、加速資金周轉，改善商品資金結構；
6、激發職工的積極性和創造性。

提高經營效益，從根本上說必須增強企業素質，關鍵是提高職工的素質，調動其內在的積極性。因為，人是企業中最積極、最能動的因素，提高企業經營效益的種種措施都是職工執行的。提高職工素質，一是要堅持「全面考核，擇優錄用「的招工原則，二是要重視智力投資，加強崗位技能培訓；三是要加強日常的思想教育；四是要關心職工物質和精神生活；五是通過落實各項民主管理措施，增強職工的主人翁責任感。六是通過落實崗位職責和「四動法則」等制度，讓職工養成良好的工作習慣，人人有壓力，人人有動力。

Ⅱ 可以提高產品銷售收入的途徑有

1. 利用好銷售點的促銷活動：這個在零售店是最好的,其他地方也是一樣的有用,設立銷售點可以引起人們的注意,同時在這個銷售點你就可以說服你的客戶買更多的產品,這樣的話你每一單的交易值就會上升；  

2. 進行更好的顧問式銷售；可以更好的向上銷售或交叉銷售：大部分購買你的產品或服務的人，一般而言，他們並不能做到購買最佳的、最好服務的這種產品的組合，並不能使他們獲得一個最大的收益

3.作為銷售員以真誠和友善來感動客戶，來傳遞對待客戶的信任度，以客戶中心思想為承諾，以鑄就產品的高品質，讓客戶認同於產品的質量和相關的要求，以營銷管理人員決策市場調研出成果，從而提高產品的研發、生產、銷售全方位體系的市場營銷規劃管理的流程與體系，以不斷研究產品的新概念營銷方式，以不斷開拓市場高端的利好局面，全心全意為市場產品的售後服務保駕護航，全心全力以產品市場終端為客戶提供優質服務。

Ⅲ 怎樣改進產品

產品是換取貨幣的籌碼，只有能滿足市場需求的產品，消費者才能主動掏腰包，經營者才能獲得盈利。經營者自我開發出一流產品，這不失為上策，但投入成本高，而且風險大。而不斷改進原有產品，加以創新，使之更完善、更能滿足消費者需求，這樣則投入少，見效快，收益高。

日本丸萬工業公司董事長片山豐，1968年到美國考察時發現市場上有一種RONSON牌汽體打火機，這種打火機在當時是一種極新的產品。片山豐覺得這種新型打火機有發展前途，必然會代替汽油打火機的。於是他買了幾打樣品，迅速趕回日本研究改進這種新產品。他與技術人員一道研究後，把RONSON牌汽體打火機的體積大、造型不考究和成本高的弱點進行了徹底改進，製造出輕巧價廉的「丸萬」汽體打火機，並當即進行專利注冊。「丸萬」打火機一面市，訂單如雪片般飛來，兩三年功夫，「丸萬」打火機就成為世界銷量第一的牌子，片山豐也迅速成為大富豪了。

——引自延邊人民出版社《感悟財富》

Ⅳ 如何提高效益提高產品競爭力

企業在合理合法情況下，提高經濟效益的有效途徑有：
一、積極採用現代管理方法，向管理要效益。
管理是企業永恆的主題，是企業良好運行的重要保障；
管理是否順暢和有效將直接決定了企業的工作流程，進而影響企業的經濟效益。
比如：進行財務管理時，需注重全面預算管理、科學安排資金周轉和財務審計等等；
進行人力資源管理時，需注重合理人才的培養、激勵和儲備等等；
進行銷售管理時，需注重產品與市場的有效結合點、銷售方法的有效性和市場信息的掌控等等；
進行裝備能源管理時，需注重對設備的點檢和維護管理、經濟型狀態預知維修管理、改進和大修管理等等；
進行生產工藝和流程管理時，需注重工藝的改進、流程的優化、節能降耗方法的應用等等；
進行安全管理時，需注重員工的安全意識培養、工作過程中危險因素的辨識與控制等等。
二、建立企業完全成本管理體系，向完全成本要效益。
比如：建立三全成本管理體系，即全員、全系統、全方位推行成本管理；
進而加強對員工成本意識的培養和行為規范；
查找和分析影響產品完全成本構成的因素；
全系統地推行成本責任制；
應用完全成本管理系統中的有效方法尋求成本改善空間和進一步降低完成成本。
三、根據自身企業特點，適度擴大企業經營規模，向規模化要效益。
目前，向規模化要效益的企業比比皆是，但對於自身企業能否擴大企業經營規模，要考慮眾多因 素，比如：考慮自身企業所處行業的特點與前景、考慮自身企業的實際經營業績、考慮企業的利潤空間等等，做好充分的調研、研究、分析和評估等，方可決定是否 向適度的規模化要效益。
四、優化產業結構，開發合適的產品和服務，向產業結構要效益。
比如：發展良性的循環經濟；
進行產品的深加工；
開發合適的產品和服務等等。
五、依靠科技，採用先進技術，向科技要效益。
比如：通過自主開發獲得具有自主知識產權的產品，贏得核心競爭力；
利用先進的科學技術，實現工作方式方法的現代化，贏得市場先機和增加產品的附價值。
六、注重營銷策略和手段的創新，把握市場脈搏，向市場要效益。
比如：通過有效的方法，及時了解市場上產品價格的波動，合理營銷，使得企業自身產品賣高價。
七、擁有高素質的企業經營者，向企業帶頭人要效益。
因為企業帶頭人的素質往往影響甚至決定企業發展的方向，並對企業管理有重大影響，進而對企業的經濟效益構成潛在的甚至直接的巨大影響。
八、提高產品質量，樹立良好的信譽和形象，向產品質量要效益。
比如：藉助質量管理體系的標准化和有效性，來提升產品的質量；
通過掌控原材料的質量、精細化生產、對產品質量嚴格把關等來提升產品的質量。
九、構建優秀的企業文化， 培養高素質的員工隊伍，向員工要效益。
員工素質直接決定工作水平，員工又是直接作用於產品的操作者和執行者，所以員工對產品的質量和產量等各方面有著重大 影響。
通過構建優秀的企業文化，通過企業文化的傳播、影響和深入，不斷提升企業員工素質，進而使得員工從思想意識、工作水平、合理化建議提交和創新的開展 等各方面發揮有效和積極作用，實現效益新的增長點。

Ⅳ 怎樣改善收益遞減的情況呢

如果從經濟學的角度來考慮，發生收益遞減的原因可能非常多，但是如果我們究其根本，是受收益所影響，這里的收益指的是我們主觀判斷的收益，而不是絕對收益，說白了就是自己認為它給我們帶來了多少收益。既然是主觀判斷的收益，那麼就牽扯到慾望這個詞了。

人的慾望雖然多種多樣，永無止境，但是由於生理等因素的限制，單位階段內的慾望其實是有限的。最初的慾望最大，因此消費了第一單位的商品所帶來的滿足感也是最強的，隨著消費次數的增加，慾望也隨之減少，如果慾望消失之後仍然繼續消費的話，反而會引起厭惡，這是產生收益遞減的第一個原因。

第二是因為物品的用途是多種多樣，並且其重要性也不同，當然人們總是把它優先用於最重要的地方，也就是收益最大的地方，滿足了之後才會次要用途。所以這一單位的物品給人們帶來的收益，一定是小於前一單位的。例如，我們有了一點水，我們只會拿來喝，如果再多點，可能會拿來洗菜，如果再多點，才會拿來洗澡，前者可以當你的救命恩人，而後者也就是自來水局。

Ⅵ 企業提高經濟效益的途徑有哪些

1、提高產量和勞務量、增加品種

同樣一個企業和一台機器設備，如果產量和勞務量提高，經濟效益就可以成比例地提高。企業開工率不足，設備利用率不高，產量和勞務量少，經濟效益就相應的降低。

2、提高質量、優質優價

質量功能的優劣直接影響經濟效益。提高成品率、優質品率和新產品率，可以直接改善經濟效益。

3、提高資金利用效率

節約資金是提高企業和社會經濟效益的一個非常重要的途徑。

4、提高能源和原材料的利用效率

在工業產品中能源和原材料費用占很大的比重（50%~90%）。所以，節約使用物資，尤其是緊缺的原材料和能源，提高它們的利用效率，對提高經濟效益有很大的影響。

5、提高勞務的利用效率

交通運輸是主要勞務部門。由於經濟布局和運輸調度不合理以及各種物資消耗定額偏高等種種原因，所以運輸勞務量有很大的浪費。改進布局，合理利用調度，節約物資，減輕重量，就可以節約大量勞務量。

6、提高人力的利用效率

提高勞動生產率，節約活勞動，也是提高經濟效益的一個重要途徑。

7、提高自然資源的利用效率

把有限的自然資源利用好，提高利用效率，節約自然資源，發揮自然資源的最大作用。

8、提高時間的利用效率

時間就是速度，時間就是經濟效益。縮短建設工期，縮短達產期，縮短生產周期，加快流動資金的周轉速度，就能夠提高經濟效益。

9、調整經濟結構和合理分配各種生產要素

提高經濟效益的一個重要途徑是調整經濟結構和合理分配各種生產要素。價格是經濟評價和利益分配的工具，如果價格不合理，既不能客觀反映經濟效益的大小，也不能合理的分配利益，使各方面積極性受到影響，最後都對經濟效益產生不好的影響。所以，價格合理化是提高企業和社會經濟效益的一個很重要的途徑。